3-11-2017 Urbanización en

Vistas del norte

I.C Daniel Issak Hernández Loo

 INDICE

 INTRODUCCION…………………………………………………………2
 VIAS DE LOCALIZACIÓN……………………………………………....3
 CARACTERISITICAS DEL PROYECTO………………………………4
 PLANIFICACION DEL PROYECTO……………………………………5
 CONCEPTO DE CATALOGO…………………………………………..6
 DIAGRAMA PERT (RUTA CRITICA) ………………………………….8
 CALCULO DE LINEAS DE BALANCE………………………………...9
 LINEAS DE BALANCE…………………………………………………..10
 EJECUCION Y SUPERVISION DE OBRA……………………………11
 FLUJO EFECTIVO……………………………………………………….12
 GRAFICA DE AVANCE………………………………………………….13
 CONCLUSIONES DE OBRA……………………………………………14

1
Introducción. -

Todo proyecto de construcción necesita un líder multidisciplinario, profesional y

comprometido con la calidad, la productividad, así como el éxito técnico y
económico de todos los proyectos en los que intervenga. El objetivo de este
proyecto es desarrollar casas de interés social, para personas de un estatus
económico básico y en supervivencia, en el cual se contemplará en varios
acontecimientos, como desarrollar la obra conforme al tiempo y al dinero,
cumpliendo así un régimen estricto en el presupuesto, tiempo de entrega y la calidad
necesaria, para la localidad.

Al igual otro de los objetivos de la urbanización de esta zona, es evitar a toda costa
el riesgo a los jóvenes de involucrarse en situaciones no deseables ya sean como
convertirse en personas de mal juicio, en las cuales obtener estas viviendas, el
mismo gobierno tendrá la obligación de presentar parques recreativos, escuelas,
unidades de salud entre otras opciones por el cual es conveniente realizar este
empeño en urbanizar uno de las partes de los suburbios de nuestra ciudad actual
chihuahua.

Emplearemos el ejemplo de cómo desarrollar, mediante un catálogo de conceptos

o unidades de trabajo, para poder emplearlas en tiempo y forma, de acuerdo al
dinero, y al tiempo de duración de cada actividad a realizar, y llevar un control de
obra, y tener un tiempo estimado de obra, en el cual, al llegar a ese rango,
estaremos cumpliendo con 3 aspectos importantes los cuales son: calidad, tiempo
y dinero, los cuales determinan cualquier tipo de administración de proyecto.

2
Vías de localización. -

La unidad habitacional “Vistas del Norte” se localiza en el km 20+300 carretera

chihuahua-Juárez con 1.5 km de desviación hacia el nor-este, teniendo como
colindancia al sureste la unidad “Riberas de sacramento”.

El acceso se realiza partiendo del km 17+000 carretera Chihuahua-Juárez

recorriendo una distancia de 300 m hacia el sureste entrando a la zona urbanizada
“Riberas de sacramento”, de no ser así el siguiente acceso se encuentra en el km
19+900 tomando la salida para entrar directamente a la zona “Vistas del Norte”.
Donde se realizará la Administración, Ejecución y la supervisión de dicha obra,
como se puede mostrar en la siguiente figura 1.1

F 1.1

3
Características del proyecto. –

La construcción de la manzana BA-22 se contempla de la siguiente manera:

-Terracería
-Plataforma a base de caliche
-Riego de impregnación
-Guarniciones y banquetas
-Alumbrado publico
-Instalación de Drenaje y tomas de Agua

Lo anteriormente mencionado ya se encontraba ejecutado, por lo cual no se tomará

en cuanta dichas características, procedimientos y resultados desconocidos.

