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1. Revisar los puntos a ser desarrollados para esta actividad y plantear un cronograma de trabajo.
TIEMPO SEMANA 10: OCTUBRE Y
SEMANA 7: OCTUBRE SEMANA 9: OCTUBRE SEMANA 9: OCTUBRE
NOVIEMBRE
ACTIVIDADES 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2

Estudio de Mercado en donde se

analice y desarrolle lo siguiente:
 Consumidor y la demanda.
Competencia y la oferta del
mercado.
Mercadeo y comercialización del
producto o servicio
Análisis del producto La
comercialización
ELABORAR EL ESTUDIO
TÉCNICO DEL PROYECTO.
localización optima del
proyecto
Tamaño óptimo del proyecto.

Necesidades de maquinaria y
equipo, suministros e insumos.
Identificación y descripción del
proceso
Definición de la estructura
orgánica, humana,
administrativa para la operación
del proyecto.
Consolidación del Trabajo
Final
Redacción de conclusiones y
fuentes bibliográficas
2. Estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:
 Consumidor y la demanda.

 La competencia y la oferta del mercado.

3. Mercadeo y comercialización del producto o servicio:
 Análisis del producto y/o servicio; área de influencia, comportamiento y
proyección del producto o servicio(ventas), comercialización del proyecto,
comercialización de la competencia, comportamiento histórico y proyectado de
la oferta y la demanda, segmentación del mercado, estrategias de penetración
en el mercado, formas de promoción y publicidad, normas vigentes con
respecto al producto.
 La comercialización; de debe estudiar el sistema de almacenamiento,
transporte, canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de
créditos, formas de promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas
de ventas, grado de concentración geográfica del mercado.
4. Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

 Determinación de la localización optima del proyecto.

Algunos de los factores sometidos a estudio son: la localización, la cual se

ajusta a las necesidades de los usuarios buscando un mayor beneficio entre
las partes, los métodos, la implementación de procesos de calidad para la
oferta y comercialización de los productos de plástico reciclado , lo mismo que
la tecnología para lograrlo. Esto conlleva a las necesidades de la contratación
del talento humano, calificada y operativa, adquisición de maquinaria y
equipos, adecuación de instalaciones, contratos de suministros de materia
prima y empaques con los cuales se ejecutará el proyecto y por tanto cabe
resaltar que esta es una de las etapas fundamentales pues además de generar
un buen servicio, genera fuentes de ingresos y un mejoramiento del entorno
para la comunidad.

Localización del proyecto (macro y micro localización).

Para seleccionar el lugar óptimo donde la empresa funcionara, se utilizó el

método cuantitativo de ponderación por punto, el cual consiste en determinar y
comparar varias alternativas locacionales con unos factores relevantes que
intervienen directamente con el futuro del proyecto.
 Determinación de la macro localización.

Alternativas de localización

FACTORES PESO Puerto Nariño Leticia La Pedrera

RELEVANTES
ASIGNADO 0
-1
Calific. C. pond Calific. C. Califi C.
pond c. pond

Disponibilidad de 0.11 50 5.5 35 3.85 15 1.65

materia prima

Existencia de la 0.20 15 3 35 7 60 12
competencia

Ubicación 0.11 25 2.75 55 6.05 20 2.2

estratégica del
mercado

Vías de acceso 0.09 30 2.7 45 4.05 25 2.25

Condiciones 0.18 45 8.1 40 7.2 15 2.7

topográficas

Tendencias al 0.19 30 5.7 45 8.55 25 4.75

desarrollo

TOTAL 1.00 195 27.75 255 36.7 160 25.55

Fuente los autores

El municipio seleccionado para la ejecución del proyecto es Leticia, ya que es

la región que presenta mejores condiciones favorables debido a un mayor
puntaje en la calificación y a la ponderación. Es notable que el municipio que
cumple la mejor expectativa de acuerdo a los requerimientos del proyecto sea
Leticia.
 Determinación de la micro localización

Alternativas de localización

FACTORES PESO Corregimiento Castañal Corregimiento El

RELEVANTES La chorrera encanto
ASIGNADO 0
-1 Calific. C. Calific. C. Calific. C.
pond pond pon
d

Disponibilidad de 0,10 45 4,5 30 3 25 2,5

deshacerse de los
desechos

Costo del 0,10 60 6 15 1,5 25 2,5

transporte

Disponibilidad de 0,15 55 8,25 20 3 25 3,75

fuentes de agua

Acceso al cliente 0,12 45 5,4 35 4,2 20 2,4

Costos de los 0,10 35 3,5 25 2,5 40 4

servicios

Disponibilidad del 0,18 52 9,35 30 5,4 18 3,24

terreno

Espacio 0,25 56 14 24 6 20 5
disponible para la
expansión.

TOTAL 1 348 51 179 25,6 173 23,39

Luego de aplicar el método cuantitativo por ponderación de datos con relación

a la micro localización se escogió el corregimiento la chorrera por ser el sitio
que brinda los mejores beneficios para construir la planta de producción.

 Determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Para definir el tamaño se debe tener en cuenta los análisis realizados sobre la
oferta y la demanda en la fase de mercado así que a continuación nos permitimos
hacer un estimado del tamaño del mercado Colombiano de productos elaborados
a partir de Madera Plástica.
Esta información fue calculada a partir del análisis de los portafolios de productos
de cada una de las empresas participantes en el mercado en comparación con la
información de nuestro producto.
Con respecto a la información con la cual trabajamos para nuestro proyecto, es
importante mencionar que por medio del conocimiento de una empresa productora
de maderas plásticas en Bogotá, a través de una entrevista con su dueño quien es
un experto en este tipo de procesos, logramos establecer el potencial de mercado
de este tipo de negocios al igual que conocimos la descripción de los procesos
productivos, la estructura de costos, los aspectos referentes al abastecimiento de
materias primas, la estructura de comercialización de estas empresas y como
aspecto fundamental, los volúmenes de producción y ventas que se manejan
actualmente en el mercado.

Fuetes propias

En nuestro caso hemos determinado que en la actualidad nuestra empresa puede

contar con una demanda potencial para este tipo de productos de 100.000 kilos
mensuales. Con la capacidad instalada que podemos tener estaremos dispuestos
a atender 24.000 kilos en forma mensual.

 Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos.

 Identificación y descripción del proceso.

1. Adquisición de Materia Prima plástico reciclado: Se adquiere la materia
prima quees plástico reciclado polietileno en densidades altas y bajas.
2. Preparación carga del molde y enrasado: En este proceso se aplica
silicón comoantiadherente en el molde, después la materia prima se
agrega para realizar elenrasado, esto asegura que este bien distribuida
en el molde.

3. Introducción de molde al horno: En este proceso el molde ingresa al

horno.

4. Salida del horno: El molde sale del horno para continuar con el proceso
de prensado.

5. Prensado y desaprensado.

6. Salida de prensa y desmolde

7. Control de calidad: Se verifica que cumpla con las características y
estándares de calidad.
8. Almacenamiento de bodega: Se almacenan las formaletas para
finalmente ser entregados a los clientes.
 9. Entrega producto final: Finalmente se realiza el despacho del pedido.

 Definición de la estructura orgánica, humana, administrativa para la operación

del proyecto.

Perfiles
A continuación se hace relación de los diferentes cargos para la estructura del
personal ya expuesto en el organigrama.
Gerente
Tiene a su cargo la gestión comercial, la acción administrativa y financiera, la
coordinación y la supervisión general la cual se cumplirá bajo las normas de los
estatutos y las disposiciones legales
Funciones:
• Establecer objetivos, políticas y estrategias organizacionales.
• Controlar las finanzas de la empresa.
• Selección y contratación del personal de acuerdo al perfil solicitado.
• Mantener comunicación continua dentro de la empresa y fuera de ella.
• Ejercer la Representación legal de la empresa
• Atender los asuntos legales de la empresa
• Mantener relaciones con los proveedores y clientes
Asesor Comercial
Funciones:
• Atender a los clientes en forma educada, oportuna brindándolo al cliente la mejor
asesoría.
• Elaborar un informe de las actividades desarrolladas Alimentar una base de
datos de nuestros principales clientes
Auxiliar Contable
Sistematiza, controla, y supervisa el flujo de información de la empresa para las
diferentes áreas funcionales y dar fe pública, sobre determinados actos de la
empresa.
Funciones:
• Liquidación de impuestos
• Preparación y presentación de Balances y estados de resultados
• Revisión y conciliación de cuentas bancarias
• Revisión de aportes a la seguridad social (EPS, Fondos de pensiones, ARL)
• Informes financieros para la junta directiva.
• Liquidación de nómina, prestaciones sociales, vacaciones

Supervisor Técnico
Llevar a cabo un control a todo el personal sobre la producción que genera la
empresa.
Funciones:
• Mantenerse en contacto con los operarios para garantizar que las estrategias y
las metas se lleven a cabo exitosamente.
• Facilitar todas las herramientas y elementos necesarios al personal de
producción.
• Seguir normas de seguridad y de higiene.
Secretaria
Es un cargo de nivel Administrativo tendiente a desarrollar actividades de
digitación o mecanografía, archivo y otras afines; necesarias para prestar la mayor
colaboración
Posible a su jefe. Funciones:
• Tener al día la agenda del gerente, hacer cartas e informes a tiempo y tener
siempre presente las citas para las juntas de la empresa.
• Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de
documentos, llevar el control de los documentos en un archivo.
• Tener al día todos los contratos e informes y revisar todo lo concerniente.

Almacenista
Funciones:
• Recibir y verificar que los materiales que ingresan al almacén o bodega
correspondan a las cantidades, calidades y especificaciones establecidas.
• Clasificar y organizar el material en el almacén a fin de garantizar su rápida
localización
• Elabora guías de despacho y órdenes de entrega y despacha la mercancía
solicitada al almacén.
• Atender los requerimientos para el suministro de materiales, repuestos, equipos,
recibiéndolos, clasificándolos, codificándolos, despachándolos e inventariándolos.

Operarios
Es un cargo de carácter Operativo, que realiza actividades de conducción de
maquinaria pesada y toda clase de mantenimientos. Funciones:
• Realizar cada una de las actividades que hacen parte del proceso de producción.
• Elaborar los productos que se van a comercializar en la empresa.
• Hacer cuidadosamente el cargue y descargue de los materiales que se deban
transportar.
• Apoyar las labores de mantenimiento preventivas de las maquinas
• Crear un producto con calidad, que sea del agrado de los clientes

Referencias
Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo
3. Formulación del proyecto. Páginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogotá.
Colombia. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=11162313

Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 2 (OVI). recuperado de;

http://hdl.handle.net/10596/9265