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Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017
Justificación:
El proyecto se justifica porque a través de la implementación del paquete tecnológico se incidirá significativamente en las
condiciones de ingresos de los productores, mejorando sus procesos de comercialización y ventas, así como el
fortalecimiento administrativo y operativo de la Organización de la cual hacen parte, a través del desarrollo de las
actividades contempladas en los componentes ambiental, agronegocio, técnico, social y financiero, que implica el
proyecto. La alternativa de solución, además, considera las metas del programa de desarrollo rural sostenible de la
Gobernación Departamental y se encuentra en el marco de la iniciativa del Programa Alianzas Productivas del Gobierno
Nacional
A. PLAN SOCIAL:
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FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017
A. PLAN TÉCNICO:
Sostenimiento del cultivos: Aplicación de actividades por parte de los productores para el sostenimiento de (1)
hectárea de Limón Tahití.
Fertilización: Realizar el análisis de suelos de los 92 predios y desarrollar el plan de fertilización respectivo a través
de la entrega de insumos y aplicación por parte de los productores.
Inversiones: Suministrar Herramientas y sistema de riego.
Asistencia técnica: Ofrecer asistencia técnica a través de la contratación de un Ingeniero Agrónomo, un técnico
tiempo completo y otro técnico por OPS
Productos Entregables: Actas de entrega de insumos firmadas por los productores, Documentos de análisis de
suelos, Informes de visitas y asesorías del equipo de asistencia técnica, registro fotográfico.
A. PLAN AMBIENTAL
Programa de capacitación en temas del PMA, y de prevención de intoxicación con plaguicidas (Decreto 1843 de
1991, Ley 1443 de 2004, Decreto 4741 de 2005), y visitas técnicas a fincas para control de erosión: Divulgación y
explicación del PMA, Divulgación de la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia y del listado de la OMS. Manejo
seguro de plaguicidas. Realización de visitas técnicas de diagnóstico ambiental a las fincas de los beneficiarios de la
alianza con el fin de verificar que los predios no se encuentren ubicados en zonas de riesgo por deslizamiento o
susceptibles a procesos de remoción en masa.
Programa de capacitación para clasificación, recolección y disposición de residuos: Decretos 2811 de 1974, Decreto
2858 de 1981, Ley 99 de 1993: Capacitación en el uso y manejo de Residuos sólidos y Residuos peligrosos
(inutilización y disposición temporal de envases de plaguicidas)
Cumplimiento de la normatividad ambiental: Socialización del Decreto 2811 de 1974, Cumplimiento del margen de
protección de corrientes hídricas y nacimientos de aguas.
A. PLAN AGRONEGOCIO:
Establecer un Convenio Comercial entre la organización de productores y Productos del Verde, aliado comercial del
proyecto.
Producto Entregable: Documento de Convenio de Comercialización firmado con el aliado y operando.
Proponente:
Organización de Productores Asociación de Campesinos de Girón ASOCAMGIR
Ejecutor:
Organización de Productores Asociación de Campesinos de Girón ASOCAMGIR
Elaborado por:
Sociedad de Agricultores de Santander - SAS – OGA DE LA ALIANZA
I. INFORMACION DEL PROPONENTE
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El objetivo primordial de la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, es realizar actividades que
beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento de procesos formativos y productivos, asi como proceso de
plantación, tecnificación y comercialización de los productos que comercializan sus asociados.
Identificación del proyecto: A través de las reuniones de la Asamblea y junta directiva, se propuso la presentación de un
perfil de alianza a la convocatoria del Proyecto de Alianzas Productivas 2011 – 2012 y vincular al Fondo Nacional de
Fomento Hortofrutícola – FNFH -, con el objetivo de mejorar las condiciones productivas y de comercialización de los
cultivadores de Lima Acida Tahití que hacen parte de la asociación.
Formulación del proyecto: La comunidad participó en la información recolectada para la propuesta de la Alianza, se
realizaron reuniones, para la socialización del proyecto y para la escogencia de los beneficiarios. Los beneficiarios
participaron en la construcción del estudio de preinversión, validaron el modelo tecnológico, la propuesta del componente
socioempresarial, el aliado comercial seleccionado y a su vez, se comprometieron con el aporte (en especie y en efectivo)
para el desarrollo del proyecto.
Ejecución del proyecto: Los beneficiarios se reunieron para la socialización del proyecto y ratificaron su compromiso para
con la ejecución del mismo. Se realizó la caracterización social y económica de la población beneficiaria del proyecto.
IV. INFORMACION DEL EJECUTOR
Sigla: ASOCAMGIR
Documento de Identidad o Nit.
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El objetivo primordial de ASOCAMGIR es realizar actividades que beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento de
procesos formativos y productivos, asi como proceso de plantación, tecnificación y comercialización de los productos que
comercializan sus asociados.