Tomando en cuenta la manzana BA-22, se contempla en la edificación de casa

habitación de la siguiente manera:

La construcción de 28 casas de interés social a partir de plataforma y con una

compactación de su P.V.S.M de 95% como mínimo. Con un presupuesto por casa
de $409,644.22 MXN, con una calidad media, contemplando un tiempo como
máximo de 23 semanas, en las cuales se emplearán programas o diagramas que
nos permitan con llevar las actividades adecuadamente, en tiempo, calidad y
presupuesto, concluyendo así a la satisfacción del cliente, renumerar el interés
social y conservar el orden público necesario ofreciendo una calidad de vida.

4
Planificación del proyecto. –
Como se llevará a cabo este proyecto, tomaremos en cuenta las siguientes formas
o arreglos para poder tener la visión y el cálculo necesario para poder con llevar la
obra de inicio a fin, de una manera exitosa. Como se mencionará a continuación:

 Crear un catálogo de conceptos:

Nos ayuda a poder subdividir los trabajos a ejecutar y poder llevarlos en

orden de acuerdo con la obra proyectada.

 Diagrama Pert (Ruta crítica):

Nos ayuda a definir de manera podemos ir llevando la obra, que tantos días
son los que tardaremos en cada actividad, y conocer cuál es la ruta más
tardada, o sea la más crítica, la más tardía para cumplir con esas actividades
en tiempo y forma.

 Líneas de Balance:

Tiene la misma función que el diagrama, pero, solo que este lo representado
en líneas convirtiendo en esto algo mucho más sencillo y más versátil de
entender.

 Supervisión y Ejecución de obra:

Se pedirá al contratista, tener una supervisión externa, como Infonavit, el

residente y nuestra compañía para concluir en el mismo fin de con llevar el
proyecto a su mayor esplendor con un mínimo de experiencia comprobable
de 2 años en vivienda en serie.

 Flujo Efectivo:

Sera la forma en que llevaremos los paquetes de acuerdo al dinero, que se

necesitara por semana, para poder cumplir las actividades de esa misma
semana.

5
 Concepto de Catalogo:

Rendimiento Horas
Cuadrilla No. Unidad Cantidad PU IMPORTE
Concepto por jornada Hombre
1.- Preliminares
1 Limpieza, trazo y nivelación Peón 2 100 M2 127.92 20.47 $3.35 $428.53
2 Excavacion a mano de 0-1.5m Peón 2 3 M3 44.44 237.01 $99.44 $4,419.11
Extracción de material, mediante camión de
3
volteo

Tamaño de Cuadrilla Paquete 1= 4 TOTAL P A Q U E T E No. 1 = 257.48 $4,847.65

2.- Cimentacion 1
1 Relleno con material compactado Peón 1 5.5 M3 26.66 38.78 $60.58 $1,615.06
2 Plantilla de concreto f'c= 100 kg/cm2 Albañil + Peón 2 18 M2 59.25 52.67 $126.14 $7,473.80

Tamaño de Cuadrilla Paquete 2= 2 T O T A L P A Q U E T E No. 2 = 91.44 $9,088.86

3.- Registros
1 Registro de tabique Albañil + peón 2 1.5 PZA 2 21.33 $1,080.13 $2,160.26
2 Tapa de registro de concreto f'c=150 Albañil + Peón 2 16 PZA 1 1.00 $502.91 $502.91

Tamaño de Cuadrilla Paquete 3= 2 TOTAL P A Q U E T E No. 3 = 22.33 $2,663.17

4.- Instalaciones sanitarias

Suministro y colocación de tubería de PVC
1 Plomero + A.Plomero 2 28 ML 5.9 3.37 $43.47 $256.47
de 2"
Suministro y colocación de tubería de PVC
2 Plomero + A.Plomero 2 16.5 ML 29 28.12 $88.94 $2,579.26
de 4"

