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Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de
actuación de la empresa.
Estrategias genéricas
Diferenciación: que puede aplicarse tanto a un producto o servicio, con la finalidad de ofrecer un
producto que sea percibido como único. Porter indica que la diferenciación puede lograrse por el
diseño o imagen de marca, tecnología, características muy particulares, cadena de distribuidores,
entre otros.
Enfoque o nicho: en un determinado segmento del mercado al cual se espera satisfacer de manera
particular. Dicha satisfacción se puede lograr aplicando liderazgo en costos o diferenciación,
dependiendo del objetivo de la empresa
Desarrollo de mercado: búsqueda de nuevos mercados en los cuales pueda tener aceptación el
producto actual.
Integración: busca el crecimiento de la empresa tanto hacia los clientes (compra y/o fusión con un
canal de distribución, llamada también integración hacia adelante), hacia los proveedores (compra
y/o fusión con un proveedor, llamada también integración hacia atrás) o copando el mercado
(compra y/o fusión de los competidores, llamada también integración horizontal).
Estrategias competitivas
Liderazgo de Producto: Cuando la empresa continuamente hace que sus productos rompan los
límites del status quo con la finalidad de superar las expectativas de los clientes a través del mejor
bien/servicio.
Conocimiento íntimo del cliente: Las empresas que aplican esta estrategia no ofrecen lo que el
mercado quiere, sino “lo que un determinado cliente en partícula quiere”. Para ello, conoce
adecuadamente las necesidades y características de su cliente, con la finalidad de satisfacerlo y
generar lealtad.
Estrategias de productos Se deben buscar formas más eficientes de fabricar el producto y métodos
para aumentar su rentabilidad
Estrategias de precios lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo lanzar al mercado
un nuevo producto con un precio alto, reducir el precio de un producto por debajo de la
competencia