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https://www.nmc.org/publication/nmc-horizon-report-2017-higher-
education-edition-spanish/desarrollos-importantes-en-la-tecnologia-
educativa-para-la-educacion-superior/plazo-estimado-para-su-
implementacion-de-cuatro-a-cinco-anos/la-interfaz-natural-de-usuario/
Resumen ejecutivo
Introducción
1
Desafíos muy difíciles: aquellos que son difíciles incluso de definir y
mucho más de solucionar
Resumen ejecutivo
2
promuevan el intercambio de ideas frescas, identifiquen modelos de éxito dentro
y fuera del campus, y premien la innovación didáctica – con el éxito de los
estudiantes en el centro.
2. Se necesitan habilidades del mundo real para reforzar la empleabilidad y el
desarrollo del lugar de trabajo. Los estudiantes esperan graduarse en carreras
que les permitan acceder a un empleo remunerado. Las instituciones tienen la
responsabilidad de ofrecer experiencias de aprendizaje más profundas y activas
y una formación basada en habilidades que integren la tecnología de manera
significativa.
3. La colaboración es la clave para soluciones efectivas graduadas. Las
comunidades de prácticas, los grupos de liderazgo multidisciplinarios, las redes
sociales abiertas pueden ayudar a difundir los enfoques basados en la evidencia.
Tanto las instituciones como los educadores pueden mejorar aprendiendo los
unos de los otros.
4. A pesar de la proliferación de la tecnología y los materiales de aprendizaje
online, el acceso sigue siendo desigual. Se mantienen en todo el mundo, las
lagunas que están obstaculizando la finalización de los estudios universitarios de
los grupos de estudiantes según su estatus socio-económico, raza, etnia y género.
Además, el acceso a Internet sigue siendo desigual.
5. Se necesitan procesos para evaluar habilidades matizadas a nivel personal.
Las tecnologías adaptativas y el enfoque en la medición del aprendizaje están
impulsando la toma de decisiones institucionales mientras se personalizan las
experiencias de aprendizaje de los estudiantes; los líderes deben considerar
ahora cómo evaluar la adquisición de habilidades profesionales, competencias,
creatividad y pensamiento crítico.
6. La fluidez en ámbito digital va más allá de entender cómo usar la
tecnología. La formación debe ir más allá de la adquisición de habilidades
tecnológicas aisladas para generar una comprensión profunda de los entornos
digitales, permitiendo una adaptación intuitiva a los nuevos contextos y la co-
creación de contenidos con otros.
7. La integración de los aprendizajes online, móvil y blended es inevitable. Si
las instituciones aún no tienen estrategias sólidas para integrar estos enfoques ya
omnipresentes, entonces simplemente no podrán sobrevivir. Un paso importante
es comprender cómo los resultados del aprendizaje están enriqueciendo
activamente estos modelos.
8. Los ecosistemas de aprendizaje deben ser lo suficientemente ágiles como
para apoyar las prácticas del futuro. Cuando emplean herramientas y
plataformas como LMS, los educadores pretenden separar todos los
componentes de una experiencia de aprendizaje para volver a mezclar el
contenido abierto y aplicaciones educativas de una manera única y convincente.
9. La educación superior es una incubadora para desarrollar ordenadores
más intuitivos. A medida que la inteligencia artificial y las interfaces naturales
de usuario se inclinan hacia un uso general, las universidades diseñan algoritmos
de aprendizaje automático y dispositivos hápticos que responden de manera más
auténtica a la interacción humana.
10. El aprendizaje permanente es el alma de la educación superior. Las
instituciones deben priorizar y reconocer el aprendizaje continuo -tanto formal
como informal- para sus docentes, personal y estudiantes.
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Es nuestro deseo que este estudio ayude a informar acerca de las elecciones que las
instituciones están haciendo sobre tecnología para mejorar, apoyar o extender la
enseñanza, el aprendizaje y la investigación creativa. Los líderes en educación de todo
el mundo consideran las publicaciones del NMC Horizon Project como referencias
estratégicas de planificación tecnológica, y es por ello que se presenta el NMC Horizon
Report: Edición Educación Superior 2017.
Introducción
El NMC Horizon Report: Edición Educación Superior 2017 ha sido producido por el
NMC en colaboración con EDUCAUSE Learning Initiative (ELI). La serie
internacionalmente reconocida NMC Horizon Report y la serie regional NMC
Technology Outlooks son parte del NMC Horizon Project, un esfuerzo exhaustivo
establecido en 2002 por el NMC que identifica y describe tecnologías emergentes con
probabilidad de tener un gran impacto en los próximos cinco años sobre la educación a
nivel global. Cada una de las cuatro ediciones globales del NMC Horizon Report –
educación superior, educación primaria y secundaria (K-12), museos y bibliotecas –
destaca seis tecnologías, 6 desafíos y 6 desarrollos en la tecnología o prácticas que
puedan tener un uso generalizado dentro de sus sectores durante los próximos cinco
años (2017-2021).
En las páginas que siguen, se examinarán 18 temas relacionados con las aplicaciones
educativas de la tecnología que han sido cuidadosamente seleccionados por un panel de
expertos en educación superior del 2017 Horizon Project. Estos temas se sitúan
directamente en el contexto de su probable impacto en la misión central de las
universidades y escuelas, y se detallan con una presentación concisa, objetiva y sin
tecnicismos. Cada una de estas tendencias ha sido vinculada con cuestiones esenciales
de relevancia política, liderazgo y práctica.
Para planificar el futuro, es importante mirar atrás. Al reflexionar sobre los últimos 15
años del NMC Horizon Project, han surgido temas más amplios. Algunos temas como
el enfoque en la medición del aprendizaje y la competencia de los nuevos modelos de
educación reaparecen, votados regularmente en el informe por un amplio número de
líderes de la educación superior y tecnólogos. Las siguientes tablas muestran los
resultados de las últimas cinco ediciones de educación superior, así como la edición de
2017. (En algunos casos, por razones de coherencia, los nombres de los temas se han
modificado ligeramente con respecto al informe en que aparecieron originalmente.)
También cabe destacar la inclusión del Replanteamiento del rol del educador, así como
la Combinación de aprendizaje formal e informal ya tanto como tendencia como
desafío; en un principio fueron clasificados como tendencias, pero el panel de expertos
anterior los volvió a clasificar como desafíos.
4
El formato NMC Horizon Report se revisó en 2014 para ampliar las tendencias y
desafíos que marcan la adopción de la tecnología. Este cambio se basaba en el hecho de
que la tecnología por sí sola no puede producir una transformación en la educación; los
modelos de educación más inclusivos y las pedagogías mejoradas son soluciones
vitales, mientras que las herramientas digitales y las plataformas son facilitadores y
aceleradores. Además la forma en que la sociedad está evolucionando tiene un impacto
inherente en cómo se usa la tecnología y en lo que ofrecen las instituciones de
programación. Antes de la edición de 2014, las tendencias y desafíos no se situaban en
posición horizontal; por lo tanto, la tabla no captaba los cambios a lo largo tiempo en la
duración del impacto o en el alcance de la dificultad, respectivamente.
Los temas individuales suelen ser publicaciones de dos páginas para que valgan como
ensayos y guías independientes, pero generan una visión más holística de cómo
adquieren todas juntas una importancia creciente. En algunos casos, los desafíos
representan obstáculos que impiden que se adopten tendencias positivas y las
tecnologías son aceleradores, lo que revela una convergencia entre las tres secciones.
En conjunto, los temas que aparecen en el informe año tras año cuentan una historia
más amplia sobre los temas generales que dirigen -o impiden- el progreso en la
enseñanza, el aprendizaje y la investigación creativa. Cada tema se puede colocar en
una o más de las seis meta-categorías que reflejan los movimientos en la educación
superior.
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tendencias pedagógicas están al servicio de la creación de experiencias más ricas y más
prácticas y reales para los estudiantes. A medida que las instituciones de educación
superior dan prioridad al aprendizaje activo por encima del aprendizaje de memoria,
se empieza a ver a los estudiantes bajo una nueva perspectiva. En lugar de
considerarles simples participantes y consumidores de conocimiento, la incorporación
de la cultura creadora en la educación superior les ha convertido en contribuyentes
activos del ecosistema del conocimiento. Aprenden experimentando, haciendo, creando,
demostrando la adquisición de sus habilidades de manera más concreta y creativa. Los
estudiantes no tienen que esperar a graduarse para cambiar el mundo. Sin embargo,
sigue siendo un desafío para las instituciones crear estas oportunidades en espacios y
con paradigmas que aún se apoyan en prácticas tradicionales.
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un dispositivo o un software determinado; los docentes, el personal y los estudiantes
deben ser capaces de establecer conexiones entre las herramientas y los resultados
previstos, aprovechando la tecnología de forma creativa para adaptarse más
intuitivamente de un contexto a otro. Las diferentes secciones institucionales deben
compartir y sostener este movimiento ya que la fluidez digital es un hilo importante que
atraviesa prácticamente todas las facetas de la enseñanza y el aprendizaje.
En el siguiente informe, cada tema aparecerá acompañado de iconos que indican las
meta-categorías a las que pertenece, para aclarar las relaciones entre los temas. Las dos
primeras secciones del informe se centran en un análisis de las tendencias que impulsan
la toma de decisiones y la planificación de la tecnología, y en los desafíos que puedan
obstaculizar la adopción de nuevas tecnologías. Cada una incluye un debate explícito
sobre las implicaciones de la tendencia o desafíos para la política, el liderazgo y la
práctica en las instituciones y organizaciones centradas de educación superior. La
inclusión de estos tres elementos reconoce que se necesita una combinación entre
gobierno, visión y acción para avanzar en tendencias positivas y superar desafíos
apremiantes. Cada tema concluye con ejemplos y lecturas que aportan mayor
información.
En su conjunto, las tres secciones constituyen una guía sencilla para la planificación
estratégica y la toma de decisiones para los líderes de educación superior en todo el
mundo.
Las seis tendencias descritas en las siguientes páginas han sido seleccionadas por el
panel de expertos del proyecto en una serie de ciclos de votación basados en Delphi,
cada uno acompañado por rondas de investigación documental, discusiones, y
refinamiento de los temas tratados. Estas tendencias, de las que los miembros del panel
piensan que muy probablemente afectarán a la toma de decisiones y planificación
tecnológica durante los próximos cinco años, están organizadas en tres categorías
relacionadas con su movimiento – tendencias a largo plazo que ya han causado un
impacto en la toma de decisiones y continuarán siendo importantes durante más de
cinco años; tendencias a medio plazo que probablemente continuarán siendo un factor
en la toma de decisiones durante los siguientes tres o cinco años; y tendencias a corto
plazo que están encabezando la adopción de las tecnologías de la educación en este
momento, pero que probablemente continuarán siendo importantes sólo durante uno o
dos años más, pasando a ser de uso común o desapareciendo en ese período de tiempo.
Aunque las tendencias a largo plazo ya han sido tema de debate de muchos líderes de la
educación y extensas investigaciones, hay lagunas en los estudios acerca de la
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efectividad y futura evolución de las medidas a corto plazo. Todas las tendencias aquí
enumeradas han sido analizadas por sus implicaciones para la educación superior en
distintos debates online, disponibles en horizon.wiki.nmc.org/Trends.
El modelo de NMC Horizon Project usa tres meta dimensiones para enfocar el debate
de cada tendencia y desafío: política, liderazgo y práctica. La política, en este contexto,
se refiere a las leyes formales, las regulaciones, las reglas y las directrices que
gobiernan las universidades; el liderazgo es el producto de la visión de futuro de los
expertos, basada en la investigación y la profunda consideración; y la práctica es donde
actúan las nuevas ideas y pedagogías, en universidades y entornos relacionados. A
continuación se resumen las seis tendencias clave que se debatirán más a fondo en esta
sección, con citas y recursos incluidos.
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Tendencias a medio plazo: avance en la adopción de nuevas tecnologías en la
educación superior de los próximos tres a cinco
años
9
digitales. Muchas observaciones muestran un aumento en el pensamiento creativo, el
estudio independiente, y la capacidad para que el estudiante adapte las experiencias de
aprendizaje para satisfacer sus necesidades individuales.
En las páginas siguientes se presenta un debate sobre cada una de las tendencias
destacadas por el panel de expertos de este año, que incluye una visión general de la
tendencia, sus implicaciones y un conjunto de lecturas recomendadas para profundizar
sobre el tema.
10
implementar cambios en sus métodos de evaluación para eliminar las barreras
que limitan el desarrollo de nuevas ideas.
Visión general
Antes de que esta tendencia eche raíces en las instituciones, se debe equipar
a los profesores y al personal con las herramientas adecuadas para
implementar las nuevas prácticas. El programa “Great Colleges to Work For” de
Chronicle of Higher Education entrevistó a más de 1.200 instituciones para
identificar los tipos específicos de apoyo necesarios para avanzar en la
innovación. A continuación se analizaron y agruparon las respuestas hasta
formar cinco temas generales: la necesidad de comunicación abierta, la
colaboración entre departamentos, la seguridad en el trabajo cuando desafían
el status quo, la responsabilidad compartida y el apoyo descendiente.[v]
Mientras que el éxito de los estudiantes permanece en el centro de las
iniciativas de las instituciones, los líderes de la educación también deben
reconocer la necesidad de capacitar a los grupos de interés para que puedan
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sostener los cambios necesarios para el avance de las culturas que impulsan la
invención y el descubrimiento.