Tamaño de Cuadrilla Paquete 4= 2 TOTAL P A Q U E T E No. 4 = 31.49 $2,835.73

5.- Preinstalacion electrica

1 Acometida subterránea de 220 volts CFE 2 1 PZA 1 16.00 $3,829.65 $3,829.65

Tamaño de Cuadrilla Paquete 5= 2 TOTAL P A Q U E T E No. 5 = 16.00 $3,829.65

6
 6.- Cimentacion 2
1 Zapata corrida central
1.1 Armado Peón + Albañil 2 12 ML 74.06 98.75 $474.55 $35,145.17
1.2 Colado y tendido Peón + 0.25 Albañil 1.25 15 ML 74.06 49.37 $242.10 $17,929.93
2 Dala de desplante Peón + Albañil 2 10 ML 69.04 110.46 $229.23 $15,826.04

Tamaño de Cuadrilla Paquete 6= 4 TOTAL P A Q U E T E No. 6 = 258.58 $68,901.14

7.- Firme
1 Piso de firme de concreto Peón + Albañil 2 20 M2 103.9 83.12 $103.45 $10,748.46

Tamaño de Cuadrilla Paquete 7= 2 TOTAL P A Q U E T E No. 7 = 83.12 $10,748.46

8.- Muros
1 Impermeabilización de cimentación Peón + Albañil 2 30.3 M2 148.12 78.22 $38.68 $5,729.28
Muro de tabique hasta una altura de 2.20
2 Peón + Albañil 2 10 M2 158.16 253.06 $205.20 $32,454.43
mts
3 Castillo de sección de 15x 15 Peón + Albañil 2 10 ML 77 123.20 $209.31 $16,116.87
4 Dala de cerramiento Peón + Albañil 2 9 ML 69.04 122.74 $260.24 $17,966.97
5 Muro de enrrace hasta cuatro hiladas Peón + Albañil 2 10 M2 15.03 24.05 $208.50 $3,133.76

Tamaño de Cuadrilla Paquete 8= 8 TOTAL P A Q U E T E No. 8 = 601.26 $75,401.31

9.- Losa
1 Losa reticular plana
1.1 Armado Peón + Albañil 2 12 M2 60.27 80.36 $244.42 $14,731.19
1.2 Colado y tendido 5Peón +1 Albañil 6 30.3 M2 60.27 95.48 $434.98 $26,216.24
Decimbrado 7 dias
Tamaño de Cuadrilla Paquete 9= 6 TOTAL P A Q U E T E No. 9= 175.84 $40,947.44

10.- Muebles exterioes

1 Suministro y colocacion de boiler Plomero + A.Plomero 2 1.3 PZA 1 12.31 $4,225.43 $4,225.43
Suministro y colocacion de cuadro de
2 Plomero + A.Plomero 2 0.87 PZA 1 18.39 $1,578.87 $1,578.87
medicion
3 Plomero + A.Plomero 2 1.3 PZA 1 12.31 $651.06 $651.06
Suministro y colocacion de llave de servicio
4 Suministro y colocacion de lavadero Plomero + A.Plomero 2 1.3 PZA 1 12.31 $2,257.92 $2,257.92

Tamaño de Cuadrilla Paquete 10= 4 TOTAL P A Q U E T E No. 10 = 55.31 $8,713.28

7
Diagrama Pert (Ruta crítica). –
Este diagrama nos dará apreciación sobre las actividades que se deben llevar a
cabo y en qué orden, aun que nos presentara algunas holguras, lo cual nos
presentara una ruta más tardía, que es la que por ningún motivo, debe demorarnos
y que se cumpla al pie de la letra.

