LA GERENCIA INTEGRAL

EN LAS PYMES

Caso Venezuela
Ing. Mario Desimoni
@mariodesimoni
mariodesimoni@hotmail.com
 AGENDA
 Conceptos

 El Gerencia Integral en Venezuela

 Que debe manejar El Gerente

 Como se Conforma el Gerente Integral

 El Rol del Gerente Integral

 Características del Gerente Integral

 Habilidades del Gerente

 Competencias del Gerente Integral

 Que tipo de Gerente le Interesan a las Empresas

 Como debe ser la Gerencia Integral en Venezuela

 Conclusiones
 VEAMOS ALGUNOS
La administración es la ciencia social CONCEPTOS
que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada
de la planificación, organización,
Administración
dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, entre
otros) de una organización, con el fin
de obtener eficiencia o máximo
beneficio posible; este beneficio puede
ser social, económico o estratégico,
dependiendo de los fines perseguidos
por dicha organización.
 VEAMOS ALGUNOS
La gerencia es una posición que CONCEPTOS
ocupa en una empresa y el cual tiene
dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a Gerencia
terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de
planeamiento, organización,
dirección y control a fin de lograr
objetivos establecidos.
es una empresa con características VEAMOS ALGUNOS
distintivas, y tiene dimensiones con CONCEPTOS
ciertos límites ocupacionales y
financieros prefijados por los Estados
o regiones. Las pymes son agentes PyME
con lógicas, culturas, intereses y un
espíritu emprendedor específicos.

En Venezuela se establece las PyME:

Promedio anual Ventas anuales
Tipo de empresa en Unidades
de trabajadores
Tributarias
Pequeña Industria 1 - 50 1 - 200.000
Mediana Industria 51 - 100 200.001 - 500.000
 LA GERENCIA
INTEGRAL EN
VENEZUELA
El gerente integral es aquel que debe
dominar un sin número de funciones, que
le faciliten interactuar con el medio y
dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa, para ello necesita saber hacia
donde va, como va a organizarse y en cada
etapa saber ser líder.
• Recursos Humanos o Talento Humano QUE DEBE MANEJAR
EL GERENTE
• Recursos Financieros
• Mercadeo y Ventas
• Planta, Equipos y Productos
• Administración
• Recursos Tecnológicos
• Seguridad y Salud Laboral
• Marco Jurídico
• Tiempo
Un Gerente Integral debe se capaz
de realizar los siguientes análisis: TIPO DE GERENTE
DEBE SER CAPAZ
Político Económico

P.E.S.T.

Fortalezas
Social Tecnológico

Oportunidades Debilidades

Amenazas
 COMO SE
CONFORMA EL
• Estratega GERENTE INTEGRAL
– Para ver hacia donde vamos
• Organizador
– Para llevar a cabo la estrategias
eficientemente
• Líder
– Para dinamizar la organización y
animar a su gente
 EL ROL DEL GERENTE INTEGRAL
Procesos Procesos Procesos Procesos
Determinativos directivos ejecutivos Interpretativos

Planificar Actuar Controlar

Decidir

Organizar Producir Informar

Motivar
resultados
• Maestro • Compañero de
equipo CARACTERÍSTICAS
• Líder de Equipo
• Amigo DEL GERENTE
• Comunicador INTEGRAL
• Tomador de
• Colaborador decisiones
• Motivador • Psicólogo

• Analista • Estratega

• Innovador • Organizador
• Pronosticador
• Planeador
• Juez
• Visionario
• Consejero
• Creador
• Coaching
• Evaluador
 HABILIDADES DEL
GERENTE INTEGRAL
• Habilidad Técnica
• Habilidad Humana
• Habilidad de Conceptualización
• Habilidad de Diseño
 COMPETENCIAS
La Gestión DEL GERENTE
del “Yo”
INTEGRAL

Gestión del Gestión del

Cambio Entorno

Gestión de la Gestión de
Organización Relaciones
• Adaptabilidad COMPETENCIAS
• Flexibilidad DEL GERENTE
INTEGRAL
• Capacidad de aprendizaje
• Dinamismo Básicas
• Habilidad Analítica
• Iniciativa
• Modalidades de Contacto
• Responsabilidad
• Tolerancia a la presión
• Trabajo en equipo e integridad.
• Colaboración COMPETENCIAS
• Juicio DEL GERENTE
INTEGRAL
• Empoderamiento
• Compromiso Diferenciales
• Orientación al cliente
• Desarrollo de equipo
• Habilidades mediáticas
• Liderazgo del cambio
• Pensamiento estratégico y
• Relaciones públicas
 Un empresario le interesa un TIPO DE GERENTE
gerente que logre: QUE DESEAN LAS
EMPRESAS
• Satisfacción del cliente
• Calidad de los productos
• Habilidades de la fuerza de trabajo
• Utilizar la Tecnología
• Entendimiento de la Macroeconomía
• Visualizar el entorno Político
• Cuidar el Ambiente
• Captación de Talento Humano
 COMO DEBE SER LA
• Mantenerse informada GERENCIA
• Dinámica
INTEGRAL EN
VENEZUELA
• Intuitiva
• Sigilosa
• Honesta, Ética y Moral
• Autentica
• Gran capacidad de adaptabilidad
• El gerente integral debe ser
multifacético, habilidad que le permite
desempeñarse en las actuales
actividades empresariales.
• Un gerente integral debe estar
preparado para enfrentar todos los
aspectos que puedan afectar la
organización y además de crear
herramientas que le ayuden a
contrarrestar cualquier obstáculo.
• El gerente integral real es aquel que
esta dispuesto a aprender diariamente
de las experiencias, proyecta gran
interés por adquirir conocimiento y
canalizarlo óptimamente en el
desarrollo de su gerencia.
 PENSAMIENTO

Gracias!!!