‫وثيقة برنامج التحول الوطني‬

‫أحد برامج‪:‬‬
 ‫جدول المحتويات‬

‫وزارة الخدمة المدنية ������������������������������������������������������������������������������������‪44‬‬ ‫االفتتاحية ‪6..................................................................................................‬‬

‫وزارة الثقافة واإلعالم ����������������������������������������������������������������������������������‪46‬‬
‫وزارة البيئة والمياه والزراعة ������������������������������������������������������������������������‪48‬‬ ‫الفصل األول‪ :‬برنامج التحول الوطني‪8.........................................................‬‬
‫وزارة الطاقة والصناعة والثروة المعدنية ����������������������������������������������������‪52‬‬
‫العامة ‪10..........................................................‬‬
‫ّ‬ ‫هوية وهدف البرنامج ومبادئه‬
‫وزارة العمل والتنمية االجتماعية����������������������������������������������������������������‪56‬‬
‫أهداف برنامج التحول الوطني‪11.........................................................................‬‬
‫ّ‬
‫وزارة اإلسكان �����������������������������������������������������������������������������������������������‪60‬‬
‫آلية عمل البرنامج ‪13............................................................................................‬‬
‫وزارة التعليم��������������������������������������������������������������������������������������������������‪62‬‬
‫الجهات المشاركة ‪15..........................................................................................‬‬
‫وزارة النقل �������������������������������������������������������������������������������������������������������‪66‬‬
‫حوكمة برنامج التحول الوطني ‪16......................................................................‬‬
‫ّ‬
‫وزارة الحج والعمرة �����������������������������������������������������������������������������������������‪70‬‬
‫تكاليف وعوائد برنامج التحول الوطني ‪16.........................................................‬‬
‫ّ‬
‫الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني ����������������������������������������������������‪72‬‬
‫الهيئة العامة للرياضة �����������������������������������������������������������������������������������‪74‬‬
‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‪18...................‬‬
‫الهيئة الملكية للجبيل وينبع ������������������������������������������������������������������������‪76‬‬
‫مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية �����������������������������������������������������‪78‬‬ ‫وزارة العدل������������������������������������������������������������������������������������������������������‪22‬‬

‫مدينة الملك عبدالله للطاقة الذرية والمتجددة ����������������������������������������‪80‬‬ ‫وزارة المالية ���������������������������������������������������������������������������������������������������‪26‬‬

‫معهد اإلدارة العامة �������������������������������������������������������������������������������������‪82‬‬ ‫وزارة االقتصاد والتخطيط �����������������������������������������������������������������������������‪28‬‬

‫الهيئة العامة لالستثمار �����������������������������������������������������������������������������‪84‬‬ ‫وزارة الصحة �����������������������������������������������������������������������������������������������������‪30‬‬

‫الهيئة العامة للغذاء والدواء�����������������������������������������������������������������������‪86‬‬ ‫وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات �������������������������������������������������������������‪34‬‬

‫وزارة التجارة واالستثمار ������������������������������������������������������������������������������‪38‬‬

‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪88........................................ ٢٠١٦‬‬ ‫وزارة الشؤون البلدية والقروية��������������������������������������������������������������������‪40‬‬
 ‫االفتتــاحية‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫االفتتاحية‬

‫العامة‪ ،‬ومركز اإلنجـــاز والتدخل‬

‫ّ‬ ‫مكتـــب اإلدارة االســـتراتيجية والمركـــز الوطنـــي لقيـــاس أداء األجهـــزة‬ ‫ً‬
‫منهجـــا وخارطـــة طريـــق للعمـــل‬ ‫تبنـــت المملكـــة «رؤيـــة المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬لتكـــون‬
‫الســـريع‪ ،‬ومكتـــب إدارة المشـــروعات فـــي مجلـــس الشـــؤون االقتصاديـــة والتنميـــة‪ ،‬وغيرها‪.‬‬ ‫العامة للمملكة‪،‬‬
‫ّ‬ ‫االقتصـــادي والتنمـــوي في المملكة‪ .‬وقد رســـمت الرؤيـــة التوجهات والسياســـات‬
‫كافة المســـتويات‪.‬‬ ‫ً‬
‫رائـــدا على ّ‬ ‫الخاصـــة بهـــا‪ ،‬لتكـــون المملكـــة نموذجا‬
‫ّ‬ ‫واألهـــداف وااللتزامـــات‬
‫ويعـــزز إيطـــار حوكمـــة تحقيـــق «رؤيـــة المملكـــة العربية الســـعودية ‪ »2030‬مـــن رفع كفـــاءة التخطيط‬
‫علـــى مســـتوى الجهـــات الحكوميـــة‪ ،‬ورفـــع وتيـــرة التنســـيق فيمـــا بينها لتحقيـــق األهـــداف الوطنية‬ ‫ً‬
‫وانســـجاما مـــع «رؤيـــة المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬تمـــت إعـــادة هيكلـــة بعـــض الـــوزارات‬
‫المشـــتركة‪ ،‬وضمـــان ســـرعة اإلنجـــاز في المشـــروعات والمبـــادرات‪ ،‬وتحقيق االســـتدامة فـــي العمل‬ ‫واألجهـــزة والمؤسســـات والهيئات العامة بما يتوافق مع متطلبات هـــذه المرحلة‪ ،‬ويحقق الكفاءة‬
‫واألثـــر عبـــر المراجعة الدوريـــة لمســـتوى التنفيذ وتقييـــم األداء‪.‬‬ ‫والفاعليـــة فـــي ممارســـة أجهزة الدولـــة لمهامهـــا واختصاصاتها على أكمل وجه‪ ،‬ويرتقي بمســـتوى‬
‫كلف مجلس‬ ‫وصوال إلى مســـتقبل زاهر وتنمية مســـتدامة‪ .‬وقد ّ‬ ‫ً‬ ‫الخدمات المقدمة للمســـتفيدين‬
‫وألجـــل بنـــاء القـــدرات واإلمكانـــات الالزمـــة لتحقيـــق األهـــداف الطموحة لـ «رؤيـــة المملكـــة العربية‬
‫الســـعودية ‪ ،»2030‬ظهـــرت الحاجـــة إلـــى إطـــاق برنامـــج التحـــول الوطنـــي علـــى مســـتوى ‪ 24‬جهـــة‬ ‫الـــوزراء مجلـــس الشـــؤون االقتصادية والتنمية بوضع اآلليـــات والترتيبات الالزمـــة لتنفيذ هذه الرؤية‬
‫حكوميـــة قائمـــة على القطاعات االقتصاديـــة والتنموية في العام األول للبرنامـــج‪ .‬ويحتوي البرنامج‬ ‫ومتابعـــة ذلك‪.‬‬
‫مرحليـــة إلـــى العـــام ‪2020‬م‪ ،‬ومرحلـــة أولـــى مـــن‬
‫ّ‬ ‫علـــى أهـــداف اســـتراتيجية مرتبطـــة بمســـتهدفات‬ ‫و احتـــوت الرؤيـــة على عدد من األهداف االســـتراتيجية‪ ،‬والمســـتهدفات‪ ،‬ومؤشـــرات لقياس النتائج‪،‬‬
‫المبـــادرات التـــي ســـيبدأ إطالقهـــا ابتـــداء مـــن عـــام ‪2016‬م لتحقيـــق تلك األهـــداف والمســـتهدفات‪،‬‬ ‫الخاصـــة بعـــدد من المحاور‪ ،‬والتي يشـــترك في تحقيقها كل مـــن القطاع العام والخاص‬ ‫ّ‬ ‫وااللتزامـــات‬
‫علـــى أن يلحقهـــا مراحـــل تشـــمل جهات أخرى بشـــكل ســـنوي‪.‬‬ ‫فعـــال ومتكامـــل بهدف‬ ‫وغيـــر الربحـــي‪ .‬وأقـــر مجلـــس الشـــؤون االقتصاديـــة والتنميـــة إطـــار حوكمة ّ‬
‫ً‬
‫جـــزءا من األهداف االســـتراتيجية‬ ‫يحقـــق كل منها‬
‫ّ‬ ‫متعددة‪،‬‬
‫ّ‬ ‫ترجمـــة هـــذه الرؤيـــة إلـــى برامج تنفيذيـــة‬
‫فعالة‬
‫التحديات واقتنـــاص الفرص‪ ,‬واعتمـــاد أدوات ّ‬
‫ّ‬ ‫واســـتخدم البرنامـــج وســـائل مبتكـــرة فـــي إدراك‬
‫متطلبات كل‬ ‫العامـــة للرؤية‪ .‬وتعتمـــد تلك البرامج على آليات عمل جديدة تتناســـب مع ّ‬ ‫ّ‬ ‫والتوجهـــات‬
‫للتخطيـــط وتفعيل مشـــاركة القطاع الخـــاص والتنفيذ وتقييم األداء‪ ،‬ووضع المســـتهدفات المرحلية‬
‫ً‬
‫وصوال‬ ‫ّ‬
‫المتطلبـــات الالزمة‬ ‫ً‬
‫تباعا وفق‬ ‫زمنيا‪ ،‬وســـتطلق هذه البرامـــج‬‫ً‬ ‫محددة‬
‫ّ‬ ‫برنامـــج ومســـتهدفاته‬
‫فعالـــة للعمـــل الحكومـــي ويحقق‬
‫لبعـــض األهـــداف االســـتراتيجية للرؤيـــة‪ ،‬بمـــا يضمـــن بنـــاء قاعـــدة ّ‬
‫ديمومـــة العمـــل وفق أســـاليب مبتكـــرة للتخطيـــط والتنفيذ والمتابعـــة على المســـتوى الوطني‪.‬‬ ‫لتحقيـــق «رؤية المملكة العربية الســـعودية ‪.»2030‬‬
‫ّ‬
‫الممكنـــة والداعمة إلطـــاق هذه‬ ‫وفـــي هـــذا الصـــدد قـــام المجلـــس بتأســـيس عـــدد مـــن األجهـــزة‬
‫المتوقع‪ ،‬إضافة إلى ســـرد مســـتهدفات‬
‫ّ‬ ‫العامة‪ ،‬وأثره‬
‫ّ‬ ‫وتفصـــل هـــذه الوثيقة هوية البرنامج ومبادئه‬
‫ّ‬
‫ً‬
‫مســـتقبال‪ ،‬ومنهـــا‬ ‫البرامـــج ومتابعتهـــا وتقييمهـــا وتحديـــد الفجـــوات فيهـــا وإطـــاق برامـــج إضافيـــة‬
‫الجهات المشـــاركة في الفصل الثاني‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫الفصل األول‪:‬‬
‫برنامج التحول الوطني‬
 ‫الفصل األول‪ :‬برنامج التحول الوطني‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬

‫أهداف برنامج التحول الوطني‬ ‫هوية برنامج التحول الوطني ومبادئه العامة‬
‫ً‬
‫ملموســـا على كفـــاءة وفعاليـــة التخطيط‬ ‫التحول الوطنـــي ً‬
‫أثرا‬ ‫ّ‬ ‫تحقـــق آليـــة عمـــل ومخرجـــات برنامـــج‬ ‫أطل ــق برنام ــج التح ـ ّـول الوطن ــي للمس ــاهمة ف ــي تحقي ــق «رؤية المملك ــة العربي ــة الس ــعودية ‪»2030‬‬
‫ً‬
‫وتحقيقـــا اللتزام «رؤيـــة المملكة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬برفع كفاءة‬ ‫وتكامـــل العمـــل الحكومـــي‬ ‫وإدراك التحدي ــات الت ــي تواج ــه الجهات الحكومي ــة القائمة على القطاعات االقتصادي ــة والتنموية في‬
‫اإلنفـــاق وتحقيـــق التـــوازن المالي عبر‪::‬‬ ‫س ــبيل تحقيقه ــا‪ .‬وحددت الجهات المش ــاركة في البرنامج أهداف اس ــتراتيجية لتحقي ــق أهداف «رؤية‬
‫التحـــول الوطني‬ ‫» »تحديـــد أهـــداف اســـتراتيجية ومســـتهدفات للجهـــات المشـــاركة‪ :‬اعتمـــد برنامـــج‬ ‫بناء على مس ــتهدفات‬ ‫التحديات إلى العام ‪2020‬م ً‬‫ّ‬ ‫المملك ــة العربي ــة الس ــعودية ‪ »2030‬ومجابهة هذه‬
‫ّ‬
‫األهـــداف اإلســـتراتيجية الداعمـــة لتحقيـــق «رؤيـــة المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬وإدراك‬ ‫ـددة‪ ،‬وم ــن ث ــم تحدي ــد المب ــادرات الالزم ــة لتحقي ــق ه ــذه األهداف بش ــكل س ــنوي‪ ،‬وبن ــاء خطط‬ ‫مح ـ ّ‬
‫التحديـــات التـــي تعيـــق تحقيقهـــا ‪ ،‬واالبتـــكار فـــي وضـــع مســـتهدفاتها للعـــام ‪2020‬م‪.‬‬ ‫تفصيلي ــة له ــا‪ ،‬تعتم ــد عل ــى مؤش ــرات مرحلي ــة لقي ــاس األداء ومتابعت ــه‪ ،‬وانطل ــق البرنامج ف ــي عامه‬
‫ّ‬
‫األول عل ــى مس ــتوى ‪ 24‬جه ــة حكومي ــة عل ــى أن يت ــم إضافة جهات أخ ــرى في األع ــوام المقبلة‪.‬‬
‫خاصـــة بالجهـــات‪ :‬تمـــت ترجمـــة األهداف‬
‫» »ترجمـــة األهـــداف االســـتراتيجية إلـــى مبـــادرات تنفيذيـــة ّ‬
‫االســـتراتيجية للجهـــات المشـــاركة إلى مبـــادرات تفصيليـــة لتحقيق تلك األهـــداف‪ ،‬وتطوير خطط‬
‫مثال توضيحي لتسلسل تطور التحديات إلى مستهدفات تحت مظلة‬
‫يمتد وأثـــره على عملية التخطيـــط والتنفيذ‬
‫ّ‬ ‫تنفيـــذ تفصيليـــة‪ ،‬ودراســـة الجدوى االقتصاديـــة‪ ،‬مما‬
‫برنامج التحول الوطني‬
‫ورفـــع كفـــاءة اإلنفـــاق وتعظيم أثر هذه المبـــادرات في تحقيـــق األولويات الوطنيـــة‪ .‬كما يحرص‬
‫علـــى تعزيـــز الشـــفافية عبـــر إعـــان المســـتهدفات والنتائـــج (يمكـــن مراجعـــة تفاصيـــل األهـــداف‬
‫االســـتراتيجية فـــي الفصـــل الثانـــي من هـــذه الوثيقة)‪.‬‬
‫ﺱ ‬
‫ﺍ­‪ ‬‬ ‫ﺍ
ﻑ ﺍ­‪ ‬‬
‫‬
‫  ﺍﺩﺍﺀ‬ ‫ﺃﺍﻑ‬ ‫ﺍﺍﻑ ﺍﺍ‬
‫ﺍ
ﺍ‬
‫ﺍﻯ‬
‫ﺍ‚€ ﺍ ‬ ‫‪2020‬‬
‫ﺍ
‬ ‫ﺍﺍ‬ ‫ﺅ ﺍ  ‬
‫التحـــول الوطني‬ ‫حدد برنامج‬ ‫» »تعزيـــز العمـــل المشـــترك نحو تحقيق األهـــداف الوطنية المشـــتركة‪:‬‬
‫‪2015‬‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫عـــدد مـــن األولويـــات الوطنيـــة المشـــتركة ذات األثـــر والنفـــع العـــام والمبنيـــة علـــى األهـــداف‬
‫‪64%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪47%‬‬ ‫  ﺍ ﺍ  ‬
‫رشـــحات قائمة‬
‫االســـتراتيجية للرؤيـــة‪ ،‬حيث تـــم تحليل المبادرات في غرف دعم متخصصة وفق ُم ِ‬
‫Œ‹ ﺍ Š ‰ ﺍˆﺩ‬

‫ﺍﻝ   ‬

‫الوطنية المشـــتركة مثل‬
‫ّ‬ ‫علـــى تعظيـــم مســـاهمة المبـــادرات في تحقيـــق األهـــداف‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫Œ‹ ﺍ ” ﺍˆ“€ﺭﻯ  ﺍ€Ž ﺍ ­‬
‫)– ﺍ•ƒ(‬ ‫ ﺍﺍ‬
‫‬
‫ ﺍﻝ‬
‫
 ﺍﻝ ‬
‫» »المســـاهمة فـــي توليـــد الوظائف‪ :‬تســـهم مبـــادرات برنامج التحـــول الوطني على المســـاهمة‬ ‫ ‬
‫‪40%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫Œ‹ ﺍ ﺍ€—   ” ­  ‬
‫ﺍ™ ﺍ ﺭ˜ ‪€ ­ ‬ﺭﺍﺕ ﺍ Š‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫ 
 ‬
‫فـــي توليـــد أكثـــر من ‪ 450‬ألـــف وظيفة فـــي القطاعات غيـــر الحكومية بحلول عـــام ‪2020‬م‪ ،‬بما‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫Œ‹ ﺍ ﺍ€—  ﺩ ­‬
‫
 ‬
‫  ﺍ‪ ‬ﺍﺩ  ‬
‫يســـهم فـــي تحقيـــق هدف «رؤيـــة المملكة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬بتنمية الفـــرص للجميع‪.‬‬ ‫ ‬ ‫›š ﻝ   ” ­‬
‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍ„ƒ‚ ﺍ €­‬
‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‚ ﺓ ﺍ™Œœ€ﺭ ﻝ   ”‬

