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2018

Avance 1 – Grupo 3
Empresa: Alicorp
Proyecto: Mejoramiento de procesos productivos mediante
incorporación de tecnología

DOCENTE:
YACO ROSAS
INTEGRANTES:
OSCAR CONTRERAS
MARTHA HALLASI
MIRIAM HINOSTROZA

SECCIÓN:
V74A

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1. RESUMEN EJECUTIVO

La empresa Alicorp sigue siendo líder en el mercado de detergentes en el Perú. Según el reporte
del cierre del tercer trimestre del 2017, las ventas de Alicorp, alcanzaron los 1823.5 millones de
soles. La categoría con mayor crecimiento en su negocio de Consumo Masivo en Perú, fueron los
detergentes con un incremento del 11.3% con relación al año anterior.

Según Arellano Marketing, Alicorp es líder en el mercado de detergentes gracias a un fuerte trabajo
de distribución y segmentación. Marcas como Bolívar, Opal y Marsella son sus caballos de batalla
con gran participación en sectores C y D.

Opal, por su parte, es líder en provincias gracias a la gran labor logística por parte de Alicorp. Sin
embargo, aun se debe trabajar por nuevos tamaños y marcas de mayor valor para los clientes. Con
el paso del tiempo, el consumo en provincias se alinea ligeramente y crece volviéndose más
dinámico.

Para poder satisfacer la creciente demanda se plantea el proyecto de implementar tecnologías en


maquinarias para la disminución del tiempo en la producción de detergentes.

Se plantea la adquisición de enfajadoras, encajadoras y paletizadoras de última generación. Se


requieren robots modelo RA PRO, WP 850 y RE 500 que sellan encajan y transportan hacia los
pallets, 100 cajas por minuto. El fabricante de esas máquinas es la empresa española SR INNOVA
con más de 65 años en el mercado.

Aproximadamente se necesita una inversión de 95 mil dólares y se realizará la evaluación del


proyecto para conocer el tiempo de recupero de la inversión y los resultados económicos.

FUENTE: ARELLANO MARKETING

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2. RESEÑA DE LA EMPRESA

Alicorp es una empresa presente en más de 23 países que tiene como objetivo brindar valor y
bienestar a la sociedad. La actividad de a la que se dedica es a la elaboración y comercialización
de productos industriales, de consumo masivo y de nutrición animal.

Entre los productos de consumo masivo, cuenta con marcas de alimentación, cuidado del hogar y
cuidado personal. También tiene productos industriales como ingredientes e insumos para los
sectores de panificación, restaurantes e incluye la plataforma de Productos Agrícolas Peruanos. En
relación con la nutrición animal, tiene marcas de alimento balanceado para camarones y peces.

La historia de Alicorp surge en 1971 cuando el Grupo Romero adquiere a Anderson Clayton &
Company que producía aceites y grasas comestibles. En ese año se formalizaron como Compañía
Industrial Perú Pacifico S.A.

Años más tarde, en 1993 se fusionó con Calixto Romero S.A. y Oleaginosa Pisco S.A. que
producían aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1995, adquirió a La Fabril S.A. y al
Consorcio Distribuidor S.A.

Finalmente, en 1996 adquirieron a Nicolini y Molinera del Perú, ambas dedicadas a la elaboración
y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales. En 1997, se establecieron
con el nombre de Alicorp S.A.A.

Según su reporte de sostenibilidad 2014, la visión de Alicorp para el 2021 es “Triplicar el valor de
la empresa”. Del mismo modo, su misión es “Creamos marcas líderes que transforman mercados
generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante
movimiento, buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad”. Acorde con la misión
de la empresa se plantea un proyecto para aumentar la calidad y producción de detergentes y
mantener el liderazgo frente a P & G.

3. OBJETIVO DEL PROYECTO

El presente trabajo tiene como objetivo la reducción del tiempo de empaquetado de detergentes
con la adquisición de robots y maquinaria detalladas anteriormente.

