Memorias de La Hackatón y HUB Manufacturero 2017, CEPIC - ESAN

MEMORIAS
HACKATÓN Y HUB TECNOLÓGICO

DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
Editor: Santiago Roca, Ph.D.
2017
www.cepic.esan.edu.pe
EDICIÓN
MEMORIAS DE LA HACKATON Y HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017
Editor: Santiago Roca Tavella, Ph.D.
© Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio, CEPIC – ESAN 2017.
Av. Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco, Lima - Perú
Teléfono: (511) 317-7200, anexos 4605, 4964
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EQUIPO ORGANIZADOR
Kristian Arntz
Santiago Roca T. Director Comité HUB 2017
Paul Kradolfer
Director Comité Eventos Head of Departament Non
Director Comité Eventos
Profesor Principal Conventional Manufacturing
Director Ejecutivo del ITP
Director del CEPIC / ESAN Processes and Technology
Fraunhofer IPT
Marthy Ravello R. Irvin Silva A. Pierre Ojeda L.

Coordinador General Eventos Coordinador Exhibiciones HUB Coordinador Consultas HUB
Coordinador CEPIC / ESAN Consultor CEPIC / ESAN Consultor CEPIC / ESAN
EQUIPO DE APOYO
Lorena Alfaro C. Carlos Silva Anne Ramírez Wilson Chaupijulca

Coordinador CDE Coordinador Apoyo Hackatón Apoyo Hackatón y
- Hackatón FABLAB - Hackatón Coordinador HUB 2017.
Coordinador Logístico Senior Proyectos Asistente
CDE / ESAN FABLAB / ESAN CDE / ESAN CEPIC / ESAN
MEMORIAS DE LA HACKATON Y HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………..…………………..……………………………....................................…..…………………………….........................................................…..…………………. 7
I. INAUGURACIÓN…....................................…..…………………………….........................................................…..…………....................................…..…………………………….............. 9
Mrs. Friederike Hellner, Agregada Cultural de la Embajada de Alemania, Representante del Embajador de la República Federal de Alemania en el Perú, Jorge Ranau…….………... 10
Dra. Fabiola León Velarde, Presidente del Consejo Directivo del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC)…………………………………… 11
Dra. Nancy Matos, Vicerrectora Académica de la Universidad ESAN, en representación de Jorge Talavera Traverso, Rector.……………………………………………………………… 12
II. HACKATÓN MANUFACTURERA 2017…………...……………………………................................................................…..………….....................…..…………………………………….. 13
1. Objetivos y Bases ……………..…………………...……………………………………………….....................…..………….....................…..………….....................…..………………... 14
2. Ponencias de organizadores y mentores……………………………………………………………......................…..………….....................…..………….....................…..………….. 18
Industria peruana: retos y oportunidades, Rafael Vera Tudela, Sociedad Nacional de Industrias (SNI)............................................................................................................... 19
ITP y la red de Centros de Innovación Tecnológico Productivos – CITE, Mario Bazán, Instituto Tecnológico de la Producción (ITP)… …………………………………………… 27
Reduciendo los costos en el embalaje industrial con tecnología, Fernando Prieto, Cámara de Fabricantes de Maquinaria y Desarrollo de Tecnología del Perú (CAFATEC)…. 29
Manufactura digital aplicada a la industria, Yabed Contreras, Laboratorio de Fabricación Digital (FABLAB, ESAN)……………………………………………………………………. 33
Soluciones mecatrónicas para finales de líneas de producción en la industria, José Maguiña, FESTO…...……………………………………………………………………………… 39
Transformación social de la industria: juventud e industria 4.0, José Azcoytia, Andes Technology……....………………………………………………………………………………. 44
Oportunidades de financiamiento y promoción de la innovación desde Innóvate Perú, Marco Álvarez, Innóvate Perú…………………………………………………………………. 46
Taller de Lean Canvas, Daniel Miyashiro, Centro de Desarrollo Emprendedor (CDE, ESAN)…………….. …………………………………………………………………………….. 50
3. Proyectos Tecnológicos Clasificados a la Hackatón.......……………………………………………….………………………………………….…………………………………………. 55
Absortio, Aplicativo para aumentar el performance y el nivel de salud del personal de la industria textil..... ……………………………………………………………………………… 56
Ecotec, Sistema automático de regadío y fertilización………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 56
Flowmatization performance, Sistema de control y monitoreo de tanques…………………………....……………………………………………………………………………………... 57
Ingesan, Sistema de reconocimiento de imágenes para detectar fallas en rollos de telas………………………………………………………………………………………………… 57
Inventores PUCP, Sistema de control y reconocimiento de imágenes para reducir errores de producción.. …………………………………………………………………………… 58
Ledsart, Sistema de control inteligente para iluminación de ambientes……………………………....……………………………………………………………………………………… 58
M3, Máquina automática para reconocer y seleccionar productos alimenticios………………….........……………………………………………………………………………………. 59
Manufacturing, Sistema de gestión integral para la gestión de la información financiera de las empresas manufactureras……………………………………………………………. 59
Módulo electroneumático, Módulo electroneumático……………….........................…………….............…………….............…………….............…………….............……………. 60
Quattuor, Sistema web para pronosticar tendencia de moda en la industria textil……………………............…………….............…………….............…………….............………... 60
Reboot, Wearable para capacitar a los operarios en el uso de nuevos equipos, reduciendo errores de operación.........……………...............……………...............…………….... 61
Vim 4.0, Sistemas de reconocimiento de imágenes para detectar fallas de calidad en los productos………………………………………………………….………………………….. 61
4. Proyectos Tecnológicos Ganadores de la Hackatón.......…………………………………………….………………………………….………………………………….…….…………… 62
Primer Puesto: Equipo Atom: Jesús Cieza Burga, Mario de la Cruz, Juan Carlos Tudela y Kelly Torres; Máquina automática para fabricar pirotines para panetones. Prototipo
de máquina que automatiza e incrementa la productividad de la producción de moldes (pirotines) para panetones……………………………………………………………………. 63
Segundo Puesto: Equipo TUNIbots: Javier Sarmiento Huamán, Luis Arteaga Chávez, Randi Cárdenas Bernando y Daniel Vidal Ángeles; Grúa puente modular y adaptativo
para reducir tiempos de movilidad de materiales. Mantiene el orden y espacios libres en la planta……………………………………..................................................................... 64
Tercer Puesto 1: Equipo Solutions IOTEC: Armando Fermín Pérez, Fernando Vega Alva, Yesenia Lunarejo Gonzáles y Jerson Paulino Basilio; Pulsera inteligente para
monitoreo de gases tóxicos en ambientes industriales. Prototipo con una solución informática para la captura de datos y su envío a la nube…..………………………………… 65
Tercer Puesto 2: José Balbuena Galván, Edmundo Pozo Fortunic, Harold La Chira Márquez y Erick Pinto Márquez; Casco inteligente para controlar el estrés del personal
de producción. Incluye sensores electrónicos, acelerómetros, microprocesador y un módulo de comunicación que sirven para medir el nivel de estrés en forma centralizada
a un servidor de monitoreo……..……………………………..................................................................................................................................................................................... 66
5. Lista de mentores y jurados………………………….........………………………………………..……………………………………………………………………………………………… 67
6. Organizaciones organizadoras y colaboradoras..............……………………………………………...……………………………………………………………………………………… 69
III. HUB TECNOLÓGICO INTERNACIONAL DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017………….………………………….........……………………………………...…………...………. 71
1. Objetivos del HUB………….………………………….........……………………………………...………….………………………….........……………………………………...…………..... 72
2. Simposium Internacional “Nuevas Tendencias Tecnológicas en la industria: Tecnologías limpias y competitivas”………………………………………………………………. 77
Santiago Roca T., Factores críticos y políticas para la transferencia tecnológica……………………………………………………………………..........................……….................. 78
Paul Kradolfer, La transferencia de tecnología y el rol del Instituto Tecnológico de la Producción y la red de CITES en el Perú…………..........................……….......................... 82
Kristian Arntz, Procesos láser para la fabricación de moldes y troqueles: rápidos, eficientes y confiables..…………..…………...…………..…………....…………..………………. 85
José Azcoytia, Transformación social de la industria: juventud e industria 4.0………………………......…………..………….....…………..………….....…………..…………………. 95
Eike Permin, Gestión de la producción del futuro: el papel de los entornos digitales y los dispositivos inteligentes...…………..…………....…………..…………………………….. 97
Fernando Sanjuan, Industria 4.0: Automatización inteligente……………......…………..………….....…………..………….....…………..………….....…………..……………………. 107
José Acosta Jara, Aplicaciones de la nanotecnología en la industria...….……..……………………… ...…………..………….. ...…………..………….. ...…………..……………….. 122
Francisco Cuéllar C., Automatización de procesos industriales……..………..……………………….………….………….………….………….………….………….………………….. 131
Inés Carazo de Cabellos, Plataformas para promover la solución de problemas de innovación y transferencia de tecnologías.………….………….………….…………………….. 139
Carlos Meneses R., La experiencia de la Fundación México-Estados Unidos (FUMEC) para impulsar la Industria 4.0 en las pyme mexicanas.………….………….……………… 143
Jorge Arévalo Z., Las aplicaciones biotecnológicas en el Perú……………….…………………………………….…………………………………….…………………………………… 150
Manolo Fernández, Desarrollo de biológicos y herramientas diagnósticas para el sector avícola mediante técnicas de ingeniería genética….. …………………………………….. 160
Mayra Arauco Livia, Aplicación del dióxido de carbono en estado supercrítico en la industria farmacéutica…………….…………………………………….…………………………. 168
Angel Verástegui G., Acceso a tecnologías limpias para la microindustria en el sector rural ……….........…………….…………………………………….………………………….… 173
Jessica Moscoso, Experiencias en transferencia tecnológica en la industria de la madera……………...…………….…………………………………….…………………………..… 180
Ilse Rivas Magallanes, Tecnología de los textiles inteligentes………………..…………………………………….…………………………………….…………………………………… 185
Henry Postigo Linares, Desafíos de la metrología en el nuevo desarrollo de la industria……………….…………….…………………………………….………………………………. 194
Naldi Carrión, Oportunidades de innovación desde la fabricación digital en ESAN……………..……….…………….…………………………………….……………………………… 204
Kristian Arntz, Cómo conectar la manufactura convencional con la aditiva..………………………….. …………….…………………………………….………………………………… 218
Mónica Salazar, Transformación digital en América Latina: el papel de las políticas públicas….………..…………….…………………………………….…………………………….. 227
Santiago Roca T., Incentivos económicos y patentes para el desarrollo de nuevas tecnologías.………… …………….…………………………………….…………………………... 238
3. Exhibiciones Tecnológicas……………….……….………….…………………….……………….……….……….……….……….……….……….……….……….……….……….……… 242
Instituto Tecnológico de la Producción (ITP)……………………………………………………..…………….…………………………………….……………………………………….. 243
KAMWAY………………………………………………………………………….…………...…………….…………………………………….………………………………………………. 243
SIEMENS-DINAUT……………………………...............................................................................…………….…………………………………….…………………………………….. 243
Andes Technology..………………………………………………………………………………………….…………………………………….………………………………………………. 243
FESTO……………………….………………………………………………………………..…………….…………………………………….………………………………………………... 244
SCHAEFFLER…………….…………………………………………………………………….…………….…………………………………….……………………………………………... 244
ABB……………………….………………………………………………………..……………………….…………………………………….………………………………………………… 244
Andes Technology……..………………………………………………………....…………….…………….…………………………………….……………………………………………... 244
Innóvate Péru……………………………………..……………………..……………………..…………….…………………………………….……………………………………………… 244
4. Mesas de Consulta Tecnológica….……….………………………………………………………...……………….……….……………….……….……………….……….……….………... 245
KAMWAY………………….…………………………………………………………………...…………………………………………………………………………………………………… 246
Fablab ESAN………………….…………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………….. 246
Andes Technology………………….…………………………………………….….….….…..…………………………………………………………………………………………………. 246
Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) ………………………………….….….….….….….…………………………………………………………………………………………… 246
Fraunhofer Institute for Tecnology Production………………………………...….….….…..….….………………………………………………………………………………………….. 246
Facultad de Ingeniería de ESAN………………………………………………..….….….…...….…………………………………………………………………………………………….. 246
SIEMENS………………….………………………………………………………….….….……………………………………………………………………………………………………… 246
ABB………………….……………………………………………………………..…..….….…………………………………………………………………………………………………….. 246
CITE Madera…………….………………………………………………………..….….….….………………………………………………………………………………………………….. 246
DIN Automatización…….…..…………………………………………………..….….….….….………………………………………………………………………………………………… 246
FESTO………………….…………………………………………………………….….…………………………………………………………………………………………………………. 246
CEPIC - ESAN……………………………………………………………………….….….…..………………………………………………………………………………………………….. 246
Centro Tecnológico Textil Confecciones - CTTC……………………………..….….….….….………………………………………………………………………………………………. 246
SCHAEFFLER………….…………………………………………………………….….….…..…………………………………………………………………………………………………. 246
CITE Calzado………….………………………………………………………….….….….….………………………………………………………………………………………………….. 246
IV. CLAUSURA…...…………………………………………………………...……………….………..……………….……….……………….……….……………….……….……………….……….. 247
Gonzalo Villarán Córdova, Director General de la Dirección de Innovación, en representación del Ministro de la Producción, Sr. Pedro Olaechea…………………………..……….…... 248
Andreas Von Wedemeyer, Presidente de la Sociedad Nacional de Industria………………………………………………………………………………………………………………………. 249
Máximo San Román, Empresario, Tecnólogo y Asesor Personal del Presidente de la República del Perú.…………………………………………………………………..………………… 250
Don Jorge Talavera T., Rector de la Universidad ESAN………...………………….…..…………………………….….….….…….…………………………...…………………………………. 252
V. ANEXOS……….…………………………………………………………………………….………..……………….……….……………….……….……………….……….……………….……….. 254
1. Expositores…………………..………………….…..…………………………….….….….…….…………………………………………………………………………………………………… 255
2. Links y Referencias……...………………….…..…………………………….….….….…….………………………………………………………………………………………………………. 258
3. Moderadores del Simposium Internacional. ……...………………….…..…………………………….….….….…….…………………………………………………………………………… 258
4. Entidades involucradas de ESAN…........………….…..…………………………….….….….…….……………...………………….…..…………………………….….….….…….………… 259
5. Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio, CEPIC-ESAN………………………………………………………………………………………………………. 261
MEMORIAS DE LA HACKATÓN Y EL HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017 – CEPIC, ESAN
7
INTRODUCCIÓN
La productividad en una empresa está vinculada en gran medida, a su tecnología tanto de equipos como de planta. A mayor tecnología, la productividad por persona es más
alta, permitiendo una mayor producción, mayores ingresos para los trabajadores y ganancias para los empresarios. En un país en donde el sector manufacturero viene
perdiendo participación dentro del producto interno bruto, la tecnología se ha convertido en la herramienta clave para incrementar el valor y el potencial de acumulación. Pero
no solo la tecnología aumenta la productividad de las medianas y grandes empresas, sino se transforma en un instrumento de lucha contra la informalidad. La mayoría de las
micro y pequeñas empresas son informales por su poca capacidad para generar ingresos y excedentes. Sólo aumentando la productividad, las micro y pequeñas empresas
se irán formalizando e incorporando en forma decente a la economía nacional.
Las empresas en el Perú casi no innovan ni absorben tecnología. Un grupo de ellas compra tecnología del exterior, generalmente en paquetes, y como máximo los vendedores
solo les enseñan a usarlas. Solo aprenden a apretar el botón. La dificultad surge cuando el botón falla o la maquinaria se malogra y no existe en la empresa nadie que sepa
repararla. Ahí se dan cuenta también que, si tuvieran alguna persona ingeniosa, no pueden abrirla porque los contratos de uso les impiden abrir la “caja negra” que ella
esconde, y si lo hacen pueden perder sus contratos y garantías. Por ello, normalmente, estas empresas llaman a los expertos del extranjero para que reparen o realicen el
mantenimiento de las maquinas. Se dan allí cuenta de los contratos “atados” y de la imposibilidad contractual de sustituir piezas de otras marcas o de reparar pequeñas
averías. Miles de millones de dólares se pierden por “no poder o saber” abrir las “cajas negras” y por no haber puesto atención en los detalles; muchas veces el trabajo de
reparación o mantenimiento es muy sencillo.
Uno de los problemas principales que enfrenta el sector manufacturero en el Perú es que no surgen especialistas que absorban los conocimientos básicos que traen las
tecnologías. Ni siquiera en las áreas más sencillas y elementales, como en la reparación y mantenimiento de los equipos. Muchas empresas manufactureras cierran o no
abren “maestranzas” porque prefieren ser empresarios de “guantes blancos”, porque les es difícil organizar una unidad dentro de la empresa vinculada a la maquinaria y
equipo, porque solo les gusta orientarse al producto, bien o servicio. Además, el trabajo tecnológico ha sido culturalmente considerado como de “segundo nivel” y menos
remunerado, lo que origina poco interés para el progreso de los individuos que se dedican a ello. Todo esto se tiene que cambiar.
La economía nacional y las empresas tienen que aprender a absorber tecnologías como paso primordial para aumentar la productividad en los negocios. En el nivel de
desarrollo en que el Perú se encuentra no es tan eficiente y poco posible el dedicarnos a producir nueva tecnología, hay más bien que absorber y conseguir la transferencia
de tecnología ya existente, aquella más eficiente y moderna. Es mejor dedicar los pocos recursos que se tienen para absorber las tecnologías que determinemos se necesitan,
no las que otros desechan ni las que te quieren vender. Pero para absorber tecnología en las áreas y ramas que necesitamos, tiene que existir en primer lugar una clara
“determinación” para aprender. No solo para usarla, sino para repararla, modificarla, adaptarla, cambiarla, de acuerdo a nuestras necesidades.
La transferencia y absorción de tecnología no es algo que define el proveedor o creador de la tecnología en forma unilateral. Nos encontramos en un país en donde
tradicionalmente se considera que la tecnología nace sola o se transfiere por voluntad o convencimiento del proveedor. Esto debe de cambiar, no aprenderemos, ni
absorberemos tecnología si no sabemos para que la queremos y tengamos la “determinación” de aprender de ella, para seguir construyendo.
8
Estamos en un buen momento para impulsar la transferencia de tecnología en el Perú, y esto no es solamente en las empresas grandes sino también en las medianas y
pequeñas. Las nuevas tecnologías del mundo, están dando un salto en cuanto a los métodos y aplicaciones a nichos especializados o productos personalizados, los cuáles
no tiene que obligarnos a repetir la existencia de economías de escala y las virtudes de la segunda y tercera revolución industrial. La cuarta revolución está en marcha.
Por estas razones, la Universidad ESAN a través del Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio, CEPIC, ha planteado la posibilidad de establecer
un Hub Tecnológico Manufacturero, como punto de encuentro permanente, donde empresas, proveedores, tecnólogos, consultores, investigadores y gobierno compartan
experiencias, realicen prototipos, experimenten, así como se discutan los riesgos y oportunidades que plantean la aplicación y absorción de nuevas tecnologías en la industria
manufacturera, como la industria 4.0, inteligencia artificial, fabricación digital, biotecnología, metrología, mecanizado, estampado digital, etc. bajo un entorno que respete el
medio ambiente (tecnologías limpias) y busque la mejora de la productividad y competitividad.
En esta dirección, el CEPIC/ESAN con la co-organización del Fraunhofer Institute of Production Technology de Alemania y el Instituto Tecnológico de la Producción, y el
auspicio de la Sociedad Nacional de Industria, la Cámara de Fabricantes de Tecnología del Perú, y la Cámara de Comercio e Industria Peruana-Alemana, entre otras
instituciones, como la Facultad de Ingeniería de ESAN, CDE/ESAN, FABLAB/ESAN, Innóvate Perú, el Ministerio de la Producción y el apoyo del Banco Interamericano de
Desarrollo; realizaron en agosto pasado, la Hackatón y el HUB Tecnológico de la Industria Manufacturera 2017.
Se busca sembrar la semilla de lo que unos años más adelante podría ser un hub de aprendizaje y desarrollo de tecnologías aplicadas a la industria manufacturera en el Perú.
Esta Memoria de la Hackatón y Hub Tecnológico de la Industria Manufacturera 2017, presenta un recuento concreto y sencillo de ambos eventos, poniendo a disposición de
todos los interesados los prolegómenos y principales proyectos y prototipos presentados en la Hackatón, las propuestas de los cuatro equipos ganadores, las exposiciones
del Simposium Internacional, las principales Exhibiciones Tecnológicas y las Mesas de Consulta Tecnológica a que tuvieron acceso las empresas participantes. Por último, se
incluye los discursos de Inauguración y Clausura de la Dra. Friederike Hellner, representante de la Embajada de la República Federal de Alemania; la Dra. Fabiola León
Velarde, Presidenta del CONCYTEC; la Dra. Nancy Matos, Vicerrectora Académica de ESAN; el Ing. Gonzalo Villarán, en representación del Ing. Pedro Olaechea, Ministro
de la Producción; el Ing. Andreas Von Wedemeyer, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias; el Ing. Máximo San Román, Asesor del Presidente de la República; y el
Dr. Jorge Talavera T. Rector de la Universidad ESAN. Se incluye finalmente, un breve resumen de los expositores y una relación de links a los videos, entrevistas y fotos de
ambos eventos.
Santiago Roca T., Ph.D.

Profesor Principal y Director
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio
CEPIC, Universidad ESAN
Lima, 30 de setiembre del 2017

9
Capítulo I
INAUGURACIÓN
MEMORIAS
HACKATÓN Y HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017
10
I. INAUGURACIÓN
Mrs. Friederike Hellner
Agregada Cultural de la Embajada de Alemania, Representante del Embajador de la República Federal de Alemania en el Perú, Jorge
Ranau.
Buenos días estimado profesor Santiago Roca, Dra. Fabiola León Velarde, Presidente de Concytec y Dra. Nancy Matos, Vicerrector
Académico de la Universidad ESAN. Me complace participar en nombre del Embajador de la República Federal de Alemania, Sr. Jorge Ranau, en la
inauguración de este Simposium Internacional acerca de las nuevas tendencias tecnológicas en la industria manufacturera.
Seguramente ustedes también se habrán preguntado al ver el programa de este Simposium ¿qué hace la Agregada de Cultura de Alemania
en un Simposium de Tecnología? La respuesta es bastante simple, en la mayoría de las embajadas alemanas en el mundo, el tema de ciencia y de
la investigación pertenecen al campo de cultura. Lo admito cuando se trata de investigación aplicada, como lo que estarán discutiendo en los próximos
días, la parte económica es muy fuerte, pero de hecho la ciencia y la investigación pertenecen a la cultura, junto con las demás cosas bellas que son
tan importante para la vida, como la música, la literatura y el arte.
© Embajada de Alemania Me alegra en especial participar en la inauguración de este Simposium porque es organizado conjuntamente con un instituto de investigación
alemana. Sobre todo, cuando es un instituto tan reconocido como el Fraunhofer o Sociedad Fraunhofer. La Sociedad Fraunhofer es una de las varias instituciones extrauniversitarias en
Alemania que se concentran en la investigación científica. Fraunhofer es incluso la organización de investigación más grande de Europa, está compuesta por 69 institutos de investigación,
aproximadamente 24,500 personas trabajan allí, la mayoría de ellas con una formación profesional en ciencias naturales o ingeniería. La investigación que se efectúa en Fraunhofer alcanza
una inversión de 2,5 mil millones de dólares. Casi 30% de estos fondos son financiamiento básico del Estado Alemán, el 70% de ingresos restante los obtiene a través de contratos y por
proyectos. A Fraunhofer le encargan, por ejemplo, empresas privadas desarrollar tecnologías que no existen, o la solución de problemas técnicos de todos los días. Y aunque quizás ustedes
no sean conscientes de ello, estoy casi segura que cada uno de ustedes ya ha entrado en contacto con Fraunhofer. Piensen en la música que escuchan en dispositivos digitales, piensen en
el formato mp3 que fuera inventado y desarrollado en un Instituto Fraunhofer.
El negocio de hoy y del mañana trata de preguntas importantes sobre ¿de qué forma la industria manufacturera debe manejar las nuevas tecnologías? y ¿qué hay sobre la
innovación en torno a la industria 4.0 o llamada cuarta revolución industrial? Estas son preguntas que no solo tienen preocupados a ustedes como empresarios sino también a toda la
sociedad. Por ejemplo, ¿Cómo afectara las nuevas tecnologías y la automatización de los procesos industriales a los puestos de trabajo? En Alemania muchas personas se preguntan ¿habrá
trabajo para todo el mundo o lo harán unas cuantos robots y máquinas? Al digitalizarse los procesos como por ejemplo las casas inteligentes o los expedientes electrónicos ¿se recopilará
demasiados datos que ponga en cuestionamiento la privacidad de cada individuo?
A nosotros en la Embajada de Alemania en Lima, nos gustaría que este Simposium sea solo el inicio de una relación larga y estable entre ESAN y Fraunhofer acerca del desarrollo
de la industria manufacturera productiva. Y a partir de este Simposium se establezcan líneas de trabajo y cooperación permanente entre ESAN y Fraunhofer. Les deseo un interesante
intercambio y fructífero debate. Muchas gracias por su atención.
11
Dra. Fabiola León Velarde

Presidente del Consejo Directivo del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC)
Es muy grato para mí estar presente en la inauguración de este Simposium y Hub Tecnológico Manufacturero. Ello demuestra el interés
que tiene la Universidad ESAN por entrar de lleno en el tema de los retos y oportunidades que vienen derivadas de las nuevas innovaciones y
tecnologías de la industria manufacturera, un tema que tiene tanta importancia para el Perú. Saludamos entonces al Centro de Propiedad Intelectual,
CEPIC, de la Universidad ESAN, porque nos parece muy importante que una Universidad dedicada por muchos años a la gestión, se haya hecho
presente y que se ponga a trabajar temas referidos a la innovación y transferencia de tecnologías.
La Sra Hellner, de la Embajada de la República Federal de Alemania, mencionaba la contribución de los Institutos Fraunhofer en el
desarrollo del MP3 y lo que ha ocurrido con la música: discos, vinillo, cassetes, cds, internet, etc. En un espacio de la vida tan corta, la revolución
tecnológica ha cambiado algo que parecía eterno, es decir la forma como escuchamos música. Y eso lo pueden hacer países, universidades y
empresas que apuestan por la innovación y HUBs de tecnología.
© CNE Perú
Gracias a las inversiones realizadas en I&D, países que no tienen grandes recursos naturales han construido tecnología de punta y tienen hoy día una gran especialización en
ramas y sectores de actividad específicos. Ustedes los conocen, estoy hablando de países como Singapur, Israel o Suecia. Estos países han promovido la participación pública, privada y
del sector académico en el desarrollo del conocimiento, juntando talento con capital y una visión a largo plazo, pero en cuestiones muy concretas. El Perú no puede quedarse rezagado,
somos un país de enormes potencialidades, tenemos recursos naturales (minería, acuicultura, forestal) y talento; los cuáles hay que poner a trabajar.
Actualmente, desde CONCYTEC estamos concentrados en identificar sectores y tecnologías eficientes que nos permitan marcar una ventaja competitiva. Se está generando un
Atlas de Complejidad Económica para identificar actividades y vincular esfuerzos y niveles requeridos de tecnología y contar con un ecosistema de innovación favorable. Ver la posibilidad
de combinar, por ejemplo, tecnologías emergentes y tecnologías ancestrales en áreas como agricultura y biodiversidad. O promover Hubs de desarrollo tecnológico específicos. Se trata de
reunir talento, academia, empresa, infraestructura, gobierno y financiamiento. CONCYTEC generará nuevos fondos estratégicos en tecnología e innovación y nos concentraremos en articular
esfuerzos para fomentar la creación de Hubs tecnológicos en diversas áreas, tal cual observamos hoy día en ESAN, y a la cual realmente felicitamos.
Este evento es sumamente importante, es una oportunidad para unir empresarios, profesionales y especialistas, con gente del sector público, empresas, institutos de investigación
y universidades, para analizar cómo las nuevas tendencias tecnológicas están revolucionando la industria manufacturera. Y es donde aparecen ideas, que a veces no demanda el mercado
sino desarrolla el ecosistema de innovación. Nadie le dijo a Steve Jobs necesito un iPad, pero el ecosistema de innovación y su determinación lo generó.
Tenemos que pensar que todo es posible. En este evento todos saldremos enriquecidos, estrecharemos lazos de colaboración y se desarrollaran alianzas estratégicas. La visión
internacional viene dada por la Sociedad Fraunhofer y la Fundación México-Estados Unidos y su forma de trabajar con el sector público y privado. Las “Exhibiciones Tecnológicas” nos abrirán
los ojos a cosas nuevas que se están haciendo y las “Mesas de Consulta Tecnológica” responderán nuestras preguntas e inquietudes. Tienen expositores de lujo en el Simposium
Internacional. Les deseo un excelente evento. Las puertas del CONCYTEC están abiertas para discutir sus propuestas en pro de la ciencia, tecnología e innovación. Muchas gracias.
12
Dra. Nancy Matos

Vicerrectora Académica de la Universidad ESAN, en representación de Jorge Talavera Traverso, Rector.
Dra. Friederike Hellner, representante del Embajador de la República Federal de Alemania; Dra. Fabiola León Velarde, Presidenta del
CONCYTEC; Dr. Santiago Roca, Director del Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio, CEPIC de la Universidad de ESAN,
quien ha tenido la iniciativa de organizar este Simposium y Hub Tecnológico Internacional 2017. Para ESAN, institución que tiene 54 años en los temas
de gerencia y gestión es algo nuevo ser anfitrión de un evento de tecnología, ingeniería y fabricación, y poder hacerlo seriamente, con socios como el
Instituto Fraunhofer de Alemania, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Instituto Tecnológico de la Producción.
Tengo la suerte de llegar de la UNESCO el día de ayer, donde hubo un congreso y tuve la oportunidad de visitar el museo de Leonardo Da Vinci.
No podía creer todas las ideas que Leonardo fue capaz de desarrollar en su época, hace más de 500 años; máquinas que para ese momento eran
inconcebibles porque no existía la tecnología para poderlas hacer; ahora todas esas máquinas no son sueño sino una realidad.
Lo que ESAN desea con este Simposium y Hub Manufacturero Internacional, habiendo ya obtenido la certificación para ser centro de
© Universidad ESAN investigación, desarrollo e innovación, es dar los pasos para que en el Perú se atraigan las mejores mentes y personas en el desarrollo de la innovación
y la transferencia de tecnologías; que se aprovechen mejor las iniciativas del gobierno y se profundicen las políticas públicas que incentivan y facilitan la
ciencia, tecnología e innovación; inspirando a las empresas a una rápida y creciente transformación.
ESAN y otras universidades del Perú estamos a disposición de las empresas, tanto grandes como pequeñas y medianas para apoyarlas en su transformación productiva y en el
uso de tecnologías que aumenten sus márgenes y productividad. Si las universidades y los institutos de investigación y desarrollo de tecnologías no invierten en forma conjunta con las
empresas y el apoyo del gobierno, el Perú seguirá estancado con pocas probabilidades de competir y sobrevivir.
La semana pasada, los organizadores de este Hub y Simposium Internacional llevaron a cabo la Hackatón Manufacturera 2017, cuyos ganadores se premiarán en la clausura del
evento actual. Ya ESAN anteriormente había co-organizado la Hackatón Minera y anteriormente la Hackatón de la Amazonía. El mensaje es claro: la universidad tiene la disposición, los
dispositivos y los medios para hacer las alianzas con las empresas y el gobierno, y de esta forma solucionar los problemas concretos, promoviendo el desarrollo de nuevas tecnologías.
Estamos en capacidad de hacerlo, solo basta ponerse a trabajar.
Para ESAN es un gran honor poder realizar este Simposium Internacional, es una sorpresa como lo menciona la Dra. Fabiola León Velarde, Presidenta del Concytec, que: “ESAN
siendo tradicionalmente reconocida como una escuela de gestión, esté incursionando en los temas de transferencia y desarrollo de tecnología”; pero cabe señalar que ESAN además de sus
54 años en gestión y administración, tiene también diez años como Universidad, y ha configurado la Facultad de Ingeniería, la cual tiene tres carreras: ambiental, industrial y sistemas; las
cuales están formando estudiantes para poder impulsar el desarrollo del Perú. Una de nuestras fortalezas es la experiencia con el mundo empresarial; ello nos está permitiendo de manera
rápida convertir los proyectos de nuestros estudiantes de ingeniería en proyectos empresariales.
Estamos muy contentos de que todos ustedes estén aquí, agradecemos mucho su participación y les damos nuestra más cordial bienvenida, declarando inaugurado el Hub
Tecnológico Manufacturero 2017 y su Simposium Internacional. ¡Muchas gracias a todos y muchos éxitos!
13
Capítulo II
HACKATÓN MANUFACTURERO
2017
MEMORIAS
14
II.1. Objetivos y Bases

HACKATÓN MANUFACTURERO 2017
MEMORIAS
15
Objetivos Bases (Resumen)
Fomentar la aplicación de las nuevas tecnologías para promover En la Hackatón Manufacturera 2017, se busca que los equipos
desarrollen soluciones tecnológicas propias, nuevas e innovadoras, que
el desarrollo de soluciones para las empresas manufactureras
permitan mejorar la calidad de los productos, procesos, equipos y la
peruanas. organización y comercialización; basadas en: internet de las cosas,
Fomentar la innovación, el espíritu colaborativo, el ingenio, la automatización, robótica, soluciones web, industria 4.0, etc., con
creatividad y el involucramiento de innovadores alrededor de potencial de ser introducido al mercado tecnológico para beneficio de
problemas de la industria manufacturera. las empresas del sector manufacturero: grandes, medianas y pequeñas.
Visibilizar e identificar inventores, emprendedores, mentores y El desafío será resuelto durante el evento por los equipos participantes
mediante: el desarrollo de dispositivos, prototipos, aplicaciones
empresas del ecosistema que promuevan la aplicación de
tecnológicas, robóticas, soluciones que incorporen máquinas, diseños,
soluciones tecnológicas de potencial impacto, con miras a la
hardware y software o combinaciones, con potencial de impacto en el
creación y fortalecimiento de un Hub tecnológico del sector sector manufacturero.
manufacturero.
El prototipo final debe mostrar las funcionalidades mínimas que se le
atribuyen, permitir la interacción con el usuario y evidenciar claramente
el potencial de aplicación que tendría en un futuro cuando esté
completamente terminado de desarrollar. Mientras más avanzada y
completa esté la solución, mejor.
Bases (Resumen) Bases (Resumen)

Los productos admitidos podrán ser de alguno de los siguientes Ejemplos de tecnologías a utilizar:
tipos: Estándares y tecnologías de la Industria 4.0
Dispositivos robóticos, mecatrónicos Microcontroladores / Robótica, PI / PID
Dispositivos físicos, mecánicos, autómatas o electrónicos. Modelo y simulación de sistemas de control, control de
Servicios web que puedan ser invocados por múltiples movimiento
clientes. Fabricación digital
Aplicaciones para dispositivos móviles y celulares. Internet de las cosas / Wearable things
Data analytics, ciberseguridad
Realidad virtual, aumentada
Electrónica, tecnologías de la comunicación industrial
DCS / SCADA, Neumática, electroneumática, instrumentación
Diseño paramétrico
Cloud computing, web development
Otras tecnologías aplicables a la manufactura
16
Bases (Resumen) - Áreas del desafío Bases (Resumen) - Áreas del desafío
Tecnologías limpias y competitivas
Tecnologías para la mejora de la eficiencia, la productividad y/o
encadenamientos y creación de valor agregado
Tratamiento o reciclaje de residuos sólidos de la industria
Desarrollo de robots (paletizadores, etc.), y otros dispositivos o Tecnologías para el ahorro energético
conjunto de dispositivos de mecanización automática. Soluciones tecnológicas para mitigar el cambio climático (mortandad
Instrumentos o dispositivos de precisión, inteligentes o sensores de conchas de abanico, etc.)
para el monitoreo, mejora y optimización del proceso productivo. Tecnologías para fomentar la calidad ambiental y la
Eslabonamiento de la cadena de valor para la generación de valor descontaminación de suelos.
agregado: joyería, agroindustria, servicios, etc. Producción digital, individualizada y flexible
Creación o diseño de partes, piezas y repuestos para la industria Integración en la empresa del diseño, recopilación de tendencias y
Tecnologías para la distribución de planta fabricación en función de la demanda
Mejora y optimización de los procesos productivos de la industria
manufacturera (por ejemplo en la industria plástica: procesos de
inyección, termoformado y extrusión; etc.)
Bases (Resumen) - Áreas del desafío Bases (Resumen) - (Premios)

Tecnologías aplicadas a la mejora de los estándares de la industria Primer Puesto
01 Laptop a cada miembro del equipo ganador.
Herramientas y dispositivos tecnológicos que contribuyan al Medallas y diplomas de reconocimiento a cada uno de los
cumplimiento de las normas de seguridad e higiene industrial integrantes.
Robótica para la seguridad y salud en el trabajo Premio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID): 2 entradas
Tecnología para promover el cumplimiento de estándares para la VI Edición del Lab4+: Foro de Innovación y Emprendimiento
energéticos. de la Alianza de Pacífico del 2018 (Colombia).
Tecnología para mejorar los estándares y características Taller de preparación por parte del Ministerio de la Producción para
organolépticas de productos de consumo humano de la industria postular su proyecto al programa Startup Perú.
manufacturera (anchoveta, cacao, alimentos en general) Becas para llevar un curso de propiedad intelectual del CEPIC
Mantenimiento predictivo ESAN, para cada integrante del equipo.
Detección de máquinas no calibradas Asesoramiento en modelo de negocios por un período de tres (3)
meses en el Centro de Desarrollo Emprendedor de la Universidad
Control de riesgos y áreas críticas
ESAN.
Tecnologías para la gestión de calidad
10 horas de impresión 3D o su equivalente económico en otra
tecnología del FABLAB.
6 horas de asesoría por el FABLAB.
17
Bases (Resumen) - (Premios) Bases (Resumen) - (Criterios de
Segundo Puesto
01 Kit electrónico (de Arduino o Raspberry Pi) a cada miembro del
clasificación)
equipo. Los proyectos presentados a la Hackatón serán evaluados por un
Medallas y diplomas de reconocimiento a cada uno de los integrantes. jurado independiente, designado por el Comité Organizador, contando
Taller de preparación por parte del Ministerio de la Producción para con autonomía en sus decisiones, ciñéndose a los criterios de
postular su proyecto al programa Startup Perú. evaluación del concurso.
Asesoramiento en modelo de negocios por un período de tres (3) meses El Jurado determinará tanto a los equipos finalistas para la Hackatón,
en el Centro de Desarrollo Emprendedor de la Universidad ESAN. como a los ganadores, según orden de mérito: primero, segundo y
tercer puesto. Cada solución será evaluada tomando en consideración
7 horas de impresión 3D o su equivalente económico en otra tecnología
los siguientes criterios:
del FABLAB.
3 horas de asesoría por el FABLAB.
Criterio %
Grado de innovación de la solución 25
Tercer Puesto Funcionabilidad 25
Usabilidad y/o experiencia del usuario 20
Medallas y diplomas de reconocimiento a cada uno de los integrantes. Viabilidad en el desarrollo técnico 15
Taller de preparación por parte del Ministerio de la Producción para Impacto potencial, escalabilidad y viabilidad de negocio 15
postular su proyecto al programa Startup Perú. TOTAL 100
4 horas de impresión 3D o su equivalente económico en otra tecnología

del FABLAB.
18
II.2. Ponencias de Organizadores y Mentores

MEMORIAS
19
“How can we ensure innovation, competitiveness, increased

Industria peruana: retos y oportunidades income and a better quality of life?
The answer, surprisingly, lies in manufacturing.
The sector proclaimed dying in western economies could still be
..
.. the vehicle to improve living standards”
Rafael Vera Tudela Whiter
Gerente de Normas y Regulaciones
Sociedad Nacional de Industrias How manufacturing can shape our future
World Economic Forum, 2016
Hacer del Perú un País Desarrollado es El Reto
Industria Manufacturera y Desarrollo
Industria Peruana: Relevancia y Actualidad
Industria Peruana: Retos y Oportunidades

Industria: clave para lograr el reto del Desarrollo La industria es la actividad con mayor impacto en la 20
economía, por su eslabonamiento con otros sectores
DESARROLLO HUMANO Y PBI MANUFACTURA EFECTO MULTIPLICADOR EN EL PBI
(Incremento adicional en el PBI, por US$1 de producción de cada sector)
Fuente: ONU y Banco Mundial. Elaboración: S.N.I. Fuente: US BEA (2014). Elaboración: The Manufacturing Institute (2016)
…y por la contribución manufacturera en el Industria competitiva / exportadora:

comercio internacional, innovación y productividad Fuente de Desarrollo
PERU:
.. Amplio Potencial de
.. Exportador Industrial,
si se cuenta con
condiciones
competitivas
Fuente: McKinsey Global Institute (2014).
Industrialización = Desarrollo
Fuente: Banco Mundial. Elaboración: S.N.I.

