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Planificación
Identificar Riesgos
¿Qué puede suceder?
¿Cómo puede suceder?
Evaluación de riesgos
Analizar
Seguimiento y Revisión
Comunicar y Consultar
Probabilidades Consecuencias
Plan de riesgos
ITERATIVO Y SISTEMÁTICO
Identificación de riesgos
SEGUIMIENTO
Análisis Cualitativo
Probabilidad
Impacto
Análisis Cuantitativo
Respuestas al Riesgo
Respuestas Posibles a los Riesgos
EVITARLOS
MITIGARLOS
• Mitigar la probabilidad o mitigar el impacto, pero es un acrónimo para
trabajemos, o sea incrementa el Alcance.
TRANSFERIRLOS
ACEPTARLOS
• Pasivamente cuando son despreciables. Si son sensibles Activamente
elaborando PLANES DE CONTINGENCIA.
Evaluar la relación costo/efectividad de cada acción (VME)
Estrategias para oportunidades
EXPLOTARLAS
• Fortalecer estrategias para asegurar la causa de ocurrencia .
• Incorporar mejores recursos para obtener el mejor resultado visible
POTENCIARLAS
• Aumentar las probabilidades de ocurrencia o el impacto, trabajando para
ello.
COMPARTIR
• Buscar un aliado que pueda asegurar el cumplimiento de un resultado.
• Contrataciones a especialistas, equipos especiales.
• Compartir beneficios de proyecto para incentivar.
ACEPTARLOS
Contratar una
Investigación de
Agregar incentivos al empresa de
mercado
cuestionario investigación de
inadecuada
mercados
Personal clave
Tratar bien al Contratar
abandona la
personal clave sustitutos
organización
Rentar tiempo /
Programar su entrega
El equipo no se capacidad de
tan pronto como sea
entregó a tiempo almacenaje en
posible
computadora
Mitigaciones y Potenciaciones
1 Inicio
2 D 1 45 Elías
3 A 1 33 Bernardo
4 F 2, 3 10 Emilio
5 E 2 90 Ricardo
6 G 4, 5 22 Sofía
7 B 4 112 Alejandro
8 H 6 40 Lucas
9 C 8 45 Sara
10 Fin 7, 9
Planes de Contingencia:
• Planifican las acciones a ejecutar ante la aparición efectiva
de la amenaza. O para potenciar una Oportunidad.
• Deben estar relacionados con eventos disparadores, por
medio de alertas y anticiparse al efecto del riesgo.
• Las acciones de contingencia se incorporan al Alcance al
Costo y al Cronograma de proyecto.
• Se deben asignar y prever los recursos necesarios.
Plan de riesgos
ITERATIVO Y SISTEMÁTICO
Identificación de riesgos
SEGUIMIENTO
Análisis Cualitativo
Probabilidad
Impacto
Análisis Cuantitativo
Respuestas al Riesgo
Seguimiento y Control de Riesgos
Plan de riesgos
ITERATIVO Y SISTEMÁTICO
Identificación de riesgos
SEGUIMIENTO
Análisis Cualitativo
Probabilidad
Impacto
Análisis Cuantitativo
Respuestas al Riesgo
Contenido del Registro de Riesgos
• Riesgos identificados en términos causa/efecto
• Evento disparador del riesgo
• Su estimación de probabilidad e impacto
• Su categoría como: de tiempo, costo, calidad, externo,
management y demás
• Su prioridad o urgencia de ser atendido
• Estrategia elegida para abordarlo
• Síntomas y/o “causas raíces"
• Dueños del riesgo
• Estrategias de tratamiento del riesgo
• Riesgos secundarios luego que pase o acontezca.
Difundir
Calidad de Comunicación
Definiciones Consensuadas
U U U
¿Cuales son los umbrales de tolerancia de los Stakeholders frente a cada Restricción?
El futuro
Errores comunes en Gestión de Riesgos