Suelos:
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Infraestructura:
Aspectos sociales
Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación de
Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR, inscrita en la Cámara de Comercio de
Bucaramanga el 19 de Enero de 2012 bajo el número 40773 del Libro I de las Personas Jurídicas Sin Animo de Lucro,
identificada con el NIT 900553141-8, que los representa de acuerdo con los estatutos de la misma”.
Los 92 hogares beneficiarios del proyecto de la alianza están conformados por 369 personas, de las cuales 305 están
en edad de trabajar (PET). Cada hogar está conformado en promedio por 4,01 integrantes. El 82% de los hogares
posee en promedio de 3 a 6 personas, lo cual da al proyecto una perspectiva de contar con mano de obra por parte de
los beneficiarios.
La edad promedio de los beneficiarios es de 42 años. La edad de 31-40 años representa el 29% del total de
benefeciarios, la edad ubicada en el rango de 41-50 años representa el 27%, y la edad de 51-60 representa el 23%.
De las 369 personas integrantes del grupo que participa dentro de la alianza, 253 se encuentran dentro del grupo PEA
correspondiente a un 68,56% del total. En promedio en los hogares de los productores existen 2,75 PEA, 53 hogares
concentran una a dos personas económicamente activas, correspondiente al 57% de la población.
En cuanto a la participación por género, el 18,47% del total de beneficiarios de la alianza es femenino, con un
promedio de edad de 37 años, frente al 82,54% de participación de los hombres.
Dentro del grupo de beneficiario el 100% de la población saben leer, escribir y hacer cuentas, esta sería una fortaleza
para el proyecto, pues permite que los beneficiarios entiendan y se comprometan más con los talleres y
capacitaciones.
El 100% de las 92 familias incluidas en la alianza tienen acceso a la tierra, el 47,8% como propietarios, el 50% como
arrendatarios y el 2.2% como aparceros. El 100% de los beneficiarios viven en las fincas. El hecho que solamente el
48% de los beneficiarios sean propietarios de su terreno no es la mejor opción para el proyecto, sin embargo si se ve
compromiso de los beneficiarios con las actividades agrícolas, ya que si no lo hacen en su predio están dedicados al
jornal en dichas actividades agrícolas.
En relación con la extensión de los predios de los productores estos oscilan entre 2 a 7 has, el 24% son predios de 2
hectáreas, otro 24% son predios de 3 hectáreas, el 25% son predios de 4 hectáreas, un 11% tienen 5 hectáreas, un
7% 6 hectáreas de extensión, un 7% con 7 Has y solo un caso con 12 has, de las cuales solo puede dedicar 6 a
producción.
El total de hectáreas de las unidades agropecuarias son 325 ha, las cuales se dividen 197,5 has en cultivos, 27 has en
pastos, 89,5 has en rastrojos y 11 has en monte, es decir que el 60,7% de las hectáreas están dedicadas al sector
agrícola.
aplicados generan efectos nocivos sobre las plantas y la producción del cultivo. De otro lado, los productores requieren
la formalización de un acuerdo de comercialización con un empresario que les ofrezca mejores condiciones en cuanto a
precio y pago, debido a que en la actualidad el producto es comercializado con intermediarios de la central de abastos
de Bucaramanga, los cuales mantienen precios mínimos que implican pérdida para los productores. Cabe resaltar que el
80% de los ingresos obtenidos por los beneficiarios provienen del cultivo de limón tahiti. Existe la imperiosa necesidad
de mejorar los ingresos de los productores (superior a 2 SMMLV) y de esa manera, sus condiciones de vida, teniendo
en cuenta que en la actualidad el 90% recibe ingresos inferiores a 1,5 SMMLV.
De otro lado, los productores tienen debilidades en el manejo administrativo y empresarial de sus predios, debido al
desconocimiento de herramientas que les permita tomar mejores decisiones frente al cultivo mismo. Por su parte, es
importante el fortalecimiento empresarial de ASOCAMGIR en aspectos organizacionales y asociativos, teniendo en
cuenta que la organización representa los intereses gremiales de los productores de limón tahiti del municipio de Girón.
Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación de
Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR, inscrita en la Cámara de Comercio de
Bucaramanga el 19 de Enero de 2012 bajo el número 40773 del Libro I de las Personas Jurídicas Sin Animo de Lucro,
identificada con el NIT 900553141-8, que los representa de acuerdo con los estatutos de la misma”.