Para seguir con el crecimiento y estar a la vanguardia de la categoría de detergentes, se necesita


evaluar la viabilidad de la implementación de esta tecnología y llevar más productos a provincias
donde se tiene la mayor participación en el mercado.

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4. ANALISIS ECONÒMICO FINANCIERO

4.1. ANÁLISIS HORIZONTAL

Mediante este análisis se puede evaluar el comportamiento de cada cuenta entre un periodo y otro.
Para el caso en estudio, las cuentas que más variaron en Alicorp fueron las siguientes:

Balance:

 La cuenta de efectivo y equivalente de efectivo tuvo un aumento del 922% con relación al
año anterior (2015)
 Otros activos financieros se redujeron consecutivamente en 91% y 58% respectivamente
 Las cuentas por cobrar comerciales de corto plazo aumentaron en 10% y 11%
respectivamente
 Los inventarios se redujeron en un 28%
 Las cuentas por cobrar comerciales a largo plazo aumentaron estrepitosamente en 15,567%
 Otras cuentas por cobrar a corto plazo disminuyeron en 34% y las de largo plazo aumentaron
en 190%
 En total los activos tuvieron una reducción del 3.69% del 2014 al 2015 y un aumento del
2.69% del 2015 al 2016
 En total los Pasivos tuvieron una reducción del 9.63% y 7.56% respectivamente
 Se aprecia que la mayoría de las cuentas por pagar se redujeron con relación al año anterior
 Con relación al patrimonio se observa un aumento del 77.84% en la cuenta Otras Reservas
de Patrimonio y 24.46% en los Resultados Acumulados
Estado de Resultados:

 En relación con las ventas hubo una reducción del 0.32% del 2014 al 2015 y un aumento del
3.24% del 2015 al 2016
 Los costos de ventas tuvieron una reducción del 1.94% y 1.59% respectivamente
 Los gastos administrativos y de ventas aumentos consecutivos de 15.73% y 20.02%
 Los ingresos financieros y los gastos financieros se redujeron en 82.68% y 59.28%
respectivamente
 La utilidad operativa tuvo un aumento del 159.23% y 42.21% respectivamente
 Finalmente, la ganancia neta del ejercicio tuvo aumentos del 1,373.83% en el 2015 y 96.95%
en el 2016

4.2 ANÁLISIS VERTICAL

Este análisis, también conocido como análisis común nos muestra porcentualmente el peso relativo
de cada cuenta con relación a una cuenta específica.

Balance:

 Se puede apreciar que, en promedio, las cuentas por cobrar a corto plazo son el 20% y las
de largo plazo solo el 2% del total de activos.
 Las propiedades, planta y equipo en promedio son el 22.85%
 Las cuentas por pagar a corto plazo son del 37.51% y las de largo plazo solo del 0.5% con
relación al pasivo y patrimonio.
 La estructura de capital está dada por 56.17% de pasivos y de 43.83% de patrimonio

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Estado de Resultados:

 Se observa que el costo de ventas promedio el del 71.54% con relación a las ventas
 Los gastos de ventas y distribución son del 14.66%
 Los gastos de administración son del 5.59%
 La ganancia neta del ejercicio fue del 4% y 7% con relación a las ventas del 2015 y 2016
respectivamente

4.3 ESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS

Se realizará la compra de tres tipos de máquinas con el objetivo de minimizar el tiempo de


empaquetado, envasado y despacho de detergente en las plantas de Alicorp.

Encajadoras: Valor comercial 30,000 dólares americanos

Enfajadoras: Valor comercial 20,000 dólares americanos

Paletizadoras: Valor comercial 45,000 dólares americanos

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El valor de mercado de los activos se determinó en 5% al finalizar el proyecto para una posterior
renovación de maquinarias.

El tipo de cambio utilizado es el de SUNAT, mes de diciembre el 2017 por ser fecha de ejecución
del proyecto.