8
 Calculo de Líneas de Balance. –

CALCULO DE LINEAS DE BALANCE PARA CASAS DE DOS RECAMARA NUMERO DE CASAS = 28

PRODUCCION DE CASAS POR SEMANA = 5
TAMAÑO TIEMPO EN TIEMPO EN DIAS DEL
TAMAÑO RENDIMIENTO
HORAS HOMBRE TAMAÑO DE TEORICO DIAS PARA INICIO DE LA PRIMERA
PAQUETE DESCRIPCION REAL DE REAL DE
POR PAQUETE CUADRILLA DE EL SECCION AL INICIO DE LA
CUADRILLA SALIDA
CUADRILLA PAQUETE ULTIMA SECCION
1 1.- Preliminares 128.74 4.00 13.41 16 5.97 4.0231 22.6301
2 2.- Cimentacion 1 91.44 2.00 9.53 10 5.25 5.7153 25.7189
3 3.- Registros 22.33 2.00 2.33 4 8.60 1.3958 15.7031
4 4.- Instalaciones sanitarias 31.49 2.00 3.28 4 6.10 1.9683 22.1433
5 5.- Preintalacion electrica 16.00 2.00 1.67 2 6.00 1.0000 22.5000
6 6.- Cimentacion 2 258.58 4.00 26.94 28 5.20 8.0808 25.9738
7 7.- Firme 83.12 2.00 8.66 10 5.77 5.1950 23.3775
8 8.- Muros 601.26 8.00 62.63 64 5.11 9.3946 26.4224
9 9.- Losa 175.84 6.00 18.32 20 5.46 3.6633 24.7271
10 10.- Muebles exterioes 55.31 4.00 5.76 8 6.94 1.7286 19.4463
11 11.- Instalacion electrica 75.92 2.00 7.91 8 5.06 4.7449 26.6898
12 12.- Instalaciones hidraulicas 22.25 2.00 2.32 4 8.63 1.3908 15.6465
13 13.- Salidas de servicios 71.91 3.00 7.49 9 6.01 2.9963 22.4719
14 14.- Muebles sanitarios 60.79 2.00 6.33 8 6.32 3.7995 21.3724
15 15.- Pretiles 54.82 3.00 5.71 6 5.25 2.2841 25.6958
16 16.- Azotea 139.91 4.00 14.57 16 5.49 4.3721 24.5930
17 17.- Acabados en muros y techo 826.84 10.00 86.13 90 5.22 10.3355 25.8389
18 18.- Ceramica 194.35 4.00 20.24 20 4.94 6.0734 27.3305
19 19.- Muebles de cocina 36.55 2.00 3.81 4 5.25 2.2844 25.6993
20 20.- Muebles de azotea 24.62 2.00 2.56 4 7.80 1.5385 17.3077
21 21.- Puertas y ventanas 101.96 3.00 10.62 12 5.65 4.2484 23.8972

9
Líneas de balance. –

En estas líneas se representan, las semanas necesarias para poder ejecutar las 28
casas en actividades o paquetes por día.

10
 Ejecución y Supervisión de Obra. –
Se muestran algunas de las imágenes, el proceso que se con llevo en este proyecto
de la construcción de 28 casas habitación. Como se muestra en las siguientes
figuras.

F 1.1 Supervisión de Exteriores F 1.2 Suministro de Material F 1.3 Acometidas de CFE

F 1.4 Instalación Hidráulica F 1.5 Zapata corrida F 1.6 Rodapié

F 1.7 Acometida JMAS F 1.8 Vaciado de Celdas F 1.9 Vista panorámica del sitio

11
 Flujo Efectivo. -
En el siguiente formato podremos observar cómo se llevara a cabo cada paquete,
conforme al tiempo y al dinero, teniendo una mejor administración y sin retrasos en
la obra.