El objetivo primordial de ASOCAMGIR es realizar actividades que beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento
de procesos formativos y productivos, así como proceso de plantación, tecnificación y comercialización de los productos
que comercializan sus asociados. De acuerdo al diagnóstico organizacional realizado en la preinversión, ASOCAMGIR
obtuvo una calificación promedio de 28 puntos de acuerdo a cada uno de los items evaluados. Algunas de las fortalezas
encontradas, es la periodicidad de las reuniones de Junta Directiva y registro de las actas, el 70% de los productores
está al día con el aporte a la Organización, hay comunicación fluida entre la Junta Directiva y los socios.
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competitiva para participar de manera más activa en el mercado, con el establecimiento de sólidas alianzas que
impulsen la asociatividad rural y permitan apalancar capitales de inversión productiva que deriven ingresos de la
venta de los productos y del trabajo remunerado de las 92 familias beneficiarias.
La anterior situación, sustenta la realización de un proyecto que permita mejorar los niveles de producción
agrícola del municipio, impulsando productos que representen una ventaja comparativa y competitiva para
participar de manera más activa en el mercado, con el establecimiento de sólidas alianzas que impulsen la
asociatividad rural y permitan apalancar capitales de inversión productiva que deriven ingresos de la venta de los
productos y del trabajo remunerado de las familias beneficiarias.
5.5 Objetivo principal – (Uno solo, se debe concentrar en la solución del problema)
Mejorar la unidad productiva y los ingresos y la calidad de vida de 92 familias de pequeños productores del
municipio de Girón en el departamento de Santander a partir del sostenimiento de 1 hectárea Limón Tahití por
cada Unidad Productiva Agrícola e incremento de ingresos generados por la producción mediante la
implementación de Buenas Prácticas Agrícolas y comercializado con la empresa Productos del Verde de la ciudad de
Bucaramanga.
5.6 Objetivos secundarios – (Son los resultados que se propone alcanzar el proyecto para lograr el objetivo
principal)
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Implementar un Plan de Manejo Ambiental para mitigar los impactos (calificados como Bajo – Medio)
generados con la aplicación del modelo tecnológico cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco Mundial
(BM).
Fortalecer el proceso de comercialización colectiva de Limón Tahití entre los productores, la organización
ASOCAMGIR y el aliado comercial Productos del Verde.
Mejorar la calidad de vida de los beneficiarios de la alianza, mediante la implementación de una propuesta
tecnológica que les permita tener por lo menos 2 SMLV como ingresos mensuales.
Así mismo, a través de procesos de asistencia técnica, dotación de insumos, herramientas, capacitación, asesoría y
fortalecimiento empresarial, formalización de convenios comerciales y mejoramiento de condiciones de calidad; las
familias beneficiarias podrán contar con condiciones para el desarrollo productivo que permita responder a las
exigencias del mercado del Limón Tahití. Así mismo, los productores beneficiarios por ser parte de una estructura
asociativa como lo es ASOCAMGIR, contarán con los instrumentos requeridos para el fortalecimiento socioempresarial
de su organización, así como afianzar sus relaciones institucionales con las entidades que los apoyan
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- 5. Componente financiero: Incremento del ingreso neto mensual promedio de los beneficiarios vinculados a la
alianza hasta 2.5 SMMLV netos.
Reintegro del 100 % de los recursos del Fondo Rotatorio en cinco (5) años después de ejecutado el IM.
Acciones que se deben ejecutar para poner en práctica la metodología, cada objetivo secundario requiere diligenciar el
marco lógico.
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Objetivo específico No 4: Fortalecer la alianza comercial entre ASOCAMGIR y FRUTOS DEL VERDE
(comercializador), ofreciendo condiciones favorables para los productores participante en la alianza.
La OP lleva registros de Lograr que la Taller de contabilidad para los Registro de talleres.
compra del limón tahití organización de productores. Registros de
de los asociados productores lleve a cabo Taller de Gestión financiera compra archivados.
beneficiarios de la alianza el proceso de para los productores
y ventas al aliado comercialización de seleccionados con capacidades
comercial. manera adecuada y para su implementación.
acorde con las Taller para los productores
capacitaciones recibidas. seleccionados con capacidades
para su implementación sobre
estados financieros.
Creación de costos para la
alianza. Creación de un centro
de costos para la alianza.
Presupuesto elaborado para el
año siguiente de la alianza.
Convenios firmados para Convenios de Reunión entre organización y Acuerdo de
el desarrollo de la comercialización aliado comercial para comercialización
actividad comercial y operando de manera preparación del ejercicio firmado.
gestión comercial periódica. comercial.
Concertación y construcción del
documento de logística de
comercialización donde se
establezcan rutas, costos y
prácticas de acopio.
Socialización de la logística de
comercialización a los
beneficiarios. Socialización del
acuerdo comercial. Evaluación
del ejercicio comercial entre
organización y aliado
comercial.
Acuerdos de compromiso Venta de la producción Acuerdos de comercialización Actas de
de venta de la del limón Tahití al aliado operando. compromiso de
producción firmados comercial, de la manera venta de la
entre productores y la acordada por medio de producción de
asociación los compromisos limón tahiti
establecidos.
