ARTÍCULOS CIENTÍFICOS RELACIONADOS CON LA INFORMÁTICA

MODELOS DE CICLO DE VIDA EN DESARROLLO DE SOFTWARE EN EL

CONTEXTO DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA DE SOFTWARE. Colombia, 2005
vol: 93, págs: 68 – 73. Autores: HUGO FERNANDO ARBOLEDA JIMENEZ.

La evolución de la disciplina de ingeniería de software ha traído consigo propuestas

diferentes para mejorar los resultados del proceso de construcción. Las
metodologías tradicionales haciendo énfasis en la planeación, y las metodologías
ágiles haciendo énfasis en la adaptabilidad del proceso, delinean las principales
propuestas presentes en la literatura. De manera paralela, el tema de modelos para
el mejoramiento de los procesos de desarrollo ocupa un lugar importante en la
búsqueda de la metodología adecuada para producir software de calidad en
cualquier contexto de desarrollo. De una u otra forma, las características de los
proyectos de software hacen necesario seguir prácticas específicas para optimizar
los resultados de los desarrollos. Este artículo presenta en contexto las
generalidades del estado actual de evolución de los modelos de ciclo de vida de
desarrollo de software. Luego, se hace una reflexión de la importancia de las
características de cada proyecto al momento de escoger el modelo de desarrollo a
seguir.

Antes de definir el modelo de ciclo de vida de desarrollo a seguir en una iteración

de un proyecto dentro de una empresa en el contexto colombiano, se debe entender
los fundamentos básicos, con pros y contras, de seguir un modelo determinado.
Esto incluye como primera medida, realizar un estudio de las prácticas que se van
a poner en ejecución dentro de un proyecto. Los modelos híbridos (tradicionales y
ágiles) deben ser estructurados teniendo en cuenta las características propias del
proyecto. Esto incluye las propias características del contexto colombiano. Un
modelo de ciclo de vida exitoso en un contexto, no necesariamente lo es en otro
contexto. Por ejemplo, ante el surgimiento de los Parques Tecnológicos que
incluyen empresas de desarrollo de software, se debe tomar en cuenta las
características propias del contexto de un grupo de jóvenes emprendedores sin
altos recursos para realizar inversión, con necesidad de poner en el mercado en
relativo poco tiempo un software altamente funcional de excelente calidad.
LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE, UNA PROSPECTIVA EN LA
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LA INGENIERÍA COLABORATIVA.
Colombia, Lámpsakos ISSN: 2145-4086, 2013 vol:9 fasc: 9 págs: 26 – 33. Autores:
JOSE LUIS JURADO MUNOZ.

La gestión de proyectos es una disciplina que integra diversas áreas de aplicación

como la ingeniería, administración, economía, política, entre otras. Su interpretación
y posterior ejecución es una tarea que demanda gran complejidad debido a la
tecnicidad y alto número de sus procesos, el director de un proyecto de software y
su equipo de apoyo debe tener no solo la experiencia en el campo sino el
conocimiento pertinente para aplicar cualquiera de las metodologías que esta
disciplina demanda para ser aplicada de la mejor manera. La falta de
procedimientos y herramientas formales en su implementación impiden su acertada
ejecución generando diversos problemas de índole administrativo y técnico que
redundan en la calidad del producto entregado.. En este sentido, el presente artículo
busca describir de una manera simplificada, la forma en que se podrían definir
procedimientos y herramientas documentales de gestión de proyectos aplicando
técnicas de la ingeniería de la colaboración, vistas desde la perspectiva de PMBOK
como guía de referencia para la aplicación de buenas prácticas en gestión de
proyectos. Asimismo, se presenta una breve descripción de la estructura interna de
un modelo de mejora basado en PmCompetisoft, el cual garantiza el ajuste y
adaptación de los procesos de gerencia de proyectos a un modelo de referencia
establecido y el soporte de un modelo de evaluación para su validación respectiva.

La ingeniería de software agrupa varias disciplinas orientadas a obtener productos

de calidad en los procesos de desarrollo de software. La gestión de proyectos
informáticos, es una de esas disciplinas donde se busca la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto, para satisfacer los requisitos del mismo. La gestión de proyectos se logra
mediante la aplicación e integración de diferentes estrategias y técnicas orientadas
a la mejora de los procesos de control y seguimiento en la gestión de los proyectos
informáticos en una organización.
GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN. VALIDACIÓN DE UN MODELO LIVIANO PARA
PEQUEÑAS EMPRESAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE. Colombia,
Entramado ISSN: 1900-3803, 2011 vol:7 fasc: 1 págs: 190 – 201. Autores: LUIS
MERCHAN PAREDES, DIEGO ARMANDO GOMEZ MOSQUERA

Por sus particularidades, las pequeñas empresas de software –también se les

conoce como very small enterprise (VSE) (Laporte, April and Renault, 2006)– han
venido ganando terreno en el reconocimiento de sus limitantes. Para ello, la
International Organization for Standardization/International Electrotechnical
Commission Joint Technical Committee 1/Sub Committee 7 (ISO/IEC JTC 1/SC7)
ha establecido el Work Group 24 (WG24) con el ánimo de propender por modelos
de madurez enfocados principalmente a empresas que cuentan con muy poco
personal y recursos. En algunos países latinoamericanos se les conoce como
empresas emergentes en virtud a que forman parte de procesos de emprendimiento
(también conocidos como incubación empresarial).

En mayo de 2006, en Thailandia, el WG24 estableció dos perfiles para empresas:

las que tienen de uno a nueve empleados y las de diez a veinticinco trabajadores
(Laporte, 2006), enviando así un mensaje a la comunidad internacional sobre la
necesidad de trabajar estándares, modelos, técnicas y herramientas que soporten
a las empresas pequeñas.
En un estudio de caracterización de la industria local (suroccidente colombiano),
adelantado por el LIDIS, se estableció que el 87% de las empresas estaban
conformadas por menos de nueve empleados y presentaban características
similares respecto a la informalidad en los procesos que aplicaban y a la forma en
que dirigían y organizaban sus actividades (Merchán, 2010).
El mismo estudio, en cuanto a la gestión de configuración, presentó el siguiente
diagnóstico:
• Sólo un 37% de las empresas realiza el proceso de administración de la
configuración, aunque reconocen que lo hacen sin ningún soporte procedimental.
• Son pocas empresas, representadas en un 27%, las que adelantan capacitación
en esta área de proceso