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HUTSON S.A DE C.V.

DIRECCIÓN:
CARRETERA A PUERTO MADERO KM. 1.5 C.P. 30780. TAPACHULA DE
CÓRDOBA Y ORDÓÑEZ. CHIAPAS. MÉXICO.

TELÉFONOS:
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6220198

FICHA TÉCNICA DE TRABAJO EN EQUIPO

“REINVENTANDO TU FUTURO”

DIRECTORIO

CARGOS FUNCIONARIOS
DIRECTOR L.A. GILBERTO ZUÑIGA VELAZQUEZ
INVESTIGACIÓN L.A. RUDI DARINEL MORALES SALAZAR
INVESTIGACIÓN L.A. FRANCISCO ERASMO CITALÁN LÓPEZ
REDACCIÓN L.A. JOYLINETTE HERNANDEZ PEREZ
REDACCIÓN L.A. ROLAI ELIUQUI MORALES ESCALANTE
PROGRAMACIÓN L.A CARLOS MIGUEL MUÑOZ RODAS
PROGRAMACIÓN L.A. DUGLAS ARODI GÓMEZ GÓMEZ

25/01/2018
Contenido
No se encontraron entradas de tabla de contenido.
I.-INTRODUCCIÓN
Nuestro equipo de trabajo está seriamente comprometido con las expectativas del
proyecto que estamos realizando para poder llevar acabo las metas que nos emos
propuesto este trabajo contiene toda la información acerca de la forma de trabar en
equipo y todos los requerimientos para llevar una buena organización algunos
aspectos son, filosofía administrativa, valores, prioridades, convicciones, fe, misión,
visión y estructura funcional, organigrama, funciones del director, teoría
administrativa, normas, reglas, políticas, procedimiento mitológicos, presupuesto,
programa y conclusión.

I. II.-FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
Nuestra filosofía se basa en el trabajo en equipo para lograr los objetivos planteados
siempre disfrutando de lo que hacemos y teniendo en mente abierta para aportar
creatividad e innovación a nuestro proyecto

A. 2.1.- VALORES DE NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO

Compromiso

B. 2.2.- PRIORIDADES

Poner entusiasmo en el trabajo


Solucionar problemas
Innovación
Ordenar nuestro equipo de trabajo

C. 2.3.- CONVICCIONES
Incentivos
Eficiencia
Trabajo en equipo
Bonificaciones
D. 2.4.- MISIÓN

Exponer y transmitir conocimiento inteligente en el uso de técnicas métodos,


sistemas y la tecnología adecuada para poder lograr los objetivos planteados de
nuestro equipo de trabajo.

E. 2.5.- VISIÓN
Vernos como personas profesionales capaces de transmitir conocimientos
inteligentes mediante el uso de técnicas y métodos procesos, sistemas y tecnología
para lograr la mayor eficiencia

III.- ESTRUCTURA FUNCIONAL


3.1.- ORGANIGRAMA

DIRECTOR
LIC. DUGLAS ARODI
GOMEZ GOMEZ

INVESTIGACION REDACCION PROGRAMACION

LIC. FRANCISCO LIC. ROLAI ELIUQUI LIC. CARLOS


LIC. RUDY DARINELL LIC. JOYLINETTE LIC. GILBERTO
ERASMO CITALAN MORALES MIGUEL MUÑOZ
MORALES SALAZAR HERNANDEZ PEREZ ZUÑIGA VELAZQUEZ
LOPEZ ESCALANTES RODAS

3.2.- FUNCIONES DEL DIRECTOR


El director se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al equipo de
trabajo de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y
confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN
El investigador se encarga de recabar la información necesaria y adecuada ´para
poder desarrollar cada uno de los temas, así mismo haciéndolo con las
herramientas adecuadas y necesarias para poder dar una información precisa y
concreta.

FUNCIONES DE REDACTOR
El redactor es aquel que se encarga de plasmar la información y corregir los
errores ortográficos de la información entregada por el equipo de investigación.
Así mismo entregar un trabajo formal y bien estructurado y/o presentable, para el
departamento de programación.

FUNCIONES DEL PROGRAMADOR


El programador es aquel que se encarga de presentar el trabajo entregado por el
equipo de redacción sabiendo que ya se cumplieron los requisitos de revisión del
trabajo.

IV.- TEORIA ADMINISTRATIVA


4-1.- NORMAS

 Identidad: El equipo debe definir una serie de valores que los distingan
de los demás y lo hagan único, los que deben ser conocidos por todos
los miembros.
 Equipamiento: Todo equipo debe contar con los elementos mínimos
indispensables para llevar a cambio sus tareas.
 Respeto: Todo equipo debe manifestar respeto por su líder y por cada
uno de sus miembros
 Comunicación en las tres direcciones: Ascendente, Descendente y
Lateral. Todo equipo debe establecer canales que permitan un rápido
flujo de información y faciliten la toma de decisiones.
 Sincronización: Todo equipo debe tener un método dinámico de
trabajo con base en las características de los recursos con los que
cuentan.
 Bien común: El equipo debe comprender que este es mas importante
que el bien particular.

4.2.- REGLAS
 Respetar a los integrantes del equipo, sus ideas y opiniones
 Trabajar de forma colaborativa, aportando ideas y realizando
investigaciones para lograr un trabajo de calidad
 Mostrar interés por el trabajo realizado, su calidad y mejora del mismo
 Editar el trabajo en equipo para detectar los errores o posibles puntos
de mejoras
 Trabajar de manera justa y equitativa de modo que todos los
integrantes trabajen de igual manera y no cargando el trabajo en
algunos miembros del equipo.
 Ser responsable con los roles a desempeñar y tareas asignadas
 Participar activamente durante las reuniones de trabajo

4.3.- POLITICA

 El equipo de trabajo se compromete a cumplir con lo dispuesto en la


normativa legal del equipo
 Se establecerán sistemas adecuados para prevenir los errores el
proyecto.
 Estos principios serán comunicados y seguidos por todo el equipo de
trabajo. Además, esta política será revisada periódicamente para
adecuarla a la situación actual del proyecto.

4.4.- PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO


1. Diagnóstico y recopilación de la información en el equipo de trabajo.
2. Observar las actividades, procesos y procedimientos del equipo de
trabajo.
3. Descripción de los objetivos de cada uno de los procedimientos
realizados en el equipo.
4. Descripción del alcance de los procedimientos realizados en el equipo
de trabajo.

4.5.- PRESUPUESTO ESTIMADO

PRESUPUESTO ESTIMADO 2018


4.6.- PROGRAMA

V.- CONCLUSION
A partir de los trabajos realizados en esta investigación llegamos a la conclusión de
que los equipos de trabajos logran que se obtengan las metas organizacionales con
gran motivación de los colaboradores de nuestro equipo de trabajo, se logran las
metas y los objetivos planteados hay una mejor comunicación interpersonal y
mayores habilidades para el puesto laboral.
La comunicación interpersonal es un elemento vital y imprescindible que incide
directamente en el desarrollo del trabajo en equipo, y por lo tanto el exito de la propia
organización.