EDITORIAL Refondre le système d’information pour gagner en simplicité et en performance : Depuis novembre 2009, une action stratégique pour le groupe PARISOT, a été engagée autour de la ‘’remise à plat’’ des systèmes d’information du pôle panneaux. En effet, dans les années 90, il a été construit en interne un système assez complet et souple, constitué de multiples logiciels et de programmes spécifiques qui répondaient aux besoins des utilisateurs. Alors que dans les années 2000, la plupart des groupes industriels faisaient migrer leur système d’information vers des solutions uniques, intégrées et standard, le Groupe PARISOT n’a pas réussi ou n’a pas eu les moyens de mener ce changement d’approche et de technologie. Il en résulte pour tous, un système très complexe et donc fragile, insuffisant du point de vue de la souplesse d’utilisation par rapport aux produits disponibles sur le marché. Le SI actuel est difficile à maîtriser, car tout nouveau développement interfère avec les autres programmes, et est source de bien d’erreurs et de frustrations. Par ailleurs, la philosophie du « sur mesure » a laissé se développer la complexité, trop souvent inutile, voire la redondance. Le « c’est possible » de l’analyste programmeur a parfois empêché l’utilisateur de réfléchir à la meilleure organisation (quelques fois au delà du seul sujet informatique). Aujourd’hui c’est un vaste chantier qui s’ouvre pour le Pôle Panneaux, qui nous mènera au moins jusqu’à fin 2011. Des moyens externes et internes exceptionnels sont affectés à ce projet, baptisé DOMUS, qui est aussi l’affaire de tous. Merci d’avance à tous les groupes de travail pour l’implication dans la réflexion et la préparation de ces changements. Merci d’avance à tous pour toutes les contributions qui permettront de simplifier et de standardiser le fonctionnement du Groupe dans sa globalité. Michel Veillon
GESTION DU PROJET DU COTÉ PARISOT Le Groupe Projet DOMUS (GP):
GROUPE , Philippe Torineau, Thomas Klein, Claude Le projet ERP DOMUS, sera géré par un Quessada, Rosalie Pointurier, Serge Grignon, groupe projet (GP) placé sous la Direction de Stéphane Bonnet, Claude Cohen, Jean- Philippe Torineau avec l’aide d’Armand Claude François Olry, Catherine Locatelli, Claudio Karasin de la Sté de conseil KRK Consulting, Lanève, Jean-Marc Siquet, A.Claude Karasin. qui assurera la maîtrise d’ouvrage, et de Thomas Klein comme chef de projet. Un groupe projet par site assurera Coté site le GP sera assisté par des ultérieurement le relais pour le déploiement de utilisateurs clefs (K.users) qui : l’ERP. Apportent leur expertise sur les aspects Le GP sera sous le contrôle d’un comité de métiers. Garantissent la prise en compte des pilotage (COPIL) besoins et contraintes de leur processus.
Le planning général Composition du Comité de Pilotage 31/03/2010 : Cahier des charges Jacques Cuelhe, Michel Veillon, Claude Quessada, Rosalie Pointurier, Thomas Klein, 31/07/2010 : Choix de l’ERP Philippe Torineau, A.Claude Karasin. 01/03/2011 : Démarrage MVM 01/06/2011 :Démarrage PM 01/10/2011 : Démarrage CFP
18/01/2010 page 1 Rédaction : MVE/PHT/ACK
DOMUS INFO N°1
Un ERP (Entreprise Ressources Planning) est un logiciel permettant de
gérer les différents flux d’une société.
Pour sourire, les 7 étapes de mise en œuvre d’un ERP :
1- L’ENTHOUSIASME 2- L’OPTIMISME
3- LE PESSIMISME
4- LA PANIQUE 5- LA RECHERCHE DES COUPABLES
6- LE CHÂTIMENT DES INNOCENTS
7- LES FELICITATIONS ET RECOMPENSES POUR LES NON-PARTICIPANTS
Petite annonce : recherchons innocents pour étape 6 du projet. Envoyer candidature à la Direction RH.
Origine du nom DOMUS
Ce nom reflète la volonté du pôle panneaux de traiter avec performance ses flux d’informations, dans une approche de simplification, pour s’attacher à ce qui est utile à la création de valeur pour nos entreprises et nos clients : D pour détermination O pour organisation M pour méthode U pour utile S pour simple