Flujo de Efectivo Semanal

Contratista: S E M A N A S E M A N A
Daniel Hernandez Loo UNO DOS TRES CUATRO CINCO SEIS SIETE
PAQUETE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE
1.- Preliminares $4,847.65 2 $9,695.29 8 $38,781.16 7 $33,933.52 7 $33,933.52 4 $19,390.58 0 $0.00
2.- Cimentacion 1 $9,088.86 0 $0.00 2 $18,177.72 7 $63,622.00 6 $54,533.15 7 $63,622.00 6 $54,533.15
3.- Registros $2,663.17 0 $0.00 0 $0.00 5 $13,315.85 7 $18,642.19 7 $18,642.19 6 $15,979.02
4.- Instalaciones sanitarias $2,835.73 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 6 $17,014.40 8 $22,685.86 7 $19,850.13
5.- Preinstalacion electrica $3,829.65 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 5 $19,148.25 7 $26,807.55 7 $26,807.55
6.- Cimentacion 2 $68,901.14 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 2 $137,802.28 6 $413,406.83
7.- Firme $10,748.46 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
8.- Muros $75,401.31 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
9.- Losa $40,947.44 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
10.- Muebles exterioes $8,713.28 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
11.- Instalacion electrica $17,288.48 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
12.- Instalaciones hidraulicas $2,107.61 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
13.- Salidas de servicios $5,614.40 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
14.- Muebles sanitarios $6,165.02 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
15.- Pretiles $4,419.03 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
16.- Azotea $15,825.55 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
17.- Acabados en muros y techo $58,123.80 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
18.- Ceramica $34,295.76 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
19.- Muebles de cocina $6,661.07 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
20.- Muebles de azotea $6,677.06 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
21.- Puertas y ventanas $24,489.97 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00 0 $0.00
TOTAL DEL PRESUPUESTO $409,644.42
Total por Semana= $ 9,695.29 $ 56,958.88 $ 110,871.37 $ 143,271.50 $ 288,950.47 $ 530,576.68
Acum. por Semana= $ 9,695.29 $ 66,654.17 $ 177,525.55 $ 320,797.05 $ 609,747.52 $ 1,140,324.19

12
 Grafica de Avance. –

En esta grafica obtendremos, el porcentaje de obra que hemos avanzado según las
semanas empleadas y el tipo de actividades que se han desempeñado, de acuerdo
al dinero que se destina por semana en el orden correcto Representado en el
siguiente formato, al igual que la gráfica del avance de la obra con respecto a las
semanas desarrolladas.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total semana= 9,695.29 56,958.88 110,871.37 143,271.50 288,950.47 530,576.68 616,023.99 643,278.28 1,208,198.62 857,845.50
Acum semana= 9,695.29 66,654.17 177,525.55 320,797.05 609,747.52 1,140,324.19 1,756,348.19 2,399,626.47 3,607,825.09 4,465,670.59
% avan semana= 0.08% 0.50% 0.97% 1.25% 2.52% 4.63% 5.37% 5.61% 10.53% 7.48%
% avan Acum= 0.08% 0.58% 1.55% 2.80% 5.32% 9.94% 15.31% 20.92% 31.45% 38.93%
Total Real =
Acum Real=
% Avan Real
% Acum Real=
Dif. Real - Prog. =
Formato 1.1

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Conclusiones de obra. –

En mi opinión personal, siempre existirá demoras en las actividades, en este

ejemplo no se tomaron en cuenta las condiciones climáticas, enfermedades, días
inhábiles, faltas sin razón, por el cual no cumpliríamos al 100% con las actividades
en ese determinado tiempo, pero si no tuviéramos la manera de poder programar y
destinar la administración de una obra, realmente el error podría ser de hasta el
80% de perdida de la utilidad, ya que así considerando una planificación correcta y
una buena administración de esta misma, concluyo que al menos se pierde el 3%
de la utilidad incluyendo los antes mencionados, que son situaciones ajenas al
proyecto y a nosotros mismos que no podemos controlar.

Pero concluyo que la obra se completa al menos con un buen programa de obra, y
un administrador atento y con mucho profesionalismo que la obra, puede concluirse
con éxito en un 99.65% dato en mi opinión a mi experiencia, ya que existirá siempre
un mínimo detalle que te hará perder por lo menos 1 día de labor, para otra actividad.
Y ese día siempre lo representaría como el .35% ya que, si lo sacamos en relación
al tiempo, definiría que es muy pequeño y sin importancia, por eso exagero en el
porcentaje, ya que 2 días sería muy próximo al 1% y sabemos que el 1% ya puede
influir en más del 3% de la utilidad como perdida.

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Bibliografía. –

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Limusa.
Burstein, David. Y Stasiowski, Frank. (2010). Administración de proyectos. México:
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