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que tiene como objetivo cultivar habilidades de colaboración multidisciplinaria a
través del desarrollo del producto; los estudiantes trabajan juntos para
participar en el diseño de proyectos, creación de prototipos y búsqueda de
financiación.[xi] Nesta, una fundación que impulsa nuevas ideas para resolver
las desigualdades del mundo, ha publicado recientemente un informe donde
señala ejemplos institucionales cuyos programas se ajustan a su misión. Por
ejemplo, la Norwegian School of Science and Technology forma grupos de
estudiantes para ofrecer soluciones a cuestiones del mundo real como la
energía sostenible y la justicia social. La publicación también presenta
desarrollos potenciales, como el New Model in Technology and Engineering
University, que se pondrá en marcha en Gran Bretaña en 2018 y que utilizará
enfoques interdisciplinarios y basados en problemas para enseñar y aprender a
través de colaboraciones con la industria y socios académicos.[xii]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/uni
go.nmc.org/fest
go.nmc.org/jmudrones
13
Promoting a Culture of Innovation & Entrepreneurship in Saudi Arabia
(PDF)
go.nmc.org/saudiarabia
go.nmc.org/blueprint
go.nmc.org/tlinnovations
[i] https://techcrunch.com/2016/07/21/the-role-of-higher-education-in-entrepreneurship/
[iii] http://evolllution.com/managing-institution/higher_ed_business/accepting-risk-and-rejecting-the-
status-quo-fostering-an-innovative-higher-ed-culture/
[iv] http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042816301252
[v] http://chroniclegreatcolleges.com/blog/indicators-culture-innovation/
[vi] http://www.ecampusnews.com/entry/rethinking-state-funding-policies-to-spur-innovation/
[vii] https://itif.org/publications/2016/08/01/improve-quality-and-reduce-costs-higher-education-itif-
calls-policies
[viii] http://www.washington.edu/president/2016/06/20/universitys-role-innovation-ecosystem-times-
higher-education-asia-summit-keynote/
[ix] https://www.timeshighereducation.com/comment/innovation-nation-hong-kongs-eyes-on-the-
future
[x] http://makercommons.psu.edu
14
[xi] http://sydney.edu.au/news-opinion/news/2016/10/24/a-pilot-program-drives-innovation-across-
the-.html
Visión general
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universidad impulsada por el desafío. En la última década, las instituciones de
educación superior de Chile a China han estado evitando las clases
tradicionales y los libros de texto para favorecer a las actividades de
aprendizaje basadas en proyectos donde los estudiantes trabajan en equipo
para abordar problemas sin soluciones claras.[ix] El curso de fundamentos de
gestión estratégica de la University of Buffalo, por ejemplo, trabajó con una
startup de aplicaciones móviles de Singapur llamada Carousell. El curso dio a
los estudiantes la oportunidad de aprender cómo opera una pequeña empresa
y aplicar el conocimiento que adquirieron para manejar desafíos de negocios
del mundo real.[x] El University College Dublin ha estado aplicando el
aprendizaje basado en proyectos para impartir habilidades de diseño en su
curso de ingeniería civil. Las evaluaciones revelaron que los estudiantes
disfrutaban de la enseñanza entre iguales y de las interacciones con expertos
externos y las actividades fomentaban habilidades valoradas por los
empleadores, como la innovación y la presentación.[xi]
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Las asociaciones y los marcos de trabajo están preparando el camino para
avanzar en un aprendizaje más profundo a nivel mundial. La Red
Panamericana para el Aprendizaje Basado en Problemas concebida en
University of Delaware y en la Pontificia Universidad Católica del Perú,
promueve el enfoque de la educación a lo largo del continente americano a
través de formación y recursos bilingües, , consultas con organizaciones
interesadas en la implementación, y la organización de conferencias
bianuales.[xv] El Buck Institute for Education ha creado un modelo integral
basado en la investigación para ayudar a los educadores e instituciones a
medir, calibrar y mejorar su práctica. Su marco, conocido como el Gold
Standard Project-Based Learning, aborda las metas de aprendizaje de los
estudiantes, los elementos esenciales del diseño de proyectos y las prácticas
de enseñanza.[xvi] Siguen surgiendo nuevas organizaciones que demuestran
tener un mayor interés por un aprendizaje más profundo. El Center for Project-
Based Learning del Worcester Polytechnic Institute, por ejemplo, se ha
establecido recientemente en la cumbre anual de la Association of American
Colleges & Universities para proporcionar apoyo a profesores y
administradores en el avance de enfoques de aprendizaje más profundos en
sus campus a través de un instituto, talleres y recursos online.[xvii]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/doesp
17
Malasia reveló que cuando a los estudiantes de un grupo experimental se les
asigna la tarea de resolver cuatro problemas , mejoran su capacidad de
resolución en comparación con un grupo de control que sólo recibió formación
tradicional en el aula.
IDEAS Academy
go.nmc.org/ideasacademy
go.nmc.org/sharing
go.nmc.org/streng
go.nmc.org/uicee
18
go.nmc.org/fosdeep
[i] http://www.hewlett.org/library/deeper-learning-defined/
[ii] http://www.shsu.edu/centers/project-based-learning/higher-education.html
[iv] http://www.inquirybasedlearning.org/about/#/what-is-ibl/
[v] http://www.air.org/sites/default/files/downloads/report/Graduation-Advantage-Persists-Deeper-
Learning-Report-March-2016-rev.pdf (PDF)
[vi] http://acue.org/quality-teaching/
[vii] http://www.uq.edu.au/teach/flipped-classroom/problem-bl.html
[viii] http://www.education-inquiry.net/index.php/edui/article/view/27287
[ix] http://www.economist.com/news/international/21701081-new-crop-hands-universities-
transforming-how-students-learn-flying-high
[x] https://www.linkedin.com/pulse/project-based-learning-business-education-paul-mcafee
[xi] https://www.researchgate.net/publication/233224245_Case_study_of_a_project-
based_learning_course_in_civil_engineering_design
[xii] http://www.bie.org/blog/pbl_is_making_headway_in_higher_education
[xiii] http://hechingerreport.org/the-inquiry-based-approach-to-higher-ed-that-could-prevent-college-
students-from-dropping-out/
[xiv] http://edworkforce.house.gov/news/documentsingle.aspx?DocumentID=400894
[xv] http://www1.udel.edu/inst/partners/panpbl.html
[xvi] http://www.bie.org/blog/gold_standard_pbl_essential_project_design_elements
[xvii] http://wp.wpi.edu/projectbasedlearning/
[xviii] http://www.aacu.org/peerreview/2016/winter-spring/Musselman
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Esta tendencia describe un interés en la evaluación y la gran variedad de
métodos y herramientas que los educadores utilizan para evaluar, medir y
documentar la preparación académica, el progreso del aprendizaje, la
adquisición de habilidades, y otras necesidades educativas de los
estudiantes.[i] A medida que los factores sociales y económicos re-definen
cuáles son las habilidades necesarias en el mundo del trabajo actualmente, las
universidades deben replantearse la forma de definir, medir y demostrar el
dominio sobre un tema y habilidades interpersonales como creatividad y
colaboración. La proliferación de programas de extracción de datos y la
evolución de la educación online, aprendizaje móvil y los sistemas de gestión
del aprendizaje se están uniendo a los entornos de aprendizaje que fomentan
programas de análisis y visualización para interpretar los datos de aprendizaje
de una manera multidimensional y portátil. En los cursos online e híbridos, los
datos pueden revelar cómo contribuyen las acciones de los estudiantes a su
progreso y a los avances de aprendizajes específicos.
Visión general
20
tecnologías de aprendizaje adaptativo, ofreciendo análisis de datos
especializados e instrumentos de visualización para mejorar el diseño
instruccional y resúmenes del progreso del estudiante.[vii]
21
de los estudiantes.[xiv] Recientemente, la University Innovation Alliance ha
lanzado un gran estudio transversal con10.000 estudiantes para medir la
eficacia de los programas de asesoramiento basados en la analítica de
datos[xv] En el otro extremo del espectro, la iniciativa Multi-State Collaborative
to Advance Learning Outcomes Assessment ha demostrado que las
evaluaciones basadas en categorías estandarizadas se pueden graduar a
través de disciplinas e instituciones para obtener información útil sobre el
aprendizaje de los estudiantes.[xvi]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/arewatching
go.nmc.org/ecarla
22
Learning Analytics: Visions of the Future (PDF)
go.nmc.org/lace8
go.nmc.org/measmast
go.nmc.org/atscale
go.nmc.org/traversing
[i] http://edglossary.org/assessment/
[ii] http://nextgenlearning.org/next-gen-assessment
[iii] https://tekri.athabascau.ca/analytics/
[iv] http://er.educause.edu/articles/2016/8/big-data-analysis-in-higher-education-promises-and-
pitfalls
[v] http://epress.lib.uts.edu.au/journals/index.php/JLA/article/view/5081/5595
23
[vi] https://www.weforum.org/agenda/2015/10/wearable-tech-true-health/
[vii] http://acrobatiq.com/from-course-to-curriculum-an-interview-with-ray-henderson-on-the-coming-
lms-paradigm-shift/
[viii] https://analytics.jiscinvolve.org/wp/files/2016/04/CASE-STUDY-I-Nottingham-Trent-University.pdf
(PDF)
[ix] https://www.datanami.com/2016/11/01/data-analytics-higher-education/
[x] http://www.laceproject.eu/ethics-privacy/
[xi] https://www.jisc.ac.uk/guides/code-of-practice-for-learning-analytics
[xiv] http://www.unescobkk.org/education/ict/online-resources/databases/ict-in-education-
database/item/article/scaling-out-teaching-scaling-up-learning-some-thoughts-on-innovation-in-higher-education/
[xv] http://postsecondary.gatesfoundation.org/areas-of-focus/incentives/policy-advocacy/making-
difference/bridget-burns/
[xvi] https://www.aacu.org/press/press-releases/multi-state-collaboration-produces-valuable-new-
evidence-about-writing-critical
[xvii] https://www.engineering.unsw.edu.au/news/worlds-first-adaptive-engineering-course-opens-up-
engineering-fundamentals-to-all
[xix] http://learning-analytics.info/journals/index.php/JLA/article/view/4888/5628
24
parecerse al mundo real del trabajo y a entornos sociales que fomentan las
interacciones orgánicas y la resolución de problemas interdisciplinarios.
Visión general
Los espacios más accesibles pueden impulsar aún más los principios del
aprendizaje permanente, proporcionando a los estudiantes acceso a las
herramientas de aprendizaje las 24 horas del día. Una clase tradicional de 50
minutos que tiene lugar en la misma clase dos o tres veces a la semana tiene
sus propios límites, por lo que las oportunidades adicionales para trabajar en
espacios abiertos durante más horas puede dar a los estudiantes flexibilidad
durante su tiempo fuera del horario académico. Además, algunas instituciones
están notando que reconfigurar los espacios para que sean más abiertos y
favorables a la experimentación puede acabar con el individualismo
institucional, alentando a estudiantes y personal a trabajar en estrecha
colaboración a lo largo de las diferentes disciplinas. La University of Southern
California ha desarrollado recientemente su “Garage”, combinando las áreas de
fabricación y workshops con espacios de descanso informal para fomentar la
interacción interdisciplinaria, los proyectos prácticos y la colaboración; han
notado que los estudiantes solicitaron de inmediato acceso las veinticuatro
horas, lo que ha reforzado el valor de ese espacio.[vi]
25
y encontrar financiación. El Incubator Centre de la University of Nottingham
Ningbo China está abierto las veinticuatro horas del días, 7 días a la semana;
con sólo unas pocas salas de reuniones cerradas, su diseño abierto fomenta
un sentido de comunidad y un intercambio de ideas sin fisuras. El espacio
también vincula a estudiantes y personal con startups locales, inversores y
representantes gubernamentales a través de programas y eventos
especiales.[viii]
26
muebles configurables y una amplia gama de equipos audiovisuales para
permitir la transferencia de información y la colaboración. Los usuarios de los
espacios están evaluando sus experiencias para permitir la evolución continua
del proyecto.[xiii] En el Reino Unido, el equipo del proyecto Active Learning
Space de la University of Surrey está implementando diseños realizados para
proporcionar mayor flexibilidad a los educadores y permitir una mayor
interactividad. Por ejemplo, los hubs de Microsoft Surface permiten que
cualquier persona en la sala proyecte sin conexión por cable su portátil o
pantalla de tablet. En paralelo con los nuevos espacios, la universidad está
ofreciendo talleres sobre la enseñanza en clases invertidas y enfoques de
aprendizaje activo.[xiv]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/buildfor
go.nmc.org/bsucollab
go.nmc.org/wismad
27
go.nmc.org/mcgill
go.nmc.org/uktool
go.nmc.org/refurb
[i] http://www.csusm.edu/classrooms/
[ii] http://case.edu/hololens/
[iii] http://www.conferenceboard.ca/topics/education/commentaries/16-05-
16/innovation_in_learning_spaces_how_we_are_reinventing_the_classroom.aspx
[iv] http://www.bizedmagazine.com/archives/2017/1/features/business-schools-teach-with-
telepresence
[v] http://www.edtechmagazine.com/higher/article/2016/08/colleges-transform-campus-sites-high-
tech-spaces
[vi] https://campustechnology.com/articles/2016/06/08/designing-learning-spaces-for-
innovation.aspx
[vii] https://ww2.kqed.org/mindshift/2016/02/05/what-colleges-can-gain-by-adding-makerspaces-to-
its-libraries/
[viii] http://www.nottingham.edu.cn/en/news/2016/unnc-launches-incubator-centre.aspx
[ix] https://nfb.org/higher-education-accessibility-online-resource-center
28
[x] http://www.edtechmagazine.com/higher/article/2016/10/universal-design-does-your-campus-
comply
[xi] https://www.jisc.ac.uk/guides/learning-spaces
[xii] https://campustechnology.com/articles/2016/05/17/flexspace-sharing-the-best-of-learning-space-
design.aspx
[xiii] https://www.learningenvironments.unsw.edu.au/content/PALS
[xiv] http://www.surrey.ac.uk/tel/news/160634_active_learning_spaces.htm
Visión general
29
para abordar las diferentes necesidades de los estudiantes de todos los
orígenes.
