ESPE UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

Nombre: Paul Alexander Bastidas Villacís

Carrera: Ingeniería Civil

PROYECTO ADITIVOS ACELERANTES

ADITIVOS ACELERANTES EN LA CONSTRUCCION QUE SERAN

UTILIZADOS EN LA VÍA DE ACCESO A EL AEROPUERTO TABABELA
 Actividad de aprendizaje 2.1.

Continuando con el avance del proyecto desarrolle las siguientes actividades:

1. Elabore el presupuesto de ingresos para el proyecto (proyección CINCO
Planteamiento años).
2. Elabore el presupuesto de costos y gastos para el proyecto (proyección
CINCO años).

Actividad de aprendizaje 2.1.

1. Elabore el presupuesto de ingresos para el proyecto.

Para la realización del presupuesto de ingresos del proyecto a 5 años, en primer lugar, se
calcula la siguiente tabla que representa el total de los ingresos para cada año, esto
mediante el cálculo de las unidades vendidas por el precio de venta unitario, de este modo
los resultados arrojados representan los ingresos anuales dependiendo de número de
unidades se espera vender durante los cinco años que dura el proyecto.

PRESUPUESTO DE INGRESO ANUAL ( Ingreso x unidades)

UNIDADES VENDIDAS PV TOTAL
AÑOS
( CANECA) UNITARIO INGRESOS
1 15.000 52 780.000
2 18.000 52 936.000
3 20.000 52 1.040.000
4 20.200 52 1.050.400
5 20.500 52 1.066.000
Elaborado por: Paul Bastidas
Al haber calculado los ingresos anuales por unidades se espera vender durante los cinco
años, esto nos sirve de base para el cálculo de la siguiente tabla, que representa el monto
real de los ingresos proyectados a 5 años y lo puede llamar real ya que en este se incluyen
distintos criterios a parte del número de unidades vendidas como son los otras ventas
como en el caso del proyecto son los desperdicios o residuos que quedan del producto
que son los ADITIVOS ALCELERANTES y la venta de servicio también asociadas a la
naturaleza del producto.
PRESUPUESTO DE INGRESO ANUAL
CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4 5
VENTAS 780.000 936.000 1.040.000 1.050.400 1.066.000
ADITIVOS
OTRAS VENTAS 800
VNTA SERVICIOS 250
TOTAL 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800
Elaborado por: Paul Bastidas
Al analizar el comportamiento de los ingresos anuales, se puede decir que en el trascurso
de cinco años los ingresos tienden al alza o se van incrementando, lo que en cierto modo
es muy bueno para los beneficiarios del proyecto.

2. Elabore el presupuesto de costos y gastos para el proyecto.

Como ya se realizó un análisis de ingreso ahora veremos que sucede con los egresos o
desembolsos que sufrirá nuestro proyecto en el trascurso de cinco años.
PRESUPUESTO EGRESO ANUAL
CONCEPTO VENTA ANUALES
1 2 3 4 5
COSTO PRODUCCION 25.800 27.600 29.520 29.954 31.076
Materia prima 16.000 17.600 19.520 19.904 20.976
Material indirecto 0 0 0 0 0
MOD 9.000 9.200 9.200 9.250 9.300
MOI 800 800 800 800 800
Mantenimiento M y E
Gastos administrativos y venta 18.450 18.750 18.360 16.150 16.350
Sueldos y salarios 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
insumos de oficina 600 600 600 600 600
insumos de limpieza 550 550 550 550 550
servicios Básicos 1.000 1.000 1.110 1.000 1.100
Publicidad 2.300 2.300 2.300 0 0
Combustible 2.500 2.800 2.300 2.500 2.600
mantenimiento vehicular 500 500 500 500 500
Imprevistos 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
GASTO FINANCIERO 130 130 130 130 130
Intereses 130 130 130 130 130
GASTO TOTAL 44.380 46.480 48.010 46.234 47.556
Elaborado por: Paul Bastidas
Es así que para la realización del cuadro de egresos anuales, se hizo mediante el cálculo
de producción o venta del producto que en este caso sería el aditivo, pero porque tomamos
en cuenta estos criterios, pues, para saber con exactitud cuánto de materiales directos,
indirectos mano de obra directa e indirecta, intervienen en el proceso de producción y
venta del ADITIVO, así también incorporando los criterios de gastos administrativos y
gastos financieros.
Actividad de aprendizaje 2.2.

