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Tema:
Texto Paralelo
Luisa Fernanda Castro 2721-12-10973
PORTAFOLIOS
TEXTO PARALELO
administrativo que engloba a una organización con el personal que colabora con la
significativas, veamos:
Jefe Líder
Administra Gerencia
Trabajador Colaborador
Es el estímulo de factores que rodean un estado. Los factores pueden ser externos
Talento Humano
1.- De que sirve contratar gente inteligente si siempre se les tiene que decir lo que
preparado académicamente para que al realizar sus funciones sea de forma rápida
2.- No se debe obligar a un ser humano a hacer una tarea que una máquina puede
hacer.
empresas, nadie quiere quedarse atrás y por lo tanto van evolucionando, buscando
Administración Clásica
Esta administración cuenta con un capital humano que mantiene dos teorías, que
son:
Teoría X
reconocimiento personal.
Teoría Y
Administración Contemporánea
Proactivo.
Tiene necesidades.
Percibe y evalúa.
Piensa y elige.
colaborador busca desarrollo, cubrir necesidades, percibe cual pueda ser su mejor
Factores
Cubrir necesidades.
Falta de escolaridad.
tácticas.
estratégica.
Análisis de Puestos
La compensación equitativa.
de éxito .
permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones,
humanos.
toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en
Es la sección que permite definir las generalidades como, explicación, por áreas,
subordinados.
Documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando
reflejada de este modo, el contenido del puesto así como las responsabilidades y
características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis
gráfico.
Proceso de Reclutamiento
Como primer punto el proceso de reclutamiento, es el surgimiento de la vacante.
sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe
recursos humanos.
Reclutamiento Interno
Transferidos
Ascendidos
subalternos.
Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad: Si una empresa procede de esta
forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de
en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por
empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato
externo. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a
Reclutamiento Externo
componen de:
Candidatos espontáneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar
vitae".
una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se
ellos.
El reclutamiento para ser eficaz debe atraer un "contingente de candidatos
a través de:
Entorno de reclutamiento.
Canales de reclutamiento.
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del entorno
Políticas de la compañía.
Prácticas de reclutamiento.
generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos
Muchos son los autores que plantean su concepción acerca de lo que significa la
actividad administrativa.
Harper& Lynch [1992], plantean que es una técnica o procedimiento que pretende
Evaluación del Desempeño es realizar una valoración lo más objetiva posible acerca
autores tales como Harper& Lynch [1992], Chiavenato [1995], Sikula [1989], Byars
[1996] que cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño están bien
Objetivos
resultado "negativo".
Ventajas
aumentos.
como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las
evaluaciones.
Beneficios
Para El Individuo:
Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su
entrenamiento, etc.).
auto-control.
Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos
Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas
Para El Jefe:
Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles comprender la
Para La Empresa:
transferencias.
humanas en el trabajo.
Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.
Seguridad en el Trabajo
su especialización.
2) Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de
empresa.
organización.
colaborar para que los subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin
accidentes.
Mantenimiento del personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
1. Prevención de accidentes.
2. Prevención de robos.
3. Prevención de incendios.
8) Compensación
Las empresas suelen ofrecer una amplia gama de prestaciones que el colaborador
- Seguro Social
- Salud ocupacional
- Seguridad industrial
- Plan de prestaciones y retiro
Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva
altas para atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten hoy día una contra
un incentivo adicional, una tasa salarial más alta para atraer a quienes trabajan en
otras compañías.
Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son
guarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la fórmula “igual
Debemos tener claro que los objetivos de compensación antes señalados no son
reglas propiamente dichas, sino más bien pautas que una organización puede
El Contrato de Trabajo
que te ofrecen
Estudia cada elemento y comprueba que las condiciones fijadas están en línea con
selección.
por el que éste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del
Las normas que regulan cada tipo de contrato temporal establecen, por su parte,
necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas
Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir
los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente
al proveedor.
Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
Mayor eficiencia.
que tenía internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría de los casos, en virtud
Outsourcing:
críticas.
presiones competitivas.
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades
la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de
suplidor en competidor.
satisfactorio.
Reducción de beneficios