30
Education University of Hong Kong como co-autores de un informe que
promueve estrategias para impulsar, mantener y adaptar el aprendizaje híbrido
a la educación superior. Un punto clave es que las instituciones incorporen los
diseños en sus declaraciones de visión y misión como una manera para
asegurar el uso de una variedad de plataformas digitales de aprendizaje. Es
una parte del plan de orientación y desarrollo a largo plazo de las
universidades.[ix]
Kiron, una startup belga, está diseñando una aplicación innovadora para esta
tendencia, que se centra en matricular a refugiados en cursos de educación
gratuitamente. Su programa híbrido aprovecha la accesibilidad y flexibilidad
ofrecida por los servicios online y offline; actualmente, el programa tiene 1.500
estudiantes, y ha establecido cuatro líneas de estudio gracias a la asociación
con 22 universidades.[xiii] Un curso de música en la University of Helsinki ha
incorporadorecientemente el aprendizaje online en su diseño con la esperanza
de enriquecer el tiempo de las clases presenciales y dar lugar a un
pensamiento más creativo en el proceso de aprendizaje de la música. Los
feedback generales de los estudiantes sobre la inclusión del entorno digital
fueron positivos; los estudiantes afirmaron que las ventajas eran mayores
oportunidades para el aprendizaje independiente, así como la capacidad de
aplicar los conocimientos y experiencias existentes para centrarse en temas
nuevos.[xiv]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/bltkt
31
(University of Central Florida, acceso el 28 de enerode 2017.) El Blended
Learning Toolkit es un recurso abierto y gratuito para las instituciones que
están desarrollando o expandiendo sus iniciativas de aprendizaje combinado,
financiado por el programa Next Generation Learning Challenges y creadas por
la asociación entre la American Association of State Colleges and Universities y
la University of Central Florida.
go.nmc.org/uconnect
go.nmc.org/flipped
go.nmc.org/CESAEER
go.nmc.org/GH
(Myroslava Protsiv and Salla Atkins, Global Health Action, 6 October 2016.)
Este trabajo de investigación explora el uso del aprendizaje híbrido en cuatro
países – Sudáfrica, Uganda, India y Suecia – para entender mejor cómo se
puede utilizar la tecnología con el fin de aumentar la matriculación de
32
estudiantes de bajos ingresos y satisfacer así la demanda de formación
sanitaria global.
go.nmc.org/blend
[i] http://acrobatiq.com/what-is-blended-learning-in-higher-ed-six-definitions-from-
thought-leaders/
[ii] https://campustechnology.com/articles/2016/10/12/55-percent-of-faculty-are-flipping-the-
classroom.aspx
[iii] https://nowtoronto.com/lifestyle/class-action/how-virtual-reality-is-changing-post-secondary-
education/
[iv] http://www.eurodl.org/?p=current&sp=brief&article=717
[v] http://www.christenseninstitute.org/blog/breaking-cycle-education-fads/
[vi] https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4973547/#CR13
[vii] http://www.usnews.com/education/best-graduate-schools/top-law-schools/articles/2016-11-
07/law-schools-experiment-with-partially-online-learning
[viii] https://www.insidehighered.com/news/2016/09/26/u-vermont-medical-school-get-rid-all-lecture-
courses
[x] http://www.blended-learning.com.au/
[xi] https://onlinelearningconsortium.org/jaln_full_issue/online-learning-2016-olc-conference-special-
issue/
[xii] https://events.educause.edu/eli/courses/webinar/2016/eli-course-teaching-in-blended-learning-
environments
[xiii] https://kiron.ngo/about
[xiv] http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042816000641
Aprendizaje colaborativo
33
El aprendizaje colaborativo, que define el trabajo conjunto de estudiantes y
educadores en actividades entre iguales o de grupo, se basa en la perspectiva
de que el aprendizaje colaborativo es una construcción social.[i] Este enfoque
incluye actividades normalmente centradas en cuatro principios generales: la
posición central del estudiante, el énfasis en la interacción, el trabajo de grupo
y el desarrollo de soluciones para desafíos reales. Además de mejorar el
compromiso y el rendimiento del estudiante, un beneficio clave del aprendizaje
colaborativo es que refuerza la apertura a la diversidad, exponiendo a los
estudiantes a personas de diferentes características demográficas.[ii] Los
educadores también participan en el aprendizaje colaborativo a través de
comunidades de práctica online donde las ideas y conocimientos se
intercambian regularmente.[iii] Si bien esta tendencia se basa en la pedagogía,
la tecnología juega un papel importante en su implementación; los servicios
basados en la nube, aplicaciones y otras herramientas digitales promueven la
conectividad constante, y permiten que estudiantes y educadores accedan y
contribuyan a crear espacios de trabajo compartidos, en cualquier momento.
Además, a través del aprendizaje adaptativo y las plataformas de
asesoramiento del estudiante, se puede compartir información dentro de una
institución para exponer el rendimiento del estudiante con el fin de actualizar el
diseño educativo y la orientación de los estudiantes.[iv]
Visión general
34
logros, habilidades, etnicidad, género o experiencia para exponer a los
estudiantes a diversas perspectivas. Una vez en grupos, los estudiantes
pueden necesitar una guía para perfeccionar sus habilidades de comunicación
interpersonal, especialmente para dar y recibir feedback a y de sus pares.[vii]
Asimismo, la Athabasca University de Canadá cita la necesidad de enfoques
que fomenten un sentimiento de comunidad e integren una pedagogía
socialmente consciente para favorecer la confianza, un tono adecuado para el
trabajo en equipo, y fomentar la creación de significado a través de una
reflexión constante.[viii]
35
de los estudiantes. El programa de asesoramiento de la Georgia State
University’s (GSU), Graduation and Progression Success (GPS), ha
identificado 800 “errores” académicos, como inscribirse en una secuencia de
laboratorios incorrecta o notas bajas en estudiantes cuya especialización se
basa en el cálculo. Utilizando estos datos en una localización central, los
errores se marcan cada vez que algún estudiante los comete, y un consejero
los contacta al cabo de 48 horas.[xiv] La iniciativa GPS ha ayudado a aumentar
el porcentaje de graduación en seis años de 32% en 2003 a 54 % en 2014.[xv]
La GSU también se ha asociado con la University Innovation Alliance en una
donación de 8,9 millones de dólares del Departamento de Educación de los
Estados Unidos para un proyecto de investigación plurianual con el objetivo de
extender su éxito a 11 universidades.[xvi] Las colaboraciones internacionales a
gran escala también están echando raíces con la asociación de la University of
Washington, la Tsinghua University, y Microsoft para desarrollar el Global
Innovation Exchange, un programa con base en Washington que permite que
estudiantes de EE.UU. y China obtengan títulos de tecnología de posgrado
junto a los demás. Un edificio de 100,000 pies cuadrados acogerá estudios de
diseño, spacemakers y áreas designadas para proyectos colaborativos y
presentaciones.[xvii]
Lecturas adicionales
go.nmc.org/assesco
36
aprendizaje cooperativo, empleando la creciente riqueza de la analítica
accesible en las universidades.
go.nmc.org/cls
Cooperative Learning
go.nmc.org/coope
go.nmc.org/5stepstr
go.nmc.org/opebad
Teletandem
go.nmc.org/telet
37
webcam que permite que pares de estudiantes que hablan diferentes idiomas
se ayuden mutuamente para aprender sus idiomas de destino. Los estudiantes
participan en conversaciones de 30 minutos que están mediadas
posteriormente por los profesores.
[i] http://www.cte.cornell.edu/teaching-ideas/engaging-students/collaborative-learning.html
[ii] http://www.education.umd.edu/Academics/Faculty/Bios/facData/CHSE/cabrera/CollaborativeLea
rning.pdf (PDF)
[iii] http://www.connectededucators.org/briefs/online-communities-of-practice-for-educators/
[iv] http://agb.org/trusteeship/2015/taming-big-data-using-data-analytics-for-student-success-and-
institutional
[v] https://www.cte.cornell.edu/teaching-ideas/engaging-students/collaborative-learning.html
[vi] http://www.uq.edu.au/teach/flipped-classroom/collaborative-learning.html
[vii] Ledlow, Susan. “Cooperative Learning in Higher Education.” Arizona State University, 1999.
[viii] https://coi.athabascau.ca/coi-model/
[ix] http://www.sixthtone.com/news/how-wechat-changing-online-learning-we-know-it
[x] https://altmba.com/about
[xi] https://www.edsurge.com/news/2016-03-04-could-slack-be-the-next-online-learning-platform
[xii] http://www.iie.org/Who-We-Are/News-and-Events/Press-Center/Press-Releases/2016/2016-03-
01-EducationUSA-Leadership-Institutes-2016#.WDRnCKIrLEY
[xiv]
Cook, Lisa. “How Georgia State University Plans to Use Predictive Analytics to Address the National
Achievement Gap.” Academic Impressions, February 2, 2016. http://www.academicimpressions.com/news/how-georgia-
state-university-plans-use-predictive-analytics-address-national-achievement-gap.
[xv]
Kurzweil, Martin, and D. Derek Wu. “Building a Path to Student Success at Georgia State University.”
Ithaka S+R, April 23, 2015. http://www.sr.ithaka.org/wp-
content/uploads/2015/08/SR_Case_Study_Building_Pathway_Student_Success_042315_0.pdf (PDF).
[xvi]
Talbot, Jenna Schuette. “US Department of Education Awards UIA $8.9 Million to Evaluate Analytics-
Based Advising for Low-Income and First-Generation College Students.” University Innovation Alliance, September 21,
2015. http://www.theuia.org/blog/post/us-department-education-awards-uia-89-million-evaluate-analytics-based-
advising-low-income.
[xvii] http://www.geekwire.com/2016/gix-groundbreaking/
[xviii] https://www.timeshighereducation.com/blog/office-students-must-promote-collaboration-well-
competition
[xix] http://www.hope.edu/news/2016/academics/grant-to-support-faculty-and-students-in-
interdisciplinary-exploration-of-grand-challenges.html
Los seis desafíos descritos en las páginas siguientes han sido seleccionados por el panel
de expertos del proyecto en una serie de ciclos de discusión, refinamiento y votación
38
basados en Delphi, llegando al consenso de que es muy probable que la adopción
nuevas tecnologías se obstaculice si dichos desafíos no se resuelven. Los debates y
materiales han sido registrados y almacenados en el sitio de trabajo online utilizado por
el grupo de expertos y se encuentra en horizon.wiki.nmc.org/Challenges.
Dado que no todos los problemas tienen el mismo alcance, las discusiones aquí se
clasifican en tres categorías definidas por la naturaleza del desafío. El Horizon Project
define los desafíos solucionables como aquellos que entendemos y sabemos cómo
solucionar; los desafíos difíciles son aquellos que más o menos entendemos pero cuyas
soluciones son aún imprecisas; y los desafíos complejos, los más difíciles, son
clasificados como arduos incluso de definir, y por lo tanto requieren datos adicionales y
reflexión antes de que las soluciones sean siquiera posibles. Una vez identificada la lista
de los desafíos, han sido examinados a través de tres meta-expresiones: sus
implicaciones para la política, el liderazgo y la práctica. A continuación, se resumen los
seis desafíos clave que se debatirán más a fondo en esta sección, con citas y recursos
incluidos.
39
precios y los modelos de ayuda financiera para adaptarse a las nuevas opciones de
grado.