La industria peruana es fuente mayor de empleo y 21
PBI, y alta articulación con la economía nacional
INDUSTRIA PERUANA
Industria Manufacturera y Desarrollo 13% del PBI

-3 p.p vs.
2007
23% del 18% de

crédito a ingresos
empresas tributarios
INDUSTRIA
14% Inversión PERUANA

Industria Peruana: Retos y Oportunidades extranjera
1,6 Millones
de Empleos
44% del 14% de

Consumo de exportaciones
hogares
Fuente: INEI, BCRP, SUNAT, SBS, PROINVERSIÓN, datos disponible para periodo 2015-17. Elaboración: S.N.I.
La manufactura peruana genera empleos de mayor En la actualidad, la producción industrial registra

ingreso y alta calidad relativa retroceso histórico desde hace más de 3 años
PERFIL DEL EMPLEO, POR ACTIVIDAD ECONÓMICA (Indicadores Seleccionados, 2015) PRODUCCIÓN INDUSTRIAL, 1991-2016
(Tasa de crecimiento)
14.8
10.6 10.8
8.6 8.6
..
.. 7.4 7.3
6.2 6.6 6.6
5.7 5.6
4.8 4.5 5.0
3.9
1.8 1.5
0.9
-1.4 -1.5 -1.5

-2.4 -2.7
-3.6
-6.7 Caída acumulada

de 6,4% en
últimos 3 años
Nota: Actividad primaria incluye agropecuario,
pesca y minería.
Fuente: INEI y MTPE. Elaboración: S.N.I. Fuente: BCRP. Elaboración: S.N.I.
…y de las exportaciones en la mayoría de actividades 22
industriales…
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES POR SECTOR, 2012 - 2016
(Variación porcentual)
Acumulado Industria Manufacturera y Desarrollo
Sector 2012 2013 2014 2015 2016
2012-2016
Agropecuario 8,7 11,7 22,8 3,7 6,4 64,6
Pesquero -3,1 1,3 12,1 -19,2 -2,8 - 13,6

Textil 9,4 -11,4 -6,6 -26,2 -10,0 - 39,9
Madera y papel 9,1 -2,5 -2,6 -15,3 -8,9 - 20,1
Químico -1,1 -7,7 0,3 -7,5 -4,9 - 19,4

Industria Peruana: Retos y Oportunidades
Minerales no metálicos 46,8 0,0 -8,1 5,1 -8,3 30,1
Metal-mecánico 14,6 -0,2 6,8 -9,6 -15,8 - 7,1
Total no tradicional 10,0 -1,1 5,5 -7,0 -1,1 5,5
No tradicional sin Agro. 7,8 - 5,7 - 0,5 - 14,6 - 7,6 - 20,2

En términos per cápita, caída 2012-2016 de
1% y 25%, respectivamente
Nota: XNT en 2016: US$ 10,7 mil millones
Fuente: BCRP. Elaboración: S.N.I.
SNI: Nuestra visión al año 2030 El reto del desarrollo nacional e industrial requiere
incrementar la competitividad y la formalidad
Un Perú Desarrollado,
que crece 6% anual de forma sostenible, con una industria
manufacturera exportadora que se expande 8% por año
VISIÓN DE LA INDUSTRIA PERUANA
Incremento
Indicador 2016 2021 2030 2016-2030
PBI Industria
(% PBI) 13,0 14,0 18,4 5,4 puntos
Empleo Industrial 1,1 millones de

Directo 1,5 1,8 2,6 nuevos empleos
(Millones) directos
Exportación No
Tradicional 10,7 21,0 85,4 8 veces más
(US$ Miles de Millones)
Nota: Las tasas de crecimiento consideradas de PBI industrial corresponden a las registradas durante el periodo 2005-2008.
Elaboración: S.N.I.
Fuente: WEF (2016). Elaboración: SNI
El reto del desarrollo nacional e industrial requiere 4 Pilares para el Desarrollo Nacional e Industrial 23
incrementar la competitividad y la formalidad (o Cómo insertarse en Cadenas Globales de Valor - GCVs)
11,9 millones de
trabajadores informales REGULACIÓN LABORAL PRODUCTIVIDAD
REGULACIÓN
(73% del empleo) PROMOTORA DE EMPLEO (Infraestructura,
ADMINISTRATIVA
PROMOTORA DE INVERSIÓN Educación, Salud,
Acceso a Mercados
Capacitación e
TRIBUTACIÓN Innovación)
Fuente: Banco Mundial (2016), informalidad laboral. Elaboración: SNI
Elaboración: S.N.I.
COMPETITIVA
Los 4 Pilares para Impulsar el Desarrollo En un entorno de cambio tecnológico, el aumento de

Agenda Pendiente: el Perú comparado con el mundo la productividad para la inserción en GCVs es clave
CALIDAD REGULATORIA
PRODUCTIVIDAD
(Índice, 0 – 100)
(US$ PPP por hora de trabajo)
El IPad incorpora materiales,

piezas y tecnologías de más de
150 proveedores,
provenientes de numerosas
economías que incluyen a
E.E.U.U., Unión Europea, China,
CARGA TRIBUTARIA RIGIDEZ LABORAL India, Corea del Sur y Taiwán
(Impuesto a la Renta Corporativo, % Renta) (Índice, 0 – 100)
(no del Perú)
Nota: Comparación con países OCDE, Aliianza del Pacífico + China e India. *Fuente: University of California, Irvine (2011)
Fuente: WEF (2016-17)., Banco Mundial, Trading Economics y TED. Elaboración: S.N.I.
En complemento a urgentes reformas (e.g. laboral)*, Perú: baja competitividad en habilidades y R&D 24
el crecimiento sostenido de la productividad es
Capacitación e Innovación en Perú (Puesto entre 138 países)
esencial, con inversión en innovación y habilidades
*/ En complemento necesario con políticas públicas y privadas en otras áreas para el aumento de la productividad (e.g. infraestructura), así como en mejoras
Fuente: WEF (2016)
regulatorias, tributarias y laborales que atraigan inversión privada.
Oportunidades para impulsar la Productividad (1) Oportunidades para impulsar la Productividad (2)
Inversión en R&D, privada y pública Empresas industriales que logran innovar
Fuente: PRODUCE (2016) Fuente: PRODUCE (2016)

Oportunidades para impulsar la Productividad (3) Oportunidades para impulsar la Productividad (4) 25
Actividades de Innovación de Empresas Industriales Calificación y Especialización Laboral en la Industria
Oportunidades para impulsar la Productividad (5) Oportunidades para impulsar la Productividad (6)
Encadenamientos y Vínculos Educativos/R&D Derechos de Propiedad Intelectual

Oportunidades para impulsar la Productividad (7) Propuestas para impulsar la Innovación 26
Difusión de Programas Públicos para la Innovación
1. Integrar y escalar los fondos concursables
para innovación, promoviendo asociatividad
2. Difundir con mayor profundidad los

programas públicos para la innovación,
CITEs, entre otros
3. Simplificar los procedimientos y reducir

plazos de registro de Propiedad Intelectual
en el INDECOPI, otorgando más capacidades
a la agencia de competencia
4. Establecer que SUNAT no observe los gastos

de innovación aprobados por entidad
competente
5. Otorgar vigencia indeterminada al sistema

de deducción de gastos de innovación, sin el
tope que existe actualmente y con trámite
Fuente: SNI (2016)
simple
Fuente: PRODUCE (2016)
Propuestas para mejorar las Habilidades
1. Actualizar técnicamente los contenidos

curriculares considerando la oferta
productiva, actual y futura, de cada región,
con la participación del sector privado
2. Asociar Presupuesto de entidades educativas

públicas a logro educativo
3. Publicar la empleabilidad de los egresados de

toda entidad educativa superior
4. Acreditar las instituciones que brinden

carreras técnicas y promoción de la extensión
de experiencias exitosas como SENATI
5. Compensar el esfuerzo de inversión privada

en toda capacitación laboral (crédito
tributario y/ o deducción para capacitación) y
promover la educación dual / entrenamiento
Fuente: SNI (2016)
en el trabajo, con regulaciones simples
27
¿Cuál es el ecosistema ¿Cómo participa el
ideal para emprender? gobierno?
ITP y la red de Centros de Innovación Tecnológico

Productivos Tercer
piso
Segundo
piso
Mario Bazán Gomez
Consultor Primer
Dirección Ejecutiva del Instituto Tecnológico de la piso
Producción
ITP
Pachón 2015
CITE
¿En qué cadenas productivas? Los CITE en números
CITE Cuero y
Calzado
CITE
Materiales
CITE
Creatividad
CITE
Agroindustrial 43 43 CITE: 23 CITE públicos; 2 unidades técnicas y 18 CITE
privados que cuentan con el apoyo del ITP.
CITE
CITE Textil
Pesquero
CITE Madera
CITE
Estamos presentes en 16 regiones
Cada CITE es una entrada a toda la red
16
Logística
clientes fueron atendidos durante el 2016

CITE Acuícola
CITE
Marketing
CITE
Productivo
CITE Energía
1,666
a junio de este año van 2,642 productores atendidos
28
¿Qué busca?
¿Cómo lo hacen?
FORMAR
•Capacitación
•Asistencia técnica
•Soporte productivo en plantas escuelas y piloto
Articular y ser un Productores Academia MEJORAR
•Información especializada
socio estratégico ITP y los

•Certificación de competencias laborales
•Promoción de la normalización
CITE
para los
ARTICULAR Y GENERAR OOPORTUNIDADES
•Articulación
•Formulación y gestión de proyectos
productores Estado Sociedad CREAR
•I+D+i de productos, procesos y servicios

•Ensayos de laboratorio
Una experiencia práctica:

el valor de la Red
La Red de CITE
Gracias al CITEccal Lima implementamos un

proceso de curtición de piel de paiche que
cumple los estándares de calidad necesarios
para la elaboración de artículos de cuero.
Realizamos una pasantía en el Centro
Tecnológico SENAI de Brasil, donde
aprendimos nuevas tendencias para
desarrollar productos innovadores.
29
Máquinas embolsadoras verticales

Reduciendo los costos en el embalaje industrial con
tecnología
Fernando Prieto
Cámara de Fabricantes de Maquinaria y Desarrollo de
Tecnología del Perú
Máquinas embolsadoras verticales Máquinas embolsadoras verticales

30
Ejemplo de máquina embolsadora trabajando productos granulados La utilización de máquinas multipistas:
MAQUINAS TWIN: UNA SOLA BOBINA

UNA SOLA MORDAZA
UNA SOLA FOTOCELULA
UN SOLO DOSIFICADOR
MÁQUINAS MULTIPISTAS Los STICKS mas que una forma…
…Son una posición económica !!!

31
Ejemplo real de economía :Sazonador en polvo 15 g.

• Situación original: • Nueva situación : Ejemplo real de economía : Sazonador en polvo 15 g.
2 máquinas monopistas
1 máquina sticks 8 • Mano de obra: • Mano de obra:
Producción de 100 000
b/dia pistas • 1 operador para dos • 1 operador + 1
máquinas asistente
Producción de 400 000 ECONOMIA EN MANO
• Film b/dia • 8 máquinas: 4 operadores DE OBRA: 63 %
• Dimenciones de la bolsita:
6,2 x 8 cm
• Film • Area de trabajo:
• Area del film: 115 cm2
• Area de trabajo: • 1 máquina stick : 12 m2
• Dimenciones del stick: • 1 máquina : 2.4 x 3.6 m. ECONOMIA EN AREA DE
• Consumo eléctrico:
3,2 x 12.5 cm TRABAJO: 83 %
• 5 Kw-h por máquina • 8 máquinas: 70 m2
• 8 máquinas: 40 Kw-h • Area del film: 90 cm2
Ejemplo de economía en la industria farmaceutica

RESUMEN DE LAS ECONOMIAS DE LA PARTE VARIABLE DEL COSTO
• ECONOMIA FILM: 22 %
• ECONOMIA EN ELECTRICIDAD: 70 %
• ECONOMIA EN MANO DE OBRA: 67 %
• ECONOMIA EN AREA DE TRABAJO: 83 %
• Volumen de negocio: US $ 2 880 000 / año
Código de producto Costo PEN

• ECONOMIA:
• Film: US $ 330 000 AC2106 ETIQUETTE 8,000 0,045
• Electricidad: US $ 170 000 30 ml. 6 sticks de 5 ml.
• Mano de obra: US $ 234 000 AC2148 CAPSULE ALU FLACON 30ML 31,246 0,178
• TOTAL: US $ 734 000 / año 0.513 PEN 0.11PEN

AC2166 POT VERRE 30 ML 50,746 0,29
89.992 0,513
32
Stickpack Vs Frasco Stickpack Vs Frasco

CONCEPTO FRASCO STICK Referencias Inever: WINTHROP Germany
Inversión inicial I 10-20% < I
Rentabilidad de la línea R R + 20%
Tasa de rotura durante el transporte (materia prima, producto acabado) T T/4
Espacio de almacenaje de materia prima E E/5
Coste de transporte de materia prima C C/4
Espacio de almacenaje de producto acabado E E/3
Coste de transporte de producto acabado C C/3
Impacto ecológico (transporte, materia prima, reciclado…) G G/4
Dosis a suministrar al usuario Aproximativa Exacta
Higiene de la dosis a suministrar Relativa Optima
Innovación y Marketing Medio Alto
Personal atribuido a la línea E E/2
Dependencia del embalaje Frasco + tapón Film
Stickpack Vs Frasco
Referencias Inever: COOPER Francia
33
El inicio de la red global “FabLab”

Manufactura digital aplicada a la industria
Yabed Contreras
Coordinador
Laboratorio de Fabricación Digital (FABLAB, ESAN)
Yabed Contreras
@yabedc
Solo una muestra… hay muchasmás

Laboratorio de “Fabricación Digital” herramientas
Yabed Contreras @yabedc Yabed Contreras @yabedc

34
Promovemos la tecnología desde proyectos simples
Yabed Contreras
@yabedc
Yabed Contreras @yabedc
Hasta proyectos Conectamos con la nueva

complejos revolución industrial
Fab Lab House
http://www.fablabhouse.com/
https://www.ponoko.com/

35
Fab Lab ESAN ayuda a entender los Retos y Oportunidades De la Manufactura Tradicional a la manufactura DIGITAL
http://www.ge.com/garages
…adaptarse o desaparecer Fabricación Digital desde el movimiento Maker a la Industria
Impacto de la Fabricación Digital en la Industria

• Creación de nuevas formas antes imposibles
• Modelo de distribución digital de productos y fabricación local
• Investigación de nuevos materiales y capacidades
• Nuevos procedimientos de fabricación y ensamblado
• Desaparición o reducción de ciertas economías de escala
• Fabricación solamente según demanda
• Eliminación casi completa de los stocks
• Mayor necesidad de personal capacitado en nuevas tecnologías
• Aplicación de modelos de innovación e incluso de fabricación abierta
https://www.fundaciontelefonica.com/arte_cultura/publicaciones-listado/pagina-item-publicaciones/itempubli/262/
http://www.3drey.com/index.html
¡Nueva forma de fabricar!

36
ESAN es parte de la red global de Fab labs Con identidad propia y mejorando capacidades
Variables:
• Máquinas
• Fuente de ingresos
• Propuesta de valor
• Estructura de costos
• Recursos clave
• Segmentos de
clientes
• Canales
• Relaciones con los
clientes
• Socios estratégicos
• Actividades claves
Fuente: Banco Mundial / Gobierno de Bulgaria, año 2014
http://www.mi.government.bg/files/useruploads/files/innovations/reportinnovationflagships.pdf
https://www.fablabs.io/labs
Desarrollando metodología local para Innovar

La primera universidad privada, en Perú, en apostar por el modelo
Diciembre 2013, Aula A-111, Fab Lab ESAN

37
Promoviendo la conformación de equipos para innovar Fomentando alianzas para transferencia tecnológica
Diseño, CAD
Electrónica
Conocimientos y Programación
habilidades para
transformar ideas en
prototipos
Creatividad Habilidades
Operativas
Fuente: Yabed Contreras Gestión
Portafolio de servicios:
• Capacitación y difusión
• Desarrollo de prototipos
• Vigilancia tecnológica De Enero a Junio de cada año
• Evaluación tecnológica 2018 -
• Acceso y búsqueda de financiamiento 2017 – Graduados: 6
• Incubación de empresas y/o StartUps 2016 – Graduados: 5
2015 – Graduados: 4
• Vinculación
• Propiedad Intelectual

38
Universidad ESAN a través del Fab Lab ESAN, es un Centro de investigación

científica, desarrollo tecnológico y/o de innovación tecnológica autorizada por
CONCYTEC. Resolución: 039-2017-CONCYTEC-SDITT
Setiembre – Diciembre de cada año

39
Misión
Soluciones mecatrónicas para finales de líneas de Festo impulsor de la
producción en la industria automatización industrial.
Nosotros trabajamos con

nuestros clientes para
incrementar su
productividad.
José Maguiña Mendoza
Gerente de Segmentos Industriales Combinamos nuestro
FESTO conocimiento con una
pasión por el detalle, sin
perder nunca de vista el
conjunto.
Promovemos el
crecimiento sostenible y
mantenemos el mundo en
movimiento.
EFICIENCIA ENERGÉTICA
Mejorar el indicador kw /UP de aire comprimido de las plantas
EFICIENCIA ENERGÉTICA EFICIENCIA GENERAL DE LOS EQUIPOS (OEE)
• Optimizar el indicador KW/CFM en la

generación y distribución del aire comprimido.
• Reducción de consumos de aire comprimido.
- Eliminación de fugas.
- Optimización de componentes instalados y
desarrollo de aplicaciones.
• Posibles reducciones de presión con el análisis
de los picos de consumo.
• Verificación de estado en componentes
neumáticos.
Aplicacion
Preparacion de
Aire
Comprimido
Generacion de
Aire
comprimido
Un enfoque totalmente integrado es importante !

98
97
40
EFICIENCIA GENERAL DE LOS EQUIPOS (OEE) EFICIENCIA GENERAL DE LOS EQUIPOS (OEE)
Eficiencia general de los equipos - OEE Ideal de iniciativa: OEE Puntos promedio de referencia
…. Para un enfoque global de fabricación.

OE
D R Q
E
Bajo Típico Clase mundial Perfecto
D = Disponibilidad.
Inactividad: 60% OEE: 40% Inactividad: 40% OEE: 60% Inactividad: 15% OEE: 85% Inactividad: 0% OEE: 100%
R = Rendimiento.
Producción perfecta:
• No tiempos de
Q = Calidad. inactividad
• Máxima velocidad
• Solo unidades
buenas
Fuente: LNS Research
•¿Cuál es el proceso que retrasa la entrega

del producto final? •¿Puedo aumentar la velocidad de
•¿Qué proceso demanda mano de obra? producción?
•¿Existe problemas de salud ocupacional? •¿Es posible automatizar este proceso
•¿Existe problemas con la calidad del con Festo?
producto?... •¿Puedo reducir la mano de obra?
METODOLOGÍA
Diagnóstico Análisis del Procesos de Producción.

• Entrevista con Personal de Producción experto en los procesos.
• Determinación de expectativas por parte de los usuarios finales.
Verificación y seguimiento
Diagnostico
Optimización Encontrar puntos de mejoramiento en
el sistema.
Medición
Cuantificar ahorros de energía y
calificar los beneficios al ejecutar las
mejoras.
Establecer las características del
sistema.
Conocer el perfil de demanda de la
planta.
Determinar el consumo de energía
REAL de la planta con base en la
demanda.
Establecer la eficiencia de la estación
de aire (kW/
101
41
METODOLOGÍA METODOLOGÍA
Medición Resumen de resultados.

Medición y recolección de datos en cada
una de las zonas seleccionadas en la Annual
Verificación y seguimiento
planta. Savings
Medición
• Medición de consumos dinámicos y
Optimización estáticos en las maquinas de cada Zona Size
• Detección y marcación de fugas en cada
Diagnostico
uno de los elementos instalados en las
maquinas.
• Entrega de acceso al portal on-line para
administración de fugas.
• Cuantificación de los valores de perdida en
cada punto identificado, con rangos de
prioridad, Alto, Medio, Bajo.
Payback
103
METODOLOGÍA
Implementación Soluciones en automatización industrial

Implementación del plan de acción para un
Soluciones para mejorar el proceso de producción con el fin de disminuir el tiempo de
rápido retorno de la inversión.
fabricación ocasionado por procesos lentos o manuales, costos de producción y mejora de
Optimización calidad del producto.
• Eliminación de fugas
Verificacion y Seguimiento
• Implementación del sistema de monitoreo y
seguimiento para el sistema ( leakage).
Medición • Análisis de los puntos de optimización en las
Inspección maquinas.
• Verificación y corrección de filtros.
• Plan de mantenimiento por demanda de
cada zona.
• Optimalización de la red.
105
42
Soluciones para la automatización de procesos industriales Sistema de un eje de movimiento

Ethernet industrial 1. Sistema de derivación de botellas (MESAL – Brasil):
Bus de campo Tras el llenado de las botellas (yogurt), estas son clasificadas por un desviador hasta las
correspondientes líneas de embalado (en total, 4 líneas diferentes).
Unidades de indicación y Preparación de
Indicar / detectar Sensores
aire Para ello, las botellas son conducidas lateralmente
control comprimido
Al cambiar a una nueva línea de embalado, el desviador desplaza la línea de botellas de acuerdo a su
nueva posición.
Terminales de
Controlador Válvulas 2. Desafíos especiales / Requisitos Técnicos :
Control válvulas
El desviador mueve o arrastra las botellas sobre la cinta de transporte (fuerza necesaria: aprox. 150 N)
Rápido posicionamiento del desviador: 1 segundos para un recorrido máx. de 600 mm
Bildplatzhalter?Técnica de
conexiones
Accionamiento
Eléctrico Servoneumático Neumático
Mecánica Con vacío

Fijación
107
Sistema de un eje de movimiento Empaque vertical

1. Sistema de encajonado del bolsas tipo Sachet (Holanda):
1. Orientación y traslado lineal de alimentos para prepararlos para el proceso de envasado (KONTI –
Ucrania): Una máquina envasadora suministra pequeñas bolsas por una cinta transportadora. Las bolsas han de
ser recogidas (utilizando un sistema de vacío) por un pórtico X-Y, impulsado por servomotores . A
Las galletas avanzan de manera desordenada sobre una cinta transportadora. En el primer paso del continuación, la bolsa es trasladada a una caja de cartón posicionada en un transportador secundario.
proceso, se ordenan las galletas para que avancen en fila. A continuación, la fila ordenada de galletas se Cuando la caja está llena , se reemplaza automáticamente para permitir el ingreso de una nueva caja.
traslada hacia otra cinta transportadora que avanza en ángulo de 90 grados en relación con la primera
cinta. Este traslado hacia la cinta que alimenta las piezas a la estación de envasado se ejecuta sin dañar 2. Desafíos especiales / Requisitos Técnicos :
las galletas. Cada minuto se trasladan entre 17 y 20 filas de galletas en cada estación. Una parte de la máquina ya existía ; Festo suministra el sistema de control de componentes. Los
2. Desafíos especiales / Requisitos Técnicos : principales actuadores neumáticos tuvieron que ser sustituidos por unidades de servo y el control del
sistema se extiende.
Desplazamiento suave de las piezas, sin dañarlas y sin provocar fallos en el proceso (desvío de las
galletas, superposición de las galletas) La velocidad máxima es de 40 ciclos / min
43
Empaque vertical Empaque vertical

1. Sistema de encajonado de envases con mantequilla (Chile): 1. Sistema de encajonado de Botellas (Perú):
Una máquina de envasadora suministra potes con mantequilla los cuales son transportados por una cinta Una máquina embotelladora es el suministro de botellas de licor. por una banda transportadora . Al final ,
transportadora . Al final , los potes son recogidos (utilizando el vacío) por un pórtico X-Y, impulsados por las botellas han de ser recogidos (utilizando pinzas neumáticas) e un ( XY) unidad de manipulación ,
motores paso a paso a continuación, los potes son trasladados a una caja de cartón posicionada en un impulsados por servomotores. A continuación, las botellas son trasladadas a una caja de cartón , de pie
transportador secundario. Cuando la caja está llena , se reemplaza automáticamente para permitir el sobre una cinta transportadora segundo . Cuando la caja está llena , se reemplaza automáticamente por
ingreso de una nueva caja una nueva de forma automática.
2. Desafíos especiales / Requisitos Técnicos : 2. Desafíos especiales / Requisitos Técnicos :
Reemplazo de un sistema manual con un payback menor a 2 años Reemplazo de un sistema manual con un sistema que evite daños de la botellas, con un movimiento
La velocidad máxima es de 20 ciclos / min, 6 potes / ciclo 1 pote: 400 gr uniforme sin vibraciones, posibilidad de cambio de formato entre 750ml a 1 litro.
La productividad de 100 botellas / min (cada caja contiene 12 botellas)
METODOLOGÍA
Verificación y control
Verificación y seguimiento Verificación y seguimiento de los planes de

mantenimiento, basado en consuno y fugas
detectadas. Generalmente se sugiere que
los compresores sean recalibrados,
Optimización posteriormente a la corrección de fugas.
Medición
Inspección • Verificación de programación en sala de

compresores, buscando el aumento de
eficiencia. Dependiendo de la marca de los
equipos.
• Verificación de fugas posterior a su
reparación.
• Programación de rutinas de mantenimiento
preventivo y correctivo, según demanda.
113
44
Transformación social de la industria: juventud e Complejidad.

industria 4.0
Industria 2.0 Industria 3.0 Industria
Industria 1.0
4.0
Producción en masa. Lógica programable y CNC.
Uso de la electricidad. Electrónica
José Azcoytia Gonzalez

Gerente General
Andes Technology S.A.C. 1870 Producción con 1969 Primer PLC. Unión de la tecnología digital y la
banda continua. Cincinatti.
1780 Máquina de vapor. automatización industria..
Ford T.
1784 Telar mecánico.
1800 1900 2000 Hoy Tiempo.
1000 1500 4000 7300 Millones de habitantes.
Industria 4.0 - José Azcoytia - Andes

8/10/2017 116
Technology SAC
https://goo.gl/9TXWw3
https://goo.gl/78HAnR
45
https://goo.gl/mGcaV2 Globalización.
Economía.
Mercado.
Consumo.
Tecnología.
Red
logística.
Producción digitalizada.
Internet of Things.
Big Data.
Robótica avanzada.
Manufactura aditiva. Ecología.

Sustentabilidad.
Tecnología Cloud.

8/10/2017 120
Technology SAC
46
Oportunidades de financiamiento y promoción de la

innovación desde Innóvate Perú
Marco Álvarez Álvarez

Ejecutivo de Proyectos de Innovación TIC
Fondo para la Innovación, la Ciencia y la Tecnología
2016
Gobierno firmó contrato de préstamo con el BID para el desarrollo del “Proyecto
de Mejoramiento de los Niveles de Innovación Productiva a Nivel Nacional”
(FINCyT 3). US$ 60 millones del TP y 40 US$ millones del BID.
47
48
Inversión Total •20 millones de soles Emprendimiento Peruano Emprendimiento Peruano

3% 3%
20%
Inversión •13 millones de soles Textil

TIC
Textil
TIC
realizada 12%
Agricultura
Otros
65%
65%
Contrapartida •9 millones de soles

Total: 260 proyectos
Historia
Culqui comenzó como parte del curso de Proyecto Empresarial
en el último ciclo de la carrera de Administración de la
Universidad del Pacífico. Amparo Nalvarte y Nicolás Di Pace
desarrollaron el proyecto al ver que era una idea con mucho
potencial para sacar adelante.
Es un servicio que revoluciona la forma de hacer y recibir pagos

con tarjeta. A través de los smartphones, se permite a cualquier
negocio recibir pagos con tarjeta y a cualquier usuario hacerlos,
ya sea con crédito o débito, y todo utilizando su móvil.
Está compuesto por dos aplicativos que se descargan de manera
gratuita. Uno es CulqiPOS, que está dirigido a los negocios y que
es donde se ingresan los datos de la cuenta bancaria donde se
recibirá el dinero; y por el otro lado esta Culqi, que es una
especie de billetera donde los usuarios almacenan sus tarjetas y
a través de ahí realizan sus pagos.
49
Objetivo
Cofinanciar proyectos de
misiones tecnológicas
orientados a facilitar el
acceso y uso de información
y conocimiento en terreno
de know how productivo y
tecnologías, a través de
visitas en el extranjero a
entidades tecnológicas,
empresas productivas y
ferias tecnológicas de
relevancia.
Proyectos elegibles
Etapas y plazos del concurso
Visitas de observación Ferias tecnológicas
tecnológica a empresas, especializadas que acerquen
parques industriales u otras a las empresas o asociaciones
instituciones de excelencia en de productores participantes
el tema objeto del proyecto. a instituciones de referencia
tecnológica.
Eventos y talleres de
carácter científico-
tecnológico vinculados a
las actividades de las
empresas o asociaciones
de productores
participantes y que
contribuya a su
modernización tecnológica
e innovación de procesos,
productos y de
organización.
50
¿Porqué estamos aquí?...
Taller de Lean Canvas
Daniel Miyashiro Kuniyoshi

Asesor externo Para apoyarlos en la construcción
Generar del modelo de
Centro de Desarrollo del Emprendedor de ESAN
negocio/idea de negocio que les ideas creativas
4 permita clasificar a la
Hackathon
El Lean Canvas está basado en el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por

Alex Osterwalder. Gracias a Ash Maurya podemos disfrutar de una adaptación
especifica del canvas de un modelo de negocio para emprendedores que están
trabajando en su idea de negocio.
Generar
ideas creativas
4
51
Lean Canvas
01 – SEGMENTOS DE CLIENTES 02 – PROBLEMAS

1. Identifica y conoce los segmentos de clientes sobre los que trabajar,
Cuales son los 3 principales problemas de ese colectivo , y descubre
y sobre todo esfuérzate en averiguar quienes podrían ser tus early
cuales son las soluciones alternativas a tu producto que usan para
adopters o usuarios visionarios con los que comenzar a trabajar.
resolverlos. Es uno de los aspectos más complicados de averiguar
pero más críticos.
“Siempre hay un perfil más dado a acoger tu producto/servicio antes
que los demás, tus visionarios”.
52
04 – SOLUCIÓN
03 – PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Una vez conocidos y priorizados los problemas a los que se
Deja de forma clara, simple, sencilla y en una frase qué te hace enfrentan tus clientes, describe qué quieres construir, establecer
especial … debe ser fácil de decir, de sintetizar. cuales son las características más importantes de tu
producto/servicio que les van a ayudar a resolverlo… de forma que
te puedas centrar en ellas y no pierdas el tiempo en funcionalidades
“Cuales son los beneficios de tu solución”. secundarias.
05 – CANALES
06 – FLUJOS DE INGRESOS
Ahora llega el momento de trabajar sobre cómo vas a hacer llegar
tu solución a los segmentos de clientes con los que vas a trabajar, el En este punto debemos reflexionar sobre cómo vamos a ganar
camino hacia tus clientes; piensa cómo vas a acercarte a ellos y a dinero con la idea de negocio
través de qué medios : ¿con una fuerza comercial? ¿mediante una
web?, redes sociales,etc
53
07 – ESTRUCTURA DE COSTOS 08 – MÉTRICAS CLAVES

El reverso de los ingresos, en la estructura de costes debemos
recoger todos aquellos elementos que nos cuestan dinero, y que en Para cualquier startup es absolutamente crítico definir desde el
la práctica indican el gasto aproximado que tendremos principio los 3-4 indicadores que va a utilizar para medir el modelo
mensualmente… y que por supuesto, al principio debería ser lo mas de negocio.
contenido posible.
Los gastos que van a tener
09 – VENTAJA DIFERENCIAL
No encontrar • Deliciosos
Quizás uno de los puntos más complicados de rellenar, y que es fácil variedad de sabores • Variados
que no sepas qué poner al principio. Recoge ese algo que te hace típicos del Perú con • Sabores únicos
calidad, en un solo • Precios Insumos de calidad
especial y diferente, lo que causa que los clientes sigan viniendo por lugar presentados accesibles certificados, del día,
panes de sabores,
más. Revisa que soluciones existen para poder guiarte y piensa que de manera diferente procesos de
tiene diferente tu solución. a un precio preparación que
accesible, no hay disminuyen tiempos
en el servicio
local cómodo
• Número de sanguches
vendidos diariamente
• Tiempo de preparación
• Tiempo de atención al
cliente
15 soles por sánguche

54
La innovación puede venir de cualquier cuadrante Tareas a trabajar el día de hoy
1 2
Fuentes de
Segmento de
Clientes, Propuesta de Valor 3 egresos,
métricas
Problema, Canales, ingresos claves,
Solución (20 min) (20 min) ventaja
competitiva
Generar
(20 min)
ideas creativas
4
Cada uno de los 9 cuadrantes puede ser un punto de partida
(pero todas las innovaciones afectan a los demás cuadrantes)
55
II.3. Proyectos Tecnológicos Clasificados

MEMORIAS
56
Resumen
El grupo Absortio se centró en el problema que generan las excesivas horas de
trabajo y la sobrecarga laboral que existe en la industria textil. Dado que la
eficiencia de los trabajadores desciende dramáticamente, incidiendo
Aplicativo para aumentar el performance y el nivel de negativamente en la calidad de los productos que son elaborados, el grupo se
salud del personal de la industria textil propuse desarrollar una app que monitoree las condiciones de trabajo de los
Grupo: operarios de las empresas basado en datos que ingresarían a la hora de ingreso
y las actividades que estarían realizando en su área de trabajo.
Absortio
Álvaro Picho Díaz Estos datos serían analizados por la app para
Christian Espinoza Ochoa determinar si el trabajador se encuentra en las
Paolo Rossi Ramayoni condiciones óptimas para realizar la actividad
Diana Rado Cordova para el cual ha sido designado. En base a
toda esta información y los datos que se irán
actualizando en el transcurso del día, el
personal podrá visualizar la performance y
nivel de salud que está teniendo en el
momento actual.
Resumen
El grupo Ecotec ha desarrollado un sistema automático de regadío y
fertilización que pretende mejorar el nivel de PH (Nivel de acidez) en los
campos de cultivos y reducir el consumo de agua.
Grupo: Sistema automático de regadío y fertilización

Para ello diseñaron y fabricaron un
Ecotec prototipo utilizando PIC 18f4550, como
controlador, sensores de humedad,
sensor de PH, celular, laptop y los
Gino Ezequiel Santiago Raza
siguientes softwares: IDE NetBeans,
Marlon Nick Coveñas Chiroque
Visual Studio, Mplab X IDE, app
Carlos Esteban Tamariz Rodríguez
inventor; Java y C# para el sistema de
Jorge Diony Muños Romero
control en tiempo real.
La principal ventaja de este sistema

radica en el bajo costo de adquisición e
instalación de equipos.
57
Resumen
El grupo Flowmatization Perfomance ha diseñado un sistema inteligente de

control y monitoreo de tanques económico para empresas manufactureras que
no cuentan con capital para financiar un sistema de control avanzado.
Grupo: Sistema de control y monitoreo de tanques
Flowmatization Este sistema funciona controlando de manera

Perfomance gradual las válvulas de apertura y cierre de los
Alberto Orellana Gómez tanques de almacenamiento de fluidos
César Padilla Portugal utilizando el método estrategia de control. La
Andrea Condori Gonzales principal ventaja de este sistema es el control
Juan Orellana Gómez de las válvulas a través de teléfonos
inteligentes.
Resumen
Sistema de reconocimiento de imágenes para detectar El grupo IngEsan ha desarrollado un prototipo que ayuda a detectar fallas en
fallas en rollos de telas rollos de tejidos de las empresas textiles utilizando tecnología de
Grupo:
reconocimiento de imágenes. Este prototipo se construyó utilizando (01) cámara
INGESAN web conectado a un Rasperry PI para permitir la comunicación entre el software
y una aplicación móvil de celular.
Alonso Augusto Puente Ríos
Kevin Gave Cárdenas
Este sistema muestra la falla (Color, textura y forma) a través de fotos que son
Juan Pablo Zegarra Chávez
enviados a la aplicación móvil para que el operario pueda marca la parte daña
del rollo de tela. Este sistema utiliza las siguientes herramientas tecnológicas:
librerías de visión por computador y App Inventor.
Resumen 58
La falta de comunicación directa que existe entre las
máquinas y el área de producción de las empresas
manufactureras causa una falta de eficiencia en el
monitoreo del proceso de producción.
El aplicativo busca optimizar el tiempo de
Sistema de control y reconocimiento de imágenes para respuesta ante fallas en la producción y reducir el
reducir errores de producción capital humano usado para supervisar la
Máquina 1
Grupo:
maquinaria. Por eso, propusieron el control de Ubicación:
Inventores procesos de manufactura por aplicaciones
PUCP móviles anti fallas mediante el procesamiento de
Luis Alonso Pun Mejia imágenes en tiempo real por segmentación RGB y
Jordy Arone Churasi umbralización bicolor automática de objetos con
Marlon Arbel Atoche Gálvez dilatación y erosión con aproximación real para Salud:
David Steven Freidenson Bejar reducir el error. 40
El grupo ha desarrollado un aplicativo para 20

celular o tablet que permite al usuario encender, 0
apagar, coordinar y monitorear las acciones del
proceso de producción. Además, de poder vigilar Volver
aspectos principales como la detección de fallas

en el proceso, mal funcionamiento u otras
distorsiones de los equipos.
Resumen
El grupo Ledsart ha detectado que en las empresas manufactureras muchos

Sistema de control inteligente para iluminación de trabajadores presentan problemas físicos (enfermedades visuales) que afectan
su productividad. La correcta iluminación para un área laboral depende de la
Grupo: ambientes
cantidad de empleados y el espacio que se dispone.
LEDSART Para solucionarlo, el grupo planteó construir un sistema de control de
iluminación basado en Arduino que a través de una app permita a los usuarios
regular la intensidad luminosa de los focos led, basándose en el tamaño del
Carlos Daniel Cupe Guerrero
ambiente, la hora, la luminosidad de entorno y la ubicación en la cual se
Carolina Belén Jaramillo Ramírez
encuentre. Para desarrollar el prototipo se uso una placa Arduino UNO, que se
Newton Pinedo Quintana
encargará de procesar toda la información, un módulo Bluetooth para
José Alonso Romero Espinoza
comunicarse con el app, un módulo reloj, ya que la iluminación de algunos
ambientes también varía de acuerdo a la hora, un módulo que permita regular el
voltaje para controlar la intensidad del foco y un sensor de luz para el indicador
de iluminación de las áreas de trabajo de trabajo.
59
Resumen
Para la selección y clasificación de productos en una línea de producción son
requeridas diferentes máquinas con funcionalidades específicas para obtener un
producto con características deseadas. El grupo M3 ha diseñado una máquina
modular que al añadir o retirar módulos podrá realizar diferentes actividades con
Máquina automática para reconocer y seleccionar diferentes parámetros para realizar clasificación y selección de productos en una
Grupo: productos alimenticios línea de producción a un costo y tiempo mínimo, mediante el uso de nuevas
tecnologías (Inteligencia Artificial-Visión Computacional, Control) que permiten
M3 tener procesos más eficientes.
Robert Cumpa Condori El prototipo es capaz de seleccionar productos

Oscar Núñez Pantoja alimenticios por tamaño, color y forma. Los
Carlos Nina Ochoa parámetros de selección podrán aumentarse
fácilmente, ya que la máquina será modular.
Por ejemplo: Seleccionar naranjas por dos
tamaños y tres tonos de color diferentes. La
misma máquina, puede cambiar a seleccionar
papas, en tres tamaños y dos tonos de color,
sin cambiar componentes mecánicos.
Resumen
Sistema de gestión integral para la gestión de la
información financiera de las empresas El equipo Manufacturing ha desarrollado un
Grupo: manufactureras gadget que se conectará a la red local de la
empresa y analizará los datos financieros en
Manufacturing tiempo real. Estos datos serán procesado
por la app para emitir un reporte de
Edgar Jesús Huaranga Junco autodiagnóstico de la situación financiera
Gussepe Jesús Bravo Rocca actual de la empresa. Tiene habilitado un
Jesús Enrique Lovon Melgarejo asistente de voz para realizar consultas. El
Román Raúl Arias Lévano gadget apunta a ayudar a las empresas
manufactureras que recién inician sus
procesos y no aprovechan el poder del
análisis de la gran información que generan
desde sus inicios.
60
Resumen
El proyecto presentado por el grupo Electro Neumático es un módulo de

control de bajo costo para simular procesos de industriales. Este prototipo
esta enfocado a las empresas manufactureras que se encuentran en un
Grupo: Módulo electroneumático proceso de automatización de sus procesos.
Modulo La facilidad que brinda este módulo es la

Dany Daniel Quispe Quispe
electroneumático adaptación a diferentes tipos de control
que puede existir en planta como por
ejemplo: control de nivel, presión y
temperatura. Además de ello, permite
desarrollar estrategias de control
avanzado como control cascada, razón,
rango partido, feed forward, ramp soak,
override y control de procesos tipo batch y
multivariable, decoupling, control fuzzy,
entre otros.
Resumen
La falta de eficiencia en la captación de tendencias de la moda textil genera

altos costos en diseño y desarrollo de productos que no siempre tendrán el
Sistema web para pronosticar tendencia de moda en la éxito esperado.
Grupo: industria textil

La solución propuesta por el grupo Quattuor es el desarrollar un software que
Quattuor facilite la predicción de nuevos modelos que pueden ser atractivos para el
cliente a partir de sus preferencias (color, diseño, etc.) y de los modelos de
ropa más vendidos. Se tomará una base de datos de un sistema de venta
José Paul Chipana Tica online y sobre ella se aplicará el prototipo. Construirán una extensión a una
Jean Carlos Fernández plataforma web y móvil, donde se analizará las tendencias de moda y
Noé Melo Locumber propondrán distintos modelos a la empresa.
Ray Cori Illanes
61
Resumen
El grupo Reboot se ha enfocado en la falta de operarios con las calificaciones
técnicas y profesionales requeridas para hacer uso de la maquinaria involucrada
en los procesos de producción en el sector manufactura. Para ello, desarrollaron
un app que da instrucciones de uso y recomendaciones para el manejo del
equipo asignado al operario y mejora la curva de aprendizaje de nuevos
Wearable para capacitar a los operarios en el uso de operarios.
Grupo: nuevos equipos, reduciendo errores de operación
La app tiene una interfaz de usuario que
Reboot brinda toda la data
correspondiente(especificaciones
técnicas, forma de uso, sugerencias en el
Gabriel Armando Matos Díaz uso) de las maquinarias hasta la
Stephanie Milagros Castro Falcón identificación de la maquinaria de forma
José Velarde Espinoza sencilla con radiofrecuencia, todos esto
Elizabeth Albarracín Velásquez integrado (unión de bloques funcionales).
Placas de desarrollo: específicamente

Arduino, en sus versiones Arduino LilyPad
(Especial para wearables) y Arduino Nano.
Así mismo, tecnología RFID (identificación
por radiofrecuencia). Interfaces de usuario
gráficas y tecnologías wearable.
Resumen
Las pequeñas y medianas empresas no cuentan con tecnologías para
automatizar los procesos de control de calidad; por ello, la inspección de los
productos se realiza de forma manual y los sistemas de control de calidad
existentes en el mercado poseen elevados costos. El tiempo destinado a la
Sistema de reconocimiento de imágenes para detectar inspección visual de productos (horas-hombre) es elevado, ocasionando
fallas de calidad en los productos elevados niveles de mermas y tiempos de espera durante el proceso de
Grupo: inspección. Existe un alto grado de desgaste físico del personal durante los
Vim 4.0 largos periodos de inspección. El grupo Vim 4.0 ha desarrollado una
plataforma de procesamiento de imágenes digitales para la automatización
de procesos de control de calidad por inspección visual.
Estefani Almeyda Almeyda
Jessenia Gonzales Villarreal
Joaquín Gonzales Villarreal La plataforma desarrollada está conformado por cámaras y una base móvil
Gabriel Jiménez Garay conectada a un sistema embebido que realiza el control de calidad mediante
el procesamiento de imágenes digitales en base a patrones configurados
por el usuario o aprendidos por el computador (Machine Learning / Deep
Learning). La data se almacenará en una BD y permitirá el acceso de forma
remota mediante una aplicación web/app para la gestión de KPI’s, facilitando
su uso en la toma de decisiones gerenciales.
62
II.4. Proyectos Tecnológicos Ganadores

