Ensayo: Líderes Que Dan Forma A La Cultura Orientada A Resultados

En el mundo actual existe un alto nivel de competitividad, en el cual es indispensable

que una organización este bajo el liderazgo de una persona que tenga una visión
amplia y esté preparado psicológicamente para enfrentar muchos rectos, al igual
que poseer ciertas habilidades, humanitarias, intelectuales, físicas y emocionales.
Su principal función es alcanzar con eficiencia y eficacia los resultados propuestos
por la organización he inclusive ir más allá de lo previsto.

El liderazgo orientado hacia los resultados es una estrategia que permite obtener
logros históricos que involucran a todos el recurso humano de la organización como
un todo. Donde cada integrante es una pieza fundamental en el rompecabezas.

Haciendo una análisis de cada una de las estrategias implementadas por las
empresas consultadas en el documento “Líderes que dan forma a la cultura y la
mantienen orientadas a los resultados” se nota una espontaneidad en cada uno de
los lideres no tiene un mecanismo establecido como tal, se percibe que su mayor
herramienta es la sencillez y el respeto por los demás he incentivan al trabajo en
grupo como mecanismo de éxito. Como lo demuestra el director general de
Southwest; en respuesta a la pregunta acerca de cómo explica los buenos
resultados de su organización, la cual responde de la siguiente manera «Me
gustaría a atribuirlos a un liderazgo brillante, pero no puedo. Se deben a la gente de
las líneas a áreas y a su sensibilidad para con los clientes y entre ellos mismos».
Esta respuesta es una muestra de humildad y de inteligencia donde reconoce las
habilidades de los empleados y su importancia y la vez su gran capacidad de
liderazgo.

Quiero introducirme un poco sobre Las actitudes identificadas en estos grandes

exponentes de liderazgos orientados hacia los resultados desde mi punto de vista,
Que por cierto pueden ser muy acertadas al momento obtener los resultados:

 Hablar un lenguaje diferente: en el mundo competitivo donde ya casi todo

está inventado es importante la innovación, es el toque diferencial en
cualquier organización sin importar su razón social.

 Escuchar en vez de decir: los líderes tradicionales en su afán de mandar,

no escuchan a su entorno, en el cual se encuentran muchos talentos que
pueden aportan ideas muy valiosas para la organización. Es interesante lo
que hacen los líderes que tiene un enfoque orientado hacia el éxito, exploran
cualquier oportunidad

 Obrar con arreglo a los valores: fundamenta en gran parte sus logras en la
buenas prácticas de los valores ya que estos facilitan muchos aspectos
dentro de la vida.
  Asegurar la capacidad de los empleados: Las empresas tienen que entrar
frontalmente en la lucha por el talento humano si quieren aumentar la
productividad y fortalecer su competitividad en un mercado cada vez más
dinámico y diverso como el actual. Las estrategias de atracción y retención
son básicas para aumentar el compromiso y minimizar la rotación laboral.

 Definir, dar forma y utilizar los valores fundamentales: lo que busca esta
premisa es definir el respeto por el individuo y el respeto por el cliente.

 El poder a través de la dignidad: Se involucra a todos en el esfuerzo de

llevar una meta a cabo ya que todos somos iguales y ninguno de los líderes
debe de sobrepasar por las demás personas; además se buscan estrategias
que apremien el esfuerzo de los trabajadores.

 Mantener la cultura: Mantener un esfuerzo consiente de lo que realmente

se quiere alcanzar para que la función – el papel- que desempeña cada
funcionario sea el idóneo a desarrollar y así la meta sea cumplida a término.

 Liderazgo, cultura y actuación: son los líderes quienes dan forma a la

cultura y la mantienen orientada a los resultados.

En conclusión al tema Lo que proponen James L. Heskett, Leonard A.

Schlesinger es conocer qué es el liderazgo, adentrarse a un tema en donde los
profesionales deben mirar con mayor interés, este se suma a uno de los factores
más importantes para un profesional integral hoy en día, en donde se debe destacar
en medio de un mundo laboral competitivo y del cual debe evolucionar sin dejarse
consumir por el pensamiento tradicional sino por el contrario mantener una
mentalidad de líder que no involucra un solo si un todo. Las compañías deben lograr
a través de planes de carrera cambiar la mentalidad del trabajador y direccionarla
al verdadero liderazgo, logrando la movilización de la organización, en donde las
decisiones y estrategias que asuma cada colaborador ayudarán con el rumbo de la
compañía. Las culturas organizacionales se desenvuelven en un ambiente de
relación, no se busca encontrar un líder, se busca identificar a aquel que se destaca
en el fenómeno relacional el cual dentro de su ejercicio busca alcanzar los
propósitos de la organización.