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Metáfora da Balança e
Psicologia da Tomada de Decisão
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Custo
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Custo
Percepção
de Valor
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Percepção
Objeções
de Valor
Custo
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Objeções Benefícios
Custo
Percepção
de Valor
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Benefícios
Preço
Percepção
Objeções
de Valor
Custo
A psicologia da tomada de decisão
Perdas Ganhos
Necessidades
Preço
Objeções Benefícios
Custo
Percepção
de Valor
O Grande $egredo das
Vendas!
Qual é a principal ferramenta de um Coach?
As Perguntas!
SPIN SELLING
O Spin é uma consagrada técnica de venda, apresentada pelo autor Neil Rackham como Spin Selling, que
orienta Vendedores de todas as culturas a realizarem grandes negócios.
Tal estudo foi disseminado como metodologia e estratégia comercial em milhares de empresas multinacionais,
nos Estados Unidos e no mundo. A técnica é traduzida como ‘’Giro de Vendas’’, porque tem como objetivo, no
sentido literal, fazer as vendas girarem, com mais rapidez e objetividade, subdividindo os processos de uma
negociação em quatro etapas, a saber:
Qual a sua formação acadêmica? Você já fez outros cursos que considera importantes?
Qual a sua profissão?
Onde você trabalha? Qual empresa? Quanto tempo essa empresa tem de mercado?
Em qual cargo? Qual departamento? O que você faz exatamente no seu dia-a-dia?
Você tem cargo de liderança? Quantas pessoas você lidera?
Quanto tempo de você tem empresa?
Me fala um pouco do seu carreira (currículo).
Como está sua carreira? Você está satisfeito com o que você faz? Quais são seus objetivos em buscar essa sessão
de coaching de carreira? Aqui vão começar a aparecer os problemas, as dores.
Perguntas de Problema
Depois que você descobriu o estado atual, você vai buscar descobrir qual o problema que ela precisa resolver, qual
a dor que ele tem, o que realmente motiva ele a buscar um Processo de Coaching.
Quais são os problemas que você vem enfrentando na sua carreira? “Eu não me dou bem como o meu chefe”
Quais são os principais gaps que você acredita que existe na relação entre vocês? “Eu acho que ele não gosta de
mim, pela forma como ele fala comigo e eu quero muito ser promovido, mas acredito que com o relacionamento
que eu tenho com ele isso vai ser impossível...”
Me fala mais do seu chefe? Como ele se porta? Como ele delega?
E como você fala com ele?
Você convive com esse problema já tem quanto tempo?
Como é o seu relacionamento com seu chefe de forma geral?
Perguntas de Implicação
Agora que você já sabe como/onde vai poder atuar com o seu coachee, você precisa deixar as consequências desses
problemas ainda mais claros para o seu cliente. Assim você tem mais riqueza de detalhes para iniciar o seu processo
de coaching e ele também vai poder ter mais consciência do que pode acontecer se ele continuar com esses
problemas?
Como você acha que o Processo de Coaching vai ser útil na sua carreira?
Quais serão os ganhos no relacionamento interpessoal com o seu chefe após o processo de coaching?
Quais são as vantagens de ter um clima melhor no departamento de vocês?
Você vai trabalhar mais motivado se seu chefe te reconhecer?
Como você vai se sentir se for promovido?
De 0 a 10, o quanto você vai se sentir realizado se conseguir crescer profissionalmente?
Você acredita que esses benefícios podem reverberar para fora da empresa? Onde? Em casa?
Situação – Problemas – Implicações – Ganho
E lembre-se: Uma pergunta gera outra. É importante que você faça todas as 4 etapas, seguindo a ordem ou não, mas o
começo da venda se faz com perguntas e, nesse processo, o cliente fala 80% do tempo. Depois que você colheu todas as
informações sobre o Estado Atual e Desejado do seu futuro Coachee, você pode começar a fazer uma proposta de valor
personalizada.