La cantidad de máquinas a adquirir, la depreciación anual y el valor de rescate se detalla a


continuación:
VALOR DE
PRECI VID DEPRECIA PORCEN
INVERSIÓN VALOR DE RESCATE
TIPO DE ACTIVO / O EN UNIDA A DEPRECIACI CIÓN VALOR EN TAJE DE VALOR DE
POR ADQUISICIÓ AL FINAL
NOMBRE DÓLA DES ÚTI ÓN ANUAL ACUMULA LIBROS RECUPER MERCADO
ACTIVO N DEL
RES L DA O
PROYECTO
MAQUINARIA Y
EQUIPOS 10 5%
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ENFAJADORA (RA PRO) 20,000 40 64,900 2,596,000 259,600 2,596,000 - 129,800 90,860
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ENCAJADORA (WP 850) 30,000 20 97,350 1,947,000 194,700 1,947,000 - 97,350 68,145
PALETIZADORA (RE S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
500) 45,000 10 146,025 1,460,250 146,025 1,460,250 - 73,013 51,109
Tipo de Cambio SUNAT S/. S/. S/. S/.
(12.2017) 3.25 TOTALES 6,003,250 600,325 210,114

4.4 DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

Según los datos recibidos, el fondo de maniobra será del 10% de las ventas y se detalla a
continuación:

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1188115 1205462 1223062 1240918 1259036 1277418 1296068 1314990 1334189 1353669
VENTAS 800 291 040 746 160 088 392 990 859 031
1188115 12054622 1223062 1240918 1259036 1277418 1296068 1314990 1334189 1353669
STOCK 0 80 9 04 75 16 09 39 99 86 03 0
-
INV. DE CAPITAL DE 10 1188115 - - - - - - - - 1353669
TRABAJO % 80 -1734649 1759975 1785671 1811741 1838193 1865030 1892260 1919887 1947917 03

4.5 FINANCIAMIENTO

Según el análisis vertical del balance general, la empresa Alicorp en el promedio de sus tres últimos
años tiene una estructura de deuda-capital y montos a financiar como se detalla:

Promedio
56.17% Deuda
43.83% Capital

Montos a financiar
- 70,108,490 Deuda
- 54,706,340 Capital
-
124,814,830 TOTAL

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Para el financiamiento se recurrirá a dos préstamos empresariales con Interbank y el Bcp.

Préstamo Interbank

Monto por
-35,000,000
financiar

TEA 7.5%

Año 10
Cuota = -35,000,000 7.5% * (1+ 7.5%)^10 0.154577367 -5,099,007.46
(1+ 7.5%)^10 - 1 1.061031562

Escudo Fiscal =
Periodo Cuota Interés Amortización Capital Capital Amortizado Interes * Tasa Imp.
Rent

0 -35,000,000
1 -5,099,007 -2,625,000 -2,474,007 -32,525,993 -2,474,007 -787,500
2 -5,099,007 -2,439,449 -2,659,558 -29,866,435 -5,133,565 -731,835
3 -5,099,007 -2,239,983 -2,859,025 -27,007,410 -7,992,590 -671,995
4 -5,099,007 -2,025,556 -3,073,452 -23,933,958 -11,066,042 -607,667
5 -5,099,007 -1,795,047 -3,303,961 -20,629,997 -14,370,003 -538,514
6 -5,099,007 -1,547,250 -3,551,758 -17,078,240 -17,921,760 -464,175
7 -5,099,007 -1,280,868 -3,818,139 -13,260,100 -21,739,900 -384,260
8 -5,099,007 -994,508 -4,104,500 -9,155,600 -25,844,400 -298,352
9 -5,099,007 -686,670 -4,412,337 -4,743,263 -30,256,737 -206,001
10 -5,099,007 -355,745 -4,743,263 0 -35,000,000 -106,723

Préstamo BCP

Monto por
-35,108,490
financiar =

TEA = 7.0% 7.00%

Años 10

Cuota = -35,108,490 7.0% * (1+ 7.0%)^10 = 0.137700595 -4,998,659.13


(1+ 7.0%)^10 - 1 0.967151357

Escudo Fiscal =
Periodo Cuota Interés Amortización Capital Capital Amortizado Interés * Tasa Imp.
Rent