Como parte final del proyecto, desarrolle los siguientes puntos:

1. Determine las inversiones en activos fijos (año CERO).

2. Determine las inversiones en activos diferidos (año CERO).

3. Determine las inversiones en capital de trabajo (año CERO pero para el cálculo se
toman los datos del primer año de operación). (Revise la NOTA TÉCNICA n.º 2 que
se explica en la asesoría didáctica). Utilice en sus cálculos el método del periodo
de desfase.

4. Elabore un cuadro resumen del presupuesto de inversiones para el proyecto (año

CERO).
Planteamiento 5. Elabore un cronograma de inversiones (para la vida útil del proyecto -5 años).

6. Determine la estructura del financiamiento: Aportes de capital social, préstamos.

(Se financia todo el presupuesto de inversiones del año CERO, ítem 4.4).

7. Elabore el Estado de Pérdidas y Ganancias proyectado (5 años).

8. Elabore el Balance General proyectado (5 años).

9. Realice el análisis de la tasa de descuento (revise la NOTA TÉCNICA n.º 3 que

se explica en la asesoría didáctica).

10. Estructure el flujo de caja proyectado (5 años), para el proyecto como para el
inversionista.
 Actividad de aprendizaje 2.2.
1. Determine las inversiones en activos fijos (año CERO).

El presente cuadro indica todos los conceptos que se tiene como activos fijos en el año
cero, o mejor dicho antes de que el proyecto inicie en funcionamiento, estos son todos los
activos fijos que poseen los socios del proyecto.

ACTIVOS FIJOS AÑO CERO

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD PRECIO PRECIO
UNI TOTAL
Instalaciones 35 m2 65 2.275
TOTAL TERRENO 2.275

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD PRECIO PRECIO

UNITARIO TOTAL
Maquinaria 6.060
mezcladora 1 3.000 3.000
m1 1 1.000 1.000
m2 2 780 1.560
m3 1 500 500
Equipos de computación 1.089
computadora escritorio 1 500 500
Impresora cannon 1 99 99
laptop Hp 1 490 490
Muebles de oficina 497
Escritorio 2 99 198
Sillas 3 33 99
sillones 2 50 100
mueble archivador 1 100 100

Total maquinaria y equipo 7.646

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD PRECIO PRECIO

UNI TOTAL
Vehículos
Camioneta Chevrolet 2011 1 15.000 15.000
Total vehículo 15.000

TOTAL ACTIVOS FIJOS 24.921

Elaborado por: Paul Bastidas
 2. Determine las inversiones en activos diferidos (año CERO).

ACTIVOS DIFERIDOS (AÑO

CERO)
CONCEPTO VALOR
TOTAL
Patente 100
Registro legal 230
Abogado 400
permisos 40
Funcionamiento
gastos préstamo 3000
Otros
TOTAL 3.770
Elaborado por: Paul Bastidas
El cuadro presentado anteriormente señala los conceptos por lo estos activos están
diferido en el año cero.
3. Determine las inversiones en capital de trabajo.
CAPITAL DE TRABAJO AÑO CERO
CONCEPTO VALOR
TOTAL
Materia Prima 10.000
MOD 5.000
SERVICIOS BASICOS 800
COMBUSTIBLE 700
MANTENIMIENTO 100
VEHICULO
MANTENIMIENTO 500
MAQUINARIA
TOTAL 17.100
Elaborado por: Paul Bastidas
El cuadro presentado anteriormente señala los conceptos por capital de trabajo en el año
cero.
4. Elabore un cuadro resumen del presupuesto de inversiones para el proyecto (año
CERO).

PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO CERO

CONCEPTO VALOR
ACTIVOS FIJOS 24.921
GASTOS PREOPERATIVOS 3.770
CAPITAL DE TRABAJO 17.100
VALOR TOTAL 45.791
Elaborado por: Paul Bastidas
Con este cuadro es mucho más fácil visualizar en donde se encuentras las inversiones en
el años cero ya que nos indica que en activos fijos tenemos $24.921.00, siendo esta cifra
mayor a las de las demás inversiones como por ejemplo en gastos pre operativos apenas
son $3.770.00 a comparación del capital de trabajo que tiene $17.100.00 todos estas
inversiones suman una valor total de inversiones en el años cero de $45.791.00 en el año
cero para el proyecto. Cabe señalar que en este cuadro no se toma en cuenta la inversión
inicial que realizan los dueños del proyecto que si tomamos en cuenta en el flujo de caja
el proyectado a 5 años, por lo que la inversión del año cero ascendería a $1.517.100
Inversión Inicial -
1.500.000
Inversión de ampliación
Inversión Capital de Trabajo -17.100
VALOR TOTAL -
1.517.100
Elaborado por: Paul Bastidas

