ICOM

PROJECT
TRABAJO INDIVIDUAL
CROSS-CULTURAL MANAGEMENT

PAOLA CANO

OBS
 UMBERTO ECO

LA BELLEZA DEL
UNIVERSO NO ES
SÓLO LA UNIDAD
EN LA VARIEDAD,
SINO TAMBIÉN LA
DIVERSIDAD EN LA
UNIDAD..
1. Analizar y definir el perfil cultural personal de
cada uno de los miembros del equipo utilizando
como
marco teórico el modelo ICAM. Explicar por qué y
tener en cuenta las características individuales
además de la cultura. 

ADRIANO., El perfil cultural de Adriano es de una

cultura de interés individual muestra querer
empoderar a su equipo para tomar desiciones sin
consultar, reconociendo  las contribuciones
individuales de las personas y desarrollando
asertividad para manejar las situaciones conflictivas y
esto se evidencia cuando señala: "Mira Achim ¿por qué
no tú y Aiko se las arreglan para completar la parte
técnica? Resuelvan qué necesitan completar cada uno
de ustedes, háganlo, y luego tráigalo al resto del
grupo. Si necesitan información de otros, trabánjelo
de forma individual" 

Su estilo de comunicación es directa, ya que muestra

un discurso directo, explicito, breve y franco. Y la
información que comparte es en base a la necesidad, a
el como señala su perfil le estresa la ambiguedad en el
trabajo, y además a hecho un MBA en usa y ahi el
estilo de comunicación es con tendencia directa. 

Ahora su tipo de relación es Interpersonal, ya que se

muestra que necesita tiempo para dar confianza a sus
colegas, teniendo una amistad lenta, y se muestra
suspicaz con su equipo. Por otro lado el viene
aqueriendo mejorar su liderazgo y su cumincación
desde Glo Oil.

Ahora el ve el tiempo como un recursos que se debe

controlar en la interveciones que hace y además su
estilo de vida es acelerado, le y le gusta planificarse
por eso señala en su perfil: " Me encanta trabajar en
ambientes de ritmo acelerado, siempre y cuando sepa
qué tengo que hacer" 
El nivel de estructura que maneja es jerárquico,
presentando argumentos, basados en su experiencia.
1. Analizar y definir el perfil cultural
personal de cada uno de los
miembros del equipo utilizando
como
marco teórico el modelo ICAM.
Explicar por qué y tener en cuenta
las características individuales
además de la cultura. 

AIKO ., me parece que presenta un

interés grupal, mostrando que el éxitoso
se logra a través de los esfuerzos
comunales, que lla armonía del grupo es
vital para el exitoso, mostrando que el el
trabajo en equipo es lo más importante
y por eso señala: "En japón conocemos
la importancia y el poder del trabajo en
equipo". Además mantiene un cultural
igualitaria en donde busca mantener un
contacto cercano con su jefe  "Sofía
Pereira" para estar enfocada en las
prioridades reales, esperando que sea su
jefe quien la guie en sus prioridades,
pero no en la organización del trabajo, y
así mismo pidiendo la opinión de sus
colegas e influenciandoloas en termonos
de conoccimiento técnico, estadisticos e
información obejita, por eso señala lo de
invitar a Sofía y por eso en su
presantación dice: "Estoy emocionada
de trabajar en el proyecto GloOil para
Icom. Está es una gran oportunidad para
trabajar con nuevas tecnologías y
compartir mis ideas con colegas de
otros países" 
 1. Analizar y definir el perfil cultural
personal de cada uno de los miembros del
equipo utilizando como
marco teórico el modelo ICAM. Explicar por
qué y tener en cuenta las características
individuales
además de la cultura. 

ACHIM ., El perfil cultural de Achim es de la

cultura Alemana, mostrando una estructura con
tendencia jerárquica, su nivel de interés es más
individual, mostrando que el exitoso se logra a
través de los esfuerzos individuales, prefiere el
ser considerado más como individuo que como
grupo , se muestra preparado para defender las
contribuciones individuales, y se muestra
preparado para defender su opinión.
Su estilo de comunicación pienso yo que es
directo, porque muestra un discursos explícito
breve y franco, realmente dice lo que quiere
decir (no piensa que puede dañar al otro). 
La verdad que su cultura me choco bastante, y su
forma de comunicar también e imagino pirque yo
vengo de una cultura bastante polar. 

NATALIA ., El perfil cultural de Natalia es el

siguiente, muestra un interés grupal, ya que la
armonía del grupo es vital para el éxito creo que
por eso sugiere lo de las copas, busca tener un
espíritu de cooperación, , creando espacios y
tiempo de generación de consenso.  por ende
señala que ella "disfruta estar en equipos
realmente talentosos y que no hay nada mejor
que trabajar y relacionarse de buena manera con
tus colegas" .
Su estilo de comunicación me sono indecto (y
hace referencia a los estudio en su país:
colombia), mostrandose indecta con amabilidad,
asi mismo elocuente y con enfasis en el
contexto. 
 1. Analizar y definir el perfil cultural
personal de cada uno de los miembros del
equipo utilizando como
marco teórico el modelo ICAM. Explicar por
qué y tener en cuenta las características
individuales
además de la cultura. 