‫» »المســـاهمة فـــي تعزيز الشـــراكة مع القطـــاع الخاص‪ :‬يســـاهم القطاع الخاص بشـــكل كبير في‬ ‫ ‬ ‫ﺍﺕ‬ ‫‬ ‫‬

‫دعـــم وتمويـــل المبادرات‪ ،‬مما يوفر نحو ‪ %40‬من اإلنفاق الحكومي على المبادرات‪ ،‬ويســـاهم‬
‫في تحقيق أحد أهداف «رؤية المملكة العربية الســـعودية ‪ »2030‬في رفع مســـاهمة القطاع‬
‫ويهـــدف البرنامـــج إلـــى تطويـــر العمـــل الحكومـــي وتأســـيس البنيـــة التحتيـــة الالزمـــة لتحقيـــق «رؤية‬
‫ّ‬
‫المحلي‪.‬‬ ‫الخاص في إجمالـــي الناتج‬
‫المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ ،»2030‬واســـتيعاب طموحاتهـــا ومتطلباتهـــا‪ .‬وتعتبر مبـــادرات البرنامج‬
‫التحول الوطني‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫المحلي‪ :‬تســـهم عدد من مبادرات برنامـــج‬ ‫» »المســـاهمة فـــي تعظيم المحتوى‬ ‫وســـيتم مراجعتها وتقييمهـــا والنظر في كفايتها و‬ ‫ّ‬ ‫للعـــام ‪2016‬م هـــي الموجة األولى لتحقيق ذلك‪،‬‬
‫ّ‬
‫المحلي‪ ،‬ما يعزز االرتقـــاء بالقيمة المضافة‬ ‫فـــي توطيـــن أكثر مـــن ‪ 270‬مليار ريال في المحتـــوى‬ ‫دوريـــا‪ ،‬و النظر في اعتماد مبادرات إضافية يتم دراســـتها وتطويرهـــا وفق آلية عمل البرنامج‪.،‬‬ ‫ً‬ ‫أدائهـــا‬
‫ً‬
‫تحقيقا لهدف‬ ‫للمحتـــوى المحلـــي‪ ،‬والتقليل من االعتمـــاد على الواردات وخلق فـــرص العمل‪،‬‬
‫التحـــول الوطني في رفع‬
‫ّ‬ ‫والتزامـــا بتوجـــه الرؤيـــة لدعم المرونة في العمل الحكومي‪ ،‬ســـاهم برنامج‬ ‫ً‬
‫ّ‬
‫المحلـــي فـــي قطاعـــات‬ ‫رؤيـــة «المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ »2030‬فـــي تعظيـــم المحتـــوى‬
‫العامة بناء على‬
‫ّ‬ ‫وتيـــرة التنســـيق والعمـــل المشـــترك‪ ،‬عبر تحديد بعض األهداف المشـــتركة للجهـــات‬
‫مختلفة‪.‬‬
‫العامة‪ ،‬وإشـــراك‬
‫ّ‬ ‫األولويـــات الوطنيـــة‪ ،‬والدفـــع نحو التخطيط المشـــترك ونقل الخبـــرات بين الجهات‬
‫منصات رقمية مشـــتركة بين‬‫التحول الوطني ‪ّ 5‬‬‫ّ‬ ‫التحول الرقمي‪ :‬يحدد برنامج‬ ‫ّ‬ ‫» »المســـاهمة في‬ ‫القطاعيـــن الخـــاص وغيـــر الربحـــي فـــي عمليـــة تحديـــد التحديـــات وابتـــكار الحلـــول وأســـاليب التمويل‬
‫متعلقة بقطاعـــات حيوية‪ ،‬وعـــدد من األصول‬
‫ّ‬ ‫العامـــة‪ ،‬و‪ 29‬مبـــادرة رقميـــة جوهريـــة‬
‫ّ‬ ‫الجهـــات‬ ‫والتنفيـــذ‪ ،‬والمســـاهمة في المتابعـــة وتقييم األداء‪.‬‬
‫الوطنيـــة الرقميـــة يمكن اســـتثمارها لدعم التحول الرقمي الحكومي‪ ،‬وذلك تماشـــيا مع التزام‬
‫«رؤيـــة المملكـــة العربية الســـعودية ‪ ،»2030‬بتنمية البنية التحتية الرقمية‪ ،‬وتنشـــيط القطاعات‬
‫االقتصاديـــة‪ ،‬ودعم الصناعات ومنشـــآت القطـــاع الخاص‪ ،‬والدفع نحو تطويـــر نماذج األعمال‬
‫بين القطاعيـــن الحكومي والخاص‬

‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬
 ‫الفصل األول‪ :‬برنامج التحول الوطني‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ّ‬
‫ممكنات رئيســـية تســـاهم في رفع‬ ‫ولتحقيـــق اســـتدامة العمـــل وتعظيـــم األثر‪ ،‬اعتمـــد البرنامج على‬
‫آلية عمل برنامج التحول الوطني‬ ‫درجـــة االحترافية وانســـيابية العمل ومنها‪:‬‬
‫كافـــة‪ ،‬حيث عمـــل مجلس‬ ‫اعتمـــدت الجهـــات المشـــاركة فـــي البرنامـــج آليـــة تشـــاركية فـــي المراحـــل ّ‬ ‫ً‬
‫تحقيقـــا لتعزيـــز الشـــفافية فـــي «رؤيـــة المملكـــة العربيـــة الســـعودية ‪ ،»2030‬ولضمان‬ ‫» »الشـــفافية‪:‬‬
‫الشـــؤون االقتصاديـــة والجهـــات الحكومية الـ ‪ 24‬المشـــاركة في المرحلة األولى من البرنامج بشـــكل‬ ‫متابعـــة تقـــدم المبـــادرات وتحديـــد الفجوات بشـــكل ســـريع‪ ،‬تم تطويـــر لوحة قيـــاس أداء موحدة‬
‫تم دعوة جهـــات حكومية أخرى للمســـاهمة فـــي تخطيط المبـــادرات وتفصيلها مثل‬ ‫جماعـــي‪ ،‬وقـــد ّ‬ ‫أيضا مدى‬ ‫ً‬ ‫تشـــمل جميـــع األهـــداف والمؤشـــرات والمســـتهدفات لكل جهة‪ .‬كمـــا تقيس اللوحـــة‬
‫ً‬
‫حرصـــا علـــى تنســـيق العمـــل ورفـــع جـــودة وواقعيـــة‬ ‫والخارجيـــة وغيرهمـــا‪ ،‬وذلـــك‬
‫ّ‬ ‫الداخليـــة‬
‫ّ‬ ‫وزارتـــي‬ ‫التقـــدم فـــي تنفيـــذ المبـــادرات‪ ،‬بمـــا يســـهم فـــي رفـــع درجـــة الشـــفافية والمســـاءلة‪ ،‬وبمـــا يعـــززّ‬
‫المخرجات‪.‬‬ ‫مســـؤولية اإلنجـــاز لـــدى الجهـــات المعنيـــة بالتنفيـــذ‪ ،‬ويرفع مـــن كفاءة وســـرعة اتخـــاذ القرار‪.‬‬
‫» »المؤسســـاتية‪ :‬مـــن أجـــل بنـــاء منظومـــة قـــادرة على اإلنجـــاز‪ ،‬يقوم مجلـــس الشـــؤون االقتصادية‬
‫آلية العمل‬ ‫فعالة عبر تأســـيس‬ ‫والتنميـــة ببنـــاء منظومـــة حوكمة متكاملة للعمل الحكومي وفق ممارســـات ّ‬
‫والتدخل‬
‫ّ‬ ‫مراكـــز داعمـــة لتخطيـــط وتنفيـــذ ومتابعـــة وتقييـــم األداء الحكومـــي مثل مركـــز اإلنجـــاز‬
‫العامـــة‪ ،‬ويســـعى برنامـــج التحـــول الوطنـــي إلى‬
‫ّ‬ ‫الســـريع والمركـــز الوطنـــي لقيـــاس أداء األجهـــزة‬
‫تحـــول داخـــل الجهات‬‫ّ‬ ‫تعزيـــز هـــذه المنظومـــة عبـــر دعـــم إنشـــاء مؤسســـات جديدة مثـــل مكاتب‬
‫يمكن مأسســـة العمل ومواءمة‬ ‫المشـــاركة‪ ،‬لمتابعـــة تنفيـــذ مبادرات برنامج التحـــول الوطني؛ بما ّ‬
‫المبـــادرات‪ ،‬والرفـــع بتقاريـــر عنهـــا إلـــى مجلس الشـــؤون االقتصاديـــة والتنموية بطريقـــة دورية‪.‬‬
‫التحـــول الوطني على‬
‫ّ‬ ‫» »الدعـــم التخصصـــي‪ :‬لتعزيز جـــودة مبادرات الجهـــات الحكومية‪ ،‬عمل برنامج‬
‫العامة عبر مواءمة المبادرات ذات األهداف المشـــتركة وتعزيز‬ ‫ّ‬ ‫رفـــع درجة المشـــاركة بيـــن الجهات‬
‫متخصصة تعمل علـــى مراجعة‬
‫ّ‬ ‫التنســـيق فيمـــا بينهـــا ونقـــل المعرفة عبر تأســـيس وحـــدات دعـــم‬
‫المبـــادرات وتقييمها ودارســـة الجـــدوى االقتصادية لكل مبادرة مع الخبـــراء والمعنيين‪.‬‬