6.2 Cronograma: Relacionar todas las actividades contempladas en el marco lógico, indicando para cada una de ellas
el número de veces que se realizará en cada uno de los trimestres de vida del proyecto .
TRIMESTRE
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8
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Rendición de cuentas 1 1 1
El gerente en entrenamiento ha
desarrollado las capacidades gerenciales
1 2 1
mininas requeridas para asumir la
alianza. Si cumple = 1, No cumple = 0
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Beneficiarios activos 92 92 92 92
Cada una de las actividades programadas debe desagregarse por ítem y para cada uno de ellos establecer su costo
para obtener el costo total de cada actividad
Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
El CDA con quorum decisorio, se reúne de acuerdo a
lo programado y gestiona oportunamente las
solicitudes, da respuesta oportuna a los
requerimientos Si =1
OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26
Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76
Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35
Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94
Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411
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Costos
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Costos
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Rendición de cuentas
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unitarios $
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Costos
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Costos
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Costos
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Beneficiarios activos
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
Ejercicios teórico – prácticos para el desarrollo de
capacidades para el trabajo en equipo y valores
empresariales, proyecto de vida y la empresa y desarrollo
de habilidades comunicacionales
OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26
Costos
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Costos
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No. de productores con análisis de suelo tomado y
socializado y plan de fertilización ajustado de acuerdo
a los resultados
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Aplicación de capacitación
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Costos
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Programa de recolección, clasificación y disposición de
envases de agroquímicos en desarrollo (Estrategia Campo
Limpio)
Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
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6.4 Cronograma de inversiones (presupuesto): El número de actividades programadas para cada trimestre se
multiplica por el costo de la actividad y así se obtiene la inversión por actividad y trimestre.
$ $
Plan estrategico formulado y en desarrollo $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
Cuatro comités de trabajo constituidos y
$ $
funcionando en las áreas de Veeduria, $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
Agronegocios, Técnica y Crédito
Encuentro de la asamblea general de
$ $
integración, intercambio de experiencias $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
exitosas y evaluación de la alianza
Elaboración de los estatutos, mecanismos y
$ $
procedimientos para la operatividad del fondo $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
rotatorio
$ $
Rendición de cuentas $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
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$ $
Plan de entrega alianza $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
$ $
Beneficiarios activos $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
$ $
Talleres de formación técnica. $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Aplicación de capacitación $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Planes de fertilización implementados. $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Manejo integrado del cultivo $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Sistema de Riego Implementado $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
Kilogramos de limón tahití producidos en el
$ $
marco de la alianza y cumpliendo criterios de $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
calidad
Visitas de reconocimiento del componente $ $
$ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
ambiental 21.602,73 21.602,73
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Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación
de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR que se encuentran
distribuidos en Veredas Barbosa, Cantaalta, Chocoa, Chocoita, Llano Grande, Palagordo, Peñas, Ruitoque Bajo y Soraca.
La población del proyecto está conformada por 374 personas que hacen parte de 92 familias beneficiarias
II.
VIII – ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO
(Para los productos del proyecto describa los procesos productivos actuales, los costos por ha.,
rendimientos por ha.)
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Miden los cambios o efectos sociales, ambientales o económicos que se esperan lograr con el desarrollo del proyecto:
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Para el Fondo Nacional de fomento Hortifrutícola, la ejecución de esta Alianza contribuye a la ejecución de políticas
gubernamentales orientadas al crecimiento económico, a la reducción de la pobreza y a un aprovechamiento racional
y sostenible de los recursos naturales. Además, la generación de una dinámica de coordinación entre los diferentes
actores de la cadena productiva del subsector hortofrutícola del país.
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X. ASPECTOS COMERCIALES
10.2 Mercado de los productos generados con el proyecto, participación de los productores
Productos del Verde en acuerdo con la Organización de Productores beneficiaria, ha establecido las siguientes
condiciones comerciales para el precio de compra de kilogramo de fruta fresca de Limón Tahití. Para estimar el flujo
de ingresos se tomará como base un precio neto promedio de referencia de $900/kilo del aliado para la fruta de
primera calidad y un 50% del precio para la fruta de segunda calidad, después de descontar un 5% por
intermediación de la organización y el 1,5% de aporte al fondo parafiscal hortofrutícola y el límite inferior del intervalo
por criterio. El pago se hará a través de la organización mediante consignación o transferencia electrónica. La logística
para el proceso de acopio por parte del aliado comercial consistirá en rutas de recolección en puntos de acopio
definidos con la organización de productores o en el centro de acopio del aliado en la vereda Llano grande, sector
Soracá. De acuerdo con la información suministrada por el aliado comercial, Productos del Verde cuenta con cerca de
70 proveedores de fruto de Limón Tahití en la zona (municipio de Girón y zona metropolitana), siendo los más
representativos: Rafael Rey, Marco Rey (Vereda Peñas); Aura Mantilla (Vereda Soracá); Edmundo Ramírez (Vereda
Chocoita); Bernardo Blanco, Carlos Rodríguez, Enrique Mantilla (Vereda LLanogrande); Fernando Cornejo (Vereda
Carrizal); entre otros. De los 92 productores que están en la alianza cerca del 60% ha comercializado con el aliado
comercial de manera individual. El mercado del fruto de Limón Tahití en Girón y Bucaramanga es atendido, entre
otros, por Productos del Verde, aliado propuesto, con capacidad económica y financiera para atender las necesidades
de los productores beneficiarios de la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón, ASOCAMGIR, con un precio
de compra ofrecido viable en virtud de la tendencia del mercado.