4. Elabore un cronograma de inversiones

Durante la vida útil del proyecto es necesario realizar un cronograma que delimite en
espacios de tiempo de realización de las inversiones, para el caso del proyecto de
producción y venta de Aditivos es el siguiente:

AÑO 1
FECHA ACTIVIDAD DESCRIPCION
No se realizan inversiones en el año
AÑO 2
FECHA ACTIVIDAD DESCRIPCION
No se realizan inversiones en el año
AÑO 3
FECHA ACTIVIDAD DESCRIPCION
08/06/2016 Ampliación Inversión en bodega para realizar el
costeo y seguimiento de inventarios.
AÑO 4
FECHA ACTIVIDAD DESCRIPCION
No se realizan inversiones en el año

Elaborado por: Paul Bastidas

6. Determine la estructura del financiamiento: Aportes de capital social, préstamos.

ACTIVOS VALOR VALOR RECURS % RECURSOS %RECURSOS

PARCIAL TOTAL OS RECURSO FINANCIADO FINANCIADO
PROPIOS S PROPIOS S S
ACTIVOS FIJOS 24.921
Instalaciones 2.275 2.275 5%
Maquinaria 6.060 6.060 13%
Equipos de 1.089 1.089 2%
computación
Muebles de oficina 497 497 1%
Vehículos 15.000 15.000 33%

ACTIVOS 3.770
DIFEREIDOS
Gastos Pre 3.770 3.770 8%
operativo

CAPITAL DE 17.100
TRABAJO
Materia prima 10.000 10.000 22%
Mod 5.000 5.000 11%
Servicios básicos 800 800 2%
Combustible 700 700 2%
Mantenimiento 100 100 0%
vehículo
Mantenimiento 500 500 1%
maquinaria

TOTAL 45.791 24.921 54% 20.870 46%

Elaborado por: Paul Bastidas
El cuadro presentado nos señala cual es el porcentaje de la estructura financiera de la
empresa siendo así en capital propio un 54% y en recursos prestados el 46%, estas cifras
indican que relativamente está bien encaminado el proyecto ay que los recursos propios
sobrepasan a los prestados en 8 puntos, es importante señalar que en este cuadro no se
toma en cuenta la inversión inicial que realizan los dueños del proyecto que si tomamos
en cuenta en el flujo de caja el proyectado a 5 años, por lo que la inversión ascendería.
7. Elabore el Estado de Pérdidas y Ganancias proyectado (5 años).

Para la elaboración del Estado de pérdidas y ganancias proyectado a cinco años fue
necesario recurrir a conceptos como, el costo de producción, los gastos administrativos
operacionales, de ventas y al respectivo descuento porcentual de beneficios a trabajadores
y al fisco que este caso sería el impuesto a la renta. Es así que en la duración de los 5
años del proyecto, en todos los años se obtiene una utilidad que asciende
proporcionalmente.
 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO ( 5 AÑOS)
AÑOS
CONCEPTO 1 2 3 4 5
INGRESOS X VENTAS 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800
(-) COSTO DE 25.800 27.600 29.520 29.954 31.076
PRODUCCION

UTILIDAD BRUTA EN 754.200 908.400 1.010.730 1.020.446 1.035.724

VENTAS
(-) GASTOS 18580 18880 18490 16280 16480
OPERACIONALES
GASTOS DE 18.450 18.750 18.360 16.150 16.350
ADMINISTRACIÓN Y
VNTA
GASTOS 130 130 130 130 130
FINANCIEROS

