Las estrategias para los escenarios:

a. Estrategia de comprensión, estrategia de adaptación, estrategia de conectividad y

de escenarios múltiples.

b. Estrategia de cambio permanente, estrategia múltiple, estrategia de movilidad

programada y de escenario adaptativo.

c. Estrategia escénica, estrategia universal, estrategia diversificada, estrategia

diferenciada, estrategia concentrada.

d. Estrategia de compensación, estrategia de alcance múltiple, estrategia flexible,

centrarse en un único escenario posible.

Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter son:

a. Liderazgo de entrada, productos sustitutos, poder de negociación con la

competencia, poder de negociación con proveedores, barreras de entrada.

b. Barreras competitivas, amenaza de nuevos compradores, poder de negociación

con clientes, rivalidad existente, poder de negociación con proveedores.

c. Barreras de entrada, amenaza de sustitutos, poder de negociación de

compradores, poder de negociación con proveedores, rivalidad existente.

d.

Liderazgo en costos, diversificación concéntrica, diversificación por conglomerado, competencia

perfecta, monopolio.

La estrategia de ________________ significa aumentar el nivel de operaciones de la organización,

como expansión, fusión o adquisición de otras empresas.

a. Alcance

b. Crecimiento

c. Inclusión

d. Impacto
Los niveles de estrategia son:

a. Nivel corporativo, nivel operativo, nivel de negocio

b. Nivel jerárquico, nivel de negocio, nivel funcional

c. Nivel jerárquico, nivel operativo, nivel funcional

d. Nivel corporativo, nivel de negocio, nivel funcional

La___________ expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización, por lo

general apelando a los corazones y mentes de sus miembros.

a. Misión

b. Visión

c. Justificación

d. Propuesta de valor

La estrategia de _________________ busca reducir el tamaño o la diversidad de sus operaciones,

por competencia agresiva, fusiones y adquisiciones.

a. Atrincheramiento

b. Crecimiento

c. Integración hacia adelante

d. Competitividad
Los escenarios tienen las siguientes características:

a. Tienen progresión del presente al futuro, tienen carácter simple, se basan solo en
el futuro

b. Son narraciones pasivas, tienen carácter múltiple, tienen progresión del presente
al futuro, pero necesitan del presente.

c. Son narraciones dinámicas, tienen carácter múltiple, tienen progresión del

presente al futuro

d. Son narraciones dinámicas, no tienen carácter múltiple, se basan solo en el

presente o en el futuro.

La estrategia de ________________ se caracteriza por la ausencia de cambios significativos, como

mantener el producto o la porción del mercado.

a. Mercadeo

b. Posicionamiento

c. Estabilidad

d. Fijación

La misión debe contener algunos de los siguientes componentes:

a. Ubicación geográfica, producto o servicio, indicadores de productividad.

b. Dirección, producto y servicio, indicador de calidad, imagen externa.

c. Filosofía, producto y servicio, número de empleados, tipo de clientes.

d. Producto y servicio, filosofía, preocupación por la imagen pública.

El proceso de administración estratégica es:

a. Identificar metas, redactar la misión y visión, formular estrategias, ponerlas en

práctica y hacer retroalimentación.

b. Determinar objetivos, metas, estrategias, realizar diagnostico interno y externo,

hacer retroalimentación continua.

c. Identificar misión, objetivos y estrategias, análisis DOFA, formular estrategias,

poner las estrategias en práctica, evaluar resultados.

d. Identificar objetivos, visión, análisis interno y externo, poner en práctica las

estrategias y ver resultados a futuro.