INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO 29/01/18

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Principios de la administración científica

Taylor fundamentos y principios de la administración científica.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de
dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que “el principal objetivo de la
administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador
como para el empleado”. Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la
obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos
de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de
prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo
personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales.

Taylor hace una distinción entre producción y productividad: “la máxima prosperidad
es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de cadau”.
Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación:

 Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el

desempleo.
 Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su
producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de
trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
 Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

1. Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas;
ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de
trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá
la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones
óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.

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2. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección

sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede
resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador,
“se trata de que los obreros apliquen la ciencia” y es allí donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus
métodos.
4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros; “el trabajo y la responsabilidad
del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros”. 1

Henry Robinson Towne

(24 de agosto, 1844 en Filadelfia - 15 de octubre 1924) fue

un estadounidense ingeniero mecánico y empresario, conocido como sistematizador
principios de gestión.

Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la
productividad de las fábricas se reporte para formar la teoría la de la ciencia
administrativa.

Propuso la creación de la sociedad Norteamericana de Ingenieros

Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.

Propone que el 50% de las utilidades sea repartida entre empresa y trabajador precio
descuento de administración y ventas.

Afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder.2

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Herry Lawrence Gantt

Nació el 20 de mayo de 1861 en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.

Ingeniero industrial mecánico. Se le define como un humanista, pues aun siendo
discípulo de Taylor, sentía especial simpatía por los poco privilegiados.

Administración Científica: Los creadores de esta escuela son Frederick Wilow

Taylor y los Esposos Gibreth y Henry Gantt, quienes a principios de ese siglo en
Estados Unidos determinaron las bases de la Administración Científica, llamada así
por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la
administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero. Gantt en un esfuerzo por motivar a las personas a
alcanzar niveles más elevados de producción, desarrolló un sistema en el que los
trabajadores podían ganar un premio además de la tarifa por pieza sí rebasaban su
cuota de producción por día. Gantt creía firmemente que la compensación del obrero
necesitaba corresponder no sólo a la producción mediante el sistema de tarifa por
pieza, sino también a la sobreproducción mediante el sistema de premios. Sus dos
conceptos básicos fueron: el humanismo y la bonificación por tarea: basado en un
sistema de tasas diferenciales por pieza inventado por Taylor, pero lo más diferente
posible del antiguo sistema de fijar tasas por pieza de los registros del tiempo total que
tomó hacer el trabajo total. En lugar de eso, el tiempo permitido para el trabajo está
basado en condiciones estándar del taller y una ejecución de primera clase. Si un
empleado terminaba su tarea fijada para el día, recibía una bonificación adicional, si
no lo cumplía recibía solo su paga normal y no era castigado. Taylor no garantizaba
un salario mínimo para una ejecución inferior al estándar. Introduciendo el
sistema Gantt, la producción se incrementó a más del doble. Gantt establece que el
elemento humano es el más importante de todos los problemas administrativos. 3

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Frank Bunker Gilbreth

(Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense. Colaboró con Frederick
Taylor en los estudios sobre la organización científica del trabajo, con objeto de
establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la
fatiga; al igual que las de Taylor, sus ideas tendrían amplia aplicación en la segunda
fase de la revolución industrial. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos
y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral
especialmente orientados a valorar el factor humano.

Los trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller son relevantes por varios motivos.
Gracias a sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de
desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo el
esfuerzo realizado. Quizá sea todavía más relevante, sin embargo, la importancia dada
en su obra a la relación entre las ciencias de la dirección y las sociales.

Frank Gilbreth se interesó básicamente por la nueva área del análisis de

desplazamientos, estudiando campos que iban desde la albañilería hasta los
procedimientos quirúrgicos, el béisbol profesional y el golf. A su obra Motion
Study(Estudio de desplazamientos), publicada en 1911, le siguió Applied Motion
Study(Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A Frank Gilbreth se debe una
categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete divisiones,
denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear "Gilbreth" al revés,
trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de producción.

Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las

primeras en estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology
of Management (La psicología de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el
análisis de los factores humanos en la industria, fue una aportación pionera y de gran
trascendencia en este campo.4

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Bibliografía

1 https://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-
cientifica/

2 https://en.wikipedia.org/wiki/Henry_R._Towne

3 https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt

4 https://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htm

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