0 -35,108,490
1 -4,998,659 -2,457,594 -2,541,065 -32,567,425 -2,541,065 -737,278
2 -4,998,659 -2,279,720 -2,718,939 -29,848,486 -5,260,004 -683,916
3 -4,998,659 -2,089,394 -2,909,265 -26,939,221 -8,169,269 -626,818
4 -4,998,659 -1,885,745 -3,112,914 -23,826,307 -11,282,183 -565,724
5 -4,998,659 -1,667,841 -3,330,818 -20,495,489 -14,613,001 -500,352
6 -4,998,659 -1,434,684 -3,563,975 -16,931,514 -18,176,976 -430,405
7 -4,998,659 -1,185,206 -3,813,453 -13,118,061 -21,990,429 -355,562
8 -4,998,659 -918,264 -4,080,395 -9,037,667 -26,070,823 -275,479
9 -4,998,659 -632,637 -4,366,022 -4,671,644 -30,436,846 -189,791
10 -4,998,659 -327,015 -4,671,644 0 -35,108,490 -98,105

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El resultado del consolidado de los dos préstamos se reflejará en nuestro flujo de caja.

Consolidado total de deuda

Escudo Fiscal =
Capital
Periodo Cuota Interés Amortización Capital Interés * Tasa
Amortizado
Imp. Rent
0 -70,108,490
1 -10,097,667 -5,082,594 -5,015,072 -65,093,418 -5,015,072 1,524,778
2 -10,097,667 -4,719,169 -5,378,497 -59,714,920 -10,393,570 1,415,751
3 -10,097,667 -4,329,377 -5,768,290 -53,946,630 -16,161,860 1,298,813
4 -10,097,667 -3,911,301 -6,186,365 -47,760,265 -22,348,225 1,173,390
5 -10,097,667 -3,462,888 -6,634,778 -41,125,487 -28,983,003 1,038,866
6 -10,097,667 -2,981,934 -7,115,733 -34,009,754 -36,098,736 894,580
7 -10,097,667 -2,466,074 -7,631,593 -26,378,162 -43,730,328 739,822
8 -10,097,667 -1,912,772 -8,184,895 -18,193,267 -51,915,223 573,832
9 -10,097,667 -1,319,307 -8,778,360 -9,414,907 -60,693,583 395,792
10 -10,097,667 -682,760 -9,414,907 0 -70,108,490 204,828

4.6 DETERMINACIÓN DEL COK

Para determinar el COK, se utilizará el Modelo CAPM.

 Para hallar el Rf, se consultó a la página de Investing.com que brinda los datos históricos de
la rentabilidad de los bonos del tesoro de Estados Unidos.
 La beta referente desapalancada (Bu), se obtuvo de la página Stern.nyu.edu que muestra
múltiples datos de riesgo actualizado con relación a las industrias.
 El Bl, es la beta del proyecto que se obtiene apalancando la beta (Bu) con datos referentes
del proyecto.
 El Rm, se obtiene de páginas especializadas como Morgan Stanley Composite que brindan
datos referenciales sobre el rendimiento esperado de diferentes instrumentos de inversión
sobre el portafolio. Por ejemplo, se pueden evaluar
 El riesgo país (Rp) se obtiene de la diferencia del rendimiento promedio de los títulos
soberanos peruanos frente al rendimiento de bono del tesoro estadounidense.