MEMORIAS
63
Problema detectado
El grupo ATOM ha detectado que las empresas que fabrican los
PRIMER PUESTO moldes o pirotines para panetones presentan muchos problemas en el
área de producción siendo los más importantes los siguientes: 1) Bajo
Máquina automática para fabricar pirotines para
ratio de producción de pirotines por día 2) Proceso semi automático y
Grupo: panetones 3) Tamaño estándar de pirotín por línea de producción.
ATOM
Jesús Cieza Burga (UPC)

Mario Marlon de la Cruz Clavo (UPC)
Juan Carlos Antonio Tudela Juárez (UPC)
Kelly Judith Torres Moreno (ESAN)
Solución propuesta
El grupo planteó desarrollar un prototipo de máquina que permita mejorar el ratio

de producción y permita fabricar diferentes tamaños de pirotines en una misma
línea de producción. El funcionamiento del prototipo comienza instalando papel
del pirotin en la bobina de papel especial, luego mediante unas rotuladoras
formarán un cilindro para luego ser empujado hacia una cizalla que permitirá un
corte longitudinal; posteriormente una resistencia calentará el traslape para
pegarlas y obtener el tubo, el cual pasará a ubicarse en una ruleta que contiene
moldes anclados en forma de panetón y así se les podrá unir a la base
previamente habilitada mediante inyección regulada de pegamento y se prensará
con la base para finalmente apilarlos.
64
Problema detectado
El proyecto busca ponerle solución al excesivo tiempo muerto que

SEGUNDO PUESTO ocasionar el desplazamiento del operario al traslada piezas de una
Grúa puente modular y adaptativo para reducir máquina de corte a otra de doblado en una empresa
Grupo: tiempos de movilidad de materiales metalmecánica.
TUNIbots
Javier Carlos Sarmiento Huamán (UNI)

Luis Enrique Artega Chávez (UNI)
Randi Israel Cárdenas Bernando (UNI)
Daniel Alejandro Vidal Ángeles (UNI)
Solución propuesta
El prototipo consiste en una estructura

tipo grúa-puente para soportar vagones
que se mueven empleando poleas. La
estructura se adapta a la distribución de
las máquinas de una fábrica. Los vagones
trasladarán el material procesado a través
de las diferentes etapas de fabricación
desde el corte, pasando por el doblado y
embutido. Además, traslada los
desperdicios a un tanque de reciclaje. De
este modo se mantiene un orden y
espacio libres entre las diferentes
máquinas.
65
Problema detectado
TERCER PUESTO 1 (empate)
Pulsera inteligente para monitoreo de gases tóxicos en Su proyecto ayudará a solucionar y controlar los siguientes problemas: 1)
Ausencia de tecnología que monitorea el nivel de contaminación del aire en el
Grupo: ambientes industriales
ambiente de trabajo. 2) Incumplimiento del reglamento de seguridad y salud en
el trabajo regulado por el ministerio del trabajo (Decreto Supremo N° 009-2005-
Solutions TR) y 3) Conocimiento limitado respecto a la exposición de gases tóxicos en el
IOTEC interior de la planta por parte de operarios y empleados.
Félix Armando Fermín Pérez (UNMSM)
Óscar Fernando Vega Alva (UNMSM)
Yessenia Lunarejo Gonzáles (UNMSM)
Jerson Nicanor Paulino Basilio (UNMSM)
Solución propuesta
El desarrollo del prototipo se basa en

integrar sensores ambientales de gases
tóxicos con una solución informática
tanto para la captura de datos como
para el envío de los mismos a una
página web alojada en la nube, donde
se muestran el reporte del monitoreo
realizado por el prototipo funcional.
66
Problema detectado
TERCER PUESTO 2 (Empate)
Casco inteligente para controlar el estrés del personal Plantearon desarrollar un casco inteligente para solucionar los problemas
de estrés generado por las actividades cotidianas y los factores externos
de producción
Grupo: que puedan afectar directa o indirectamente a la productividad de las
personas en empresas manufactureras.
Steintrices
José Balbuena Galván (PUCP)

Edmundo Pozo Fortunic (PUCP)
Harold La Chira Márquez (PUCP)
Erick Alejandro Punto Márquez (UPC)
Solución propuesta
El casco inteligente está fabricado con materiales ligero y resistentes

equipado con sensores que medirán el nivel de estrés, cansancio y otros
factores que puedan mitigar la labor normal del operario esto va ayudar a
reducir el riesgo de lesiones en los operadores de maquinaria y de todo el
personal de planta por factores propios de la actividad laboral y personal. Para
el desarrollo del casco inteligente se utilizaron sensores electrónicos para
pulso cardiaco, acelerómetros, temperatura, un microprocesador y un módulo
de comunicación multinodo para facilitar la comunicación del sistema
desarrollando una red mesh integrada a un servidor dedicado encargado del
monitoreo central.
67
II.5. Lista de Mentores y Jurados

MEMORIAS
68
JURADOS JURADOS
Mercedes Inés Carazo Fernando Prieto
Miembro del Consejo directivo del ITP Miembro de la Cámara de Fabricantes de
Directora Ejecutiva de la Plataforma Tecnológica Peruana Máquinas y Desarrollo de Tecnología del Perú, CAFATEC
• Licenciada en Física de Facultad de Ciencias , Bs Aires Argentina, especialista en energías
• 2014-2017. Fundador y Gerente General de PRI-Tech SAC
renovables por la UNI y con Maestría en economía en el CIDE de México.
• 2002-2013. Fundador y DGA de Simpa Equipements en Senegal, empresa pionera del Co-
• Ha sido docente universitaria de la UBA en Argentina, de la UNI en pregrado y post grado y
packaging y Co-manufacturing en África del Oeste.
docente invitada de la PUCP y la UDEP en cursos de postgrado y en la Universidad Nacional de
• 2002-2013. Director de Investigacion y Desarrollo de Simpa SA, empresa senegalesa lider en la
Río Negro, Argentina.
fabricacion de embalajes rígidos y flexibles del África del Oeste.
• Ha trabajado como gerente de Capacitación y asistencia técnica en el programa Microempresa
• 1996-2002. Fundador y Director Técnico de Microdoses Technologies en Senegal, primera
PERU/UE, en el proyecto RED de CITEs MITINCI/AECID, en la Oficina Técnica de CITE del
empresa en fabricar máquinas envasadoras e introducir el concepto de las mono-dosis en Africa
Ministerio de la Producción.
del Oeste
• Ha sido Directora ejecutiva y luego presidente del CD del Instituto Tecnológico de la
• 1989-1996. Director Técnico y posteriormente Presidente Director General de Val d’Allier
Producción, co-organizador del evento.
Packaging SA , joint-venture franco-peruano para la fabricación de máquinas envasadoras
destinadas fundamentalmente a la exportación.
• 1981-1989. Fundador y Director Técnico de Electroneumática SA, empresa pionera en la
fabricación de maquinas embolsadoras automáticas en el Perú.
Alejandro Bernaola Cabrera
División de Ciencia, Tecnología e Innovación del BID Renzo Gomero Rodríguez
• Economista. Miembro de la División de CTI del BID. Gerente de Comités Gremiales de la SNI
• Ha sido Director General de Innovación, Transferencia Tecnológica y Servicios Empresariales
del Ministerio de la Producción, apoyando el desarrollo del ecosistema de innovación y • Abogado, Administrador de Negocios Internacionales y Docente Universitario, con 8 años de
emprendimiento con el lanzamiento del Programa StartUp Perú, así como de otros experiencia asesorando a la rama de producción de nacional en entidades públicas y privadas.
instrumentos de política pública. • Actualmente me desempeño como Gerente de Comités Gremiales en la Sociedad Nacional de
• Fundador de Investa VB, empresa que busca ayudar en el desarrollo del ecosistema de Industrias representando empresas manufactureras nacionales de sectores como Vidrio,
emprendimiento dinámico del país. Cerámica, Refractarios, Abrasivos, Bebidas alcohólicas Destiladas, Cervezas, Explosivos,
Madera y Agroquímicos, además es Gerente General de la Asociación Civil Recíclame Cumple
con Tu Planeta entidad fundada por empresas como Coca Cola Kimberly Clark, Owen Illinois,
San Miguel Industrias y Tetra Pak el cual viene fomentando una cultura del reciclaje en el Perú
entre otras actividades.
MENTORES MENTORES
Nombre Institución relacionada Nombre Institución relacionada

Francisco Alvariño Polack CAFATEC José Maguiña FESTO
Hedwin Maguiña CAFATEC Nicolas Figueroa Mosquera Facultad de Ingeniería, ESAN
Laurence Perales Guerrero Cayenne Tribe, Cayenne Ambassador Wilfredo Mamani Ticona Facultad de Ingeniería, ESAN
Anne Julieth Ramirez CDE, ESAN Antoine Geneste Instituto Tecnológico de la Producción
Carlos Gamarra Chávez CDE, ESAN Sandra Koc Instituto Tecnológico de la Producción
Daniel Miyashiro Kuniyoshi CDE, ESAN Susana Sirvas Instituto Tecnológico de la Producción
Daniel Onchi Miura CDE, ESAN Miguel Gálvez Gonzáles Intercorp
Edgar Hernandez Pacheco CDE, ESAN Luis Flores Olazo Jellyfish Robotics
Fidel Medina Guevara CDE, ESAN Alejandro Garcia Silabuz
Juan Ramírez Bohada CDE, ESAN Alonso Mujica Silabuz
Lorena Alfaro Coronel CDE, ESAN Brian Castillo Silabuz
Wilmer Infante Pollack CDE, ESAN Diego Diestra Silabuz
Irvin Silva Asto CEPIC, ESAN Lina Cadillo Obando Sociedad Nacional de Industrias
Marthy Ravello Rodríguez CEPIC, ESAN Vanessa Miu Lama Vicerrectorado de Investigación, ESAN
69
II.6. Organizadores y Colaboradores

MEMORIAS
70
71
Capítulo III
HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA
MANUFACTURERA
2017
MEMORIAS
72
III.1. Objetivos
HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017
MEMORIAS
73
Objetivos del HUB

Propiciar el desarrollo de un Hub Tecnológico Manufacturero
Difundir los principales retos y oportunidades que plantean las
nuevas tendencias tecnológicas a nivel global.
Aprender acerca de las experiencias de países líderes en el
desarrollo de tecnologías.
Promover las relaciones comerciales entre las empresas
manufactureras, los proveedores tecnológicos, y los consultores
que incentivan el uso, adopción y desarrollo de tecnologías limpias
y competitivas.
Promover una mayor colaboración entre la academia y el sector
empresarial para desarrollar investigaciones, adaptar tecnologías,
promover el extensionismo tecnológico y la innovación.
El HUB está constituido por 3 componentes:
74
SIMPOSIUM INTERNACIONAL
Auditorio de la Universidad ESAN
• Expositores nacionales e internacionales expondrán los retos y

oportunidades que plantean las nuevas tecnologías y la gestión de
la innovación de la industria manufacturera en el marco de la
mejora de la productividad y el respeto al medio ambiente.
75
EXHIBICIONES TECNOLÓGICAS
A100 de la Universidad ESAN
• Empresas líderes productoras y proveedoras de tecnología,

exhibirán y harán demostraciones acerca de cómo funcionan y
operan.
76
MESAS DE CONSULTA TECNOLÓGICA

A106 de la Universidad ESAN
• Más de 25 expertos nacionales e internacionales estarán a

disposición de los participantes para responder consultas acerca
de problemas tecnológicos y soluciones para su empresa.
77
III.2. Simposium Internacional “Nuevas Tendencias

Tecnológicas en la Industria”
MEMORIAS
78
EL PROBLEMA
Factores críticos y políticas para la transferencia Comercio + Inversión por si solas ¿transfieren tecnología? Respuesta: No.
tecnológica
TT es asunto complejo: propiedad , control, e intereses. Se transfiere el
uso y a veces el mantenimiento pero no la producción y el desarrollo de la
tecnología.
◦ Determinación estratégica
Santiago Roca T.
Director ◦ Políticas públicas
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio ◦ Instituciones intermedias
(CEPIC – ESAN) ◦ Capacidades de las empresas
◦ Capacidades individuales
Afriyie (1988). La tecnología comprende tres sub-sistemas:

QUE ES LA TECNOLOGÍA
La tecnología es el conocimiento aplicado en la actividad de Conocimiento
básico
producir bienes y servicios
◦ Modelo de Solow : Y= Af(L,K)
Pavitt (1985). Contiene componentes implícitos y tácitos, no Soporte
codificados. Está incorporada en personas, materiales, técnico
procesos físicos y cognitivos, herramientas y maquinas. Tecnología
Reddy y Zhao (1990). No solo en productos sino en procesos. incorporada
en el capital
Maskus (2003). Incluye a la información necesaria para físico
alcanzar un resultado productivo de combinar insumos ,
procesos productivos, estructuras organizacionales, técnicas
de gestión, métodos de marketing, formas de financiamiento.
79
TRANSFERENCIA DE CANALES O MECANISMOS PARA LA
TECNOLOGIA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Transmisión de ese “saber cómo” LAS MULTINACIONALES (82%) Sazali, Raduan, Suzana (2012)
Capacidad de aprender, imitar, desarrollar y luego producir Exportación
directa de
Del conocimiento explicito y tácito; y la tecnología incorporada en los bienes con Subsidiarias
productos y procesos tecnología
incorporada
Tratamiento de empaquetados tecnológicos, cajas negras, plantas llave
en mano, etc.
Licenciamiento Joint Ventures
OTROS CANALES CULTURALES LA PROPIEDAD Y EL CONTROL DE

E INSTITUCIONALES LA TECNOLOGÍA
Los intereses de los creadores y de los receptores son diferentes. Los
procesos de transferencia de tecnología no son pasivos sino que
requieren el activo interés y la determinación de los que absorben los
Movimiento conocimientos.
Imitación
de personas Quien logra que su tecnología sea inimitable o no pueda ser absorbida por
otros, mantiene ventaja competitiva.
Las MNC prefieren transmitir sus propias tecnologías e innovaciones intra-
empresa, mediante subsidiarias, entre-empresas asociadas, licencian mas
Medios de antiguas, y por joint ventures, franquicias e inversiones.
Datos de
comunicación
prueba y Para que la transferencia tecnológica prospere se requiere: interés activo y
y distribución
patentes
de tecnologías determinación estratégica de quienes quieren absorber los conocimientos .
80
FACTORES QUE INFLUYEN LA TT: A
NIVEL DE LA EMPRESA. A NIVEL DE LA EMPRESA
Desarrollar capacidades para absorber y explotar tecnologías dentro de Desarrollar capacidades para absorber y explotar tecnologías dentro
las unidades empresariales. de las unidades empresariales…
Evaluar la funcionalidad, Desarrollar capacidades

características, rasgos y Analizar los riesgos y propias para investigación
Estructura aplicaciones de costos para adquirirlas y nuevos desarrollos
organizacional alternativas tecnológicas
mínima competitivas
Alinear el mercado, la
Capacidad interna para tecnología y las
diagnosticar problemas e capacidades. Absorberlas y
identificar tipos de tecnología adaptarlas. Mantenerlas y
de mayor valor mejorarlas
Se necesita aprender a absorber conocimientos, a conectarse entre

grupos, a interactuar, a confrontar ideas, a observar.
Aprendizaje y memoria de la organización (# metodologías)
A NIVEL INTERMEDIO Y DE LAS INSTITUCIONES
A NIVEL DE LA ECONOMIA
Cúmulo de información, coordinación y articulaciones requieren la
actuación de diversos agentes e instituciones intermediarias. ◦ Necesidad de aprobar políticas económicas que restrinjan los
comportamientos anticompetitivos en contratos tecnológicos.
Instituciones de ciencia, tecnología e innovación ◦ Promover asimilación y aprendizaje tecnológico local
Sistema educativo (básico y superior, incluyendo universidades e ◦ Impulsar centros de transferencia e innovación y provisión de servicios
institutos tecnológicos) tecnológicos.
Instituciones cuya tarea es brindar información, promover ferias, ◦ Subvenciones, mvto de talentos, infraestructura y vinculaciones.
coordinar el calce entre ofertantes y demandantes. ◦ Elevar la productividad del sistema económico generando sinergias y
externalidades.
Asociaciones empresariales
◦ Fomento de encadenamientos y redes verticales y horizontales. Fomento de
Redes de sociedad civil clústeres y conglomerados
Sistemas e instituciones de propiedad intelectual y aseguramiento de la
calidad adecuados a nuestra realidad. A NIVEL INTERNACIONAL: UNCTAD, OMC, OMPI, ACUERDOS
LIBRE COMERCIO, OTROS.
81
CONCLUSIONES REFERENCIAS
Roca, Santiago. (2014). Políticas y Factores que Contribuyen a la
Se cree que basta fomentar el comercio y la inversión para que Transferencia de Tecnología en Organizaciones del Perú. Revista
automáticamente las empresas extranjeras y el libre mercado transfiera en Venezolana de Gerencia, 19(68), 639 – 669. Universidad Del Zulia (LUZ)
forma espontánea la tecnología.
Ello no es así. Se requiere de determinación estratégica y voluntad
deliberada del gobierno, las empresas y los institutos y universidades, de
políticas públicas, de instituciones intermedias, de capacidades a nivel de la
empresa y de los individuos involucrados. Esto hay que forjarlo poco a
poco.
El gobierno debe articular y hacer coherente el sistema tecnológico
nacional. Trabajar también a nivel internacional exigiendo el cumplimiento
de los acuerdos internacionales de TT.
82
Instituto Tecnológico de la Producción
La transferencia de tecnología y el rol del Instituto El ITP es un Organismo Técnico Especializado (OTE), adscrito al
Tecnológico de la Producción y la red de CITE en el Perú Ministerio de la Producción. Creado en 1981.
El ITP tiene a su cargo la coordinación, orientación, concertación,

calificación, registro y fortalecimiento de los Centros de Innovación
Paul Kradolfer Productiva y Transferencia Tecnológica – CITE, tanto públicos como
Director Ejecutivo privados.
Instituto Tecnológico de la Producción
ITP brinda capacitaciones, asistencia técnica, investigación,

desarrollo e innovación de productos, procesos y servicios; soporte
productivo en plantas escuelas y piloto, apoyo en la formulación y
gestión de proyectos, entre otros a través de la red CITE.
¿Nuestros Roles? ¿Qué buscamos?
Tercer MINISTERIO DE LA
piso PRODUCCIÓN
Y OTROS
Articular y ser un Empresas Academia
Segundo
piso
socio estratégico para ITP y los
ITP CITE
los productores
Estado Sociedad
Primer
piso
CITE
83
Objetivos ¿Qué hacemos?
Transferencia Tecnológica y Promoción de la Innovación.

Apoyar al desarrollo industrial y a la generación de valor agregado Problema Problema
en las cadenas productivas.

mercado/ empresas /
Contribuir al escalamiento tecnológico, mejorando calidad y clientes productores
productividad.
Contribuir a la inclusión social, dando oportunidad de acceder a la
tecnología y al conocimiento a empresas, productores y asociaciones.
Adaptación
Escalamiento solución iterar solución
Investigación aplicada Validación
Desarrollo tecnológico Empaquetamiento
Transferencia
Difusión
Extensionismo
innovación transferencia validación desarrollo inv. aplicada
I+D Valor I
Sectores que atendemos

¿Cómo lo hacemos?
FORMAR
• Capacitación
• Asistencia técnica
• Soporte productivo en plantas escuelas y piloto
MEJORAR
CITE Cuero y CITE CITE CITE
Calzado Materiales Creatividad Agroindustrial • Información especializada
• Certificación de competencias laborales
• Promoción de la normalización
CITE
CITE Textil ARTICULAR Y GENERAR OOPORTUNIDADES
Pesquero
• Articulación
• Formulación y gestión de proyectos
CITE CREAR
CITE Madera
Logística
• I+D+i de productos, procesos y servicios
• Ensayos de laboratorio
CITE CITE
CITE Acuícola CITE Energía
Marketing Productivo
84
Modelo de Transferencia Tecnológica
1. Validación
Nuestra RED
de la Coherencia problema y
necesidad solución
Programar
Ejecutar
1. Dolor (necesidad) Validar
2. Calmante (solución)
3. Canales Modelo
2. El modelo 4. Costos de transferencia de
5. Ingresos negocio
6. Indicadores clave
7. Alianzas clave y roles
3.
Diseño de paquetes
Empaqueta-
tecnológicos.
miento
Los CITE en números Experiencias de Nuestros Clientes
43 43 CITE: 23 CITE públicos; 2 unidades técnicas y 18 CITE privados

que cuentan con el apoyo del ITP. Gracias al CITEccal Lima implementamos un
proceso de curtición de piel de paiche que
cumple los estándares de calidad necesarios
para la elaboración de artículos de cuero.
Estamos presentes en 16 regiones
Cada CITE es una entrada a toda la red
16 Realizamos una pasantía en el Centro
Tecnológico SENAI de Brasil, donde
aprendimos nuevas tendencias para
desarrollar productos innovadores.
1,666 clientes fueron atendidos durante el 2016
a junio de este año van 2,642 productores atendidos
Italo Solimano, Amazon Harvest S.A.C.
85
Outline
1 Who we are
Procesos láser para la fabricación de moldes y 2 Additive Manufacturing - a new productionparadigm

troqueles: rápidos, eficientes y confiables
3 Surfaces for tribology and wear reduction
Kristian Arntz 4 Surface structures for tomorrows design possibilities

Jefe del Departamento de Procesos de Manufactura No-
Convencional e Integración Tecnológica
Instituto Fraunhofer para la Tecnología de la Producción
5 Summary and outlook
(IPT)
© WZL/Fraunhofer Page
IPT 38
Production Technology in Germany

Outline The Fraunhofer-Gesellschaft
Target
1 Who we are Contract research for industry and society
Transfer of results to industrial applications
2 Additive Manufacturing - a new productionparadigm Organization
Founded in 1949
80 Institutes and research establishments
3 Surfaces for tribology and wear reduction > 22,000 employees
ca. € 1.9 billion annual research budget
4 Surface structures for tomorrows design possibilities – 1/3 Basic funding by federal state
– 1/3 Funding via public projects
– 1/3 Funding via industrial projects
Activities and presence worldwide
Headquarter in Munich Europe‘s largest organization for applied

research
© WZL/Fraunhofer Page © WZL/Fraunhofer Page

IPT 39 IPT 40
Two Institutes – one single Philosophy 86
Production Technology in Aachen Comprehensive Solutions for Production
Focus Production Technology
Founded in 1870
38,000 students, 5,750 graduates
9 faculties, 260 institutes
4,500 researchers, 496 professors
€ 788 million Budget
(thereof € 315 million external funding)
WZL of RWTH Aachen University
Faculty of Mechanical Engineering Fokus Produktionstechnik Production Technology
10,980 students, 1980 new immatriculations Gear Technology
863 graduates, 155 professors Laboratory for Machine Tools Fraunhofer IPT
total budget Machine Tools
1,050 researchers, 61 professors and Production Engineering € 49 million Process Technology
€ 272 million budget, Assembly Systems
thereof € 77 million external funding via Fraunhofer Institute for Production Machines Metrology and Quality Management
1200 employees*
Fraunhofer Institutes and others Production Technology IPT Production Quality and Metrology Production Systems
*) thereof ca. 50% students Technology Management Production Management
© WZL/Fraunhofer Page © WZL/Fraunhofer Page

IPT 41 IPT 42
Platforms for Industrial Applications

Business Units at Fraunhofer IPT
The WBA is the largest center of the Production Engineering
Tool and Turbo- Cluster on the RWTH Aachen University Campus
Die Making Optics
machinery
Production for
Lightweight
Components
Integrated The Production Engineering Cluster
Mechatronic Commercial usage: 3,500 m² Building area: 11,800 m²
Investment: approx. 50 mn. € Gross floor area: 32,000 m²
Life Sciences
Engineering
Consulting
Technology Development
Management Methodologies
IMMOFINANZ / Henn Development / Henn Architekten IMMOFINANZ / Henn Development / Henn Architekten
© WZL/Fraunhofer Page
The new home of the WBA lies in the heart of the RWTH Aachen University Campus in the Production Engineering Cluster
IPT 43
Werkzeugbau Akademie | RWTH Aachen Campus Slide

44
87
Outline
Community
Members of the WBA Aachener Werkzeugbau Akademie
1 Who we are
Premium Cooperation
2 Additive Manufacturing - a new productionparadigm
Business 3 Surfaces for tribology and wear reduction
4 Surface structures for tomorrows design possibilities
Basic
© WZL/Fraunhofer Page 46
IPT
Werkzeugbau Akademie | RWTH Aachen Campus Slide

45
Additive manufacturing Technical perspective

A new production paradigm Classification by application
»Rapid Prototyping« »Rapid Manufacturing«
Application Concept models/ DirectDirect
Functional Prototyping TToDirect
olingooling Tooling Direct
Geometry models models Tools Manufacturing
Quality of component
properties
Plastics Plastics Plastics, Plastics Plastics

Material
Wax
Metals Metals Metals
Sands / Ceramics
Ceramics
Process 3DP SLA 3DP SLA SLA 3DP Laser sintering/ EBM FLM
-fusing
FLM FLM FLM 3DP SLA
Laser sintering Laser sintering Laser sintering LAS Laser sintering/
-fusing
Polymer pressure Polymer pressure Polymer pressure EBM
Wax pressure LAS
»It´s like glueing layers«
Typical application
Prototype Prototypes drive, Models for Tooth crown,

mobile phone case bottle casting Tools Hearing aid jacket
Source: Gebhardt 2007 Legend: 3DP: 3D-Printing, SLA : Stereolithographie, FLM: Fused Laminated Modeling, LAS: laser deposition welding, EBM: electron beam melting
© WZL/Fraunhofer Page 47 © WZL/Fraunhofer Page 48

IPT IPT
Additive manufacturing Additive manufacturing 88
What distinguishes this new paradigm of production? What distinguishes this new paradigm of production?
Individualization Complexity Individualization Complexity
Costs per unit Costs per unit
Additive manufacturing Additive manufacturing
Development target
Development target
Individual patient implants Light-weight design by optimized topology
Conventional production Conventional production
Number of items Product complexity
Costs for additive manufactured components are nearly independent of the number of items and
The consumer as a designer Function integration the complexity!
Source: iLAS, Fraunhofer ILT, Fraunhofer IWU, Fraunhofer IFAM; Fraunhofer IPK, Concept Laser, DMRC Source: Fraunhofer ILT

IPT IPT
Additive manufacturing: operation Design

Selective laser melting: process basics Investigation of Lattice Structures and Hollow Spheres (Video)
Material addition Process description

Laser beam The powder is completely melted in layers and
Beam aperture X-direction paths.
Y-direction
Coat thickness Basic material

Use of standard powders is possible after
appropriate process qualification
Path distance
Current materials are steel, aluminium,
Micro welding process cobalt-chrome, titanium- and nickel alloys.
Laserstrah l
Laser beam Feed direction

Bewegungsrichtung
des Laserstrahls
Component properties
CastS chm elzba d Powder layer
Pulverschicht Density nearly 100%
Congealed layer
um g e schm o lz en e
Schicht
Mechanical property reach norm.
Coating thickness about 20 – 150 μm
Component size up to ca. 120 dm³
Source: Fraunhofer ILT
© WZL/Fraunhofer Page 51 © WZL/Fraunhofer IPT Page 16

IPT

Selective laser melting of hot working steels Additive manufacturing: Operation 89
Injection molding tools – Reduction of cycle times Laser deposition welding: process basics
Process principle Process description
The added material (wire or powder) is locally
fed and synchronuously melted by a laser
beam
Deposited Wire
material
Basic material
Use of standard powders and wires
Bottle cap Current materials are steel, titanium- and
Cooling channels
nickel alloys
can be integrated
within inserts laser surface cladding
Component properties
Density 100%
Mechanical properties reach norm values
Conventional cooling: 8 s Conformal cooling: 4 s
Coating thickness about 0,1 mm – 2 mm
Component size some cubic meters depending
More efficient cooling can lead to a drastic reduction of cooling time on machine systeme
Source: ConceptLaser Source: Fraunhofer IPT, Fraunhofer ILT

IPT IPT
Processes
High-speed Laser Metal Deposition
Case study “LMD of a BLISK”
BLADE INTEGRATED DISK
LMD of 76 single blades on adisk

MATERIAL
IN 718
10 kg powder, 7 h process time
RESOURCE EFFICIENCY
Energy -9%*; material -10%*; time -10%*

Small blades small savings
* In comparison to milling from solid

© Fraunhofer ILT
© WZL/Fraunhofer IPT Page 19

90
Outline
Case study “LMD of a BLISK”
1 Who we are
© Fraunhofer ILT
IPT
Local wear resistance – Laser as a flexible production tool Local wear resistance – Laser as a flexible production tool
Challenge: Wear resistance within tool making One “Tool“ – a variety of customized possibilities
Forging dies for hot tooling Laser hardening
Local crack formation due to variations in temperature Process principle
Abrasive wear at edges
Laser
Die casting moulds
Powder
Local fire crack formation Gas Laser cladding
Abrasive wear at edges, bars and within the inlet area
Dies and punshes for cold forming

Fatigue fractures starting at surface Laser beam
Abrasiver wear Laser alloying
Work piece Treated zone
Injection moulds
Laserrate
feed
Abrasive wear at edges and junctions Feed
rate
Importance of keeping the surface quality and geometry
Laser dispersing
Need for local enhancement of material properties and surface quality for
complex geometries in individual or small series production within tool
making!
IPT IPT
Local wear resistance – Laser as a flexible production tool Local wear resistance – Laser as a flexible production tool 91
Machining strategies for laser alloying Process Video
Local pre-heating by
intelligent tool path
order
Parameters are being
adapted to local part
conditions
Overlap is being adjusted Adjustment of Overlap
in critical areas in
between single passes
Strategy is being Usage depth
Simulated part with manufacturing strategy
adapted to adjust local
alloying depth Maximum depth
5 mm 1 mm
Cross section showing evenly distributed tool pathes Detail of laser alloyed surface

IPT IPT
Local wear resistance – Laser as a flexible production tool Local wear resistance – Laser as a flexible production tool
Example of laser dispersing: Forging die “Pedal” Example of laser alloying: “Aluminum die casting tool”
Specifications of the die Specifications of the die
Treatment of upper and lower die Treatment of Aluminum die casing inserts
Base material 1.2344 (X40CrMoV5-1)
Base material 1.2343 (X38CrMoV5-1)
400 x 140 x 100mm³
Conventional: Max. dimensions: 55 mm
Gas nitriding (thickness: 0.2 mm) Conventional: gas nitriding
Innovative process chain: Surface which has to be Innovative process chain:
Forged part Laser surface treatment
Laser dispersing and nitriding treated Laser alloying and nitriding
Result
Result
Conventional: Conventional:
Lifetime 6000 parts Lifetime 5 000 parts
Laser surface treated: Laser surface treated:
Lifetime 10800 respectively 11000 parts Lifetime circa 10 000 parts
Laser dispersed area of

Increase in lifetime of about 80% Embedded insert of an Laser surface treatment
Increase in lifetime of about 100%
Use in application
the die Aluminum die casting tool

IPT IPT
Laser beam structuring – an innovative process for surface structuring 92
Outline "Removal rate and surface quality" – process basics
Use of pulsed laser sources
1 Who we are – Pico- and nanosecond laser
Ablation with ps-laser (1 picosecond = 10 -12 sec)
– Material removal by sublimation (multi-photon-
2 Additive Manufacturing - a new productionparadigm absorption):
" C o l d " ablation process = > no thermal conduction
Fraunhofer IPT – Nearly all materials are processable
– Removal of a small material volume by a single laser pulse
– No melt formation on the surface
4 Surface structures for tomorrows design possibilities Ablation with ns-laser (1 nanosecond = 10 -9 sec)
– Linear absorption
5 Summary and outlook – Predominantly melt ablation:
Thermal process with melt formation
– Limited range of processable materials
– Removal of a large material volume by single laser pulse
– Low-cost laser sources

IPT IPT
The technique
Manufacturing of surface micro structures by laser ablation Influence of the time period for the laser–material interaction
Short pulse
laser ablation absorption heat conduction melting evaporation melt ejection
Pulse duration: laser beam
t H > 1 ns
30 µm 30 µm 30 µm
vapor Dvaampoprf vapor
1 2 3 4 5
melt
isothermal melt melt
work piece lines
Femtosecond Picosecond Nanosecond
Ultra Short pulse
absorption evaporation
laser ablation Ablation rate per pulse
Pulse duration: laser beam
t H < < 1 ns Accuracy and quality
super fast heating 10-15 10-12 10-9

Dvaampoprf Pulse duration [s]
1 2
work piece
Figures: Chichkov, B.N.
IPT IPT
Laser beam structuring Laser beam structuring 93
"Complex shaped surfaces" – machine tools and CAM-system Application example "free formed surface“ – tulip design
Work piece specification
Demonstrator with an arched surface
Basis material 1.2343 (X38CrMoV5-1)
Quenched and tempered to 50 +2 HRC
Work
3D-model
piece
Result
Fraunhofer IPT
Large-scale and seamless
Machining centers Completely CAM-based tool path planning and
– Modified 5-axis- precision-machine tools
Fraunhofer IPT
surface structuring
process parameter selection
4 additional axes by beam guidance Laser structured area: 80 mm x 60
Simulation, analysis und optimization of tool
system (x´, y´, z´ and c´-axis) paths mm
Integrated laser sources Advantages Maximum depth of structure: 150
– Picosecond laser (LUMERA Laser)
– Nanosecond laser (EdgeWave) – Modular setup guarantees the transferability to μm
industrial used C A M systems
Heidenhain 530i - control
– Simulation of the machine kinematics for collision
Fraunhofer IPT
monitoring between work piece and machine

IPT IPT
Laser beam structuring Laser beam structuring

Application example "injection mold" – free formed surface Procedural structures for fast CAD design
Work piece specification
Guide curve defines Distribution of structure Structured surface
Injection mold structure path elements among curve
Basis material 1.2343 (X38CrMoV5-1)

Quenched and tempered to 50 +2 HRC
Laser structured area:
Fraunhofer IPT
196 mm x 152 mm
Result Parametric description

Large-scale and seamless surface of structure elements
Fraunhofer IPT structuring
– Leather-grain K3A of the Volkswagen 500 nm
Golf VI
Fraunhofer IPT – Hybrid-structure with micro- and macro
structures
– Geometrically defined pyramid structures
Fraunhofer IPT
BioLas.exe – BMBF-VIP project 03V0352

IPT IPT
Laser beam structuring 94
Procedural structures for fast CAD design Outline
Freeform surfaces
– Guide curves can be applied to any
surface 1 Who we are
– Warning message, once distortion
exceeds a given threshold
Interconnection of paths
– Guide curves can be docked to
predefined coupling elements 3 Surfaces for tribology and wear reduction
(not final design)

IPT IPT
Summary and outlook Your contact
Dr.-Ing. Kristian Arntz

Head of Department, Laser Materials Processing at Fraunhofer IPT
Managing Partner, A C A M Aachen Center for Additive Manufacturing GmbH
Head of R&D, W BA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH
Fraunhofer Institute for Production Technology IPT

Steinbachstraße 17, 52074 Aachen
Phone: +49 241 89 04-121
Mobile:+49 174 1902817
Fax: +49 241 89 04-6121
A short summary Mail: kristian.arntz@ipt.fraunhofer.de
Laser processes have a large potential in tool and die making
Different laser systems for different applications
Lasers are typically solving problems, not substituting conventional manufacturing
Thank you all for listening – any questions or remarks?

IPT IPT
95
Transformación social de la industria: juventud e Complejidad.

industria 4.0
Industria 2.0 Industria 3.0 Industria
Industria 1.0
4.0
Producción en masa. Lógica programable y CNC.
Uso de la electricidad. Electrónica
José Azcoytia Gonzalez

Gerente General
Andes Technology S.A.C. 1870 Producción con 1969 Primer PLC. Unión de la tecnología digital y la
banda continua. Cincinatti.
1780 Máquina de vapor. automatización industria..
Ford T.
1784 Telar mecánico.
1800 1900 2000 Hoy Tiempo.
1000 1500 4000 7300 Millones de habitantes.

8/10/2017 78
Technology SAC
https://goo.gl/9TXWw3
https://goo.gl/78HAnR
96
https://goo.gl/mGcaV2 Globalización.
Economía.
Mercado.
Consumo.
Tecnología.
Red
logística.
Producción digitalizada.
Internet of Things.
Big Data.
Robótica avanzada.
Manufactura aditiva. Ecología.

Sustentabilidad.
Tecnología Cloud.

8/10/2017 82
Technology SAC
97
Agenda
1 Introduction
Gestión de la producción del futuro: el papel de los

entornos digitales y los dispositivos inteligentes 2 Digital environments in manufacturing
3 Smart Devices on the shopfloor
Eike Permin
Jefe del Departamento de Calidad y Producción 4 Summary
Instituto Fraunhofer para la Tecnología de la Producción (IPT)
© WZL/Fraunhofer Seite
IPT 86
Agenda
1 Introduction
2 Digital environments in manufacturing
4 Summary
2016:
Number of stored Bits
wordwide
>
© WZL/Fraunhofer
IPT
Seite
87
© WZL/Fraunhofer IPT Number of stars in the
Seite 4
night sky
98
2% 2%
manufacturing manufacturing
2016: 2016:
Number of stored Bits Number of stored Bits
wordwide wordwide
> >
Seite 5 © WZL/Fraunhofer IPT Number of stars in the Seite 6
night sky night sky
The biggest Threat?

