Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
POLITÉCNICA
NACIONAL
FACULTAD DE
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
CARPINTEX R&D
LARCO MICHELE
MARTINEZ DANIELA
VILLARREAL LUIS
INDICE:
1. PERFIL ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.2 RESEÑA HISTORICA
1.3 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
2.1 MISIÓN
2.2 VISIÓN
2.3 VALORES
2.4 OBJETIVOS
2.5 POLÍTICAS
3. ANÁLISIS AMBIENTAL
3.1 ANÁLISIS INTERNO
3.1.1 ANÁLISIS DE LOS FACTORES COMPONENTES DEL
AMBIENTE INTERNO
3.1.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
3.1.3 MATRIZ DE HOLMES (JERARQUIZACIÓN)
3.1.4 MATRIZ EFI
3.2 ANALISIS EXTERNO
3.2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO GLOBAL
3.2.2 ANÁLISIS DE LOS FACTORES COMPONENTES DEL AMBIENTE
EXTERNO
3.2.3 ANÁLISIS DEL ENTORNO CERCANO
3.2.4 MATRIZ DE HOLMES (JERARQUIZACIÓN)
3.2.5 MATRIZ EFE
3.2.6 MATIZ MPC (PERFIL COMPETITIVO)
1.- PERFIL ORGANIACIONAL DE LA EMPRESA
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
CARPINTEX R&D CIA. LTDA se considera una empresa proveedora de una alta gama y
variedad en tableros en Melamina, MDF, MDP, triplex y demás insumos y materiales en
esta rama, los mismos que cuentan con certificación de calidad ISO 9001, ISO14001,
OSHAS 18001. Adicional a esto brindamos a nuestros clientes el centro de diseño el cual
aporta con soluciones inmobiliarias, constructivas y venta de piezas y partes de muebles.
2.2 VISIÓN
CARPINTEX R&D tiene se plantea como visón:
2.3 VALORES
Para el crecimiento de la organización se han fijado una serie de valores que permiten el
desarrollo de manera ordenada y coherente por medio de una serie de valores, entre los
cuales CARPINTEX presenta los siguientes:
2.4 OBJETIVOS
2.5 POLÍTICAS
En CARPINTEX nos esforzamos para lograr la satisfacción de nuestros clientes; garantizando
la calidad del trabajo y su posterior entrega. Lo hacemos de manera oportuna y con asistencia
técnica constante, buscando mejorar continuamente nuestros procesos, con el apoyo de un
personal capacitado y comprometido.
DEBILIDADESS:
D1.- Problemas de logística y comunicación entre la parte administrativa y la parte de
producción.
D2.- Problemas de organización administrativa.
D3.- Falta de personal para varias aéreas
D4.- No existe direccionamiento estratégico
D5.- Atención lenta.
D6.-Clientes insatisfechos con el servicio.
D7.-Fallas en el sistema operativo.
D8.-Quejas del personal.
D9.-Roces entre empleados
Fortalezas:
F1.- Maquinaria exclusiva y con tecnología de punta.
F2.- Altos estándares de calidad.
F5.- Puntualidad en sus entregas.
F6.- Eficiencia en aérea de producción.
F9.- Liquidez
Debilidades:
D1.- Problemas de logística y comunicación entre la parte administrativa y la parte de
producción.
D2.- Problemas de organización administrativa.
D4.- No existe direccionamiento estratégico
D6.- Clientes insatisfechos con el servicio.
D7.- Fallas en el sistema operativo.
ENTORNO POLÍTICO-LEGAL
ENTORNO ECONÓMICO
Salvaguardias: Las salvaguardias son del 45%, 25%, 15% y 5%, e incluyen
frutas, hortalizas, flores, carnes, útiles escolares, además de ciertas materias
primas que no son esenciales para la industria. También abarcan muebles de
madera, libros para colorear, y electrodomésticos como licuadoras y productos
de uso femenino. El Gobierno ha justificado la decisión de aplicar salvaguardias
en la disminución de la renta petrolera para Ecuador, debido a los bajos precios
del crudo, y también a una pérdida de competitividad de los bienes locales por la
apreciación del dólar. Esto representa una amenaza porque al no poder adquirir
productos de la misma calidad acostumbrada no realizaremos productos que
satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
Crecimiento del PIB: El FMI mejora en dos décimas las perspectivas de
crecimiento de la economía ecuatoriana en 2014, año en el que cree que su PIB
se incrementará un 4,2 %, frente al 4 % estimado en octubre, y pronostica una
subida del 3,5 % para 2015. El Fondo eleva su previsión de hace seis meses
sobre la inflación de Ecuador para 2014 en cuatro décimas, hasta un 2,8 %, y
prevé una subida de los precios algo inferior, un 2,6 %, para 2015. Mientras, el
desempleo se mantendrá en un 5 % en 2014 y 2015, y el déficit por cuenta
corriente se situará en el 2,4 % del PIB este año y en el 3,1 % en 2015.