‫آلية عمل برنامج التحول الوطني‬

‫المرحلة األولى‪:‬‬
‫حصر تحديات الجهات في سبيل تحقيق الرؤية ووضع أهداف مرحلية حتى ‪2020‬م‪:‬‬
‫انطلـــق تعريـــف أهـــداف البرنامـــج من تحديـــد كل جهة ألهم العوائـــق والتحديات التـــي تواجهها في‬
‫ســـبيل تحقيـــق أهداف «رؤيـــة المملكة العربيـــة الســـعودية ‪ ،»2030‬ثم تلى ذلك وضع مســـتهدفات‬
‫لمواجهـــة هـــذه التحديـــات ضمـــن اإلطـــار الزمنـــي للبرنامـــج مـــن عـــام ‪2016‬م وحتـــى ‪2020‬م‪ .‬واختيـــر‬
‫هـــذا اإلطـــار الزمنـــي ليمثـــل أهداف مرحلية يمكـــن من خاللها التخطيط بشـــكل أقـــرب ألرض الواقع‪.‬‬
‫ً‬
‫وانطالقا‬ ‫وشـــملت رحلـــة تحديد المســـتهدفات مقارنتها مع التجـــارب والمعايير اإلقليميـــة والدولية‬
‫مـــن الوضـــع الحالـــي وذلـــك عبـــر جهـــد مشـــترك بيـــن المركـــز الوطنـــي لقيـــاس أداء األجهـــزة العامـــة‬
‫والجهـــات المعنيـــة وهيئة العامـــة لإلحصاء‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬
 ‫الفصل األول‪ :‬برنامج التحول الوطني‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫وضـــم جهـــات حكوميـــة إضافيـــة وذلـــك بالتنســـيق مـــع مكتـــب اإلدارة‬

‫ّ‬ ‫واســـتحداث مبـــادرات ســـنوية‬ ‫المرحلة الثانية‪:‬‬
‫االســـتراتيجية‪ ،‬وصـــوال إلـــى الغايـــات المتوخاة مـــن إطالق برنامـــج التحـــول الوطني عـــام ‪2020‬م وفق‬ ‫تطوير مبادرات داعمة بشكل سنوي لتحقيق األهداف االستراتيجية‪:‬‬
‫تتم بشـــكل ســـنوي‬ ‫المراحـــل الســـابقة فـــي آلية عمـــل البرنامج والتي ّ‬ ‫يعـــول عليها تحقيـــق األهداف‬‫ّ‬ ‫الســـنوية التي‬
‫ّ‬ ‫فـــي هـــذه المرحلـــة تقـــوم الجهات بتطويـــر مبادراتهـــا‬
‫والمســـتهدفات المرحليـــة التـــي وضعـــت ســـعيا لمواجهـــة تحديـــات تحقيق «رؤيـــة المملكـــة العربية‬
‫الســـعودية ‪ ،»2030‬وتـــم العمـــل علـــى تطويـــر المبـــادرات التي ســـيبدأ إطالقهـــا عـــام ‪2016‬م وإعداد‬
‫دراســـات الجـــدوى بعد الرجـــوع الى أفضل الممارســـات والتجارب العالمية‪ ،‬وخضعـــت تلك المبادرات‬
‫الجهات المشاركة في برنامج التحول الوطني‬
‫إلـــى نقاشـــات مكثفـــة مـــن قبـــل خبـــراء محلييـــن ودولييـــن إضافة إلـــى ممثلين مـــن القطـــاع الخاص‪.‬‬
‫تـــم إطـــاق برنامـــج التحـــول الوطنـــي فـــي مرحلتـــه األولـــى علـــى مســـتوى ‪ 24‬جهـــة حكوميـــة‪ّ ،‬‬
‫تمثل‬ ‫كمـــا طـــورت الجهـــات أســـاليب تمويل جديدة بغـــرض رفع كفاءة اإلنفـــاق الحكومي وتعزيز مشـــاركة‬
‫العامـــة األخرى‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫الممثلـــة فـــي مجلـــس الشـــؤون االقتصاديـــة والتنميـــة‪ ،‬وعدد مـــن الجهات‬ ‫الـــوزارات‬ ‫القطـــاع الخـــاص‪ .‬ومـــن أهـــم ما اتســـمت بـــه مرحلـــة تطويـــر المبـــادرات ضمن نطـــاق برنامـــج التحول‬
‫والمرتبطـــة بشـــكل رئيســـي باألهـــداف االســـتراتيجية لــــ «رؤيـــة المملكة العربيـــة الســـعودية ‪،»2030‬‬ ‫الوطنـــي هـــو الحـــرص على إخضاع مبـــادرات الجهـــات إلى مراجعة مـــن قبل وحدات دعـــم متخصصة‬
‫وتلـــك التـــي رأت الـــوزارات ضـــرورة وجودهـــا فـــي ورش عمـــل المرحلـــة األولى مـــن البرنامج لتنســـيق‬ ‫أهدافـــا وطنيـــة مشـــتركة ال تندرج ضمن نطاق جهـــة بعينها وتهدف للعمل مـــع الجهات على‬ ‫ً‬ ‫تمثـــل‬
‫الجهـــود والتوافـــق حـــول األهـــداف‪ .‬وحيـــث أن البرنامـــج مرحلـــي‪ ،‬فســـيتّ م إضافـــة جهات أخـــرى إلى‬ ‫إعـــادة هيكلـــة بعـــض المبـــادرات لتعظيم أثرها فـــي تحقيق تلـــك األهداف‪.‬‬
‫البرنامج خالل الســـنوات القادمة حســـب ما يقتضيه تحقيق أهداف الرؤية‪ ،‬ويقرره مجلس الشـــؤون‬
‫االقتصاديـــة والتنمية‪.‬‬ ‫المرحلة الثالثة‪ :‬تطوير الخطط التنفيذية التفصيلية لتنفيذ المبادرات‬