2%
manufacturing 90 % Survey with seven large
unstructured
enterprises from diffrent
spread across segments, such as
2-8 systems Sales Manager of Deutsche Bahn
Manager of Yello Strom
70 % CEO of Machine Tool and Engineering Company
completely unused Innovation Manager of Investmentbank
96 % Piller: „Imagine the worst competitor, with endless

not used to full potential ressources and immediate adaptability in the market.“
2016:
Number of stored Bits
wordwide
>
?
Quelle: [PILL15], Bildquelle: VDI Wissensforum GmbH, frankpiller.com

Seite 7 © WZL/Fraunhofer
IPT
Seite
92
night sky
99
The biggest Threat? Industrie 4.0 – the digitalization of manufacturing – is a global trend
Survey with seven large

Engineering excellence Ability to scale
enterprises from diffrent Bringing engineering excellence to Innovation through adoption
segments, such as the digital world Massive build-up of smart factories and
Sales Manager of Deutsche Bahn Visionary concepts integrating technology, very large OEMs building up business
Manager of Yello Strom society, and industry in the digital world through own demand
CEO of Machine Tool and Engineering Company
Innovation Manager of Investmentbank
Piller: „Imagine the worst competitor, with endless

ressources and immediate adaptability in the market.“
Bringing digital innovation to the Pragmatic adoption of potentials

physical world and long-term strategy
Start-ups for the Internet of Things Use of existing technologies and strategic
and a renaissance of manufacturing development of selected key technologies
Quelle: [PILL15], Bildquelle: VDI Wissensforum GmbH, frankpiller.com

Radical innovation Speed
© WZL/Fraunhofer Seite © WZL/Fraunhofer Seite 94
IPT 93 IPT
Smart production, IoT, Industrie 4.0 Industrie 4.0

A general view on the market New markets and opportunities
Overall, Germany (as an example) is expecting 30 billion €
additional turnover through Industrie 4.0 by 2025. # jobs
(thousand)
On average, a 20% gain in efficiency is expected through 300
these technologies
Depending on the source, up to 500.000 new jobs could
be created in Germany through Industrie 4.0
German companies want to invest appr. 3,3 % of their
annual turnover into digitalization and smarter factories 200
Industrie
While only 50% of all German companies are afraid of 4.0
ICT-companies biting away parts of their market share,
more than 90% of all US companies feel this threat.
Safety and security are seen as the biggest inhibitors for 100
digitalization, while the necessary change management
and emplyee re-qualification is largely forgotten
While most big companies are already on their way, SMEs
are still far behind with respect to digitalization (< 40%) Turnover
50 100 150 (Bill. €)
Sources: statista.de, ec.europa.eu, europarl.europa.eu
© WZL/Fraunhofer Seite 95 © WZL/Fraunhofer Seite 96

IPT IPT
BIG DATA 100
Agenda More input by datification and digitalization
Data volume (world)

1 Introduction 50.000
Zettabyte
40.000
30.000
20.000
10.000
2 Digital environments in manufacturing 0
2005 2010 2012 2015 2020*

Enterprise Resource Planning Manufacturing Execution Computer Aided Quality
Usage Usage 34 % Separate system 30 %
4 Summary (manufacturing)
98 %
Sonn to be DIY-solution 26 %
ERP in produktion 89,1 % 26 %
introduced MS Office 24 %
Usage of a QA-module 56,6 % QA-functionality 80 % Paper 20 %
Ø age (2011) 7,4 Jahre
sources: Konradin 2011, Gottwald 2015, statista 2015, Sontow 2013, Linß 2008, Stiller 2015
The necessary data are already available today for most companies. Putting them to
proper use is the largest problem.
© WZL/Fraunhofer Seite 97 © WZL/Fraunhofer Seite 98

IPT IPT
The integration of all information from several sources

makes the digital model more detailed but more complex… What is a CPPS?
Cyber-Physical Production System

Aggregated
data Smart Data Infrastructure
Production
Meta data Request
Aggregated data in resource
a standardized
format Software
Adapter Work piece
Data
Systems and networks Sensors and
formats PLM CRM MES ERP Customer actors
Storages
Continuous
storage
User
interfaces
Fields of
data emergence
Development Purchase Sales Manufacturing Assembly Quality Assurance

Source: Fraunhofer IPT, ABB
© WZL/Fraunhofer Seite 99 © WZL/Fraunhofer Seite

IPT IPT 100
CPPS promise the escape from the productivity trap of Industrie 4.0 101
takt production systems Selfadaptive Process Chains - „Smart Manufacturing Network“
Today: Permanent clocked & synchronized production systems

Process- MES ERP Data Cloud […] People
planning
Recipe
Used movement <

potential movement Unused takt time Smart Manufacturing Network (SOA)
Virtual
Unused machine capabilities Unused takt times Errors and stops Product Data
Model
Digital Twin Machine Metrology CAD/CAM Simulation Smart Device
Tomorrow: Industrie 4.0

Sensor networks and
preventive maintenance
Autonomous network
leads to used capacities
OPC UA–Interface* SOA

M2M-Communication Protocol Service Oriented Architecture
Used movement =
potential movement * Open Platform Communication Unified Architecture
© WZL/Fraunhofer Seite © WZL/Fraunhofer Seite

IPT 101 IPT 102
Industrie 4.0
Open Research Platform for Industry – "Fraunhofer Leistungszentrum" What is the value of data?
Goal
Person 1: Pilot, 35 Person 2: Overweight with 2 children
Increase of productivity and enhanced
flexibility for advanced part manufacturing by Male from Düsseldorf, 35 0,007
0,26 Has diabetes 0,26
Pilot, 35 0,072 Owns a house 0,105 Has back problems
networking and digitalization of production Interested in cars0,0021 Wants to move 0,085 High blood pressure 0,26
0,03
facilities Wants to buy a new car 0,0018 And overweight 0,26 Likes cruises
Engaged 0,12 Male from Stuttgart 0,0021
Budget Engineer 0,076

Just divorced 0,010
6.4 M€ for 30 months Has 2 children 0,005
(40% NRW, 40% Industry, 20% Fraunhofer) Owns a house 0,105
Interested in food 0,0013
Participating Fraunhofer-Institutes and finances 0,001
Validation of I4.0
solutions – Institute for Production Technology IPT
– Institute for Lasertechnology ILT
– Institute for Molecular Biology IME Interested in sports 0,03 Waits for 1st child 0,115
Makes a diet 0,105
Participating Industry Partners (LOI)
Pilotlines for advanced Value: 0,7979 Dollar Value: 1,1203 Dollar

component manufacturing
Source: Brand Eins, Financial Times

IPT 103 IPT 104
Value creation Value creation 102
How to handle large data volumes? value and usage of big data in production
KDD-Process When can Big Data Analytics create value? „...causal dependencies in systems are no
Business understanding Data understanding Processes with large number of
selection
dependencies and potentials for losses longer a way of knowledge protection in a
big data world [...]
preparation
Data preparation
We‘ve come to realize that by using
CRISP-DM algorithms and IT performance, causality
transformation Deployment
Process can very often be replaced correlation and
data mining
Modelling still lead to some convincing results...“
Evaluation
interpretation
„Which data mining process are you Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger

35
using in your company?“ (n=150) [18] 30 Reduction of waste
# publications
100% 63% 25 CEO
20
50% 15 thyssenkrupp AG
10
19%
13% 5 Predictive Maintenance Jan 2016
0% 7% 5% 0
5% 4% 5%
Prediction of resource consumption
sources: Ester & Sander 2000, Vossen 2008, Marban 2009 , Große Böckmann 2014 sources: IBM 2014, Lee 2014, Shin 2014 , faz.net| Bildquelle: ersatzteile-autoteile.de, Daimler, IBM, faz.net
© WZL/Fraunhofer IPT Seite 21 © WZL/Fraunhofer IPT Seite

106
What is the full potential of Big Data in the industry? Scalable adaptive Production
Exemplary cases Steps of Data Analytics
The improvement of predictive and decision ability requires the processing of big data:
Descriptive Diagnostic Predictive Prescriptive

Analytics Analytics Analytics Analytics
„...25% less waste and

50% faster ramp-up for cylinder
„…25% less time-to-market for head production…“
new chip designs…“
Information Pattern Forecasting Decision
creation recognition ability ability
„…70% less machine down What Why did it What will What can be done
happened? happen? happen? to make it happen?
times due to better
prediction...“ Information Optimization
Subsequent insight Knowledge Projection
Source: FIR
© WZL/Fraunhofer IPT Seite © WZL/Fraunhofer IPT Seite
107 108
Scalable adaptive Production 103
The penetration of data analytics is a successive process Agenda
1 Introduction
Descriptive Diagnostic Predictive Prescriptive
Analytics Analytics Analytics Analytics
2015 3 Smart Devices on the shopfloor

2017
2018
Information Pattern Forecasting Decision 4 Summary
2020
creation recognition ability ability
What Why did it What will What can be done

happened? happen? happen? to make it happen?
Information Optimization
Subsequent insight Knowledge Projection
Source: FIR
IPT 109 IPT 110
2005 – Election of Pope Benedikt XVI. 2013 – Election of the Pope Franziskus
Quelle: [KAGE11] Bildquellen: spiegel.de, AP, DPA Quelle: [KAGE11] Bildquellen: spiegel.de, AP, DPA

IPT 111 IPT 112
104
2013 – Election of the Pope Franziskus
2016:
Number of active mobile
devices in Europe
Quelle: [KAGE11] Bildquellen: spiegel.de, AP, DPA

~
© WZL/Fraunhofer
IPT
Seite
113
© WZL/Fraunhofer IPT 113 % population Seite 30
Overview – Smart Devices Smart Glasses and Tablets
Smart Glasses
• Smart glasses enable manufacturing workforce to
receive information and alerts from enterprise
Technological networks while remaining hands-on with their work
Maturity • Many new devices in “pipeline” from producers with
both better hardware and software.
• Field of application: display of information,
communication with peers, or to gather information
about orders for example via scanning of RFID chips
• Price ~ [200 US$ - 1500 US$] for the majority of
Degree of Maturity
available smart glasses
Smartphone & Tablet PC

• Handling of complex applications due to touch
2025: •
display enabling to control processes
As a mature technology already a rich and versatile
software portfolio to choose from making it a very
Technological
Maturity
Smart devices in industrial good starting point to use smart devices in the
production
automatization •
•
User have experience with the technology
Price ~ [200 US$ – 900 US$] for thee majority of
available smartphones and tablets Degree of Maturity
~
© WZL/Fraunhofer IPT 75 % Seite 31 © WZL/Fraunhofer IPT Seite
116
Overview – Smart Devices Smart Watches Production workplace of the future Smart Devices 105
Smart Watches
• Smart
Usuallyglasses enable manufacturing
as an extension workforce
for the smartphone to
in current
technology technology
receive
versionsinformation and alerts from enterprise maturity maturity
Technological • networks while remaining
Receive important alerts orhands-on withon
notifications their
thework
Maturity • Many
factorynew devices
floor or make in “pipeline”
phone calls from producers
without handswith
• both better
Monitor hardware
working and software.
conditions to warn if critical
• Could be used
threshold for:
values fordisplay
example of information,
for noise gets exceeded
• communication
Warn employee with peerswork
to pause or toif gather information
necessary to prevent tablets & smartphones smart watches
about orders
failures for example via scanning of RFID chips
• Price ~ [200€ - 1500€]
[150 US$ - 500 for
US$]the
formajority of available
the majority of
Degree of Maturity technology technology
smart glasses
available smart watches maturity maturity
single sensors
Adoption rate of wearables parallels that of tablets. (RFID, QR, Kraft, …)
muscle tone detection
20 % 40 % 21 % ? technology
technology
maturity
of Americans in of Americans own of American adults of American adults maturity
technology technology technology
2012 owned a a tablet today already own a will own a
maturity maturity maturity
tablet after just wearable device wearable device in
t w o years on the t w o years
market industrial image
smart glove processing
2012 2014 2014 2016
gesture control Smart Glasses eye-tracking
Source: PWC - The Wearable Future 2014

117 118
From Virtual to Augmented Reality to Applications

Application of Smart Devices in Logistics Where to use this hardware best – a heatmap
Ultra-fast and hands-free information provision and collection of information on the shop-floor…
Research & Inbound Quality Outbound Maintenance
Production Assembly
Development Logistics Assurance Logistics & Service
Assembly and
Logistics Maintenance
quality Research & Inbound Quality Outbound Maintenance
Production Assembly
Order Working plans Remote
confirmation Test plans maintenance
Picking lists Failure reports Failure search
Driving ways Feedbacks Documentation Research & Inbound Quality Outbound Maintenance
Production Assembly
… Development Logistics Assurance Logistics & Service
Inventory taking Putting into service
… …

Effects of Smart Glasses Development Logistics
Production Assembly
Assurance Logistics & Service
• Cycle time reduction

• Failure reduction
Demo projects in: Demo projects in Demo projects in • Failure reaction time Production Assembly
Logistic companies Turbomachinery & Machine Tool reduction
Automotive Making
• Faster learning curves
• Adaptive information
provision Development Logistics
Production Assembly
Assurance Logistics & Service
Picture source: Fraunhofer IPT, Techglasses

119 120
Technology leaders in application scenarios 106
Smart Devices help to improve the logistics and assembly at VW Agenda
Application
Pilot project to test and introduce smart 1 Introduction
glasses with 30 employees at the main factory
in Wolfsburg
Worker guidance by showing all necessary
information regarding logistics and assembly
at the final assembly line 3 Smart Devices on the shopfloor
Controlled by touch or voice (hands-free)
Background 4 Summary
Support to achieve more flexibilit due to a
rising number of variants and different
products (cars) on the same main line
Reduction of failures
Direct link to ERPand MES for documentation
Sources: volkswagenag.com (inkl. pics)

121 122
Thank you for your attention! Contact Data
The factory of the future becomes more

digitalized and connected
Data in the production environment have a huge
value when it comes to process optimization and
the reduction of losses
Data analytics will thus become a new necessary Dr.-Ing. Wirt.-Ing. B.Sc.
Eike Permin
qualification for production and quality Head of Department
managers
Department Production Quality
Smart devices are in the phase of transition from Fraunhofer Institute for Production Technology IPT
Steinbachstraße 17 • D-52074 Aachen
the private / home environment to play a major Phone.: 0049 241 / 8904 - 452
role in manufacturing, assembly and logistics of Eike.Permin@ipt.fraunhofer.de
the future

123 124
107
Horizontal and vertical TIA value chain –

Use Cases to experience digitalization with TIA Portal
1 Automatic execution of engineering tasks
2 PLM integration to automation engineering
3 Efficient cloud based engineering
Industria 4.0: Automatización inteligente 4

5
Virtual commissioning
Integrated Energy Management Cloud 7
6 Machine and plant security
7 Data acquisition for Cloud Services
8 Communication networks to handle IIoT data MOM/SCADA
8
Integrated Engineering Digital Workflow Transparent Operation
Fernando Sanjuan Mechanic
Gerente de Automatización de Fábrica Electric
Siemens Perú Automation
1 3 Simulation and
4 5 Production
6 MMaai nitnetneannacneceanadnd
Commissioning Oopptimtimiziazatiotionn
2
Data backbone
Restricted © Siemens AG 2017

Page 2
Simulation objectives Virtual commissioning is an application of simulation
Formula 1 Automation Product Production Production Production Services

design planning engineering operation
Reach Perfection in every single part ofyour machine
Implement the machine with Speed to keep the time to production
Virtual Engineering Operator Maintenance and

Design Troubleshooting
Make sure that the Interaction between the machine Validation Training Support
and environment is aligned
Factory
Virtual Modernization
Simulation acceptance Optimization
test Commissioning and Migration
scenarios
Win the race! 1. Offer a better solution than the competition! Virtual Commissioning = Importing, testing and modifying planning data in a virtual environment
Restricted © Siemens AG 2017 Restricted © Siemens AG 2017

Page 127 Page 128
108
The virtual environment depends on the object under investigation The Siemens Portfolio offers solution scenarios for all analysis
levels
Interaction between mechanical

Logic of PLC and HMI system and automation
control components
What benefits
ty Validation of control logic and Validation of interaction of
various components in a cell,
are gained from

visualization
ess Validation of interaction between
line or plant
Interaction of
Securi controller and mechatronics of a Line builders, end customers, SI
machine
virtual commissioning
multiple (mainly Automotive, Logistics)
Readin
components in a
cell, plant or line atio Planning
n Approx. 95% of all TIA
OEMs
Portal programmers
aliz and
Digit
plexit
y
Com
Workflow Level
PLC/HMI simulation Machine simulation Cell/Line/Plant simulation

Page 129 Page 130
Simulation allows errors to be identified early in the product life cycle
Virtual Commissioning enables parallel work and thus a shorter time to

market
Six Sigma/Quality Rule
Rule of tens Time to Market Shorter Time
Cost per error
Planning Development Startup Operation

"The rule of tens says that Engineering VC to MarkMeatnufacturing area
error-related costs for an
Concept MechanicaAl utomation Electrical Design Automation Real Production
unidentified error increase by a construction Commissioning
factor of 10 from one value- €1000 Costs are
added level to the next. The reduced by up to
earlier a error is identified and €100 99%
corrected, the cheaper this is per error1)
for the organization. (…)" €10 Mechanical
€1 Design
Product life cycle
Conclusion
The quality of the engineering project must be increased as early as possible in the product life cycle!
1) This assumes that the error would otherwise not be detected until operation

Page 131 Page 132
109
Virtual Commissioning lowers the risks for real commissioning
Without Virtual Commissioning With Virtual Commissioning

Unexpected problems increase: Problem scenarios are known from Virtual
Commissioning
• Time requirements Best case: Cause of error eliminated
"The digital factor is vitally
• Personnel requirements Solution strategies are already developed
important to us. Virtual
Personnel are trained accordingly commissioning is something
• Materials requirements
w e a r e increasingly looking to
Replacement material is at the ready advance, but w e also want to
And when international move forward with simulation
projects are involved ...
of the whole factory …"
= Incalculable costs Calculable costs = Dr. Michael

Niemeyer
Audi AG

Page 11

Page 133
Every programmer must ensure the functionality

of his control program
How do I find errors in my

control program as early as
possible in the engineering
process?
Virtual Commissioning for

Controller & HMI
Less errors in the control program

Page 136
110
Logic test with hardware configuration With PLCSIM or PLCSIM Advanced, customers can
check their control program in a virtual way
Previously
Testing using demo configuration: Validation of interaction of
Complexity and Planning Security

Digitalization Readiness
line or plant:
− Not flexible Validation of interaction between • PLCSIM Advanced
controller and mechatronics of a
− Only manual testing possible machine • Simulation software, such as
TECNOMATIX Process Simulate
− Configuration limits Validation of control logic and • PLCSIM Advanced and TECNOMATIX Plant
due to hardware expense visualization Simulation, Matlab Simulink,
• NX MCD
• PLCSIM WinMOD
• SIMIT
• PLCSIM Advanced
• HMI simulation
Workflow Level
PLC/HMI Machine Cell/Line/Plant
simulation
simulation simulation

Page 137 Page 138
Logic test with integrated simulation possibilities of the TIA Portal SIMATIC PLCSIM Advanced is the virtual controller of SIMATIC S7-
1500
HMI Simulation PLCSIM for Benefit: Comprehensive simulation of controller functionality
as integral component of HMI Simulation PLCSIM simulation of controller logic
in the TIAPortal in the TIAPortal
the TIA Portal in the TIA Portal
A virtual controller
… for extensive function simulation including communication,
No adaptation effort Cost-free option know-how protected blocks, Safety and web server
Optimal for manual testing of

straightforward controller logic
Data
Includes a documented public interface
API
… for exchange of data (I/Os, bit memory, DBs, timers) with
customized co-simulation or test software
BUT, no consideration:
− of communication S7 communication,
OPC UA, Softbus
− know-how-
USP protected blocks Support of multiple and distributed instances
… for simulation of multiple controllers
− networks >2 CPUs on a PC/in the network
− automated tests

Page 139 Page 140
111
No simulation-specific changes to the STEP 7 program needed An automated block test offers further time and quality benefits
SIMATIC Test planning Test implementation Customer benefits

Real S7-PLCSIM Advanced V1.0
Definition of Activities
controller Improved quality
• Test strategy • Creating the test environment
at the block level
• Input values • Performing the test
• Prerequisites • Verifying and recording
Time and cost savings
• Expected output values the result
thanks to automated process
• Test repetition, if necessary
Reproducibility of tests
2h 4h
Today
Archiving of test results
Supported SIMATIC S7-
Manual
No simulation-specific changes to 1500 controllers:
the STEP 7 program needed Standard
Fail-safe 3h A 10 min
Future
Technology
Automatic
ET200SP CPU

Page 141 Page 21
Concept for automatic block test with PLCSIM Advanced License concept in V14 SP1
Customer-specific test application License concept

in C/C++
One license per runtime / instance:

TIA Portal V14 PLCSIM Advanced Windows test
application • Floating License
Instance 1 Instance 2 Instance 3 • Enterprise License (EPL)
A
P
I
List price per instance (Download): 2.500€
List price per instance (DVD): 2.750€
• Trial: Trial version can be downloaded via SIOS

Test application "Unit Test"
and used for 21 days:
https://support.industry.siemens.com/cs/de/de/v
iew/109745647

Page 22 Page 25
112
Virtual Commissioning for Controller & HMI –

Highlights and lowlights of SIMATIC S7-PLCSIM Advanced V1.0
Fewer errors in the control program
Target customers
What we are offering ... Limitations • Customers who want to consistently and reproducibly ensure the
functionality of their software at an early stage
• 90 – 95% of all TIA Portal programmers (mainly OEM and SI)
• No simulation- • No support of firmware 2.1 (planned for PLCSIM Advanced V2.0)
specific
changes to
• No support of process image parts (planned for PLCSIM Usage scenarios/target applications
Advanced V2.0) Reduction of errors in the program code
STEP 7
project needed • No PROFINET IO support during the engineering phase
• Extended simulation of controller functionality
• Simulation of various controller types (standard/F/T) as well as • No realistic performance simulation of real CPUs due to
firmware versions for flexible simulation Windows dependencies with PLCSIM Advanced
• Automatic program block test using PLCSIM Advanced API
• Support of know-how-protected objects,
web server, OPC UA and S7 communication for
comprehensive function testing Requirements for customer
• TIA Portal ≥ 14
• API for interfacing of co-simulations forsimulation
• SIMATIC S7-PLCSIM Advanced
in the plant/machine context
• Expertise in high-level language programming
for test applications, if applicable

Page 26 Page 27
The OEM strives for synchronized development

of the mechanical system and automation
• How many inputs and

outputs does my controller
need?
Virtual Commissioning • Is the timing in my machine

correct?
for Machines • Does the machine respond

correctly under error
conditions?
Shorter time to market through parallelization
in engineering phase and increased quality in testing
phase

Page 30
113
PLCSIM Advanced addresses software-in-the-loop approaches The right co-simulation is determined by the application
Hardware-in-the-Loop Software-in-the-Loop
Universal Material flow
SiL is the(Virtual
Co-Simulation more flexible
Machine Model) approach Machines Robot cells
(e.g. Automotive) simulations
Process simulation
Co-sim ulations
Testing without hardware investmentsimulate the properties and
behavior of m achines and NX Mechatronics TECNOMATIX TECNOMATIX Plant
Interfacing with a wide variety of models is plants PLCSIM Advanced Concept Designer Process Simulate Simulation SIMIT
possible Siemens Portfolio

using PLCSIM AdvancedAPI A
P
Simulation
Automation resources can be spread over VS. I TShierimdePnarstyoffers
PLCSIM Advanced
multiple computers and persons Universal mainly Automotive Technology-Oriented
• An integrated system landscape Applications
• ReadC/yC-++to-use interfaces to PLCSIM Advanced in work or planned

… and many more
• Presales & consulting support
Virtual Controller
SIMATIC S7-PLCSIM Advanced Simulated HMI in TIA Portal C/C++ Application WinMOD Matlab Simulink
Real Controller & Simulation Unit Real HMI Device

Page 31 Page 32
PLCSIM Advanced is the central FA product for Virtual Commissioning for Simulation: as much as necessary but as little as possible!
machines
50% 80% 100% 50% 80% 100%
PLC Code Quality

Time needed
Validation of interaction of

line or plant:
Validation of interaction between • PLCSIM Advanced
controller and mechatronics of a
machine • Simulation software, such as
Validation of control logic and • PLCSIM Advanced and TECNOMATIX Plant With 80% degree of detail in
visualization Simulation, Matlab Simulink,
• NX MCD the virtual model of the
• PLCSIM WinMOD machine, a very high quality
• SIMIT
• PLCSIM Advanced of the PLC code can be
• HMI simulation ensured
Detail of Digital Twin (Simulation Model) Detail of Digital Twin (Simulation Model)
Workflow Level Pareto principle, or the 80/20 rule, says that 80% of results is achieved with 20% of the overall effort.
PLC/HMI Machine Cell/Line/Plant The remaining 20% of results requires the most work (i.e. 80%)
simulation
simulation simulation Restricted © Siemens AG 2017
Page 34

Page 33
114
Development of a simulation environment in the familiar STEP 7 Simulation of machine functionality in NX Mechatronics Concept
environment Designer
Automation PLCSIM Advanced Advantage Mechatronic model Automation with TIA Portal
with TIA Portal Instance 1
T Command • Simulation in the familiar
O STEP 7 environment
MC_Servo MC_MoveAbs Software-
• No high investment costs
for simulation software in-the-loop
Start
Stop
Speed
API NX Mechatronics PLCSIM

PLCSIM Advanced Concept Designer Advanced
Mechatronic
model
Instance 2 BUT
Input/Output Sensor = Virtual machine model = Controller to be tested
and Actuator Almost impossible to take physical
behavior into account
Signal Parser Behavior Model

Page 36

Page 38
NX Mechatronics Concept Designer

Virtuelles Modell der Demo Maschine in NX MCD
is a tool for designing and evaluating machine concepts
NX Mechatronics Concept Designer Profile

• Market launch 2010
Target customers • Current version V11
• Mainly Machine tool/production machine MCD • Main competitors
manufacturers
• WinMOD (production
• Certain special-purpose machine manufacturers machine manufacturing)
Application scenarios • Virtuos (machine tool

manufacturing)
• Machine design including assessment
of machine concepts
• Machinery engineering and simulation (mechanical systems)
• Change design and implementation with traceability

Page 40

Page 39
115
SIMIT acts as a data gateway between Concept validation and optimization

PLCSIM Advanced and NX MCD with PLCSIM Advanced and NX MCD
Product Production Production Production Services

design planning engineering execution
Concept validation Optimization

Parallelization of mechanical and Risk reduction for
automation engineering real commissioning
Plant model
Plant model Signal exchange Virtual Controller • Evaluation of the number and types • Evaluation of machine behavior
•• NX
NXMCD
MCDV11
V12 • SIMIT V9.1* • TIA Portal V14 of I/O needed tr
under error conditions
• SIMATIC S7-PLCSIM Advanced V1.0
Q3 Mechanical concept Mecha onics
2017 • Evaluation of timing
MCD NX
* Planned 08 / 2017, for urgent customer
requests contact SIMIT product management

Page 41 Page 42
Screen Record Screen Record

Page 43 Page 44
116
Limitations of Virtual Commissioning with PLCSIM Advanced and NX MCD
What we are offering ... What we still need to do …
Evaluation of … SIMIT / PLCSIM Advanced

• … Number and types of I/Os • No libraries for drive and controller behavior available
• … Program logic • That is, the simulation of this behavior is theoretically possible but
• … Process sequences and timing (optimization) is very time consuming and thus no longer economical
NX MCD NX MCD
• Visual representation of the moving machine taking into account • PLCSIM Advanced still lacks direct interface to NX MCD
the machine's physical properties This is planned for NX V12 (Oct. 2017)
• Assessment of error scenarios
Contact the local FA and PL expert
Screen Record for a feasibility study and implementation support!

Page 45

Page 46
Shorter time to market through parallelization

in engineering phase and increased quality in testing phase
Target customers
• OEM and SI:
• Mainly machine builders with a high level of repetition and
standardization
• Customers that already use HIL
Usage scenarios/target applications

Evaluation of interaction between controller
and machine
• Concept testing: Evaluation of required I/Os
and timing Virtual Commissioning for cells,
• Optimization: Evaluation of response to errors
Requirements for customer

lines and plants
• TIA Portal ≥ 14 Synchronization of various components
• SIMATIC S7-PLCSIM Advanced in a cell, line or plant
• If applicable,NX MCD ≥ 11inuse

Page 47
117
End customers, SI and line integrators must examine Virtual commissioning to synchronize various components
machines in a larger context in a cell, line or plant
Validation of the interaction

of different components within
a line, plant or cell
• Do the motions of my robot
Validation of automation and • PLCSIM Advanced
and conveyor belts mechanical system within a
converge properly? machine • Simulation software, e.g.
Validation of the controller logic
• Is the material flow ensured? and visualization
• PLCSIM Advanced and TECNOMATIX Plant
• NX MCD Simulation, Matlab Simulink,
• PLCSIM WinMOD
• SIMIT
• PLCSIM Advanced
• HMI simulation
Workflow Level
PLC/HMI Machine Cell/Line/Plant
simulation
Restricted © Siemens AG 2017 Restricted © Siemens AG 2017 simulation simulation
Page 50 Page 51
TECNOMATIX Process Simulate for design und evaluation of Film HM2016

robot applications
Target customers
• Market entry 2010
• Line builders and end customers for automotive
(Automotive: 80 customers)
• Extending to other segment that
include robots • Latest version V13.1
• Main competitors:
Applications • WinMOD (GER)
• Process Definition
• None (global)
• Robotic Programming
• Market share: Market leader
• Mechanical Sequencing
• Material Flow
• Automation Control
• Virtual Commissioning
Page 52 Page 53
118
Focus of Virtual Commissioning with PLCSIM Advanced and TECNOMATIX Applications with small to medium configurations
Process Simulate is on process validation are the focus of the acquisition
Kinematic process validation:

Interaction between Go for it – Be careful – This configuration size is
various process devices It will work! a few clarifications are required not yet feasible for us.
(e.g. controller, robot, etc.)
Validation of robot and controller Obtain the customer
code on one platform requirements anyway!
Validation of process sequences
Validation of safety characteristics Big applications:
Small Application: EnhancedApplications:
Check for collisions Cell with 8 robot and 3 conveyor belts Cell with 8 to 12 robots and 10 conveyor belts Over 12 robots
No validation of physical machine

concept Contact the local FA and PL expert
for a feasibility study and implementation support!

Page 54

Page 56
Synchronization of various components in a cell, line or plant
Target customers
• Customers with a high level of standardization:
• System integrators
• Line builders
• End customers
Usage scenarios/target applications

Evaluation of interaction of various components
in a cell/line/plant
• Simulation of interaction between robot and controller
with TECNOMATIX Process Simulate and PLCSIM Advanced
(mainly Automotive) Who takes part
Requirements for customer in the simulation race?
• TECNOMATIX Process Simulate in use
• Feasibility study and implementation support Information on competition
from FA headquarters

Page 57
119
Unfortunately, Siemens is not the only participant in the simulation We offer two solution scenarios with Matlab Simulink …
race
SiL with PLCSIM Targ

Can I also use third-party simulation Advanced and et
software? Matlab Simulink 1500
S
Controller program for
in PLCSIM Sim
PLCSIM Advanced
Advanced
PLCSIM Advanced ulin
k®
Co-Simulation Software
Data
exch
Process ange
Technology-oriented applications Production simulation,
Simulate via
esp. Automotive
OPC
Plant UA
Simulation
Matlab
NX MCD • Automatic generation of
Matlab WinMOD
PLC code from
Simulink for, e.g. PID
controller
• For S7-1500 software
Simulation of
machine/compo
controller
nent behavior and CPU 1518 ODK, not
in Matlab supported by PLCSIM
Advanced
Page 59 Page 60
WinMOD provides a driver for interfacing of PLCSIM Advanced Competitive comparison
Flexible simulation with PLCSIM Advanced Technical
Many competitors address Virtual Commissioning in their marketing messages.

However, PLCSIM Advanced is the only virtual controller that offers functions
typical of simulation such as a virtual time base or Slow & Fast mode
B&R
Interface to process simulation tools,
simulation of all controllers including HMI connection,
PLCSIM Advanced no virtual time base, no support of Safety
Beckhoff
Interface to process simulation tools, simulation of all controllers
Includes HMI connection, break points, integrated
Rockwell
WinMOD configuration A756_INn V7.2 E No virtual time base, no support of Safety
Interface to process simulation tools

Separate simulation project required, no virtual time base,
Configuration and driver software A756 including manual no support of Safety Schneider
(License for remote coupling to n PLCSIM Advanced instances, V1.0)
WinMOD No digital twin, testing of code only Mitsubishi
No digital twin, testing of code only

Industry Benchmark

Page 63

Page 61
120
What you should keep in mind while racing …
Incentives and solution scenarios for virtual commissioning are customer-specific
Through virtual commissioning, it is

possible to reduce error-related Convince your customers
costs, shorten the time to market and of the benefits of virtual
increase the planning security for commissioning and choose
commissioning. the right solution scenario
based on the customer's
SIMATIC S7-PLCSIM Advanced is requirements.
the virtual controller at the core.
Before the race starts…

Page 68
What you should keep in mind while racing … What you should keep in mind while racing …
SIMATIC PLCSIM Advanced is the virtual controller of SIMATIC S7-1500 PLCSIM Advanced exchanges data via a public interface
Discuss with your customers

PLCSIM Advanced can be
PLCSIM Advanced provides how Virtual Commissioning
Address the benefits of early connected to simulation software* in
simulation of the entire controller can create added value for
error detection through order to test the controller in the
functionality. In addition to logic, it is them. The local FA BU
simulation with PLCSIM context of the machine and plant
possible to validate communication, supports you with evaluation
Advanced with all future and application. For this the customer
fail-safe functions and real-time and development of the
existing TIA Portal customers! needs a high level of repetition and
behavior and check for errors. solution concept and its
standardization.
implementation.
* e.g. NX MCD or TECNOMATIX Process Simulate

Page 69 Page 70
121
Subject to changes and errors. The information given in this document only contains general descriptions and/or performance features which may
not always specifically reflect those described, or which may undergo modification in the course of further development of the products. The requested
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Page 72
122
Conceptos básicos
Nanómetro: Un nm es una milmillonésima parte de un metro, 1x10-9 m Propiedades:
Físicas
Átomo de hidrógeno: 0.04 nm.
Químicas
Aplicaciones de la nanotecnología en la industria Las proteínas ~ 1-20 nm. Eléctricas
Mecánicas
Tamaño de un chip de ordenador, 15 nm (hasta 2014).
Ópticas
Díametro de cabello humano,~10 µm (1x10-6 m) Magnéticas
José Acosta Jara

Profesor de la Facultad de Ingeniería Nanomateriales: Materiales de tamaño nanométrico
Universidad ESAN (UESAN) Nanotecnología: Preparación de materiales, dispositivos y sistemas útiles/funcionales
con control y manipulación de la materia en escala de longitud nanométrica y la
exploración de nuevos materiales.
Nanopartícula: Átomos ó moléculas ligadas entre sí de modo que su radio es menor
a 100 nm y sus propiedades dependen fuertemente del tamaño, valencia y el
potencial molecular.
PhD. Ing. José Acosta Jara & PhD. V. Garibay F. ESAN - LAMEUAR HUBTech
La investigación de nuevos materiales en el tiempo Aplicaciones de los Nanomateriales en la Industria
PhD. Ing. José Acosta Jara & PhD. V. Garibay F. ESAN - LAMEUAR HUBTech PhD. Ing. José Acosta Jara & PhD. V. Garibay F. ESAN - LAMEUAR HUBTech
123
Aplicaciones de los Nanomateriales en la Industria
Hoy existen más de 3 mil productos generados con nanotecnología, la mayoría para usos industriales, aunque las investigaciones más avanzadas se registran en el campo de la medicina y la biología.
Hoy existen más de 3 mil productos

generados con nanotecnología, la mayoría
para usos industriales, aunque las
investigaciones más avanzadas se registran
en el campo de la medicina y la biología, sin
embargo existe mucha investigación
actualmente en la industria petrolera y
minera.
Investigación en nanomateriales
Investigación en Nanomateriales usando como
usando herramientas de ultima generación
herramienta a la Microscopía
Nanosensores para
Composición Composición Química Composición Micro y nano estructura: Detección de gases en
Química elemental: Estructural: Química Superficial: Microscopía Electrónica instalaciones petroleras
Fluorescencia de Difracción de Rayos X, Espectroscopia XPS de Barrido, de Nano Catalisis

Rayos X Espectroscopia Raman, (X-Ray Photoelectron Transmisión y de Fuerza Corrosión Nanoreactores
Mössbauer Spectroscopy) Atómica ORGANICOS INORGANICOS y Catalizadores con
Arcillas
Biocorrosión distribución de
nanoporos
Smectita, Clorita, Kaolinita
Smectita, Clorita, Kaolinita
Estudio en Rocas
Cuarzo
Muscovita, Ilita
Muscovita
Muscovita, Ilita
Intensidad (u a)
Smectita,Clorita
Micro y
Smectita, Clorita
Smectita, Clorita
Muscovita
BIO nanocaracterización de
Muscovita
rocas de
36.7
Ilita
SiO2
SiO2
10 20 30 40 50
yacimientos Shale
2Θ
NANOMATERIALES APLICACIONES
124
Coatings for protection of pipelines
Investigación en Nanomateriales usando como
herramienta a la Microscopía
Convencional
Tight
Shale
Vicente Garibay Febles 1, Lucia Diaz Barriga Arceo 2,
Eduardo Palacios González 1, Flavio Vázquez Moreno 1,
Florentino Leyte Guerrero 1, Rosa Montesino Gómez 1, José Acosta Jara 3
1) Laboratorio de Microscopía Electrónica, Instituto Mexicano del Petróleo, México.

2) Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas, IPN, México.
3) Universidad ESAN, Perú.
PROCESO DE OBTENCIÓN DE CARBUROS METÁLICOS A TEMPERATURA AMBIENTE.
El carburo de silicio (SiC) es una cerámica covalente muy a menudo utilizada en sistemas de intercambio de
Carburo de Paladio Carburo de Cobalto,
calor en ambientes corrosivos: Debido a su comportamiento inerte en estos entornos, es importante analizar el El mayor problema de la producción de los carburos metálicos es
la necesidad de emplear muy altas temperaturas para su Carburo de Carburo de Níquel,
papel de SiC como refuerzo en compuestos poliméricos. obtención, sin embargo se puede evitar este problema con el Tungsteno
Los carburos metálicos son difíciles de producir por procedimientos convencionales ya que se requieren
empleo de aleación mecánica
Carburo de Carburo de Titanio
Molibdeno
temperaturas muy altas.
La ALEACIÓN MECÁNICA, es un proceso de metalurgia de polvos
La mecanosíntesis ha demostrado ser una alternativa apropiada para detener esto. Permite producir este tipo en el cual se mezclan, polvos, ya sea de elementos puros o Carburo de Silicio Carburo de Cromo,
de cerámica nanoestructurada en polvo a temperatura ambiente.

prealeados, a los cuales se sujeta a molienda (en molinos de alta
Carburo de Niobio Carburo de Vanadio
velocidad especialmente diseñados para este fin); para que estos
Los objetivos de este trabajo son estudiar el uso potencial de la mecanosíntesis para formar SiC y analizar sus materiales sean deformados, fracturados, compactados y Carburo de Carburo de Hierro,
soldados en un proceso alternante y continuo hasta que Tungsteno -(Con
propiedades protectoras contra la corrosión cuando se aplican sobre acero al carbono. Carbón activado)
finalmente se logre a escala atómica, una combinación química
que de lugar a un material con nuevas propiedades, sin el empleo Carburo de Renio Carburo de Circonio
Se trituró una mezcla de SiC de alto contenido (C-X% en Si con X = 25 y 50) en una atmósfera inerte durante
de altas temperaturas como en los procesos de aleación
cinco, diez y quince horas. Carburo de Cobalto Carburo de
convencional. -(Con Ceniza) Manganeso
El polvo resultante se mezcló con una pintura anticorrosiva a base de agua (formada por dos polímeros, uno de
Carburos Ternarios: CarbónCarburos
ellos hecho de finas partículas de látex huecas incrustadas en la otra). En el caso de los Carburos Nanoestructurados por esta técnica se Fe-Si-Mo, Ni-Mo-Ti Bimetálicos: Mn-Al,
han obtenido a temperatura ambiente los que se muestran en la Ti-Al, Ti-V, V-W, Fe-
Cr, Fe-Mo, Ni-Mo,
Los objetivos fueron ambos, para determinar si era posible incluir SiC nanoestructurado dentro de las tabla anexa: Co-Mo
partículas de pintura sin llenar y para observar si promueve la protección contra la corrosión.
Ventajas del uso de Carburos PINTURAS BASADAS EN AGUA 125
Sin embargo catálisis, no es la única área de

funcionalidad de estos materiales, dependiendo del
metal (o los metales) empleado para formar el
carburo se pueden obtener gran variedad de
productos .
Por ejemplo el Carburo de Titanio que es
conocido por ser buen adsorbedor es también un
material resistente a corrosión y abrasión y se
emplea en recubrimientos y componentes Polymer B is reinforced with latex
automotrices y aeronáuticas, así como en composite hollow particles A
prótesis humanas.
Se demostró además que es posible obtener
nanotubos, nanopartículas y nanovarillas a
partír de carburos nanoestructurados. Esto es se
puede tener un compósito de matriz carburo a un
precio mucho mas bajo que por otros métodos.
En la figura anexa se pueden observar los usos
comunes de los carburos de acuerdo a sus
propiedades físicas y químicas.
PINTURAS BASADAS EN AGUA PINTURAS BASADAS EN AGUA

Objetivos
En el presente trabajo se estudia la influencia de varios tipos de nanoestructuras embebidas Corrosion Protective Paint
en polímeros utilizados en pinturas resistentes a la corrosión.
Es importante saber si, según lo predicho por la teoría, es posible mejorar las propiedades
de revestimiento del material usando pequeñas cantidades de materiales
nanoestructurados.
Particularmente elegimos carburo de silicio (SiC) nanoestructurado preparado por aleación

mecánica para este estudio.
En un triple objetivo, queríamos conocer el comportamiento del mismo dentro de la película

polimérica a base de agua y establecer los problemas de dispersión de pequeñas partículas
presentes en la pintura, y saber si, a pesar de tener varias fases, promueven la corrosión
Cuando se aplica sobre placas de acero al carbono.
Queríamos utilizar una pintura respetuosa con el medio ambiente, con pocos componentes
orgánicos volatil en él, por lo que elegir una pintura a base de agua.
Paint contains hollow polymeric particles were it is possible
to insert nanostructured species
PINTURAS BASADAS EN AGUA PINTURAS BASADAS EN AGUA 126
Ni_10%atMo alloy Paint Characteristics
250
Adsorption of water (%wt)

200
0 % wt.
1 % wt.
150
2 % wt.
100
50 4 % wt.
Cubic
0
Lattice Parameters: 0 4 8 12 16 20
a=3.558 Å Time (days)
PINTURAS BASADAS EN AGUA PINTURAS BASADAS EN AGUA

Ni-10%at Mo Painted foil Cross Section Paint without nanoparticles
After Chemical treatment it was observed an intergranular

attack
PINTURAS BASADAS EN AGUA PINTURAS BASADAS EN AGUA 127
Conclusiones
Paint with nanoparticles
A 0,5, 1,0 y 2,0% de dispersiones de carburo en el coloide polimérico, se observó tanto
una dispersión instantánea aparente de inhibición de la corrosión como una buena
dispersión de carburos dentro de la película polimérica.
Después de la aplicación de pintura sobre acero al carbono, se observó un fenómeno

acelerado de corrosión instantánea en todos los estratos, directamente relacionado con
la concentración de carbono, particularmente más allá del 5% en peso del material.
El fenómeno de corrosión tuvo lugar ya que los carburos no entran dentro de las
partículas huecas del polímero. Evitan el polímero y residen en el límite entre la lámina
metálica y el polímero, formando así una película de cubierta de carburo que, en bajas
concentraciones, protege el material. La fina capa de cerámica detiene el desarrollo de la
corrosión. Si el porcentaje en peso es superior al 5%, entonces promueve la corrosión.
Sospechamos que, a estas concentraciones, el grafito se asocia con azufre o con las sales
presentes en el medio.
En la pintura Ni-Mo, el comportamiento fue completamente diferente porque los polvos

de aleación permanecen dentro del polimer y promueven la protección contra la
corrosión.
References
D.R. Askeland.MATERIALS SCIENCE AND ENGINEERING, 4ª. Ed. Thomson-Learning
( 2004)Ch22.
Corrosion, ASM Handbook. ASM Internacional( 1987) vol.13
E. Yasuda, M. Inagaki, K. Kaneko, M. Endo A. Oya, Y Tanabe. Carbon Alloys,1ª. ed. Elsevier (2003) Ch 33 y 34
G. G. Campbell et. al., J. Paint Technology 46 (593) 59, 1974.
J. D. Keane, "Protective coatings for highway structural steel", NCHRP Report núm. 74, 1969. SSPC, Pittsburgh.
APLICACIONES DEL DIOXIDO DE TITANIO TiO2

INVESTIGACIÓN Tiene una amplia gama de aplicaciones en la industria química en general.
Los pigmentos de TiO2 se utilizan principalmente en la producción de pinturas y

plásticos, así como en papel, tintas de impresión, cosméticos, productos textiles,
farmacéuticos y alimentarios.
Industria farmacéutica: Recubrimientos de cápsulas, tabletas [5-7mg].
Protección UV.
Industria alimentaria: Alimentos y productos alimenticios tales como la crema
agria, requesón, helado y otros productos lácteos, que a menudo contienen el
STRUCTURAL ANALYSIS OF GRAIN pigmento para alcanzar esa coloración blanca brillante.
TiO2 como pigmento en los productos alimenticios, se clasifica como una ayuda
BOUNDARIES AND JUNCTIONS OF de proceso (o manufacturación) y no como ingrediente alimentario y, por lo tanto,
puede estar exento de reflejarse en el etiquetado.
SONOCHEMICAL SYNTHESIZED TiO2 Como aditivo alimentario a niveles de hasta el 3% [100g de un producto lácteo
puede contener hasta 3g (3000 mg)].
NANOPARTICLES Industria cosmética: Cosméticos y protector solar usando nano-partículas de
menos de 0,1 micras (100 nm) de tamaño. Las partículas del dióxido titanio
usadas en protecciones solares tienen que estar cubiertas con la silicona o
Vicente Garibay Febles 1, I. Hernández-Perez 2 , Lucia Diaz Barriga Arceo 3, alúmina.
J.S. Meza Espinoza 2, L. González-Reyes 2, José Acosta Jara 4
1) Laboratorio de Microscopía Electrónica, Instituto Mexicano del Petróleo, México.

