PLAN DE CONTINGENCIA

Identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar en una

empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual debe
escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural, provocada o
tecnológica.
EVENTO TIPOS DE EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Emergencia Tecnológica
2. Suspensión Laboral Emergencia Provocada
3. Falta de Lluvias Emergencia Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Emergencia Tecnológica
5. Movimiento violento de la tierra Emergencia Natural
6. Acoso Laboral Emergencia Provocada
7. Daño de la impresora Emergencia Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Emergencia Natural
9. Incomunicación telefónica Emergencia Tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Emergencia Provocada
11. Toma guerrillera Emergencia Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Emergencia Natural
13. Erupciones Volcánicas Emergencia Natural
14. Asonada Emergencia Provocada
15. Corto Circuito Emergencia Tecnológica
16. Olas Violentas y altísimas Emergencia Natural
17. Tormentas Eléctricas Emergencia Natural
18. Desfalco en gran escala Emergencia Provocada
19. Ruptura de Tuberías Emergencia Tecnológica
20. Daño tarjeta de Audio Emergencia Tecnológica
 CASO SUPUESTO

En la compañía Reciclast, planta de producción dedicada a la recuperación,

trituración y transformación de plásticos reciclados, para la elaboración de
productos, sufrió contratiempos debido al último temblor provocando los siguientes
fallos.

- Fractura de la red de incendio, por rotura de tubos oxidados

- Inundación en la bodega de materiales.
- Daños en equipos de cómputo y Trituradora ocasionada por las descargas
eléctricas al contacto con el agua.
- Demora en la producción de mercancía por los fallos.

PLAN DE CONTINGENCIA

Se estructura un plan de contingencia a través de un comité, encargado de

identificar, evaluar e implementar el plan de contingencia, para generar acciones
correctivas que mitiguen los daños, y preventivas para futuros contratiempos, que
puedan quebrantar las locaciones de la compañía y alterar el funcionamiento de sus
operaciones.

Identificación de los riesgos.

Los Riegos que estaban presentes frente a la emergencia natural, fue el

mantenimiento deficiente en la red de incendios, ya que se contaba con tubería en
mal estado que no soporto la tensión del movimiento, además se evidencia la
vulnerabilidad de los equipos frente al agua.

Evaluación de los riesgos.

Se valoran las consecuencias precisando las perdidas, calculándolas en valor

monetario por la deficiencia de producción de mercancía, y la reparación de los
daños de maquinaria en la empresa.

Acciones a los daños a corregir

La bodega inundada y la maquinaria perjudicada son prioridad, para ello se inicia

cortando el suministro de agua temporalmente, y limpiando los rastros de agua, se
contrata el mantenimiento y reparación de la maquinaria disponiendo el rubro para
piezas nuevas, de aquellas que ameritan el cambio al no recuperarlas, y por último
se recupera la red de incendios mediante un mantenimiento detallado.
Requerimientos del plan

El comité elabora un cronograma de actividades estipulando tiempos y acciones

para llevar a cabo la implementación del plan, estipulando un presupuesto para la
elaboración y ejecución del plan de contingencia, para la mitigación de la
emergencia y la prevención de futuros errores destinado.

Soporte y documentación

Se levanta el croquis de la acción, para tomar medidas y dejar evidencia del suceso
en la empresa, además se diligencian formatos con las acciones correctivas, para
estipular el historial y no perder la trazabilidad de estos sucesos además se plantean
formatos y planes para la prevención y atención de futuros riesgos.

Implementación y seguimiento del plan.

Después de estipular el plan, se implementa evaluando su desarrollo frente a los

errores que se quieren mitigar, y la evaluación de los resultados de la ejecución del
plan. Posteriormente se inicia con la evaluación y formulación del plan de
prevención para su implementación con acciones de mejora dentro en la empresa
para la notificación y seguimiento de los riegos latentes.

Divulgación y mantenimiento del plan

Finalmente se divulga el plan a las partes relacionadas para su ejecución, para que
quede claro la posición de cada rol en el plan,