UTILIDAD 735.620 889.520 992.240 1.004.166 1.019.244

OPERACIONAL
(-) 15% PART. 110343 133428 148836 150624,9 152886,6
TRABAJADORES

UTILIDAD ANTES DE 845.963 1.022.948 1.141.076 1.154.791 1.172.131

IMPUESTOS
(-) 22% IMPUESTO A LA 186111,86 225048,56 251036,72 254053,998 257868,732
RENTA

UTILIDAD NETA DEL 1.032.075 1.247.997 1.392.113 1.408.845 1.429.999

EJERCICIO
Elaborado por: Paul Bastidas

8. Elabore el Balance General proyectado (5 años).

Para la elaboración del Balance de Situación Financiera proyectado a cinco años fue
necesario recurrir conceptos como, en activo tanto activo corriente como activo fijo, en
pasivo tanto corriente como a largo plazo y en capital tomando en cuenta el capital
contable. Es así que en la duración de los 5 años del proyecto, en todos los años el Total
de Activo es igual a la suma de Total Pasivo más (+) Total Capital contable.
Estos datos nos sirven de ayuda para definir la estructura de capital, el capital contable, y
el presupuesto de capital, calculo que no se realizó debido a que es un estado proyectado
a 5 años.
 BALANCE DE SITUACION FINACIERA PROYECTADO 5 AÑOS
1 2 3 4 5
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800
Total Activo Corriente 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800

ACTIVO FIJO
Instalaciones 2.275 2.275 2.275 2.275 2.275
Maquinaria 6.060 6.060 6.060 6.060 6.060
Equipos de computación 1.089 1.089 1.089 1.089 1.089
Muebles de oficina 497 497 497 497 497
Vehículos 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000
Total Activo Fijo 24.921 24.921 24.921 24.921 24.921
TOTAL ACTIVOS 804.921 960.921 1.065.171 1.075.321 1.091.721

PASIVO
Cuenta por Pagar 18.450 18.750 18.360 16.150 16.350
Total Pasivo Corriente 18.450 18.750 18.360 16.150 16.350
Deuda a largo plazo 626 626 626 626 626
TOTAL PASIVO 19076 19376 18986 16776 16976

CAPITAL CONTABLE
Capital 785.845 941.545 1.046.185 1.058.545 1.074.745
TOTAL CAPITAL 785.845 941.545 1.046.185 1.058.545 1.074.745
CONTABLE

TOTAL PASIVO + 804.921 960.921 1.065.171 1.075.321 1.091.721

CAPITAL C
Elaborado por: Paul Bastidas

9. Realice el análisis de la tasa de descuento.

Tasa descuento Recursos 12%

Propios
Tasa descuento crédito 18%
Elaborado por: Paul Bastidas
Se tomaron estas tasas de descuento en referencia a la guía enviada por el profesor.
10. Estructure el flujo de caja proyectado (5 años), para el proyecto como para el
inversionista.
 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
INGRESOS 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800
Otras ventas 800
Ventas x Servicios 250
Costo variable 27.500 29.600 31.020 31.654 32.876
Costo fijo 14.580 14.580 14.690 14.580 14.680
Gastos Admi y Ventas 18.450 18.750 18.360 16.150 16.350
UTILIDAD ANTES 719.470 873.070 975.930 988.016 1.002.094
PARTICIP
15% Trabajadores 107.921 130.961 146.390 148.202 150.314
UTILIDAD ANTES 611.550 742.110 829.541 839.814 851.780
IMPUEST
22% Impuesto Renta 134.541 163.264 182.499 184.759 187.392
UTILIDAD NETA 477.009 578.845 647.042 655.055 664.388
Inversión Inicial -1.500.000
Inversión de ampliación 30.000
Inversión Capital de -17.100
Trabajo
FLUJO DE CAJA DEL -1.517.100 477.009 578.845 677.042 655.055 664.388
PROYECTO
Elaborado por: Paul Bastidas

Actividad de aprendizaje 2.3.

Para la aceptación o rechazo de su proyecto, calcule, analice e interprete los

siguientes indicadores:
1. Evaluación del proyecto
Valor actual neto
Planteamiento Tasa interna de retorno
Período real de recuperación de la inversión (PRRI)
Relación beneficio/costo
Punto de equilibrio
Análisis de sensibilidad
Actividad de aprendizaje 2.3.
1. Evaluación del proyecto

Al analizar los flujos anuales de efectivo presentados en el flujo de caja proyectado se

observó que este proyecto al cabo de cinco años pretende recuperar la inversión inicial de
$ 1.517.100,00. Es así, que en los tres primero años las fluctuaciones de efectivo que
presenta el proyecto tienen un comportamiento ascendente variable y su tendencia en los
años siguientes años se estabiliza.

Por ello al traer estas fluctuaciones a valores presentes con una tasa de descuento del 12%,
se espera que el proyecto genere un valor de $ 2.162.548,21. Lo que es relativamente
bueno ya que esta recuperado lo invertido y se obtiene un beneficio neto adicional.