Niveles Salariales: En el 2015 el salario básico es de 354 dólares, 14 dólares
más al establecido en el 2014. Su nivel de impacto es sumamente alto ya que se
opta por dos opciones muchas de las empresas prefieren despedir gente para
minorar sus costos; como también que el alza en el sueldo no es proporcional a
del precio de la canasta básica y peor aun con las nueva salvaguardias impuestas.
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
Grado de Formación del Consumidor: Ecuador registra tasa de analfabetismo
de 6,8%, según el INEC los pobladores de Ecuador presenta un creciente un
grado de formación académica. Mientras las personas tienen más conocimientos
tienden a la superación, personal, económica etc. Económicamente buscan su
emprendimiento, microempresas o sacar adelante algún negocio, en fin. La
población busca lucrar de una u otra forma.
Tiempo promedio dedicado a internet: El internet se ha convertido en una de
los principales medios de comunicación, por lo que para este sector es de vital
importancia la utilización de esta herramienta para tener una mejor relación con
sus clientes y proveedores. De acuerdo al Inec las personas de entre 18 y 40
años, dedican al internet de 2 a 3 horas diarias.
Conductas de Consumo, calidad de vida y cambios en la familia: Desde hace
una década, la población Ecuatoriana no es la misma. En los 10 últimos años la
clase media de Ecuador pasó del 14 al 35%, superando el promedio de
Latinoamérica, según estudios de la consultora Habitus, basados en un informe
del (Banco Mundial.) Este análisis indica que son más de 5 millones de personas
de clase media, que conforman familias más pequeñas, con mayores ingresos,
mejor educación y que demandan un nuevo estilo de vida. Y las conductas de
consumo también se han modificado. Ahora el ecuatoriano compra más en los
centros comerciales que se han expandido a escala nacional. Dicho evento
representa una oportunidad. Si las familias son cada vez más pequeñas, tienen
mejores ingresos, mejor educación y desean satisfacer sus necesidades
comprando en centros comerciales. Esto nos crea una gran oportunidad ya que
las familias prefieren tener pequeños “lujos” en el arreglo de su casa, que puede
beneficiarnos a nosotros al ser proveedores de servicios especializados y de
mejor calidad.
ENTORNO TECNOLOGICO
Desarrollo tecnológico: La nueva tecnología ha conducido a menudo a una
redistribución del mercado dentro del sector. Por ejemplo, los tableros de
partículas de madera o de fibra han sustituido parcialmente a los contrachapados
tradicionales, así como a elementos de madera maciza en ciertos sectores del
mobiliario. Análogamente, los tableros de fibra de densidad media (MDF) han
sustituido a los tableros de partículas tradicionales incluso a la madera maciza-
en muchas aplicaciones mobiliarias. Aunque se trata sobre todo de redistribución
de segmentos del mercado entre materiales, es probable que estas innovaciones
hayan permitido a la madera retener partes del mercado que de otro modo
habrían perdido en favor de materiales competidores. Esto representa una
oportunidad para nosotros ya que tenemos nueva gama de materiales de mejor
calidad para utilizar en nuestros productos.
Maquinaria avanzada: La creacion de nuevas maquinas con mayor tecnologia
y totalmente automatizadas benefician a la industria principalmente en su
procesos de corte, perforacion y laminado ya que redusen el tiempo de trabajo y
automatizan los procesos proporsionando tambien mayor seguridad a alos
operarcios. Esto para nosotros es una gran oportunidad porque tenemos
tecnologia de punto en nuestras maquinas lo que nos va una ventaja sobre la
competencia.
