Vous êtes sur la page 1sur 4

¿Cómo motivan a su equipo los

emprendedores de éxito?
¿Qué aptitud debe tener el equipo para que un emprendedor tenga éxito? ¿Cuáles son las
políticas más comunes para motivarle? Nos lo desvela el Barómetro del Emprendedor de
Éxito, elaborado por MIT Technology Review en español y Chivas.

Casi el 100% de los emprendedores entrevistados para el Barómetro del Emprendedor de


Éxito, afirma que contar con buenos colaboradores también constituye un factor clave para
el éxito. Muchos reconocen que tener buenas ideas o estar muy capacitado no asegura el
éxito si no se cuenta con buenos trabajadores capaces de ejecutar la visión.

¿Y cómo es un buen colaborador?


Según los entrevistados, además de estar bien formados y tener aptitudes, un factor clave
del éxito es que los empleados compartan la pasión por el proyecto, para lo que es
necesario que estén satisfechos e ilusionados con su trabajo.
Los entrevistados afirman tomar medidas para conseguir una relación de hermandad con

1
los empleados. Las políticas más comunes son:

Flexibilidad o ubicuidad
Con el propósito de facilitar la conciliación de la vida personal y profesional, muchos
emprendedores facilitan el trabajo remoto o la flexibilidad de horarios. Un claro ejemplo es
el de Manuel Estellés y Marisa Wic, de Oteara, quienes ni siquiera usan sus oficinas en el
trabajo diario. Cada empleado trabaja desde casa y solo se reúnen periódicamente para
socializar.

Implicación en las decisiones de la empresa y


transparencia
Los entrevistados tienen muy en cuenta la opinión de sus colaboradores y comparten el
éxito con ellos como reconocimiento de su contribución a alcanzarlo. Nacho de Pinedo,
fundador del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, ha convertido a sus
colaboradores clave en socios para reconocer su labor y compartir el éxito con ellos.

Desarrollo profesional
Colaborar con un emprendedor en los comienzos no compensa económicamente de la
misma forma que una gran empresa. No obstante, los emprendedores afirman que desde
el punto de vista profesional resulta mucho más enriquecedor y hacen lo posible por
garantizarlo. Por ejemplo, Ander Michelena, de Ticketbis, ofrece a los 18 meses en la
empresa la oportunidad de un traslado a una oficina en otro país acompañado de clases de
idiomas y otra formación.

Responsabilidad
Los emprendedores también fomentan el aprendizaje continuo de sus trabajadores
dotándoles de cada vez mayores responsabilidades dentro de la compañía. Un ejemplo es
la empresa Gigas, fundada por Diego Cabezudo, en la que asegura que fomenta un gran
ritmo de trabajo y una rápida asunción de responsabilidades por parte de los trabajadores,
lo que les aporta mayor adquisición de capacidades y experiencia: “Un año en Gigas es como
siete años en otra empresa en cuanto a aprendizaje”.

Comunicación y team building


Muchos emprendedores también dedican esfuerzos a impulsar la cohesión de grupo entre

2
los trabajadores a través de la comunicación e incluso de actividades de ocio común que
fomentan el sentimiento de unidad. Un ejemplo de ello es el caso de Sergio Escoté, de
Optima Network, quien lleva a cabo charlas informales con los empleados donde discuten
sus preocupaciones e ideas para mejorar la empresa. También organizan jornadas de team
building cada tres meses en las que todo el equipo sale del entorno de la oficina para
socializar en contextos distendidos y plantear nuevas ideas sobre cómo mejorar el
funcionamiento de la compañía entre todos.

3
Fuente

Emprendedores.es (18 de mayo de 2015). ¿Cómo motivan a su equipo los emprendedores de éxito?
Emprendedores.es. Recuperado de: https://goo.gl/iP1l8b