‫عدد المستهدفات‬ ‫عدد المؤشرات‬ ‫عدد األهداف االستراتيجية‬ ‫اسم الجهة‬ ‫مـــن أبـــرز مـــا يميـــز برنامج التحـــول الوطني هـــو وجود خطـــط تفصيلية لتنفيـــذ كل مبادرة ســـعيا لتعزيز‬
‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪7‬‬ ‫وزارة العدل‬ ‫كفـــاءة اإلنفـــاق الحكومـــي‪ ،‬حيث تحتـــوي الخطط التفصيلية التـــي وضعتها الجهات لـــكل مبادرة على‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫وزارة المالية‬ ‫تفصيـــل لمراحـــل وخطوات تنفيذ المبـــادرات‪ ،‬والمدى الزمنـــي لتنفيذ كل خطوة وتوزيع لمســـؤوليات‬
‫‪7‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪6‬‬ ‫وزارة االقتصاد والتخطيط‬ ‫التنفيـــذ ودرجـــة االعتماديـــة علـــى مبادرات أخـــرى‪ ،‬باإلضافة إلى ســـرد للمتطلبات التشـــريعية والمالية‬
‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫وزارة الصحة‬
‫والبشـــرية لتنفيذ المبادرة‪.‬‬
‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪10‬‬ ‫وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫المرحلة الرابعة‪ :‬تعزيز الشفافية ونشر المستهدفات والنتائج‪:‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫وزارة التجارة واالستثمار‬
‫‪24‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪7‬‬ ‫وزارة الشؤون البلدية والقروية‬ ‫التحول الوطني‪ ،‬حيث يعمل البرنامج على نشـــر المســـتهدفات‬ ‫ّ‬ ‫للشـــفافية دور كبير في إنجاح برنامج‬
‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪5‬‬ ‫وزارة الخدمة المدنية‬ ‫يمكـــن الجهات الحكوميـــة والقطاعات األخـــرى وأصحاب‬‫الخاصـــة بالجهـــات الحكوميـــة‪ ،‬بما ّ‬
‫ّ‬ ‫والنتائـــج‬
‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫وزارة الثقافة واإلعالم‬ ‫وســـيتم ذلـــك من خالل نشـــر لوحـــة مؤشـــرات األداء وتحديث‬
‫ّ‬ ‫العالقـــة مـــن متابعـــة وتقييـــم األداء‪،‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪16‬‬ ‫وزارة البيئة والمياه والزراعة‬ ‫نتائجها وتحليلها باســـتمرار‪.‬‬
‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪15‬‬ ‫وزارة الطاقة والصناعة والثروة المعدنية‬
‫‪37‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪13‬‬ ‫وزارة العمل والتنمية االجتماعية‬
‫المرحلة الخامسة‪:‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪3‬‬ ‫وزارة اإلسكان‬ ‫المراجعة والتحسين المستمر وإطالق مبادرات جديدة وضم جهات إضافية‪:‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪8‬‬ ‫وزارة التعليم‬
‫ســـعيا نحو التحسين المســـتمر ومتابعة التقدم في تحقيق األهداف االســـتراتيجية للجهات المشاركة‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫وزارة النقل‬
‫فـــي البرنامـــج‪ ،‬تشـــتمل آليـــة العمل علـــى مراجعة دوريـــة لمدى تحقق األهـــداف االســـتراتيجية وذلك‬
‫‪10‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫وزارة الحج والعمرة‬
‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني‬
‫عبـــر متابعـــة دقيقـــة للمســـتهدفات ومدى تقدم المبـــادرات التي تقـــوم الجهات علـــى تنفيذها وفق‬
‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الهيئة العامة للرياضة‬ ‫مســـتويين مختلفيـــن‪ .‬أوال‪ ،‬مراجعـــة مـــدى تحقـــق المســـتهدفات المرتبطـــة باألهـــداف االســـتراتيجية‬
‫‪10‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫الهيئة الملكية للجبيل وينبع‬ ‫للجهـــات والتـــي تمثل مدى نجـــاح الجهة في تجاوز التحديـــات الوطنية‪ .‬ثانيا‪ ،‬متابعة تقـــدم اإلنجاز في‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪7‬‬ ‫مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية‬ ‫المبـــادرات مقارنة بالخطط المرســـومة لها ويســـاعد هذا المســـتوى من المتابعة فـــي اتخاذ اإلجراءات‬
‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫مدينة الملك عبداهلل للطاقة الذرية والمتجددة‬ ‫التصحيحيـــة بشـــكل مبكر قبل انعـــكاس آثار معوقـــات التنفيذ على تحقيق المســـتهدفات‪.‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫معهد اإلدارة العامة‬
‫مهمـــا من التغذيـــة الراجعة التي‬
‫ًّ‬ ‫جزءا‬
‫وتكمـــن أهميـــة هـــذه المرحلـــة من آليـــة البرنامج في أنها تمثـــل ً‬
‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار‬
‫تســـاعد أصحـــاب العالقـــة ضمن منظومة برنامـــج التحول الوطنـــي بمختلف مســـتوياتهم على تحديد‬
‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫الهيئة العامة للغذاء والدواء‬
‫‪346‬‬ ‫‪371‬‬ ‫‪178‬‬ ‫المجموع‬
‫الفجوات بشـــكل مســـتمر واتخاذ إجراءات تصحيحية‪ ،‬بما في ذلك تحســـين األهداف والمســـتهدفات‬

‫‪15‬‬ ‫‪14‬‬
 ‫الفصل األول‪ :‬برنامج التحول الوطني‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ّ‬
‫حوكمة برنامج التحول الوطني‬
‫تـــم تصميـــم حوكمـــة البرنامـــج ضمـــن إطـــار الحوكمـــة المعتمـــد لتحقيـــق «رؤيـــة المملكـــة العربيـــة‬
‫ً‬
‫انعكاســـا لحوكمة تنفيـــذ «رؤية المملكـــة العربية‬ ‫الســـعودية ‪ ،»2030‬وعليـــه ّ‬
‫تمثـــل حوكمـــة البرنامـــج‬
‫حرصـــا علـــى تنســـيق الجهـــود بين الجهـــات المشـــاركة في البرنامـــج‪ ،‬ورفع‬ ‫ً‬ ‫الســـعودية ‪ »2030‬وذلـــك‬
‫كفـــاءة العمـــل‪ ،‬والتحســـين المســـتمر‪ ،‬ورفـــع معاييـــر الرقابة ومتابعـــة األداء‪.‬‬
‫العالمية فـــي تطبيق االســـتراتيجيات‪ ،‬تشـــمل إطالق‬
‫ّ‬ ‫ً‬
‫تطبيقـــا ألفضـــل الممارســـات‬ ‫ويأتـــي النمـــوذج‬
‫لوحات لمتابعة مؤشـــرات قياس األداء‪ ،‬وتطبيق منهجية إدارة محافظ المشـــاريع‪ ،‬وتطبيق مفهوم‬
‫التدخـــل الســـريع على مســـتوى الجهـــات الحكومية في حـــال ّ‬
‫تعثر تنفيـــذ المبادرات‪.‬‬ ‫ّ‬

‫ّ‬
‫تكاليف وعوائد برنامج التحول الوطني‬
‫لتوجه‬
‫ّ‬ ‫ً‬
‫تأكيـــدا‬ ‫التحـــول الوطني‬
‫ّ‬ ‫تمثـــل آليـــة اعتمـــاد تكاليـــف مبـــادرات الجهات المشـــاركة فـــي برنامج‬ ‫ّ‬
‫مجلـــس الشـــؤون االقتصاديـــة والتنميـــة بتعزيـــز األثـــر المتوقـــع مـــن المبـــادرات والبرامـــج الحكومية‪،‬‬
‫والماليـــة المتوقعة منهـــا‪ .‬وتعكس‬
‫ّ‬ ‫عبـــر ربطهـــا باألولويـــات الوطنيـــة ودراســـة العوائـــد االقتصاديـــة‬
‫المقدرة لإلنفاق على المبادرات خالل الســـنة المالية ‪2016‬م الفرص االقتصادية‬ ‫ّ‬ ‫اعتمادات الســـيولة‬
‫المتوفرة في إعادة هيكلة عدد من القطاعات وتســـهيل اإلجراءات‪ ،‬مما أســـهم في خفض تكاليف‬ ‫ّ‬
‫الخاصة بالمبـــادرات يعززّ من منهج الشـــفافية والتي‬ ‫ّ‬ ‫المبـــادرات‪ .‬كمـــا أن آليـــة االعتماد ونشـــر األرقام‬
‫المالية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫يســـعى المجلس إلى ترســـيخه فـــي الميزانيات واالعتمـــادات‬
‫التحول الوطني أســـاليب مبتكرة في إعداد دراســـات الجدوى االقتصادية‬ ‫ّ‬ ‫اعتمدت آلية عمل برنامج‬
‫للمبـــادرات‪ .‬حيـــث قـــام البرنامـــج بوضـــع التكاليف التقديريـــة المقترحـــة للمبادرات وفق آليـــات ّ‬
‫تعظم‬
‫مـــن مشـــاركة القطـــاع الخـــاص ورفع كفـــاءة اإلنفـــاق الحكومي‪ ،‬مما أســـهم في تخفيـــض التكاليف‬
‫الماليـــة واالقتصاديـــة والتنمويـــة المتوقعـــة مـــن البرنامج‪.‬‬
‫ّ‬ ‫تتحملهـــا الحكومـــة ورفـــع العوائـــد‬
‫ّ‬ ‫التـــي‬
‫وســـيتم تطبيق هذه اآللية بشـــكل ســـنوي‪ ،‬لدراســـة الجـــدوى االقتصاديـــة للمبادرات المســـتحدثة‪،‬‬ ‫ّ‬
‫ومـــن ثـــم اعتمـــاد تكاليـــف جديدة للســـنوات القادمة ابتـــداء من عـــام ‪2017‬م وإلى العـــام ‪2020‬م من‬
‫محـــددة لقياس مدى كفـــاءة التخطيط المالي‬ ‫ّ‬ ‫الماليـــة والتي تعمـــل على وضع معايير‬ ‫ّ‬ ‫خـــال اللجنـــة‬
‫يعظم االســـتفادة‬‫الســـنوية الالزمة للمبـــادرات مع الميزانية‪ ،‬مما ّ‬
‫ّ‬ ‫للمبـــادرة ومدى مالءمة الســـيولة‬
‫المخصصـــة للمبادرات واســـتثمارها بما يتالءم مـــع الوضع المالـــي واالقتصادي‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫مـــن المبالـــغ‬
‫الكلية علـــى الحكومة‬
‫ّ‬ ‫وقـــدرت تكاليفها‬
‫ّ‬ ‫وتـــم اعتمـــاد ‪ 543‬مبـــادرة للبدء فـــي عام ‪2016‬م حتـــى اآلن‪،‬‬
‫ّ‬
‫موضح فـــي الملحق)‪.‬‬
‫ّ‬ ‫للخمـــس ســـنوات القادمـــة بــــ ‪ ٢٧٠‬مليار ريال (كمـــا هو‬

‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬
 ‫الفصل الثاني‪:‬‬
‫األهداف والمستهدفات للجهات‬
‫المشاركة‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫مصطلحات قياس األداء‬

‫الهدف االستراتيجي‪:‬‬
‫هـــو المقصـــد الـــذى تتطلع الجهة إلـــى تحقيقه‪ ،‬تماشـــيا مع «رؤيـــة المملكة العربية الســـعودية‬
‫‪.»2030‬‬
‫مثال‪ :‬تنويع االقتصاد الوطني‬

‫مؤشرات قياس األداء‪:‬‬

‫هي قيم رقمية تعكس مدى ّ‬
‫تمكن الجهة من تحقيق األهداف االقتصادية والتنموية‪.‬‬
‫مثال‪ :‬متوسط دخل الفرد‬

‫القيم المستهدفة‪:‬‬
‫ّ‬
‫تتطلع الجهة إلى تحقيقها‪.‬‬ ‫هي قيم لمؤشرات قياس األداء التي‬

‫القيم المرجعية‪:‬‬
‫هي قيم لمؤشرات قياس األداء نجحت دول أخرى بتحقيقها‪.‬‬

‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع تصنيف القضاء وإبرازه محليا وعالميا‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة‬

‫والشفافية‬
‫ّ‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز‬
‫ثقتهم باقتصادنا‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬

‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬

‫‪1‬‬ ‫‪18‬‬ ‫ترتيب‬ ‫‪50‬‬ ‫‪85‬‬

‫تصنيف المملكة في مؤشر إنفاذ العقود –‬ ‫وزارة العــــدل‬
‫البنك الدولي‬

‫‪395‬‬ ‫‪495‬‬ ‫يوم‬ ‫‪395‬‬ ‫‪575‬‬ ‫متوسط زمن المعالجة للقضايا التجارية‬
‫رفع مستوى الخدمات العدلية والتميز المؤسسي‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫ال ينطبق‬ ‫‪20‬‬ ‫عدد‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد اتفاقيات الوزارة مع المؤسسات الدولية‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫تنمية األصول العدلية القضائية‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫باقتصادنا‬

‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫نسبة القضايا غير المغطاة من‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬
‫قبل صندوق النفقة‬
‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫خط‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫األساس‬ ‫متوسط المدة الزمنية إلغالق‬
‫‪100‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫يوم‬ ‫‪ ‬تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫نسبة المباني المشغلة من قبل القطاع الخاص‬ ‫القضايا غير التجارية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬
‫لخدمة وزارة العدل‬ ‫متوسط عدد الجلسات‬
‫‪7.2‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫جلسات قضائية‬ ‫‪5‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة خدمات الوزارة المقدمة الكترونيا‬ ‫إلغالق القضية‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫دقيقة‬ ‫‪15‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫متوسط مدة إنجاز المعاملة‬
‫‪91‬‬ ‫‪85‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة القضايا المنجزة‬
‫تحسين أداء التوثيق العدلي‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬
‫نسبة رضا المتعاملين عن‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪95‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫خدمات مراكز الخدمة الشاملة‬

‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬

‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫الحد من تدفق الدعاوى إلى المحاكم‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫عدد الحاالت المخدومة من كتابات العدل‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪542,554‬‬ ‫‪0‬‬
‫المتنقلة‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬
‫نسبة عمليات التوثيق المنجزة من قبل القطاع‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫‪90‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫الخاص‬
‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫تعزيز األمن العقاري‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫متوسط عدد القضايا الواردة لكل قاضي في‬
‫‪277‬‬ ‫‪160‬‬ ‫قضية‬ ‫‪299‬‬ ‫‪455‬‬
‫المحاكم الرئيسية‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز‬
‫ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪98‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪14‬‬ ‫نسبة القضايا المحالة لمكاتب المصالحة‬
‫تمكين المواطنين من الحصول على مسكن مالئم‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬ ‫‪69‬‬ ‫‪12‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪49‬‬ ‫نسبة تسوية النزاعات في مكاتب المصالحة‬
‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬

‫تصنيف المملكة في مؤشر تسجيل الملكية – البنك‬

‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ترتيب‬ ‫من أفضل ‪10‬‬ ‫‪31‬‬
‫الدولي‬

‫نسبه الصكوك المؤرشفة الكترونيا من إجمالي‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬
‫األرشيف الورقي‬

‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫خفض فترة التنفيذ‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬

‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬

‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬

‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫المتوسط الدولي لوقت التنفيذ (من البنك‬
‫‪26‬‬ ‫‪144‬‬ ‫يوم‬ ‫‪140‬‬ ‫‪180‬‬
‫الدولي)‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة قضايا الرؤية والزيارة المحالة للشرطة‬
‫نسبة قضايا التنفيذ التي استندت على‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪0‬‬
‫خدمات من القطاع الخاص‬

‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع كفاءة اإلنفاق على البرامج والمشاريع الحكومية‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪78‬‬ ‫‪30‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ً‬
‫وفقا للمعايير والمدة‬ ‫نسبة المشاريع المعتمدة‬
‫‪43‬‬ ‫‪25‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نسبة المنشآت الصغيرة والمتوسطة من الموردين‪ ‬‬
‫نسبة فرق اإلنفاق التشغيلي للمشاريع (االنحراف في‬
‫‪8-12‬‬ ‫‪39-15‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪35‬‬
‫انفاق الموازنة التشغيلية)‬ ‫وزارة المالية‬
‫نسبة فرق اإلنفاق الرأسمالي للمشاريع (االنحراف في‬
‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪35‬‬
‫انفاق الموازنة الرأسمالي)‬
‫تعزيز حوكمة المالية العامة‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تحقيق االستدامة في الدين العام‪ ‬‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪88‬‬ ‫‪44‬‬ ‫درجة من ‪100‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المرتبة في الميزانية المفتوحة‬
‫‪Aaa‬‬ ‫‪Aa2 ‬‬ ‫تصنيف‬ ‫‪Aa2‬‬ ‫‪A1‬‬ ‫التصنيف االئتماني للمملكة‪ ‬‬
‫نسبة الجهات المطبقة لنظام إحصاءات مالية الحكومة‬
‫الدين الحكومي كنسبة مئوية من الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪54‬‬ ‫‪35‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪7.7‬‬ ‫(‪)GFS‬‬
‫(‪)%‬‬

‫تنمية اإليرادات غير النفطية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫المحافظة على أمالك الدولة المنقولة وغير المنقولة‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادناٍ‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تريليون ريال سعودي‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫إجمالي األصول غير النفطية المسجلة‬
‫مليار ريال‬
‫‪691.02‬‬ ‫‪10.9‬‬ ‫‪530‬‬ ‫‪163.5‬‬ ‫قيمة اإليرادات غير النفطية‬
‫سعودي‬

‫رفع كفاءة اإلنفاق على الرواتب واألجور‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪456‬‬ ‫‪480‬‬ ‫قيمة الرواتب واألجور من الميزانية‬
‫‪12‬‬ ‫‪30‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪45‬‬ ‫نسبة الرواتب واألجور من الميزانية‬

‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع كفاءة الدعم الحكومي‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ً‬
‫وتمكينا وعدالة‬ ‫تطوير منظومة الخدمات االجتماعية لتكون أكثر كفاءة‬
‫وزارة االقتصاد والتخطيط‬
‫المستهدف‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪2020‬‬
‫تطبيق سعر الغاز الطبيعي‬ ‫الحكومية‬
‫ّ‬ ‫تخصيص بعض الخدمات واألصول‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫خفض الدعم عن‬
‫كل ستة أشهر ليتساوى مع‬ ‫مقدار الخفض في إجمالي الدعم الحكومي للطاقة‬
‫الديزل وفر أكثر من‬ ‫مليار ريال‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬
‫سعر السوق ورفع كفاءة‬ ‫والمياه‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬
‫مليار دوالر للسنة‬
‫اإلنتاج‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة مقدار الخفض في إجمالي الدعم الحكومي‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬
‫(‪)%‬‬ ‫غير النفطي‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نمو القطاع الخاص‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫إجمالي العوائد المالية من مشاريع الخصخصة‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫ّ‬
‫المحلي‬ ‫تنويع الناتج‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬
‫تأسيس مناطق خاصة حسب المزايا التنافسية لكل منطقة لتعزيز االستثمارات‬
‫معيار‬ ‫النوعية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫تطوير قطاع السياحة والترفيه‬
‫‪20‬‬
‫‪36.4‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪40.5‬‬ ‫ّ‬
‫المحلي اإلجمالي‬ ‫نسبة مساهمة القطاع الخاص في الناتج‬ ‫توطين قطاعات الطاقة المتجددة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫‪27‬‬
‫توطين قطاعات المعدات الصناعية‬
‫مليار ريال‬
‫‪14,133.75‬‬ ‫‪122.6‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪993.3‬‬ ‫ّ‬
‫المحلي للقطاع الخاص‬ ‫قيمة الناتج‬
‫سعودي‬ ‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬
‫تطوير قطاع التعدين‬
‫تفعيل البعد البيئي باعتباره أحد ركائز التنمية المستدامة‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬ ‫تطوير قطاع النفط والغاز‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫إقليمي‬
‫‪5,651.56‬‬ ‫‪1,028.87‬‬ ‫مليار ريال‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪1,422‬‬ ‫ّ‬
‫المحلي غير النفطي‬ ‫إجمالي الناتج‬
‫معيار‬ ‫ّ‬
‫المحلي غير النفطي إلى إجمالي الناتج‬ ‫نسبة قيمة الناتج‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪84‬‬ ‫‪69‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪58‬‬
‫إقليمي‬ ‫المحلي‬
‫‪63‬‬ ‫‪92‬‬ ‫النفطية (‪Herfindahl‬‬ ‫التنوع للقطاعات غير‬
‫الترتيب الدولي‬ ‫‪50‬‬ ‫‪95‬‬ ‫ترتيب المملكة في مؤشر األداء البيئي‬ ‫‪0.118‬‬ ‫‪0.042‬‬ ‫عدد‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪0.14‬‬ ‫ّ‬ ‫معيار ّ‬
‫‪32‬‬ ‫‪86‬‬ ‫‪)Hirschman index‬‬

‫رفع كفاءة التخطيط والتنفيذ‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫نسبة المشاريع المتعثرة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪70‬‬ ‫نسبة المشاريع المتأخرة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة المشاريع المنفذة حسب الخطة‬
‫نسبة األجهزة العامة التي حققت مستوى نضج متقدم في‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10‬‬
‫قياس وإدارة األداء‬

‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ً‬
‫ودوليا‬ ‫ً‬
‫محليا‬ ‫التوسع في التدريب والتطوير‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫العمل المستقبلية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عدد األطباء السعوديين المقيمين الملتحقين‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪2,200‬‬
‫ببرامج التدريب‬
‫وزارة الصحــــة‬
‫زيادة جاذبية العمل في التمريض والفئات الطبية المساعدة كخيار مهني مفضل‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬
‫زيادة حصة القطاع الخاص من اإلنفاق من خالل طرق تمويل بديلة و تقديم الخدمات‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫المستقبلية‬ ‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬
‫عدد العاملين السعوديين المؤهلين في التمريض والفئات‬
‫‪1,106‬‬ ‫‪460‬‬ ‫لكل ‪100,000‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪70.2‬‬
‫الطبية المساعدة لكل ‪ 100,000‬من السكان‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحسين الرعاية الصحية المقدمة قبل التنويم والرعاية‬
‫المقدمة في المستشفيات الرئيسية (الطوارئ و‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬ ‫نسبة مساهمة القطاع الخاص في‬
‫‪60‬‬ ‫‪37‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪25‬‬
‫العناية المركزة)‬ ‫اإلنفاق على الرعاية الصحية‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي‬ ‫تحسين كفاءة استخدام وإنفاق الموارد المتاحة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫والعالجي‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في‬
‫نسبة المرضى الذين يتلقون الرعاية الطبية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫جميع القطاعات‬
‫الطارئة أو العاجلة واتخاذ القرار الطبي لهم‬
‫‪95‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪40‬‬
‫(تنويم‪/‬نقل‪/‬خروج من المستشفى) في أقل‬ ‫تحقيق التوازن في الميزانية‬
‫من ‪ 4‬ساعات‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحسين تكامل واستمرارية الرعاية المقدمة عن طريق تطوير‬
‫الهدف االستراتيجي السابع‬
‫الرعاية الصحية األولية‬ ‫النفقات التشغيلية لكل حالة سريرية‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪39,000‬‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪33,000‬‬ ‫‪33,000‬‬
‫جديدة‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحسين كفاءة وفعالية قطاع الرعاية الصحية من خالل‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي‬
‫عدد الزيارات الرعاية الصحية‬
‫‪7‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫عدد‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫األولية للفرد الواحد سنويا‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحسين مستوى البنية التحتية وإدارة المنشآت وسالمة‬ ‫جميع القطاعات‬
‫الهدف االستراتيجي الثامن‬
‫المرافق الصحية‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫نسبة المواطنين السعوديين الذين لديهم‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪100‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪0‬‬
‫سجل طبي رقمي موحد‬
‫نسبة المرافق الصحية المرخصة‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪40‬‬
‫(التابعة لوزارة الصحة والخاصة)‬

‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تحسين خدمات الصحة العامة مع التركيز على‬ ‫تحقيق أوقات انتظار مقبولة للرعاية الطبية (في‬
‫الهدف االستراتيجي الثالث عشر‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬
‫السمنة و التدخين‬ ‫جميع مراحل تقديم الخدمات)‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫والعالجي‬ ‫والعالجي‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫عالمي‬
‫الزيادة في نسبة انتشار التدخين‬ ‫نسبة الحصول على مواعيد مع التخصص الطبي‬
‫‪*10.5‬‬ ‫‪*12.5‬‬ ‫انقاصها بنسبة ‪ 2‬عن خط األساس نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫(‪)incidence‬‬ ‫‪83‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫<‪40‬‬ ‫المطلوب خالل ‪ 4‬أسابيع (المتوسط لجميع‬
‫التخصصات في المستشفيات الرئيسية)‬
‫‪*5‬‬ ‫‪*19.4‬‬ ‫انقاصها بنسبة ‪ 1‬عن خط األساس نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫الزيادة في نسبة انتشار السمنة (‪)incidence‬‬

‫إصالح حوكمة النظام الصحي لتعزيز المسائلة في قضايا الجودة‬

‫المقدمة للمرضى خارج‬
‫ّ‬ ‫تحسين نوعية الحياة واألداء الوظيفي لخدمات الرعاية‬ ‫الهدف االستراتيجي العاشر‬
‫الهدف االستراتيجي الرابع عشر‬ ‫وسالمة المرضى‬
‫المستشفى وبعد الخروج منها‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬
‫تعزيز دور األسرة وقيامها بمسؤوليتها‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫القطاعات‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫نسبة المرضى الذين يحصلون على الرعاية الصحية ما بعد‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪65‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬
‫الرعاية الحرجة والطويلة األمد خالل ‪ 4‬أسابيع‬
‫نسبة المرافق الصحية التي تقدم تقارير عن‬
‫‪100‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10‬‬
‫األداء الشامل ومعايير الجودة‬

‫تطوير ثقافة الجودة وسالمة المرضى ومهارات مقدمي الخدمة‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس عشر‬

‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫اعتماد خطة وطنية لالستجابة السريعة لمخاطر الصحة العامة‬
‫الهدف االستراتيجي الحادي عشر‬
‫بمستوى عالمي‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫نسبة المستشفيات التي تفي بالمعدل المتوسط األمريكي‬
‫‪50‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬
‫لثقافة سالمة المرضى‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫درجة تقييم التأهب لحاالت الطوارئ ‪ -‬منظمة الصحة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫درجة‬ ‫‪5-4‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫العالمية (متوسط درجة في الرياض وجدة والمنطقة‬
‫الشرقية)‬

‫إيجاد مصادر إيرادات إضافية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني عشر‬

‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫المستهدف‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪2020‬‬

‫مجموع اإليرادات من القطاع الخاص الستخدام‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0.3‬‬
‫الموارد الصحية الحكومية‬

‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫توفير الموارد الحرجة‪ ،‬وخاصة الطيف الترددي‪ ،‬لخدمات االتصاالت وتقنية‬

‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫المعلومات‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نسبة الطيف الترددي المتوفر لخدمات االتصاالت من‬
‫>‪90‬‬ ‫‪ ‬ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪42‬‬ ‫تأهيل رأس المال البشري السعودي المتخصص وتوظيفه لتقليص الفجوة بين‬
‫إجمالي خدمات االتصاالت المخصصة‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫العرض والطلب في قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬

‫توفير خدمات النطاق العريض لكافة مناطق المملكة من خالل تحفيز االستثمار‬
‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫في البنية التحتية وتطوير األدوات واألطر التنظيمية والفنية‬
‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬ ‫معيار‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫إقليمي‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫عدد الكوادر البشرية السعودية التي تم تأهيلها وتوظيفها‬
‫تحت الدراسة‬ ‫‪250,000‬‬ ‫عدد‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪0‬‬
‫في قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات (تراكمي)‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نسبة تغطية األلياف الضوئية للمنازل بالمناطق الحضرية‬ ‫تسريع هيكلة وتنظيم قطاع البريد‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫>‪90‬‬ ‫>‪95‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪44‬‬
‫مرتفعة الكثافة‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬
‫>‪80‬‬ ‫>‪90‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪12‬‬ ‫نسبة تغطية األلياف الضوئية للمنازل بالمناطق الحضرية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫نسبة تغطية شبكات النطاق العريض الالسلكية (أكثر من‬ ‫معيار‬

‫‪74‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪12‬‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪ 10‬ميجابت بالثانية) بالمناطق النائية‬ ‫إقليمي‬

‫نسبة اإلنجاز في تفعيل اإلطار التنظيمي لقطاع البريد (نظام‬

‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬
‫البريد‪ ،‬منظم لقطاع البريد)‬
‫دعم التجارة االلكترونية‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬

‫مليار ريال‬ ‫إجمالي حجم سوق الطرود والبريد السريع ‪ CEP‬في‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪3.78‬‬ ‫‪2‬‬
‫سعودي‬ ‫المملكة‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تطوير وتفعيل التعامالت الحكومية الذكية وفق بنية تحتية مشتركة لها‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫دعم األسر المنتجة‬
‫دعم ريادة األعمال‬ ‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحكومة الرشيدة في جميع القطاعات‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تمكين المرأة واستثمار طاقاتها‬ ‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫ترتيب المملكة في مؤشر استخدام االنترنت في التجارة‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪44‬‬ ‫مستوى نضج تحول الخدمات الحكومية الرئيسية الكترونيا‬
‫‪17‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ترتيب عالمي‬ ‫‪35‬‬ ‫‪63‬‬
‫االلكترونية بين قطاع األعمال والمستهلك (‪)B2C‬‬
‫نسبة تحول الجهات الحكومية للتعامالت اإللكترونية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪50‬‬
‫ترتيب المملكة في مؤشر استخدام االتصاالت وتقنية‬ ‫الحكومية (قياس)‬
‫‪17‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ترتيب عالمي‬ ‫‪25‬‬ ‫‪34‬‬
‫المعلومات بين قطاعات األعمال(‪)B2B‬‬ ‫ترتيب المملكة في مؤشر األمم المتحدة لتطوير الحكومة‬
‫‪11‬‬ ‫‪18‬‬ ‫ترتيب عالمي‬ ‫‪25‬‬ ‫‪36‬‬
‫اإللكترونية‬

‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ردم الفجوة الرقمية في مهارات مستخدمي االتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المستقبلية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪87.9‬‬ ‫‪90.4‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪63.7‬‬ ‫نسبة مستخدمي اإلنترنت في المملكة‬

‫زيادة مساهمة صناعة تقنية المعلومات في الناتج المحلي اإلجمالي وتوفير البيئة‬
‫الهدف االستراتيجي الثامن‬
‫المالئمة لجذب االستثمار‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫المستقبلية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫ّ‬
‫المحلي‬ ‫نسبة مساهمة قطاع تقنية المعلومات في الناتج‬
‫‪15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪2.24‬‬ ‫‪1.12‬‬
‫اإلجمالي غير النفطي‬

‫تقليص نسبة تسرب إيرادات صناعة تقنية المعلومات للخارج‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬

‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫>‪80‬‬ ‫>‪50‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫نسبة القيمة المستبقاة لصناعة تقنية المعلومات‬

‫تحول مؤسسة البريد السعودي إلى شركة مجدية تجاريا‬

‫استكمال ّ‬ ‫الهدف االستراتيجي العاشر‬

‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫مليار ريال‬
‫‪4.3‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫‪2.75‬‬ ‫‪1.02‬‬ ‫مجموع اإليرادات من كافة خدمات البريد السعودي‬
‫سعودي‬
‫مليار ريال‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫حجم الدعم الحكومي لمؤسسة البريد السعودي‬
‫سعودي‬

‫‪37‬‬ ‫‪36‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫زيادة خلق فرص العمل من المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬

‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة العاملين في المنشآت الصغيرة والمتوسطة إلى‬
‫‪48‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪51‬‬
‫(‪)%‬‬ ‫إجمالي العاملين في القطاع الخاص والعام‬ ‫وزارة التجارة واالستثمار‬
‫تعزيز وزيادة وعي المستهلك فيما يتعلق بالحقوق والمنتجات‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫ضمان التجارة العادلة بين المستهلك والبائع‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫والشفافية‬
‫ّ‬ ‫ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪65‬‬ ‫مستوى رضا المستهلك‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نقطة‬ ‫‪115‬‬ ‫‪106‬‬ ‫مؤشر ثقة المستهلك‬
‫ً‬
‫محليا‬ ‫زيادة مستوى المنتجات والخدمات التنافسية المنتجة‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫بناء ثقة المستهلك في المنتجات المباعة في السوق‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬
‫معيار‬ ‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫تفعيل دور قطاع األعمال في القيام بمسؤلياته االجتماعية وتحقيق االستدامة‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪335.84‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫القيمة المضافة لقطاع الصناعة والتجارة (األرباح ‪ +‬األجور)‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫نسبة القيمة المحلية المضافة لقطاع الصناعة والتجارة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪62‬‬ ‫نسبة السلع المطابقة للمواصفات‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪53‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫إلي الواردات غير النفطية‬

‫رفع ثقافة ريادة األعمال‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫دعم ريادة األعمال‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة منها‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫‪347,015‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫‪104,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫عدد المنشآت القائمة (شركات ذات المسئولية المحدودة)‬

‫زيادة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬

‫دعم األسر المنتجة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم ريادة األعمال‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫‪82.5‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫معدل استمرار وبقاء المشاريع الجديدة (‪ 3‬سنوات)‬

‫نسبة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج‬

‫ال ينطبق‬ ‫‪60‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪33‬‬
‫المحلي اإلجمالي غير النفطي‬
‫نسبة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج‬
‫‪51‬‬ ‫‪36‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬
‫المحلي اإلجمالي‬

‫‪39‬‬ ‫‪38‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تحقيق مستويات متصاعدة من االكتفاء المالي الذاتي وتحقيق‬

‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫أداء مؤسسي مستدام عالي الجودة‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬
‫القطاعات‬

‫معيار عالمي‬
‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫إقليمي‬

‫ال ينطبق‬ ‫‪80‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪11‬‬ ‫نسبة االعتماد على الموارد الذاتية‬
‫التحسين المستمر بتغطية المدن بمرافق عامة وببنية تحتية ذات جودة وكفاءة‬
‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫عالية‬
‫‪22‬‬ ‫‪5‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪20‬‬ ‫نسبة اإليرادات البلدية غير المحصلة‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫مؤشر “نزاهة” للوزارة‬ ‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬
‫نسبة تحقيق الوزارة للمستوى المستهدف لمؤشرات قياس‬
‫‪75‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪69‬‬
‫األداء‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫تطوير أسلوب ادارة شؤون األراضي والملكيات وأسلوب إدارتها‪،‬‬ ‫معدل القصور في أطوال الطرق للفرد في المدن بالمقارنة‬
‫الهدف االستراتيجي الرابع‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫متر طولي‪/‬فرد‬ ‫‪0,42‬‬ ‫‪0,69‬‬
‫وحماية األراضي الحكومية‪ ،‬وتوفير المعلومات المساحية الدقيقة‬ ‫مع المعدل العام ألطوال الطرق للفرد في المملكة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫متر مربع‪/‬فرد‬ ‫‪4,43‬‬ ‫‪3,5‬‬ ‫معدل نصيب الفرد من الساحات واألماكن العامة‬
‫ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط‬ ‫نسبة السكان الذين تم خدمتهم بمشاريع تصريف مياه‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪25