de Proceso Pag Area Seccion Proceso Consecutivo

1 66 INTEGRATION 4.1 Develop Project Charter 1

1 66 INTEGRATION 4.1 Develop Project Charter 2
1 66 INTEGRATION 4.1 Develop Project Charter 3
1 66 INTEGRATION 4.1 Develop Project Charter 4
1 66 INTEGRATION 4.1 Develop Project Charter 5
2 72 INTEGRATION 4.2 Develop Project Management Plan 1
2 72 INTEGRATION 4.2 Develop Project Management Plan 2
2 72 INTEGRATION 4.2 Develop Project Management Plan 3
2 72 INTEGRATION 4.2 Develop Project Management Plan 4
3 79 INTEGRATION 4.3 Direct and Manage Project Work 1
3 79 INTEGRATION 4.3 Direct and Manage Project Work 2
3 79 INTEGRATION 4.3 Direct and Manage Project Work 3
3 79 INTEGRATION 4.3 Direct and Manage Project Work 4
3 79 INTEGRATION 4.3 Direct and Manage Project Work 5
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 1
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 2
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 3
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 4
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 5
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 6
4 86 INTEGRATION 4.4 Monitor and Control Project Work 7
5 94 INTEGRATION 4.5 Perform Integrated Change Control 1
5 94 INTEGRATION 4.5 Perform Integrated Change Control 2
5 94 INTEGRATION 4.5 Perform Integrated Change Control 3
5 94 INTEGRATION 4.5 Perform Integrated Change Control 4
5 94 INTEGRATION 4.5 Perform Integrated Change Control 5
6 100 INTEGRATION 4.6 Close Project or Phase 1
6 100 INTEGRATION 4.6 Close Project or Phase 2
6 100 INTEGRATION 4.6 Close Project or Phase 3
7 107 SCOPE 5.1 Plan Scope Management 1
7 107 SCOPE 5.1 Plan Scope Management 2
7 107 SCOPE 5.1 Plan Scope Management 3
7 107 SCOPE 5.1 Plan Scope Management 4
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 1
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 2
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 3
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 4
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 5
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 6
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 7
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 8
9 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 9
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 10
8 111 SCOPE 5.2 Collect Requirements 11
9 120 SCOPE 5.3 Define Scope 1
9 120 SCOPE 5.3 Define Scope 2
 9 120 SCOPE 5.3 Define Scope 3
9 120 SCOPE 5.3 Define Scope 4
10 125 SCOPE 5.4 Create WBS 1
10 125 SCOPE 5.4 Create WBS 2
10 125 SCOPE 5.4 Create WBS 3
10 125 SCOPE 5.4 Create WBS 4
10 125 SCOPE 5.4 Create WBS 5
11 133 SCOPE 5.5 Validate Scope 1
11 133 SCOPE 5.5 Validate Scope 2
11 133 SCOPE 5.5 Validate Scope 3
11 133 SCOPE 5.5 Validate Scope 4
11 133 SCOPE 5.5 Validate Scope 5
12 136 SCOPE 5.6 Control Scope 1
12 136 SCOPE 5.6 Control Scope 2
12 136 SCOPE 5.6 Control Scope 3
12 136 SCOPE 5.6 Control Scope 4
12 136 SCOPE 5.6 Control Scope 5
13 145 SCHEDULE 6.1 Plan Schedule Management 1
13 145 SCHEDULE 6.1 Plan Schedule Management 2
13 145 SCHEDULE 6.1 Plan Schedule Management 3
13 145 SCHEDULE 6.1 Plan Schedule Management 4
14 149 SCHEDULE 6.2 Define Activities 1
14 149 SCHEDULE 6.2 Define Activities 2
14 149 SCHEDULE 6.2 Define Activities 3
14 149 SCHEDULE 6.2 Define Activities 4
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 1
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 2
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 3
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 4
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 5
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 6
15 153 SCHEDULE 6.3 Sequence Activities 7
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 1
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 2
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 3
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 4
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 5
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 6
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 7
16 161 SCHEDULE 6.4 Estimate Activity Resources 8
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 1
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 2
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 3
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 4
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 5
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 6
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 7
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 8
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 9
17 166 SCHEDULE 6.5 Estimate Activity Durations 10
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 1
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 2
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 3
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 4
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 5
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 6
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 7
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 8
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 9
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 10
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 11
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 12
18 173 SCHEDULE 6.6 Develop Schedule 13
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 1
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 2
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 3
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 4
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 5
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 6
19 185 SCHEDULE 6.7 Control Schedule 7
20 195 COST 7.1 Plan Cost Management 1
20 195 COST 7.1 Plan Cost Management 2
20 195 COST 7.1 Plan Cost Management 3
20 195 COST 7.1 Plan Cost Management 4
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 1
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 2
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 3
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 4
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 5
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 6
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 7
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 8
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 9
21 200 COST 7.2 Estimate Costs 10
22 208 COST 7.3 Determine Budget 1
22 208 COST 7.3 Determine Budget 2
22 208 COST 7.3 Determine Budget 3
22 208 COST 7.3 Determine Budget 4
22 208 COST 7.3 Determine Budget 5
22 208 COST 7.3 Determine Budget 6
22 208 COST 7.3 Determine Budget 7
22 208 COST 7.3 Determine Budget 8
22 208 COST 7.3 Determine Budget 9
23 215 COST 7.4 Control Costs 1
23 215 COST 7.4 Control Costs 2
23 215 COST 7.4 Control Costs 3
23 215 COST 7.4 Control Costs 4
23 215 COST 7.4 Control Costs 5
23 215 COST 7.4 Control Costs 6
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 1
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 2
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 3
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 4
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 5
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 6
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 7
24 232 QUALITY 8.1 Plan Quality Management 8
25 243 QUALITY 8.2 Perform Quality Assurance 1
25 243 QUALITY 8.2 Perform Quality Assurance 2
25 243 QUALITY 8.2 Perform Quality Assurance 3
25 243 QUALITY 8.2 Perform Quality Assurance 4
25 243 QUALITY 8.2 Perform Quality Assurance 5
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 1
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 2
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 3
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 4
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 5
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 6
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 7
26 249 QUALITY 8.3 Control Quality 8
27 258 HUMAN RESOURCES 9.1 Plan Human Resource Management 1
27 258 HUMAN RESOURCES 9.1 Plan Human Resource Management 2
27 258 HUMAN RESOURCES 9.1 Plan Human Resource Management 3
27 258 HUMAN RESOURCES 9.1 Plan Human Resource Management 4
27 258 HUMAN RESOURCES 9.1 Plan Human Resource Management 5
28 267 HUMAN RESOURCES 9.2 Acquire Project Team 1
28 267 HUMAN RESOURCES 9.2 Acquire Project Team 2
28 267 HUMAN RESOURCES 9.2 Acquire Project Team 3
28 267 HUMAN RESOURCES 9.2 Acquire Project Team 4
28 267 HUMAN RESOURCES 9.2 Acquire Project Team 5
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 1
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 2
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 3
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 4
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 5
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 6
29 273 HUMAN RESOURCES 9.3 Develop Project Team 7
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 1
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 2
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 3
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 4
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 5
30 279 HUMAN RESOURCES 9.4 Manage Project Team 6
31 289 COMMUNICATIONS 10.1 Plan Communications Management 1
31 289 COMMUNICATIONS 10.1 Plan Communications Management 2
31 289 COMMUNICATIONS 10.1 Plan Communications Management 3
31 289 COMMUNICATIONS 10.1 Plan Communications Management 4
31 289 COMMUNICATIONS 10.1 Plan Communications Management 5
32 297 COMMUNICATIONS 10.2 Manage Communications 1
32 297 COMMUNICATIONS 10.2 Manage Communications 2
32 297 COMMUNICATIONS 10.2 Manage Communications 3
32 297 COMMUNICATIONS 10.2 Manage Communications 4
32 297 COMMUNICATIONS 10.2 Manage Communications 5
33 303 COMMUNICATIONS 10.3 Control Communications 1
33 303 COMMUNICATIONS 10.3 Control Communications 2
33 303 COMMUNICATIONS 10.3 Control Communications 3
33 303 COMMUNICATIONS 10.3 Control Communications 4
33 303 COMMUNICATIONS 10.3 Control Communications 5
34 313 RISKS 11.1 Plan Risk Management 1
34 313 RISKS 11.1 Plan Risk Management 2
34 313 RISKS 11.1 Plan Risk Management 3
34 313 RISKS 11.1 Plan Risk Management 4
34 313 RISKS 11.1 Plan Risk Management 5
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 1
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 2
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 3
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 4
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 5
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 6
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 7
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 8
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 9
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 10
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 11
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 12
35 319 RISKS 11.2 Identify Risks 13
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 1
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 2
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 3
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 4
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 5
36 328 RISKS 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 6
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 1
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 2
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 3
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 4
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 5
37 334 RISKS 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 6
38 342 RISKS 11.5 Plan Risk Responses 1
38 342 RISKS 11.5 Plan Risk Responses 2
38 342 RISKS 11.5 Plan Risk Responses 3
38 342 RISKS 11.5 Plan Risk Responses 4
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 1
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 2
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 3
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 4
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 5
39 349 RISKS 11.6 Control Risks 6
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 1
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 2
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 3
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 4
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 5
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 6
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 7
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 8
40 358 PROCUREMENT 12.1 Plan Procurement Management 9
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 1
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 2
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 3
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 4
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 5
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 6
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 7
41 371 PROCUREMENT 12.2 Conduct Procurements 8
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 1
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 2
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 3
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 4
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 5
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 6
42 379 PROCUREMENT 12.3 Control Procurements 7
43 386 PROCUREMENT 12.4 Close Procurements 1
43 386 PROCUREMENT 12.4 Close Procurements 2
43 386 PROCUREMENT 12.4 Close Procurements 3
44 393 STAKEHOLDER 13.1 Identify Stakeholders 1
44 393 STAKEHOLDER 13.1 Identify Stakeholders 2
44 393 STAKEHOLDER 13.1 Identify Stakeholders 3
44 393 STAKEHOLDER 13.1 Identify Stakeholders 4
45 399 STAKEHOLDER 13.2 Plan Stakeholder Management 1
45 399 STAKEHOLDER 13.2 Plan Stakeholder Management 2
45 399 STAKEHOLDER 13.2 Plan Stakeholder Management 3
45 399 STAKEHOLDER 13.2 Plan Stakeholder Management 4
46 404 STAKEHOLDER 13.3 Manage Stakeholder Engagement 1
46 404 STAKEHOLDER 13.3 Manage Stakeholder Engagement 2
46 404 STAKEHOLDER 13.3 Manage Stakeholder Engagement 3
46 404 STAKEHOLDER 13.3 Manage Stakeholder Engagement 4
46 404 STAKEHOLDER 13.3 Manage Stakeholder Engagement 5
47 410 STAKEHOLDER 13.4 Control Stakeholder Engagement 1
47 410 STAKEHOLDER 13.4 Control Stakeholder Engagement 2
47 410 STAKEHOLDER 13.4 Control Stakeholder Engagement 3
47 410 STAKEHOLDER 13.4 Control Stakeholder Engagement 4
47 410 STAKEHOLDER 13.4 Control Stakeholder Engagement 5
Entradas Herramientas y tecnicas
Project statement of work Expert judgment
Business case Facilitation techniques
Agreements
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project charter Expert judgment
Outputs from other processes Facilitation techniques
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan Expert judgment
Approved change requests Project management information system
Enterprise environmental factors Meetings
Organizational process assets

