Concepto e importancia de la

administración estratégica
María De Lourdes Valdez Díaz

 Administración
 03.09.2014
 5 minutos de lectura

administración estratégica

1.1 Conceptos de administración estratégica

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado

por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la
administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para
lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a
largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

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1.1.2 Importancia de la administración estratégica

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.

También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están

compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la
organización.

1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las

empresas

La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la

administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la
inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el

conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en
inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para
el desempeño de sus actividades.

1.1.4 Beneficios de la administración estratégica

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido

en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a
que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las

organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más
rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una

mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias,
etc.

Otros beneficios:

1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

 2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5. Permite la mejora de asignación de recursos.
6. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
7. Constituye un marco para la comunicación interna.
8. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
9. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10. Fomenta el razonamiento.
11. Ofrece un enfoque cooperativo.
12. Propicia una actitud positiva ante los cambios.
13. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

1.1.5 Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los

siguientes planteamientos:

1. La comunicación es básica.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir,

desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos
que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas
con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos
sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la
administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término
de la ejecución y evaluación.

La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto

para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a
cualquier organización.

Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden

comunicarla con facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una comprensión
compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a
ella.

1.2 Elementos de la administración estratégica

1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:

 a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
b. Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo periodo
de tiempo.
c. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades
para el desarrollo institucional.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:

a. comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las unidades

operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
c. Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de
evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:

a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-

medios.
b. El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a la empresa
a sus metas.
c. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.

1.3 Desafíos de la administración estratégica

1. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

2. Amenazas de sustitución.
3. Poder de negociación de los compradores y proveedores.
4. Presencia de rivalidades.
5. Adaptarse al cambio.
6. Hacer planeación de administración estratégica realista (planes
alcanzables).

1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos

de organizaciones:

1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado

para sus productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su ámbito.
 2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan
a los ambientes de su organización.

1.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa

El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e

implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles
impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el
ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera sólida, puede hacer que el personal tenga un
desempeño que nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de las

estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, también cuando se requiera de
la innovación en una actividad productiva o simplemente en una institución sea
cual sea su giro se requiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus
necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se
quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que
mejore la productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los
trabajadores y que mejore su calidad de vida.