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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

DOCENTE:
ING. CHÁVEZ MILLA HUMBERTO

ESTUDIANTE:
DELGADO MEJIA JUAN CARLOS

ESCUELA PROFESIONAL:
ING. INDUSTRIAL

CICLO:
VII

GRUPO:
A

CURESO
INVESTIGACION OPERATIVA II

2018
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS DE PROYECTOS – APLICACIÓN PERT - CPM


1). En la tabla se muestra la lista de las actividades del proyecto de una empresa constructora, en
la que se indica la secuencia de cada actividad y su duración en semanas.
Predecesores Tiempo
Activ. Descripción de la actividad de inmediato en
semanas
A Excavar — X

B Echar los cimientos A X

C Realizar el muro B X

D Realizar el techo C X

E Instalar la plomería exterior C X

F Instalar la plomería interior E X


G Acondicionar paredes exteriores D X
H Pintar el exterior E, G X
I Hacer el trabajo eléctrico C X
J Realizar recubrimiento de pared F, I X
K Instalar el piso J X
L Pintar el interior J X
M Instalar los acabados exteriores H X
N Instalar los acabados interiores K, L X

En el siguiente cuadro se tiene:


o = Tiempo optimista; m = tiempo más probable y p = tiempo pesimista
Actividad o m p Actividad o m p
A 1 2 4 H 5 8 17
B 2 3.5 8 I 3 7.5 9
C 6 9 18 J 3 9 9
D 4 5.5 10 K 4 4 4
E 1 4.5 5 L 1 5.5 7
F 4 4 10 M 1 2 3
G 5 6.5 11 N 5 5.5 9

Desarrollar con ayuda de software y explicar el procedimiento seguidos y la interpretación de los


resultados de las siguientes actividades:
a) Determinar los tiempos promedios y la varianza de cada actividad

Tiempo promedio

1+4(2)+4
A) 6
= 2.17

2+4(3.5)+8
B) 6
=4

6+4(9)+18
C) 6
= 10

4+4(5.5)+10
D) 6
=6

1+4(4.5)+5
E) 6
=4

4+4(4)+10
F) 6
=5

5+4(6.5)+11
G) =7
6

5+4(8)+17
H) 6
=9

3+4(7.5)+9
I) =7
6

3+4(9)+9
J) =8
6

4+4(4)+4
K) 6
=4

1+4(5.5)+7
L) =5
6

1+4(2)+3
M) 6
=2

5+4(5.5)+9
N) =6
6
Varianza

𝟒−𝟏 𝟐
A) ( ) =0.25
𝟔
𝟖−𝟐
B) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟏𝟖−𝟔
C) ( 𝟔 )𝟐 =4
𝟏𝟎−𝟒
D) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟓−𝟏
E) ( 𝟔 )𝟐 =0.44
𝟏𝟎−𝟒
F) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟏𝟏−𝟓
G) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟏𝟕−𝟓
H) ( 𝟔 )𝟐 =4
𝟗−𝟑
I) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟗−𝟑
J) ( 𝟔 )𝟐 =1
𝟒−𝟒
K) ( )𝟐 = 0
𝟔
𝟕−𝟏 𝟐
L) ( 𝟔 ) =1
𝟑−𝟏
M) ( )𝟐 =0.11
𝟔
𝟗−𝟓
N) ( )𝟐 =0.44
𝟔

b) ¿Mostrar el proyecto en forma gráfica (red) para visualizar mejor el flujo de las
actividades?

2.17 4 10 6 7

1 2 3 4 7

5
9
2
5
8 13
6
7 4
8 4

9 10 11 14

12
c) Elaborar el grafico Gantt que muestre la duración del proyecto.

d) ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (a más tardar) para
cumplir con el tiempo de terminación de este proyecto?

 POM
e) ¿Cuándo pueden iniciar y terminar las actividades individuales (lo más pronto posible) si
no ocurren retrasos?

f) ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto si no ocurren retrasos?

 El tiempo total es de 79 semanas para terminar el proyecto comienza el jueves


(08/02/18) y termina el jueves (13/12/18)
3). Christian Gayoso está a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación de la
administración de ventas de la próxima primavera para su compañía. Christine ha enlistado la
siguiente información para este proyecto:

a) Construya la red inicial del proyecto.


2sem

2 1 4 3sem
sem

5
2sem 4sem

6 11

1sem 1sem 1sem 3sem

7 8 9 10

1 sem
2 sem

2 3
b) Encuentre todas las rutas y longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de estas rutas
es crítica?

c) Encuentre los tiempos más tempranos, los tiempos más lejanos y la holgura de cada actividad.
Utilice la información para determinar cuál de las rutas es crítica.

4). Usted y varios amigos van a preparar una cena. Las tareas que se van a realizar, sus
predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las siguientes:
a) Construya la red del proyecto. Elabore un gráfico Gantt.

RED DEL PROYECTO

30’ 5’ 10’

1 2 10

2’ 3’

3 4

7’ 25’

5 6

15’ 10’ 2’

7 8 9

15’ 30’

11 12

GRAFICO GANTT
b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de ellas es
una ruta crítica?
c) Encuentre el tiempo de inicio más temprano y de terminación más temprano de cada actividad.
d) Encuentre el tiempo de inicio y de terminación más lejano de cada actividad.
e) Encuentre la holgura de cada actividad. ¿Cuál de las rutas es crítica?

5). Defina

¿Qué es la ruta crítica?


Nos informará de las actividades necesarias e indispensables para que nuestro proyecto
concluya según lo planificado. Con ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de
urgencia de las actividades marcadas en un cronograma.

¿Qué es una holgura?


Es el margen de tiempo que disponemos para realizar esa actividad sin retrasar el proyecto,
según las fechas que hayamos fijado en su planificación.

¿Qué acciones de control se debe tomar en las actividades de la ruta crítica y en las
actividades que tienen holgura?

1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos
procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos,
costos, elementos utilizados, coordinación, tomando como base la red de camino crítico diseñada
al efecto.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen
ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
realizado. Será necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para
ajustar a la realidad el plan original.