Desafíos difíciles: aquellos que entendemos pero cuyas soluciones son imprecisas
Desafíos muy difíciles: aquellos que son difíciles incluso de definir y mucho más de
solucionar
40
instituciones deben lidiar con la longevidad de las tecnologías y diseñar planes de apoyo
antes de realizar grandes inversiones. Existe también la presión de garantizar que las
herramientas seleccionadas ayuden a intensificar los resultados del aprendizaje de
maneras que se puedan medir. Deben establecerse procesos tanto para la tecnología
como para el descubrimiento de la pedagogía para que los profesionales de la educación
superior puedan filtrar, interpretar, organizar y recuperar información de manera
eficiente y significativa. Además, el hecho de que en la promoción académica se ponga
mayor énfasis en investigación que en la enseñanza pone en riesgo el progreso en el
diseño de experiencias de aprendizaje de alta calidad, ya que los profesores necesitan
equilibrar ambas facetas y desarrollarse profesionalmente incluso con presupuestos
inadecuados.
Replanteamiento del papel del educador. Cada vez más se espera que los educadores
empleen una variedad de herramientas basadas en la tecnología, tales como recursos
digitales de aprendizaje y material didáctico, y que participen en discusiones online y
creación de material de forma colaborativa. Además, tienen que utilizar metodologías
de aprendizaje activas como el aprendizaje basado en proyectos y en problemas. Este
cambio hacia un aprendizaje centrado en el estudiante exige que actúen como guías y
facilitadores. Se suma a este desafío la evolución del aprendizaje por medio de la
educación basada en competencias, que además personaliza la experiencia académica
según las necesidades de los estudiantes. A medida que estos enfoques tecnológicos se
acumulan, muchas instituciones en todo el mundo se están replanteando las principales
responsabilidades de los educadores. En relación con estas crecientes expectativas se
encuentran las implicaciones de los cambios sociales y modelos de carrera profesional
de los docentes donde los profesores no titulares se ocupan cada vez de un mayor
porcentaje de clases.
En las páginas siguientes se presenta un debate sobre cada uno de los desafíos
destacados por el panel de expertos de este año, que incluye una visión general del
desafío, sus implicaciones y un conjunto de lecturas recomendadas para profundizar
sobre el tema.
41
multitud de elementos que componen la alfabetización digital, los líderes de la
educación superior se ven obligados a obtener apoyo de todas las instituciones
y a apoyar a todos los grupos de interés en el desarrollo de estas
competencias. Los marcos de trabajo ayudan a las instituciones a evaluar la
capacidad actual del personal, a identificar áreas de crecimiento y a desarrollar
estrategias para implementar prácticas de alfabetización digital.
Visión general
42
digital, este desafío sigue siendo espinoso debido a la necesidad de una mayor
implicación y acciones más completas. Las instituciones pueden dar prioridad a
acciones urgentes pero alcanzables y ofrecer oportunidades al personal de
todos los niveles para que utilice sus habilidades en el avance del trabajo de la
universidad digital. Crear y participar en el espacio digital también plantea una
serie de problemas de alfabetización digital, como la seguridad, la privacidad y
la apertura. La Digital Polarization Initiative proporciona un lugar para que los
estudiantes participen en la comprobación de hechos y compartan información
adicional de contexto para las noticias. Un wiki colaborativo refleja un esfuerzo
interinstitucional supervisado por la Washington State University Vancouver con
el apoyo de la American Association of State Colleges. Los profesores de todos
los cursos pueden obtener acceso y crear tareas para que los estudiantes
mejoren su alfabetización digital[xiv].
Los líderes institucionales están trabajando para resolver este desafío creando
materiales de formación ampliamente accesibles. Con el espíritu de compartir
las mejores prácticas, las universidades irlandesas están colaborando en el
proyecto Transforming Personal and Professional Digital Capacities in Teaching
and Learning Contexts. Después de una encuesta a educadores de políticas
sociales sobre sus habilidades digitales, los profesores y tecnólogos del
aprendizaje co-diseñarán la formación profesional para fomentar la adopción
de enfoques de enseñanza y aprendizaje centrados en los estudiantes y
centrados en la tecnología. Los colaboradores sirven como campeones
digitales, compartiendo historias para ayudar a los demás a revisar sus
pedagogías y marcar el progreso con badges digitales[xix]. Además, la Tech
Partnership, una unión de empresarios tecnológicos del Reino Unido, está
desarrollando un conjunto de estándares sobre las habilidades digitales para
tener éxito en el lugar de trabajo. Los estándares guiarán el desarrollo de la
programación educativa para satisfacer mejor estos puntos de referencia. Se
43
han identificado dos categorías de competencias: las habilidades técnicas
básicas, centradas en la gestión de la información, la seguridad y la habilidad
tecnológica para mejorar la productividad; y las habilidades conductuales, que
incluyen la colaboración y el pensamiento crítico.
Lecturas adicionales
go.nmc.org/digimyth
go.nmc.org/wefdigi
44
Enhancing Students’ Tertiary Blended Learning Experience Through
Embedding Digital Information Literacy
go.nmc.org/digimbed
go.nmc.org/untether
go.nmc.org/fye
go.nmc.org/georgefox
[i] http://www.forbes.com/sites/jordanshapiro/2015/10/31/five-technology-fundamentals-that-all-
kids-need-to-learnnow/#1a712e397c8c
[ii] http://blog.core-ed.org/blog/2015/10/what-is-digital-fluency.html
[iii] http://www.digitalcitizenship.net/Nine_Elements.html
[iv] http://er.educause.edu/articles/2016/3/from-written-to-digital-the-new-literacy
[v] https://www.jisc.ac.uk/guides/developing-digital-literacies
45
[vi] https://sheg.stanford.edu/upload/V3LessonPlans/Executive%20Summary%2011.21.16.pdf (PDF)
[vii] http://www.npr.org/2016/12/14/505547295/fake-news-expert-on-how-false-stories-spread-and-
why-people-believe-them
[viii] https://youtu.be/UnrUTPb-Bfs?list=PLVwavmSEaasH_twUVwJ-zhSo38lewevY9
[ix] https://ec.europa.eu/jrc/en/digcomporg/framework
[x] https://www.jisc.ac.uk/guides/developing-successful-student-staff-partnerships
[xi] https://www.jisc.ac.uk/rd/projects/building-digital-capability
[xii] https://discoverytool.jisc.ac.uk/discovery-tool/57f5af9013b67a9a177f2ff1/intro
[xiii] https://www.westernsydney.edu.au/studysmart/home/digital_literacy
[xiv] http://digipo.io/
[xv] https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/digital-skills-core-new-skills-agenda-europe
[xvi] https://ec.europa.eu/jrc/en/publication/eur-scientific-and-technical-research-reports/digcomp-20-
digital-competence-framework-citizens-update-phase-1-conceptual-reference-model
[xvii] http://www.skillsfuture.sg/
[xviii] http://www.straitstimes.com/singapore/education/starting-jan-1-singaporeans-aged-25-and-above-
will-get-500-credit-to-upgrade
[xix] http://www.teachingandlearning.ie/transforming-personal-professional-digital-capacities-teaching-
learning-contexts-collaboration-social-policy-educators-students-learning-technologists/
[xx] http://www.ed.ac.uk/information-services/about/news/wikimedian-in-residence
[xxi] http://thinking.is.ed.ac.uk/wir/
[xxii] http://www.23things.ed.ac.uk/
[xxiii] http://www.northwestern.edu/provost/faculty-honors/digital-learning-fellowships/index.html
46
están comenzando a experimentar con programas flexibles que proporcionan
créditos por el aprendizaje previo y las competencias adquiridas a través del
empleo, actividades militares o experiencias extracurriculares. Sin embargo, no
existen suficientes métodos graduables para documentar y evaluar
formalmente las habilidades aprendidas fuera del aula y modificar las
estructuras de precios y los modelos de ayuda financiera para adaptarse a las
nuevas opciones de grado. [iii]
Visión general
Las fuerzas del mercado y el rápido ritmo de los avances tecnológicos están
obligando a los trabajadores a evolucionar y actualizar continuamente sus
habilidades, haciendo esencial el aprendizaje permanente. Con más del 40%
de la población mundial con acceso a Internet[iv], reconocer el poder y la
prevalencia de las oportunidades de aprendizaje informal online es vital para
mantener la importancia de la educación formal. Los estudiantes motivados en
perfeccionar sus habilidades, especialmente en ámbito técnico, utilizan
recursos de aprendizaje online a través de plataformas como w3schools,
lynda.com y YouTube. Internet está lleno de opciones de aprendizaje sobre
temas que van desde la planificación financiera a la historia de la medicina o
actividades prácticas como la construcción de una bicicleta. Actualmente,
incorporar la adquisición informal de conocimientos en el aprendizaje formal
encuentra un obstáculo en la falta de consenso sobre lo que constituye un
aprendizaje informal creíble, junto con la necesidad de formas graduables de
documentar el aprendizaje que ocurre fuera del aula.
47
mostrar una descripción de las habilidades específicas adquiridas, junto con un
enlace a materiales multimedia relacionados; esto representaría con mayor
precisión las habilidades del estudiante a los consejeros estudiantiles y a
posibles empleadores. Las alianzas creativas entre las universidades, los
proveedores de aprendizaje online y los líderes de la industria serán vitales
para avanzar en el reconocimiento de una gama más amplia de competencias.
El National Coalition of Certification Centers está reuniendo a universidades e
industrias locales para desarrollar e implementar certificaciones técnicas que
sean portables, acumulables, apilables y aprobadas tanto por las instituciones
como por la industria[viii].
48
actividades sociales, familiares, aficiones o actividades de ocio, así como otros
programas y cursos no oficiales[xiv]. El Trinity College de Dublín es otro ejemplo
de una institución que ha creado una estrategia de Recognition of Prior
Learning (reconocimiento del aprendizaje previo) como parte de un esfuerzo
más amplio para facilitar el acceso y la movilidad de los estudiantes[xv]. Texas A
& M University-Commerce ha desarrollado el programa Texas Affordable
Baccalaureate (TAB) basado en competencias, que incluye créditos para el
aprendizaje previo que haya tenido lugar durante un empleo anterior. La opción
TAB permite que los estudiantes obtengan créditos por más cursos por periodo,
ahorrándoles tiempo y dinero[xvi]. Mientras que las universidades pioneras sigan
tomando medidas para validar una variedad cada vez más amplia de
experiencias de aprendizaje en sus propios campus, los esfuerzos de
colaboración transversal entre instituciones y sectores serán cruciales para una
solución a gran escala.
Lecturas adicionales
go.nmc.org/dbnursing
go.nmc.org/contex
go.nmc.org/reconc
(Michelle Van Noy, ACT Foundation, abril 2016). Este estudio analiza y
proporciona estrategias para reconocer el aprendizaje informal utilizando un
marco en el cual el aprendizaje se produce en un continuum de formalidad
49
basado en la localización, si el aprendizaje esté dirigido por el educador o el
estudiante, el contenido, el programa y la motivación del alumno.
go.nmc.org/outcomesin
go.nmc.org/inself
go.nmc.org/Scotlan
[i] http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0747563213003075
[ii] http://infed.org/mobi/informal-learning-theory-practice-and-experience
[iii] https://www.academicimpressions.com/news/current-state-competency-based-education-us
[iv] https://hostingfacts.com/internet-facts-stats-2016/
[v] http://etale.org/main/2016/06/29/learning-that-sticks-is-usually-informal-implications-for-school/
[vi] http://libguides.humboldt.edu/brainbooth
[vii] http://www.forbes.com/sites/gradsoflife/2016/06/13/are-digital-badges-the-new-measure-of-
mastery/#c17b9ed23aec
[viii] https://assets.aspeninstitute.org/content/uploads/files/content/upload/NC3%20Case%20Study.pd
f (PDF)
[ix] http://www.qqi.ie/Publications/European%20guidelines%20for%20validating%20non-
formal%20and%20informal%20learning%20-%20CEDEFOP%202015.pdf (PDF)
50
[x] http://www.cedefop.europa.eu/en/publications-and-resources/data-visualisations/european-
database-on-validation-of-non-formal-and-informal-learning
[xi] https://www.whitehouse.gov/blog/2016/08/16/testing-access-low-income-students-new-
generation-higher-education-providers
[xii] http://www.discuss-community.eu/validation-of-informal-learning-3/item/282-vince-validation-for-
inclusion-of-refugees-and-migrants-in-european-higher-education.html
[xiii] http://www.openrecognition.org/
[xiv] http://www.mq.edu.au/study/admissions/recognition-of-prior-learning
[xvi] http://er.educause.edu/articles/2016/12/competency-based-education-saving-students-time-and-
money
Diferencia de rendimiento
Visión general
51
Desafortunadamente, incluso las naciones más desarrolladas tienen
dificultades con el rendimiento de los estudiantes. Estados Unidos, por
ejemplo, está produciendo, al menos, 11 millones de certificados y diplomas
menos de lo que la economía nacional necesitará para 2025 [iv]. Asimismo, casi
la mitad de los estudiantes que aspiran a llenar esa necesidad abandonan.
Según un informe de la Casa Blanca, la mitad de las personas de familias de
altos ingresos obtienen una licenciatura a los 25 años, en comparación con
sólo una de cada diez familias de bajos ingresos[v]. Este problema se amplifica
en Brasil, donde sólo el 43% de los adultos tienen educación universitaria [vi].