De otra parte la organización mantendrá el equipo técnico necesario, para darle sostenibilidad a la organización de
productores.
11.3 Sostenibilidad social.
El plan social consolida el modelo de Alianza productiva propuesto, permitiendo su sostenibilidad y su réplica. El plan
social busca lograr el empoderamiento de los productores y fomentar su visión empresarial y de negocio. Además se
fortalecerá la organización de productores para asegurar la representatividad y la defensa de los intereses de la
organización.
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XII.-ASPECTOS AMBIENTALES
12.1 Indicar las acciones que se desarrollarán para prevenir, mitigar, corregir o compensar los impactos
ambientales negativos que se causen por el desarrollo del proyecto. Incluir acciones de monitoreo,
evaluación y contingencia en caso de emergencias.
Plan de capacitaciones en temas del PMA y de prevención de intoxicación con plaguicidas (Decreto 1843 de 1991 / Ley
1443 de 2004 / Decreto 4741 de 2005)
Divulgación y explicación del PMA
Divulgación de la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia y lista de productos de la OMS
Manejo Seguro de Plaguicidas
Plan de clasificación, recolección y disposición de residuos (Decretos 2811 de 1974 / 2858 de 1981 / Ley 99 de 1993)
Residuos sólidos
Residuos peligrosos (inutilización y disposición temporal de envases de plaguicidas)
Cumplimiento de la normatividad ambiental (Decreto 2811 de 1974 / Decreto 1541 de 1978 / Decreto 2858 de 1981)
Cumplimiento del margen de protección de corriente y nacimientos de aguas
12.2 Determinar en la siguiente lista en que contribuirá el proyecto y como lo llevara a cabo:
-Desarrollo de productos biológicos____
-Producción de biocombustibles_____
-Cambio de agricultura convencional a agricultura biológica_____
-Implementación de un plan de manejo ambiental X.
-Uso eficiente del agua para sistemas productivos agrícolas_____
El Plan Ambiental se llevará a cabo de la siguiente manera:
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PROGRAMA No. CAPACITACION Y DIVULGACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Y RECOLECCIÓN DE ENVASES DE
PLAGUICIDAS
Objetivo Concienciar a los productores acerca del impacto que tienen las actividades productivas sobre el ambiente y
del riesgo de intoxicación por plaguicidas e implementar medidas de protección del medio ambiente.
Socializar el Plan de Manejo Ambiental de manera que los productores reconozcan sus compromisos frente
al mismo.
Meta 100% de agricultores conocedores de las actividades a desarrollar en el plan de manejo ambiental, iniciado
su conversión hacia Buenas Prácticas Agrícolas.
Descripción de la Actividad 1: Talleres Ambientales en cada uno de los núcleos para que los beneficiarios del proyecto
actividad o acción conozcan las actividades a desarrollar en el plan de manejo ambiental, los sitios se establecerán de acuerdo
propuesta a los planteados en el Plan de asistencia técnica. Duración: 6 horas cada una.
Jornadas de divulgación del PMA. Realizar un taller por cada núcleo en el contenido y el propósito
del PMA. Diseñar, imprimir y divulgar un afiche con los contenidos del PMA, el afiche con la
información del plan se deberá fijar en un sitio visible en todas las viviendas de los beneficiarios del
proyecto.
Talleres de divulgación por núcleo sobre la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia, listado de
productos prohibidos por la OMS. Diseñar y repartir un afiche con el listado de dichos plaguicidas.
Comentar en talleres de capacitación el objetivo de afiche y exponer en todos los almacenes y sitios
de preparación de plaguicidas este listado. Se explicará la razón por la cual el uso de estos
plaguicidas es nocivo para la salud.
Jornadas de capacitación a los productores en cada uno de los núcleos sobre la importancia de la
protección personal. Gestionar los recursos y garantizar el empleo de los EPP.
