Miguel A.

Marchán Fernández – Doctorado en Ciencias Gerenciales 1

ACTIVIDAD SEMANA 5

Asignatura: Problemática de las Ciencias Gerenciales

Participante: Miguel A. Marchán Fernández

Cédula: v.- 14.677.683

20 de Mayo de 2017
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Ensayo

Gerencia estratégica en Ingeniería

La gestión empresarial es un punto fundamental de toda la empresa, y si se

realiza una buena gestión dentro de la organización crece, pero por otra parte se
realiza una mala gestión la empresa decaerá. La buena gestión implica un sinfín
de requerimientos que necesita la empresa para poder lograr sus objetivos y
aunque desde un punto de vista parece sencilla, o que siguiendo un método o una
serie de pasos se podría realizar una buena gestión, la realidad es que es todo lo
contrario, se necesita de un individuo o un grupo de individuos que se encuentre
realmente capacitado para realizar las acciones y tomar las decisiones necesarias
y correctas para generar la buena administración en una organización. Una buena
gestión no solo se enfoca en la empresa y lo que ocurre dentro de ella, sino
también trata con problemas organizacionales que afectan su desempeño, su
entorno, la comunidad, y otras organizaciones, maximizando los recursos de la
empresa, maximizando sus ganancias, reduciendo costos y sin olvidarse de la
buena calidad y de la satisfacción de sus clientes. La ingeniería es un conjunto de
conocimientos y técnicas científicas aplicadas para la invención, mejora, y
utilización de los diversos recursos industriales y empresariales en todos sus
diferentes aspectos incluyendo la solución y optimización de problemas así como
la búsqueda de áreas de oportunidad que afectan la vida cotidiana de las
personas. La ingeniería se encuentra íntimamente ligada con el ser humano y la
revolución industrial, constituyendo la base del desarrollo de las sociedades
modernas. La gestión, al igual que la ingeniería, se apoya y funciona a través de
las personas y grupo de personas que en conjunto generan buenos resultados, la
gestión proporciona a las personas a asumir cargos de mayor responsabilidad y
buscar nuevas opciones para mejorar. Apoyándonos en lo anterior podemos
definir a la ingeniería en gestión empresarial, como la actividad empresarial que
planifica, organiza, direcciona y controla a una organización, que, en conjunto con
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las personas (directores, ejecutivos, gerentes, empleados, asesores, entre otros)

puedan mejorar la productividad y la competitividad de las organizaciones
haciendo uso de técnicas y metodologías científicas usadas por la ingeniería. Hoy
en día las organizaciones deben tomar en cuenta que la gestión empresarial
obliga a toda organización a mantenerse a la vanguardia de los nuevos
acontecimientos para poder ser más competitivos y poder desenvolverse en un
entorno que se vuelve cada vez más complejo. La definición de ingeniería de
gestión empresarial señala cuatro funciones las cuales se convierten en los pilares
básicos para su creación dentro de la organización las cuales son: Planeación,
Organización, Dirección y Control. La primera de ellas, se utiliza principalmente
para combinar los recursos de la organización con el fin de visualizar los proyectos
que se pretenden fundamentados en los objetivos propios de la empresa que
resulten redituables para la organización. En otras palabras, es ver a toda la
empresa de manera global y su entorno correspondiente, ver sus necesidades y
tomar las decisiones correctas para utilizar bien los recursos de la empresa y
determinar, si no el mejor camino, un camino adecuado que lleven a la empresa a
alcanzar los objetivos planteados. La organización es en la cual se agruparan
todos los recursos que cuenta la empresa, haciendo que trabajen en conjunto de
una manera ordenada y coordinada para así obtener un mayor aprovechamiento
de los mismos y así aumentar las posibilidades de obtener mayores y mejores
resultados. La tercera función es la dirección de la empresa, la cual, desde el
punto de vista de la ingeniería en gestión empresarial implica uno de los puntos
esenciales que determina el éxito o el fracaso de una organización, la
comunicación. La comunicación por parte de los altos directivos con los
empleados nace a partir de la necesidad de crear un ambiente de trabajo cómodo
y adecuado en una organización para con ello aumentar la eficacia del trabajo de
los empleados y la competitividad de una empresa. Por último, se encuentra el
control, es la cuarta y última función de la gestión empresarial, la cual evalúa,
cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la organización de acuerdo a
los objetivos que se habían propuesto en un principio. Tomando en cuenta estas
funciones aportan a la organización la posibilidad de desempeñarse en el
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mercado, el proceso de gestión en la empresa no son independientes, todos los

procesos se encuentran interrelacionados entre sí. Se pueden mencionar diversas
definiciones de planeación estratégica, dentro de las principales se pueden citar
las siguientes: “El proceso por el cual los miembros guían una organización prevé
su futuro y desarrolla los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”(Goodstein, et al., 1998). “La planeación estratégica se considera un
ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el
funcionamiento real de la organización”(Kastens, 1979). “La planificación
estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma
de decisiones en una organización” (David, 1990). “La planeación estratégica es el
proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda
alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes
de mercadeo” (Kotler, 1990). En otras palabras, la planeación estratégica es un
proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define
estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de
planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo,
y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el
sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. En
los momentos actuales la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de
su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a
sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan
más sensibles ante un ambiente de constante cambio. La planeación estratégica
ayuda al establecimiento de propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas,
para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y
estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de cualquier proyecto y
compañía u organización. El proceso de planeación tiende a ser más analítico que
intuitivo. Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una buena
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planeación. Así el proceso debe verse como un medio continuo entre dos
extremos, es decir, de la intuición al análisis. El pensamiento estratégico es el
cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las
decisiones y acciones subsecuentes quizá sean fragmentadas e inconsistentes
con la salud a largo plazo de la empresa. El pensamiento estratégico de empresa
es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le
permita a las organizaciones avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria y
alcanzar sus objetivos e intereses. En esta parte se desarrolla la visión y misión
que busca la empresa. Ninguna empresa puede sobrevivir sin la gestión, porque la
gestión es esencial en todos los esfuerzos del grupo están obligados a dirigirse
hacia los logros de objetivos comunes. Hoy en día la gestión consciente de la
importancia de la gestión difícilmente puede ser más destacada. Se dice que
cualquier cosa menos la gestión equivale a nada. No hay área más importante de
la actividad humana que en la gestión ya que su tarea es la de hacer las cosas a
través de otros y como vimos en este documento de investigación, la ingeniería en
gestión empresarial se enfoca en las actividades humanas, en cómo mejorar la
vida cotidiana de las personas tanto fuera como dentro de una organización.
Algunos subestiman la importancia de la gestión en los negocios, pero las últimas
investigaciones han demostrado que no es ciertamente el caso. La entrada de los
materiales de trabajo, de capital y prima nunca puede convertirse en la producción
sin el catalizador de la administración. La administración es una dinámica que da
vida un elemento de una organización. En su ausencia, los recursos de producción
siguen siendo subutilizada y nunca puede convertirse en la producción. De hecho,
sin una gestión eficaz, ningún país puede convertirse en una nación. La ingeniería
en gestión empresarial es básicamente una actividad de grupo y la gestión juega
un papel importante para aumentar la eficacia y eficiencia de una organización.