Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PLAN DE NEGOCIOS
Pág
Resumen iii
Introducción 4
Relación de Empresa-Empresario/emprendedor 5
Idea de Negocio 5
Oportunidad de Negocio 5
Definición del modelo de Negocio, basada en una idea claramente definida 6
Formulación/Planificación del Plan de Negocio 6
Plan de Negocio 7
Aspectos Formales para redactar un Plan de Negocio 8
Modelo de Negocio 9
Sumario Ejecutivo 9
Índice 9
Introducción al plan de Negocio. Equipo Promotor 9
Descripción del Negocio. Modelo del Negocio 10
Estudio de Mercado 11
Descripción Comercial. Plan de Marketing 12
Descripción Técnica 14
Plan de Compras 16
Organización y Recursos Humanos 16
Estructura Legal 17
Estudio Económico-Financiero 17
Valoración del Riesgo. Mitigación 18
Conclusión 19
Bibliografía 20
ii
RESUMEN
iii
INTRODUCCIÓN.
4
RELACIÓN EMPRESA- EMPRESARIO/EMPRENDEDOR.
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario, es decir, aquella
persona con un alto espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante un sueño sobre la
base de un plan previamente establecido.
IDEA DE NEGOCIO.
Todo el mundo tiene ideas, pero pocas personas tienen una oportunidad de
negocios. El paso de una idea básica a una oportunidad de negocios requiere la
aplicación de una perspectiva más práctica. Por lo general, implica un proceso
transformativo, en el que nuevas percepciones sobre un elemento pueden afectar a otras.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
Por más brillante que sea, una idea básica debe convertirse en oportunidad de
negocios para que valga algo. Pero primero debe superar una prueba de realidad. Es
decir, debe probar su oportunidad de sobrevivir en el mercado, su viabilidad económica
y tecnológica, y el nivel de innovación que propone. Sólo entonces podrá hacer la
transición y convertirse en la punta de lanza del plan de negocios.
5
Las ideas de negocios constan de dos dimensiones. La primera es la del producto
o servicio que plantea, mientras que la segunda se refiere a la manera como el producto
o servicio se desarrolla y comercializa, es decir, su “sistema de negocio”.
Luego de definir el modelo de negocio más adecuado para llevar a cabo la idea
de negocio, la siguiente etapa del empresario/emprendedor consiste en elaborar un plan
de negocios. Para ello es necesario realizar una investigación, que permita tener una
idea de los recursos necesarios, del procedimiento que se va a seguir, los obstáculos a
6
vencer, de las metas a alcanzar, de las estrategias y tácticas para lograr los objetivos,
para finalmente liego de una evaluación financiera, determinar si el proyecto es viable
en términos operativos, sociales y ambientales, y lo suficientemente rentable en
términos económicos y financieros. El plan de negocios es vital, el emprendedor debe
dedicar el tiempo necesario ya que gracias a él podrá disminuir el riesgo de su inversión
y le permitirá prever algunas contingencias que pueden afectar el desarrollo y la
rentabilidad de su negocio en el futuro cercano.
PLAN DE NEGOCIOS.
7
ASPECTOS FORMALES PARA REDACTAR UN PLAN DE NEGOCIOS.
Entrando en la estructura del documento, hay que señalar que no existen reglas
predeterminadas sobre ella, al no constituir el plan de negocio ningún documento oficial en
el que se deban respetar formatos prefijados. En cualquier caso, el propio contenido de la
actividad establece una sistemática común a este tipo de documentos. A continuación
proponemos un sumario o esquema del contenido de un plan de negocio, esquema que
desarrollaremos más adelante de manera detallada.
8
Sumario Ejecutivo.
Aunque en esta nota técnica figure en primer lugar dentro del plan de negocio
descrito, el sumario ejecutivo es en realidad el último documento que hay que elaborar y
supone un resumen de toda la actividad propuesta en el plan de negocio. Este breve
documento, que generalmente no debe extenderse más allá de las tres páginas, es un
requisito “comercial”, especialmente a la hora de negociar con potenciales inversores en
nuestro proyecto empresarial, e igualmente pude ser la herramienta de comunicación
con responsables corporativos, entidades financieras, etc.
