Perfil del Candidato

Amore esto es un ejemplo mira lo resumiré

Mario – Administrador

Antecedentes

 Estatus: Labora actualmente en una empresa de tamaño mediano, en el área de

administración.

 Educación: Carrera en administración y finanzas.

 Plan de carrera: Asumir un puesto de gerencia en administración y a largo plazo una

dirección administrativa.

Experiencia

 Nivel: 6 años de experiencia

 Requerimientos: Experiencia en administración y finanzas, manejo de personal,

liderazgo y trabajo en equipo.

Objetivos y metas

 Objetivos profesionales: Obtener aprendizaje, crecimiento profesional y hacer carrera

en una empresa con reconocimiento.

 Posibles objeciones hacia la compañía: Al ser una empresa con mayor personal le

preocupa el no tener capacidad de toma de decisiones debido a que sean otros

quienes las tomen.

 Motivaciones: Proyectos que representen un reto y le permitan aplicar los

conocimientos de su área profesional y proponer mejoras.

 Intereses: Administración, finanzas, liderazgo, coaching, innovación.

Jerarquía

Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante según un criterio de

mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.

La jerarquía, por lo tanto, supone un orden descendente o ascendente. El concepto suele estar
asociado al poder, que es la facultad para hacer algo o el dominio para mandar. Quien ocupa
las posiciones más altas de la escala jerárquica, tiene poder sobre los demás.

Las empresas son organizaciones jerárquicas. En una estructura simplificada, el dueño es quien
ocupa el lugar más alto de la jerarquía: nadie toma decisiones sin su consentimiento.

Función a Desarrollar según el Puesto

Amore aca hay un dato bien importante mira:
Beneficios del Analisis de Puestos
el análisis de puestos se puede traducir en beneficios para la
empresa, los supervisores, los trabajadores y el departamento de
personal.
Para la empresa:

 Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y

el encadenamiento de puestos y funciones.
 Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
 Sirve de base para la promoción y ascenso.
 Se pueden fijar responsabilidades en la ejecución de
las labores.
 En general ayuda a la coordinación y organización de las
actividades de la empresa de una forma más reciente.

Para los supervisores:

 Les ayuda a conocer amplia y objetivamente las operaciones
encomendadas a su vigilancia lo que les permite planear y
distribuir mejor el trabajo.

 Pueden exigir a cada trabajador con mayor conocimiento de

causa lo que debe hacer y cómo debe hacerlo.

 Les facilita buscar al trabajador más apto para alguna labor

accidental y opinar sobre ascensos, cambios de métodos, etc

 Evita problemas de interferencia en las líneas de mando y en

la realización del trabajo.

Para el trabajador:
 Le ayuda a conocer con precisión lo que debe hacer.
 Le señala sus responsabilidades con claridad.
 Lea ayuda a saber si trabaja adecuadamente.
 Le señala sus errores y aciertos, y hace que resalten sus
meritos y su colaboración.

Para el departamento de recursos humanos:

 Es base fundamental para la mayor parte de las técnicas que
este departamento debe aplicar.
 Lo orienta en la selección de personal.
 Permite colocar al trabajador en el puesto más adecuado,
conforme a sus aptitudes.
 Lo ayuda a establecer adecuados programa de adiestramiento.
 Le informa para la valuación de puestos.
 Lo orienta para efectuar estudios de calificación de meritos.