Este beneficio neto se puede traducir en el cálculo del Valor Actual Neto (VAN) que con
una tasa de descuento del 12% es de $ 3.679.648,21 y este al ser positivo muestra
claramente que es un proyecto rentable, que como se dijo antes la ejecución de este
proyecto traerá un valor adicional claro está ya descontando la inversión original lo que
es aún mucho mejor para los beneficiarios del proyecto.

El proyecto no sería aceptable o realizable si obtuviéramos un VAN igual a cero o

negativo, ya que si tenemos un VAN de cero lo que nos muestra que no ganamos, ni
perdemos solo recuperamos la inversión, pero debemos tomar en cuenta que en ese
periodo de cinco años se pudo haber invertido en algo diferente y obtener una ganancia
adicional, menos aun si obtuviéramos un VAN negativo esto nos demostraría que no se
pudo cubrir la inversión realizada y que el tiempo invertido en el proyecto no fue lo
esperado para obtener un monto lucrativo.

a) Valor actual neto

Con la siguiente formula se realiza el cálculo del VAN

𝑉𝐴𝑁 = −𝐹𝐸 + 𝐹𝐸1 (1 + 𝑇𝑑𝑐𝑡)−1 + 𝐹𝐸2 (1 + 𝑇𝑑𝑐𝑡)−2 +. . . . . . +𝐹𝐸𝑛 (1 + 𝑇𝑑𝑐𝑡)−𝑛

Recursos propios
AÑO FLUJOS VAN RP
EFECT
0 -1.517.100 -
1.517.100,00
1 477.009 425.900,54
2 578.845 461.452,02
3 677.042 481.904,83
 4 655.055 416.299,05
5 664.388 376.991,78
2.162.548,21
VAN 3.679.648,21
Elaborado por: Paul Bastidas

Crédito
AÑO FLUJOS VAN CRED
EFECT
0 -1.517.100 -
1.517.100,00
1 477.009 404.244,58
2 578.845 415.717,76
3 677.042 412.068,41
4 655.055 337.869,88
5 664.388 290.410,26
343.210,90
VAN 3.377.410,90
Elaborado por: Paul Bastidas
Como podemos ver el VAN del proyecto es menor que el VAN del inversionista por lo
tanto esto significa que es mejor trabajar con crédito.

b) Tasa interna de retorno

Para poder aceptar o rechazar el proyecto se deben tomar en cuenta algunos otros
indicadores, es así, que se continuó el desarrollo y análisis con la Tasa interna de retorno
(TIR) se conoce que es un determinante a la hora de seleccionar un proyecto esta tasa
comparada con la tasa de descuento determinan si el rendimiento es superior o inferior.

Calculo de la tasa interna de retorno realizada en un libro de Excel, formula proporcionada

por Excel.
TIR RECURSOS 27%
PROPIOS
TIR CREDITO 8%
Elaborado por: Paul Bastidas
Como la tasa de descuento es menor que la tasa interna de retorno se podría decir que se
debería acepta el proyecto, de la misma forma como cuando un Valor actual neto es
positivo se debe aceptar, ya que nos indica que el proyecto es rentable, es así que existe
otro aspecto clave en la aceptación de un proyecto que es estimar el tiempo exacto en que
los beneficiarios del proyecto recuperan su inversión y obtienen un benéfico neto.

c) Período real de recuperación de la inversión (PRRI)

Se prosiguió con la determinación del periodo de recuperación de la inversión en años, al

tener los valores presentes y transfórmalos en valores acumulados, se observa que en el
año tres, el monto acumulado es de 1.369.257,39 este valor es un monto que no sobrepasa
la inversión inicial, es así que con el valor del año cuatro no podemos trabajar porque ya
es un tanto mayor al monto de inversión y se cree que ya está totalmente recuperada la
inversión original, al trabajar con el valor de año tres se realiza una resta entre este monto
que es de 1.369.257,39 y la inversión realizada de -1.517.100.00 , a este nuevo valor
lo dividimos para el valor presente del año cuatro que es 416.299,05 dándonos como
resultado 0,356 a este resultado lo multiplicamos por 12 meses para saber el tiempo
exacto de recuperación, es así que, nos arroja un resultado de 4.3 meses , como nuestro
valor acumulado que no sobrepasa la inversión se encuentra en el año cuatro, podemos
determinar que el tiempo exacto en que los beneficiarios del proyecto recuperan su
inversión original es a los cuatro años y cuatro meses.

