MODELOS ORGANIZACIONALES

MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS 4 EJES O

PROCESOS
ESTE MODELO ORGANIZACIONAL SURGE CON UN COMPLEJO CONJUNTO DE IDEAS AL
RESPECTO DEL HOMBRE, DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL AMBIENTE, EN EL SENTIDO DE PROPICIAR
EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO SEGÚN SUS POTENCIALIDADES. ES DECIR:
EL MODELO DE LOS CUATRO EJES CONSIDERA LOS ASPECTOS SOCIALES, ESTRATÉGICOS,
ADMINISTRATIVOS Y TECNOLÓGICOS DE UNA ORGANIZACIÓN Y AFIRMA QUE ÉSTOS SON
IMPORTANTES PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA PUES PERTENECEN AL ENTORNO DE LA
ORGANIZACIÓN.
Social

Tecnológico
Estratégico
Administrativo
• DIVIDE A LA ORGANIZACIÓN EN CUATRO ÁREAS QUE SE CONSIDERAN LOS EJES PRINCIPALES
PARA EL FUNCIONAMIENTO ADECUADO DE LA ORGANIZACIÓN:
• EJE SOCIAL.
Social
• EJE TECNOLÓGICO.
• EJE ADMINISTRATIVO.
• EJE ESTRATÉGICO.

Tecnológico

Estratégico

Administrativo
• EJE SOCIAL: REMITE A LA DINÁMICA DE LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS, Y DE TODOS
AQUELLOS FENÓMENOS COMO SON: LA MOTIVACIÓN, DESEMPEÑO, LIDERAZGO, TOMA DE
DECISIONES, RELACIONES LABORALES, CLIMA, CULTURA, ENTRE OTROS. ADEMÁS DE INCLUIR
COMPORTAMIENTOS COMO ACTOS DE VOLUNTAD, PROPÓSITOS, VALORES, ATRACCIONES E
INTERESES.

• EJE TECNOLÓGICO: CONSISTE EN GENERAR EL PAQUETE TECNOLÓGICO ADECUADO PARA LA

REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA
ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO.
• EJE ADMINISTRATIVO: ESTE EJE TIENE COMO OBJETIVO LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD, EL
DESARROLLO, LA CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD. TAMBIÉN PRETENDE INCREMENTAR EL VALOR
DE LA INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS, MAXIMIZAR UTILIDADES, DEFINIR VALORES
COMPONENTES DE UN CÓDIGO DE ÉTICA QUE DISTINGUEN A QUIENES TRABAJAN PARA LA
MISMA Y QUE LES PERMITEN ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES, EVALUAR EL
DESEMPEÑO.

• EJE ESTRATÉGICO: ESTE EJE TRATA DE MODELAR Y REMODELAR LOS NEGOCIOS Y PRODUCTOS
DE LA EMPRESA, DE MANERA QUE SE COMBINEN PARA PRODUCIR UN DESARROLLO Y
UTILIDADES SATISFACTORIAS.
 MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS 3 EJES O
VECTORES

ESTE MODELO PERMITE IDENTIFICAR Y ESTABLECER EL SISTEMA GENERADO POR LA

ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO. SE APLICA EN EL DIAGNÓSTICO, PRONÓSTICO Y PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA COMO ANTECEDENTE A LOS PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL
CRECIMIENTO O LA PERMANENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
 MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS 3 EJES O
VECTORES
• EL SISTEMA ORGANIZACIONAL SURGE DE LA INTERRELACIÓN EXISTENTE EN TRES
DIMENSIONES, LLAMADOS VECTORES, Y DEL ENTENDIMIENTO DE ESTAS RELACIONES SURGEN
LAS MEJORES OPCIONES ESTRATÉGICAS. LAS DIMENSIONES LLAMADAS VECTORES DEL
SISTEMA ORGANIZACIONAL SE REFIEREN A LOS ASPECTOS DE LA MISIÓN, ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN O TIPOS DE TECNOLOGÍA.
• EL PRIMER VECTOR O VECTOR PRINCIPAL ES EL CORRESPONDIENTE A LA MISIÓN DONDE
FORZOSAMENTE SE DEBE IDENTIFICAR EL MERCADO QUE SE PRETENDE SERVIR, LOCALIZANDO A
LOS CLIENTES CON SUS NECESIDADES Y A LA COMPETENCIA DE LA ORGANIZACIÓN;
INDUDABLEMENTE ESTOS ELEMENTOS SON LOS QUE MARCAN LA ORIENTACIÓN Y EL RUMBO
DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
• EL SEGUNDO VECTOR O ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPENDE DE LA MISIÓN, ES DECIR,
SIGUE A LA ESTRATEGIA.
• LA ESTRUCTURA, DEPENDE DE LA ESTRATEGIA, NO ES INAMOVIBLE EN UN ENTORNO AGRESIVO
(TURBULENTO) LAS ORGANIZACIONES ESTABLECEN NUEVAS ESTRATEGIAS QUE A SU VEZ
DEMANDAN NUEVAS ESTRUCTURAS; POR LO TANTO, LAS ESTRUCTURAS DEBERÁN SER
FLEXIBLES, CAPACES DE RESPONDER A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO.
• EL TERCER VECTOR ES EL DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN, AHÍ SE LOCALIZA EL PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN DISEÑADO PARA PRODUCIR PRODUCTOS (BIENES O SERVICIOS) CON
CIERTAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBERÁN SER SUFICIENTES Y NECESARIAS PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES IMPLÍCITAS Y EXPLÍCITAS DE LOS CLIENTES.
1. TECNOLOGÍA DE PROCESO: AQUÍ UBICAMOS AL CONOCIMIENTO BÁSICO, ES DECIR A LA
TEORÍA REFERENTE AL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN.
2. TECNOLOGÍA DE OPERACIÓN: LA EXPERIENCIA ACERCA DEL DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN ES
UN ELEMENTO DECISIVO EN LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. LA TEORÍA SIN LA
PRÁCTICA SERÁ CONOCIMIENTO TEÓRICO Y LA PRÁCTICA SIN LA TEORÍA ES EMPIRISMO.
3. TECNOLOGÍA DE EQUIPO: LA PARTE FÍSICA DEL DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN SE EFECTÚA EN
DIVERSOS ACTIVOS, SUS CARACTERÍSTICAS DEPENDEN DEL MERCADO, DEL PROCESO Y DE LA
EXPERIENCIA.
4. PRODUCTO: LAS CARACTERÍSTICAS INHERENTES DEL BIEN O SERVICIO SON EL RESULTADO DEL
DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN, Y ÉSTOS DEBERÁN SER DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL
MERCADO OBJETIVO.
REFERENCIAS:

• ÁLVAREZ TORRES, M. G. (2006) MANUAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. MÉXICO: PANORAMA.

HTTP://WWW.RITABLAS.COM/2014/02/MODELOS-ORGANIZACIONALES.HTML

• CLUB ENSAYOS (FEBRERO DE 2012) MODELOS ORGANIZACIONALES. DISPONIBLE EN

HTTP://CLUBENSAYOS.COM/NEGOCIOS/MODELOS-ORGANIZACIONALES/145652.HTML
IMÁGENES:

• HTTPS://ENCRYPTED-
TBN2.GSTATIC.COM/IMAGES?Q=TBN:AND9GCSNMAGJXAOWKOQTCCTMYFW2WQV9AZB6IHJPLLE-
XKMVDLJIF974_Q