PRÁCTICA CALIFICADA

CASO: PASTA DE TOMATE MAGGY

La compañía Pasta de Tomate Maggy es una importante empresa en el rubro agroindustrial en la línea
de productos de pasta concentrada de tomate y viene revisando la conveniencia de cambiar su proceso
tecnológico
Un estudio de Investigación del mercado nacional arroja las siguientes cifras de venta en toneladas en
los últimos años.
Venta de Pasta de Tomate
( en Toneladas ) Dda. Mercado
AÑOS TOTAL 2015 25.0%
2006 2,669 2016 28.0%
2007 2,818 2017 31.0%
2008 3,430 2018 35.0%
2009 3,795
2010 5,649
2011 4,701
2012 6,227
2013 9,203
2014 9,263

Para conocer la demanda de los próximos 4 años (2015/2018) del proyecto los consultores proyectarán
según un modelo lineal, siendo la proyección del mercado de pastas de tomate de acuerdo a lo indicado
en el cuadro anterior
La compañía viene evaluando dos alternativas tecnológicas:

ALTERNATIVA I: (Tecnología Actual con Remodelación + Compra Tecnología China)

Adaptar la tecnología utilizada en la actualidad con una inversión de refacción por US $ 18,000.
Esta tecnología fue adquirida hace dos años en $ 55,000.
El valor de la tecnología actual se encuentra valorizada en el mercado en $35,000 y podría ser utilizada
durante solo dos años más sin problemas técnicos. Se estima que al cabo de ese tiempo (o sea al 2do
año) podría ser vendida en el mercado secundario en $ 25,000.
Los costos fijos se estiman que anualmente serían de $11,000 anuales, los costos variables unitarios
se calculan en $14 por tonelada producida.
La depreciación contable de la maquina antigua y de la remodelación es de 25% anual.
Como la Tecnología antigua solo servirá dos años. Se requiere invertir en una Tecnología China
intermedia para poder operar los años tres y cuatro.
La Tecnología China intermedia a comprarse tiene un Costo de Inversión de $ 40,000 con una vida
contable y económica de dos años. Dadas sus características, al cabo de dos años de uso tendrá un
valor residual de 0. (Valor de chatarra)
Por un convenio especial tributario con la SUNAT, se permitirá depreciar anualmente en 50% la
maquinaria China. Adicionalmente se sabe que los costos unitarios por tonelada a partir del año tres
serían de $16 por tonelada y los Costos fijos bajarían a $ 10,500 anuales.

ALTERNATIVA II: (Vender Tecnología antigua y comprar Tecnología nueva)

Reemplazar la tecnología actual; por una procedente de USA que resulta más moderna y acorde a las
adaptaciones de las necesidades específicas del nuevo producto. Esta nueva tecnología tiene un costo
de inversión de $ 90,000 y se estima que al cabo de cuatro años de uso podría ser vendida en 10% de
su valor de compra. A diferencia de la Alternativa I los Costos fijos serían $ 9,000 anuales y los costos
de operación unitarios se calculan en $ 6 por Tonelada producida. La depreciación contable es de 25%
anual.

Información adicional:
 La vida útil del proyecto es de 4 años
 El impuesto a la renta es de 30%
 La tasa de descuento es 15.5%

DETERMINE: ¿CUÁL ALTERNATIVA TECNOLÓGICA ES LA MÁS CONVENIENTE?