Project management plan Expert judgment

Schedule forecasts Analytical techniques
Cost forecasts Project management information system
Validated changes Meetings
Work performance information
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan Expert judgment
Work performance reports Meetings
Change requests Change control tools
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan Expert judgment
Accepted deliverables Analytical techniques
Organizational process assets Meetings
Project management plan Expert judgment
Project charter Meetings
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Scope management plan Interviews
Requirements management plan Focus groups
Stakeholder management plan Facilitated workshops
Project charter Group creativity techniques
Stakeholder register Group decision-making techniques
Questionnaires and surveys
Observations
Prototypes
Benchmarking
Context diagrams
Document analysis
Scope management plan Expert judgment
Project charter Product analysis
Requirements documentation Alternatives generation
Organizational process assets Facilitated workshops
Scope management plan Decomposition
Project scope statement Expert judgment
Requirements documentation
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan Inspection
Requirements documentation Group decision-making techniques
Requirements traceability matrix
Verified deliverables
Work performance data
Project management plan Variance analysis
Requirements documentation
Requirements traceability matrix
Work performance data
Organizational process assets
Project management plan Expert judgment
Project charter Analytical techniques
Enterprise environmental factors Meetings
Organizational process assets
Schedule management plan Decomposition
Scope baseline Rolling wave planning
Enterprise environmental factors Expert judgment
Organizational process assets
Schedule management plan Precedence diagramming method (PDM)
Activity list Dependency determination
Activity attributes Leads and lags
Milestone list
Project scope statement
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Schedule management plan Expert judgment
Activity list Alternative analysis
Activity attributes Published estimating data
Resource calendars Bottom-up estimating
Risk register Project management software
Activity cost estimates
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Schedule management plan Expert judgment
Activity list Analogous estimating
Activity attributes Parametric estimating
Activity resource requirements Three-point estimating
Resource calendars Group decision-making techniques
Project scope statement Reserve analysis
Risk register
Resource breakdown structure
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Schedule management plan
Activity list
Activity attributes
Project schedule network diagrams
Activity resource requirements
Resource calendars
Activity duration estimates
Project scope statement
Risk register
Project staff assignments
Resource breakdown structure
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan
Project schedule
Work performance data
Project calendars
Schedule data
Organizational process assets
Project management plan
Project charter
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Cost management plan
Human resource management plan
Scope baseline
Project schedule
.5 Risk register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Cost management plan
Scope baseline
Activity cost estimates
Basis of estimates
Project schedule
Resource calendars
Risk register
Agreements
Organizational process assets
Project management plan
Schedule network analysis
Critical path method
Critical chain method
Resource optimization techniques
Modeling techniques
Leads and lags
Schedule compression
Scheduling tool
Performance reviews
Project management software
Resource optimization techniques
Modeling techniques
Leads and lags
Schedule compression
Scheduling tool
Expert judgment
Analytical techniques
Meetings
Expert judgment
Analogous estimating
Parametric estimating
Bottom-up estimating
Three-point estimating
Reserve analysis
Cost of quality
Project management software
Vendor bid analysis
Group decision-making techniques
Cost aggregation
Reserve analysis
Expert judgment
Historical relationships
Funding limit reconciliation
Earned value management
Project funding requirements
Work performance data
Organizational process assets
Project management plan
Stakeholder register
Risk register
Requirements documentation
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Quality management plan
Process improvement plan
Quality metrics
Quality control measurements
Project documents
Project management plan
Quality metrics
Quality checklists
Work performance data
Approved change requests
Deliverables
Project documents
Organizational process assets
Project management plan
Activity resource requirements
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Human resource management plan
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Human resource management plan
Project staff assignments
Resource calendars
Human resource management plan
Project staff assignments
Team performance assessments
Issue log
Forecasting
To-complete performance index (TCPI)
Performance reviews
Project management software
Reserve analysis
Cost-benefit analysis
Cost of quality
Seven basic quality tools
Benchmarking
Design of experiments
Statistical sampling
Additional quality planning tools
Meetings
Quality management and control tools
Quality audits
Process analysis
Seven basic quality tools
Statistical sampling
Inspection
Approved change requests review
Organization charts and position descriptions
Networking
Organizational theory
Expert judgment
Meetings
Pre-assignment
Negotiation
Acquisition
Virtual teams
Multi-criteria decision analysis
Interpersonal skills
Training
Team-building activities
Ground rules
Colocation
Recognition and rewards
Personnel assessment tools
Observation and conversation
Project performance appraisals
Conflict management
Interpersonal skills
Work performance reports
Organizational process assets
Project management plan
Stakeholder register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Communications management plan
Work performance reports
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan
Project communications
Issue log
Work performance data
Organizational process assets
Project management plan
Project charter
Stakeholder register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Risk management plan
Cost management plan
Schedule management plan
Quality management plan
Human resource management plan
Scope baseline
Activity cost estimates
Activity duration estimates
Stakeholder register
Project documents
Procurement documents
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Risk management plan
Scope baseline
Risk register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Risk management plan
Cost management plan
Schedule management plan
Risk register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Communication requirements analysis
Communication technology
Communication models
Communication methods
Meetings
Communication technology
Communication models
Communication methods
Information management systems
Performance reporting
Information management systems
Expert judgment
Meetings
Analytical techniques
Expert judgment
Meetings
Documentation reviews
Information gathering techniques
Checklist analysis
Assumptions analysis
Diagramming techniques
SWOT analysis
Expert judgment
Risk probability and impact assessment
Probability and impact matrix
Risk data quality assessment
Risk categorization
Risk urgency assessment
Expert judgment
Data gathering and representation techniques
Quantitative risk analysis and modeling techniques
Expert judgment
Risk management plan
Risk register
Project management plan
Risk register
Work performance data
Work performance reports
Project management plan
Requirements documentation
Risk register
Activity resource requirements
Project schedule
Activity cost estimates
Stakeholder register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Procurement management plan
Procurement documents
Source selection criteria
Seller proposals
Project documents
Make-or-buy decisions
Procurement statement of work
Organizational process assets
Project management plan
Procurement documents
Agreements
Approved change requests
Work performance reports
Work performance data
Project management plan
Procurement documents
Project charter
Procurement documents
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Project management plan
Stakeholder register
Enterprise environmental factors
Organizational process assets
Stakeholder management plan
Communications management plan
Strategies for negative risks or threats
Strategies for positive risks or opportunities
Contingent response strategies
Expert judgment
Risk reassessment
Risk audits
Variance and trend analysis
Technical performance measurement
Reserve analysis
Meetings
Make-or-buy analysis
Expert judgment
Market research
Meetings
Bidder conference
Proposal evaluation techniques
Independent estimates
Expert judgment
Advertising
Analytical techniques
Procurement negotiations
Contract change control system
Procurement performance reviews
Inspections and audits
Performance reporting
Payment systems
Claims administration
Records management system
Procurement audits
Procurement negotiations
Records management system
Stakeholder analysis
Expert judgment
Meetings
Expert judgment
Meetings
Analytical techniques
Communication methods
Interpersonal skills
Change log Management skills
Organizational process assets

Project management plan Information management systems

Issue log Expert judgment
Work performance data Meetings
Project documents
Salidas
Project charter

Project management plan

Deliverables
Work performance data
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Change requests
Work performance reports
Project management plan updates
Project documents updates

Approved change requests

Change log
Project management plan updates
Project documents updates

Final product, service, or result transition

Organizational process assets updates

Scope management plan

Requirements management plan

Requirements documentation
Requirements traceability matrix

Project scope statement

Project documents updates
Scope baseline
Project documents updates

Accepted deliverables
Change requests
Work performance information
Project documents updates

Work performance information

Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Schedule management plan

Activity list
Activity attributes
Milestone list

Project schedule network diagrams

Project documents updates

Activity resource requirements

Resource breakdown structure
Project documents updates

Activity duration estimates

Project documents updates
Schedule baseline
Project schedule
Schedule data
Project calendars
Project management plan updates
Project documents updates