TARA., El perfil cultural de Tara es de un interés

individual mostrandose que quiere empoderar al
equipo para tomar desiciones rápidas y conseguir
las metas, por otro lado también muestra un
tiempo controlado, señalando que el tiempo se
esta agotando, que todo lo quiere tener
planificado cada día con precisión y que todo es
un plan de acuerdos que deben ser respetados. 

Por otro lado su comunicación es directa

haciendo ver a su equipo la realidad de las cosas. 
2. Explicar qué cosas positivas puede traer cada persona al proyecto o al equipo teniendo
en cuenta su perfil cultural personal. 

Adriano Aiko Achim

- Empoderamiento y - trabajo en equipo. - Altamente
Delegación de - responsabilidad orientado a
responsabilidades - liderazgo resultados.
que brinda al motivacional - realismo con que
grupo. ve las cosas
- asertividad para
resolver
situaciones
conflictivas

Tara Natalia
- capacidad de - Su promoción del
planificación y trabajo en equipo.
organización - el querer
- Su control del mantener la
tiempo.  armonía en el
equipo. 
- su carisma
 3. Formular recomendaciones en términos de adaptación cultural para cada persona con el
objetivo de que el trabajo en equipo sea más eficiente y efectivo (¿qué adaptaciones
culturales o ajustes en su comportamiento puede hacer cada persona para mejorar sus
relaciones y comunicación con sus compañeros de equipo?  

ADRIANO

Mi recomendación para Adriano sería que busque el equilibrio en entre el interés grupal y
grupal, así propiendo objetivos individuales y de grupo. Y que mejore su comunicación y el
liderazgo, su comunicación necesita ser directa pero al mismo tiempo elocuente, por otro
lado que escuche a su equipo, el consejo que le dio Natalia fue bastante bueno pero el lo dejo
pasar, así como las discusiones que se mostraron en el grupo. 

AIKO

A mi me gusto bastante su interés por el equipo al igual que Natalia y fuerza que le dan a
que eso les llevará al éxitoso pero creo que le falta poner más metas y planes individuales,
hacer sus propios logros, mejorar su comunicación haciéndola un poco más directa a y
también llevando una mejor gestión y control del tiempo. 

ACHIM

Achim me pareció bastante negativo,  un agente contaminante del grupo (demasiado

individualista), el prácticamente le hecho la culpa a dos personas por el no cumplimiento del
trabajo, yo creo que a el le falta la capacidad de solución de problemas y colaboración y
trabajo en equipo, preguntar al otro que le falta terminar ese trabajo, ofrecer su ayuda,
gestionar, si bien es cierto termino con honores la universidad lo que habla de su capacidad
intelectual, pero su inteligencia cultural y emocional está por debajo, yo lo mandaría a
sesiones de coaching orientadas al trabajo en equipo. 
 NATALIA

Natalia desde mi perspectiva tiene un perfil bastante completo, pero le falta desarrolar su
liderazgo para así logre ser escuchada, de igual forma su tiempo. 

TARA
Tara es muy organizada y planificada pero a sido incapaz de eso enseñarle al grupo para que
así se efectivo, le recomendaría a ella que trabajara más equipo, no solo es exigir sino
también ver lo que el otro necesita y ayudarlo. 

4. Formular recomendaciones para llevar a cabo en el equipo con el objetivo de mejorar

los niveles de colaboración global. Explicar si dichas recomendaciones deberían
implementarse antes o después de entregar el proyecto a GloOil y por qué. 

Mis recomendaciones al equipo serían:

1. Tomarse esos tragos que propone Natalia, salir un poco del contexto laboral ayuda afinar
el vínculo y permite escuchar al otro fuera de un rol laboral a que entiendas un poco más lo
que sucede y hasta que le puedas brindar un consejo laboral, yo creo que la oferta de Natalia
es muy buena. 
2. Yo creo que al grupo algo que le falto es la elaboración de un plan estrategico y fijar
objetivos para la tarea, cada uno avanza como puede y no hay una sinergía en donde ellos
puedan decir esto es lo que sigue, y más aún con fechas tan apretadas me sorprende que no
haya una organización. 
3. Definir bien la responsabilidad de cada objetivo, asignar un reponsable para cada meta, y
definir exactamente lo que se quiere. 
4. Motivar al equipo para que las metas se cumpla y sobre todo el líder hacer un seguimiento
de como van las cosas.
5. Que aprendar aceptar que todos son un equipo y sino uno esta cogiando ofrecer la ayuda,
no decir esto no es mi responsabilidad, es necesario que en un equipo todos esten
involucrados.
6. Mejorar la comunicación del equipo, esto se puede ver con un coaching de grupo o alguien
que tome la batuta para lograr que todos se comuniquen mejor.