Los gobiernos están lanzando iniciativas y estudios a gran escala para dar
prioridad a la finalización de los estudios universitarios. La administración de
52
Obama dio a conocer una agenda para abordar el aumento de los costes de
matrícula y estimular la innovación en el campus centrada en los
estudiantes[xvi]; ahora, los estudiantes pueden obtener su ayuda financiera tres
meses antes para ayudarlos a tomar decisiones más inteligentes sobre su
matrícula[xvii]. La Comisión Europea publicó el informe Dropout and Completion
in Higher Education in Europe para investigar los factores que impiden obtener
una titulación. Encontraron que la flexibilidad en la transferencia de créditos a
diferentes programas influye en la finalización de los estudios; en los países
escandinavos, los estudiantes pueden cambiar fácilmente de un grado a otro,
pero el crédito de transferencia no está ampliamente aceptado en el Reino
Unido, lo que lleva a los estudiantes a abandonar después de que inicialmente
elijan un programa que no les convence. Además, muchas instituciones tienen
infraestructuras deficientes en la recopilación de datos, lo que les impide
desarrollar medidas de intervención adecuadas[xviii].
53
través de esta infraestructura, los estudiantes reciben feedback en tiempo real
y recursos recomendados que satisfacen sus necesidades individuales [xxiii].
Lecturas adicionales
go.nmc.org/notpreach
(Joseph A. Garcia and Estela Mara Bensimon, The Denver Post, 27 de mayo
de 2016). Los planes para asegurar un aumento de la inscripción universitaria
para afroamericanos, latinos y nativos americanos no pueden solucionar solos
las desigualdades en la obtención del título; los autores afirman que en vez de
centrarse en grandes esfuerzos institucionales, se deben replantear las
acciones individuales de los miembros de la facultad.
Status and Trends in the Education of Racial and Ethnic Groups 2016
(PDF)
go.nmc.org/iesnces
go.nmc.org/remotedream
What It Takes for a Poor Black Kid from Chicago to Earn a College Degree
go.nmc.org/whatitta
54
gran parte debido a la eficacia escolar y a los sistemas de apoyo
institucionales.
go.nmc.org/tcf
go.nmc.org/whyaresa
[i] http://www.nea.org/home/20380.htm
[ii] https://www.eab.com/research-and-insights/continuing-and-online-education-forum/expert-
insights/2016/non-traditional-student-success
[iii] http://www.tonywagner.com/69
[iv] http://fortune.com/2015/06/03/bill-gates-college-grads/.
[v] http://www.ecampusnews.com/technologies/underserved-chicago-adaptive-737/.
[vi] http://portal.unesco.org/geography/es/files/13662/12960781625TOM_-
_Brazil%27s_Ed_System_EN.pdf/TOM%2B-%2BBrazil%27s%2BEd%2BSystem_EN.pdf (PDF)
[vii] https://data.oecd.org/eduatt/graduation-rate.htm#indicator-chart
[viii] http://www.nationalreview.com/article/425506/gender-gap-college-fatherless-households
[x] https://www.eab.com/research-and-insights/continuing-and-online-education-forum/expert-
insights/2016/non-traditional-student-success.
[xi] http://er.educause.edu/articles/2016/3/how-personalized-learning-unlocks-student-success
[xii] http://www.usnews.com/opinion/knowledge-bank/2016/02/17/the-approaching-revolution-of-
competency-based-higher-education
[xiii] http://www.pellinstitute.org/downloads/publications-
Indicators_of_Higher_Education_Equity_in_the_US_2016_Historical_Trend_Report.pdf (PDF)
55
[xiv] http://www.theatlantic.com/education/archive/2016/04/the-growing-wealth-gap-in-who-earns-
college-degrees/479688/
[xv] http://www.investopedia.com/articles/personal-finance/080616/6-countries-virtually-free-college-
tuition.asp
[xvi] http://www.ed.gov/college
[xvii] http://blog.ed.gov/2015/10/latinosachieve-when-we-believe-in-them/
[xviii] http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/repository/education/library/study/2015/dropout-
completion-he_en.pdf (PDF)
[xix] http://time.com/90399/how-australia-beats-the-u-s-for-graduating-low-income-college-students/
[xx] https://www.westernsydney.edu.au/fastforward
[xxi] https://myfuture.edu.au/career-insight/alternative-pathways-to-higher-education
[xxii] https://www.utsa.edu/today/2016/08/oitipass.html
[xxiii] http://www.qcc.cuny.edu/starfish/
Visión general
56
un aumento del 1,3% en el PIB después de un aumento del 10% en el acceso
a la banda ancha[v]. El libro blanco del Foro Económico Mundial, “Internet for
All”, identifica factores que agravan el desafío de acercar Internet a más
personas, como la falta de electricidad para el 15% de la población mundial, la
falta de acceso a la banda ancha y el analfabetismo[vi]. Sin acceso a Internet de
alta velocidad, es más difícil que crezcan con éxito las tecnologías emergentes
en educación. Los obstáculos a la equidad se mantienen mientras que la
distribución de la banda ancha es desigual; el Center for Public Integrity ha
informado de que las familias estadounidenses de los barrios con una media de
ingresos en el 20% más bajo tienen cinco veces más probabilidades de carecer
de acceso a banda ancha que los hogares de zonas con una media de
ingresos en el 20% más alto[vii].
57
Las iniciativas gubernamentales están encaminadas a solucionar las
desigualdades en la conectividad y aumentar el uso de REA. El primer ministro
de India lanzó recientemente el programa Digital India, que tiene como objetivo
sincronizar la implementación de una variedad de estrategias dirigidas a
aumentar el acceso de banda ancha en las zonas rurales y facultar al país a
través de las tecnologías digitales. Las áreas de crecimiento incluyen
conectividad móvil, acceso público a Internet, transmisión electrónica de
servicios y formación en TI para los jóvenes[xvi]. El estado de California ha
asignado 5 millones de dólares para que el sistema de universidades
comunitarias de California desarrolle titulaciones Z (títulos sin costes en libros
de texto). Las instituciones pueden diseñar planes de titulación utilizando REA
existentes o utilizar fondos para crear nuevos materiales de REA; los recursos
de aprendizaje se publicarán en la California Open Online for Education
(COOL4Ed) para promover la colaboración entre instituciones dentro y fuera
del estado. También existen fondos para incentivos a disposición del
profesorado para animarlos a hacer uso de los REA mediante la prestación de
servicios de desarrollo profesional.[xvii]
58
University encontró que la agregación a los MOOC de actividades que
promueven la pertenencia social y la confianza en sí mismos puede mejorar la
perseverancia y el rendimiento de los participantes de los países en
desarrollo[xxiii].
Lecturas adicionales
go.nmc.org/incomp
go.nmc.org/wwwbrief
go.nmc.org/elearncc
go.nmc.org/inclus
59
los isleños del estrecho de Torres en comparación con las poblaciones
australianas no indígenas. Abordar la cuestión de la accesibilidad para que
más personas tengan acceso a Internet aumentaría el acceso a la educación y
las oportunidades de empleo, lo que a su vez podría mejorar los resultados en
el ámbito sanitario.
go.nmc.org/foster
go.nmc.org/uneduc
[i] http://www.unescobkk.org/education/ict/online-resources/databases/ict-in-education-
database/item/article/digital-equity-as-an-imperative-for-the-ict-ecosystem/
[ii] http://www.un.org/sustainabledevelopment/blog/2015/12/countries-adopt-plan-to-use-internet-in-
implementation-of-sustainable-development-goals/
[iii] https://www.publicintegrity.org/2016/05/12/19659/rich-people-have-access-high-speed-internet-
many-poor-people-still-dont
[iv] https://www.oercommons.org/
[v] https://blogs.state.gov/stories/2016/01/25/global-connect-initiative-making-internet-development-
priority
[vi] http://www3.weforum.org/docs/WEF_Internet_for_All_Framework_Accelerating_Internet_Access
_Adoption_report_2016.pdf (PDF)
[vii] https://www.publicintegrity.org/2016/05/12/19659/rich-people-have-access-high-speed-internet-
many-poor-people-still-dont
[viii] https://www.ncsehe.edu.au/wp-content/uploads/2016/05/Access-and-Barriers-to-Online-
Education-for-People-with-Disabilities.pdf (PDF)
[ix] http://er.educause.edu/articles/2016/3/how-personalized-learning-unlocks-student-success
60
[x] https://ww2.kqed.org/mindshift/2015/12/14/what-achieving-digital-equity-using-online-courses-
could-look-like/
[xi] http://www.ox.ac.uk/news/2016-11-15-oxford-announces-its-partnership-edx-and-its-first-mooc
[xii] http://www.centerdigitaled.com/higher-ed/What-Are-Open-Educational-Resources.html
[xiii] https://www.oercommons.org/
[xiv] https://www.col.org/
[xv] http://achievingthedream.org/press_release/15982/achieving-the-dream-launches-major-national-
initiative-to-help-38-community-colleges-in-13-states-develop-new-degree-programs-using-open-educational-resources
[xvi] http://www.digitalindia.gov.in/
[xvii] http://www.lao.ca.gov/Publications/Report/3392
[xviii] https://internetessentials.com/college
[xix] https://www.google.com/get/projectlink/
[xx] http://affordableaccess.com.au/
[xxi] http://www.cam.ac.uk/for-staff/news/harnessing-digital-technology-to-support-teaching-and-
learning
[xxii] https://theithacan.org/news/mooc-courses-have-not-gained-as-much-popularity-as-expected/
[xxiii] https://odl.mit.edu/news-events/blog/five-things-you-missed-if-you-missed-kizilcecs-talk-closing-
achievement-gaps-moocs
61
los profesores necesitan equilibrar ambas facetas y desarrollarse
profesionalmente incluso con presupuestos inadecuados.[iii]
Visión general
Ahora que los estudiantes tienen más opciones que nunca para adquirir nuevas
habilidades, las instituciones tradicionales deben mantener una ventaja
competitiva[vii]. Al reconocer que el aprendizaje mecánico es insuficiente para
preparar a graduados para el mundo del trabajo, se espera que los profesores
de las universidades asiáticas incorporen habilidades del siglo XXI para lo que
las instituciones de todo el continente están conceptualizando programas de
desarrollo profesional que inculquen enfoques de aprendizaje más efectivos [viii].
Por ejemplo, el Seoul Intensive Course for Medical Educators es un programa
de colaboración para profesores de Camboya, Laos, Mongolia, Myanmar y
Vietnam para intercambiar mejores prácticas y fortalecer la capacidad de
educación sanitaria internacional[ix]. En EE.UU., el Tracer Project analizó la
influencia del desarrollo profesional de los profesores del Carleton College y
Washington State University en los resultados de aprendizaje de los
estudiantes. Las conclusiones revelaron que una amplia formación continua, en
oposición a los talleres temáticos únicos de departamentos individuales, ofrece
mejores prácticas de enseñanza. El progreso se ve reforzado por los
profesores que se dedican al aprendizaje autodirigido y a las comunidades de
práctica[x].
62
también deben construir infraestructuras que ayuden a las transiciones
tecnológicas, de modo que los cambios en productos como los teléfonos
inteligentes y los sistemas de telepresencia no interrumpan la conectividad y
los espacios físicos en los campus. En la Columbia University, la Teachers
College’s Gottesman Library está construyendo el “Learning Theatre”, un
laboratorio educativo de planta abierta que utiliza técnicas probadas de las
artes visuales para permitir que el personal ponga en práctica la colaboración
no convencional y enfoques instruccionales, construyendo simulacros de
espacios de la misma manera que un escenógrafo en una obra de teatro[xii].
Aunque las políticas que abordan directamente este difícil desafío son
imprecisas, la Comisión Europea ha sentado un precedente para desarrollar
una mayor capacidad de innovación. Un objetivo de su programa Erasmus +,
por ejemplo, es modernizar las ofertas de educación superior al alinear el
programa con las necesidades del mercado de trabajo, fomentar más
habilidades en el liderazgo institucional y generar oportunidades para
intercambios internacionales[xiii]. En 2017, Erasmus + otorgará subvenciones de
hasta 1.000.000 de euros para proyectos de creación de capacidades que
ayuden a formular mejores políticas y prácticas institucionales[xiv]. Asimismo, las
instituciones han establecido políticas claras sobre desarrollo profesional de
profesores y personal. El Durham Technical Community College tiene comités
de asesoramiento de formación y desarrollo que son responsables de
identificar oportunidades y maximizar los recursos del campus [xv], mientras que
el Rochester Institute of Technology permite que muchos profesores con
contrato indefinido soliciten permisos para continuar con su desarrollo a largo
plazo[xvi].
63
diseñadores y programadores instructivos para replantearse cómo puede
transformar la tecnología las actividades del aula, y para establecer los vínculos
a largo plazo entre líderes y profesores para participar en la resolución creativa
de problemas. El programa Faculty Fellows de PSU también otorga becas a
aquellos interesados en probar nuevas herramientas digitales, tales como
dispositivos portátiles. Uno de esos proyectos piloto con relojes inteligentes ya
ha descubierto beneficios irresistibles para los estudiantes, con interacciones
perfectas entre los participantes y el propio contenido[xx]. Animar a profesores y
resto del personal a que aprendan a través de la innovación y la
experimentación tecnológica es clave: no pueden existir prácticas eficaces
basadas en la evidencia si previamente no se apoya el proceso de recopilación
de esas evidencias.