Apalancamiento del proyecto 1.140898

Rf 2.41% https://es.investing.com/rates-bonds/u.s.-10-year-bond-yield
Bu (food procesing) 0.55 http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
Bl 1.14 Se usó la tasa 30% (Imp. Renta) y D/E 1.53
Rm 19.77% http://www.bolsamania.com/indice/LIMA-INDICE-GENERAL/historico-precios
Rp 1.12% https://gestion.pe/economia/mercados/riesgo-pais-peru-punto-
COK DEL PROYECTO 23.33% basico-1-12-puntos-porcentuales-222617

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4.7 DETERMINACIÓN DEL WACC

Para la determinar el WACC se usaron los siguientes datos:

We (aporte del accionista) 43.83%


Re (cok) 26.63%
Wd1 (Interbank ) 28.04%
Rd1 (Tea del Interbank) 7.50%
Wd2 (BCP) 28.13%
Rd2 (Tea del BCP) 7.00%

WACC 14.52%

Promedio
56.17% Deuda
43.83% Capital

4.7 CONSTRUCCIÓN DE FCLD Y FCNI

Como resultado, se obtuvo el siguiente flujo de caja:

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1,188,115,80 1,205,462,29 1,223,062,04 1,240,918,74 1,259,036,16 1,277,418,08 1,296,068,39 1,314,990,99 1,334,189,85 1,353,669,03
VENTAS 0 1 0 6 0 8 2 0 9 1

COSTO DE VENTAS -843,562,218 -855,878,226 -868,374,048 -881,052,310 -893,915,673 -906,966,842 -920,208,558 -933,643,603 -947,274,800 -961,105,012

UTILIDAD BRUTA 344,555,600 349,586,083 354,690,012 359,868,457 365,122,508 370,453,268 375,861,858 381,349,412 386,917,085 392,566,046

GASTO DE VENTAS -170,256,994 -172,742,746 -175,264,790 -177,823,656 -180,419,882 -183,054,012 -185,726,601 -188,438,209 -191,189,407 -193,980,772

GASTO DE ADMINISTRACIÓN -63,326,572 -64,251,140 -65,189,207 -66,140,969 -67,106,627 -68,086,384 -69,080,445 -70,089,020 -71,112,319 -72,150,559

EBITDA 110,972,034 112,592,197 114,236,015 115,903,832 117,595,999 119,312,872 121,054,812 122,822,183 124,615,359 126,434,714

DEPRECIACION -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325 -600,325

EBIT 110,371,709 111,991,872 113,635,690 115,303,507 116,995,674 118,712,547 120,454,487 122,221,858 124,015,034 125,834,389

IMPUESTO A LA RENTA (30%) -33,111,513 -33,597,562 -34,090,707 -34,591,052 -35,098,702 -35,613,764 -36,136,346 -36,666,558 -37,204,510 -37,750,317

DEPRECIACIÓN 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325 600,325

FEO 77,860,521 78,994,635 80,145,308 81,312,780 82,497,297 83,699,108 84,918,466 86,155,626 87,410,849 88,684,398

INVERSIÓN DE ACTIVO FIJO -6,003,250 210,114


INVERSIÓN DE CAPITAL DE -
TRABAJO 118,811,580 -1,734,649 -1,759,975 -1,785,671 -1,811,741 -1,838,193 -1,865,030 -1,892,260 -1,919,887 -1,947,917 135,366,903
-
FCLD 124,814,830 76,125,872 77,234,660 78,359,637 79,501,038 80,659,104 81,834,078 83,026,206 84,235,739 85,462,931 224,261,414

FINANCIAMIENTO 70,108,490

AMORTIZACIÓN -5,015,072 -5,378,497 -5,768,290 -6,186,365 -6,634,778 -7,115,733 -7,631,593 -8,184,895 -8,778,360 -9,414,907

INTERES -5,082,594 -4,719,169 -4,329,377 -3,911,301 -3,462,888 -2,981,934 -2,466,074 -1,912,772 -1,319,307 -682,760

EFI 1,524,778 1,415,751 1,298,813 1,173,390 1,038,866 894,580 739,822 573,832 395,792 204,828

FCF -8,572,888 -8,681,916 -8,798,854 -8,924,276 -9,058,800 -9,203,086 -9,357,844 -9,523,835 -9,701,875 -9,892,839

FCNI -54,706,340 67,552,984 68,552,745 69,560,783 70,576,762 71,600,304 72,630,991 73,668,361 74,711,904 75,761,057 214,368,576

9
4.8 DETERMINACIÓN E INTERPRETACIÒN DEL VPN DEL FCLD Y FCNI

Al realizar el análisis del VPN se obtienen los resultados mostrados en el cuadro siguiente. Estos
indicadores expresan el incremento de la riqueza a consecuencia del proyecto y son alternativas
atractivas de inversión.

