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De acuerdo a la información contenida en el material de apoyo argumente: ¿cual es la importancia

de la administración estrategica dentro del funcionamiento de las mipymes en colombia?

La GERENCIA ESTRATÉGICA se puede definir como el proceso apasionante que permite a una
organización (micro, pequeña o mediana empresa) ser proactiva en vez de reactiva en la
formulación de su futuro. El perfil de un empresario puede, en ocasiones, presentar cuatro
características importantes: 1) Avestruz: se presenta cuando el empresario no tiene en cuenta su
entorno y, mientras éste no afecte a su organización, no pasa nada. Es aquel que esconde su
cabeza con el fin de no observar los problemas y cierra sus ojos ante el futuro. 2) Bombero: el
empresario apaga-incendio, muy tradicional en nuestra cultura, o si no, observemos el caso de las
alcantarillas en Bogotá. Después del niño ahogado, a tapar las alcantarillas presionados por la
comunidad y por los medios de prensa. 3) Preactivo: Empresario donde la previsión es una de sus
características principales. Hace las veces de vendedor de seguro y toma previsiones ante lo
inevitable. 4) Proactivo: Siempre ve más allá de lo que pueden observar los demás y es audaz al
construir su propio futuro. ¿Cuál de estas características sobresale en usted, señor Empresario?

La GERENCIA ESTRATÉGICA es un proceso que requiere investigación, análisis, toma de decisiones,


compromiso, disciplina y la voluntad de cambio por parte de empleados y directivos de la
empresa. En la GERENCIA ESTRATÉGICA no es la misión del gerente, ni la de los directivos o la de
los empleados la que se debe cumplir. Es la misión de la Empresa y para ello la alta gerencia debe
alinear a todos y cada uno de sus participantes en torno de ese gran propósito institucional. Señor
Empresario: ¿La Misión de su empresa.... es su Misión?

La GERENCIA ESTRATÉGICA es un proceso que invita a todos los actores que conforman la
organización a la reflexión, al análisis profundo de su pasado y presente, al estudio de factores
internos y externos que han contribuido en sus éxitos y fracasos; es un llamado a la práctica
constante del aprendizaje generativo con el fin de posicionar a la institución en un lugar muy
especial en la mente de quienes participan en un mercado de alta competitividad.

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Las fuerzas estratégicas a tener en cuenta por las PyMES

"La competitividad de las empresas depende en medida significativa de sus capacidades para
vincularse de manera eficiente con su entorno productivo e institucional". Pero el vincularse con
su entorno de manera efectiva, se requiere que toda PYME concentre sus saber-hacer en cuatro
fuerzas estratégicas principales:

1) Fuerza de la Globalización: El TLC, Mercosur y todos aquellos tratados que ha firmado nuestro
país con otras naciones del mundo, exige empresas mas competitivas y desde luego, empresarios
y ejecutivos mas competentes. 2) Fuerza de acción - reacción: Mediante alianzas estratégicas, la
PYME deben aplicar no solo su colaboración al logro de los objetivos institucionales sino también
la cooperación. De esta manera "las empresas más pequeñas pueden alcanzar volúmenes de
producción que justifican y facilitan la incorporación de tecnologías más productivas". 3)
Percepción de oportunidades: La colaboración y la cooperación debe ser el resultado de una
alianza estratégica efectiva de tal forma que acreciente al interior de la red mayor capacidad de
negociación con proveedores y clientes. 4) Flexibilidad: Hoy en día se requiere para lograr mayor
dinamismo y competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidérmicas en donde la
autoridad, los recursos, el control, los resultados y la estructura se consideran como los aspectos
de mayor importancia a la hora de dirigir una organización, deben ser reemplazadas por
estructuras más flexibles y abiertas al cambio.

¿Pero... cómo lograr este cambio tan radical en nuestra cultura empresarial? El aprendizaje
generativo es la respuesta ideal para cambiar hábitos y creencias y para enfrentar un mundo
globalizado de manera más proactiva. Pensamientos o modelos mentales como el artesanal
(escasa investigación y desarrollo); el enfocado en el crecimiento y la producción; aquel otro en
donde el resultado prima sobre cualquier otra variable (pensamiento financiero), deben ser
cambiados por un modelo mental más holístico y dinámico que atienda con eficacia una apertura
económica.
Este modelo hólistico y dinámico debe ser el resultado de un verdadero aprendizaje generativo,
producto de un ejercicio de mayor reflexión, enfocado a una toma de decisión más inteligente y,
por consiguiente, a una acción generadora de valor y con mayor velocidad de respuesta. Esa es la
noble intención o el noble propósito de ésta Organización. Abrir espacios para integrar en las
PYMES el verdadero aprendizaje estratégico.

Señores Empresarios: Nuestra invitación es practicar con CORAJE una comunicación y una
integración más EFECTIVA, en pro de un mejor POSICIONAMIENTO de nuestros negocios en la
mente de todos los actores que en ellos intervienen, enfocando de manera proactiva la VISIÓN
EMPRESARIAL. Bienvenidos!

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