2) Universidad Autónoma Metropolitana – Azcapotzalco, México.
https://lambertsusa.com/bocados-nutricion/el-uso-del-dioxido-de-titanio/
3) Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas, IPN, México. JECFA (Comité Mixto de Expertos en Aditivos Alimentarios de la Organización para la Alimentación y la Agricultura) como
4) Universidad ESAN, Perú. de la EFSA, (Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria)
APLICACIONES DEL DIOXIDO DE TITANIO TiO2 APLICACIONES DEL DIOXIDO DE TITANIO TiO2 128
CONCLUSIONES
INTRODUCCION
Se han sintetizado nanopartículas monocristalinas de TiO2 utilizando un método
Las propiedades de los materiales metálicos cristalinos se basan en sus defectos inherentes.
sonoquímico simple realizado a temperatura ambiente.
Sin esos defectos de cristal, esta clase de materiales no tendrían su gran éxito como
La fase anatásica parece desestabilizada cerca de 600°C y su tamaño medio de
materiales funcionales y constructivos.
partícula disminuye alrededor de 18 nm, lo que implica un proceso de desnucleación que
El amplio espectro de defectos se clasifica principalmente por su dimensión. Uno de los
conduce a una disminución en el número de partículas anatásicas. Así, el valor de
defectos más largos conocidos y más importantes en los metales es el límite del grano, un
tamaño crítico correspondiente al comienzo de la transición de fase en rutilo, que era de
defecto plano bidimensional, que separa dos dominios cristalinos de la misma estructura
aproximadamente 24 nm.
cristalográfica pero de diferente orientación.
Si se observa cuidadosamente el plano de la superficie, es fácil observar que la forma es
Puesto que cualquier material cristalino, a excepción de cristales individuales, es
similar a uno de los planos formados en el hermanamiento típico del rutilo. Cuando este tipo de
estructurado granularmente en regiones de diferentes orientaciones, los límites de grano partículas está cerca el uno del otro, se utilizan para formar codos gemelos. Por lo tanto, es
son el defecto fundamental en materiales policristalinos y, por lo tanto, influyen posible que durante la formación y el crecimiento del mecanismo de formación gemela alojado
enormemente en sus propiedades. en fase rutilo que sean típicos incluso en la transformación de fase.
Las partículas con más de una estructura cristalina, o polimorfos, como TiO2, representan Las imágenes TEM muestran una mayor cantidad de límites de grano, la formación de codos y
un buen candidato para estudiar la evolución microestructural y de los límites de grano uniones triples. Sin embargo, está claro que el crecimiento de las partículas y el engrosamiento
durante el tratamiento térmico. se rigen por la movilidad de la triple unión a 600 y 700 ° C.
En el presente trabajo, se informó de un fácil, verde, y costo-efectiva enfoque sonoro para La aglomeración de nanopartículas que forman islas y estructuras cristalinas bien orientadas
la síntesis de TiO2 nanoestructuras, que fueron construidos por un gran número de favorecen el crecimiento de estructuras gemelas
pequeñas partículas. Además, estas nanoestructuras de TiO2 exhibían fases y morfologías Usando imágenes de resolución de celosía, se ve que el cristal de rutilo está unido al cristal de
cristalinas controladas. anatasa formando una interfaz coherente anatase-rutilo, durante la transformación de fase
anatase-rutilo. A 700 ° C, están presentes triples puntos de unión y cuádruples y el crecimiento
del núcleo se caracteriza por un desplazamiento paralelo de sus caras.
SENSORES DE NANOTUBOS DE CARBONO

2. Objetivo
Objetivo
Diseño de sensores altamente sensible (ppb hasta ppm), base
nanotubos de carbono multicapa mediante la configuración de un
“Desarrollo de sensores basados en dispositivo tipo resistor, para la detección de gases contaminantes de
manera fácil, confiable y rápida
nanotubos de carbono para la
detección de gases contaminantes”
Gases Funcionalización NTC-dispositivo Prototipo
contaminantes de los NTCs tipo resistor SENSOR
Vicente Garibay Febles1 , Selene Irais Capula Colindres2 , Luis Alfonso Villa
Vargas3, José Acosta Jara 4
1) Laboratorio de Microscopía, Instituto Mexicano del Petróleo, México.
2) Instituto Politécnico Nacional , México.
3) Centro de investigación en Computo, Instituto Politécnico Nacional, México.
4) Universidad ESAN, Perú. Instituto Mexicano del Petróleo IMP © vgaribay@imp.mx
SENSORES DE NANOTUBOS DE CARBONO SENSORES DE NANOTUBOS DE CARBONO 129
3. Experimentación 3. Experimentación
Nanotubos de carbono Incorporación de nanoparticulas metálica
• NTCs comerciales fabricados por CVD

• Nanotubos de carbono monopared (NTC01) y multipared
(NTC02)
• Diámetros alrededor de 6.5 nm
• NTCs fabricados por CVD

• Nanotubos de carbono monocapa y multicapa
(mayor concentración)
• Diámetros alrededor de 52.7 nm
SENSORES DE NANOTUBOS DE CARBONO MICROSCOPÍA REMOTA VÍA INTERNET

5. Conclusiones
Conclusiones
1) Se diseñaron sensores con base en nanotubos de carbono
con una eficiente sensibilidad hacia el ozono y amoniaco. Instituto Mexicano del
2) Los sensores son capaces de detectar el gas problema Petróleo
desde la temperatura ambiente hasta los 200 °C, con un

gran rango de detección (ppb-ppm)
3) Es posible detectar a bajas concentraciones ozono y Universidades e
amoniaco. Sin embargo, es más selectivo hacia el ozono. INTERNET Industria en Perú
4) Los sensores son portables y con una pequeña cantidad

de material es posible tener respuesta efectiva.
5) La interacción que existe entre los NTCs y las partículas
metálicas influye directamente en la respuesta del sensor.
Resto del Mundo
Escuelas publicas y privadas
Instituto Mexicano del Petróleo IMP © vgaribay@imp.mx
130
Información
AGRADECIMIENTOS
Dr. José Acosta Jara

jacosta@esan.edu.pe
Dr. Vicente Garibay Febles

vgaribay@imp.mx
http://www.imp.mx/
Telf: (5255) 91757608
Fax: (5255) 91757080
Instituto Mexicano del Petróleo IMP © vgaribay@imp.mx Instituto Mexicano del Petróleo IMP © vgaribay@imp.mx
131
PBI (PPP) del Perú, EXPONENTIAL?
Automatización de procesos industriales
Francisco Cuéllar Córdova

Director
Centro de Tecnologías Avanzadas de Manufactura
(CETAM)
Robotics Robotics and Manufacturing
http://www.robobusiness.com/
http://www.robobusiness.com/
132
Industrial Robots in Automation Industrial Robots in Automation
• Various type of robots regarding payload capacity, number axes, and • Today’s industrial robots are mainly in capital-intensive large-volume
manufacturing (automotive, electronics, and electrical goods industries), 80% of
workspace volume, for application such as assembly, palletizing, painting, all robot installations.
welding, machining, and general handling.
• Future industrial robots will rather follow new design principles addressing new
industries, particularly from the information technology (IT) or the consumer
• Robot workcell: robots with controllers and peripherals (grippers or tools, domain.
safety devices, sensors, and material transfer components).
• Recently, improved safety standards have allowed direct human–robot
collaboration, robots and human factory workers share the same workspace.
• Typically, the cost of a complete robot workcell is 4 to 5 times the cost of the
robot.
• The range of feasible applications could increase if robots were easier to install, to
integrate with other manufacturing processes, and to program, particularly with
• A robot workcell is usually the result of customized planning, integration, adaptive sensing and automatic error recovery.
programming, and configuration, requiring significant engineering expertise.
• Further challenges result from the integration of various types of controls (e.g.
PLC, CNC) with the robot controller.
B. Siciliano and O. Khatib, Springer Handbook of Robotics, 2nd edition. Springer, 2016 B. Siciliano and O. Khatib, Springer Handbook of Robotics, 2nd edition. Springer, 2016
Industrial Robots and Applications Industrial Robots and Applications

• 1954: inventor George Devol filed a patent on a programmed article transfer. • 1969: Stanford Arm was designed as a research prototype by Victor
Scheinman. A 6-DOF (1 prismatic, 5 rotational joints) all electric manipulator
• Teaming up with young engineer and entrepreneur Joseph Engelberger, controlled by a computer.
funded the first robot company, Unimation.
• 1961: Into service at a General Motors plant for extracting parts from a die-
casting machine.
133
• 1973: ASEA (now ABB) introduced the first microcomputer-controlled all-electric
industrial robot, the IRB-6. In the 1970s, intense diffusion of robots into car • 1989: An automated video cassette recorder (VCR) assembly line with SCARAs
manufacturing, mostly for (spot-)welding and handling applications. carrying a turret with multigripper tools.
• 1978: the selective compliance assembly robot arm (SCARA) invented by Makino of
Yamanashi University. Contributed to high-volume electronics and consumer
products.

• 1980s: Requirements regarding a robot’s speed, accuracy and weight have led to novel kinematic and
• 1978: 6 DOF KUKA robot featured a parallel linkages, could handle payloads of transmission designs by developing parallel kinematic machines (PKM)
60 kg at maximum speed.
• 1992: Neos Robotics with their Tricept robot for heavy-duty applications such as in friction stir welding (FSW)
or machining of aluminum for the aircraft industry.
• 1979: Unimate launched 6 DOF PUMA, inspired by the dexterity of a human
• 2002: The Fanuc F-200iB is a 6-DOF parallel robot for welding gun handling, deflashing, or assembly tasks.
arm. Popular as a reference in robotics research for years.
• 2007: the Adept Quattro is suited for high-speed applications in packaging, manufacturing, assembly, and
material handling.
134
• Efforts of reducing mass and inertia of serial robot structures have been a • Approaching human dexterity: introduction of two-armed robot designs. In
primary research target, where the human arm with a weight-to-load ratio conjunction with a robot’s capability to support safe human–robot
better than 1:1. collaboration.
• 2006: KUKA introduced their LBR lightweight prototype robot, a compact 7-

DOF robot arm with advanced torque-control.

• Automated guided vehicles (AGV) • AGVs along virtual trajectories are entering large-scale manufacturing and
have emerged. They are used for logistics. Their navigation is based on laser scanners for self-localization and
moving workpieces or loading obstacle avoidance.
equipment following a
predetermined or virtual path in
industrial environments.
• 1984: The MORO developed at

Fraunhofer IPA combines a robot
arm on a mobile platform which
follows a wire buried in the floor.
• 2009: The KUKA omniRob, an

omnidirectional platform and the
LBR iiwa lightweight arm.
135
Four Robotic Revolutions CETAM
• Robotics have already changed the world. In the next 50 years, it will have a disruptive influence
similar to the one exerted by the internet and information technology over the past five decades.
The societal change that will accompany this is reflected in the “four revolutions in automation
technology”.
Cobot Dual Robot Arm

Industrial Robot Arm
CETAM CETAM
Industrial Robot Arm Industrial Robot Arm
“Sistema Mecatrónico para Soldadura y Control de Calidad Automatizado de Piezas en
Acero Inoxidable y Fierro Negro para Maquinaria de Industria Alimentaria y Afines”
PIPEI-8-P-130-261-14
136
CETAM CETAM
“Sistema Mecatrónico para Soldadura y Control de Calidad Automatizado de Piezas en
Acero Inoxidable y Fierro Negro para Maquinaria de Industria Alimentaria y Afines”
PIPEI-8-P-130-261-14
https://www.youtube.com/watch?v=C18bre_b-6w
CETAM CETAM
137
Manufacturing Competitiveness and Economic Growth Manufacturing Competitiveness and Economic Growth
• The IFR estimates that in 2000-2008 the robotics industry had created 810 • Robot automation has not played a significant role in the
million highly qualified jobs, directly or indirectly. implementation of lean manufacturing strategies. However, efforts
are underway to introduce industrial robots to lean, agile
• The average price for a robot in 2014 was in the order of USD 46 800, about manufacturing.
1/3 of its equivalent price in 1990. This means that automation has become
more affordable, providing a faster return on investment.
• With robots becoming commodities in manufacturing they might
• Factories of the future will represent a network of self-organizing cyber be used as intuitively and naturally as a handheld power tool today.
physical systems or CPS (machine tools, fixtures, trays, conveyors, tools, etc.).
Robots are considered the centerpiece of future smart factories.
• Robots in assembly have not reached their predicted installation
potential mainly due to cheap labor cost and the lean assembly
• New financing models such as leasing, pay by service will allow end-users to work systems which support highest flexibility and productivity at
use robots on demand.
minimal waste.
Long Term Challenges Long Term Challenges

• Human-friendly task specification, including intuitive ways of expressing • Embodiment of engineering and research results. There is still a long way to
permitted/normal/expected variations and errors (such as speech, gestures, go for efficient robotics engineering and reuse of know-how.
manual guidance).
• Open dependable systems. Systems need to be open to permit extensions by

• Intuitive human–robot interaction. A human has an extensive and implicit
knowledge about the involved processes. It is an issue to realize what the third parties, since there is no way for system providers to foresee all
robot does not know, and how to convey the missing information efficiently. upcoming needs in a variety of new application. On the other hand, systems
need to be closed such that the correctness of certain functions can be
ensured.
• Low-cost components including low-cost actuation. Actuation of high-
performance robots represent about 2/3 of the overall robot cost.
• Sustainable manufacturing. One aspect of sustainability deals with energy-
• Composition of subsystems. In most successful fields of engineering, the efficiency. Saving energy can constrain the path planning of an individual and
principle of superposition holds, meaning that problems can be divided into a whole fleet of robots, and even shift the operation of energy-consuming
sub-problems. However, there is no such thing for software or robotics tasks in periods of the day where energy cost are low.
(programmable mechatronics).
Automation and Unemployment Automation and Unemployment 138
“… new technologies are creating fewer and fewer jobs “….there will be 9.5
million new job openings
and it is likely that advances in automation and AI will and 98 million replacement jobs in the EU from
2013 to 2025. ….. half of the jobs available in the EU would
destroy jobs at a much faster rate than it need highly skilled workers."
creates new roles.”
“… la revolución de la tecnología probablemente se acelere. La
inteligencia artificial adquirirá mayores capacidades en los próximos
años y posiblemente absorberá tareas en cientos de oficios. Pero esto
no es razón para desesperarse por el “fin del trabajo”, sino una razón
más para centrarse en políticas que ayuden a que un gran
número de trabajadores puedan adquirir el conocimiento y las
habilidades necesarias para trabajar con las nuevas
tecnologías.”
http://uk.businessinsider.com/ http://www.centrodeinnovacionbbva.com/
Automation and Unemployment
Thank You!
Francisco Cuellar
cuellar.ff@pucp.pe
«Estamos al borde de una revolución 139
tecnológica que afectará el empleo, el futuro
del trabajo, la desigualdad en el ingreso.
Impactará en la geopolítica y en los marcos
Plataformas para promover la solución de problemas
de innovación y transferencia de tecnologías
éticos» Director Ejecutivo del WEF Klaus
Schwab. «The Fourth Industrial Revolution»,
EE.UU. 2016.
Inés Carazo de Cabellos
Director Ejecutiva
Plataforma Tecnológica Peruana
1. ¿Estamos listos en Perú para la 4ª revolución Industrial y para ser

parte de la OECD ?
2. ¿Estamos realmente articulando la Cuádruple Hélice: Empresa-
Academia-Estado-Sociedad ?
3. ¿ Estamos Descentralizando el aparato productivo peruano en regiones
con potencial.?
4. ¿Estamos Transformando recursos naturales de la BIOdiversidad del
Perú para Diversificar manufacturas y pasar de intensivas en mano de
obra y RRNN a manufacturas intensivas en conocimiento.?
5. ¿Qué estamos haciendo para incorporar TICs y automatización en la

innovación de productos, y procesos, o en las formas
organizacionales y de comercio?
Ser parte de la OCDE supone INVERTIR EN I+D+i y cerrar brechas

Fuente; CEPAL.
Promedio Regional A.L 0.6%, Perú: O.08 %
OPORTUNIDAD : TLC firmados por Perú, más de 10 mil millones de
consumidores , PERU DIGITAL
DESAFIOS : Diversificación , Automatización, Fabricación digital, robótica
Estándares de calidad, Productividad , Inocuidad, Interoperabilidad , VALOR
DIFERENCIAS DE PRODUCTIVIDAD POR TAMAÑO DE EMPRESAS 140
En el mundo existen diferencias de productividad dependiendo del

tamaño de las empresas.
Estas brechas son más o menos pronunciadas en diferentes países,
lo cual indica el nivel de articulación productiva de sus tejidos
empresariales. En Perú las brechas son muy grandes
Productividad relativa en varios países de AL y en países OCDE.
(%, Productividad de las grandes empresas = 100%)
Fuente: CEPAL, 2012.
Para enfrentar los desafíos queremos presentar algunas

Plataformas Tecnológicas Peruanas, públicas y
privadas, que comparten los desafíos y buscan soluciones.
Son Alianzas institucionales para la innovación abierta, la calidad,
la productividad, el desarrollo del talento, el emprendimiento y la
competitividad. AUSPICIADAS POR PTPERU
ENLAZADAS CON
CONECTA 2020 INCUBADA POR
• PTPERÚ. Alberto Caceda HORIZONTE 2020
CÁMARA DE
CREANDO
UNIÓN EUROPEA COMERCIO DE LIMA
PLATAFORMAS
EN 2015
• INICTEL
• Fablab Perú. Beno Juarez
• Cluster Lima Tech, Ernesto Quiñones
• ITP. RED de CITE
141
Qué OTRAS Iniciativas de fomento a
las Plataformas , la productividad e
HAN ESTABLECIDO CINCO GRUPOS TEMÁTICOS PARA AMPLIAR LA DIGITALIZACIÓN DE
MIPYMES y PRODUCTORES, ELEVAR PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Y MEJORAR
COMPETITIVIDAD GLOBAL.
innovación existen?
1. Software y Servicios : Big Data Cloud Computing, Ingeniería de Software
2. Robótica y Automatización : Automatización Industrial, Inteligencia Artificial, Robótica
Educativa, Sensores (aplicaciones en minería y agricultura de presisión). INICTEL PROGRAMA DE
3. Redes e Interoperabilidad:Interoperabilidad :Conectividad convergente, Subsistema APOYO A
inalámbrico y alámbrico, Virtualización; Telemedicina, Teleducación, Sistemas de Seguridad CLUSTERS
Latinpro
4. Fabricación digital : Hacer accesibles las herramientas de fabricación . FAB Lab Perú
5. Industrias Creativas (en organización)
PROGRAMA DE EXTENSIONISMO
PROYECTOS DESARROLLO
Estos Grupos Temáticos que abordan temas de este Seminario definen la Agenda Estratégica de Investigación TECNOLOGICO
INNOVATE DE
e Innovación para el desarrollo de las actividades y proyectos de PTPerú. PROVEEDORES
Se está evaluando formar los GT de internet de las cosas y ciudades inteligentes MEJORA DE LA EMPAQUETAMIE
CALIDAD NTO
TECNOLOGICO
PLATAFORMA TECNOLÓGICA PERUANA – PTPERÚ Agendas de INCENTIVOS

FONDOS DE
AV. JOSÉ GÁLVEZ BARRENECHEA Nº 1094, DISTRITO DE SAN ISIDRO Innovacion TRIBUTARIO
COOPERACIÓ
Lima 27 - PERÚ S
N
presidencia@ptperu.org / www.ptperu.org
La Plataforma de la
Cluster Lima TECH
Red de CITE
Instrumentos
de apoyo
Espacios de
coordinación
Diagnóstico del
clúster potencial
Planes de
CLÚSTER mejora
NATURAL de
competitividad
Estructura de
gobernanza/gestión
INICIATIVAS/
ASOCIACIONES
CLÚSTER
CLÚSTER Concentración geográfica: Lima

POTENCIAL Valoración de la institucionalidad y
liderazgo
Focalización al diseño
142
Los CITE demandan articular soluciones TICs
y de automatización y producción digital
Es una red de 43 CITE: 23 CITE
43 públicos; 2 unidades técnicas y 18 CITE

privados que cuentan con el apoyo del
ITP.
Está presentes en 16
regiones,
Cada CITE es una VENTANILLA
de entrada a toda la Red
16
clientes fueron atendidos
2642 de enero a junio de este
año por los CITE
143
La experiencia de la Fundación México-Estados

Unidos (FUMEC) para impulsar la Industria 4.0 en las
pyme mexicanas
Carlos Meneses Rosales

Líder Proyectos-Sistemas Embebidos
Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia
(FUMEC)
270
Estado de la cadena de valor en el sector

automotriz
• Aún cuando en el país ya hay quien integra en 90% el vehículo en México,

un gran porcentaje está entre 30 y 35% de contenido nacional, incluyendo
mano de obra.
• “Ese 62% con todo y mano de obra sube a casi 30% y si nos vamos a
componentes y partes el 90% en promedio se importa.
Hay escasez de empresas T2 nacionales que puedan incorporarse a la

cadena de valor de los sectores automotriz, aeronáutico,
electrodoméstico…
Múltiples empresas familiares de “hombres empresa”
Falta organización empresarial, solidez financiera y crediticia, sistemas
certificados de gestión de la calidad, uso de las mejores prácticas de la
industria para mejorar al competitividad de la empresa, equipo moderno y
capacidad disponible.
Equipamiento anticuado
Fuente: ProMéxico
Problemas para la incorporación de las PYMES en 144
Manufactura Inteligente ¿Que se requiere? Enfoque FUMEC
• Un programa integral para ayudar a las pequeñas y medianas empresas
• Internos de las empresas a aprovechar rentablemente los avances en Manufactura Inteligente
» Falta de conocimientos y capacidades técnicas » Educación/ Recursos humanos capacitados
» Creencia de que son tecnologías muy caras y complejas /Justificación » Infraestructura,
financiera » Servicios Técnicos Especializados (Ecosistema)
» Aislamiento de los grupos técnicos especializados y de empresas que » Apoyo para la Articulación (Extensionismo)
pueden apoyar • Partiendo de diagnósticos objetivos de cada empresa.
• Externos a las empresas • Buscando cómo la Manufactura Inteligente puede aplicarse a cada
» Programas limitados para estimular y apoyar a la incorporación de empresa, para ayudarla a aportar más valor a sus clientes actuales y
estas tecnologías hacerlos más competitivos en el mercado global
» Pocos intermediarios especializados y accesibles para facilitar esta
incorporación. Aprovechamiento de experiencias exitosas en Estados Unidos (DMDII),
» Falta de modelos exitosos en empresas similares Canadá (IRAP) y adaptación y desarrollo de programas aplicables a
México (Sistema de asistencia técnica empresarial – Aceleración
internacional)
Programa de Formación en Manufactura

Inteligente
Introducción al diseño
y la manufactura
digital
560 HORAS DE DISEÑO

C Componentes del
entramado digital
Programa UTEQ –FUMEC para la preparación

U Implementación del
110 HORAS DE FORMACIÓN
de especialistas de empresas en I-4.0 R entramado digital
EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO S Análisis avanzado
EMPRESARIOS
O Maquinado inteligente
INGENIEROS
DESARROLLADORES S Empresas de
manufactura avanzada
Programa Piloto FUMEC- AWESIM para Adopción de
Herramientas de Modelado y Simulación (M&S) y Cómputo de 145
Alto desempeño
Bajo este programa, FUMEC proporciona a empresas de
manufactura acceso a :
• Software especializado de M&S en línea + Plataformas de
cómputo de alto rendimiento para su ejecución, de ser
necesario.
• Entrenamiento técnico para la incorporación de herramientas
Proyectos Piloto FUMEC para de M&S en sus procesos de diseño y fabricación.
• Acceso a consultoría especializada por aplicación específica
Modelado y Simulación avanzada para PYMES de
OBJETIVO
moldes y troqueles. Acceso a herramientas digitales que SE INCORPOREN A SUS
PROCESOS de diseño, validación y fabricación para mejorar su
productividad competitividad (Costo, Tiempo, Calidad) .
Facilitar el desarrollo de procesos y productos innovadores.
FALCCOS METAL MOLD KWD

Manufactura de partes para motores de DC para los los sectores automotriz y
Manufactura moldes para sector automotriz y electrodomésticos. Moldes para inyección de electrodoméstico.
plásticos y Die Casting
PROBLEMA: Vida útil muy corta de herramental.
PROBLEMA: Diseño y manufactura de 16 moldes de inyección de plástico dentro de Alto costo de producción, y niveles inaceptables de desperdicio.
ventana de oportunidad usando ciclo tradicional de diseño y validación.
ALCANCE PILOTO:Consultoría y uso de software especializado de M&S y HPC para simular y
ALCANCE PILOTO:Uso de herramientas avanzadas de M&S para reducir tiempo de ciclo de analizar el desempeño del herramental. Simular posibles soluciones.
diseño. Diseño directo automatizado de 2 moldes + validación Consultor: Centro de Diseño Automotriz (DRIVEN) del Cluster Automotriz de
Consultor: CPM consultores Nuevo León
Resultados: Reducción de 25% Costo y tiempo de ciclo de diseño y validación + Resultados: Modelado completo del herramental. Simulación de soluciones. Diseño y
Reducción de riesgo + Validación simulada de proceso (requisito de cliente) Fabricación de nuevo diseño.
CENTRO REGIONAL DE PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN 4.0146
CONCLUSIONES (CEPRODI 4.0)
• Existe gran interés en el uso de herramientas de M&S en múltiples

sectores para el diseño de productos y prueba simulada de los
mismos para :
DISEÑO DE PRODUCTO
DISEÑO DE PROCESOS
El proyecto demostró que PYMES de Moldes y Troqueles, que

veían caro y difícil usar tecnologías de Manufactura Inteligente, las
usaron rentablemente.
Se lograron reducir tiempos y costos de diseño y fabricación en
mas de un 30 %
Se logró que las empresas adoptaran herramientas de
manufactura digital en sus procesos.
Se identificaron proveedores externos de consultoría
especializada en México
Estructura y articulación de CEPRODI y otros Oportunidades derivadas de la Vinculación

componentes del ecosistema ya existentes Academia-Industria 4.0
CESE
FUMEC Q
LABORATORIO
IOT- NTEL
Programa
Centro Programa
de
Regional Programa de
Formació
de Educativ Formació
SIEMENS n en
Productivid o de n en
PLATAFORMA Y Manufact
ad Moldes y Software
SHOW ROOM ura
Industrial Troqueles Embebid
Inteligent
(Prosoft) o
e
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL IBM Progra
Secreta
mas
ría de
Educati
Econo
vos
mía
UTEQ SEDESU
futuros
UTEQ
147
CEPRODI 4.0 OBJETIVO Y LÍNEAS DE TRABAJO
OBJETIVO
Diseñar y crear el Centro Regional de Productividad Industrial e Innovación 4.0 (CEPRODI-4.0)
que impulse el ecosistema regional de innovación del Bajío por medio de ofertar servicios de diseño,
PROYECTOS BINACIONALES EN MANUFACTURA
modelado, simulación, prototipado y adopción de herramientas de manufactura digital,
que responda a las demandas de las empresas de los sectores automotriz, aeroespacial, y
INTELIGENTE
electrodomésticos, así como de los sectores transversales de plásticos y manufactura metalmecánica,
impulsando al mismo tiempo la vinculación, especialización y fortalecimiento de empresas
Zona REYNOSA McALLEN
proveedoras de servicios especializados en la región y con el ecosistema de desarrollo tecnológico
existente.
SERVICIOS PRINCIPALES (Categorías)

• Educación (Nuevos perfiles de carrera)
• Capacitación especializada para RH ya existentes en la industria
• Infraestructura física compartida y para ofrecer servicios técnicos especializados
• Articulación efectiva con el sector industrial para desarrollo de proyectos innovadores con tecnologías
de I4.0. (Extensionismo, consultoría, capacitación y uso de infraestructura compartida
Binational Intelligent Manufacturing Initiative ACTORES CLAVE

Objetivo: Hacer competitiva a nivel mundial la manufactura a lo largo de la frontera • MÉXICO
Estados Unidos-México, mediante la adopción de un enfoque holístico y la
incorporación de tecnologías de avanzadas en todos los elementos principales de la » FUMEC
manufactura:
» CIDESI
• Investigación y desarrollo aplicado, básico e integrado
• Control de flujo de trabajo optimizado » ORGANIZACIONES EMPRESARIALES REYNOSA
• Big data / extracción útil de información /mantenimiento predictivo • USA
• Modelado y simulación
» McALLEN ECONOMIC DEVELOPMENT CORP.
• Materiales Avanzados
• Concientización del ciclo de vida » UNIVERSITY OF TEXAS RIO GRANDE VALLEY
• Fuerza de trabajo calificada en TICs » TEXAS A&M UNIVERSITY
» SOUTH TEXAS COLLEGE
La misión de BIMI es hacer la frontera entre los Estados Unidos y México la zona de
manufactura más grande del mundo. Desarrollando mejores productos, más baratos,
más rápido, más limpios.
EMPRESAS AMBOS PAÍSES
CONACYT, NSF, OTROS FONDOS NACIONALES O
BINACIONALES
148
Selección , evaluación y ejecución de proyectos de

investigación y desarrollo tecnológico destinados a
resolver problemas en empresas específicas que
permitan demostrar y aplicar tecnologías de
manufactura digital e I4.0 para incrementar su
competitividad.
SIGUIENTES PASOS
Áreas de enfoque iniciales:
• Prueba virtual de moldes y troqueles
• Logística y Cadenas de valor
• Sistemas ciberfísicos para ensamble de productos
• Seguimiento de partes y productos
Programas Educativos Asociados a la Inserción gradual de la Manufactura digital y el I4.0

en las empresas: LA EMPRESA DIGITAL
Industria 4.0
Formación de Recursos PLANEACIÓN
Humanos y Capacitación DISEÑO PRODUCTO INGENIERÍA PRODUCCIÓ
PRODUCCCI
LOGÍSTICA
VIDA DEL
ÓN PRODUCTO
N
Ingeniería Ingeniería
Ingeniería Programas Iniciales
en el en
en Moldes
Internet de Manufactu
y Troqueles
las Cosas ra Digital CAD, M&S Ajuste y M&S Diseño y Instrumentació Logística Historial de
Actualmente la industria producto explotación Simulación de n de entregas desempeño.
manufacturera y de servicios Prototipaje y Especificacio procesos y de maquinaria y Just in Time Mejora y
En Proceso demanda profesionistas con validación nes de herramentales reporte en (JIT), Just in mantenimiento
Presentados a conocimientos técnicos en virtual o física cliente. . Control de la línea. KPIs, sequence en de producto.
CGUTyP Diseño, Simulación, Modelado, Diseño de producción. mejora de coordinación
Manufactura, Mantenimiento, procesos proceso. con Control
Automatización y que sean productivos Mantenimiento de la
predictivo. producción.
capaces de integrar las Procesos concurrentes bajo I4.0
Ingeniería en Ingeniería Tecnologías de Operación con las
Logística y en Big Program Tecnologías de la información -
Transporte Data y as futuros Internet de las cosas para proveer
Digital Analytics soluciones tecnológicas Soporte de RED , IoT y servicios en la nube CYBER SEGURIDAD
soportadas en el Internet
Industrial, la Inteligencia artificial, PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES
Analítica avanzada, Cómputo en
la Nube, etc.
Acercar servicios para la industria de acuerdo al 149
vocacionamiento de cada región
Centro de Diseño automotriz CLUAT
Procesos de formado metálico
Zona binacional Reynosa

McAllen
Proyectos de innovación
CONACYT-NSF
CDTi4.0
Agroindustria,
Logística,
TAMU-UTRGV- CIDESI
CEPRODI 4.0
GRACIAS POR
Metalmecánica Manufactura digital , I4.0
Inyección de plásticos
SU ATENCIÓN.
FUMEC Coordinación Automotriz

Centro Nacional Textil Carlos A Meneses Rosales
Textil, Logística, metalmecánica cameneses@fumec.org
y automotriz 52+ 55 52000560 x 104
150
Inventos Peruanos Patentados y su exitosa comercialización

(Publicación de Indecopi, 2014)
Las aplicaciones biotecnológicas en el Perú
Jorge Arévalo Zelada

Director de Políticas y Programas CTeI
Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica (CONCYTEC)
1 de
La biotecnología tiene varias definiciones

Importancia de la BIOTECNOLOGÍA
France
“Biotechnology consists of the industrial exploitation of the potential of
micro-organisms, animal and plant cells, and subcellular fractions
derived from them” (6).
Organisation for Economic Co-Operation and Development

Biotechnology consists of “the application of scientific and engineering
principles to the processing of materials by biological agents to provide
goods and services” (3).
United Kingdom
[Biotechnology is] “the application of biological organisms, systems
or processes to manufacturing and service industries” (1).
Commercial Biotechnology: An International

Analysis Fuente: Iturregui, 2016
January 1984
151
ANDEXS BIOTECHNOLOGY S.R.L.;

Arequipa
Ejemplos de Biotecnología Moderna en

el Perú
Exportación FOB de paltas: Enero- Junio 2013- 2014

(Millones de US$) Fruto de palto Hass enfermo
Fuente: Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria

Instituto Nacional de Estadística e Informática
152
Test 3
Detección de Sunblotch con RT- qPCR con sondas TaqMan
Biotecnología Molecular para el

diagnóstico de enfermedades en
humanos…..
1500 muestras evaluadas
Una golondrina no hace un

verano
Absorbancia (450nm - 650 nm)
Ratio of the Absorbance
Anticuerpos SD
“Single Domain”
UPCH El candidato como anticuerpo de domino único mostro alta reactividad contra histonas
nativas de Leishmania mediante ensayo de ELISA y Western Blot. Se requiere incrementar significativamente la
masa de investigadores en biotecnología
moderna en el país.
OD (450nm - 650 nm)
10
B
5G
F6
FH
1
B
10
C
S4
S4
S4
A
S4
Histona Histona
PBMC Leishmania
153
Proceso de Formulación
PRONBIOTE
CONCYTEC C
60
Reuniones con Científicos Gestionar, supervisar y promover actividades
de CTeI propias del área temática, integrando
Reuniones con Instituciones E-TIC
actores claves, identificando prioridades y
44
Universidad
coordinando provisión de recursos para
Talleres de difusión en regiones

fortalecer el SINACYT.
Visitas a IPIs y Universidades

es
Comité de IPIs
Formulación Empresas ATLA
Sectores S
CINTy
Universidad A
es ProMat
ValBio
Comités IPIs
Científicos Empresas
Sectores
Conexión Interinstitucional
CEPLAN: Plan Programa Nacional Transversal de

Biotecnología
Bicentenario
Planes de
CONCYTEC: PNCTI
sectores:
PRODUCE,
PRONBIOTEC
2006-2021 MINAGRI,
MINSA,
MINAM
Dr. Jorge Tenorio. Responsable
PRONBIOTEC jtenorio@concytec.gob.pe
Mg. Raquel Sotomayor. Especialista

Programas
Documentos
Nacionales: rsotomayor@concytec.gob.pe
Internacionales:
Objetivos de Colciencias,
NSF, Costa
Desarrollo del
Rica, España
Milenio
Acuerdo
Nacional
154
Líneas de investigación
Áreas Mejoramiento animal y vegetal
temáticas
© Diálogo Sur
Mejoramiento animal
Microorganismos
© Hair Heath
y vegetal
Center
© Asociación
KS Medical
Embriogénesis
Desarrollo de marcadores para
selección asistida
Inseminación artificial
Salud animal y
Moléculas
© CEFER
vegetal
Research
Modificación genética
© Cell
Corp
Fecundación in-vitro
Implantación de embriones
Líneas de investigación Líneas de investigación

Microorganismos Moléculas
© SENASA
© Cellmark Bio
Pharma
© Reader`s
Digest
Control de plagas y
enfermedades (plantas y
Probióticos (animales y animales)
humanos)
Biofertilizantes Nutracéuticos Cosmecéuticos
University of
© The
UTAH
tumb
©
lr
© Iniv. Manuela
Suplementos
Beltrán
alimenticios
Drogas y principios Biomateriales
Biocombustibles activo
Biorremediación
155
Líneas de investigación
Salud animal y humana
Objetivo
Promover la aplicación de la biotecnología, como tecnología60
estratégica transversal, con el fin de generar bienes, productos y
servicios comerciales de alto impacto.
44
Vacunas (animales y
humanos)
Visión
El programa logra que la biotecnología moderna sea adoptada y
Pruebas de diagnóstico
aplicada como fuerza motora del desarrollo económico sostenible.
(animales y humanos)
Reconstrucción de
tejidos
Investigadores del área de Investigadores de BIOTECNOLOGÍA

biotecnología Calificados
INVESTIGADORES
NACIONALES…
Institución…
Otros
346
0 200 investigadores
calificados en
Nro de… REGINA
INVESTIGADORES
NACIONALES EN…
Institución…
Universi…
Nro50
0 de…
Actualización: 30-05-2017 - REGINA
156
Publicaciones peruanas y en biotecnología Metas e

Indicadores
Línea base Meta Meta
Objetivos Indicadores
2015 2016-2018 2019-2021
Número de investigadores calificados, subvencionados por
0 95 395
CONCYTEC
Número de investigadores con incentivos por publicación de artículos
11 85 265
en revistas indizadas
Número de programas de postgrado (maestrías y doctorados)
4 18 48
fortalecidos en biotecnología financiados por FONDECYT
1. Mayor masa crítica Número de becarios con postgrados del extranjero con compromiso de
altamente calificada 4 34 154
retorno
en biotecnología
Número de subvenciones para proyectos de grados y títulos en
0 41 161
biotecnología
Número de investigadores en biotecnología activos en el cuerpo
0 4 10
nacional de Investigadores
Número de post-doctorandos subvencionados 0 45 135
Número de grupos de investigación consolidados vía Magnet 0 6 15
Número de eventos organizados de promoción de productos
0 11 44
biotecnológicos
2. Mejor articulación
Total En Número de Proyectos de Transferencia tecnológica 0 5 11
de la academia –
biotecnología Número de Proyectos de Extensionismo tecnológico 0 5 11
empresa – estado en
Número de talleres/encuentros de coordinación entre los actores
el sector 0 6 21
claves del sector biotecnológicos
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Scopus 2012 - 2015 Biotecnológico Número de Eventos de difusión de movilizaciones internacionales en
0 6 21
biotecnología financiadas por FONDECYT
Metas e Presupuesto PRONBIOTEC

Indicadores Línea base Meta Meta
Objetivos Indicadores
2015 2016-2018 2019-2021
Número de Eventos de difusión de actividades científicas financiadas
4 12 24 Componente Total (S/.)
para biotecnología
Número de Eventos de Promoción de Círculos de investigación con
0 8 26 1. Mayor masa crítica altamente calificada en 283 535 000
2. Mejor articulación de participación de la empresa
biotecnología.
la academia – empresa Número de Eventos de Promoción de Proyectos de CTI en
0 14 48
– estado en el sector biotecnología regionales prioritarias y/o multidisciplinarios 2. Mejor articulación de la academia – empresa - 34 680 000
Biotecnológico Número de subvenciones a proyectos multidisciplinarios y asociativos
0 4 10 Estado en el sector biotecnológico.
en biotecnología
Número de mega-proyectos estratégicos, centros de excelencia y 3. Incremento de incentivos para la innovación 11 790 000
proyectos prioritarios de áreas regionales relacionados a 0 2 5 en materia biotecnológica.
biotecnología
4. Incremento de resultados de investigación 239 940 000
Número de propuestas con alto contenido biotecnológico
seleccionadas por Start up Perú e incubadoras de negocios de base 0 6 30 científica en biotecnología.
3. Incremento de
biotecnológica. Costo total 569 945 000
Número de reuniones de coordinación asociadas a programas de
incentivos para la 0 8 26
economía y negocios
innovación en materia Número de laboratorios y centros de investigación con equipo mayor
Biotecnológica 1 5 11
e infraestructura adecuada
Número de reuniones de coordinación para sinergias en la mejora de
0 3 6
documentos normativos
Número de subvenciones de equipamiento a laboratorios o centros
0 2 5
de investigación en biotecnología de programas de post-grado
4. Incremento de Número de subvencionados en Movilizaciones Internacionales
29 120 285
resultados de (ponencias, estancia)
investigación científica Número de subvenciones para capacitación de especialistas de
0 3 6
en biotecnología INDECOPI en aspectos biotecnológicos
Número de círculos de investigación subvencionados en
3 11 23
biotecnología.
157
Esquemas Financieros
CIENCIA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN
Investigación Centros de
Investigación Básica
Aplicada Excelencia
Cienciactiva es la unidad ejecutora CONCYTEC Ideas Audaces
Círculos
encargada de captar, gestionar y canalizar
recursos en co-financiamiento a personas Doctorados en Postgrado en Universidades
naturales y jurídicas que conforman el Atracción de Talentos
Exterior Nacionales
SINACYT Pasantías/ponencias
Publicaciones
Eventos
158
Fondos Internacionales Fondos Internacionales
Banco Mundial
Fondo Newton
Programas Nacionales
Áreas temáticas
Transversales
Nutracéuticos Formación del capital humano y mejora de la
Fomentar la generación de nuevos Salud
Suplementos alimenticios
Probióticos
Biotecnología
Ciencias
Componente 3 infraestructura necesaria para el desarrollo de la
Vacunas Básicas ciencia y tecnología
conocimientos científicos y/o nuevas Dinámica de la criósfera
Eventos extremos climáticos e hidrológicos
tecnologías que respondan a las Agua
Escenarios climáticos futuros y sus
potenciales impactos
necesidades de la sociedad y el sector Biodiversidad para la sostenibilidad y
Ciencia y
Tecnología
bioeconomía
productivo del país. Biodiversidad en Cambio climático global, biodiversidad y
Ambiental
zonas ecosistemas
amazónicas y Mantenimiento y restauración de capital
marinas natural
Entendiendo hábitats y especies Valorización de la Ciencias
Biodiversidad Básicas
Objetivo
Fortalecer la capacidad de investigación aplicada a través de la
Resultados esperados
formación y atracción de capital humano, mejora de la
infraestructura y financiamiento de proyectos de I+D+i
Sub Componente: Indicadores
Finales
Sub componentes
(3.1) Incrementar la disponibilidad de capital humano para la I+D+i : • 80 Artículos de
investigación
Modernizar y fortalecer la • Hasta 150 investigadores atraídos
presentados para su
3. 3.
Incrementar la disponibilidad de
capital humano para la I+D+i infraestructura de • Ocho (8) programas de doctorado
investigación en
publicación a revistas
indexadas
1 2 universidades y centros de
investigación
(3.2) Modernizar y fortalecer la infraestructura de investigación en universidades y
centros de investigación:. internacionales.
• 56 estudiantes
• Diez (10) universidades y/o centros de investigación con infraestructura inscritos en los
3.
Asignación integral de
3.
Producción de proyectos de
recursos para sub proyectos modernizada. programas de
calidad I+D+i
de I+D+i (3.3) Producción de proyectos de calidad I+D+i:. doctorado
3 4 • Cien (100) proyectos subvencionados.
financiados por el
Proyecto
(3.4) Asignación integral de recursos para sub proyectos de I+D+i :
• Veinte (20) entidades

159
Cronograma de Ejecución
Formación del capital humano y mejora
de la infraestructura necesaria para el
desarrollo de la ciencia y tecnología
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Estrategia:
Entrega de
subvenciones a Gestión de
través de convocatorias
convocatorias
públicas (Atracción
de investigadores,
Programas de Evaluación y
selección
doctorado,
Modernización y
fortalecimiento de
infraestructura, IMPULSANDO
proyectos de I+D+i, Seguimiento y monitoreo de actividades EL FUTURO
asignaciones
integrales)
Cobertura
Nacional
160
“Desarrollo de Biológicos y Herramientas

Diagnósticas para el Sector Avícola Mediante
Técnicas de Ingeniería Genética
Manolo Fernández MV, MSc

Laboratorios de Investigación y Desarrollo
Grupo FARVET
Campos de acción “SANIDAD AVICOLA” 161
Oportunidad de mercado! Investigación
“SANIDAD AVICOLA”
“Herramientas de Diagnóstico”
+
“Vacunas seguras y eficaces”
Tomado de Nota técnica: “Vigilancia de las enfermedades de aves: modelo enfermedad de Newcastle”,
Autor: Dr. Raul Zegarra. Revista electrónica Actualidad Avipecuaria.
Avibacterium paragallinarum Enfermedad Avibacterium

paragallinarum
Obligatoria Reportable!
(16 CEPAS)
Temática
(2,45 Mb)
1.- Evaluación filogenética.
2.- Desarrollo de herramientas dianósticas.
3.- Serotipificación y sensibilidad antimicrobiana
(NAD dependencia).
4.- Secuenciamiento de genomas bacterianos
aislados de forma natural.
“PIPEA – 184 -2014”

Desarrollo de un kit rápido
para detección de AvP “Desarrollo de vacunas
específicas regionales”
HEPATITIS CON CUERPOS DE INCLUSIÓN 162
HCI – SINDROME DE HIDROPERICARDIO
Temática
1.- Modelo de infección (citolisis de linf B, apoptosis en
células esplénicas)
2.- Evaluación filogenética
3.- ELISA in house Diagnostico de anticuerpos.
4.- Reportes de Co-Infección (8 y 11)
5.- Expresión de proteínas utilizando el sistema de E.coli
6.- Secuenciamiento de genes importantes para
“Desarrollo de vacunas
reclasificación
específicas regionales”
Virus de la enfermedad de Newcastle

Temática
1.- Cinética de infección en células DF-1.
Desarrollo de una vacuna 2.- Genética Reversa (recuperación de virus recombinantes
con inmunoactivos (IL2) y proteínas de interés (bivalentes).
multi-epitopica y péptidos 3.- Secuenciamiento de genomas virales aislados de forma Enfermedad obligatotia
diagnósticos para fowl natural (Pavo real y genotipo XII). Reportable!
adenovirus C en pollos- 4.- Recuperación de virus LENTOGENICOS como futuras
PIPEA– 147 -2012 vacunas.
Estudios de Genética Reversa
“PIPEI – 140 -2012”

DESARROLLO DE UNA
VACUNA VIVA CONTRA
EL VIRUS DE
NEWCASTLE QUE
CONTIENE
INTERLEUQUINA-2
PARA POTENCIAR LA
RESPUESTA INMUNE
EFECTORA Y DE
MEMORIA EN POLLOS
DE ENGORDE
163
Bronquitis infecciosa aviar
Temática
1.- Expresión de proteínas utilizando el
sistema de E.coli
2.- Expresión de proteínas utilizando el
sistema de Baculovirus
3.- Detección molecular de genotipos.
“Desarrollo de vacunas “Manipulación de la

específicas regionales” genética viral” -- “Nuevas
vacunas”
277-INNOVATEPERU-ITAI-2016: “Desarrollo de vacunas

“Desarrollo de una vacuna específicas regionales”
vectorizada contra Hepatitis a
Cuerpos de Inclusión (HCI) en un
virus no patógeno de la Enfermedad
de Newcastle”
Laringotraqueitis infecciosa aviar

Enfermedad obligatotia
Temática Reportable! Implementación de una plataforma de producción de anticuerpos monoclonales para
Expresión de proteínas utilizando el sistema de el desarrollo de pruebas de diagnóstico rápido de importancia para sector pecuario.
Baculovirus (2016-2018)
Evaluación de inmuno-adyuvantes en ponedoras Antígenos virales VLTIA:
Proteínas secretadas
Huevos embrionados SPF infectados con VLTIA
Membrana Corioalantoidea (ug) Fluido Alantoideo (ug)
Expresión recombinante Kda 0 0.5 1 2 4 Kda 0 0.5 1 2 4
Células de insecto sanas
180 180
116 116
90 90
Tecnología de anticuerpos
“PIPEI – 007-2014” monoclonales 58
58
Desarrollo de una vacuna 48,5 48,5
para aves ponedoras,
contra el virus de
36,5
Células de insecto infectadas laringotraqueitis 36,5
26,6
infecciosa aviar (ILTV), 26,6
utilizando el sistema de
expresion de baculovirus Anticuerpo: mAb AntiglycoG-3 Anticuerpo: mAb AntiglycoG-3
Conjugado: mAb AntiRb [HRP] Conjugado: mAb AntiRb [HRP]
Cultivos de Los anticuerpos monoclonales y policlonales reconocen en

Hibridomas embriones infectados bandas reactivas de 49 y 60 kDa.
Vacunas producidas por FARVET y el tipo de respuesta 164
inmune inducida
Ensayos de inmunofluorescencia para la detección de las glicoproteínas virales en células
LMH infectadas y fijadas en agar con VLTIA empleando un anticuerpos monoclonales
(Anti-gpG). Vacunas Vivas Vacunas Inactivadas Vacunas
Campo claro DAPI Anti-gpG Merge Recombinantes
A Bronquitis F 125 OLEOVAC BR-NW-LT
NEWCASTLE CLONADO OLEOVAC CORIZA FARMUNE HVY-IBDV-LT
NW-BR CEPA 125 OLEOVAC HCI VECTORVAC HVT-IBDV
VIRULENTA TIPO POLLO OLEOVAC HCI-NW VECTOR FP-LT
FAR IBD OLEOVAC HCI-NW-BR VECTORVAC NW-BR
B FAR SHS OLEOVAC HCI-NW-CORIZA
BACTERIA VIVA ATENUADA OLEOVAC HCI-NW-BR-LT-CORIZA
COLERA VAC OLEOVAC LT
TIFOVAC CL Entre otras
Células LMH (0.4x10E6/well); A: Células sanas; B: Células infectadas con ILTV (MOI 0.01) a 48
horas post infección; para la detección de glicoproteína G se utilizó el anticuerpo monoclonal
antiglycoG-3 (2ug/ml)
Respuesta Inmune Respuesta Inmune Respuesta Inmune
Celular celular y humoral celular y humoral
Evaluación de la Inmunogenicidad de las Vacunas In Vitro

(virus de Newcastle) Requerimiento o Necesidades para Futuros
Proyectos Asociativos?
ELISpot Ensayo de Proliferación
por Citometria de Flujo • Interés común en el campo de sanidad animal con énfasis en el
sector avícola.
• Instituciones o profesionales que refuercen nuestras líneas de
Inmunizado Inmunizado investigación actuales.
a a
8.7 % 2.9 % • Transferencia tecnológica (identificados):
• Desarrollo de nuevos vehículos transportadores de vacunas, empleo de
nano-partículas, desarrollo de moléculas potenciadoras inmunes (innata y
celular), desarrollo de adyuvantes, vacunas RNA, métodos de aplicación
masiva de vacunas, inmortalización de líneas celulares, edición de genomas,
RNA interferencia, cristalografía e incursión en el ámbito de la proteómica
Control Control aplicada.
a
0.8 %
a
1% • Material biológico:
• Banco o aislados de cepas virales y bacterianos regionales de interés
pecuario.
165
LABORATORIO DE BIOTECNOLOGÍA LABORATORIO DE CULTIVO

MOLECULAR Y GENÓMICA CELULAR Y VIROLOGÍA
LABORATORIO DE INMUNOLOGÍA LABORATORIO DE MICROBIOLOGÍA

CELULAR Y MOLECULAR Y SEROLOGÍA
166
LABORATORIO DE QUÍMICA BIOLÓGICOS I
BIOLÓGICOS II
www.farvet.com Convenios: 167
Gracias por la atención!!

Dr. Manolo Fernández
(farvet@farvet.com)
HUEVOS SPF – Granja Experimental
Blgo. Jorge Bendezu
(jorge.bendezu@farvet.com)
168
¿Qué es una tecnología limpia?
Aplicación del dióxido de carbono en estado

supercrítico en la industria farmacéutica
No produce Tecnologías
efectos que no
Mayra Arauco Livia secundarios contaminan
Coordinadora Carrera Ingeniería de Gestión Ambiental
Universidad ESAN (UESAN) Reducción de los
desechos no
biodegradables
Tecnología Limpia
Plantas Medicinales
Planta administrada bajo cualquier forma o alguna vía al hombre,
ejerciendo algún tipo de acción farmacológica.
Tratamiento de varias enfermedades. Desde

combate al cancer hasta enfermedades
transmitidas por organismos patógenos.
Molécula aislada
. del vegetal puede ser usada
como medicamento, servir de modelo para
síntesis o generar un pró-fármaco para el
desarrollo de nuevos agentes.
En el Perú, de los casi seis mil produtos

farmacéuticos disponibles, pocos fueron
desarrollados por indústria nacional.
Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán. Curso de Química Verde. Medios Alternos para Activar Reacciones. Dr. José Guillermo Penieres Carrillo13-15 Abril 2016 USAC
169
Fluido en estado supercrítico
En la Industria Farmacéutica:
• Búsqueda de nuevos fármacos, más potentes
y menos tóxicos es constante.
• Un fluido supercrítico (FSC) es
cualquier sustancia que se
encuentre en condiciones de
presión y temperatura
superiores a su punto crítico.
Actualmente Reino Vegetal: • Se comporta como “un
• Mayor fuente de sustancias activas. híbrido entre un líquido y un
gas”,
• Los FSC se caracterizan por el
amplio rango de densidades
que pueden adoptar.
Reivindicar productos que asocien calidad y preservación • Por encima de las condiciones
del medio ambiente:.
• Fluídos supercríticos.
críticas, pequeños cambios en
la presión y la temperatura
https://www.fragrantica.com/news/From-Tincture-To-Supercritical-Extraction-Methods- producen grandes cambios en
Of-Natural-Aroma-Extraction-8724.html
la densidad.
CO2 en estado supercrítico

Aplicaciones del CO2 en estado supercrítico en la industria
• Dentro de la industria de los fluidos
supercríticos es el más utilizado.
• Mayor disponibilidad
• Barato
• No daña el medio ambiente
• Los extractos presentan las mismas
características organolépticas que las
plantas.
• Condiciones de operación amenas en Industria
comparación con otros fluidos. Agroalimentaria Industria Cosmética
(temperatura moderada)
• Se puede modular la selectividad por algún
compuesto en específico.
http://fluidossupercrticos.blogspot.pe/
Industria
Farmacéutica
170
Proceso: Mi experiencia…
Schinus terebinthifolius raddi:
Estudios “In vivo” e “In vitro” de los extractos de la planta

Actividad antioxidante, antifúngica y antibacteriana.
Bendaoud et al. (2010): Chemical Composition and Anticancer and
Antioxidant Activities of Schinus Molle L. and Schinus Terebinthifolius
raddi Berries Essential Oils.
• Compuesto mayoritario: Alfa-felandreno (47%).
La industria farmacéutica brasilera

Laboratório farmacéutico Hebron®:
https://lidiaconlaquimica.files.wordpress.com/2015/08/extraccion-fluido-supercritico.gif Anti-inflamatório y cicatrizante natural
para uso ginecológico.
Comprimidos para tratamiento da
gastritis.
Objetivos
Schinus terebenthifolius Raddi: Composición química
Composici
Factores ón química
Factores
ambient de • Comparar los extractos
genéticos
ales extractos fraccionados de
naturales.
Pimienta rosa
Clemente α- β- α-pineno
, (2006). felandren felandren
β-pineno
3-careno
germacre
no-D
obtenidos por:
Barbosa o o
et al., • Técnica tradicional: HD
(2007)
Bendaou • Extracción supercrítica
d et al.,
(2010):
α-
• Probarla en células de 2
terpineol
; p- C10H16 C10H16 C10H16 C10H16 C15H24
tipos de leucemia
cymeno 136.24 136.24 136.234 136.23 204.35
g/mol g/mol g/mol 4 g/mol g/mol
171
Resultados
2. Extracción con dióxido de carbono en estado
1. Hidrodestilación supercrítico
• 100 g S. terebenthifolius. HPLC-SC (Jasco Inc.)
• Aparato Clevenger
• Solvente: agua destilada 1:10 p/p
• 4 horas
• Triplicata
Resultados
Fracionamiento de extratos: Tests de actividad citotóxica de los extratos fracionados com CO2-SC
Primeira etapa: Identificação do número de frações Leucemia aguda linfoblástica Leucemia mieloide crônica
(células Jurkat) agudizada (células K562)
Tests exploratórios: 2 regiões
Fracción 1 coloración amarillo claro y aroma característico.
Fracción 2 coloración amarillo oscuro, mayor viscosidad.
45°C_220 bar_Fr.2
45°C_220 bar_Fr.1
45°C_220 bar_Fr.2
45°C_220 bar_Fr.1
35°C_80 bar_Fr.1
35°C_80 bar_Fr.2
35°C_80 bar_Fr.1
35°C_80 bar_Fr.2
Comportamiento semejante
Fracción 1 Fracción 2
172
Conclusiones
• La utilización del CO2 en estado supercrítico se presenta

como una alternativa para el control de la contaminación
por parte de la industria manufacturera debido a que deja
de utilizar solventes orgánicos que son persistentes.
• Si bien es cierto, su implantación es aún un poco cara, el
proceso en sí es barato.
• Las aplicaciones cada vez son mayores.
• Se debe difundir más la técnica en el Perú debido a la gran
biodiversidad que tenemos en plantas medicinales.
173
Distribución regional de los proyectos
EnDev (Fase 1 + 2)
Acceso a tecnologías limpias para la microindustria

en el sector rural
Benin
Burkina Faso Bangladesh
Mali Indonesia
Ghana Mongolia
Senegal
Angel Verástegui Gubler
Ethiopia
EnDev Perú - Energising Development Honduras Kenya
Nicaragua Mozambique
Cooperación Alemana al Desarrollo (GIZ - Alemania / Bolivia Rwanda
Perú) Peru Uganda
SADC
Malawi,Tanzania,
Zambia
Solar Energía para cocinar

26 paises Proyectos de EnDev en marcha
08.10.2017
Hydro Redes eléctricas
Biogás
Visión, objetivos y metas del proyecto en Perú De qué se trata?
Visión
Las TABE de calidad se
ofrecen continuamente
en los mercados de la
mayoría de las regiones
del Perú
Objetivo Metas
Junio2009-
Facilitar el acceso Junio 2018
sostenible a TABE a
través de la construcción
de alianzas públicas y
privadas que fomenten
mercados y cadenas de
distribución
363 364
174
De qué se trata? Solución Tecnología!
no es tan simple….
365
La estrategia
Gestión
Fuentes de Infraestructura de Equipos, y Gestión integral
Empresarial
energía suministro aparatos de la energía
del negocio
E
J Diversificació Acceso a Mercado de Agronegocios
E Agronegocios
n de la Matriz servicios tecnología en energéticame
S competitivos
Energética energéticos crecimiento n-te eficientes
Brecha entre campo y mercado

O
B Organizar la
J oferta
E tecnológica.
T Superar barreras
Desarrollar Desarrollar
I Promover el técnicas de la
Financiamiento capacidades capacidades para
V uso de energías red
para la para la gestión la gestión
O renovables
adopción de energética empresarial
S Aumentar
tecnología
consumo para
producción
Elaboración propia
367 368
175
Actores-Aliados Resultados de la implementación de la estrategia
Meso Infraestructur Gestión Gestión

Macro Optimización en la Fuentes de Equipos, y integral de la
Micro a de Empresarial
Identificación y Implementación de políticas de energía aparatos energía
Implementación de la suministro del negocio
alineamiento de la política inversión pública para CA Organizar la
gestión y tecnología O
B Promover el Superar oferta
J uso de barreras tecnológica. Desarrollar Desarrollar
Direcciones Regionales E
energías técnicas de la Facilitar el capacidade capacidades
T s para la para la
CADENA DE MINAG – Agroideas Sociedad Civil, renovables red acceso a
OPA´S I gestión gestión
ACTORES ESAN Empresas, Coop. Int. V financiamiento
O Aumentar para la energética empresarial
S consumo para adopción de
producción tecnología
Nacional Regional
Plataforma de coordinación interinstitucional operando
Financiamiento e R
E
implementación de Articulación a través de Acompañamiento en la 113 OPAS 12 cadenas
S 280 personas
TIPO DE planes de negocios alianzas publico privadas implementación de U Validación de (8.000 productivas Agenda
capacitadas
ACCION planes de negocios L tecnologías en productores) cuentan con un
en selección
pendiente
T se han Fortalecimient
Desarrollo de Priorización de cadenas asegurando la gestión diversas catálogo de
de
A cadenas fortalecido maquinarias y o de la gestión
capacidades locales de valor empresarial, agrícola D tecnología
productivas con planes de equipos empresarial
para acceder a los y tecnológica O
negocios adecuada
S
incentivos de Integración de la cofinanciados
inversión para la importancia de la energía en
competitividad cadenas de valor agrícolas
Elaboración propia
369 370
EJEMPLOS PRÁCTICOS
1. DESCAPSULADORA SACHA INCHI

176
Impactos del acceso
374
EJEMPLOS PRÁCTICOS
2. SECADOR SOLAR
177
y fuera del agro y cooperativas??

178
EJEMPLOS PRÁCTICOS
3. Micro-Financiamiento
de tecnologías individuales
179
Gracias por su atención
Contacto:
Angel Verástegui
Proyecto EnDev Perú / GIZ
angel.verastegui@giz.de
endev@giz.de
www.endev.info
385
180
En la Cadena Productiva ForestalMaderable

23,951 empresas registradas (65,596 informales ).
96% microempresas a nivel nacional (concentradas en muebles).
883,813 empleos directos (27% formales)
Experiencias en transferencia tecnológica en la 95% con formación empírica o conocimiento en trabajo
industria de la madera
Jessica Moscoso Guerrero

Directora Ejecutiva MFS y Extracción
Centro de Innovación Productiva y Transferencia Establecimiento

de Plantaciones
Tecnológica de la Madera (CITE Madera)
45% 2% 53%
El Centro de Innovación Productiva y Transferencia tecnológica CITEmadera es una institución técnica

Región 1era 2da. Ventas 2013 especializada del Ministerio de la Producción creada en el 2000 y desde el 2013 es parte del Instituto
Lima – 43.2% Transf
.
Transf. Millones Soles tecnológico de la Producción – ITP cuya función es servir al sector de la madera y el mueble con los
Ucayali – Selva 77% 23% 1,011 siguientes objetivos:
Ventas (2013) 17.0% Ceja de selva 32% 68% 254
3,656 Millones Loreto – 8.1% Sierra 25% 75% 307

Exportaciones Costa 6% 94% 1,993
• Promover la innovación y competitividad de
(2013): 152 US$ las MIPYMES.
Millones • Incrementar la calidad en los diferentes
Construcción estados de la transformación e
2014: industrialización de la madera.
Vivienda 6 %
Hotel: 9%
• Desarrollar programas de I+D+i para el
FMI Restaurantes: desarrollo de la cadena de valor en la
Crecimient 6% madera
o 2014 • Proveer soporte tecnológico y
5.7%
capacitación para la industria de la madera.
181
CITEmadera en Números 2004-2016 Programa 5s -Kaizen

Servicios de Transferencia Tecnológica
• 8,928 MIPYMES • 8,180 personas • 1,841 servicios Prevenir Errores Mejora de Calidad
atendidas y capacitadas en realizados y 2,085
60,145 servicios 527 cursos evaluaciones Clasificar
realizados realizados laborales Disciplinar
(20 – 25 horas)
Eliminar Aumento de
5,925 desperdicios Productividad
Servicios
Competitividad
por año Soporte Certificación
Aumento de
Capacitación
Productivo Laboral
Limpiar Prevenir Trabajo con
en 20 regiones del
Peru accidentes Seguridad
Mantener
• 1,210 MiPYMES • 211 PYMES • 44,917 personas
72,811 servicios atendidas mediante
realizados asistidas en 779 atendidas a través Eliminar paradas por Confiabilidad de
servicios 2,166 ensayos de de 1,307 eventos
laboratorio Ordenar falta de Equipos y
realizados
realizados mantenimiento Maquinaria
Asistencia Laboratorios Información Mejora de

Técnica de Ensayos tecnológica Ambiente de
condiciones de
trabajo agradable
trabajo
ANTES DURANTE
DESPUÉS
ANTES
Recuperación de 150 m2 para zona de
prensado aplicando Kaizen de pintado
vertical
111.8 horas al
mes = 14 días
de trabajo
Recuperación de 300 m2
para zona de acabado Se elaboraron carritos para
transportar las piezas de
RESULTADO AL FINAL una estación de trabajo a
otra.
450 m2 recuperados x Valor alquiler m2 = $ 1.80 por m2 Ahorro
Mes = $ 810
Anual = $ 9,720
182
Programa Control de Calidad en EETT
Formación, asistencia técnica y seguimiento para Diagnóstico, desarrollo de especificaciones y

empresas con los especialistas certificados del capacitación en Parihuelas para empresas
CITEmadera en los diversos temas como: usuarias
• Cooperación en el lugar de trabajo: 5S Kaizen Empresas del rubro de papel han sido atendidas
para resolver problemas logísticos a partir del
• Calidad: Gestión del Mejoramiento Continuo
desarrollo de especificaciones adecuadas para el
• Productividad: mediante una producción mas limpia uso de parihuelas en sus plantas y almacenes,
• Administración: del recurso humano para la desde el
cooperación y éxito empresarial. • Desarrollo del tipo de parihuela por el tipo de
• Seguridad y Salud en el trabajo: para la plataforma carga a soportar,
de la productividad • Capacitaciones en identificación de especies,
evaluación del estado de calidad de la
madera, sistema de muestreo para recpecpón
y criterios de aceptación de lotes.
• Desarrollo de procedimientos de gestión de
parihuelas
Capacitación Desarrollo de Productos
Curso de Identificación de Especies maderables para

Supervisores Forestales.
Verificación de
Cumplimiento
Transferencia de
Conocimiento
Validación de • Capacitación
Prototipo • Asistencia Técnica
Desarrollo de • Verificación de
Prototipo Cumplimiento con
Expediente Normas Técnicas
Equipo portátil de identificación de • Desarrollo
especies maderables en base a la Técnico • Ajuste de Planos
identificación de algoritmo Diseño Base • Espe. Técnicas • Prototipo final
matemáticos que identifiquen • Planos de Fab.
imágenes a alta resolución • Receta y Costos
183
Muebles Industriales
Prototipo de Estudiantes Generación de Valor Agregado
• Implementación de programas de
Maderas con bajo valor comercial,
para uso como tablillas o casa de
madera temporales.
• Diseño y prototipo de productos de
acuerdo a la demanda del mercado
• Validación y verificación de la
funcionalidad de los prototipos de
acuerdo a las Normas técnicas
Peruanas
de Exportación • Resultados: Incremento de 5 veces
Productos
del valor comercial de la madera de

6 (tablillas) a 30 (productos con
valor añadido).
Muebles Convertibles
Certificación de Competencias
Información Tecnológica Formación de
Evaluadores en
instalación de
Productos
• Charlas Técnicas Acreditación como Centro de

• Visitas Guiadas Certificación 2012 – 2018
• Pasantías
Centro evaluadores en:
Tacna / San Martin / Ancash
• Seminarios
• Información Online website 2016
• Eventos Especializados 2015 •77 evaluaciones

•53 certificados
•
•953 evaluaciones
Tecnomueble – Feria Tecnológica para Indus
la 2014 •816 certificaciones
del Mueble y Carpintería •747 evaluaciones
•
•653 certificaciones
INNOVAmueble – Espacio para la Innova

tria 2013 Norma del Perfil del
•340 evaluaciones
Diseño del Mueble •231 certificaciones
Carpintero Industrial en
ción
Norma del Perfil del Melamine Nuevo
Carpintero Industrial en 2012 (2015)
•85 evaluación 2017
Madera (2011) •61 certificado
en el Acreditación como Centro de
Certificación 2016 – 2019
184
Promoción a la Normalización Promoción a la Normalización

Desarrollo y actualización de Normas de Perfil Ocupacional e
Instrumentos de evaluación para la Cualificación de la Mano de
Obra en el Sector Forestal Maderable Como Secretaria Técnica del Comité de Normalización de
Productos Forestales Maderables Transformados y de los SCTN
R.D. N°088-2011-MTPE/3/19 Muebles – SCTN Madera y carpintería de obra ha obtenido el
Perfil Ocupacional de Carpintería Industrial en Madera. Manejo Transformación reconocimiento de INACAL desde el 2011 al 2015.
R.D. N°088-2015-MTPE/3/19 Forestal. Primaria
Perfil Ocupacional de Carpintería con Tableros Derivados

de Madera Recubiertos. 107 PNTP, 102 NTP al 2015
RD N°070-2016-MTPE/3/19 Gestión de la
operatividad Transformación 06 Ensayos Armonizados con CATAS –Chile, LATU e INTImaderas
Mapa Funcional del Sector Forestal Maderable. Plantaciones de la Secundaria.
17 Perfiles Ocupacionales con demanda en el sector. empresa
Mantenimiento de Apoyo en la Estandarización de EETT de adquisición en entidades publicas.
49 Unidades de Competencia las herramientas
de corte, equipos
R.D. N°161-2016-MTPE/3/19 de la industria
Perfil Ocupacional del Instalador de Productos Maderables

Maderera Apoyo a la Estandarización de Mobiliario Escolar en Madera – MINEDU
en Obra. 3 Unidades de Competencia
02 Manuales de Buenas Prácticas en Gestión de Laboratorios Forestales
Con Apoyo de:
Proyectos de Innovación y TransferenciaTecnológica
En Cartera:
• “Desarrollo del Cluster del Mueble en Lima Sur”.
• “Desarrollo de Tecnología de Secado para Especies Nativas de Rápido

Crecimiento, Reforestadas y de Importancia Comercial”.
• “Determinación y Socialización del Contenido de Humedad de Equilibrio

Real de la Madera a Nivel Nacional, hacia el aseguramiento de la calidad
y competitividad de productos maderables peruanos”.
jmoscoso@itp.gob.pe
• “Fortalecimiento de los Servicios de Extensionismo
Tecnológico hacia la Mejora de la Productividad en las MYPEs
www.citemadera.gob.pe
de Mueble y Carpintería de Obra en Madera”.
185
Temario
• Textiles inteligentes a nivel mundial
• Textiles inteligentes en Perú
Tecnología de los textiles inteligentes
• Innovación en la industria textil
• Definición de Textiles inteligentes
• Clasificación de Textiles inteligentes
Ilse Rivas Magallanes
Gerente • Aplicaciones destacadas de los textiles
Centro Tecnológico Textil Confecciones (CTTC) inteligentes
• Test de conformidad
El mercado de textiles inteligentes se estimo en US $ 700

millones en 2014, y se espera que llegue a US $ 7.730
millones en 2023, creciendo a una tasa anual de 30.8% del
2015 al 2023
Nanotecnología encapsula los aceites esenciales

de los cítricos y los fija entre las fibras.
http://www.cronicadechihuahua.com/Una-empresa-emergente-italiana,31524.html
186
Panorama técnico global
de la industria textil
Participación en valor de cada segmento en el mercado técnico textil global
Tejidos inteligentes en Perú? Tejidos inteligentes en Perú?

187
Innovación en la Industria Textil Innovación en la Industria Textil
Requiere propiedades técnicas exigentes y Alteran su naturaleza y modifican algunas de sus

concretas. propiedades, por la incorporación de dispositivos
Área: Textiles Técnicos Área: Textiles Inteligentes
Ej. Resistencia mecánica, resistencia térmica, electrónicos o materiales inteligentes con
resistencia a los rayos UV o IR, aislamiento. nanotecnología, microelectrónica o biotecnología.
TEXTILES INTELIGENTES
(Smart Textiles)
Textiles capaces de alterar su naturaleza en respuesta

a la acción de diferentes estímulos externos, físicos o
Textiles Inteligentes químicos, modificando alguna de sus propiedades,
principalmente con el objetivo de conferir beneficios
adicionales a sus usuarios.
188
Clasificación CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN
Pasivos
Por industria
Por tipo Por función Solamente pueden detectar las condiciones
vertical
• Luminiscente • Active Smart • Moda
medioambientales o estímulos.
• Sensor Textile • Deportes y Fitness Ej. Ropa con protección ultravioleta, hilados y textiles
• Recolección de • Passive Smart • Cuidado de la
Textile
compuestos multicapa, ropa tratada con plasma, ropa
energía salud
• Termoelectricidad • Ultra Smart • Automotor
revestida de cerámica, fibras conductoras, tejidos con
• Otros • Construcción sensores ópticos
• Militar y Defensa
• Otros
CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES

CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN
Activos
Tienen capacidad de detectar y actuar frente a una
determinada situación (sienten el estimulo exterior
y reaccionan ante él).
Ej. Textiles Crómicos, materiales con cambio de fase
y materiales con memoria de forma, tintes
sensibles al calor.
Referencias en patentes, ej:
https://patentimages.storage.googleapis.com/pdfs/4f9e7c7ceef799c6e
4ae/US5168576.pdf
189
CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES
CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN
Ultra inteligentes
Adaptan automáticamente sus propiedades al
percibir cambios o estímulos externos.
Conjuntamente con la electrónica y el desarrollo de
polímeros sensibles a estímulos integrados a las
fibras textiles, activan su funcionalidad.
ej.: Trajes espaciales, musical jackets, data wear,
sports jacket, smart clothes, wearable computer
CLASIFICACIÓN DE LOS TEJIDOS INTELIGENTES: POR FUNCIÓN
Se Fibras Textiles
pueden
obtener
a partir Aplicación de Acabados
de:
Aplicación de otras tecnologías como

microelectrónica, informática,
nanotecnologías y biomateriales
190
Aplicaciones destacadas de los textiles inteligentes: Aplicaciones destacadas de los textiles inteligentes:
Prendas para enfermos y deportistas , Integración de aparatos electrónicos de ocio así como controles remotos.
capaces de registrar y medir el ritmo
cardíaco, respiración, temperatura. Aplicaciones para facilitar la vida a personas con discapacidades físicas.
Pijamas que registran y miden las Prendas con sistemas de navegación GPS incorporados.
funciones vitales de bebés, así como la
temperatura. Integración de luces led y dispositivos lumínicos.
Chaqueta de trabajo con regulación

térmica.
Prendas que son capaces de transformar

la luz del sol/el movimiento del cuerpo
en energía para recargar dispositivos
portátiles.
Qué debe evaluarse?
Funcionalidad
• Verificar que el producto realiza las funciones para el cual fue
diseñado
Test de Seguridad
Conformidad • Cumplimiento con reglamentos legales
• No introducer nuevos riesgos, sobretodo a los grupos de
consumidores vulnerables.
Durabilidad:
• Influencia del envejecimiento
• influencia de la limpieza
191
Estándares de calidad Estándares de calidad
Características intrínsecas Seguridad

• Composición Textiles inteligentes en contacto con el cuerpo humano:
• Resistencia eléctrica y / o conductividad Directamente relacionado con su uso:
• Valor umbral de activación Calentamiento textil: riesgo de quemaduras
Temperatura Sensores textiles: descargas eléctricas o incendios
Indirectamente relacionados con su uso:
Corriente eléctrica
Contacto con la piel: irritación de la piel, alergias
Fuerza
Contacto con la mucosa: Toxicidad, cáncer, etc.
Retardante a la llama Antibacterial
• Normas técnicas: ISO 6940/ISO • Normas técnicas: ISO 20743/

11612 AATCC 147/ AATCC 100
• Tratamiento aplicado para • Tratamiento aplicado en

retardar la combustión textil. materiales textiles , polímeros
• Exigencia en regulaciones de y otros.
mercado americano/europeo • Mide la protección conferida
en ropa de dormir para niños y contra la proliferación de
otras prendas de vestir. bacterias, microbios y ácaros.
192
Determinación de contenido
Formaldehído de metales pesados
• Normas técnicas: AATCC 112/ • Normas técnicas: CPSC

JIS L1042/ ISO 14184
• Asociado a efectos adversos para la
salud del ser humano, como
• El formaldehido es un reacciones alérgicas, neurotoxicidad,
compuesto al que se le nefrotoxicidad y cáncer).
atribuye la generación de • La aparición de metales pesados en
células cancerígenas. los tejidos puede ser debida a
procesos de preparación, tintura o
• Es un compuesto irritante para acabado, aunque muchas fibras
los ojos, nariz, pulmones, naturales presentan metales pesados
puede causar reacciones propios de la materia prima.
alérgicas.
Estándares de calidad
Solideces de color
Durabilidad
Uso de materiales metálicos conductores
Resistencia a los ciclos de lavado
Resistencia al sudor
Uso de polímeros funcionales
Estabilidad en la temperatura
Estabilidad ambiental (UV, aire, etc.)
Soporte de base textil
Estrés mecánico (abrasión, elongación, etc.)
193
Resistencia de tejidos Protección UV
• Normas técnicas: UV
standard 801/EN
13758-1/ AATCC 183
• Fibras detectan exceso

de calor impidiendo
que radiación solar
penetre en el interior
de la prenda,
protegiendo el efecto
de los rayos
ultravioleta
Conclusiones
La innovación en productos textiles integra

equipos multidisciplinarios de Investigación,
Desarrollo e Innovación (I+D+i).
Los desarrollos deben basarse en nuevos

materiales ó materiales tradicionales con
GRACIAS
modificaciones estructurales innovadoras y
sustentables.
Es importante desarrollar métodos de testing

para los prototipos
Los Centros de Investigación tenemos el reto

de desarrollar métodos internos de control de
calidad, con mejora continua.
Desafíos de la Metrología en el nuevo
desarrollo de la Industria 194
Agenda
1. La Metrología y sus Campos
2. Laboratorios de Metrología – Patrones
Desafíos de la metrología en el nuevo desarrollo de la 3. Estudio de Necesidades Metrológicas
industria 3.1 Objetivos
3.2 Metodología
3.3 Demanda y Oferta de servicios
Henry Postigo Linares 3.4 Oferta actual y futura
Encargado del Equipo Funcional de Metrología Legal 3.5 Identificación de brecha – Propuesta de Plan de Acción
Dirección de Metrología, Instituto Nacional de Calidad
(INACAL) 4. Asistencia Metrológica a la Industria -Programa MESURA
4.1 Cultura Metrológica
4.2 ¿ En qué consiste el Programa MESURA?
4.3 Etapas del Programa
4.4 Acciones tomadas
Desafíos de la Metrología en el nuevo Desafíos de la Metrología en el nuevo

desarrollo de la Industria desarrollo de la Industria
Campos de la Metrología
Metrología
Es la ciencia de las mediciones y sus

aplicaciones.
La metrología incluye todos los

aspectos prácticos y teóricos, Metrología
cualesquiera que sean su Industrial
incertidumbre de medición y su campo
de aplicación.
Perú, Calidad que deja huella Perú, Calidad que deja huella
INACAL INACAL
Desafíos de la Metrología en el nuevo desarrollo de la Industria 195
desarrollo de la Industria
Laboratorios de Metrología
Patrones Aprobados por la Dirección de Metrología del INACAL
Área de Mecánica Patrón Nacional de: Referencia (Brochure) Resolución de aprobación
Longitud y Ángulo; Cintas Métricas
Volumen y Densidad; Grandes Volúmenes Masa DM-PN-LM-KP1 N° 004-2016-INACAL/DM
Masa; Masas M2; Grandes Masas
Flujo de Líquidos Flujo de Líquidos DM-PN-LFL-001 N° 005-2016-INACAL/DM
Flujo de Gases
Flujo de Gas DM-PN-LFG-001 N° 001-2016-INACAL/DM
Fuerza y Presión
Temperatura SNM-PN-LT-001
Área de Electricidad y Temperatura Presión de 350 kPa a 7 MPa SNM-PN-LFP-001
Electricidad (Energía); AC/DC
Acústica Presión de 2 kPa a 350 KPa SNM-PN-LFP-002 N° 006-2012/SNM-INDECOPI
Tiempo y Frecuencia
Sistema de Referencia Nacional para la SNM-PN-LMQ-001
Termometría; Higrometría
Medición de pH
Área de Metrología Química Volumen SNM-PN-LVD-001

Electroquímica Conductividad Electrolítica SNM-PN-LMQ-002 N° 001-2013/SNM-INDECOPI
Química Orgánica
Química Inorgánica Tiempo SNM-PN-LTF-001
Humedad SNM-PN-LH-001 N° 007-2014/SNM-INDECOPI
Perú, Calidad que deja huella http://www.inacal.gob.pe/metrologia/categoria/patrones-nacionales Perú, Calidad que deja huella
INACAL INACAL

Estudio de Necesidades Metrológicas Estudio de Necesidades Metrológicas

Metodología de estudio
Objetivo Principal del Estudio
Identificar las necesidades metrológicas, industriales y

científicas a nivel nacional a partir de la aplicación de
encuestas y entrevistas a empresas , institutos,
laboratorios y universidades.
El estudio cubrió 12 regiones del país , las cuales

representan el 97,2% de la estructura empresarial y
92 % del PBI manufacturero.
INACAL INACAL
196

Demanda y Oferta de Servicios
Instrumentos y actores clave
Para el análisis de la demanda, se seleccionó
una muestra del Registro de Empresas
Manufactureras del Ministerio de la Producción
con un 30% de reemplazos para hacer frente a
las empresas que rechazaban la encuesta
La muestra de potenciales demandantes de

servicios de calibración se considera
representativa a nivel nacional y regional con un
error muestral del orden del 3,5 % y un nivel de
confianza de 95% en promedio.
INACAL INACAL


Demanda y Oferta de Servicios
Para el análisis de la oferta, se estimó un universo referencial

para determinar a los proveedores potenciales de servicios 2800 empresas – en tres oportunidades
Visitas
de calibración a partir de la identificación de rubros (total: 8400 intervenciones directas)
económicos asociados con empresas de calibración
conocidas .
La muestra de potenciales ofertantes de servicios de 645 empresas demandantes

calibración se considera representativa a nivel nacional y Información
recogida 553 proveedores potenciales de servicios entre
regional con un error muestral del orden del 2,6% y un nivel 12 regiones (100% de la muestra original)
de confianza del 99% .
INACAL INACAL
197
Estudio de Necesidades Metrológicas
Caracterización general de los potenciales demandantes de
servicios de calibración Aplican algún estándar de calidad 90%
•Ubicación de empresas: Lima y Callao (49%), La Libertad (7%)

y Arequipa (8%), son sociedades anónimas cerradas (44%) y Aplican norma ISO 9001 53%
cuentan con una antigüedad promedio de 13 años. (Certificadas 33%)
•Potenciales demandantes encuestados: sector Aplican norma ISO/IEC 17025 14%
- Manufactura (14%) (Acreditados 6%)
- Comercio (45%) Cuentan con instrumentos o
- Servicios (27%) equipos de medición 96%
(Ello se debe principalmente al marco muestral utilizado y a Temperatura, volumen,
las respuestas otorgadas por los informantes) Magnitudes principales masa, H.R., longitud, presión,
Perú, Calidad que deja huella intensidad
Perú,de corriente
Calidad que deja huella
INACAL INACAL

Empresas proveedoras de servicios de calibración (373)

Demanda efectiva
Temperatura, volumen,
Requieren del servicio
Patrones de trabajo o masa, H.R., presión, longitud,
Buscan proveedores
Empresas demandantes (645) referencia intensidad de corriente,
Establecen relación
resistencia eléctrica, flujo de gases
comercial
Involucran a terceras partes 95% Calibración de Patrones de

(538) 85 % contratan a terceros o
trabajo o
Indecopi (ahora INACAL)
referencia
INACAL INACAL
198
Magnitudes más utilizadas por las empresas
- Temperatura, volumen y masa Demanda futura de servicios metrológicos
Instrumentos más demandados - No se puede determinar una tendencia clara en cuanto a la

- Termómetros (10%) demanda de nuevos servicios
- Medidores volumétricos (6%) - En el corto plazo (dos años) se demandarán básicamente
- Balanzas clase III (5%) los mismos instrumentos de medición (termómetros, balanzas,
manómetros, etc. )
- Higrómetros (5%) - También se requerirán instrumentos que actualmente no son
- Manómetr os (5%), utilizados en forma masiva como los sonómetros, densímetros
- Balanzas clase I (4%); Balanzas clase II (4%) y conductímetros, telurómetros, analizadores de gases
- Pie de rey (3%) - En los próximos cinco años se puede identificar cierta tendencia
- Cintas métrica (2%); phmetros (2%). hacia el análisis del entorno medioambiental
INACAL INACAL


Lima y Callao (31%)
Ubicación de proveedores Arequipa (10%)
Lambayeque (10%) Aplican algún estándar de calidad 32%
Junín (10%)
Antigüedad promedio 12 años

Aplican norma ISO/IEC 17025 24% de 32%
Asesoría en ingeniería y construcción

Venta de maquinaria y equipo La mayoría no; no usan
Rubro Cuentan con laboratorio acreditado patrones de trabajo o
Fabricante de instrumentos de medición
Reparación y mantenimeinto de referencia
INACAL INACAL
199
Oferta actual de servicios metrológicos Oferta actual de servicios metrológicos
- El 67% de las empresas encuestadas indicaron que ofrecen - No cuentan con los estándares mínimos de calidad
actualmente servicios de calibración. - En promedio sólo el 37% de los patrones son caalibrados
- Durante el desarrollo del trabajo de campo se encontró que - Existe un conjunto de instrumentos cuya calibración no
algunas empresas no conocían la definición de calibración es ofrecida,dentro de los que se encuentran los dosímetros
- Existen empresas que no conocen qué es un patrón de acústicos, dinamómetros, espectrofotómetros,
referencia o trabajo y no cuentan con laboratorios de explosímetros, goniómetros, medidores de estrés térmico,
calibración apropiados multitester, probadores de resistencia de compresión,
- Trabajan principalmente con las magnitudes de longitud, tensiómetros, microcentrifugadoras, vibrómetros
presión, temperatura, masa, intensidad de corriente y viscosímetros
eléctrica, resistencia eléctrica, fuerza, tensión eléctrica, flujo
de gases, volumen y humedad relativa
-
INACAL INACAL

Oferta futura de servicios metrológicos Conocimiento y valoración de servicios que brinda Indecopi
(ahora INACAL)
- El 15% de las empresas encuestadas mencionó que requerirá nuevos
patrones en los próximos cinco años, los cuales se demandarán Conocen o han escuchado sobre los
principalmente en las regiones de Arequipa y Lima.
servicios que brinda Indecopi 51%%
- El 89% y 88% de las empresas indica que el mercado requerirá
nuevos servicios de calibración en los próximos dos y cinco años,
respectivamente.
- En el mediano plazo, destacan los servicios de calibración en las 42% de 51%
magnitudes de presión, flujo de líquidos, fuerza, presión sonora, Opinión favorable del servicio
acidez, masa, viscosidad y turbidez.
- En el largo plazo, destacan los servicios de calibración en las
magnitudes de dureza, masa, intensidad de corriente eléctrica, acidez,
fuerza, turbidez, presión, longitud y presión sonora. Nec esidad de cursos, talleres y
51%%
asistencia especializada
INACAL INACAL
200
Identificación de la brecha de demanda insatisfecha Alcance de medición
• Actualmente existe una demanda que no podrá ser cubierta - De acuerdo con la información analizada y en función al
en el corto plazo ya que en la muestra analizada ningún rango de medición, el 20% de los instrumentos
proveedor brinda servicios de calibración de balanzas demandados actualmente no son cubiertos por la oferta
dinamométricas, dinamómetros, dosímetros acústicos, existente en el mercado.
- De esta forma, existe un segmento de demanda insatisfecha
espectrofotómetros, explosímetros, goniómetros,
para los amperímetros, balanzas clase III, bloque patrón de
medidores de estrés térmico, multitester, probadores de longitud, centrífugas, cintas métricas, densímetros,
resistencia de comprensión, rotámetros, tensiómetros, escuadras, estufas de esterilización, estufas, flexómetros,
microcentrifugadoras, vibrómetros y viscosímetros hornos, luxómetros, manómetros, medidores de electricidad
• En los próximos cinco años se espera requerir cámaras pinzas amperimétricas, probetas, sensores de presión .
- No obstante, en el mediano plazo los proveedores de
climáticas y térmicas, medidores de calidad del aire, servicios de calibración planean ampliar la cubertura de
medidores multiparámetros, muestreadores de partículas, servicios y cubrir la demanda insatisfecha actual para los
INACAL opacímetros y vibrómetros Perú, Calidad que deja huella
INACALamperímetros y centrífugas. Perú, Calidad que deja huella

Asistencia Metrológica a la Industria
Propuesta para el Plan de acción para el desarrollo de la Metrología en el Perú
OBJETIVOS
Lograr la construcción armónica de un sistema de consultoría metrológica que

de soporte e impulso tecnológico a la industria del Perú, uniendo las mejores
capacidades de INACAL en Metrología.
Establecer en el INACAL el programa de consultoría metrológica para la

industria.
Formación de consultores en asistencia metrológica a la industria.
Atender exitosamente a las empresas elegidas.
Definir el proceso de consultoría INACAL-Industria
INACAL INACAL
201
Asistencia Metrológica a la Industria Asistencia Metrológica a la Industria
OBJETIVOS CULTURA METROLÓGICA
Entender las perspectivas de la industria respecto al INACAL. ¿Qué es lo que realmente necesito para ser competitivo?
Situar el rol del INACAL en el contexto industrial, de ciencia y ¿Capacitación?

tecnología y nacional
¿Procedimientos?
ALCANCE
El servicio esta dirigido a cualquier empresa u organización que ¿Qué calibro?

realice mediciones ya que a partir de ella toma decisiones y por lo
tanto si quiere que sus decisiones sean confiables requiere que sus ¿Certificación? ¿Incertidumbre?
mediciones también sean confiables y técnicamente correctas
¿A quién recurrir para obtener servicios metrológicos con calidad
técnica, buen servicio y oportunidad?
INACAL INACAL

OBJETIVO GENERAL
DIFUSIÓN DE CULTURA METROLÓGICA
Ofrecer, mediante un programa metrológico integral:
• Un soporte sólido y efectivo para la competitividad de la planta • Pagina web
industrial del país • Eventos : seminarios , talleres ;
• Para todo tipo de instituciones que requieran una base confiable • Material impreso
que soporte de manera técnicamente correcta la validez de sus • Programas Radiales
mediciones • Redes sociales
• Otros
INACAL INACAL
202
desarrollo de la Industria desarrollo de la Industria Asistencia Metrológica a la Industria
Asistencia Metrológica a la Industria
BENEFICIOS DEL PROGRAMA MESURA
¿ En qué consiste el Programa MESURA?
LOGRAR UN DISEÑO GLOBAL y UNA ESTRUCTURA COHERENTE EN

MEDICIONES
Un Programa flexible y dimensionable de acuerdo a las necesidades

específicas de cada Empresa
INACAL INACAL

desarrollo de la Industria Asistencia Metrológica a la Industria
ETAPAS DEL PROGRAMA
* PARTICIPACIÓN DECRECIENTE DEL INM
* INVOLUCRAMIENTO CRECIENTE DE LA EMPRESA
INACAL INACAL
203
LA CONSULTORIA
Deducir la duración del proyecto en cada una de sus
etapas, es un proceso variable que depende de muchos
factores, como:
Diagrama de Etapas.
• el tamaño de la empresa,
• Preparación de levantamiento de información • su infraestructura,
(Ejemplo: Etapa I MESURA). • el tipo de actividades metrológicas que realizan,
• la complejidad del proceso,
• Todas las técnicas de observación: entrevista, recorrido en • el número de procesos,
campo, análisis documental, contrastación de opiniones, etc. • el número de variables críticas,
• Reunión Directiva.
INACAL INACAL

desarrollo de la Industria
Asistencia Metrológica a la Industria Metrología en Instrumentos Médicos
ACCIONES TOMADAS
Se realizó un plan piloto en setiembre de 2016 en la empresa

CITEMADERA. Se desarrolló la primer etapa del programa.
Se recibió capacitación en el Programa MESURA en febrero de 2017,
capacitación realizada por los expertos Dr. Salvador Echevarría y la Ing.
Carmen Marina Trejo del CENAM – México. Como parte de la
Muchas Gracias
capacitación se desarrolló un plan piloto visitándose a las empresas
TECNOFIL e HIDROSTAL. Se desarrolló la primer etapa del programa. Se
está coordinando el desarrollo de las siguientes etapas. Henry Postigo Linares
En octubre del presente año se tendrá la visita de los expertos del
CENAM para realizar un reforzamiento en la capacitación del programa
MESUTRA y continuar con una nueva experiencia piloto con una
empresa del sector textil exportador y otra del sector agroindustrial.
Perú, Calidad que deja huella

Perú, Calidad que deja huella
INACAL INACAL Perú, calidad que deja huella
204
Oportunidades de innovación desde la fabricación

digital en ESAN
Naldi Carrión Puelles

Directora de Proyectos
Laboratorio de Fabricación Digital de la Universidad
ESAN (FABLAB ESAN)
205
¿Por qué en
¿Cómo es que países menos
éstas personas desarrollados nos
pueden ser tan cuesta tanto tener
“ingeniosas”? ese nivel de
iniciativas?
206
207
“Fabricación Digital”
208
209
210
ESTAMOS
CAMBIANDO
DIGITAL FABRICATION - FABBING
OPEN SOURCE CUSTOMIZE LOW COST
GLOBAL NETWORK
211
212
Nueva revolución industrial
Fabrication Laboratory
Fabulous Laboratory
Fab + Lab
https://www.ponoko.com/
https://www.fablabs.io/labs
213
Fab Labs en Perú
Promover la innovación desde algo simple

Estamos potenciando la capacidad innovadora
del País
Fomentando la adquisición de conocimientos y habilidades que permitan llevar sus

ideas del mundo imaginario al mundo real de manera ágil y espontánea.
Concentrandonos en el "qué hacer" antes del "cómo hacer".
214
Conformamos equipos multidisciplinarios
Diseño, CAD
Electrónica Programación
Conocimientos y
habilidades para
transformar ideas
en prototipos Habilidades
Creatividad
Operativas
Gestión
Elaborado por: Yabed Contreras
Fomentando transferencia tecnológica
Reebok Crossfit – Activación de

Producto
Agiliza 215
entrada de
invitados.
Uso de
Fortalece la
seguridad
código
QR
APLICACIÓN
INGRESO DE .
CONDOMINIO
DE PLAYA
San Gerónimo de Tunán .

Junín, Perú
RFID para control de
vehículos residentes
Joyeros Mizumi – Transferencia
Tecnológica ACMEP TECHNOLOGY SOLUTIONS SAC
HYPAGE
216
De Enero a Junio de cada año
2018 – en convocatoria
Setiembre – Diciembre de
cada año
Universidad ESAN a través del Fab Lab ESAN, es un Centro de

investigación científica, desarrollo tecnológico y/o de innovación
tecnológica autorizada por CONCYTEC. Resolución: 039-2017-
CONCYTEC-SDITT
217
¿Creen ustedes que …..PARA DESARROLLAR

INNOVACIONES…..
podemos ser tan

AHORA NO EXISTEN
EXCUSAS
innovadores como en
DEBEMOS BUSCAR
NUESTRAS PROPIAS
SOLUCIONES
otros países ?
An increasing number of variants due to derivatization leads to 218
rising demands in the maturity level and cost structure
Derivatization
Number of variants – Audi (1994) Ø-Supplies-
cost/ model
Cómo conectar la manufactura convencional con la

aditiva
Number of variants – Audi (2015) Total number of vehicles
1.150.000
445.000
Kristian Arntz
Number of models
Jefe del Departamento de Procesos de Manufactura No- 21
Convencional e Integración Tecnológica
Instituto Fraunhofer para la Tecnología de la Producción
(IPT)
7
´94 ´97 ´00 ´03 ´06 ´09 ´12 ´15
Successful tooling companies realize efficient production of tools with a high maturity
IPT
Example Tool Making

Additive manufacturing
What distinguishes this new paradigm of production? How technologies will evolve
Individualization Complexity Technology importance1 2015
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016 Manufacturing complexity
Costs per unit Costs per unit
hoch
high
Additive manufacturing Additive manufacturing 5 axis milling
Sink EDM
Wire EDM 3 axis HSC milling
middle
Development target
mittel
Development target Polishing milling
Conventional production Conventional production Grinding

Turning
Number of items Product complexity LMD
gering
low
SLM
0% 20% 40% 60% 0 5 10 15 20 25
Costs for additive manufactured components are nearly independent of the number of items and Share of production1 Amount of manufacturing technologies
the complexity!
Source: Fraunhofer ILT Source: 1Benchmarking Database WZL/ Fraunhofer IPT
Page 5 Page 6
© WZL/Fraunhofer IPT © WZL/Fraunhofer IPT
Example Tool Making Example Tool Making 219
How technologies will evolve How technologies will evolve
Technology importance1 2015

2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016 Manufacturing complexity Technology importance1 2015
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2025 Manufacturing complexity
5 axis milling
hoch
hoch
high
high
5 axis milling Sink EDM
Sink EDM Wire EDM
Wire EDM 3 axis HSC milling LMD
middle
middle
mittel
mittel
Polishing milling SLM 3 axis HSC milling
Polishing
Grinding Turning
Turning
LMD Grinding 3 axis milling
gering
gering
low
low
SLM
0% 20% 40% 60% 0 5 10 15 20 25 0% 20% 40% 60% 0 5 10 15 20 25
Share of production1 Amount of manufacturing technologies Share of production1 Amount of manufacturing technologies
Source: 1Benchmarking Database WZL/ Fraunhofer IPT Source: 1Benchmarking Database WZL/ Fraunhofer IPT
Page 7 Page 8
Current status in additive manufacturing Current status in additive manufacturing

The building speed of metallic components Surface quality of additive produced metallic components
77000M0aMteartiearliadledpeopsiotsioitniornatrea/teM/ aMteartiearliarelmreomvoavlaraltreat[em[mm³m/s]³/s] 35 Roughness R z [μm]
660000 Hot working steel 30
550000 Aluminum 25
4 0 00 20
3 0 00 15
2 0 00 10
1 0 00 5
0 0
Laser sintering SLM 200 W LAS EB-fusing 5-axis milling* Laser sintering SLM 200 W LAS EB-fusing 5-axis milling
(EOS) (Concept Laser) (Arcam) (Fraunhofer IPT) (EOS) (Concept Laser) (Arcam) (Fraunhofer IPT)
The surface quality is primarily depending on powder

In spite of rapid progresses the process time is comparatively long
properties and layer thickness.
Source: Information of the manufacturers, Fraunhofer IPT * using the example of a tool with a diameter of 10 mm Source: Information of the manufacturers, Gebhardt 2007, Fraunhofer IPT
© WZL/Fraunhofer IPT Page 10 Page 11

© WZL/Fraunhofer IPT
Current status in additive manufacturing Current status in additive manufacturing 220
Precision of additive produced metallic components An overview of actual challenges
0,28 Form deviation [mm]
Market volume Building speed
0,24
0,2
0,16 The production of metallic functional components with high demands to

precision, surface quality and material is not possible when using only
0,12 additive manufacturing processes.
Rather the use of process-individual strength and their combination in
0,08 integrated process chains is necessary.
Surface quality Precision
0,04
Individual strengths Integrated process chains
0
Laser sintering SLM 200 W LAS EB-fusing 5-axis milling
(EOS) (Concept Laser) (Arcam) (Fraunhofer IPT)
The achievable precision is primarily depending on powder properties,

beam diameter and machine system.
Source: Information of producer, Gebhardt 2007, Fraunhofer IPT
Page 12 Page 13
Thinking in process chains

Outline Process simplification?
Development Work
1 Motivation: Will Additive Manufacturing substitute our today's production methods? Production Assembly Delivery
Construction preparation
2 Additive Manufacturing as a part of Industrial Manufacturing
3 AM based process chains - Examples of successful implementation Single process Additive Manufacturing Following processes
Production of complex Achievement of exactness

4 From Ideas to Implementation - How to realize joint research activities with industrial clusters? geometries and surface demands
Target
Production of individual Production of a ready-to-
5 Summary and outlook components use component
Usually, metallic functional components can not be produced

when using only additive manufacturing.
Page 14 Page 15
Thinking in process chains Process chains 221
Process simplification? Example of a successful operated process chain
Development Work
Production Assembly Delivery
Construction preparation Laser deposition welding
Finishing 2
Additive
Tempering Hard milling Eroding Grinding Surface finish
Manufacturing
Finishing 1
Flexibility of geometry Precision

Roughing
The use of additive manufacturing is always a compromise Material efficiency Combination of strengths Surface quality
– Producibility of the component Speed Reproducibility
– Machining time as the sum of single process times
– Throughput time
The more complex the component is, the more economic is using additive manufacturing.
Methods for exact coordination between „classical“ process chains and „Additive
5-axis-milling
Manufacturing“ process chains are necessary.
Page 16 Page 17
Process chains Example Blisk repair

Process chain oriented solutions Adaptive CAx Process Chain today
C A D model TO DAY: Automated
Chain
Process
„Vertical“
Process processing of C A D
and scanned data
Input
Strategy (CAM) for adaptive process
Scanned data
model chain planning
Monitoring /Control
Machine C A M process
„Horizontal“ Process Chain planning
Referencing
Start of Continuous CAx process chain Impeller by fixture
production Measurement and data consistency final part Machine
tools
Measurement and referencing systems

Geometry data Laser Material Adaptive Repaired
Automated Adaptive Manufacturing acquisition
Preparation
Deposition recontouring BLISK
TODAY: Consistent data flow and unified referencing concept along the CAx process chain
Page 18 Page 22
Example Blisk repair 222
Adaptive CAx Process Chain tomorrow Outline
Resilient CAx environment Motivation: Will Additive Manufacturing substitute our today's production methods?
1
based on adaptive C A M planning systems
with self-optimizing algorithms Databases with geometry
features enriched by
metadata information 2 Additive Manufacturing as a part of Industrial Manufacturing
Feature-based 3 AM based process chains - Examples of successful implementation

C A M process
planning based on
automated process 4 From Ideas to Implementation - How to realize joint research activities with industrial clusters?
chain workflow
Integrated machine 5 Summary and outlook

tool lifecycle
management
Interfaces for
seamless data
exchange
Self-reconfigurating and self-calibrating machine between manufacturing
tools within an intelligent network hardware and software
within the process chain
Page 23 Page 24
Laser Integration into Turning Machines Laser integration in turning lathes

Machine Demonstrator: Monforts UniCen504 Tool turret with integrated laser beam guidance
Cladding Hardening Alloying Equipment Flexibility: Any combinations of
– Laser-assisted cutting
Main spindle
– Conventional cutting
Opposed spindle – Laser surface treatment (Hardening, …)
B-axis milling spindle Modularity
Turret Easy to handle
Automatic tool change magazine – Handling of optical tools without laser-specific skills
possible
Modular laser coating unit
– Extremely short tool exchange and set-up times
Modular laser hardening unit – Laser integration does not restrict the original
functionality of the machine tool
Working Area
Robustness
Max. turning diameter: 250 mm
– Wear-resistant
Max. turning lenght: 1.000 mm – Low-maintenance
Retrofitting
– Easy retrofitting in conventional turning lathes possible
CAD/ CAM Milling Turning
Page 26 Page 27
CAx-Technologies Application 223
Repair Process of Turbine Components Outline
CAx Process Chain Preparation by Adaptive milling
Measuring
for Blade Repair data analysis adaptive milling parameters and
and preparation
strategy set-up 1 Motivation: Will Additive Manufacturing substitute our today's production methods?
Simulation of
5-axis scanning Adaptive milling
toolpath generation
Scanning strategy
development
Machine tool Simulation of adaptive 2 Additive Manufacturing as a part of Industrial Manufacturing
Adaptive
integrated milling process
milling
5-axis scanning
Geometric data Repair by Laser Material 3 AM based process chains - Examples of successful implementation
acquisition Consistent data flow Deposition (LMD)
Algorithmics
Data Machine tools 4 From Ideas to Implementation - How to realize joint research activities with industrial clusters?
development
for LMD strategy
Fraunhofer ILT
Implementation
Referencing concept of LMD strategy 5 Summary and outlook
LMD parameters
Laser Material set-up and toolpath
Adaptive Deposition calculation
re-contouring
Machine simulation
for LMD
Strategy
Simulation of Adaptive milling
Geometric data adaptive milling toolpath
and parameters Re-contouring by
acquisition development for adaptive milling
process generation
adaptive milling
Source: Fraunhofer IPT / CAx-Technologies 2012
Page 31 Page 33
Campus Project of RWTH - One of the largest European research

RWTH Aachen is the European Center for Production Technology landscapes
RWTH Aachen New RWTH Aachen Campus

260 research institutes 2 areas with 800.000 m²
482 professorships Emphasis on production technology:
4.500 scientists – 62 professorships
40.358 students – 11.350 students, 2.600 employees
2 clusters of excellence:
– “Integrative Production Technology for High-
Wage Countries”
– “Tailor-made Fuels form Biomass”
Area 1: Area 2:
Melaten West
Page 34 Page 35
Campus Project of RWTH - One of the largest European research 224
landscapes Mission of the ACAM
Direct access for industry members to the AM relevant resources
Center for information exchange, joint R&D and targeted training
Develop a strong strategic partnership between the members from

industry and from science
Page 36
© WZL/Fraunhofer IPT
Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Page 37
Research Partners The Offer of the ACAM
Community Consortial R & D
Services | Contractual R & D Training and Education
© Fraunhofer ILT
Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Page 38 Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Page 39
225
ACAM ACAM Projects 2017
Our Member Network
BUSINESS Members Prototyping and Part

Development of a Procedure
Production Using Qualified
Toyota for Evaluation and Testing of
Series Thermoplastic
AM Systems
IKV
Materials Fraunhofer ILT
Quality Monitoring and Finishing of AM Parts

BASIC Members Quality Measurement of AM Focus on Areas which are
Fraunhofer IPT Parts Fraunhofer ILT Hard to Access
Influence of the Humidity

Guideline for Development
on the AM Process
of Parameters in Metal AM
FH Aachen Buchbinder / Fraunhofer ILT (Powder Bed Fusion)
Rolex
COOPERATION Members Hot Isostatic Pressing (HIP)

of Additive Manufactured
Fraunhofer ILT
Parts
Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Page 40 Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Page 41
September 27-29, 2017 Outline

3D Valley Conference
1 Motivation: Will Additive Manufacturing substitute our today's production methods?
Evolution in Production and Development Program Highlights

Additive Manufacturing as part of a The impact of 3D printing – 2 Additive Manufacturing as a part of Industrial Manufacturing
digital disruption a business perspective on strategy
3 AM based process chains - Examples of successful implementation

How did the AM support increase Opportunities in powder based
the product value? Binder Jetting
4 From Ideas to Implementation - How to realize joint research activities with industrial clusters?
On 27 and 28 September, experts will present
at the 3D Valley Conference in Aachen the
Design for supply chain CAD to Print at record time
current state of the art and the future potentials
of additive manufacturing.
Find out how and when you can implement a
3D printing business model and take the Production with Additive Manufacturing: Moving frontiers by combining Additive and
opportunity to exchange ideas with industry and Status quo and future trends Subtractive Manufacturing: Selective laser
research partners. melting, erosion and remelting
Experience 3D printing up close during an
excursion to Materialise in Leuven on 29
September.
27-28.09.2017 … and much more.
Pre Seminar and Sessions
For more details visit
29.09.2017 Page 43
Excursion at www.3d-valley-conference.com © WZL/Fraunhofer IPT
Aachen Center for Additive Manufacturing | RWTH Aachen Campus Seite 42

226
Summary and outlook Your contact
Wheel Carrier Micro turbine High Speed LMD Hollow spheres Dr.-Ing. Kristian Arntz
In Cooperation with BMW Digital Material
Head of Department, Laser Materials Processing at Fraunhofer IPT
Managing Partner, A C A M Aachen Center for Additive Manufacturing GmbH
Head of R&D, W B A Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH
Fraunhofer Institute for Production Technology IPT

Steinbachstraße 17, 52074 Aachen
Phone: +49 241 89 04-121
Mobile:+49 174 1902817
Fax: +49 241 89 04-6121
A short summary Mail: kristian.arntz@ipt.fraunhofer.de
Use Additive Manufacturing if you need complex and individual parts!
Combine Additive Manufacturing with other technologies – combine strengths!
We work on smart process chains – connected and adaptive!
Collaborative work is the future in Aachen’s research activities – join us!
Thank you all for listening – any questions or remarks?

Pictures: Fraunhofer ILT
Page 44 Page 45
227
Transformación digital en América Latina: el papel de

las políticas públicas
Mónica Salazar Acosta

Líder Especialista CTI
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Trabajo y
portafolio de la
Economía Región
División de
Digital / 4ta ALC
Competitividad,
Revolución
Tecnología e
Industrial
Innovación -CTI
NUMERO DE APARATOS CONECTADOS

NUMERO DE APARATOS CONECTADOS
el
… del total de los datos

Fuente: Cisco (2010), Ericsson (2016)
digitales se generaron en
los últimos 2 años
228
QUE ES LA ECONOMÍA DIGITAL? Cambia los mercados
Es la actividad económica que Cadenas de valor globales y

resulta de miles de millones sectores están
de conexiones diarias en línea transformándose
entre personas, empresas,
dispositivos, procesos y datos.
4.a Motor Flujos de Barreras de

Segunda
Hiperconectividad Revolució de datos entrada Plataformas Globalización
Era de la
n innovaci transfronteri disminuidas
Máquina
Industria ón zos
l
Mejora la Transforma De la
producción
firmas y crea en masiva a
productivida nuevas la
personalizac
ión en masa
d Estructuras
flexibles vs
tradicionale
s Impulsadas
por el
conocimiento
Operaciones & la
inteligentes innovación
Modelos de
negocio
revoluciona
-rios
229
Transformación digital de las empresas No está exento de riesgos

Innovació
n Digital
Aumenta las
Desarrol
Adopción de TIC
lo Firmas en la
diferencias entre
frontera
Digital tecnológica, uso los sin y los con
avanzado e innovador
Inclusió
n
de tecnologías
acceso a tecnología
Firmas innovadoras
y competitivas, uso
Digital productivo de
tecnologías
Firmas con uso

básico de TIC,
p/palmente fines
administrativos
Firmas sin
uso de TIC
Productividad
No está exento de riesgos No está exento de riesgos

Potencial de automatización de la fuerza
Impacto en la fuerza laboral
Porcentaje total de
laboral actividades,
Sin
datos
Hilton Airbnb ponderado por

empleado, que
pueden ser
Valoración automatizadas
mediante el ajuste
de tecnologías ya
probadas
Número de McKinsey, 2017
empleados
* Capitalización de mercado al 09.08.2017

230
No está exento de riesgos

Nuevas preocupaciones regulatorias
Creciente mención de Amazon en los Earning Calls
por qué
Entonces ¿ la
Número de menciones en Earning Calls u otros eventos corporativos
30 días 90 días 1 año

transformación
digital no está
Amazon
logrando plenamente su
potencial por sí
Trump
misma?
Sueldos
Fuente: Bloomberg, 2017
Las empresas tienen dificultades

en adoptar y utilizar nuevas
Faltan bienes
tecnologías
Inversiones públicos
complementarias Deficiencias
limitadas de información
• Regulación de la competencia,
(ej. talento) interoperabilidad, ciberseguridad,
Vínculos
normas
débiles
Falta de • Infraestructura para la conectividad
financiamiento • Talento y habilidades
• Mecanismos de coordinación público-
privada
231
Gobiernos ya están promoviendo

la transformación digital
La
Canada
Digital Canada
150 Action
Venture Capital
Dinamarca
Digital Strategy
2016-2020
Estonia
Digital Agenda
2020 for Estonia
Economía
Digital
Plan
Canada Accelerator and Infrastructure and Open data and e-government
Incubator Program digital skills
mapping
Alemania
INDUSTRIE 4.0 China
EEUU
Manufacturing
USA
Smart Manufacturing
Plattform Industrie 4.0 Digital China
Made in China 2025
en ALC
Innovation Institute
Recientes avances en términos de Baja adopción y uso por parte de las

acceso, pero no de calidad empresas Corea
Estonia Acceso
Uruguay Acceso 24 8
Cerrando la brecha de Uso 13 Uso 3
… pero no la de calidad Acceso 43 EEUU
acceso con la OCDE… Uso 35 Acceso
19
Costa Rica Uso 17
Israel
Uso TIC
Usuarios de Internet 2006-2015 Brasil
Velocidad promedia de Internet (Mpbs)
(% de la población total)
Argentina
Chile
Mexico Trinidad & Tobago
Jamaica
Colombia
República Ecuador Acceso 73 OCDE
Dominicana Uso 72
Perú
Panamá América Latina
Acceso 86
Uso 87
Caribe
Usuarios ALC Usuarios

OCDE
Fuente: Cepal, 2016 Fuente: fastmetrics Fuente: elaboración propia

en base a datos del Global
Acceso Innovation Index 2017
TIC
232
e-commerce incipiente Pocos unicornios

Norteamérica Europa
124 22 Asia
116
Actividad de Capital de
Riesgo
ALC Africa
(US$ bn desplegados por fondos de
capital riesgo en 2016)
69. EEUU
1 1
1
3.9Israel
0.5 ALC
Fuente: lista TechCrunch de “Today’s Unicorns”,

agosto 2017
233
Sector TIC subdesarrollado

Algunas iniciativas pioneras de
políticas
37.5 México
34.7
22.8 21.9
Colombia
13.1
10.8
9.9 10.6 11.0 10.0 9.8
5.7 7.3 7.2 5.6
4.4 4.7 3.5
2.9 1.8 1.9
0.9 0.8 0.2 0.4 0.5 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1
Uruguay
Chile
Exportaciones de bienes TIC (% del total de exportaciones de bienes)
Exportaciones
* de servicios TIC (% del total de exportaciones)
* Argentina
*
Fuente: * The Little Book on Information and Communication Technology, World Bank,
2017
** WDI, 2015 (nota: el total de las exportaciones incluye exportaciones de bienes y
servicios)
Incentivos para la transformación digit

adopción, uso e innovación
Necesidad de tener en consideración la

heterogeneidad de la madurez digital de los países
234
Financiar la
creación y el
Fomentar la
crecimiento de las
generación de
startups digitales: talento para la
acelerando la
economía digital
disrupción
Facilitando la
infraestructura
digital y la
regulación
Apoyar el desarrollo del sector TIC:

hacia servicios de mayor valor agregado
235
Promover los
ecosistemas
de
innovación
Mejorar la digital
coordinación
público-privado
Portafolio CTI en transformación digi

Se financiaron
Panamá:
USD 0.7 M
6 proyectos
USD 0.5 M
Costa
Rica:*
3,345 proyectos
9 proyectos Caribe: en el sector TIC, en empresas
USD 1.0 M existentes y startups desde el año
Colombia: 2 proyectos
USD 1.4 M
2010,
22 proyectos
Perú:
Brasil:**
USD 159.4 M
600 proyectos
por un monto total de USD 281
USD 3.5 M
16 proyectos
USD 0.5 M Uruguay:
M
Innovación digital en
13 proyectos USD 9.0 M
Argentina
: 98.4 M
USD
154 proyectos
USD 3.9 M
empresas
Startups
digitales
AgTech
205 proyectos
2,306 proyectos
USD 2.1 M
* Costa Rica: despliegue en el
2017.
** Brasil: incluyendo al nuevo programa Argentina
14 proyectos FINEP cuya ejecucion se espera para el
2018.
236
Perú
Extensionismo
Perú Tecnología
Digital
Argentina
237
AGENDA ESTRATÉGICA
Conocimiento y Proyectos Mayor impacto

difusión pilotos en operaciones
tradicionales
Brasil
Mónica Salazar
monicasal@iadb.org
¡MUCHAS GRACIAS!
238
BREVE HISTORIA DE LOS INCENTIVOS A LAS INVENCIONES
Edad Antigua
Incentivos económicos y patentes para el desarrollo
de nuevas tecnologías • Los Egipcios (circa 2650 A.C.) y Griegos (600-300 A.C.)
incentivaron las innovaciones.
Santiago Roca T.
• Los faraones contrataban a ingenieros (Imhotep, primera
Director pirámide egipcia: empleados del faraón).
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia,
Consumidor y Comercio (CEPIC – ESAN)
• Los Griegos:
o Otorgaban respeto y reconocimiento a los innovadores (Anaxagoras).
o Contrataban a investigadores. (Arquímedes)
o Introdujeron instituciones de investigación autofinanciadas: grupos de
alumnos que se organizaban alrededor de uno o mas maestros.
o Construyeron la Biblioteca de Alejandría para que no se pierda el
conocimiento y la inventiva.
Edad Moderna (s. XV – s. XVIII)
• Los Romanos no mejoraron en sus instituciones, pero sí o Los Gobiernos europeos desarrollaron los primeros sistemas de
de gran manera en la tecnología (por ejemplo: derechos de propiedad intelectual, pro competitivos.
acuaductos y molinos de agua). Los inventores o Los Monarcas y gobernantes recompensaban a los inventores con
patentes (monopolios legales sobre el derecho de proveer bienes y
exitosos solicitaban al emperador recompensas. servicios particulares).
o Al comienzo, las patentes se usaban a discreción de la autoridad
gobernante en turno y no bajo una autoridad desinteresada. Se
Edad Media (s. V – s. XV) : produjo abusos (corrupción). El remedio fue formalizar el Sistema
de Patentes. (Estatuto de Venecia – 1474). El Estatuto de
o Los Monasterios se volvieron centros de aprendizaje, lectura e Monopolios en 1623 en Inglaterra.
investigación. Operaban molinos y fabricas. o Los premios y reconocimientos se volvieron incentivos para
estimular la innovación. No necesariamente monetarios, sino
o Los artesanos se organizaban en talleres. No revelaban sus
también prestigio y reputación.
investigaciones a los de afuera.
o La primera ley de derechos de autor (copyright) fue el Estatuto de
o El surgimiento de las Universidades (siglos XI y XII) fomentó la la Reina Ana de 1710, esta promulgó que los autores tienen
realización y publicación de investigaciones, que se difundían y se derecho a elegir al editor y a autorizar las copias de los libros
incorporaban al dominio público. impresos.
o Las nuevas instituciones desencadenaron una ráfaga de creatividad.
239
Siglo XIX-XX
o Los Gobiernos continuaron la antigua práctica del patrocinio.
o Los premios y patrocinios tenían poca difusion, lo que algunos o Edad Dorada de la invención: Luz eléctrica, películas, fonógrafos, radios,
se referían como debilidades frente a la PI (derechos de autor) teléfonos. Los inventores eran admirados como nunca antes.
o Las patentes jugaron un rol transcendental en esta transformación
• Secretismo (Scipione – 1526) versus Universidades modernas o Las innovaciones se volvieron muy caras como para ser financiadas solo
que pasaban los inventos al dominio público. por las universidades, surgieron grandes laboratorios y otros centros de
• Centralización vs. Propiedad Intelectual donde la investigación financiadas por individuos ricos o a expensa de los
innovación está descentralizada entre los ciudadanos. contribuyentes tributarios.
• Para competir por un premio, el investigador debía o La Fundación Rockefeller, Carnegie- Mellon, Ford y otras, contaban con
financiarse por sí mismo o encontrar patrocinadores vs. recursos que sobrepasaban las cifras de las 15 universidades más
Universidades que brindan a los académicos tiempo, prestigiosas del país
financiamiento e incentivos para realizar investigaciones
propias y no solo las que motivan a los patrocinadores y o Las Fundaciones inventaron la revisión por pares. 70 nuevas fundaciones
empresas. Newton entró a enseñar en la Universidad. La en el primer tercio del siglo XX.
Universidad permitía trabajar y vivir a los científicos. o El gobierno federal entra gradualmente a financiar masivamente
propuestas de investigación.
o Laboratorios del Gobierno: Big Science

Salieron a la luz varios inconvenientes del sistema de patentes • La mayor parte de R&D realizada por los empleados del
Gobierno era para propósitos militares. Se creó la Oficina de
• Recompensas ex post, No existe financiamiento desde el Investigación Científica y Desarrollo (OSRD).
comienzo. • Por el lado civil, los proyectos más ambiciosos fueron
• Los inventores desarrollaron estrategias para obtener realizados por el Servicio Geológico de los EE.UU. y el
financiamiento: Departamento de Agricultura.
• Volverse emprendedor: start-up • Durante las Guerras Mundiales, los EE.UU. convocaron a miles
• Convertir la actividad de la invención en un negocio. de científicos a los laboratorios del Gobierno. NACA,
• Establecer compañias o laboratorios para desarrollar NASA,OSRD (Office of Scientific Research & Development).
innovaciones. Bayer, BASF, Hoechst, Kodak, Dupont,AT&T, etc.
• El Bayh-Dole Act significó promover las alianzas con las
• ¿Cuánto dinero conseguir de las patentes?. Venderlas y dejar la
manufactura a otros. Pero rara vez se conoce cuál es el valor de corporaciones privadas y la cooperación gobierno-industria.
la innovación, por lo que el inventor se transformaba en o Subvenciones del Gobierno
industrial. Hall en aluminio, Ford en autos, Kodak en fotografía.
• Gobiernos entregaban fondos a los científicos que tenían
• Las solicitudes de patentes eran complicadas y requerían aliados en el Gobierno (lobbies).
múltiples aprobaciones (costos de transacción altos)
• Costos altos de hacer cumplir las obligaciones de las patentes. • Los académicos estaban preocupados en el enfoque militar
• Los litigios de patentes creaban incertidumbre y disminuían el de las investigaciones, el cual promovía trabajos clasificados
crecimiento de la industria. Goodyear gastó mas en sus y limitaba la misión de las Universidades de diseminar el
abogados que en vulcanizar el caucho. conocimiento. Se crearon nuevas instituciones enfocadas en
• Algunos inventores utilizaron las patentes para imponer sus hacer investigaciones basadas en la curiosidad . Por
propios prejuicios tecnológicos a sus competidores. ejemplo: National Institutes of Health (1946), National
Science Foundation (1950), Office of Naval Research (1946).
240
Siglo XX: Instituciones híbridas
o Complejos Militares-Industriales
SIGLO XXI
• Fusión de objetivos militares e intereses privados.
• Las universidades han abierto oficinas de licenciamiento
• Megaproyectos: reactores atómicos, misiles balísticos
intercontinentales, entre otros. • Star Ups desde las universidades y las oficinas de PYMEs
• Las patentes siguen cambiando su naturaleza. Cada vez menos pro
o Investigación Básica a los Académicos y Aplicada a la Industria competitivas y mas rentistas.
• Al comienzo del siglo XX, la industria y los gobiernos van dejando • Se van extendiendo a todas las ramas de actividad, con plazos mas
largos, extendiendo su alcance sectorial, sin diferenciar las
la investigación básica a los académicos.
actividades, se flexibilizan los criterios de novedad, nivel inventivo y
• Las inversiones de los laboratorios industriales en R&D eran 10 aplicación industrial. Se relajan las exigencias de develación. Se
veces más grandes que los de las Universidades en 1930 y 1940, reducen los criterios de oposición. Se evita su difusión y publicación.
respectivamente. Esta tendencia siguió aumentando. Se incrementa su poder monopólico. Marañas y pools de patentes,
mar de litigios.
o Complejos Académicos-Industriales • No se dejan sin embargo atrás todos los otros instrumentos e
• Stanford tomó ventaja de la investigación militar para cosechar incentivos para promover la innovación y las nuevas tecnologías,
beneficios científicos e industriales. (resonancia magnética, dependiendo del nivel de desarrollo de cada uno de los países.
clase de Física reconocida mundialmente)
CONCLUSIONES
• ¿Qué se requiere para apoyar actividades de innovación?
• Determinación y una buena idea.
• Se mantienen todas las otras formas de recompensa e institucionales:
educación, sistemas nacionales de innovación, subvenciones, • Los medios y/o recursos para llevarla a cabo
laboratorios e institutos de investigación, tanto de parte del sector • Los incentivos deben fomentar la existencia de recursos. Por
privado como del sector público. ejemplo:
• Recompensas y financiamiento del gobierno. • Financiamiento ex ante: premios, concursos, subastas,
• Sistemas de premios ex ante y expost. Concursos, subastas y bonos a subvenciones.
los inventores y empresas.
• Financiamiento ex post: premios ex post, patentes.
• Incentivos económicos y morales
• Los recursos pueden surgir de muchas formas, pero las más
• Sistemas de compras estatales para promover la innovación.
importantes son:
Impuestos
En nuestros países, hay que dejar atrás la idea de que la tecnología y la
innovación se generan solas por la interacción entre demandantes y Riqueza privada
ofertantes de tecnología. Extracción del excedente del consumidor
• Algunos instrumentos son mas eficientes que otros ya que logran la
asignación mas eficiente de los recursos y de la inversión.
241
BIBLIOGRAFIA
Scotchmer, S (2004) Innovation and Incentives, Massachusset,
MIT.
Roca, Santiago (2011) Políticas para Cerrar la Brecha de la
Balanza de Conocimientos, en Journal of Economics, Finance,
and Administrative Science, Volume16, Issue 30, June 2011,
Universidad ESAN.
242
III.3. Exhibiciones Tecnológicas

MEMORIAS
243
Instituto Tecnológico de la Producción Kamway

Para la industria textil, gráfica y maderera,
El Instituto Tecnológico de la Producción – ITP y participó la empresa Kamway dando a
los Centros de Innovación Productiva y conocer a los empresarios
Transferencia Tecnológica (CITE), participaron en manufactureros sus máquinas Mini CNC
el área de exhibiciones tecnológicas, difundiendo BYT-3030 y su Scanner 3D.
sus servicios de investigación, desarrollo,
innovación, adaptación, transformación y El mini routec CNC es la mejor opción
transferencia tecnológica para empresas para los trabajos de gravado con gran
manufactureras con el objetivo de impulsar la detalle y es conveniente para hacer
innovación tecnológica, fomentar la investigación trabajos de publicidad. Es bueno en el
aplicada, la especialización, la transferencia grabado de plástico, acrílico, madera,
tecnológica y la difusión de conocimientos MDF y otros materiales similares.
tecnológicos en las cadenas productivas. Aplicaciones de letras y el patrón de
flores, modelos de madera, grabado en
materiales como: bronce, acero,
aluminio, madera, MDF, etc.
SIEMENS – DIN AUTOMATIZACIÓN Andes Technology
Las empresas SIEMENS y su partner DIN