El indicador (IR), mide la rentabilidad por unidad monetaria. Por cada sol invertido se obtiene un
retorno de 3.06 y 4.82 respectivamente.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL

VP FCLD S/.68,213,147 S/.62,013,159 S/.56,376,724 S/.51,252,614 S/.46,594,260 S/.42,359,324 S/.38,509,318 S/.35,009,252 S/.31,827,317 S/.74,836,352 S/.506,991,468

VPFCNI S/.56,294,153 S/.47,606,073 S/.40,255,083 S/.34,035,861 S/.28,774,556 S/.24,323,972 S/.20,559,488 S/.17,375,601 S/.14,683,000 S/.34,621,722 S/.318,529,509

VPN FCLD 382,176,638 WACC 0.1160


VPN FCNI 263,823,170 COK 0.2000
IR FCLD 4.06
IR FCNI 5.82

5. CONCLUSIONES

En conclusión, el proyecto resulta viable como se demuestra con los indicadores aplicados al
flujo de caja obtenido luego de las estimaciones. El retorno de la inversión es alto debido al
impacto positivo que generará un menor tiempo en el procesamiento de detergente a nivel
nacional.

El presente proyecto cumple con el objetivo de Alicorp y el de cualquier empresa lucrativa que
es el de hacer más ricos a sus accionistas y sobre todo generar valor.

Existen tres pilares en la evaluación de proyectos, hasta este avance se abordó la proyección
de flujos de caja y la determinación de la tasa de descuento. Estaría faltando la inclusión del
riesgo para dar por sustentada la viabilidad de la presente propuesta.
6. BIBLIOGRAFÌA

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Hill Interamericana. Retrieved from http://www.ebrary.com
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Ciencias Aplicadas - UPC. Editorial UPC, Ed.) (1ra. ed., pp. 9–224). Lima. Retrieved from
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10
 https://elcomercio.pe/economia/negocios/alicorp-ventas-alcanzaron-mlls-3t2017-noticia-
469969
 http://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/unilever-ya-puede-fabricar-su-propio-
acido-sulfonico
 http://larepublica.pe/marketing/707573-alicorp-vence-en-ventas-los-detergentes-de-pg
 https://codigo.pe/marcas/marketing/alicorp-supera-en-ventas-de-detergentes-a-pg
 http://www.enfokedirecto.com/pg-elimina-fosfatos-de-detergentes-ariel-ace-magia-blanca-y-
ayudin/
 http://www.arellanomarketing.com/inicio/competencia-por-la-blancura/
 https://www.youtube.com/watch?v=jbLOlCSTF5k
 https://www.youtube.com/watch?v=CnENVTgY7vo
 http://www.srinnova.com/productos/ra-series/
 http://www.srinnova.com/productos/wa8000/
 https://elcomercio.pe/economia/mundo/rendimientos-bonos-tesoro-eeuu-suben-solido-dato-
sector-servicios-noticia-463045
 https://planeatusfinanzas.com/rendimiento-esperado/
 https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/07/31/el-retorno-esperado-
instrumentos-y-operatividad/

7. ANEXOS

Estados financieros del 2014 al 2016

 Balance
ALICORP S.A.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2016 (en miles de NUEVOS SOLES)

CUENTA 2016 2015 2014


Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 155,058 15,175 16,617
Otros Activos Financieros 10,716 25,816 282,289
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 668,068 603,344 548,670
Cuentas por Cobrar Comerciales 518,231 482,166 484,112
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 139,039 98,546 10,523
Otras Cuentas por Cobrar 8,017 12,213 18,538
Anticipos 2,781 10,419 35,497

11
Inventarios 374,300 522,384 508,323
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 76,580 81,674
Otros Activos no Financieros 17,316 27,225 16,651
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o 1,225,458 1,270,524 1454224
Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos
para la Venta o para Distribuir a los Propietarios

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición 35,248 24,087 14,953


Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos
para Distribuir a los Propietarios
Total Activos Corrientes 1,260,706 1,294,611 1,469,177
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros 14,586 14,093 77,966
Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 2,387,302 2,311,073 2,234,232
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 168,886 1,078 782
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 165,759 0
0
Otras Cuentas por Cobrar 3,127 1,078 782
Propiedades, Planta y Equipo 1,128,195 1,201,554 1,238,538
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 117,246 117,519 114,201
Plusvalía 154,739 154,739 154,739
Total Activos No Corrientes 3,970,954 3,800,056 3,820,458
TOTAL DE ACTIVOS 5,231,660 5,094,667 5,289,635
Pasivos y Patrimonio

Pasivos Corrientes

Otros Pasivos Financieros 148,946 356,660 762,439

Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 1,053,060 1,138,076 801,828

Cuentas por Pagar Comerciales 971,072 1,064,767 725,496

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 12,816 10,172 66,570

Otras Cuentas por Pagar 69,172 63,137 9,762

Provisión por Beneficios a los Empleados 72,526 45,108 34,431

Otras Provisiones 12,304 11,461 6,045

Pasivos por Impuestos a las Ganancias 13,489 0 0

Total de Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos 1,300,325 1,551,305 1,604,743
de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta
Total Pasivos Corrientes 1,300,325 1,551,305 1,604,743

Pasivos No Corrientes

Otros Pasivos Financieros 1,287,621 1,264,508 1,499,832

Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 11,209 13,867 13,867

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 11,209 13,867 13,867

Provisión por Beneficios a los Empleados 2,277 1,687 4,082

Pasivos por Impuestos Diferidos 74,133 63,091 80,246

Total Pasivos No Corrientes 1,375,240 1,343,153 1,598,027

Total Pasivos 2,675,565 2,894,458 3,202,770

Patrimonio

Capital Emitido 847,192 847,192 847,192

Acciones de Inversión 7,388 7,388 7,388

Otras Reservas de Capital 169,438 169,438 169,438

Resultados Acumulados 1,305,034 1,048,526 894,938

Otras Reservas de Patrimonio 227,043 127,665 167,909

12
Total Patrimonio 2,556,095 2,200,209 2,086,865

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 5,231,660 5,094,667 5,289,635

 Estado de Resultados

ALICORP S.A.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2016 (en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA 2016 2015 2014

Ingresos de actividades ordinarias/ 4,040,731 3,913,878 3,926,549

Costo de Ventas/ -2,783,686 -2,828,731 -2,884,767

Ganancia (Pérdida) Bruta/ 1,257,045 1,085,147 1,041,782

Gastos de Ventas y Distribución/ -621,803 -596,447 -524,385

Gastos de Administración/ -245,460 -211,687 -207,552

Otros Ingresos Operativos/ 44,717 33,175 3,809

Otros Gastos Operativos/ -20,425 -10,669 -29,513

13
Otras ganancias (pérdidas)/ -413 -8,631 -171,928

Ganancia (Pérdida) por actividades de operación/ 413,661 290,888 112,213

Ingresos Financieros/ 8,764 50,588 4,423

Gastos Financieros/ -105,483 -259,065 -120,513

Diferencias de Cambio neto/ -12,700 -13,339 -57,603

Otros ingresos (gastos) de las


104,305 110,266 60,244
subsidiarias,negocios conjuntos y asociadas/

Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/ 408,547 179,338 -1,236

Gasto por Impuesto a las Ganancias/ -106,056 -25,750 -17,524

Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones


302,491 153,588 10,753
Continuadas/

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones


discontinuadas, neta del impuesto a las 0 0 -332
ganancias/

Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio/ 302,491 153,588 10,421

14
15
16
17