INTRODUCCIÓN.

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser más subjetivas y
más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos,
acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su
aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista,
las pruebas psicometrías y los exámenes médicos entre otros.
Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y
capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado
honesto con conducta ética.

JUSTIFICACION.
Éste sistema ayudará a agilizar los procesos de la empresa, que corresponden a las
siguientes áreas:
- Área Administrativa.
- Área de Recursos Humanos.
- Área de Nomina.
Con ello se reducirá, considerablemente, el tiempo que se emplea en su realización,
aportando de igual manera información útil para la toma de dediciones, de igual
manera reducirá las pérdidas materiales y económicas, logrando con ello que la
empresa sea más eficiente en el ámbito de sus procesos internos.
También con esto se obtendrá que en la empresa pueda establecerse más en el
mercado del reciclaje, y con ello tendrá más capacidad para crecer y tener un mayor
crecimiento, brindando un mejor servicio, con calidad, a la sociedad.

OBJETIVO GENERAL.
- Reclutar, seleccionar y contratación de personal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- Atraer y motivar el interés de los candidatos de más alta calidad.
- Analizar y entrevistar al personal mejor calificado para conocer sus habilidades
y desempeños.
- Aceptar y el candidato más óptimo para el cargo a desempeñar.
- Formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
- Enseñar el funcionamiento, políticas y objetivos de la empresa al personal.