2.1 Planeación.

Concepto.
La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización
requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. La
planeación es un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios,
sujeto siempre al desarrollo constante de la empresa. Para desarrollar
adecuadamente la planeación es necesario llevar a cabo una serie de etapas que
son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación. (Reyes
Ponce, Agustín, 2012, pag. 54)
La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién
ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta
dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca
sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera
de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya
planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de
los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines,
conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el
aprovechamiento de las oportunidades.
Ensayo.
El proceso de administración se refiere a planear la estructura de órganos y cargos
que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que
la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Este factor determina el funcionamiento de la empresa lo cual integra para mejorar el
desenvolvimiento de las actividades.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por
parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización. Así como
también como que está sujeto a cambios, pero los cambios que se tomen son para
beneficio de la empresa.

Preguntas
¿Qué desean alcanzar? (Misión y visión)
¿Quién se preocupa y de qué se preocupa en el proceso de planeación?
¿Qué están haciendo ahora y que tan bien los están haciendo?
¿Qué obstáculos se oponen para hacer lo que desean?
¿Qué cambios tendrán que hacer para hacerlo mejor?
Bibliografía.
2.1. Reyes Ponce, Agustín ( 1ª edición). Administración de empresas (2012).
México: Limusa Noriega Editores.