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Objetivo de la Dirección
de Personas
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Índice
1 Hay que Saber Cuidar Nuestro Activo Estratégico .............................................................................. 3
2 Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus Organizaciones .................. 3
3 Para Recordar y Tomar en Cuenta ................................................................................................................... 4
4 Anexo: Algunos Conceptos Básicos ............................................................................................................... 5
Introducción
Todos los esfuerzos se deben centrar en mejorar la eficacia de las personas vinculadas
laboralmente a la organización, potenciarlas, prepararlas y ayudarlas en la adaptación
del nuevo entorno globalizado, convertirlas en su principal ventaja competitiva y por
supuesto en su mayor generador de valor para la organización, lograr una fuerza laboral
eficiente de manera que las personas entiendan que la organización no utiliza su
Recursos Humano sólo para alcanzar la máxima rentabilidad y productividad sino que
también desarrolla un objetivo social, pues existe un verdadero compromiso de
responsabilidad social con la comunidad.
Hoy debemos prestar mucha atención y aprender a gestionar a las empresas con una
diversidad de personas nacidas en nuestro país, fuera de él, de distintas razas, que
hablan idiomas distintos, con distintos esquemas culturales, de diversas religiones y
creencias. Esto es una realidad innegable y debemos agregar a nuestro rol de Dirección
de Personas la integración que contribuya a minimizar los riegos de choque cultural del
trabajador y de su grupo familiar.
Las empresas de hoy saben que el secreto del éxito está en invertir en las personas que
desarrollan, crean y mejorar los procesos, los productos y los servicios, de manera que
están desarrollando estrategias que incidan directamente en el Recursos Humanos que
le ayude a mantener su ventaja frente a la competencia.
Las organizaciones exitosas saben que no estarían en esa categorí a sin su principal
activo: las personas, y que si quieren seguir creciendo y prosperando deberán crear una
sinergia entre la organización y su principal socio, los empleados, y que la clave está en
orientar su políticas de personal, su filosofía empresarial y su cultura y valores
organizacionales en este enfoque.