Work performance information

Schedule forecasts
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates

Cost management plan

Activity cost estimates

Basis of estimates
Project documents updates

Cost baseline
Project funding requirements
Project documents updates

Work performance information

Cost forecasts
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Quality management plan
Process improvement plan
Quality metrics
Quality checklists
Project documents updates

Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates

Quality control measurements

Validated changes
Verified deliverables
Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Human resource management plan

Project staff assignments

Resource calendars
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Project management plan updates
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Enterprise environmental factors updates
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Change requests
Project management plan updates
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Work performance information
Change requests
Project management plan updates
Project documents updates
Organizational process assets updates
Seccion Proceso
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

5.1 Planificar la Gestión del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos

5.3 Definir el Alcance

5.4 Crear la EDT/WBS

5.5 Validar el Alcance

5.6 Controlar el Alcance

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

6.2 Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.5 Estimar la Duración de las Actividades

6.6 Desarrollar el Cronograma

6.7 Controlar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de Costos

7.2 Estimar los Costos

7.3 Determinar el Presupuesto

7.4 Controlar los Costos

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar la Calidad

9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Controlar las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.6 Controlar los Riesgos

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar las Adquisiciones

12.4 Cerrar las Adquisiciones

13.1 Identificar a los Interesados

13.2 Planificar la Gestión de los Interesados

13.3 Gestionar la Participación de los Interesados

13.4 Controlar la Participación de los Interesados

Entradas (empty)
Activos de los procesos de la organización
Acuerdos
Caso de negocio
Enunciado del trabajo del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Salidas de otros procesos
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Cambios validados
Factores ambientales de la empresa
Información de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Pronóstico del cronograma
Pronósticos de costos
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Informes de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Solicitudes de cambio
Activos de los procesos de la organización
Entregables aceptados
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Plan de gestión de los interesados
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión del alcance
Registro de interesados
(empty)
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Documentación de requisitos
Plan de gestión del alcance
Activos de los procesos de la organización
Documentación de requisitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan de gestión del alcance del proyecto
Datos de desempeño del trabajo
Documentación de requisitos
Entregables verificados
Matriz de trazabilidad de requisitos
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Datos de desempeño del trabajo
Documentación de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Línea base del alcance
Plan de gestión del cronograma
Activos de los procesos de la organización
Atributos de las actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Lista de actividades
Lista de hitos
Plan de gestión del cronograma
Activos de los procesos de la organización
Atributos de las actividades
Calendarios de recursos
Estimacion de costos de las actividades
Factores ambientales de la empresa
Lista de actividades
Plan de gestión del cronograma
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización
Atributos de las actividades
Calendarios de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Lista de actividades
Plan de gestión del cronograma
Recursos requeridos para las actividades
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización
Asignaciones de personal al proyecto
Atributos de la actividad
Calendarios de recursos
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
Estimación de la duración de las actividades
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Lista de actividades
Plan de gestión del cronograma
Recursos requeridos para las actividades
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización
Calendarios del proyecto
Cronograma del proyecto
Datos de desempeño del trabajo
Datos del cronograma
Plan para la dirección del proyecto
(empty)
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Cronograma del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Línea base del alcance
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los recursos humanos
Registro de riesgos
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Acuerdos
Base de las estimaciones
Calendarios de recursos
Cronograma del proyecto
Estimación de costos de las actividades
Línea base del alcance
Plan de gestión de los costos
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización
Datos de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Requisitos de financiamiento del proyecto
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Documentación de requisitos
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Registro de interesados
Registro de riesgos
(empty)
Documentos del proyecto
Medidas de control de calidad
Métricas de calidad
Plan de gestión de la calidad
Plan de mejoras del proceso
Activos de los procesos de la organización
Datos de desempeño del trabajo
Documentos del proyecto
Entregables
Listas de verificación de calidad
Métricas de calidad
Plan para la dirección del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Recursos requeridos para las actividades
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan de gestión de los recursos humanos
(empty)
Asignaciones de personal al proyecto
Calendarios de recursos
Plan de gestión de los recursos humanos
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Asignaciones de personal al proyecto
Evaluaciones del desempeño del equipo
Informes de desempeño del trabajo
Plan de gestión de los recursos humanos
Registro de incidentes
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Registro de interesados
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Informes de desempeño del trabajo
Plan de gestión de las comunicaciones
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Comunicaciones del proyecto
Datos de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Registro de incidentes
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Registro de interesados
Activos de los procesos de la organización
Documentos de las adquisiciones
Documentos del proyecto
Estimación de costos de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Factores ambientales de la empresa
Línea base del alcance
Plan de gestión de la calidad
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los recursos humanos
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión del cronograma
Registro de interesados
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Línea base del alcance
Plan de gestión de los riesgos
Registro de riesgos
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión del cronograma
Registro de riesgos
Plan de gestión de los riesgos
Registro de riesgos
(empty)
Datos de desempeño del trabajo
Informes de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Registro de riesgos
(empty)
Activos de los procesos de la organización
Cronograma del proyecto
Documentación de requisitos
Estimación de costos de las actividades
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Recursos requeridos para las actividades
Registro de interesados
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización
Criterios de selección de proveedores
Decisiones de hacer o comprar
Documentos de las adquisiciones
Documentos del proyecto
Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
Plan de gestión de las adquisiciones
Propuestas de los vendedores
Acuerdos
Datos de desempeño del trabajo
Documentos de las adquisiciones
Informes de desempeño del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas
(empty)
Documentos de las adquisiciones
Plan para la dirección del proyecto
(empty)
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Documentos de las adquisiciones
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Registro de interesados
Activos de los procesos de la organización
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los interesados
Registro de cambios
(empty)
Datos de desempeño del trabajo
Documentos del proyecto
Plan para la dirección del proyecto
Registro de incidentes
(empty)
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
5.1, 5.2, 5.3, 6.1, 7.1, 11.1,
INICIACIÓN Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 1 Enunciado del trabajo del proyecto Juicio de expertos Acta de constitución del proyecto 13.1
INICIACIÓN Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 2 Caso de negocio Técnicas de facilitación
INICIACIÓN Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 3 Acuerdos
INICIACIÓN Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4 Factores ambientales de la empresa
INICIACIÓN Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 5 Activos de los procesos de la organización

