事業部 部署名 社員番号 氏名 等級 目標設定面談 評価者氏名 フィードバック面談

【2016年度 上期】 実施日 一次評価者 二次評価者 最終評価者 実施日

ソーシャルアドマネジメントグ
成果評価シート 広告販売事業
ループ
下田　佳央

１．目標達成度評価
期初に記入 期末に記入(本人) 期末に記入(評価者)
目標記述欄 (本人) 成果記述欄 一次評価 二次評価
期限 ウェイト 個人のアクションプラン(本人) 個人のアクションプラン
指標（何を） 達成水準(どのレベルまで) (一次評価者) の結果 目標の結果 成果評価 評価点 成果評価 評価点
開始:[y/m]
完了:[y/m]
新規顧客の獲得 広告販売：10件以上の新規獲得 売上/粗利を達成するため、新規（既 3月までで新規獲得社数は9件と案件化は目 継続案件を増やすため、今後は継続率の高いデータフ
（粗利50万以上/案件当り） 2016/10 存）で月2件以上の新規獲得する必 標に掲げた数近く積み上げることができたが ィード案件や獲得系案件を中心に提案を行い、実施案
40% 要があり、達成のための営業活動を 、単発実施もしくは効果が合わず、継続なし 件数の定着化を図る必要がある。 0 　 0
行う 案件が多く、結果、3月まで継続できたのは
2017/3 イトクロ1案件となった。
新規ビジネス構築とマネタイズ データフィード領域からの新たな売上確保 新規ビジネス領域であるデータフィー 3月までに提案数は10社以上できたが、受注 勉強会等参加して、興味は示している企業は多いので、
新規受注で3件以上の獲得 2016/10 ド領域で新規受注3件以上を獲得す した案件は4月以降になるが、1案件にとどま 引き続き提案活動は行う必要がある。今後は、DAC案
20% るべく営業活動を行う った。Facebookでの実施する意味などまだ 件でも実施案件は増えているので、事例等も紹介しつ 0 　 0
実施までのハードルが高い印象ではあった つ、提案を行います。
成 2017/3 が、
果
目 GIGYA顧客へのクロスセル活動 GIGYA顧客への広告営業クロスセルによる GIGYAの既存顧客に広告販売営業 GIGYAの既存ではないが、新規しかかり顧 既存案件になかなか、アプローチできていなかったので
標 受注1件 2016/10 をかけ関係性強化を図る 客のアクティビティジャパンで、広告受注（4 、まずは、Sherpa紹介・ソーシャル最新情報を定期に発
5% 月以降ではあるが）できた。既存顧客に対し 信して顧客維持を務めていければと思います。 0 　 0
ては引き続き、対応を行います。
2017/3

GIGYA新規導入顧客の獲得 レベニュー50％対象案件の新規受注1件 GIGYA新規獲得を目指すため、問い A確までいった案件はあるが、結果、新規受 ティア1がTLからNTTに切り替わるので、今後

2016/10 合わせ内容から、GIGYAサービスに 注企業は0件に終わった。TLでの取り扱い終 は、GIGYAに関しては問い合わせベースで対応を行い
10% 即した案件を精査し、ピンポイントで 了もあるので、今後は広告部門で力を入れ つつ、広告等のクロスセル営業で顧客にするように提案 　 0 　 0
営業活動を行う ていきます。 できればと思います。
期 2017/3
中
追 CCC経由の案件受注額の拡大 CCC経由の案件数を拡大させ、粗利額拡大 CCC経由の売上=粗利となるため 11月実施案件より担当を引き継ぎ。徐々に 月ずれ計上であるので、引き続き、見積もり精度を高く
▲ ▲ ▲
を図る 2016/11 目標売上を月/100万以上に設定し、 受注売上を伸ばしていき、2月実施3月計上 行い、受注数を伸ばしていければと思います。
加
目 25% CCCと連携して、営業活動を行う 案件で月間目標の100万円を達成した。 0 　 0
標 2017/3
・
期
中
修 　 0 　 0
正
後
目 ※合計ウェイトは100％となるように設定する。
標
ウェイト合計※ 100% 成果評価点 0 0

２．加点・減点評価
一次評価 二次評価 一次評価合計点　（自動） 二次評価合計点（自動） 評価合計点 評価 一次評価(自動)
評価項目 上記以外の成果（一次評価者記入）　※ある場合のみ記入
評価点 合計点 評価点 合計点
130 - 160 Ｓ
成果 加点減点 一次評価 成果 加点減点 二次評価
加点評価 0 0 評価点 合計点 合計点 評価点 合計点 合計点 110 - 129 Ａ
二次評価(自動)

0 0 91 - 109 Ｂ
0 ＋ 0 ＝ 0 0 ＋ 0 ＝ 0
減点評価 0 0 71 - 90 Ｃ
最終評価(選択)

40 - 70 Ｄ 　
一次評価者コメント 評価 評価点 評価基準
目標を大幅に上回った 評価点 評価基準 評価点 評価基準
S 140 （目安：120％以上）
今期
本部・会社・グループ 会社の信用に
フィード 目標を上回った 20 に多大な貢献をした -20 悪影響を与えた
バック A 120 （目安：110％程度）
成
果 加 減
評 目標を達成した 点 点
B 100 （目安：100％程度） 評 所属組織で成功 評 本部に悪影響を
価 10 モデルを創出した -10 与えた
価 価
来期への C 80 目標には未達だった
アドバイス 所属組織に多大な 所属組織に
目標には大幅に未達だった 5 貢献をした -5 悪影響を与えた
D 60 （目安：80％以下）

二次評価者コメント 業務管理部使用欄