En resumen, un buen sumario ejecutivo debe incluir como mínimo los siguientes
aspectos:
o Una descripción del modelo de negocio que soporta la oportunidad.
o Una reseña del equipo promotor y gestor a cargo del proyecto,
o Un resumen de los datos más significativos del mercado de referencia (tamaño,
potencial, barreras, clientes, competidores, etc.);
o Un análisis de las diferentes áreas de gestión del proyecto.
o Un cuadro resumen de los aspectos financieros y una valoración de las
necesidades de su inversión con su correspondiente calendario;
o Un resumen final en el que se hagan constar los principales riesgos y sus
correspondientes contramedidas.
Índice
9
redacción del plan de negocio y en la consiguiente puesta en marcha de la actividad.
Pues bien, es fundamental con vistas a otorgar credibilidad al proyecto que se haga
constar la existencia, historial profesional y participación en la elaboración del plan de
negocio de aquellos profesionales que hayan aportado soporte técnico al mismo.
10
Para terminar esta descripción del negocio debemos posicionar nuestro producto
o servicio dentro del mercado sobre el que pretendemos actuar y definir el mercado de
referencia, desarrollando el modelo de negocio y el modelo de ingresos previsto.
Estudio de Mercado.
4. Definición del perfil del cliente potencial. Identificar los futuros consumidores
del producto que se pretende colocar en ese mercado.
11
A la hora de posicionar el producto en el mercado, se puede adoptar dos
estrategias:
1. Competencia Directa: Surge cuando se presentan productos similares del
mismo mercado, se basa en una competencia de precio (estrategia de costos)
2. La Diferenciación: Conlleva a la selección de nichos de mercado. Donde
exista menos o ninguna competencia. Consiste en destacar algunos aspectos como; el
servicio de mercado, calidad, la documentación técnica, etc.
12
o Un producto nuevo en un mercado nuevo, es el de mayor riesgo, pero
también ofrece mayores beneficios o utilidades esperadas.
o El producto actual en un mercado nuevo. Corresponde a un negocio que
ha descubierto un nicho no atendido en la actualidad.
o Un nuevo producto en un mercado existente. Este puede ser un producto
mejorado o sustituto.
Estrategia de Precios: La estrategia de precios es uno de los aspectos más
importante, el cual influye en el comportamiento del consumidor y por lo tanto
determina los ingresos futuros.
Formas para establecer el punto de inicio para la fijación de precios:
1. Basado en la demanda. Se orienta hacia los consumidores y se basa en fijar el
precio o servicio en función del gusto y preferencia del consumidor.
2. Basado en los costos. Se analiza los costos de producción incluyendo los
costos de comercialización y añadir lo suficiente para cubrir los costos fijos y obtener
utilidades.
3. Basado en los beneficios esperados. Es mediante la fijación de un
determinado beneficio anual, ya sea en cantidad o porcentaje de venta o inversión y de
esta manera establecer hipótesis de precio y cantidades.
4. Basado en la competencia. Se establecen los precios basados en la
competencia.
Estrategia de Promoción y Publicidad: La promoción tiene como objetivo dar a
conocer el producto al cliente potencial, convencerlo que cubre sus necesidades mejor
que su competencia.
Los medios actuales para captar la atención de los clientes son:
o Televisión, radio, revista, publicaciones especializadas (Publicidad
clásica)
o Correo, teléfono, internet (Directo)
o Exposiciones y Ferias
o Visitas personalizadas a clientes.
13
Estrategia de Distribución.
Canal de distribución
El canal de distribución a escoger, debe dar un efecto importante sobre los
beneficios. Es conveniente seleccionar el canal más idóneo para la distribución del
producto. Mientras menos complejo sea el canal de distribución mayor control habrá
sobre los precios finales, ventas, condiciones de servicios, etc.