4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.1, 5.5, 5.6,

6.1, 6.7, 7.1, 7.4, 8.1, 9.1, 10.1,
10.3, 11.1, 11.6, 12.1. 12.3,
PLANIFICACIÓN Integración 4.2 Desarrollar el Plan para 1 4.1 Acta de constitución del proyecto Juicio de expertos Plan para la dirección del proyecto 13.2, 13.4
PLANIFICACIÓN Integración 4.2 Desarrollar el Plan para 2 Salidas de otros procesos Técnicas de facilitación
PLANIFICACIÓN Integración 4.2 Desarrollar el Plan para 3 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Integración 4.2 Desarrollar el Plan para 4 Activos de los procesos de la organización
EJECUCIÓN Integración 4.3 Dirigir y Gestionar el T 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Entregables 8.3
Sistema de información para la dirección 5.5, 5.6, 6.7, 7.4, 8.3, 10.3,
EJECUCIÓN Integración 4.3 Dirigir y Gestionar el T 2 4.5 Solicitudes de cambio aprobadas de proyectos Datos de desempeño del trabajo 11.6, 12.3, 13.4
EJECUCIÓN Integración 4.3 Dirigir y Gestionar el T 3 Factores ambientales de la empresa Reuniones Solicitudes de cambio 4.5
EJECUCIÓN Integración 4.3 Dirigir y Gestionar el T 4 Activos de los procesos de la organización Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
EJECUCIÓN Integración 4.3 Dirigir y Gestionar el T 5 Actualizaciones a los documentos del proyecto Documentos del Proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Solicitudes de cambio 4.5
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 2 6.7 Pronóstico del cronograma Técnicas analíticas Informes de desempeño del trabajo 4.5, 9.4, 10.2, 11.6, 12.3
SEGUIMIENTO Y Sistema de información para la dirección
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 3 7.4 Pronósticos de costos de proyectos Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto Documentos del Proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 4 8.3 Cambios validados Reuniones Actualizaciones a los documentos del proyecto 4.2

5.5, 5.6, 6.7, 7.4,

SEGUIMIENTO Y 8.3, 10.3, 11.6,
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 5 12.3, 13.4 Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 6 Factores ambientales de la empresa
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.4 Monitorear y Controlar 7 Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.5 Realizar el Control Int 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Solicitudes de cambio aprobadas 4.3, 8.3, 12.3
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.5 Realizar el Control Int 2 4.4 Informes de desempeño del trabajo Reuniones Registro de cambios 13.3

4.3, 4.4, 5.5, 5.6,

SEGUIMIENTO Y 6.7, 7.4, 8.3, 10.3,
CONTROL Integración 4.5 Realizar el Control Int 3 11.6, 12.3, 13.4 Solicitudes de cambio Herramientas de control de cambios Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.5 Realizar el Control Int 4 Factores ambientales de la empresa Actualizaciones a los documentos del proyecto Documentos del Proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Integración 4.5 Realizar el Control Int 5 Activos de los procesos de la organización
CIERRE Integración 4.6 Cerrar el Proyecto o Fa 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Transferencia del producto, servicio o resultado final
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CIERRE Integración 4.6 Cerrar el Proyecto o Fa 2 5.5 Entregables aceptados Técnicas analíticas organización
CIERRE Integración 4.6 Cerrar el Proyecto o Fa 3 Activos de los procesos de la organización Reuniones
PLANIFICACIÓN Alcance 5.1 Planificar la Gestión de 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Plan de gestión del alcance 5.2, 5.3, 5.4
PLANIFICACIÓN Alcance 5.1 Planificar la Gestión de 2 4.1 Acta de constitución del proyecto Reuniones Plan de gestión de los requisitos 5.2
PLANIFICACIÓN Alcance 5.1 Planificar la Gestión de 3 Factores ambientales de la empresa
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
PLANIFICACIÓN Alcance 5.1 Planificar la Gestión de 4 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 1 5.1 Plan de gestión del alcance Entrevistas Documentación de requisitos 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 8.1, 12.1
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 2 5.1 Plan de gestión de los requisitos Grupos focales Matriz de trazabilidad de requisitos 5.5, 5.6
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 3 13.2 Plan de gestión de los interesados Talleres facilitados
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 4 4.1 Acta de constitución del proyecto Técnicas grupales de creatividad (5)
Técnicas grupales de toma de decisiones
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 5 13.1 Registro de interesados (4)
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 6 Cuestionarios y encuestas
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 7 Observaciones
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 8 Prototipos
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 9 Estudios comparativos
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 10 Diagramas de contexto
PLANIFICACIÓN Alcance 5.2 Recopilar Requisitos 11 Análisis de documentos
PLANIFICACIÓN Alcance 5.3 Definir el Alcance 1 5.1 Plan de gestión del alcance Juicio de expertos Enunciado del alcance del proyecto 5.4, 6.3, 6.5, 6.6
PLANIFICACIÓN Alcance 5.3 Definir el Alcance 2 4.1 Acta de constitución del proyecto Análisis del producto Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Alcance 5.3 Definir el Alcance 3 5.2 Documentación de requisitos Generación de alternativas
PLANIFICACIÓN Alcance 5.3 Definir el Alcance 4 Activos de los procesos de la organización Talleres facilitados
5.5, 4.2, 6.2, 7.2, 7.3, 11.2,
PLANIFICACIÓN Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 1 5.1 Plan de gestión del alcance del proyecto Descomposición Línea base del alcance 11.3
PLANIFICACIÓN Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 2 5.3 Enunciado del alcance del proyecto Juicio de expertos Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 3 5.2 Documentación de requisitos
PLANIFICACIÓN Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 4 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS 5 Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.5 Validar el Alcance 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Inspección Entregables aceptados 4.6
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.5 Validar el Alcance 2 5.2 Documentación de requisitos Técnicas grupales de toma de decisiones Solicitudes de cambio 4.5
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.5 Validar el Alcance 3 5.2 Matriz de trazabilidad de requisitos Información de desempeño del trabajo 4.4
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.5 Validar el Alcance 4 8.3 Entregables verificados Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.5 Validar el Alcance 5 4.3 Datos de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.6 Controlar el Alcance 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Análisis de variación Información de desempeño del trabajo 4.4
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.6 Controlar el Alcance 2 5.2 Documentación de requisitos Solicitudes de cambio 4.5
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.6 Controlar el Alcance 3 5.2 Matriz de trazabilidad de requisitos Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Alcance 5.6 Controlar el Alcance 4 4.3 Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Alcance 5.6 Controlar el Alcance 5 Activos de los procesos de la organización organización
6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 11.2,
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.1 Planificar la Gestión d 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Plan de gestión del cronograma 11.4
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.1 Planificar la Gestión d 2 4.1 Acta de constitución del proyecto Técnicas analíticas
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.1 Planificar la Gestión d 3 Factores ambientales de la empresa Reuniones
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.1 Planificar la Gestión d 4 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.2 Definir las Actividades 1 5.1 Plan de gestión del cronograma Descomposición Lista de actividades 6.3, 6.4, 6.5, 6.6
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.2 Definir las Actividades 2 5.4 Línea base del alcance Planificación gradual Atributos de las actividades 6.3, 6.4, 6.5, 6.6
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.2 Definir las Actividades 3 Factores ambientales de la empresa Juicio de expertos Lista de hitos 6.3
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.2 Definir las Actividades 4 Activos de los procesos de la organización
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
Método de diagramación por
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 1 6.1 Plan de gestión del cronograma precedencia (PDM) Diagramas de red del cronograma del proyecto 6.6
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 2 6.2 Lista de actividades Determinación de las dependencias Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 3 6.2 Atributos de las actividades Adelantos y retrasos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 4 6.2 Lista de hitos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 5 5.3 Enunciado del alcance del proyecto
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 6 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.3 Secuenciar las Activida 7 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 1 6.1 Plan de gestión del cronograma Juicio de expertos Recursos requeridos para las actividades 9.1, 12.1
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 2 6.2 Lista de actividades Análisis de alternativas Estructura de desglose de recursos 6.5, 6.6
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 3 6.2 Atributos de las actividades Datos publicados de estimaciones Actualizaciones a los documentos del proyecto 6.5, 6.6
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 4 9.2, 12.2 Calendarios de recursos Estimación ascendente
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 5 11.2 Registro de riesgos Software de gestión de proyectos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 6 7.2 Estimacion de costos de las actividades
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 7 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.4 Estimar los Recursos de 8 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 1 6.1 Plan de gestión del cronograma Juicio de expertos Estimación de la duración de las actividades 6.6, 11.2
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 2 6.2 Lista de actividades Estimación análoga Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 3 6.2 Atributos de las actividades Estimación paramétrica
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 4 6.4 Recursos requeridos para las actividades Estimación por tres valores

PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 5 9.2, 12.2 Calendarios de recursos Técnicas grupales de toma de decisiones
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 6 5.3 Enunciado del alcance del proyecto Análisis de reservas
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 7 11.2 Registro de riesgos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 8 5.4 Estructura de desglose de recursos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 9 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.5 Estimar la Duración de 10 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 1 6.1 Plan de gestión del cronograma Análisis de la red del cronograma Línea base del cronograma 4.2
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 2 6.2 Lista de actividades Método de la ruta crítica Cronograma del proyecto 6.7, 7.2, 7.3, 12.1
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 3 6.2 Atributos de la actividad Método de cadena crítica Datos del cronograma 6.7
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 4 6.6 Diagramas de red del cronograma del proyecto Técnicas de optimización de recursos Calendarios del proyecto 6.7
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 5 6.4 Recursos requeridos para las actividades Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 6 12.2 Calendarios de recursos Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 7 6.5 Estimación de la duración de las actividades Compresión del cronograma
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 8 5.3 Enunciado del alcance del proyecto Herramienta de programación
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 9 11.2 Registro de riesgos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 10 9.2 Asignaciones de personal al proyecto
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 11 6.4 Estructura de desglose de recursos
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 12 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Tiempo 6.6 Desarrollar el Cronogr 13 Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Revisiones del desempeño Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 2 6.7 Cronograma del proyecto Software de gestión de proyectos Pronóstico del cronograma 4.4
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 3 4.3 Datos de desempeño del trabajo Técnicas de optimización de recursos Solicitudes de cambio 4.5
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 4 6.6 Calendarios del proyecto Técnicas de modelado Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 5 6.6 Datos del cronograma Adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 6 Activos de los procesos de la organización Compresión del cronograma organización
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Tiempo 6.7 Controlar el Cronogram 7 Herramienta de programación
PLANIFICACIÓN Costo 7.1 Planificar la Gestión de 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Plan de gestión de los costos 7.2, 7.3, 11.2, 11.4
PLANIFICACIÓN Costo 7.1 Planificar la Gestión de 2 4.1 Acta de constitución del proyecto Técnicas analíticas
PLANIFICACIÓN Costo 7.1 Planificar la Gestión de 3 Factores ambientales de la empresa Reuniones
PLANIFICACIÓN Costo 7.1 Planificar la Gestión de 4 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 1 7.1 Plan de gestión de los costos Juicio de expertos Estimación de costos de las actividades 7.3, 6.4, 11.2, 12.1
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 2 9.1 Plan de gestión de los recursos humanos Estimación análoga Base de las estimaciones 7.3
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 3 5.4 Línea base del alcance Estimación paramétrica Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 4 6.6 Cronograma del proyecto Estimación ascendente
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 5 11.2 Registro de riesgos Estimación por tres valores
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 6 Factores ambientales de la empresa Análisis de reservas
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 7 Activos de los procesos de la organización Costo de la calidad
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 8 Software de gestión de proyectos
PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 9 Análisis de ofertas de proveedores

PLANIFICACIÓN Costo 7.2 Estimar los Costos 10 Técnicas grupales de toma de decisiones
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 1 7.1 Plan de gestión de los costos Agregación de costos Línea base de costos 4.2
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 2 5.4 Línea base del alcance Análisis de reservas Requisitos de financiamiento del proyecto 7.4
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 3 7.2 Estimación de costos de las actividades Juicio de expertos Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 4 7.2 Base de las estimaciones Relaciones históricas

PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 5 6.6 Cronograma del proyecto Conciliación del límite de financiamiento
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 6 9.2, 12.2 Calendarios de recursos
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 7 11.2 Registro de riesgos
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 8 12.2 Acuerdos
PLANIFICACIÓN Costo 7.3 Determinar el Presupue 9 Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Gestión del valor ganado Información de desempeño del trabajo 4.4
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 2 7.3 Requisitos de financiamiento del proyecto Pronósticos Pronósticos de costos 4.4
SEGUIMIENTO Y Índice de desempeño del trabajo por
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 3 4.3 Datos de desempeño del trabajo completar (TCPI) Solicitudes de cambio 4.5
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 4 Activos de los procesos de la organización Revisiones del desempeño Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 5 Software de gestión de proyectos Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Costo 7.4 Controlar los Costos 6 Análisis de reservas organización
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 1 Plan para la dirección del proyecto Análisis Costo-Beneficio Plan de gestión de la calidad
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 2 Registro de interesados Costo de la calidad Plan de mejoras del proceso
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 3 Registro de riesgos Siete herramientas básicas de calidad Métricas de calidad
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 4 Documentación de requisitos Estudios comparativos Listas de verificación de calidad
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 5 Factores ambientales de la empresa Diseño de experimentos Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 6 Activos de los procesos de la organización Muestreo estadístico
Herramientas adicionales de
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 7 planificación de calidad
PLANIFICACIÓN Calidad 8.1 Planificar la Gestión de 8 Reuniones
Herramientas de gestión y control de
EJECUCIÓN Calidad 8.2 Realizar el Aseguramien 1 Plan de gestión de la calidad calidad Solicitudes de cambio
EJECUCIÓN Calidad 8.2 Realizar el Aseguramien 2 Plan de mejoras del proceso Auditorías de calidad Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN Calidad 8.2 Realizar el Aseguramien 3 Métricas de calidad Análisis de procesos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
EJECUCIÓN Calidad 8.2 Realizar el Aseguramien 4 Medidas de control de calidad organización
EJECUCIÓN Calidad 8.2 Realizar el Aseguramien 5 Documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 1 Plan para la dirección del proyecto Siete herramientas básicas de calidad Medidas de control de calidad
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 2 Métricas de calidad Muestreo estadístico Cambios validados
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 3 Listas de verificación de calidad Inspección Entregables validados
SEGUIMIENTO Y Revisión de solicitudes de cambio
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 4 Datos de desempeño del trabajo aprobadas Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 5 Solicitudes de cambio aprobadas Solicitudes de cambio
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 6 Entregables Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 7 Documentos del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Calidad 8.3 Controlar la Calidad 8 Activos de los procesos de la organización organización

PLANIFICACIÓN Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión d 1 4.2 Plan para la dirección del proyecto Organigramas y descripciones de cargos Plan de gestión de los recursos humanos 9.2, 9.3, 9.4, 7.2, 11.2
PLANIFICACIÓN Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión d 2 6.4 Recursos requeridos para las actividades Creación de relaciones de trabajo
PLANIFICACIÓN Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión d 3 Factores ambientales de la empresa Teoría organizacional
PLANIFICACIÓN Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión d 4 Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos
PLANIFICACIÓN Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión d 5 Reuniones
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 1 9.1 Plan de gestión de los recursos humanos Asignación previa Asignaciones de personal al proyecto 9.3, 9.4
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 2 Factores ambientales de la empresa Negociación Calendarios de recursos 9.3, 6.4, 6.5, 6.6, 7.3
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 3 Activos de los procesos de la organización Adquisición Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4.2
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 4 Equipos virtuales
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 5 Análisis de decisiones multicriterio
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 1 9.1 Plan de gestión de los recursos humanos Habilidades interpersonales Evaluaciones del desempeño del equipo 9.4

EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 2 9.2 Asignaciones de personal al proyecto Capacitación Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Actividades de desarrollo del espíritu de
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 3 9.2, 12.2 Calendarios de recursos equipo
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 4 Reglas básicas
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 5 Coubicación
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 6 Reconocimiento y recompensas
Herramientas para la evaluación del
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo d 7 personal
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 1 9.1 Plan de gestión de los recursos humanos Observación y conversación Solicitudes de cambio 4.5
Evaluaciones del desempeño del
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 2 9.2 Asignaciones de personal al proyecto proyecto Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 3 9.3 Evaluaciones del desempeño del equipo Gestión de conflictos Actualizaciones a los documentos del proyecto

EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 4 13.3 Registro de incidentes Habilidades interpersonales Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 5 4.4 Informes de desempeño del trabajo organización
EJECUCIÓN Recursos Humanos 9.4 Dirigir el Equipo del Pr 6 Activos de los procesos de la organización

PLANIFICACIÓN Comunicación 10.1 Planificar la Gestión d 1 Plan para la dirección del proyecto Análisis de requisitos de comunicación Plan de gestión de las comunicaciones
PLANIFICACIÓN Comunicación 10.1 Planificar la Gestión d 2 Registro de interesados Tecnología de la comunicación Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Comunicación 10.1 Planificar la Gestión d 3 Factores ambientales de la empresa Modelos de comunicación
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
PLANIFICACIÓN Comunicación 10.1 Planificar la Gestión d 4 Activos de los procesos de la organización Métodos de comunicación
PLANIFICACIÓN Comunicación 10.1 Planificar la Gestión d 5 Reuniones
EJECUCIÓN Comunicación 10.2 Gestionar las Comunica 1 Plan de gestión de las comunicaciones Tecnología de la comunicación Comunicaciones del proyecto
EJECUCIÓN Comunicación 10.2 Gestionar las Comunica 2 Informes de desempeño del trabajo Modelos de comunicación Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN Comunicación 10.2 Gestionar las Comunica 3 Factores ambientales de la empresa Métodos de comunicación Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
EJECUCIÓN Comunicación 10.2 Gestionar las Comunica 4 Activos de los procesos de la organización Sistemas de gestión de la información organización
EJECUCIÓN Comunicación 10.2 Gestionar las Comunica 5 Informar el desempeño
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Comunicación 10.3 Controlar las Comunica 1 Plan para la dirección del proyecto Sistemas de gestión de la información Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Comunicación 10.3 Controlar las Comunica 2 Comunicaciones del proyecto Juicio de expertos Solicitudes de cambio
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Comunicación 10.3 Controlar las Comunica 3 Registro de incidentes Reuniones Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Comunicación 10.3 Controlar las Comunica 4 Datos de desempeño del trabajo Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Comunicación 10.3 Controlar las Comunica 5 Activos de los procesos de la organización organización
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.1 Planificar la Gestión de 1 Plan para la dirección del proyecto Técnicas analíticas Plan de gestión de los riesgos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.1 Planificar la Gestión de 2 Acta de constitución del proyecto Juicio de expertos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.1 Planificar la Gestión de 3 Registro de interesados Reuniones
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.1 Planificar la Gestión de 4 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.1 Planificar la Gestión de 5 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 1 Plan de gestión de los riesgos Revisiones a la documentación Registro de riesgos

PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 2 Plan de gestión de los costos Técnicas de recopilación de información
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 3 Plan de gestión del cronograma Análisis con lista de verificación
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 4 Plan de gestión de la calidad Análisis de supuestos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 5 Plan de gestión de los recursos humanos Técnicas de diagramación
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 6 Línea base del alcance Análisis FODA
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 7 Estimación de costos de las actividades Juicio de expertos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 8 Estimación de la duración de las actividades
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 9 Registro de interesados
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 10 Documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 11 Documentos de las adquisiciones
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 12 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.2 Identificar los Riesgos 13 Activos de los procesos de la organización
Evaluación de probabilidad e impacto de
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 1 Plan de gestión de los riesgos los riesgos Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 2 Línea base del alcance Matriz de probabilidad e impacto
Evaluación de la calidad de los datos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 3 Registro de riesgos sobre riesgos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 4 Factores ambientales de la empresa Categorización de riesgos

PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 5 Activos de los procesos de la organización Evaluación de la urgencia de los riesgos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.3 Realizar el Análisis Cual 6 Juicio de expertos
Técnicas de recopilación y
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 1 Plan de gestión de los riesgos representación de datos Actualizaciones a los documentos del proyecto
Técnicas de análisis cuantitativo de
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 2 Plan de gestión de los costos riesgos y de modelado
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 3 Plan de gestión del cronograma Juicio de expertos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 4 Registro de riesgos
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 5 Factores ambientales de la empresa
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.4 Realizar el Análisis Cua 6 Activos de los procesos de la organización
Estrategias para riesgos negativos o
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.5 Planificar la Respuesta 1 Plan de gestión de los riesgos amenazas Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Estrategias para riesgos positivos u
PLANIFICACIÓN Riesgo 11.5 Planificar la Respuesta 2 Registro de riesgos oportunidades Actualizaciones a los documentos del proyecto

PLANIFICACIÓN Riesgo 11.5 Planificar la Respuesta 3 Estrategias de respuesta a contingencias

PLANIFICACIÓN Riesgo 11.5 Planificar la Respuesta 4 Juicio de expertos
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 1 Plan para la dirección del proyecto Reevaluación de los riesgos Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 2 Registro de riesgos Auditorías de los riesgos Solicitudes de cambio
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 3 Datos de desempeño del trabajo Análisis de variación y de tendencias Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 4 Informes de desempeño del trabajo Medición del desempeño técnico Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 5 Análisis de reservas organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Riesgo 11.6 Controlar los Riesgos 6 Reuniones
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 1 Plan para la dirección del proyecto Análisis de hacer o comprar Plan de gestión de las adquisiciones
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 2 Documentación de requisitos Juicio de expertos Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 3 Registro de riesgos Investigación de mercado Documentos de las adquisiciones
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 4 Recursos requeridos para las actividades Reuniones Criterios de selección de proveedores
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 5 Cronograma del proyecto Decisiones de hacer o comprar
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 6 Estimación de costos de las actividades Solicitudes de cambio
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 7 Registro de interesados Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 8 Factores ambientales de la empresa
PLANIFICACIÓN Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de 9 Activos de los procesos de la organización
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 1 Plan de gestión de las adquisiciones Conferencia de oferentes Vendedores seleccionados
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 2 Documentos de las adquisiciones Técnicas de evaluación de propuestas Acuerdos
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 3 Criterios de selección de proveedores Estimaciones independientes Calendarios de recursos
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 4 Propuestas de los vendedores Juicio de expertos Solicitudes de cambio
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 5 Documentos del proyecto Publicidad Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 6 Decisiones de hacer o comprar Técnicas analíticas Actualizaciones a los documentos del proyecto
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 7 Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones Negociación de adquisiciones
EJECUCIÓN Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisicio 8 Activos de los procesos de la organización
SEGUIMIENTO Y Sistema de control de cambios del
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 1 Plan para la dirección del proyecto contrato Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y Revisiones del desempeño de las
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 2 Documentos de las adquisiciones adquisiciones Solicitudes de cambio
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 3 Acuerdos Inspecciones y auditorías Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 4 Solicitudes de cambio aprobadas Informar el desempeño Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 5 Informes de desempeño del trabajo Sistemas de pago organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 6 Datos de desempeño del trabajo Administración de reclamaciones
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisici 7 Sistema de gestión de registros
CIERRE Adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisicione 1 Plan para la dirección del proyecto Auditorías de la adquisición Adquisiciones cerradas
Grupo de Procesos Área de Conocimiento Seccion Proceso Consecuti Sección Origen Entradas Herramientas y tecnicas Salidas Sección Destino
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CIERRE Adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisicione 2 Documentos de las adquisiciones Negociacion de adquisiciones organización
CIERRE Adquisiciones 12.4 Cerrar las Adquisicione 3 Sistema de gestión de registros
INICIACIÓN Interesados 13.1 Identificar a los Intere 1 Acta de constitución del proyecto Análisis de interesados Registro de interesados
INICIACIÓN Interesados 13.1 Identificar a los Intere 2 Documentos de las adquisiciones Juicio de expertos
INICIACIÓN Interesados 13.1 Identificar a los Intere 3 Factores ambientales de la empresa Reuniones
INICIACIÓN Interesados 13.1 Identificar a los Intere 4 Activos de los procesos de la organización
PLANIFICACIÓN Interesados 13.2 Planificar la Gestión de 1 Plan para la dirección del proyecto Juicio de expertos Plan de gestión de los interesados
PLANIFICACIÓN Interesados 13.2 Planificar la Gestión de 2 Registro de interesados Reuniones Actualizaciones a los documentos del proyecto
PLANIFICACIÓN Interesados 13.2 Planificar la Gestión de 3 Factores ambientales de la empresa Técnicas analíticas
PLANIFICACIÓN Interesados 13.2 Planificar la Gestión de 4 Activos de los procesos de la organización
EJECUCIÓN Interesados 13.3 Gestionar la Participaci 1 Plan de gestión de los interesados Métodos de comunicación Registro de incidentes
EJECUCIÓN Interesados 13.3 Gestionar la Participaci 2 Plan de gestión de las comunicaciones Habilidades interpersonales Solicitudes de cambio
EJECUCIÓN Interesados 13.3 Gestionar la Participaci 3 Registro de cambios Habilidades de gestión Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN Interesados 13.3 Gestionar la Participaci 4 Activos de los procesos de la organización Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la
EJECUCIÓN Interesados 13.3 Gestionar la Participaci 5 organización
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Interesados 13.4 Controlar la Participaci 1 Plan para la dirección del proyecto Sistemas de gestión de la información Información de desempeño del trabajo
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Interesados 13.4 Controlar la Participaci 2 Registro de incidentes Juicio de expertos Solicitudes de cambio
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Interesados 13.4 Controlar la Participaci 3 Datos de desempeño del trabajo Reuniones Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL Interesados 13.4 Controlar la Participaci 4 Documentos del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto
SEGUIMIENTO Y Actualizaciones a los activos de los procesos de la
CONTROL Interesados 13.4 Controlar la Participaci 5 organización