Automatización estuvieron respondiendo
las consultas tecnológicas de las La empresa Andes Techonology presentaron
empresas manufacturas participantes del un brazo robótico KUKA KR10 R1420mm de
HUB. la familia Cybertech para empresas del
sector metalmecánico. Este robot está
Estas respuestas estaban orientadas a enfocado a mejorar la eficiencia y
brindar soluciones integrales de productividad de los procesos de soldadura
modernización y automatización que de empresas medianas.
permiten que los procesos productivos de
cualquier industria sean más rápidos, Durante la presentación del robot se hizo
eficientes, confiables y económicos. En demostraciones de funcionamiento de un
su stand exhibieron módulos de proceso de soldadura en una matriz
automatización como el S7- 1500, diseñada para procesos de soldadura
LBHD001127, tablets industriales, complejos.
Sinamics G120 y Docking Station.
244
FESTO SCHAEFFLER
La empresa FESTO presentó en el área de La empresa SCHAEFFLER, líder de los

exhibición tecnológica dos (02) módulos de sectores automoción e industrial por sus
procesos, un (01) módulo pórtico de ejes soluciones de la más alta calidad, su
eléctricos, dos (02) demo-cases y cámaras destacada tecnología y por su gran
de visión para que puedan dar asesoría de capacidad innovadora, participó en el
proyectos de automatización electrónica y evento. Mostraron soluciones de movilidad
neumática, componentes electrónicos y para el futuro, con componentes y sistemas
neumáticos, capacitación en automatización, de alta precisión para motores, aplicaciones
mantenimiento y programación de sistemas de transmisiones y chasis, así como
neumáticos y/o electrónicos a empresas soluciones de rodamientos para un gran
manufactureras. número de aplicaciones. Presentaron su
módulo de automatización 4.0 que está
enfocado en detectar fallas en los
rodamientos utilizando herramientas de la
industria 4.0
ABB INNÓVATE PERÚ

Innóvate Perú estuvo presente en el área de
exhibiciones tecnológicas difundiendo sus
programas de financiamiento para
ABB es una empresa dedicada al desarrollo empresas MIPYME manufactureras.
de productos, sistemas y servicios Cumplen con los objetivos de incrementar
diseñados para optimizar la productividad la innovación en los procesos productivos
de los procesos industriales. Brinda empresariales, impulsar el emprendimiento
soluciones llave en mano que incluyen innovador y facilitar la absorción y
ingeniería, sistemas de control, equipos de adaptación de tecnologías para las
medida y productos específicos de la empresas.
industria. Los principales beneficios para los
empresarios manufactureros son la mejora Algunas de sus convocatorias:
de la productividad de sus activos y los • Concurso de proyectos de validación y
ahorros de energía. La empresa ABB empaquetamiento de innovaciones.
presentó un modulo de control de procesos • Concurso de proyecto de innovación de
enfocados en reducir lo consumos de empresas individuales.
energía a través de sistemas de control • Concurso para la Mejora de Calidad.
inteligentes. • Concursos de Proyectos de Innovación
Empresarial.
• Programa de Desarrollo de Proveedores.
• Concurso de Proyectos de Innovación
para Microempresas.
245
III.4. Mesas de Consulta Tecnológica

MEMORIAS
246
Empresa Área de Especialización Empresa Área de Especialización
Kamway Sublimación textil ABB Automatización Industrial
CITE Madera Tecnologías Madereras

Fablab ESAN Fabricación digital
DIN Automatización Automatización Industrial

Andes Technology Soldadura robotizada
FESTO Automatización Industrial
Instituto Tecnológico de la
Tecnologías productivas
Producción (ITP) CEPIC – ESAN Propiedad Intelectual
Centro Tecnológico Textil

Tecnologías Textiles
Fraunhofer Institute for Confecciones – CTTC
Tecnología de materiales
Technology Production
SCHAEFFLER Tecnología de Rodamientos
Facultad de Ingeniería de Tratamiento de residuos y

ESAN aguas; y, tecnologías limpias CITE Calzado Tecnologías de Calzado
SIEMENS Automatización Industrial

247
Capítulo IV
CLAUSURA
MEMORIAS
248
IV. CLAUSURA
Gonzalo Villarán Córdova

Director General de la Dirección de Innovación
Representación del Ministro de la Producción, Sr. Pedro Olaechea.
Tengo el gusto de estar acá en representación del Ministro de la Producción, el Sr. Pedro Olaechea en primer
lugar para felicitarlos por este excelente evento y, en segundo lugar, para compartir un poco lo que hacemos en el
Ministerio de la Producción en apoyar iniciativas como esta.
A través de lo que recalcaba Santiago, en nuestro caso a través de INNOVATE PERÚ, desarrollamos el programa
de extensionismo tecnológico, por el cual promovemos que la universidad ofrezca servicios de extensión tecnológica a
las pequeñas y medianas empresas, de forma que estas últimas aumenten su productividad. La mejora de la productividad
es clave para aumentar los ingresos y las capacidades de generar excedentes de las PYME. A su vez, el fortalecimiento
de las universidades en sus capacidades tecnológicas y el equipamiento instrumental permite que estas fortifiquen y
contribuyan con mayor eficiencia a la formación de profesionales de distintas áreas de la técnica, tan necesarias para el
crecimiento de las empresas y del país. La Universidad ESAN fue ganadora de uno de estos proyectos de extensionismo
tecnológico y está inteligentemente combinando su enfoque gerencial y de gestión con las ingenierías, la automatización e inteligencia artificial, la fabricación digital y la
creación y transferencia de tecnologías.
De otro lado, el Ministerio de la Producción cuenta con pequeños fondos del Banco Interamericano de Desarrollo para acompañar, aunque sea con los costos de
alimentación, de eventos que promueven innovaciones en el campo de las tecnologías, y a pedido de ESAN se aunó en el patrocinio de los gastos de alimentación de la
Hackatón Manufacturera 2017. Como hemos sido testigos el día de hoy, se acaban de premiar a los ganadores del Concurso de la Hackatón, que luego de chambear duro
el fin de semana pasado, presentaron sus prototipos tecnológicos ante un Jurado de expertos y han logrado generar innovaciones que aumentan la productividad y/o la
seguridad de las empresas manufactureras. Quisiéramos ver ahora a estos jóvenes ganadores de la Hackatón en STARTUP PERU, un programa del Ministerio de la
Producción, para que puedan poner en valor comercial sus innovaciones e intenten alguna forma de emprendedurismo.
Las posibilidades que están hoy día abriéndose tanto para la transferencia y absorción de tecnologías como para el emprendimiento son cada vez más atractivas;
y el apoyo que universidades como ESAN, juntamente con asociaciones empresariales como la Sociedad Nacional de Industrias, SNI, le están dando a estos procesos,
indican que se está en el camino correcto. El gobierno los acompañará en sus esfuerzos.
Felicitaciones a la Universidad ESAN y a su Centro de Propiedad Intelectual y Competencia, el CEPIC, por habernos convocado en esta iniciativa y haber hecho
de esta oportunidad una ruta de desarrollo futuro.
249
Andreas Von Wedemeyer

Presidente de la Sociedad Nacional de Industria
Quiero felicitar al Fraunhofer Institute por la iniciativa de aceptar coorganizar este evento. El Fraunhofer es un
instituto que está haciendo una gran labor, que tiene entre sus objetivos el fomentar la innovación y tecnología a nivel
mundial. También quiero felicitar al CEPIC de la Universidad ESAN y a todos los que han sido promotores de este evento,
entre estos, a nosotros mismos.
Quisiera empezar diciendo que me encuentro, en realidad, un poco asombrado porque pienso que un evento de
esta naturaleza, por el peso de las cosas que se discuten, pudo haber necesitado un estadio para juntar a la gente que
debe ser la interesada en este tema. Lo que se discute acá es la carrera de la innovación. Yo recuerdo, cuando empecé a
estudiar hace algunas décadas, que el saber del mundo se duplicaba cada cinco (5) años y me quedaba atónito. Sin
embargo, hoy el saber del mundo, se duplica cada dos (2) años; es decir, en el tiempo que yo estudié mi carrera profesional,
el día de hoy, ya me hubiera quedado obsoleto. El saber del mundo se hubiera duplicado dos veces y medio desde que
empecé hasta que terminé. Eso significa que en la carrera de la innovación necesitamos ser cada vez más ágiles. Por ejemplo, somos uno de los países más biodiversos
del mundo, tenemos los recursos, pero nos falta las capacidades para desarrollar la agregación de valor y las nuevas tecnologías. Hay mucho por hacer.
En el Perú se innovaba desde épocas ancestrales, tanto en forma individual como por parte del Estado, acorde con la evolución histórica del desarrollo de las
nuevas tecnologías en el mundo que nos acaba de relatar el Profesor Roca. Los Incas, por ejemplo, desarrollaron la papa. Hoy día los alemanes creen que son los inventores
de la papa porque comen mucha papa, producen mucha papa y han hecho mucho por la papa. Pero el desarrollo de las variedades de papa se hizo acá en el Perú, tanto
por los privados como por el Estado, que promovió organizaciones para la mejora de la papa, de la quinua y de distintos productos naturales.
También, se desarrolló el algodón más fino del mundo, y hoy los estamos perdiendo. Se hacían cosas que no se podían hacer en otra parte del mundo. Como el
azúcar en Casagrande, donde se desarrolló maquinaria para la siembra y la cosecha de la caña y también tecnologías en el ingenio (fábrica) que no tenía nadie en el mundo,
adaptada a las grandes extensiones y gran escala, las cuáles después se fueron a trabajar en otras partes del mundo. Entonces, que nosotros no podamos es un mito.
Sabemos y podemos, lo que tenemos que hacer es ponernos a trabajar y hacer. Miren ustedes esta Hackatón Manufacturera organizada por ESAN, a cuyos ganadores
acabamos de premiar. Muchachos universitarios que han presentado excelentes innovaciones en procesos manufactureros.
Los felicito mucho, muchachos, podemos desarrollar fuerzas cuando nos ponemos a trabajar, cuando no nos ponemos a prender llamas en las calles, si no mas
bien para recibir premios por los méritos que tenemos.
Por lo tanto, creo que esta Hackatón y Hub Tecnológico Manufacturero han sido eventos que hay que destacar y buscar perseguir en forma permanente. Quiero
agradecerles por el esfuerzo y los logros obtenidos. ¡Muchas gracias en nombre de la Sociedad Nacional de Industrias!
250
Máximo San Román

Empresario, Tecnólogo y Asesor Personal del Presidente de la República del Perú
Muy buenas noches, primero quiero felicitar sinceramente a la universidad por haber permitido la colaboración
de muchas personalidades para hacer este evento tan actual e importante para el país. Me siento realmente contento
de haber participado de esta premiación y ver que nuestros jóvenes tienen talento, creatividad, ingenio y por lo que ha
dicho el Presidente de la Sociedad Nacional de Industria, se relaciona con el país y nuestros antepasados.
Los tres principios que yo he aplicado permanentemente en mi vida y que los invito a adoptar son: Allinta
Munay, Allinta Yachay y Allinta Ruway. Como ustedes saben poco quechua voy a tener que traducir. Bueno esta para
mi es la clave del éxito y no tengo mucho tiempo para explicarles, pero voy a intentar. El Allinta Munay engloba un principio maravilloso que dice que podemos actuar sin
límites. La traducción literal del Allinta Munay agrupa valores como: quiérete bien, cultiva un alto nivel de autoestima personal, pero también ama a tu prójimo como a ti
mismo, cultiva el principio de solidaridad. El Allinta Yachay es otro concepto importante acerca de la importancia del conocimiento, la traducción literal es aprende bien,
aprende lo bueno, capacítate, prepárate, ten los ojos abiertos para absorber, entrena a tu cerebro y para que puedas almacenar los conocimientos de manera ordenada. De
esta manera cuando te hagan una pregunta, toma un tiempo para que esta maravilla que tenemos en la cabeza que es el cerebro tenga tiempo de procesar toda la
información y dar una respuesta procesada con valor agregado, una respuesta inteligente. La Allinta Ruway engloba el concepto de actitud; en su traducción literal, todo
hazlo bien, hazlo con cariño, hazlo con amor, con pasión, tienes que disfrutar lo que haces y es la única forma de hacer realidad los sueños, tienes que aprender a soñar y
soñar en grande.
Estos (03) principios son los que los suizos, los alemanes y holandeses han traducido a su idioma y lo ponen casi en su constitución, como lo tenían los Incas. Por
eso es que los Incas desarrollaron la papa, de una variedad hicieron más de 4800 variedades. Hicieron crecer el maíz hasta el tamaño que les dio la gana y luego los
españoles lo interrumpieron. En el Cuzco nosotros tenemos el gusto de quitar la cascara al café, grano por grano ¿En qué parte del mundo se hace esto? Excelentes
ingenieros civiles construían los puentes colgantes, los mejores astrónomos configuraban las estaciones, neurocirujanos y biotecnólogos trepanaban el cerebro y descubrían
propiedades curativas en las plantas. Hoy el Perú es admirado por científicos que están interesados en saber hasta qué nivel de conocimiento llegaron nuestros antepasados
y llegan a la conclusión que fueron ingenieros admirables e inigualables. Cuando vino el predicador norteamericano Bill Grand, asesor de diversos mandatarios
norteamericanos, nos dijo que se sentía feliz y orgulloso de visitar esta tierra; tierra de grandes obras, de grandes hombres, cuyas explicaciones y misterios siguen hasta el
día de hoy. Así como la obra de nuestros antepasados, así es la obra de Dios. Ósea, son gente extranjera que valora y conoce más, los que nos dicen nuestra verdad, y
este es el principal talón de Aquiles de nuestro subdesarrollo. Cuando yo expongo en algunas conferencias acerca de esto, las chinas abren los ojos, las gringas se quieren
pegar con mi sudor cuando ven este rostro, porque ellos conocen más de nuestra historia, más de nuestra colaboración al mundo. Nosotros no tenemos seguridad. Yo he
perdido el miedo, el temor a crecer.
¿Saben cómo fabriqué la primera máquina amasadora de pan? Vino un cliente y me explicó cómo funcionaba una máquina para mezclar agua, levadura y harina.
Si había hecho una máquina para mezclar dinamita, como no iba a poder hacer esto. Esa es la lógica, contagiar nos debe hacer practicar. Y en eso me traen catálogos de
algunas máquinas antiguas. Respondí inmediatamente: te puedo hacer la maquina más moderna del mundo. Y esa es la confianza que debemos tener, ¿por qué no hacerlo?
En toda la vida tenemos que ser arriesgados perder el miedo, tener la oportunidad de hacer algo. Y en el Perú todo está por hacer aún. He tenido vendedores ambulantes
251
en el mercado central que el día de hoy tienen fábricas metalmecánicas modernísimas sin tener el dinero ni haber estudiado en ESAN. Ellos cortan con láser, tienen
plegadoras con control numérico, alimentan y sueldan con robots. ¿En dónde? En Villa Salvador. Otro ejemplo es un cargador de papas, ¿cuándo demonios los franceses
han hecho papa, french potatoes? Le dije, por qué no practicas esto. Ahora es empresario, fabricante y exportador a los Estados Unidos de 80 toneladas mensuales de
chifles, da trabajo de forma directa a 300 personas e indirecta a más de 5 mil personas. Tiene (02) plantas de producción. Como estas recomendaciones tengo muchos
ejemplos de otras personas que perdieron el miedo. Un señor en Cerro de Pasco comenzó a fabricar templadores de cables y ahora tiene una fábrica de alternadores para
corriente continua.
En nuestro caso estamos buscando y hemos encontrado una forma de convertir el fierro dulce en fierro fundido que nos permite fabricar máquinas y exportarlas en
contenedores de 40 pies a Italia, USA, etc.; encontrando nuestra ventaja competitiva. Yo estaba de visita en Taiwán quería vender mis máquinas a los chinos. Olvídate, no
se puede vender, pero encontré una tienda de fundición de buena calidad. Yo quería fundir fierro porque antes tercerizaba. Le pregunto al chinito de que capacidad es tu
horno de inducción. No yo no fundo en inducción yo fundo en cubilote, me dijo. Es el horno más antiguo, ¿pero en cubilote no te sale esta cantidad, le dije? No me dijo es
cubilote, produzco 1800 toneladas al mes. Que interesante le digo, soy del Perú a la espalda de Brasil, ¿tendrías inconveniente en que pueda visitar tu planta? Claro me
dijo, está a 2 horas de Taipei, lo recojo mañana. Le conversé de nuestros Incas y de nuestras costumbres. Me gané su confianza y quería saber si el cubilote que yo tenía
era igual. Entonces me puse a observar los detalles, hay que encontrar ese algo, me dije. Efectivamente toda la planta moderna estaba automatizada y entonces le pregunto
y ese tubo qué es y me dijo oxígeno, para qué sirve si con el aire es suficiente: no, me dijo. Sin oxígeno no llega a la temperatura. El oxígeno es indispensable para llegar a
los 1400 grados por que solo con aire llega a 1200 grados. Con razón a mí me salía con huecos y poros. Busqué comprar una planta de oxígeno, pero como ello costaba
mucho, en vez de soplar aire frio ahora lo caliento con calor residual. Me sale a 1350 grados de temperatura y con una extraordinaria calidad.
Necesitamos darle valor agregado a nuestra materia prima, tenemos un país maravilloso con recursos renovables y no renovables en abundancia, pero no se puede
sólo vender materia prima. Ahora tenemos el precio del zinc altísimo de nuevo y el Presidente está contento, los mineros también, pero se está vendiendo en concentrados,
no somos capaces de fundirlos tenemos cerros enteros de hierro. Pero nadie aprende de golpe, hay que mirar, observar, participar en eventos nacionales e internacionales
para comparar el nivel tecnológico que tenemos. No hay que quedarse en casa. Yo estuve, por ejemplo, a los 24 años, casi 3 semanas maravillosas visitando fábricas en el
Japón. Nadie nace sabiendo.
Todo está por hacer en nuestro país. Necesitamos de este tipo de HUB Tecnológico Manufacturero y de concursos como esta Hackatón, para dar confianza a
nuestros profesionales. Lo importante es competir, no ganar. Tenemos que invertir más en educación tecnológica, mucho más. Porque eso nos va a permitir desarrollar.
Señores tenía que contarles estas cosas. Quiero en realidad felicitarlos, especialmente a Santiago Roca, quién me convocó. Estoy emocionado de comprobar que
una universidad como ESAN convoque a jóvenes, a empresas y al gobierno para participar en este importante tema de “darle valor agregado a la producción”. Aprovechemos
que el ganador de la Hackatón ha desarrollado la producción de una máquina para fabricar pirotines en forma automática, para solicitarles que fabriquen los 10 mil pirotines
que necesitan las monjitas de una congregación religiosa para elaborar los panetones de navidad. Muchas gracias y felicitaciones a todos.
252
Don Jorge Talavera T.

Rector de la Universidad ESAN
Primero, felicitar a los organizadores, y en especial, a mi buen amigo Santiago Roca por afrontar este reto, por
ponerle pasión, dedicación y por creer y estar seguro que esto va a ser importantísimo, no solamente para ESAN, si no
para la sociedad en general; así que mi reconocimiento especial a Santiago. Asimismo, quiero agradecer a nuestros
patrocinadores, a nuestros distinguidos expositores por compartir sus y conocimientos y a todos ustedes por su interés y
presencia.
Este Simposium es un éxito. Las nuevas tendencias tecnológicas y la innovación –su preocupación principal– son
las que están afectando tremendamente los negocios, las industrias, las cadenas de valor y el mismo sistema educativo
que es uno de los más antiguos y tradicionales.
La universidad - una de las instituciones más antiguas de América que tiene más de 500 años- tiene ahora que
cambiar, tiene que adaptarse, porque justamente la "tecnología" y la "innovación" están afectando su cadena de valor.
Pero, además, el tema del Simposium ha sido tecnologías limpias y competitivas: limpias por la responsabilidad social de
hacer bien las cosas, en forma ética y moral sin contaminar el ambiente; y competitivas, porque el crecimiento económico
es condición necesaria para que exista desarrollo y haga desaparecer la pobreza que nos duele a todos. Y ahí veo un reto
enorme para las instituciones educativas, sobre todo en los temas de la calidad y acceso a la igualdad de oportunidades
para todos.
Una de las claves del éxito es definir claramente una visión -tener un sueño. Para ello hay que trazarse un camino. Sí es importante soñar, asumir los riesgos para
lograr nuestros objetivos, y como decía mi amigo Máximo San Román sonreírle a la vida. Si alguien me pregunta un ejemplo de arriesgar, de soñar un poco, eso ha ocurrido
en ESAN. Nosotros tenemos una historia maravillosa, pero ¿qué hemos hecho en los últimos años? Pues seguir soñando y apostando. Hace menos de diez años, ESAN
tenía seis mil (6000) metros cuadrados construidos, ahora tenemos sesenta mil (60 000) metros cuadrados, hemos crecido mil por ciento (1000%). En términos de ingresos,
hace 10 años generábamos 30 millones, ahora estamos en alrededor de 200 millones, más de 600% de aumento. ¿Por qué? Porque soñamos, creímos en una oportunidad
de desarrollar la institución. A veces los peruanos, no creemos en nosotros mismos.
Cuando yo empecé a estudiar electrónica, me acuerdo de que la antena más grande del mundo de alrededor de noventa mil (90,000) polos había sido construida
por peruanos y norteamericanos, en Jicamarca-Perú. Hace muchos años fue transferida a los peruanos para enviar señales a Marte. ¿Por qué se escogió al Perú? Porque
tiene una serie de condiciones especiales para enviar señales fuertes, junto con otra gran antena en la India. Y justamente, ese anillo electrónico pasa ahora por Machu
Picchu y la India debido a una condición natural y sirve mucho para la comunicación.
Con el MIT hemos hecho el FABLAB/ESAN. Vinieron alumnos de universidades nacionales y los juntamos con alumnos de nuestra Facultad de Ingeniería y les
dijimos vayan a este pueblo joven, vean sus problemas y plantéenos algunas soluciones. Impresionante, fueron, se concentraron, buscaron e hicieron de todo; y, detectaron
253
tres problemas: el agua, los servicios higiénicos y la habitación. Para resolver esos problemas, diseñaron: una casita con dos habitaciones, un módulo de servicios higiénicos
que casi no usaba agua; una mochila para llevar y transportar, y todo solo costaba 1000$. Con materiales peruanos.
Esto es lo que ustedes han estado haciendo -pero con creces y considerando las nuevas y modernas tecnologías- en esta extraordinaria Hackatón y Hub Tecnológico
Manufacturero que clausuramos el día de hoy. Han sido la industria, el gobierno y la academia, con la cooperación del Instituto Fraunhofer de Alemania, construyendo
progreso y productividad.
Sólo me queda felicitar a todos los que han hecho esto posible y comprometernos a seguir trabajando en el beneficio de la sociedad peruana. Ese es el reto y la
misión de ESAN. ¡Muchísimas gracias!
254
Capítulo V
ANEXOS
MEMORIAS
255
Expositor Organización
Acosta Jara José Universidad ESAN

Anexo 1. EXPOSITORES
Doctor en Física Teórica y matemática de la Universidade Estadual Paulista Júlio de
Hackatón y HUB Tecnológico Manufacturero 2017 Mesquito Filho (Brasil). Actualmente, se desempeña como Docente catedrático de la
Universidad ESAN en la Facultad de Ingeniería, asimismo, es Docente catedrático de
la Universidad San Ignacio de Loyola.
Álvarez Álvarez Marco Innóvate Perú
Ingeniero de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente, se desempeña

como Ejecutivo de Proyectos de Innovación TIC en el Fondo para la Innovación, la
Ciencia y la Tecnología (FINCyT). Posee experiencia en la gestión de proyectos de
implementación de software basados en el PMBOK.
Expositor Organización Expositor Organización
Arauco Livia Mayra Universidad ESAN Instituto Fraunhofer para la Tecnología de la

Arntz Kristian
Producción
Doctora en Ingeniería Química (2013) y Magister en Ingeniería Química (2010) por la
Ingeniero mecánico e Ingeniero en tecnología de materiales en la Universidad Técnica
Universidad Federal de Santa Catarina (Brasil). Bachiller en Biología por la
de RWTH Aachen con especialización en tecnología de producción. Desde el 2009,
Universidad Nacional Agraria La Molina (2003). Actualmente, se desempeña como
es Jefe del Departamento de “Mecanizado por Láser" en el Fraunhofer IPT, que
Coordinadora de la carrera de Ingeniería en Gestión Ambiental de la Universidad
desarrolla y califica procesos eficientes de fabricación para el uso de tecnologías de
ESAN.
láser en cadenas de valor industriales.
Arévalo Zelada Jorge Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
Azcoytia González José Andes Technology S.A.C.
Doctor en Ciencias por la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Actualmente, se Profesional Técnico en Mecánica por el Servicio Nacional de Adiestramiento en
desempeña como el Director de Políticas y Programas CTeI del Consejo Nacional de Trabajo Industrial (SENATI). Actualmente, se desempeña como Gerente General de
Ciencia y Tecnología. Ha contribuido al estudio de la diversidad genética y fenotípica Andes Technology S.A.C.
del parásito Leishmania y su asociación con las manifestaciones clínicas de
leishmaniasis tegumentaria.
256
Bazán Gómez Mario Instituto Tecnológico de la Producción Carrión Puelles Naldi Fablab ESAN
Magister en Desarrollo Ambiental y Economista. Actualmente, se desempeña como Magister en Gestión de Proyectos por la Universidad de Sydney (Australia). Bachiller
Consultor para la Dirección Ejecutiva del Instituto Tecnológico de la Producción. en Ingeniería Sanitaria por la Universidad Nacional de Ingeniería. Actualmente, se
desempeña como Directora de Proyectos del Laboratorio de Fabricación Digital de la
Universidad ESAN.
Carazo de Cabellos Inés Plataforma Tecnológica Peruana Contreras Zambrano Yabed Fablab ESAN
Magíster en Economía por el Centro de Investigación y Docencia Económica Magister en Administración por la Escuela de Administración de Negocios para
(México). Licenciada en Física por la Universidad Nacional de Buenos Aires Graduados. Bachiller en Administración por la Universidad Nacional Mayor de San
(Argentina). Actualmente, se desempeña como Directora Ejecutiva de la Plataforma Marcos. Actualmente, se desempeña como Coordinador del Laboratorio de
Tecnológica Peruana. Fabricación Digital de la Universidad ESAN.
Cuéllar Córdova Francisco Centro de Tecnologías Avanzadas de Manufactura Kradolfer Zamora Paul Instituto Tecnológico de la Producción
Magister en Mecatrónica por Kings College University of London (Inglaterra) y Magister en Gestión y Políticas de Innovación y Tecnología por la Pontificia
Magister en Gestión y Políticas de Innovación y Tecnología por la Pontificia Universidad Católica. Bachiller en Ingeniería Pesquera por la Universidad Nacional
Universidad Católica del Perú. Actualmente, se desempeña como Director del Centro Agraria La Molina. Actualmente, se desempeña como Director Ejecutivo del Instituto
de Tecnologías Avanzadas de Manufactura. Tecnológico de la Producción.
Fernández Díaz Manolo Universidad Peruana Cayetano Heredia Maguiña Mendoza José FESTO
Médico Veterinario, Especialista en producción de vacunas vivas, inactivadas y Ingeniero Electrónico por la Pontificia Universidad Católica del Perú con
recombinantes para uso agropecuario. Gerente General, Grupo FARVET. Especialización en el área de control y automatización. Actualmente, se desempeña
como Jefe de Proyectos de Festo Perú.
257
Moscoso Guerrero Jessica CITE - Madera
Meneses Rosales Carlos Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia Ingeniera en Ciencias Forestales por la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Actualmente, se desempeña como Directora Ejecutiva del Centro de Innovación
Ha sido investigador en diversos Centros de desarrollo tecnológico y gerente de Productiva y Transferencia Tecnológica de la Madera.
desarrollo de nuevos productos en Grupo ICA y Grupo CARSO. Actualmente, se
desempeña como Coordinador del Programa Automotriz de FUMEC.
Instituto Fraunhofer para la Tecnología de la
Permin Eike
Producción
Miyashiro Kuniyoshi Daniel CDE – Universidad ESAN Estudió aeronáutica e ingeniería de negocios en la Universidad RWTH Aachen de 2006
a 2011. En los cuatro años siguientes, trabajó como investigador en el departamento
Magister en Administración por la Escuela de Administración de Negocios para de calidad de proceso con el profesor Dr. Robert Schmitt en el Fraunhofer-Institute for
Graduados. Odontólogo por la Universidad Inca Garcilazo de la Vega. Actualmente, Production Technology, que se encuentra en el área de organización y mejora de
se desempeña como docente a tiempo parcial en la carrera de Administración y producción, tratando temas como inteligencia artificial para control de producción,
Gestión del Emprendimiento en EPE, UPC. Asimismo, es asesor externo y análisis de datos y escaneado del ambiente de suelo de fábrica. En su tesis de PhD,
extensionista del Centro de Desarrollo del Emprendedor de ESAN. investigó acerca de la confiabilidad de sistemas de aprendizaje y auto-optimización
autónomos para el control de los procesos de producción.
Expositor Organización a la que pertenece Expositor Organización
Rivas Magallanes Ilse Centro Tecnológico Textil Confecciones

Postigo Linares Henry Instituto Nacional de la Calidad
Magister en Gestión de Calidad y Excelencia en las Organizaciones por la
Ingeniero Electrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería, con estudios Universidad Camilo Jose Cela (España). Ingeniera Química por la Universidad
concluidos de Maestría en Ingeniería Industrial, con mención en Gestión de Nacional del Callao. Actualmente, se desempeña como Gerente del Centro
Operaciones en la Universidad Nacional Federico Villarreal. Actualmente, se Tecnológico Textil Confecciones.
desempeña como Director (e) de la Dirección de Metrología del INACAL.
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia,
Roca T. Santiago
Consumidor y Comercio de la Universidad ESAN
Cámara de Fabricantes de Maquinaria y Desarrollo de
Prieto Fernando Doctor y Master of Arts en Economía por la Cornell University (Estados Unidos).
Tecnología del Perú
Bachiller en Ciencias Sociales por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Miembro de la Cámara de Fabricantes de Maquinara y Desarrollo de Tecnología del Actualmente, se desempeña como Profesor Principal en Economía y Finanzas y
Perú. Ha sido Fundador y Director Técnico de Electroneumática SA (1981-1989), Director del Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio
empresa pionera en la fabricacion de maquinas embolsadoras automaticas en el de la Universidad ESAN. Investigador en temas de innovación y transferencia de
Perú. Actualmente, es fundador y se desempeña como Gerente General de PRI-Tech tecnología; propiedad intelectual, biodiversidad y medio ambiente; competencia y
S.A.C. protección al consumidor; comercio y desarrollo económico e industrial.
258
Salazar Acosta Mónica Banco Interamericano de Desarrollo Vera Tudela Whiter Rafael Sociedad Nacional de Industrias
Doctora en Comunicación por la Universidad Simon Fraser (Canadá) y Master en Master of Arts en Economía por la Universidad de Nueva York (Estados Unidos).
ambio Técnico y Estrategia Industrial por la Universidad de Manchester (Reino Bachiller en Ciencias Sociales con mención en Economía por la Universidad
Unido). Economista por la Universidad del Rosario (Colombia). Actualmente, se Pontificia Católica del Perú. Actualmente, se desempeña como Gerente de Asuntos
desempeña como Especialista Líder de la División de Competitividad e Innovación en Regulatorios en la Sociedad Nacional de Industrias.
el Banco Interamericano de Desarrollo.
Sanjuan Fernando Siemens Perú Verástegui Gubler Ángel Cooperación Alemana al Desarrollo – GIZ
Máster en Ciencias Económicas por la Universidad Técnica de Darmstadt (Alemania)
Ingeniero electrónico por la Universidad Nacional de la Plata (Argentina).
y Licenciado en Ingeniería Industrial e Ingeniería Mecánica por la misma universidad.
Actualmente, se desempeña como Jefe de Negocios del Perú en SIEMENS Perú.
Es Asesor Principal en Energía de la Cooperación Alemana al Desarrollo (GIZ) y
conferencista nacional e internacional con ponencias en Europa, África,
Latinoamérica y a Estados Unidos.
Anexo 2. LINKS Y REFERENCIAS Anexo 3. MODERADORES DEL SIMPOSIUM INTERNACIONAL

Hackatón y HUB Tecnológico Manufacturero 2017 HUB Tecnológico Manufacturero 2017
Ingresa a los siguientes links para visitar más contenido en fotos, descargar las Armando Borda. Profesor de Posgrado de la Universidad ESAN.
presentaciones completas, ver entrevistas, etc. Deivit Reynoso. Asistente Académico, Universidad ESAN.
HACKATÓN MANUFACTURERA 2017 Juan Pablo Marimon. Coordinador General del Decanato, Universidad ESAN.
www.cepic.pe/hackaton2017 Julio Quispe. Profesor de Pregrado, Universidad ESAN.
HUB TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2017 Luis Mendiola. Asistente Académico, Universidad ESAN.
www.cepic.pe/hub2017
Lorena Alfaro. Coordinadora del CDE, Universidad ESAN.
Marthy Ravello. Coordinador del CEPIC, Universidad ESAN.
259
Anexo 4. ENTIDADES INVOLUCRADAS DE ESAN
Centro de Desarrollo Emprendedor (CDE)
Hackatón y HUB Tecnológico Manufacturero 2017
http://cde.esan.edu.pe
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, El Centro de Desarrollo Emprendedor de la Universidad ESAN, participó coorganizando la
Consumidor y Comercio (CEPIC) Hackatón y en el HUB orientando a los empresarios participantes, en temas de cómo mejorar
sus procesos productivos a través de los servicios del Proyecto de Extensionismo
www.cepic.esan.edu.pe/ Tecnológico que la Universidad ESAN está ofreciendo. Estos servicios están orientados a
detectar, problemas en el área de producción, desarrollar soluciones que maximicen el uso
El Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio participó en el de los recursos y evaluar el impacto de las soluciones propuestas. Los servicios que ofrece
HUB manufacturero difundiendo sus servicios de extensionismo tecnológico y asesorando a el CDE son:
los participantes en temas de: innovación, propiedad intelectual, tecnología, normas y
estándares. Los servicios difundidos fueron: - Evaluación empresarial.
- Asistencia Técnica Multidisciplinaria.
- Consultoría o asesoría en patentes y marcas.
- Consultoría en normas, estándares y certificaciones.
- Servicios de vigilancia tecnológica.
- Adquisición y licenciamiento de tecnología.
- Soluciones tecnológicas.
Laboratorio Fabricación Digital (FABLAB, ESAN) Facultad de Ingeniería de la Universidad ESAN

http://fablab.esan.edu.pe www.ue.edu.pe
El Laboratorio Fabricación Digital de la Universidad ESAN (FABLAB) estuvo apoynado la Los especialistas y profesores de la facultad de ingeniería de la Universidad ESAN
Hackatón, y además estuvo presente en el HUB manufacturero asesorando a los estuvieron participando en el Simposium Internacional exponiendo temas de interés
asistentes sobre temas de desarrollo y fabricación de prototipos, fabricación digital, para el sector manufacturero y atendiendo las consultas de los asistentes en área de
implementación de nuevas tecnologías para procesos técnicos productivos. consultas de tecnológicas. Las investigaciones que realizan los profesores de la
Facultad de Ingeniería estan enfocados en desarrollar tecnologías que ayuden a mejorar
Los especialistas del FABLAB invitaron algunos empresarios a visitar y conocer el el sistema productivo y la calidad de los productos de las empresas manufactureras. En
laboratorio digital donde se aplicada la innovación y la creatividad para desarrollar estas investigaciones participan los alumnos de las carreras:
proyectos de investigación aplicada basada en ciencia y tecnología para solucionar
problemas técnicos de las empresas e instituciones. Servicios que ofrecen: - Ingeniería de Tecnologías de Información y Sistemas
- Ingeniería en Gestión Ambiental
- Prototipado - Ingenieria Industrial y Comercial.
- Impresión 3D
- Corte láser
- Tecnologías referentes a la manufactura aditiva o sustractiva.
260
261
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio (CEPIC, ESAN) | www.cepic.esan.edu.pe
Instituto de la Universidad ESAN dedicado a la investigación, enseñanza, asesoramiento y promoción en los temas de innovación, propiedad intelectual, normas y estándares,
consumidor, comercio y la leal y libre competencia. Fomenta la innovación y el buen funcionamiento de los mercados. La misión del CEPIC es realizar investigación y
consultoría independiente de calidad y, en base a éstas, proveer enseñanza y capacitación especializada y recomendaciones prácticas e innovadoras que contribuyan a
lograr cuatro objetivos generales:
 Promover la libre competencia y el pleno funcionamiento de los mercados.

 Promover la innovación y los derechos de propiedad intelectual equilibrados.
 Orientar y salvaguardar los intereses del público en general y de los consumidores en particular.
 Fomentar el intercambio equilibrado y justo de las inversiones y el comercio nacional e internacional.
Áreas de Especialización Servicios

 Propiedad Intelectual e Innovación  Consultoría / Asesoría en propiedad intelectual: marcas, patentes, etc.
 Libre Competencia, Competencia Desleal y Protección del Consumidor  Consultoría /Asesoría en estándares y tecnología: análisis de normas,
 Ambiente y Biodiversidad estándares y certificaciones aplicables a la empresa, soluciones de problemas
 Inversiones, Estándares y Comercio Internacional. técnico-productivos, desarrollo de productos tecnológicos, adquisición y
licenciamiento de tecnología, vigilancia tecnológica.
Cursos Últimas publicaciones
 Patentes, modelos de utilidad y diseños industriales  (2017) Libro “Biodiversidad y propiedad intelectual en disputa”, ESAN
 Marcas y signos para competir Ediciones. Editor: Santiago Roca.
 Marco legal y gestión estratégica de la biodiversidad  (2015) S. Roca, “Little Value Creation, Articulation and Propagating Forces: A
 Valoración Económica de Servicios Ambientales y Biodiversidad Hypothesis for the Mexican Manufacturing Sector” en Journal of Economics,
 Economía y estrategia de la competencia Finance and Administrative Science, Vol. 20, N° 39, 2015.
 Dumping, subsidios y salvaguardas  (2014) S. Roca, “Políticas y Factores que Contribuyen a la Transferencia de
 Tutela y protección del consumidor Tecnología en Organizaciones del Perú” en Revista Venezolana de Gerencia,
 Represión de la competencia desleal Año 19, No 68.
 Arbitraje de Consumo  (2012) S. Roca, Libro “Políticas Públicas para Gobernar”, Pearson, México.
 Calidad Regulatoria y Mecanismos de Defensa Empresarial
 Acuerdos restrictivos y prácticas concertadas
ORGANIZADORES
COLABORADORES Y AUSPICIADORES
Banco Interamericano
de Desarrollo
www.cepic.esan.edu.pe
Centro de Propiedad Intelectual, Competencia, Consumidor y Comercio
Universidad ESAN | CEPIC - ESAN
Jr. Alonso de Molina 1652 - Monterrico - Santiago de Surco
Lima - Perú
T. (51 1) 317 7200 anexo: 4605, 4964

Memorias de La Hackatón y HUB Manufacturero 2017, CEPIC - ESAN

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MEMORIAS

HACKATÓN Y HUB TECNOLÓGICO

Marthy Ravello R. Irvin Silva A. Pierre Ojeda L.

Lorena Alfaro C. Carlos Silva Anne Ramírez Wilson Chaupijulca

Santiago Roca T., Ph.D.

Lima, 30 de setiembre del 2017

Dra. Fabiola León Velarde

Dra. Nancy Matos

II.1. Objetivos y Bases

Bases (Resumen) Bases (Resumen)

Bases (Resumen) - Áreas del desafío Bases (Resumen) - (Premios)

4 horas de impresión 3D o su equivalente económico en otra tecnología

II.2. Ponencias de Organizadores y Mentores

“How can we ensure innovation, competitiveness, increased

Hacer del Perú un País Desarrollado es El Reto

Industria Manufacturera y Desarrollo

Industria Peruana: Relevancia y Actualidad

Industria Peruana: Retos y Oportunidades

…y por la contribución manufacturera en el Industria competitiva / exportadora:

Fuente: McKinsey Global Institute (2014).

Fuente: Banco Mundial. Elaboración: S.N.I.

Industria Manufacturera y Desarrollo 13% del PBI

23% del 18% de

14% Inversión PERUANA

44% del 14% de

La manufactura peruana genera empleos de mayor En la actualidad, la producción industrial registra

-1.4 -1.5 -1.5

-6.7 Caída acumulada

Agropecuario 8,7 11,7 22,8 3,7 6,4 64,6

Pesquero -3,1 1,3 12,1 -19,2 -2,8 - 13,6

Madera y papel 9,1 -2,5 -2,6 -15,3 -8,9 - 20,1

Químico -1,1 -7,7 0,3 -7,5 -4,9 - 19,4

Metal-mecánico 14,6 -0,2 6,8 -9,6 -15,8 - 7,1

Total no tradicional 10,0 -1,1 5,5 -7,0 -1,1 5,5

No tradicional sin Agro. 7,8 - 5,7 - 0,5 - 14,6 - 7,6 - 20,2

Empleo Industrial 1,1 millones de

Los 4 Pilares para Impulsar el Desarrollo En un entorno de cambio tecnológico, el aumento de

El IPad incorpora materiales,

Fuente: PRODUCE (2016) Fuente: PRODUCE (2016)

Fuente: PRODUCE (2016) Fuente: PRODUCE (2016)

Fuente: PRODUCE (2016) Fuente: PRODUCE (2016)

2. Difundir con mayor profundidad los

3. Simplificar los procedimientos y reducir

4. Establecer que SUNAT no observe los gastos

5. Otorgar vigencia indeterminada al sistema

Propuestas para mejorar las Habilidades

1. Actualizar técnicamente los contenidos

2. Asociar Presupuesto de entidades educativas

3. Publicar la empleabilidad de los egresados de

4. Acreditar las instituciones que brinden

5. Compensar el esfuerzo de inversión privada

ITP y la red de Centros de Innovación Tecnológico

¿En qué cadenas productivas? Los CITE en números

clientes fueron atendidos durante el 2016

Articular y ser un Productores Academia MEJORAR

socio estratégico ITP y los

productores Estado Sociedad CREAR

•I+D+i de productos, procesos y servicios

Una experiencia práctica:

Gracias al CITEccal Lima implementamos un

Máquinas embolsadoras verticales

Máquinas embolsadoras verticales Máquinas embolsadoras verticales

Ejemplo de máquina embolsadora trabajando productos granulados La utilización de máquinas multipistas:

MAQUINAS TWIN: UNA SOLA BOBINA