Lecturas adicionales
go.nmc.org/usqcop
go.nmc.org/cwicf
go.nmc.org/nontenf
(University of Southern California Earl and Pauline Pullias Center for Higher
Education, agosto de 2015). Con el Delphi Project sobre la herramienta de
autoevaluación del Changing Faculty and Student Success, los líderes
institucionales puede usar los resultados para solucionar cualquier laguna en la
creación de un ambiente de apoyo que permita que los profesores con contrato
indefinido respondan mejor a las necesidades de los estudiantes.
64
Female Professors ‘Pay Price for Academic Citizenship’
go.nmc.org/femprof
How Colleges Prepare (or Don’t Prepare) Their Leaders Is Holding Back
Innovation
go.nmc.org/howcol
go.nmc.org/uncltc
[i] http://er.educause.edu/articles/2016/5/credentials-reform-how-technology-and-the-
changing-needs-of-the-workforce-will-create-the-higher-ed
[ii] https://www.edsurge.com/news/2015-06-24-before-choosing-edtech-products-ask-yourself-
these-three-questions
[iii] http://josotl.indiana.edu/article/view/13319
[iv] http://www.palgrave-journals.com/articles/palcomms20152
[v] https://www.insidehighered.com/news/survey/partial-credit-2015-survey-faculty-attitudes-
technology
[vi] http://onlinelearningconsortium.org/news_item/babson-study-distance-education-enrollment-
growth-continues-2/
[vii] Jouko Sarvi and Hitendra Pillay, Innovations in Knowledge and Learning for Competitive Higher
Education in Asia and the Pacific, Asian Development Bank, 1 December 2015.
[viii] http://www.palgrave-journals.com/articles/palcomms20152
65
[ix] http://bmcmededuc.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12909-015-0518-8
[x] William Condon et al., Faculty Development and Student Learning: Assessing the Connections,
Indiana University Press, 11 December 2015:
[xi] http://canada.pch.gc.ca/eng/1443123010060
[xii] http://nyrej.com/81418
[xiii] https://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/opportunities-for-organisations/innovation-good-
practices/capacity-building-higher-education_en
[xiv] http://eacea.ec.europa.eu/home/erasmus-plus/actions/key-action-2-cooperation-for-innovation-
and-exchange-good-practices/capacity-0_en
[xv] https://www.durhamtech.edu/policiesprocedures/professionaldevelopmentpolicy.htm
[xvi] https://www.rit.edu/academicaffairs/policiesmanual/e180
[xvii] Houston Community College. “Instructional Technology.” Accessed October 18, 2016.
http://northeast.hccs.edu/about-us/instructional-technology/.
[xviii] Storycenter. “Houston Community College: Embedding Digital Storytelling Across the Higher
Education Curriculum.” Accessed October 18, 2016. http://www.storycenter.org/case-studies/hcc.
[xix] https://www.jisc.ac.uk/training/developing-a-strategic-response-to-dsa-changes
[xx] http://www.centerdigitaled.com/higher-ed/How-to-Help-Faculty-Explore-Wearable-Technology-for-
Learning.html
Cada vez más, se espera de los educadores que empleen una variedad de
herramientas basadas en la tecnología, tales como recursos digitales de
aprendizaje y material didáctico, y que participen en discusiones online y
creación de material de forma colaborativa. Además, tienen que utilizar
metodologías de aprendizaje activas como el aprendizaje basado en proyectos
y en problemas. Este cambio hacia un aprendizaje centrado en el estudiante
exige que actúen como guías y facilitadores[i]. Se suma a este desafío la
evolución del aprendizaje por medio de la educación basada en competencias,
que además personaliza la experiencia académica según las necesidades de
los estudiantes. A medida que estos enfoques tecnológicos se acumulan,
muchas instituciones en todo el mundo se están replanteando las principales
responsabilidades de los educadores. En relación con estas crecientes
expectativas se encuentran las implicaciones de los cambios sociales y
modelos de carrera profesional de los docentes donde los profesores no
titulares se ocupan cada vez de un mayor porcentaje de clases.
Visión general
66
Como se detalla en la sección Enfoques de Aprendizaje Más Profundo, las
instituciones de educación superior están incorporando cada vez más
actividades que fomentan el aprendizaje activo y promueven la resolución de
problemas. El papel de los educadores está cambiando hacia el de
coordinadores y facilitadores de experiencias de aprendizaje, animando a los
estudiantes a que desarrollen mejores hábitos de investigación y a formular
preguntas más profundas[ii]. Con el surgimiento del aprendizaje personalizado y
contextualizado, como la educación basada en competencias (CBE), los
educadores ya no son la única fuente autorizada de información y se espera
que ayuden a los estudiantes a navegar por el dominio del contenido y las
habilidades[iii]. Un estudio del RPK Group sobre CBE ha descubierto que
cuando los modelos tradicionales están desagregados se da lugar a una mayor
especialización, con algunas instituciones que separan a los expertos en una
materia de los tutores, así como profesores que sólo realizan las evaluaciones
de aprendizaje[iv]. La CBE exige que los docentes trabajen de una manera
contra-intuitiva que es un desafío para ellos; algunos experimentos en la
University of Mary Hardin-Baylor han hallado que el desarrollo de programas de
estudios CBE requiere que se diseñen las evaluaciones antes que el
contenido[v].
67
apropiadamente a los profesores no titulares perjudica los resultados de los
estudiantes[x].
La acción del gobierno será clave para ayudar a los educadores a mantener el
ritmo de las necesidades de los estudiantes del siglo XXI, especialmente en el
ámbito de la preparación de la fuerza de trabajo y el espíritu empresarial. A
pesar de la crítica de su modelo[xi], la educación superior en el estado de
Arkansas está experimentando un cambio importante con un nuevo marco de
financiación: en vez de basar la financiación en cuántos estudiantes comienzan
la universidad, las instituciones se centrarán en el número de estudiantes que
se gradúan, lo que comportará cambios en cómo funcionan, volviendo a
replantearse el rol de los profesores. La intención del gobernador es fortalecer
los vínculos entre la educación superior y la preparación de la fuerza laboral [xii].
El marco estratégico de EC’s Education and Training 2020 (ET 2020) también
está diseñado para ayudar a los educadores a abordar el déficit de habilidades
en la fuerza de trabajo[xiii]. HEInnovate es una iniciativa promovida por ET 2020
para guiar a las instituciones en la realización de autoevaluaciones sobre el
carácter innovador de su entorno. Los criterios incluyen la capacidad
organizativa, el intercambio de conocimientos y la colaboración, y la enseñanza
y el aprendizaje empresariales[xiv].
68
conexiones entre la universidad y la industria. La ronda inaugural de citas
incluyó Profesores de Empresa en varias disciplinas incluyendo ingeniería,
economía y arte[xviii].
Lecturas adicionales
go.nmc.org/facrol
go.nmc.org/phili
go.nmc.org/profess
go.nmc.org/suppscho
69
publican la investigación. Argumentan la necesidad del desarrollo de
académicos-profesionales para unir ambas áreas, maximizando las conexiones
entre la investigacióny la profesión.
go.nmc.org/presence
go.nmc.org/shift
[i] http://www.downes.ca/post/65519
[ii] http://www.facultyfocus.com/articles/online-education/understanding-project-based-learning-in-
the-online-classroom/
[iii] http://blog.blackboard.com/faculty-role-competency-based-education-vs-traditional-education/
[iv] http://rpkgroup.com/wp-
content/uploads/2016/10/rpkgroup_cbe_business_model_report_20161018.pdf (PDF)
[v] http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/cbe2.1003/full
[vii] http://www.thedailystar.net/op-ed/politics/rethinking-higher-education-1285114
[viii] http://www.gallup.com/services/194783/gallup-college-university-presidents-study-2016.aspx
[ix] http://www.gallup.com/opinion/gallup/195569/restoring-university-faculty-role-teaching-student-
service.aspx
[x] http://www.nea.org/home/68481.htm
[xi] https://tcf.org/content/report/why-performance-based-college-funding-doesnt-work/
[xii] http://talkbusiness.net/2016/08/higher-education-and-workforce-readiness-need-
entrepreneurship-building-blocks/
[xiii] http://ec.europa.eu/education/policy/strategic-framework_en
70
[xiv] https://heinnovate.eu/about
[xv] http://www.pearsoned.com/education-blog/studying-the-effectiveness-of-online-learning-needs-to-
continue/
[xvi] http://www.cbenetwork.org/about/
[xvii] https://www.edsurge.com/news/2016-07-30-umuc-s-blueprint-for-designing-a-culture-of-constant-
innovation
[xviii] http://newsroom.melbourne.edu/enterpriseprofessors
Tecnolologías de consumo
Drones
Herramientas de comunicación en tiempo real
Robótica
Tecnología portable
Estrategias digitales
Localización inteligente
Espacios de creación
Tecnología de preservación y conservación
71
Tecnologías de internet
Cadena de bloques
Becas digitales
Internet de las cosas
Herramientas de distribución
Tecnologías de aprendizaje
Crowdsourcing
Identidad digital
Redes sociales
Mundos virtuales
Tecnologías de visualización
Impresión en 3D
Visualización de la información
Realidad mixta
Realidad virtual
Tecnologías facilitadoras
Informática afectiva
Inteliganecia artificial
Big Data
Vibración eléctrica
Dispositivos flexibles
Redes integradas
Banda ancha móvil
Interfaces naturales de usuario
Intercambio de datos a corta distancia
Baterías de nueva generación
Hardware abierto
Traducción simultánea
Asistentes virtuales
Conexión inalámbrica
72
emergentes cuyas aplicaciones para las instituciones de educación superior
puedan seguir siendo lejanas. Además, se propusieron desarrollos
tecnológicos nuevos en el NMC Horizon Project; un criterio clave para la
inclusión de una nueva tecnología en esta edición ha sido su potencial
relevancia para la enseñanza, el aprendizaje y la investigación creativa en la
educación superior.
Las estrategias digitales no son tecnologías, sino que son formas de usar los
dispositivos y el software para enriquecer la enseñanza y el aprendizaje, ya sea
dentro o fuera del aula. Las estrategias digitales efectivas pueden ser utilizadas
en el aprendizaje formal e informal; lo que las hace interesantes es que
trascienden las ideas convencionales para crear algo que novedoso,
significativo, y del siglo XXI.
73
tecnológica sustancial comienza a ser visible. Las tecnologías habilitadoras
amplían el alcance de nuestras herramientas, las hacen más capaces y útiles, y
a menudo también más fáciles de usar.
74
para modificar la formación en cualquier momento.[i] Las tecnologías de
aprendizaje adaptativo, de acuerdo con EDUCAUSE, “se ajustan
dinámicamente al nivel o tipo de contenido del curso basado en las
capacidades o habilidad de un individuo, para acelerar el rendimiento del
alumno con intervenciones del educador o automatizadas”.[ii] Estas
tecnologías, habilitadas por el aprendizaje automático, pueden adaptarse a un
estudiante en tiempo real, proporcionando tanto a los educadores como a los
estudiantes, datos procesables. El objetivo es llevar con precisión y lógica a los
estudiantes a través de una trayectoria de aprendizaje, potenciando el
aprendizaje activo, centrándose en las poblaciones de estudiantes en riesgo y
evaluando los factores que afectan a la finalización de los estudios y el éxito
del estudiante. Los defensores del aprendizaje adaptativo creen que puede ser
una solución para el “triángulo de hierro” de los desafíos educativos: coste,
acceso y calidad.[iii]
Visión general
75
La actitud de apoyo de los líderes hacia el aprendizaje adaptativo está
acelerando su adopción. Una encuesta anual realizada en 2016 por el Campus
Computing Project ha descubierto que el 96% de los CIOs de educación
superior coincidían en que la tecnología de aprendizaje adaptativo es muy
prometedora para mejorar los resultados del aprendizaje.[viii] Los proyectos
abundan en Estados Unidos, y ocho universidades, incluyendo la Oregon State
University y la Portland State University, recibieron recientemente fondos de la
APLU para la iniciativa Accelerating Adoption of Adaptive Courseware.[ix]
Aunque los esfuerzos no están avanzando tan rápidamente como en EE.UU.,
el grupo Higher Education Commission del Reino Unido ve que la fuerza motriz
detrás de los sistemas de aprendizaje adaptativo – analíticas del aprendizaje –
tienen un enorme potencial. La comisión está interesada en desarrollar
herramientas de adaptación consultando con los estudiantes, poniendo como
prioridad la ética y las necesidades de la institución.[x] Del mismo modo, una
propuesta de estrategia de TIC en educación superior presentada al Ministerio
de Educación en Noruega destaca el aprendizaje adaptativo como un área
clave de desarrollo.[xi]
76
entorno de aprendizaje online y los sistemas de apoyo de OUA, PASS analiza
datos de sistemas de gestión de relaciones con clientes, sistemas de gestión
de aprendizaje y perfiles curriculares para proporcionar recomendaciones a
través de un panel de control personalizable. Además del seguimiento del
rendimiento de los estudiantes, el panel de control recomienda actividades,
predice el dominio del curso y proporciona recomendaciones de contenido
dinámico.[xv]
go.nmc.org/tougaloo
go.nmc.org/central
77
los estudiantes, feedback e itinerarios adaptativos guían sus experiencias de
laboratorio personalizadas.
