ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: PROYECTOS DE INGENIERÍA DE MINAS

EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y
FINANCIERA DE UN
PROYECTO
Mg. Gisella Martínez R. Arequipa, 2018
Ejercicio
EVALUACIÓN ECONÓMICA DE UN PROYECTO MINERO NUEVO

Se requiere estimar la rentabilidad económica antes de impuestos de un proyecto de cobre, cuyos datos
obtenidos del Estudio de Factibilidad son los siguientes:

Reservas de Mineral: 1,170’000,000 TM de mineral

Ley promedio de explotación: 1% de Cu
Capacidad de planta: 130,000 TMD de mineral
Precio Cu: 2.2 $/lb
Recuperación Planta: 92%
Recuperación Fundición: 95%
Maquilas: 200 $/TM de concentrado
Ley del concentrado obtenido: 28%
Costos de producción OPEX: 12 $/TM de mineral
Tasa de descuento: 10%
CAPEX Total: US$ 4,000’000,000
Año 1:1,300’000,000
Año 2: 1,300’000,000
Año 3: 1,400’000,000
¿CÓMO CALCULAR EL VALOR
UNITARIO DEL MINERAL?
VALOR MINERAL A VALOR NSR (
VALORES NETOS DE FUNDICIÓN)
Maquila y Escaladores
Ratio de Concentrado
PERÍODO DE RECUPERO
 El tiempo o Período de Recuperación de una
Inversión (PRI) es el tiempo necesario para que una
inversión genere flujos de efectivo suficientes para
recuperar su costo inicial. Es decir, determina el
número de periodos necesarios para recuperar la
inversión inicial, resultado que se compara con el
numero de periodos aceptable por la empresa.
Mide la recuperación de la liquidez
 La regla general del Período de Recuperación de la
Inversión (PRI) señala que una inversión es
aceptable si su período de recuperación calculado
es menor de lo previamente especificado.
PERIODO DE RECUPERO

 Cuando los flujos de fondos netos son iguales: FFn1 = FFn2 = … = FFnn

Inversión 12000 6 años

PR = = =
FFi 2000

 Cuando los flujos de fondos netos son diferentes: FFn1 ≠ FFn2 ≠ … ≠ FFnn

Inversión FN FN actualizado
Año Inicial actualizado y acumulado
0 100000
1 35000 35000
2 42000 77000
3 50000 127000

Io = FN actualizado y acumulado.
≈ 2 .4 años
≈ 2 años 5 meses aprox.
RELACIÓN COSTO BENEFICIO
 La relación Beneficio – Costo (B/C) es la relación entre
el valor actual de los ingresos por todo concepto y el
valor actual de los costos incluida la inversión generada
por el proyecto durante su periodo de vida útil.
 Es el cociente que resulta de dividir los ingresos y
egresos actualizados a una tasa de descuento
determinada y representa la cantidad de excedente
actualizado que se percibe por cada unidad monetaria
invertida después de haber cubierto los costos del
proyecto.
 La regla general de este criterio señala que un proyecto
es beneficioso si el cociente resultante es mayor que
uno (1) y dentro de dos alternativas es mejor aquella
que tiene un cociente mucho más alto.
RELACIÓN COSTO BENEFICIO
Se utiliza a nivel de perfil para proyectos grandes y realizados con
información secundaria

Regla de Decisión

Menor que 1. Entonces ingresos mayor que costos. El proyecto es rentable

Igual que 1. Entonces los ingresos igual a costos. El proyecto es indiferente
Menor que 1. Entonces ingresos menor que costos. El proyecto no es
rentable.
MARCO TRIBUTARIO APLICABLE A LA
ACTIVIDAD MINERA
A) Impuesto a la renta ( 29.5% de la utilidad)
B) Participación de los trabajadores en las utilidades ( 8% de la
utilidad)
C) Regalías mineras ( 1-12 % de la utilidad Operativa)
D) Impuesto especial a la minería ( 2-8.4% de la utilidad operativa)
E) Impuesto temporal a los activos netos ITAN
F) Impuesto a las transacciones financieras ITF
G) Impuesto general a las ventas IGV
H) Impuesto selectivo al consumo ISC
I) Impuesto predial
J) Comercio exterior
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INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: PROYECTOS DE INGENIERÍA DE MINAS

GESTIÓN DE UN
PROYECTO
MINERO
Mg. Gisella Martínez R. Arequipa, 2018
Activos de los Procesos de la
Organización
 Son los planes, los procesos, las políticas y los
procedimientos y ñas bases de conocimiento
específico de la organización ejecutante y
utilizados por la misma.
Incluye cualquier objeto, practica o conocimiento
de alguna o de todas las organizaciones que
participan en el proyecto
Pueden agruparse en: Procesos y procedimiento y
base de conocimiento corporativa
Factores Ambientales de la Empresa

Hacen referencia a condiciones que no están bajo el

control del equipo del proyecto y que influyen o
restringen el proyecto.
Ejm:
• La cultura, estructura de la organización.

• La distribución geográfica de instalaciones y

recursos
• Los estándares de la industria o gubernamentales

• La infraestructura
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Procesos de la Gestión de Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
¿Qué contiene el Acta de Constitución?
 Propósito o justificación del proyecto
Objetivos medibles
Requerimientos A Alto nivel
Supuestos y restricciones
Descripciones a Alto Nivel
Riesgos a Alto Nivel
Cronograma de hitos resumidos
Lista de stakeholders
 Requerimientos de aprobación del proyecto
Director del Proyecto Asignado, responsabilidad y Nivel de
autoridad
 Nombre de quién autoriza el proyecto
Desarrollo de el acta de
constitución del proyecto
 Se desarrolla un documento que autoriza
formalmente un proyecto o una fase y
documentar los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de
los interesados.
Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto (SOW):
descripción de los productos o servicios que
debe entregar el proyecto.
• Una necesidad comercial
• Descripción del alcance del producto
• Plan estratégico
2. Caso de negocio: Se determina si el proyecto
vale o no la inversión requerida.
3. Contrato
Entradas
4. Factores ambientales de la empresa: normas
gubernamentales, la infraestructura de la
organización y las condiciones del mercado.
5. Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y técnicas
 Juicio de expertos
Salidas
• Acta de constitución
Desarrollar el Plan para la Dirección
del Proyecto
Desarrollo de el plan para la
dirección del proyecto
 Se trata de documentar las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar y
coordinar todos los planes subsidiarios.
 Se define la manera en que el proyecto se
ejecuta, monitorea, controla y cierra.
Entradas
1. Acta de constitución del proyecto
2. Salidas de los procesos de planificación
3. Factores ambientales para la empresa
4. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
 Juicio de expertos

Salidas
• Plan para la dirección del proyecto: Integra y
consolida todos los planes de gestión
subsidiarios y las líneas base de los proyectos
de planificación.
Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto
Dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto
 Consiste en ejecutar el trabajo definido en el
plan para la dirección del proyecto para
cumplir con los objetivos del mismo.
Entradas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Solicitudes de cambios aprobadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

Herramientas y técnicas
1. Juicio de expertos
2. Sistema de información para la dirección de
proyectos (PMIS)
Salidas
1. Entregables
2. Información sobre el desempeño del trabajo
3. Solicitudes cambios
4. Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
 Monitorear, analizar y regular el avance a fin
de cumplir con los objetivos de desempeño
definidos en el plan para la dirección del
proyecto.
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Informes de desempeño
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

Herramientas
• Juicio de expertos
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Control Integrado de cambios
Control integrado de cambios
 Es el proceso que consiste en revisar todas
las solicitudes de cambios, aprobar los mismo
y gestionar los cambios a los entregables, a
los activos de los procesos de la organización,
a los documentos del proyecto y al plan para
la dirección de proyectos.
Entradas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Información sobre el desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas
• Juicio de expertos
• Reuniones de control de cambios
Salidas
1. Actualizaciones al estado de las solicitudes
de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Cierre del Proyecto
Cierre del proyecto
 Consiste en finalizar todas las actividades a
través de todos los grupos de procesos de
dirección de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Entradas
1. Plan de dirección del proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la organización

Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos
Salidas
1. Transferencias del producto: Servicio o
resultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos
de la organización
Gestión del alcance
del proyecto
Gestión del Alcance
Gestión del Alcance
Definiciones
Gestión del alcance del
proyecto
 Incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido para complementarlo con
éxito.
 Su objetivo principal es definir y controlar qué
se incluye y qué no en el proyecto.
Gestión del alcance del
proyecto
Recopilar requisitos
 Consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de
cumplir con los objetivos del proyecto.
 Dentro del los requisitos se incluyen las
necesidades, deseos y expectativas
cuantificadas y documentadas del
patrocinador, cliente y de los otros
interesados.
 Recopilar requisitos
Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas
1. Acta de 1. Documentación
1. Entrevistas
constitución del de requisitos
2. Grupos de opinión
proyecto 2. Plan de gestión de
3. Talleres facilitados
2. Registro de requisitos
4. Técnicas grupales
interesados 3. Matriz de
de creatividad
rastreabilidad
5. Técnicas grupales
de toma de de requisitos
decisiones
6. Cuestionarios y
encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
Definir el alcance
 Es el proceso donde se desarrolla una
descripción detallada del proyecto y del
producto.
 La elaboración de una declaración detallada
del alcance del proyecto es fundamental para
su éxito, y se elabora a partir de los
entregables principales, los supuestos y las
restricciones que de documentan durante el
inicio del proyecto.
 Definir el alcance
Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas
1. Acta de 1. Declaración del
1. Juicio de expertos
constitución del alcance del
2. Análisis del
proyecto proyecto
producto
2. Documentación de 2. Actualizaciones a
3. Identificación de
requisitos los documentos del
alternativas
3. Activos de los proyecto
4. Talleres facilitados
procesos de
la
organización
Crear la EDT
 Consiste en subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de
manejar.
 La estructura de desglose del trabajo (EDT) es
una descomposición jerárquica, basada en los
entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto parar lograr los objetivos
del proyecto y crear los entregables
requeridos.
 Crear el EDT
Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas
1. Declaración del 1. EDT
1. Descomposición
alcance del 2. Diccionario del EDT
proyecto 3. Línea de base del
2. Documentación de alcance
requisitos 4. Actualizaciones a
3. Activos de los los documentos del
procesos de proyecto
la
organización
Verificar el alcance
 Es el proceso que consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que
se han completado.
 Verificar el alcance
Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas
1. Plan para la 1. Entregables
1. Inspección
dirección del aceptados
proyecto 2. Solicitudes de
2. Documentación de cambio
requisitos 3. Actualizaciones a
3. Matriz de los documentos del
rastreabilidad proyecto
de requisitos
4. Entregables
validados
Control del alcance
 Es el proceso por el que se monitorea el
estado del alcance del proyecto y del producto,
y se gestionan cambios a la línea base del
alcance..
 Verificar el alcance
Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas
1. Plan de dirección 1. Mediciones del
1. Análisis de
de proyectos desempeño del
variación
2. Información sobre trabajo
el desempeño del 2. Actualizaciones a
proyecto los activos de los
3. Documentación procesos de la
de requisitos organización
4. Matriz de 3. Solicitudes
rastreabilidad de cambio
de requisitos 4. Actualizaciones al
5. Activos de los plan para la
procesos de dirección del
la proyecto
organización