Descripción Técnica.
Este debe incluir, en el caso de que la actividad de la empresa esté basada en el
desarrollo, producción y comercialización de un producto, las dos primeras fases ahora
citadas: el desarrollo y producción.
¿Cómo elaborar el plan de producción?
Se debe tener en cuenta el tiempo de llegada de los materiales, insumos y
tiempo de procesamiento.
El tiempo entre la llegada de los insumos y la entrega al cliente final.
Un plan de producción no se realiza en el último momento, ni debe cambiarse
para los pedidos de última hora. Este plan debe de caracterizarse por su flexibilidad para
poder cumplir con los clientes.
Determinar Tecnología
Asegurar que la tecnología seleccionada es la más adecuada y pensar en
alternativas tecnológicas para considerarla. Para ello debe de considerar:
Facilidad de adquisición de la tecnología requerida.
14
Condiciones especiales para hacer uso de ellas.
Aspectos técnicos (capacitación al personal, equipos, instalaciones, etc.)
Capacidad financiera disponible.
Determinar los materiales necesarios, permitiendo cuantificar los costos fijos y
variables y determinar el costo total del bien producido.
Lo anterior, permitirá determinar el tipo de equipos, maquinarias e instalaciones
necesarias de acuerdo al mercado seleccionado y se cuantificarán la inversión así como
la política de amortización definida.
¿Cuáles son los costos de operación?
1. Costos de Producción: son todos los costos relacionados al proceso de
producción de forma directa e indirecta. Incluye:
- Materia prima (insumos, semilla, etc.)
- Mano de obra directa (personal de supervisión, personal de turno,
administrador, etc.)
- Materiales indirectos (envase, etiquetas, etc.)
- Insumos (servicios de agua, luz, teléfono, costo de mantenimiento y reparación
de maquinaria, depreciación de activos, etc.)
15
Plan De Compras
Relación de materias primas o productos terminados, materiales y equipos
necesarios para producir y comercializar el producto o servicio. La planificación de las
compras implica programar las siguientes funciones:
Selección de proveedores.
Fijación de fechas de entrega y cantidades.
Características técnicas de materias primas y materiales.
Análisis de los costes de éstos.
Controles de calidad.
Gestión de existencias.
Organización de almacenes.
Suministros alternativos.
Proveedores alternativos.
Equilibro entre las compras y las existencias.
16
Estructura Legal.
17
Determinar el monto de inversión inicial necesario para dar inicio al negocio.
Determinar las necesidades de financiamiento.
Determinar las fuentes de financiamiento, así como las ventajas y desventajas
de cada alternativa.
Proyectar los estados financieros, los cuales servirán para guiar las actividades
de la empresa cuando esté en marcha.
Evaluar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocios.
De esta manera, el plan financiero permite a los posibles socios de la empresa conocer:
Es importante señalar que el plan financiero para una empresa en marcha es distinto al
plan financiero de una nueva iniciativa empresarial. Mientras que el primero comienza
con un análisis de la situación financiera de la empresa, el segundo comienza
identificando los datos, supuestos y políticas que guiarán las proyecciones económicas y
financieras del nuevo emprendimiento.
El plan de negocio debe incluir una descripción de los riesgos y de las posibles
consecuencias de circunstancias adversas que afecten a la industria, a la compañía, al
equipo humano, a la aceptación del producto o servicio por el mercado o retrasos en el
lanzamiento del producto o servicio, o en la obtención de los recursos financieros
necesarios. Del mismo modo, la valoración de riesgos debe hacer referencia a factores
externos como recesión, nuevas tecnologías, reacción de competidoras, cambios en la
demanda, a su influencia en el desarrollo del proyecto y a las posibles medidas
correctoras de los factores de riesgo que se puedan aplicar.
18
CONCLUSIÓN
El plan de negocio sirve para poner claramente por escrito los distintos aspectos
del negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan tener
posteriormente mayor dificultad o requerir un mayor análisis.
19
BIBLIOGRAFÍA
20