PERFORM
go.nmc.org/perform
Lecturas Adicionales
go.nmc.org/clear
go.nmc.org/deval
go.nmc.org/unlock
(Nazeema Alli et al., EDUCAUSE Review, 7 de marzo 2016.) En este post, los
autores demuestran que la tecnología puede personalizar las experiencias de
aprendizaje, ayudar a los estudiantes en riesgo y desarrollar vías para el éxito.
El curso digital adaptativo, por ejemplo, no sólo puede ayudar a mejorar los
78
resultados de los estudiantes, sino que también puede reducir los costes de
formación al acelerar la finalización del curso.
[i] https://campustechnology.com/articles/2016/12/20/the-blurry-definitions-of-adaptive-
vs-personalized-learning.aspx
[ii] http://er.educause.edu/articles/2016/10/adaptive-learning-systems-surviving-the-storm
[iii] http://www.educationdive.com/news/adaptive-learning-holds-promise-for-the-future-of-higher-
education/421228/
[iv] http://www.gartner.com/newsroom/id/3225717
[v] http://tytonpartners.com/library/learning-to-adapt-2-0-the-evolution-of-adaptive-learning-in-
higher-education/
[vi] https://campustechnology.com/articles/2016/04/21/research-5-ways-adaptive-learning-has-
changed.aspx?admgarea=news
[vii] https://www.cogbooks.com/2016/02/04/improve-student-success-and-retention-with-adaptive-
courseware/
[viii] http://www.campuscomputing.net/cc2016
[ix] http://www.aplu.org/projects-and-initiatives/personalized-learning-consortium/plc-
projects/Accelerating-Adoption-of-Adaptive-Courseware.html
[x] http://www.policyconnect.org.uk/hec/sites/site_hec/files/report/419/fieldreportdownload/frombrick
stoclicks-hecreportforweb.pdf (PDF)
[xi] https://www.ecampus.no/2016/10/26/adaptive-learning-lone-learner-or-community-effort/
[xii] http://er.educause.edu/articles/2016/3/adaptive-learning-platforms-creating-a-path-for-success
[xiii] https://ovpi.uga.edu/news/english-composition-incorporates-adaptive-learning-into-classroom
[xv] https://analytics.jiscinvolve.org/wp/files/2016/04/CASE-STUDY-K-Open-Universities-Australia.pdf
(PDF)
[xvi] http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/higher_education_and_technology_nov16_.pdf
(PDF)
Aprendizaje móvil
79
con el contenido del curso. Las aplicaciones móviles, por ejemplo, permiten
una comunicación bidireccional en tiempo real, y ayudan a los educadores a
responder eficientemente a las necesidades de los estudiantes. Este desarrollo
está teniendo un impacto tanto en la oferta como la creación de contenidos
educativos. Las encuestas sobre el terreno han revelado que los educadores
todavía necesitan apoyo técnico y pedagógico de sus instituciones para
integrar los móviles en sus planes de estudio.[ii]
Visión general
80
flexibilidad ofrecida por el acceso a las clases y materiales de aprendizaje
ayudó a que estos estudiantes integraran mejor las actividades académicas en
sus horarios.[xi] Los estudiantes también pueden usar los móviles para
practicar las habilidades del siglo XXI, como la comunicación, la colaboración y
la creación de contenido. El despliegue efectivo de la tecnología móvil requiere
una planificación cuidadosa construida sobre la base de una evaluación inicial
minuciosa del contexto de aprendizaje.[xii] Por ejemplo, en la RMIT University
de Melbourne, los estudiantes de lengua española produjeron vídeos
autobiográficos en sus teléfonos, describiendo sus personalidades y sus
barrios. Esta actividad ayudó a los estudiantes a aumentar su vocabulario y
ofreció una aplicación práctica del contenido del curso a través de la
perspectiva de sus propias vidas.[xiii]
81
profesionales, las instituciones también pueden utilizar la aplicación para
apoyar a los estudiantes de enfermería en el campo.[xviii]
Hay recursos disponibles para ayudar a los educadores que están integrando
los móviles en sus cursos. Jisc ofrece una amplia guía de aprendizaje móvil,
que incluye una encuesta de marcos pedagógicos, estudios de casos y
ejemplos de iniciativas móviles de educación superior en curso, y
consideraciones técnicas. Al incorporar las tecnologías móviles, se anima a los
educadores a considerar el modelo SAMR, pasando de la mera oferta de
contenido a apoyar discusiones en tiempo real y evaluaciones basadas en
datos.[xix] El Center for Distributed Learning de la University of Central Florida
ha creado Critique-at-a-Glance, una lista de comprobación móvil que permite
que los profesores evalúen rápidamente una aplicación móvil para su adopción
en el programa de cursos basándose en métricas como el precio, la política de
privacidad, la clasificación de contenido y más. Al completar la lista de
verificación, el usuario recibe feedbacks y se le dirige para llevar a cabo una
evaluación más profunda de la accesibilidad de la aplicación, el cumplimiento
de FERPA y la oportunidad de obtener el feedback de los estudiantes[xx]
go.nmc.org/ubit
go.nmc.org/spedapps
go.nmc.org/qilt
82
La University of Western Australia ha dedicado recursos online para ayudar a
los profesores a implementar dispositivos móviles con el fin de administrar sus
actividades de enseñanza. Esta web ofrece maneras de utilizar los móviles
para mejorar las actividades establecidas e introducir otras actividades, como la
optimización de los feedbacks y la evaluación y el fomento de aulas activas.
Lecturas Adicionales
go.nmc.org/uwmob
go.nmc.org/nepal
(Krishna Prasad Parajuli, Open Praxis, 2016.) La investigación que abarca seis
universidades en Nepal ha encontrado que la mayoría de los estudiantes
universitarios utilizan sus dispositivos móviles para aprender. El autor llega a la
conclusión de que un esfuerzo continuo de las instituciones nepalesas para
incluir los móviles en el contexto de las pedagogías es esencial para asegurar
que el uso del dispositivo fomente resultados de aprendizaje positivos.
go.nmc.org/ctumobile
[i] https://www.thecommonwealth-educationhub.net/wp-
content/uploads/2016/04/eDiscussion-Summary-Increasing-Access-to-Education.pdf (PDF)
[ii] http://er.educause.edu/articles/2015/6/students-mobile-learning-practices-in-higher-education-a-
multiyear-study
[iii] https://www.theguardian.com/technology/2016/nov/02/mobile-web-browsing-desktop-
smartphones-tablets
83
[iv] https://www.theguardian.com/technology/2016/oct/14/google-desktop-search-out-of-date-mobile
[v] http://www.mheducation.com/news-media/press-releases/learning-analytics-new-likes-college-
better-access-personalized-data-new-research.html
[vi] http://www.emerging-strategy.com/article/learning-on-the-go-the-rise-of-mobile-learning-across-
the-globe
[vii] http://connectedlearning.tv/personal-stories/bryan-alexander-mobile-learning-equity-and-future-
education
[viii] http://www.pewglobal.org/2016/02/22/smartphone-ownership-and-internet-usage-continues-to-
climb-in-emerging-economies/
[ix] https://www.mobileworldlive.com/featured-content/home-banner/africa-hits-557m-unique-mobile-
subs-smartphones-to-dominate-by-2020/
[x] http://www.universityworldnews.com/article.php?story=20160819075248597
[xi] https://www.researchgate.net/publication/305453720_The_use_of_a_mobile_learning_managem
ent_system_and_academic_achievement_of_online_students
[xii] http://www.educause.edu/eli/events/eli-course-mobile-higher-education
[xiii] https://ojsspdc.ulpgc.es/ojs/index.php/LFE/article/viewFile/494/457
[xiv] http://www.purdueexponent.org/features/article_9921c432-223a-508c-b9da-aaf0019fcafa.html
[xv] http://cehs.unl.edu/cehs/news/engaging-students-mobile-technology/
[xvi] https://www.youtube.com/watch?v=DJ-SFcA0zpk
[xvii] http://eprints.mdx.ac.uk/17589/
[xviii] https://www.elsevier.com/connect/m-learning-gives-kenyan-nurses-scalable-continuing-education
[xix] https://www.jisc.ac.uk/guides/mobile-learning
[xx] http://ucfmobile.ucf.edu/cdl/checklist/
84
inteligentes, las instituciones pueden examinar las implicaciones para la
privacidad y la seguridad.[ii] Algunos tecnólogos predicen un crecimiento
explosivo en esta área, lo que influirá en los objetivos de la enseñanza de
ingeniería.[iii] Las instituciones se asocian con la industria para proporcionar a
los estudiantes experiencias prácticas que diseñan y construyen dispositivos
IoT, dotándolos de las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades
del mundo del trabajo.
Visión general
85
recopilación y el uso de los datos de los estudiantes. La satisfacción de las
necesidades de los estudiantes a medida que proliferan las nuevas tecnologías
requerirá esfuerzos coordinados en múltiples departamentos para abordar las
implicaciones legales, financieras y técnicas.[xi] Además de la infraestructura,
el desarrollo del IoT influirá en los programas de estudios para preparar a los
estudiantes para el mundo laboral. La compañía de investigación de mercado
Cybersecurity Ventures proyecta un total de seis millones de puestos de trabajo
en seguridad global de la información para el año 2019, y el grupo de talentos
no llega a esta demanda de 1,5 millones de personas.[xii] El informe de
Seguridad Hacking the Skills Shortage recomienda que las instituciones
trabajen para aumentar la diversidad en los programas de educación de
STEM.[xiii]
86
generada y métodos para seguir y analizar la información con el fin de dirigir el
cambio en el aula.[xix]
A medida que proliferan las IoT, las instituciones se asocian con la industria
para fomentar la innovación entre los estudiantes y desarrollar una nueva
programación para equipar a los estudiantes con las últimas habilidades. En
Aggies Invent: Internet of Things, un concurso de dos días en la Texas A&M
University, representantes de Texas Instruments y Accenture, asesoraron a los
equipos de estudiantes a medida que conceptualizaban y creaban prototipos
con IoT. Los inventos ganadores incluyeron un dispositivo para instalaciones
de lavandería compartida que alerta a los usuarios sobre el estado del ciclo de
las máquinas y un proyector de LED que integra los datos de los clientes para
optimizar el tiempo de los anuncios en los carteles de LED.[xx] Los estudiantes
universitarios pueden graduarse en IoT en la University of Sydney. El curso
interdisciplinario abarca la ingeniería eléctrica e informática, comunicaciones
inalámbricas y análisis de datos. A través de la exposición a las tecnologías de
vanguardia, el programa prepara a los estudiantes para desarrollar nuevos
productos e ideas para campos tales como salud, servicios públicos,
transporte, venta al por menor y gestión de recursos.[xxi]
go.nmc.org/iotwisc
IOT-OPEN.EU
go.nmc.org/iotopen
87
go.nmc.org/iotwin
Lecturas adicionales
go.nmc.org/iotcurr
go.nmc.org/learniot
go.nmc.org/iotwave
88
[i] https://www.theguardian.com/technology/2016/jul/18/what-is-the-internet-of-things-
arm-holdings-softbank
[ii] http://er.educause.edu/articles/2016/6/the-internet-of-things-unprecedented-collaboration-
required
[iii] http://er.educause.edu/articles/2016/8/iot-and-the-campus-of-things
[iv] http://www.gartner.com/newsroom/id/3165317
[v] https://campustechnology.com/articles/2017/01/05/internet-of-things-spending-to-reach-1-29-
trillion-by-2020.aspx
[vi] http://www.cio.com/article/3137047/internet-of-things/internet-of-things-poised-to-transform-
cities.html
[vii] http://www.cbronline.com/news/internet-of-things/5-mega-smart-city-projects-from-around-the-
world-4881856/
[viii] http://www.npr.org/2016/10/22/498954197/internet-outage-update-internet-of-things-hacking-
attack-led-to-outage-of-popula
[ix] https://www.theguardian.com/technology/2016/oct/21/ddos-attack-dyn-internet-denial-service
[x] http://www.cmu.edu/news/stories/archives/2016/august/nsf-award-internet-of-things.html
[xi] https://www.universitybusiness.com/article/higher-prepares-internet-things
[xii] http://cybersecurityventures.com/jobs/
[xiv] http://er.educause.edu/articles/2016/6/the-internet-of-things-is-here
[xv] https://www.metering.com/news/university-nsw-becomes-testbed-iot-smart-city-tech/
[xvi] http://www.edtechmagazine.com/higher/article/2016/08/internet-things-coming-your-campus-
sooner-you-think
[xvii] https://www.edsurge.com/news/2016-01-04-what-higher-education-can-learn-from-fitbit/
[xviii] https://www.edsurge.com/news/2016-11-17-wearable-tech-weaves-its-way-into-learning
[xix] https://campustechnology.com/Articles/2016/09/20/From-IoT-to-IoE-Institutions-Connect-to-
Everything.aspx
[xx] http://engineering.tamu.edu/news/2016/10/28/students-collaborate-on-innovative-solutions-using-
the-internet-of-things
[xxi] http://sydney.edu.au/courses/bachelor-of-engineering-honours-mechanical/major-internet-of-
things
89
aplicaciones web que permiten la entrega online de materiales de curso, así
como el seguimiento y la presentación de informes acerca de la participación
del estudiante.[i] Visto como un lugar centralizado para los contenidos efímeros
de experiencias de aprendizaje, los LMS han sido adoptados por colegios y
universidades de todo el mundo para administrar cursos online e híbridos. Es
normal entre los estudiantes tener acceso a programas y a lecturas, poder
enviar las tareas, revisar las notas y contactar con sus compañeros y
profesores a través del LMS de su institución, mientras que los profesores
supervisan la participación y el rendimiento de los estudiantes a nivel individual
y de curso. Sin embargo, algunos líderes de opinión creen que los LMS
actuales tienen una capacidad limitada, porque se centran demasiado en la
administración del aprendizaje en lugar del aprendizaje en sí.[ii] La próxima
generación de LMS, también llamado entorno de aprendizaje digital de próxima
generación (NGDLE),[iii] se refiere al desarrollo de espacios más flexibles que
asistan a la personalización, cumplan con los estándares de diseño universales
y desempeñen un papel más importante en la evaluación del aprendizaje
formativo.[iv] En lugar de ser aplicaciones únicas, son un “conjunto de
sistemas de TI y componentes de aplicaciones que se adhieren a los
estándares comunes… que permitirían la diversidad al mismo tiempo que
fomentarían la coherencia.”[v]
Visión general
90
elementos no siempre están integrados en el LMS. Se necesitan ecosistemas
que no sólo incorporen los enfoques de aprendizaje emergentes de hoy, sino
que también sean lo suficientemente ágiles para apoyar a futuras prácticas
basadas en la evidencia.
