Método del centro de gravedad

En el método del centro de gravedad se determina la mejor ubicación de una instalación

en base a la ubicación geográfica de los puntos meta (destino), el volumen enviado y el
costo de transporte. Este método es usado ampliamente para la localización de centros
de distribución donde la principal preocupación es minimizar los costos de envío
asociados con la propia actividad de la empresa.
Este método supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no
incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sean completas. De
cualquier manera, y pese a estas limitaciones, un punto importante el cual siempre debe
tenerse presente para una correcta toma de decisiones sobre localización, es el
permitirse cruzar los distintos resultados alcanzados por los diversos métodos existentes
y no solamente en base a un único resultado proveniente de un solo método.
De la combinación de métodos de decisión, encontramos que para la aplicación del
método de centro de gravedad, debemos partir del modelo de carga-distancia. Someter
a prueba diferentes localizaciones con este último modelo es relativamente sencillo si
se aplica un proceso sistémico de búsqueda. Un buen punto de partida es precisamente
el centro de gravedad del área relacionada como objetivo y se realizan los siguientes
pasos sucesivos:
1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con
coordenadas (la selección de estas es totalmente arbitraria). El objetivo es
establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones
internacionales puede ser útil el uso de coordenadas de longitud y latitud.
2. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas x e y quedan por
resultado el costo mínimo de transporte. La coordenada x del centro de
gravedad, designada como x*, se determina utilizando las coordenadas x (xi) y

dividiendo el resultado entre la suma de las cargas (li). La coordenada y,

designada como y*, se encuentra en la misma manera, pero utilizando las

coordenadas y en el numerador. Las fórmulas correspondientes son:

∑𝑖 𝑙𝑖 ∗ 𝑥𝑖
𝑥 ∗=
∑𝑖 𝑙 𝑖
 ∑𝑖 𝑙𝑖 ∗ 𝑦𝑖
𝑦 ∗=
∑𝑖 𝑙 𝑖

Generalmente, esta localización no es la óptima para las mediciones de distancia

rectilínea o euclidiana, pero no deja de ser un excelente punto de partida.
Normalmente, lo que se hace es calcular los puntajes carga- distancia para las distintas
localizaciones de la zona elegida, hasta que el analista se sienta suficientemente
satisfecho de que su solución se aproxima considerablemente a la óptima.
Método del análisis del punto de equilibrio
El análisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas
de localización sobre la base de factores cuantitativos que pueden ser expresados en
términos de costo total. Este análisis es particularmente útil cuando el gerente desea
definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Los pasos
básicos para encontrar la solución tanto gráfica como algebraicamente son los
siguientes:

1. Determine los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente
proporcional al volumen de la producción y que los costos fijos son la parte del
costo total que permanece constante, sin importar cuáles sean los niveles de
producción.

2. Trace en una sola gráfica las líneas de costo total (la suma de los costos variables
y los costos fijos), para todos los sitios considerados.

3. Identifique el rango aproximado en el cual cada localización provee el costo más

bajo.


4. Resuelva algebraicamente para hallarlos puntos de equilibrio sobre los rangos

pertinentes.
EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su

capacidad. Está considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para
abrir una nueva planta. La compañía desea encontrar la localización más económica
para un volumen esperado de 2,000 unidades por año.
Método: Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para
realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de
$30,000; $60,000 y $110,000; y que los costos variables son de $75, $45 y $25 por
unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de cada sistema de ignición
producido es de $120.

Solución:
Para cada una de las tres localizaciones, Kros puede graficar los costos fijos (para un
volumen de cero unidades) y el costo total (costos fijos + costos variables) del volumen
de producción esperado. Estas rectas se graficaron en la figura siguiente figura:
Para Akron:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $30000 + $75 ∗ (2000) = $180000
Para Bowling Green:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $60000 + $45 ∗ (2000) = $150000
Para Chicago:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $110000 + $25 ∗ (2000) = $160000

Con un volumen esperado de 2000 unidades por año, Bowling Green proporciona la
localización con menor costo. La utilidad esperada es:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $120 ∗ (2000) − $150000 = $90000 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜

El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:

30000 + 75(𝑥) = 60000 + 45(𝑥)

30(𝑥) = 30000
𝑥 = 1000

y el punto de cruce para Bowling Green y Chicago es:

60000 + 45(𝑥) = 110000 + 25(𝑥)

20(𝑥) = 50000
𝑥 = 2500

Al igual que con cualquier otro modelo de Administración de Operaciones, los resultados
del punto de equilibrio de la localización pueden ser sensibles a los datos de entrada

 Para un volumen menor de 1000 unidades, Akron sería preferible

  Para un volumen mayor que 2500 Chicago proporcionaría la mayor utilidad
EJEMPLO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Quain’s Discount Department Stores, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio

grandes, tiene establecimientos ubicados en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta;
en la actualidad reciben sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que está en
Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda de la cadena. La compañía quiere encontrar
alguna localización “central” en la cual construir un nuevo almacén.

Quain aplicará el método del centro de gravedad. Para ello recopila datos sobre las tasas
de demanda en cada tienda en el cuadro siguiente:

Número de contenedores enviados por

Localización de la tienda
mes
Chicago 2000
Pittsburgh 1000
Nueva York 1000

Atlanta 2000

Las localizaciones actuales de sus tiendas se muestran en la figura siguiente

Chicago:
𝑑1𝑥 = 30
𝑑1𝑦 = 120
𝑄1 = 2000

Pittsburgh:
𝑑1𝑥 = 90
𝑑1𝑦 = 110
𝑄1 = 1000

Nueva York:
𝑑1𝑥 = 130
𝑑1𝑦 = 130
𝑄1 = 1000

Atlanta:
𝑑1𝑥 = 60
𝑑1𝑦 = 40
𝑄1 = 2000

Solución:

Usando los datos recopilados de la tabla y la figura para cada una de las otras ciudades,
y las ecuaciones dadas encontraremos:

Coordenada x del centro de gravedad:

(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000) 400000

𝐶𝐶𝐺(𝑥) = =
2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000
= 66,7
Coordenada y del centro de gravedad:

(120)(2000) + (110)(1000) + (130)(1000) + (40)(2000) 560000

𝐶𝐶𝐺(𝑥) = =
2000 + 1000 + 1000 + 2000 6000
= 93,3

Esta ubicación (66.7 , 93.3) se muestra mediante una cruz en la figura dándonos nuestro
centro de gravedad

Al sobreponer un mapa de Estados Unidos sobre esta gráfica, encontramos que esta
localización está cerca del centro de Ohio. Quizá la empresa desee considerar Columbus,
Ohio, o una ciudad cercana como la localización adecuada. Pero es importante tener
carreteras interestatales tanto de norte a sur como de este a oeste cerca de la ciudad
seleccionada para que los tiempos de entrega sean más rápidos.

Pagina 298 heizer multiproductos

BIBLIOGRAFIA

- Jay Heizer, Barry Render /Punto de equilibrio y Método centro de gravedad /

Principios de Administración de operaciones; p.324,326

- Roberto Carro Paz, Daniel González Gómez /Punto de equilibrio y Método centro
de gravedad / Localización de instalaciones; p.15,17

- Lee Krajewski, Larry Ritzman, Manoj Malhotra / Punto de equilibrio y Método

centro de gravedad / Administración de operaciones; p.433,434