Actividad 2: Visitas técnicas de diagnóstico ambiental a los predios de los usuarios, con el fin de verificar
que los predios de la alianza no se encuentren ubicados en zonas de riesgo por erosión o susceptibles a
procesos de remoción en masa. Actividad realizada por el equipo técnico del proyecto.
Recursos Personal Ingeniero ambiental (CDMB), equipo técnico de la alianza (Ingeniero agrónomo y técnicos
requeridos de campo).
Materiales o Cartillas, fotocopias
insumos
Momento de Las divulgaciones y entregas de los materiales impresos pueden efectuarse al iniciar los programas de
aplicación capacitación técnica. Deben iniciarse realizando los talleres de sensibilización en el uso seguro de
plaguicidas para lograr que en el inicio del proyecto los productores adquieran e inicien la utilización de los
EPP.
Dirección OGA, CDMB y coordinador técnico del proyecto.
Ejecución CDMB y coordinador técnico del proyecto.
Responsables
Seguimiento y OGA, CDMB y coordinador técnico del proyecto.
monitoreo
Indicadores de De meta 100% de los beneficiarios conocedores de los planes de manejo ambiental.
gestión 92 Beneficiarios con conocimientos y prácticas de manejo ambientales en sus
predios.
92 Usuarios con seguimiento al Plan de Manejo ambiental.
92 Usuarios atendidos con el fin de verificar si existen beneficiarios de la alianza
afectados por procesos de erosión y/o remoción en masa.
De resultados 92 Beneficiarios asistentes a los grupos ambientales, durante el primer año de la
alianza.
92 Beneficiarios con conocimientos teórico prácticos, de los temas ambientales de
la alianza.
Beneficiarios incorporando criterios ambientales en sus predios. Al menos la mitad
de los predios al término del primer año con actividades en conversión hacia
Buenas Prácticas Agrícolas.
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Recursos Personal Ingeniero Agrónomo de la Corporación Campo Limpio, equipo técnico del
requeridos proyecto.
Materiales o Material de apoyo como portafolios, volantes, afiches, presentaciones y
insumos video.
Materiales para construcción del acopio, según prototipos entregados por
Campo Limpio.
Momento de La Capacitación y la definición de la estrategia (mecanismo) se realizará en coordinación con
aplicación la OGA y el Coordinador de zona de Campo Limpio.
La construcción del acopio se hará posteriormente a la definición del diagnóstico y
mecanismo.
Dirección Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio, equipo técnico de la
alianza.
Ejecución Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio en coordinación con la
Responsables
OGA y el equipo técnico de la alianza.
Seguimiento Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio en coordinación con la
y monitoreo OGA.
Indicadores de De meta 100% agricultores capacitados en uso seguro de plaguicidas y manejo
gestión responsable de sus envases y empaques.
Programa establecido
Certificación de devolución de envases pos consumo.
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12.3 Determinar en la siguiente lista el tema de capacitación que se desarrollara durante el proyecto:
- Buenas Prácticas Agrícolas X
- Manejo ambiental X
- Manejo de Integrado de Cultivo X
- Sensibilización y cultura ambiental X
- Otro: Clasificación y recolección de envases de plaguicidas y residuos sólidos, cosecha y poscosecha del limón tahití,
Análisis de suelo, entre otros.
12.4 Indicar que porcentaje del valor total del proyecto se va a utilizar en los aspectos ambientales.
En el 100% de las actividades, en el componente de producción, técnico, socio empresarial, y ambiental están inmersas
actividades tendientes al desarrollo del manejo ambiental.
Cabe resaltar que el direccionamiento del proyecto estará en cabeza del Comité Directivo de Alianza quien será en
ente encargado de tomar las decisiones concernientes al proyecto. El comité Directivo de Alianza estará conformado
por miembros de la Gobernación de Santander, ASOCAMGIR, la Alcaldía de Girón, CDMB, Campo Limpio y
ASOHOFRUCOL, como cofinanciadores y miembros involucrados en la alianza, además del aliado comercial Frutos del
Verde.
13.2 Esquema operativo para el proyecto.
La organización beneficiaria del proyecto es ASOCAMGIR, quien hace parte del Comité Directivo de Alianza. Así
mismo, participa como aliado comercial FRUTOS DEL VERDE Como cofinanciadores participan la Gobernación de
Santander, la Alcaldía de Girón, Campo Limpio, CDMB y ASOHOFRUCOL. La organización Gestora Acompañante
Sociedad de Agricultores de Santander, quien tendrá a su cargo la ejecución del proyecto.
La OGA del proyecto coordinará al equipo de trabajo conformado por el coordinador agrónomo y el coordinador
social. Por su parte, la Cámara de Comercio de Bucaramanga, participa realizando el seguimiento y monitoreo al
proyecto.