91
incluidos los de la National Louis University [xvi] – creen cursos personalizados
con funcionalidad de aprendizaje adaptativo.[xvii]
go.nmc.org/domain
MyOpenMath
go.nmc.org/mom
Salt Lake City Community College es una de las instituciones que han
adoptado MyOpenMath de Lumen Learning, una solución de aprendizaje
basada en REA que ha aumentado significativamente el acceso de los
materiales de los cursos para los estudiantes y ha ayudado a mejorar el
rendimiento de los estudiantes en cursos de matemáticas de desarrollo.
92
go.nmc.org/osmosis
Lecturas adicionales
go.nmc.org/6imp
go.nmc.org/atag
go.nmc.org/beyondlms
[i] http://searchcio.techtarget.com/definition/learning-management-system
[ii] http://er.educause.edu/articles/2015/6/whats-next-for-the-lms
93
[iv] http://www.educause.edu/blogs/mbrown/lms-future-exploring-next-generation-digital-learning-
environment
[vi] http://mfeldstein.com/state-of-the-us-higher-education-lms-market-2015-edition/
[vii] https://open.edx.org/
[viii] http://www.helixeducation.com/
[ix] http://horizon.wiki.nmc.org/New+Topic
[x] https://library.educause.edu/resources/2014/9/next-generation-digital-learning-environment-
initiative
[xii] https://www.imsglobal.org/activity/learning-tools-interoperability
[xiii] https://support.gcu.edu/hc/en-us/articles/201883674-Accessing-Your-LoudCloud-Classroom
[xiv] http://www.bnedloudcloud.com/
[xvi] http://acrobatiq.com/news/underserved-students-thrive-with-universitys-new-
format/#.WD8QtKIrLwc
[xvii] http://acrobatiq.com/
[xviii] https://www.smartsparrow.com/
[xix] https://apps.sandstorm.io/
[xx] https://sandstorm.io/go/education
[xxi] https://www.edcast.com/
Inteligencia artificial
94
voz. Las redes neuronales resultan valiosas para interfaces naturales de
usuario más sofisticadas a través del reconocimiento de voz y el procesamiento
del lenguaje natural, y permite que los seres humanos interactúen con las
máquinas de manera parecida a como interactúan entre ellos. [iii] A medida
que las tecnologías subyacentes continúan desarrollándose, la AI tiene el
potencial de mejorar el aprendizaje online, el software de aprendizaje
adaptativo y los procesos de investigación de manera que responda y se
involucre con los estudiantes de forma más intuitiva.
Visión general
Algunos temen, sin embargo, que el campo esté avanzando más rápido de lo
que la gente entiende. Por naturaleza, el funcionamiento de la Inteligencia
Artificail es complejo y opaco, por lo que se necesitan interfaces que reflejen
cómo funciona para fomentar más confianza. IBM ha sido un líder en esta área,
liberando imágenes y gráficos explicativos para sus sistemas de Inteligencia
Artificial médica. [x] En la educación superior, las posibilidades de los tutores
virtuales y las herramientas de aprendizaje adaptativo más sofisticada, chocan
normalmente con la preocupación de que la tecnología, no importa lo humana
que parezca, no puede ni debe reemplazar a los educadores[xi] El libro
Interfaces, de Brandon Hookway,[xii] profesor de la Cornell University, prevé un
futuro más equilibrado para la educación superior en la línea de “Interface
University”. En esta visión, los ordenadores habilitados para la Inteligencia
Artificial no se ven como una herramienta, sino como un tercer hemisferio del
cerebro que realza los procesos de aprendizaje creativos y cognitivos – una
asociación igualitaria y simbiótica, o mente híbrida, entre los seres humanos y
sus dispositivos.[xiii]
95
Asia y la Chinese Academy of Sciences que ayuda a los botánicos de China a
identificar rápidamente las plantas con fotos tomadas con smartphones. A
través de redes neuronales, los algoritmos filtran automáticamente las
presentaciones de baja calidad e identifican las flores en la base de datos de
fotos con más del 90% de precisión.[xiv] Las implicaciones de este tipo de
proyecto para la investigación de estudiantes y profesores son convincentes,
porque las consultas de búsqueda ya no tienen que basarse en el texto. Para
graduar las posibilidades de la Inteligencia Artificial durante los próximos cuatro
a cinco años, la educación superior puede comenzar con códigos abiertos
(open source) y librerías de software libre para la computación numérica, tal
como lo proporcionan OpenAI[xv] y TensorFlow de Google.[xvi]
96
los estudiantes participan en experimentos científicos en laboratorios remotos y
virtuales.[xxii]
go.nmc.org/umail
go.nmc.org/sailtoy
97
go.nmc.org/claiuc
Lecturas adicionales
go.nmc.org/4ways
go.nmc.org/futai
go.nmc.org/machinesdo
[i] http://www.computerworld.com/article/2906336/emerging-technology/what-is-artificial-
intelligence.html
[ii] http://www.sas.com/en_us/insights/analytics/machine-learning.html
98
[iii] http://artint.info/html/ArtInt_183.html
[iv] http://whatis.techtarget.com/definition/Turing-Test
[v] https://www.theguardian.com/technology/2014/jun/08/super-computer-simulates-13-year-old-
boy-passes-turing-test
[vi] http://www.deakin.edu.au/about-deakin/media-releases/articles/ibm-watson-helps-deakin-drive-
the-digital-frontier
[vii] http://www.slate.com/articles/technology/cover_story/2016/04/alexa_cortana_and_siri_aren_t_no
velties_anymore_they_re_our_terrifyingly.html
[viii] http://www.slate.com/articles/technology/cover_story/2016/04/alexa_cortana_and_siri_aren_t_no
velties_anymore_they_re_our_terrifyingly.html
[ix] http://www.nytimes.com/2016/12/14/technology/uber-self-driving-car-san-francisco.html
[x] https://www.flickr.com/photos/ibm_research_zurich/albums/72157636361743526/with/10173949
393/
[xi] http://www.recode.net/2016/6/22/11985726/robot-teachers-artificial-intelligence-coursera-
daphne-koller
[xii] https://mitpress.mit.edu/books/interface
[xiii] https://mitpress.mit.edu/books/interface
[xiv] https://www.microsoft.com/en-us/research/blog/researchers-team-up-with-chinese-botanists-on-
machine-learning-flower-recognition-project/
[xv] https://openai.com/about/
[xvi] https://www.tensorflow.org/
[xvii] https://medium.com/@tdietterich/benefits-and-risks-of-artificial-intelligence-
460d288cccf3#.4m86dzivv
[xviii] http://er.educause.edu/articles/2016/3/adaptive-learning-platforms-creating-a-path-for-success
[xix] https://www.jenzabar.com/higher-education-solutions/enterprise-resource-planning-erp/
[xx] http://www-01.ibm.com/software/analytics/spss/academic/solutions/administrators.html
[xxi] http://www.theverge.com/2016/4/25/11492102/bill-gates-interview-education-software-artificial-
intelligence
[xxii] http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050915034912
[xxiii] https://www.weforum.org/agenda/2016/10/top-10-ethical-issues-in-artificial-intelligence/
[xxiv] https://www.csail.mit.edu/node/2910
[xxv] http://roboy.org/
[xxvi] https://ai.vub.ac.be/research/topics/evolutionary-linguistics
99
Plazo estimado para su implementación: de cuatro a cinco años
Visión general
100
movimientos de mano y proporcionar texto virtual o teclados de piano para
hacer las interfaces más intuitivas y convenientes.[vi]
101
desarrollando la investigación háptica a medida para mejorar la apreciación de
las artes. Su proyecto Haptic-Enabled Art Realization (HEAR) es una
plataforma que permite que los discapacitados visuales sientan la información
dentro de una obra de arte bidimensional.[xiv]
Los experimentos con NUIs tienen el potencial de sacar a la luz nuevas formas
de aprendizaje y comunicación en la educación. Disney Research ha
desarrollado una tecnología de vibración electrostática llamada TeslaTouch
que mejora las pantallas lisas de vidrio con sensaciones táctiles, permitiendo
que los usuarios sientan golpes, crestas y otras texturas. Esta tecnología ofrece
posibilidades de interacciones más profundas con el contenido educativo. El
fenómeno de la sensación táctil inducida eléctricamente, aplicado a los
dispositivos móviles, crea el potencial para los libros de texto interactivos,
permitiendo que los estudiantes manipulen objetos 3D directamente en una
página.[xv] En la University of Tampere, en Finlandia, proyectos actuales están
investigando una forma totalmente nueva de interfaz humano-tecnología que
añade una nueva dimensión a las comunicaciones que son principalmente de
audio y visuales en la naturaleza. Su proyecto Digital Scents mide olores a
través de una nariz electrónica y convierte esa información en un sistema de
numeración, permitiendo la transferencia digital de percepciones olfativas y
experiencia en todo el mundo.[xvi]
go.nmc.org/pvamu
go.nmc.org/arxiv
go.nmc.org/improm
102
Los investigadores de ingeniería en España han desarrollado un marco para
construir simuladores de retroalimentación háptica en la educación. Los
simuladores ofrecen a los estudiantes la oportunidad de interactuar
virtualmente con infraestructura, dispositivos críticos y tejidos y órganos
corporales, respectivamente en campos como la educación en ingeniería civil,
la educación en ingeniería electrónica y la cirugía.
Lecturas adicionales
go.nmc.org/arandvr
go.nmc.org/tacolor
go.nmc.org/cuiss
[i] http://arstechnica.com/gadgets/2013/04/from-touch-displays-to-the-surface-a-brief-
history-of-touchscreen-technology/
[ii] https://www.fastcodesign.com/3049577/wears/the-newest-user-interface-rhythm
[iii] https://www.interaction-design.org/encyclopedia/wearable_computing.html
103
[iv] https://blog.tracxn.com/2016/02/11/tracxn-report-natural-user-interface/
[v] http://findbiometrics.com/natural-speech-iot-311-96/
[vi] https://www.sciencedaily.com/releases/2016/02/160226125315.htm
[vii] http://www.sigmadzn.com/user-experience-emerging-use-haptics/
[viii] https://thestack.com/world/2016/04/11/skinhaptics-turns-your-palm-into-a-touchscreen/
[ix] https://www.vancouver.wsu.edu/haptic-touch
[x] https://www.aau.edu/research/article4.aspx?id=17857
[xi] http://shape.stanford.edu/research/wolverine/
[xii] https://docs.google.com/document/d/1k4gAtOvO3jMUJeKz4p5YzuBESjBHXqDvBQzclcvEyiw/edi
t#
[xiii] http://www.engin.umich.edu/college/about/news/stories/2015/december/refreshable-braille-device
[xiv] http://www.deakin.edu.au/iisri/our-research/haptics-research
[xv] https://blog.somaticlabs.io/electrovibration-electrostatic-vibration-and-touchscreens/
[xvi] http://www2.uta.fi/en/ajankohtaista/uutinen/universities-tampere-develop-digital-scent-technology
104