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ASIGNATURA:
INGENIERÍA DE MÉTODOS II
CATEDRÁTICO:
MARLON VALLADARES
INTEGRANTES DE GRUPO:
NOMBRE CUENTA
ARNOLD VARGAS 201510060063.
ANDRES HERNANDEZ 201320060032
LEONEL BRITO 201410060293
YESICA DIAZ 201410060030
Contenido
Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivos ......................................................................................................................................... 4
Contenido ........................................................................................................................................ 5
Teoría .......................................................................................................................................... 6
Conclusiones ................................................................................................................................. 12
Bibliografía ................................................................................................................................... 13
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INGENIERÍA DE MÉTODOS II
Introducción
En el área de ingeniería industrial existen diferentes herramientas que permiten realizar el trabajo
de una manera mas eficiente y con mayor aceptación. Una de estas herramientas es el muestreo de
trabajo, herramienta de suma importancia para cualquier ingeniero industrial, ya que esta nos
permite identificar las proporciones de tiempo que son empleadas para realizar alguna actividad
dentro de la empresa, esto permite tener una visión general de cada actividad y en base a esto poder
en temas como en qué consiste la metodología, la teoría del muestreo, la aceptación, entre otros
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Objetivos
Aprender de dicha técnica, como un método practico en un proceso industrial para destacar
tiempo estándar.
Mostrarnos un análisis con el cual podamos captar la idea principal sobre el muestreo de
trabajo y que nos ayude a generar un método más acertado al momento de realizar nuestro
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Contenido
En que consiste la metodología
El muestreo del trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo
total que se dedican a las diferentes actividades que constituyen una tarea o una situación de
trabajo. Los resultados del muestreo del trabajo son eficaces para determinar la utilización de
máquinas y personal, las holguras aplicables al trabajo y los estándares de producción. Aunque se
puede obtener la misma información con procedimientos de estudio de tiempos, el muestreo del
trabajo con frecuencia proporciona estos datos más rápido y a un costo considerablemente menor.
Cuando realizan estudios de muestreo del trabajo, los analistas toman un número
de una actividad dada entre el total de observaciones se aproxima al porcentaje de tiempo que el
proceso está en ese estado de actividad. Por ejemplo, si 1 000 observaciones tomadas en intervalos
al azar durante varias semanas muestran que una máquina automática de atornillado operaba en
700 de ellas, y permanecía inactiva por diferentes razones en 300 casos, el tiempo ocioso de la
máquina sería de 30% de la jornada de trabajo. El muestreo del trabajo se aplicó por primera vez
en la industria textil británica. Más tarde, con el nombre de estudio de la razón de demora, la
técnica se llevó a Estados Unidos (Morrow, 1946). La exactitud de los datos que se determinan
mediante muestreo del trabajo depende del número de observaciones y el periodo sobre el cual se
realizan las observaciones aleatorias. A menos que el tamaño de muestra sea suficientemente
inexactos.
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El método de muestreo del trabajo presenta varias ventajas sobre el procedimiento convencional
de estudio de tiempos:
5. Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones de una brigada.
Teoría
La teoría del muestreo del trabajo se basa en la ley fundamental de probabilidad: en un momento
dado, un evento puede estar presente o ausente. Los estadísticos han derivado las siguientes
Si esta expresión se expande de acuerdo con el teorema del binomio, la distribución de esta
probabilidad se conoce como distribución binomial. Los estadísticos han demostrado que la media
de esta distribución es igual a np, y la variancia es npq. La desviación estándar es igual a la raíz
se aproxima a la distribución normal. Como los muestreos del trabajo involucran tamaños de
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con media p (es decir, np/n) y desviación estándar como la variable aleatoria con distribución
normal aproximada.
Esta teoría se puede usar para estimar el tamaño de la muestra total necesario para lograr cierto
grado de precisión. La expresión para la desviación estándar [pic]de una proporción muestral es:
confiabilidad a todos los miembros de la organización a quienes puedan afectar los resultados. Si
administración de la compañía. Tanto los trabajadores como los sindicatos favorecen las técnicas
de muestreo del trabajo una vez que se explica el procedimiento, ya que es completamente
seguida el analista debe señalar que una máquina u operario puede estar en operación o inactiva.
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una planeación detallada. Los planes se inician con una estimación preliminar de las actividades
para las que se busca información. Esta estimación puede incluir una o más actividades, y a
menudo se hace a partir de datos históricos. Si el analista no puede hacer una estimación razonable,
deberá muestrear el área durante dos o tres días y usar esa información como la base de estas
estimaciones. Una vez hechas las estimaciones preliminares, el analista puede determinar la
exactitud deseada de los resultados. Ésta se puede expresar como una tolerancia o un límite de
error dentro del nivel de confianza establecido. Después, debe estimar el número de observaciones
que tomará y determinar la frecuencia de esas observaciones. Por último, el analista diseña la forma
de muestreo del trabajo en la cual se tabulan los datos, así como las gráficas de control que se
Frecuencia de observaciones
La frecuencia de las observaciones depende, en su mayor parte, del número de observaciones que
se requiere y del tiempo disponible para desarrollar los datos. Por ejemplo, para completar 3 600
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También influyen en la frecuencia de las observaciones. Por ejemplo, si sólo se cuenta con un
analista para acumular los datos del ejemplo 14.3, no sería práctico que esa persona tomara 180
Después de haber determinado el número de observaciones por día, debe seleccionarse el tiempo
real necesario para registrar las observaciones. Para obtener una muestra representativa, las
observaciones se toman a todas horas del día. Existen muchas formas para encontrar una
Por ejemplo, el enfoque más sencillo es escribir un pequeño programa que use un generador de
Mientras mayor sea la duración del estudio global, más posibilidades habrán de observar las
condiciones promedio. Por lo general, los estudios de muestreo del trabajo se realizan durante un
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estudio. Es común que una forma estándar no sea aceptable, ya que cada estudio de este tipo es
Algunos analistas prefieren usar tarjetas de diseño que facilita la observación sin llamar la atención
como ocurre con la tabla y el cronometro. La tarjeta puede ser pequeña de manera que se puede
La siguiente figura es un ejemplo de una forma para un estudio de muestreo del trabajo.
obra; las tolerancias por motivos personales y demoras inevitables se determinaban frecuentemente
efectuando una serie de estudios de todo el día sobre varias operaciones y promediando luego sus
interrupciones etc., se podrían registrar, cronometrar, analizar, y determinar luego una tolerancia
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justa o de confianza; los elementos que entran dentro de las demoras personales e inevitables se
pueden mantener separados y determinar una tolerancia equitativa para cada clase o categoría.
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Conclusiones
El muestreo del trabajo es un método que nos ayuda a desvelar cualquier falla en el proceso que
También es importante tener en cuenta que el muestreo de trabajo tiene que tener un rendimiento
y buena confiabilidad para que de esta manera sea aceptado ya que se basa en métodos matemático
Al ser un método matemático el cual no se usa el cronómetro como medio para sacar una muestra
más específica y solida tiene posibilidades de tener problemas cuando se aplica a un proceso nuevo
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Bibliografía
(Niebel, 2009)
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