Valuación de Concepto. Características. Ejemplos.

puesto.

Comparación de El método de comparación de factores
factores. emplea el principio del ordenamiento y es una
técnica para comparar los puestos por medio
de factores de valuación.
Método de Este método ordena los puestos valiéndose de
alineamiento. una serie formada por cada uno de los
miembros del comité de valuación.
La información del comité es indispensable
ya que lo esencial es cambiar la opinión de
diversos valuadores para obtener un valor
promedio más cercano a la realidad.
Usa la técnica numérica de promedios, es
decir, el alineamiento final de los puestos
para asignar el salario será el resultado de
promediar los números de orden que cada
miembro del comité haya asignado a cada
uno de los puestos en cuestión.
a) Se basa en la importancia de los factores que componen Si se quiere agregar a un inspector, se tendría que comparar con los demás puestos en
el puesto. donde quedaría con respecto a los factores, haciéndose factor a factor.
b) Se toma como referencia la importancia de los factores
en unos ‘’Puestos clave’’. Los puestos pueden ser clasificados primero por su "habilidad", después por
c) Los factores son esenciales y comunes a todos los "requisitos mentales", enseguida por "responsabilidad" y así sucesivamente.
puestos.
d) El repartir la remuneración de los puestos clave entre
los factores que lo componen, permite una escala
monetaria por factor para todos los puestos.
 La valuación del puesto está dada por su contenido
organizacional total.
 Considera al puesto como un todo, sin descomponer en
partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
 Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno
con respecto a los demás.
 Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
 Recomendado para estructuras con pocos puestos.
 Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

Método de Conocido como sistema de graduación
Graduación previa, este sistema no es funcional si no es
previa. complementado con el sistema de
alineamiento, el sistema de grados es muy
similar al alineamiento.
 Agrupar las tareas en categorías muy generales y
amplias.
 Fijar el número de “grados o de categorías” que se
juzgue conveniente. Esto se hace a juicio del comité de
evaluación.
 Formular las definiciones para aclarar de manera
precisa lo que se entiende por cada “grado o categoría”
 Comparar, cada uno de los puestos a evaluar,
decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
Restaurante.
 Primer grado “Especializados”
Aquellos en los que reside la Dirección General y por quienes son
establecidas las reglas y políticas.
Gerente General o
Director General.
 Segundo grado “De confianza”

Método de En este método la valuación de valuación de
perfiles y escalas. puestos es el proceso de establecer las
relaciones relativas de los puestos dentro de
una organización, aplicando una medida
cuantitativa al contenido del puesto,
teniendo como principales objetivos ; lograr
que los puestos tengan el orden de
importancia correcto y establecer distancia
relativa adecuada entre los puestos dentro
de ese orden
 Hacer una lista de puestos (por cada miembro del
comité) que deben quedar comprendidas en cada grado.
 Comparar cada lista con las demás y discutir las
discrepancias que se advierten, hasta llegar a un
acuerdo.
 Los puestos pueden clasificarse no solo por el orden
de importancia en las estructuras de la organización,
sino que también pueden determinarse las distancias
entre categorías o posiciones.
 La evaluación de puestos debe estar en la naturaleza y
requisitos del puesto en sí, y no en las habilidades.
 Utiliza tres factores; habilidad, solución de problemas
y responsabilidad.
Aquellos en los que recae la responsabilidad relacionada al manejo de
recursos; su rango jerárquico es mayor al de encargados y supervisores
pero inferior al Gerente o Director General.
 Tercer grado “Supervisión”
Aquellos en los que reside la administración de persona, así como la
responsabilidad del cumplimiento de funciones y objetivos
departamentales.
Chef, Capitán de Meseros, Encargado de Seguridad, y Encargado de
Limpieza.
Se proporciona un rango de salario en cada categoría para dar cabida al mérito y la
productividad individual.