13.3 Divulgación de la información del proyecto
Se realizará a través de las diferentes capacitaciones, talleres, asesorías que se realizaran en la ejecución del
proyecto. Se realizaran informes de cada uno de los participantes del proyecto, se manejará un sistema de
información, que lleve el avance del proyecto. El MADR cuenta con el Sistema de Información General (SIG) a través
del cual se presentarán los informes de la OGA y de la OGR y se mantendrá el plan operativo de la alianza actualizado
para consulta de cada una de las instituciones involucradas.
13.4 Perfil del equipo técnico para la ejecución del proyecto
Nombres, experiencia y dedicación al proyecto expresada como horas por semana y número de semanas.
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PROFESIONAL DE OGA
NOMBRE: CARLOS ALBERTO AVILA AMAYA
PROFESION Ingeniero Agrónomo, Msc. Administración de Empresas
TIEMPO Ejecución del proyecto
EXPERIENCIA Ejecución de Proyectos Productivos
PROFESIONAL SOCIAL
NOMBRE:
PROFESION
DEDICACIÓN
EXPERIENCIA
PROFESIONAL TÉCNICO
NOMBRE
PROFESION
DEDICACIÓN
EXPERIENCIA
El Plan Frutícola Nacional , buscan la meta de duplicar el área de producción nacional, asegurar las condiciones
tecnológicas y de innovación para una producción sostenible y de calidad, agregar valor en la cadena frutícola, y
lograr una vinculación plena en los mercados internacionales.
14.3 Relación con Planes de Desarrollo (Nacional, Departamental y / o Municipal)
El MADR a través del Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas -AAP- con financiación parcial del Crédito BIRF-74840-CO
otorgado por el Banco Mundial, es el encargado de aportar los recursos del Incentivo Modular que se definen en el
Estudio de Preinversión y que fueron aprobados en la Comisión Intersectorial. Adicionalmente, efectúa el seguimiento
al proceso de identificación, formulación, e implementación de la alianza y supervisa que las inversiones propuestas
para ser financiadas con cargo al Incentivo Modular, cumplan con lo definido en el estudio y el Manual Operativo del
Proyecto. Estas actividades las ejecuta con el apoyo de la OGR Cámara de Comercio de Bucaramanga organismo que
implementa el Proyecto a nivel regional, responsable entre otras actividades, de realizar el monitoreo y la supervisión
de la alianza.
La alianza se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Departamental, el cual busca un territorio planificado que permita
un aprovechamiento del potencial productivo del departamento con consideraciones de vocación de uso del suelo y
aspectos ambientales, orientando su sistema de producción hacia unas reales potencialidades de la oferta ambiental
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Igualmente la alianza se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Municipal “Construyo mi Ciudad” al buscar contribuir
al desarrollo local generando un aumento en la productividad agrícola y un mayor bienestar en la Región. Resaltando
para ello, el diseño e implementación de políticas integrales para incrementar la producción agropecuaria, y la
promoción de programas de orientación y capacitación en nuevas alternativas de producción, basadas en la
realización de análisis de suelos e identificación de costos de producción que permitan maximizar la utilidad de la
actividad agrícola.
En desarrollo de la ejecución del AAP, entre el entre el 15 de noviembre de 2011 y el 15 de marzo de 2012, se
mantuvo abierta la convocatoria para la presentación de perfiles de Alianza En el período entre el 15 de noviembre de
2011 y el 15 de marzo de 2012, la Secretaría de Agricultura del departamento de Santander recibió el perfil
denominado: “Apoyo para el sostenimiento de 92 hectáreas productivas de Lima Tahití, Girón, Santander”.
Luego del proceso de calificación y selección de todos los perfiles que se recibieron a nivel nacional, en el que esta
Alianza clasificó, la Comisión Intersectorial Regional para Santander, Norte de Santander y Cesar aprobó la realización
de los Estudios de Preinversión correspondientes, los cuales una vez finalizaron arrojaron como resultado la viabilidad
del proyecto. Por este motivo, la Comisión Intersectorial Regional del 21 de septiembre de 2012 aprobó la inclusión de
la misma en el Registro de Alianzas susceptibles de cofinanciación. El incentivo modular de las alianzas que en su
orden vayan cumpliendo con todos los requisitos del proceso de legalización, se financiará durante la vigencia, previa
verificación de la disponibilidad de recursos en el Registro.
La asignación del Incentivo Modular para esta alianza tiene un valor de TRESCIENTOS SESENTA Y SEIS MILLONES
CUATROCIENTOS SESENTA Y TRES MIL PESOS ($366.463.000), equivalente al 29,25% de la inversión requerida para
la puesta en marcha del proyecto.
XV - ASPECTOS FINANCIEROS
VALOR
CODIGO CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
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a) Gastos de
560701
Personal
56070101 - Salarios
-
56070105 meses 12,0 14.512,8 174.154,0
Honorarios
56070110 - Jornales Numero 12.972,0 25,0 324.300,0
b) Gastos
560705
Generales
- Apoyo
56070501 Mes 12,0 108,8 1.306,0
logístico
-
56070510 92,0 150,0 13.800,0
Movilizaciones
-
56070512 0,0
Divulgación
- Arriendos y
Productor 92,0 2.300,0 211.600,0
servicios
192590 c) Inversiones
- Maquinaria y equipo
19259001 92,0 3.643,7 335.223,0
agrícola
- Equipo de
19259003 92,0 140,0 12.880,0
laboratorio
d) Costos
560708 Administración
Proyectos
-
Administración de Global 1,0 3.665,0 3.665,0
recursos
-
Global 1,0 921,0 921,0
Legalización
e) Costos
560710
Interventorìa
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PRESUPUESTO
TOTAL DEL 1.252.689,0
PROYECTO
CAMPO ALCALDIA
Código Concepto FNFH MADR PROD GOBERNACION CDMB TOTAL
LIMPIO GIRON
a) Gastos de
560701
Personal
56070101 Salarios
56070105 Honorarios 60.000 84.000 23.034 7.120 174.154
56070110 Jornales 324.300 324.300
b) Gastos
560705
Generales
56070501 Apoyo logístico 1.306 1.306
56070505 Eventos
56070507 Insumos 138.040 138.040
56070510 Movilizaciones 13.800 13.800
56070512 Divulgación
Arriendo y Servicios 211.600 211.600
192590 c) Inversiones
Maquinaria y equipo
19259001 273.263 11.960 50.000 335.223
agrícola
19259003 Equipo de laboratorio 12.880 12.880
19259005 Equipo de computo
Otras inversiones 9.200 27.600 36.800
Disposición final
Residuos
d) Costos Admon
560708
Proyectos
Administración
3.665 3.665
recursos
Legalización 921 921
c) Costos
560710
Interventoría
PRESUPUESTO
TOTAL DEL 60.000 366.463 591.120 1.306 150.000 63.800 20.000 1.252.689
PROYECTO
% Cofinanciación 5 29,3 47 0,1 12 5 2
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Costos de
0 0 4.586 0 0 0 0 4.586
Administración
TOTALES 60.000 366.463 591.120 1.306 150.000 63.800 20.000 1.252.689
PORCENTAJE 4,8 29,3 47,2 0,1 12,0 5,1 1,6 100,0
INGRESOS
EGRESOS
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INDICADOR VALOR
Valor Presente Neto ( VPN) $1.253.950
Otros (especificar)
3. Certificado de Constitución y Gerencia y de Existencia y representación legal del Ejecutor del proponente y
de los cofinanciadores cuando no se trate de entidades publicas (No mayor de tres meses).
4. Certificaciones de experiencia del Ejecutor, expedida por las entidades contratantes y/o beneficiarias de los
proyectos ejecutados con recursos públicos y privados.
5. Cuando se trate de entidades publicas o privadas copartícipes en la ejecución del proyecto, se debe anexar las
actas de compromiso con los cronogramas y responsabilidades claramente descritas y calendarizadas firmadas
por el representante legal.
6. Hojas de vida de los profesionales responsables de la ejecución del proyecto
7. Proyectos con inversiones en infraestructura, deben presentar planos de y presupuestos detallados con costos
unitarios.
8. Proyectos que incluyan compra de equipos deben anexar información sobre las características y
especificaciones de los mismos
9. Costos de producción de los cultivos objeto del proyecto e información de rendimientos actuales.
10. Información sobre proyectos similares que se hayan llevado acabo, proyectos similares que estén en ejecución
y proyectos similares que estén para aprobación por otra institución cofinanciadora.
Proyectos similares que hayan sido rechazados por otras fuentes de cofinanciación
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En el evento en que ASOHOFRUCOL o una entidad competente detecten falsedad en la información, el proyecto será
suspendido y se harán efectivas las pólizas, la entidad proponente y ejecutora quedarán vetadas para tramitar nuevos
proyectos con recursos del FNFH.
Carta de compromiso
Hacemos constar que la información contenida en el presente documento y los soportes entregados son confiables y
veraces, y estamos dispuestos a suministrar oportunamente cualquier información adicional requerida para viabilizar el
proyecto.
De igual forma hacemos constar que conocimos y entendimos la metodología de ASOHOFRUCOL para la preparación de
proyectos con destino al Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola y conocemos los trámites de aprobación del
proyecto, así como los compromisos adquiridos en el caso de ser aprobado el presente proyecto.
EL PROPONENTE EL EJECUTOR
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