ENTORNO AMBIENTAL
Ubicación y contaminacion: Las empresas del sector maderero ha llegadoa
ubicarse en una zona urbana por el crecimiento desproporcional de la cuidad
pero por la contaminación que se crea con el uso de materiales y tambien por la
contaminacion auditiva el gobierno advierte realizar un cambio de ubicación a
todas las empresas con el fin de evitar perjuicios para las personas aledañas. A
su vez significa una oportunidad, debido a que el sector favorece a las empresas
situadas alrededor, ya que las organizaciones aledañas aprovechan de que las
empresas del sector maderero se encuentran cerca y por lo tanto genera
rentabilidad para las empresas del sector. Por otro lado tenemos amenazas como
una clara y evidente es el cambio de ubicación que al movernos a otra ubicación
geográfica perderíamos cierta tasa de clientes y perderíamos posicionamiento
dentro de la cuota de mercado.
Manejo de residuos: La generación de residuos en el Ecuador se concentra en
un alto porcentaje, razón por la cual la mayor parte de las empresas que se
encuentran en el sector maderero realizan actividades ligadas al reciclaje. Lo
cual para nosotros representa una gran oportunidad ya que al no manejar
productos quimicos nuestra amnera de resiclaje es utilizar als piezas sobrantes
para fabricar nuevos elementos lo cual nos proporciona amyor rentabilidad.
Los canales de distribucióny contro de maquinaria utilizada: las
herarmienats que se utilizen para tarsportar nuestros productos terminados o la
materia prima que utilizamos internamente tienen que estar siempre en el mejor
funcionamiento, realizando constantemente revisiones como: midir
funcionamiento adecuado del motor, estado en el cual se encuentra la
maquinaria del vehículo, grado de desgaste que sufren las llantas, entre otros.
Por lo tanto podemos decir que este punto es una amenaza para las empresas del
sector maderero, ya que los distribuidores al realizar mayores gastos sobre esta
situación elevan sus costos.
AMENAZAS:
A1.-Existencia de fuerte competencia directa.
A2.-Bajo grado de desarrollo económico en la región.
A3.-Gustos y preferencias cambiantes del cliente.
A4.-Normas de manejo de residuos.
A5.-Baja calidad de atención al cliente.
A6.-Aumento de precios en los insumos importados.
A7.-Falta de Publicidad.
Todos los posibles sustitos de la madera cuenta con la ventaja de que sus precios son
accesibles, y la desventaja de que no son reconocidos aún, es decir, no cuentan con la
fiabilidad hacia los clientes
ORTUNIDADES
O2.-Precios competitivos
O3.-Valor agregado (diseños personalizados)
O5.-Aceptación en el mercado
O7.-Trabajan con el cliente
O8.-Ampliación del mercado (constructoras)
AMENAZAS
A1.-Existencia de fuerte competencia directa
A3.-Gustos y preferencias cambiantes del cliente
A6.-Aumento de precios en los insumos importados
A7.-Falta de Publicidad
VALORACIÓN
CARPINTEX 3.1
EDIMCA 3
NOVOCENTRO 2.7
Según las calificaciones obtenidas en esta matriz comprobamos que CARPINTEX tiene
el puntaje mayor, es decir es la que tiene las mejores características con respecto a sus
mayores competidores. Lo que quiere decir que será más eficiente después de aplicar el
manual estratégico planteado. Con poca diferencia encontramos a EDIMCA que es una
de sus competidoras más fuertes. ROCHA Y JAMES son empresas que se destacan por
la competencia que representan en el sector textil, aunque según su calificación no son
de gran impacto. Por último NOVOCENTRO a pesar de ser una empresa reconocida no
cumple con la mayoría de parámetros que influyen en la competencia de este mercado.
Bibliografía
Douglas Horton, A. A.-L. (2008). Evaluación del Desarrollo de Capacidades . Cali-
Colombia: CIAD PREVAL FIDA.
http://www.asambleanacional.gov.ec/documentos/constitucion_de_bolsillo.pdf
http://www.bce.fin.ec/ http://www.elcomercio.com/
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1442/5/Capitulo%202.pdf
http://www.elciudadano.gob.ec/salvaguardias-una-oportunidad-para-el-mercado-
ecuatoriano/
http://www.ambiente.gob.ec/11699/
http://www.solucionesespeciales.com/2011/07/ahora-10-materiales-para-reemplazar-
la.html