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Passivo Não
Circulante
PELP Financiamento 20.000 24.000
Ativo não
Circulante
Imobilizado 180.000 190.000 PL
(-) Depreciação. ( 16.000 ) (32.000) Capital Social 160.000 160.000
Acumulada
Lucros Acumulados 24.000 30.000
Pede-se:
Orientações:
Transcrever os saldos do Balanço patrimonial acima em seus respectivos anos para a DCG, a fim de
determinar as origens do capital de giro da empresa, observe que a DCG apresentada abaixo é
dedutiva e o saldo final que será encontrado será igual ao saldo da conta caixa/bancos.
Nas colunas AV e AH, é para Análise Vertical e Análise Horizontal, como no exemplo da aula, a AV
determina o que cada conta do financiamento da NCG (necessidade de capital de giro) representa em
% relação a NCG de cada ano, a AH representa quantos % cada conta evoluiu em 2011 em relação a
2010.
Demonstração do Capital de Giro – DCG em:
31-12-11 31-12-12
Determinação da NCG
AC Operacional
PC Operacional
FINANCIAMENTOS DA NCG
APLICAÇÕES
FINANCEIRAS
Balanço Patrimonial
31/12/2012 31/12/2012
Ativo 3.880.000 Passivo + PL 3880.000
Ativo Circulante 2.168.000 Passivo Circulante 1.453.000
Disponível 26.000 Fornecedores 639.000
Aplicações Financeiras 81.000 Salários e Encargos a pagar 394.000
Duplicatas a Receber 1.022.000 Impostos e Cont. a recolher 290.000
Estoques 1.039.000 Empréstimos Bancários 83.000
Ativo Não Circulante 1.712.000 Dividendos a pagar 35.000
Ativo Realizável a Longo 65.000 Outras contas a pagar 12.000
Prazo
Aplicações Financeiras L.P. 53.000 Passivo Não Circulante 1.171.000
Empréstimos Concedidos 12.000 Passivo Exigível a Longo 1.171.000
Prazo
Investimentos 156.000 Empréstimos bancários 793.000
Participação acionária 112.000 Financiamentos BNDES 378.000
Imóveis para renda 44.000
Imobilizado 1.450.000 Patrimônio Líquido 1.256.000
Imóveis para Instalações 998.000 Capital Social 1.195.000
Máquinas e equipamentos 519.000 Reserva de Capital 143.000
(-) Depreciação Acumulada (67.000) Reserva de lucros 113.000
Intangível 41.000 Ajuste de Avaliação (15.000)
Patrimonial
Marcas, Patentes e 43.000 (-) Ações em Tesouraria (180.000)
Softwares
(-) Amortizações (2.000)
b) Liquidez Geral;
c) Liquidez Corrente;
d) Composição do Endividamento
Subtraindo esse índice de 100% (ou de 1,0), encontra-se a participação das dívidas de longo
prazo:
0,55 – 1 = 0,45
Passivo
Passivo Circulante 800 1.000
Fornecedores 500 600
Contas a Pagar 300 400
Passivo Não Circulante 600 900
PELP Empréstimos 600 900
Patrimônio Liquido 1.800 2.800
Capital 1.600 2.200
Lucros Acumulados 200 600
Total do Passivo 3.200 4.700
a) Demonstração do Resultado do exercício de 2010
SALDO MÉDIO DE DPL A RECEBER / (REC. OP. BRUTA – DEV. E ABATIMENTOS) /360 DIAS
{(600+8000/2} / {(6.900-300)/360} => 700 / 18,33 => 38,18 dias
Calculo Compras
CMV = Est. inicial + compras – Est. Final
Compras = CMV – Est. Inicial + Est. Final
Compras = 5.000 – 400 + 600
Compras = 5.200
f) Podemos considerar que os prazos médios desta empresas estão adequados? Justifique.
Sim, pois os prazos não estão distantes entre si, desta forma evitando que a organização opere com
capital disponível ou que mantenha o estoque por muito tempo.