PERIODO VALOR ACUMULADO

PRESENTE
1 425.900,54 425.900,54
2 461.452,02 887.352,56
3 481.904,83 1.369.257,39 Valor que no sobre pasa
la inversión.
4 416.299,05
5 376.991,78
Elaborado por: Paul Bastidas

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 − 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣

𝑃𝑅 = ( ) ∗ 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑉 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒
1.517.100 − 1.369.257,39
𝑃𝑅 = ( ) ∗ 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
416.299,05

𝑷𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒐 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏 = 𝟒 𝒂ñ𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒏 𝟒 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔

 d) Relación beneficio/costo
Para el análisis de la relación beneficio costo realizamos
1 2 3 4 5
COSTOS FIJOS 14.580 14.580 14.690 14.580 14.680
Servicios básicos 1.000 1.000 1.110 1.000 1.100
Sueldo 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Insumos oficina 600 600 600 600 600
insumos venta 550 550 550 550 550
imprevistos 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Obligaciones y Financiera 130 130 130 130 130
mantenimiento vehicular 500 500 500 500 500
MOI 800 800 800 800 800
COSTOS VARIABLES 27.500 29.600 31.020 31.654 32.876
Materia Prima 16.000 17.600 19.520 19.904 20.976
Mano de Obra 9.000 9.200 9.200 9.250 9.300
Combustible 2.500 2.800 2.300 2.500 2.600
Publicidad
COSTOS TOTALES 42.080 44.180 45.710 46.234 47.556
Elaborado por: Paul Bastidas

CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4 5
VENTAS ADITIVOS 780.000 936.000 1.040.000 1.050.400 1.066.000
OTRAS VENTAS 800
VNTA SERVICIOS C 250
TOTAL 780.000 936.000 1.040.250 1.050.400 1.066.800
Elaborado por: Paul Bastidas

AÑOS COSTOS BENEFICIOS Factor de Costos Beneficios

TOTALES TOTALES actualización actualizado actualizado
s s
10,0% ($) ($)
1 42.080 780.000 0,909 38.254,55 709.090,91
2 44.180 936.000 0,826 36.512,40 773.553,72
3 45.710 1.040.250 0,751 34.342,60 781.555,22
4 46.234 1.050.400 0,683 31.578,44 717.437,33
5 47.556 1.066.800 0,621 29.528,53 662.398,87
170.216,52 3.644.036,05
Elaborado por: Paul Bastidas
B/C 21,4
Como el resultado es mayor que 1 nos indica que los beneficios superan los costes, por
consiguiente el proyecto debe ser considerado.

e) Punto de equilibrio
COSTO FIJO 14.580
PRECIO DE VENTA 52,00
UNITARIO
COSTO VARIABLE 1,83
UNITARIO
X UNIDADES EQL 290,63

COSTO VARIABLE 532,82

INGRESOS TOTALES 15.112,82
Elaborado por: Paul Bastidas
En la siguiente tabla podemos ver que a las 290.6 unidades que producimos el costo y el
ingreso son iguales esto, nos indica que nosotros no ganamos ni perdemos solo cubrimos
los costos de producción. Es así que si se produciría una unida más los ingresos superarían
a los costos existiendo superávit y en caso contrario si se produciría una unidad menos
los costos superarían a los ingresos existiendo un déficit.
UNIDADES COSTO COSTOS COSTOS INGRESO
FIJO VARIABLE TOTAL TOTAL
TOTAL
10 14.580,0 18,3 14.598,3 520,0
25 14.580,0 45,8 14.625,8 1.300,0
50 14.580,0 91,7 14.671,7 2.600,0
100 14.580,0 183,3 14.763,3 5.200,0
150 14.580,0 275,0 14.855,0 7.800,0
200 14.580,0 366,7 14.946,7 10.400,0
250 14.580,0 458,3 15.038,3 13.000,0
290,6 14.580,0 532,8 15.112,8 15.112,8
300 14.580,0 550,0 15.130,0 15.600,0
350 14.580,0 641,7 15.221,7 18.200,0 PUNTO EQUILIBRIO
400 14.580,0 733,3 15.313,3 20.800,0
Elaborado por: Paul Bastidas
 PUNTO DE EQUILIBRIO
25,000.0

20,000.0

15,000.0

10,000.0

5,000.0

0.0
10 25 50 100 150 200 250 290.6 300 350 400

COSTO FIJO COSTOS VARIABLE TOTAL

COSTOS TOTAL INGRESO TOTAL

Elaborado por: Paul Bastidas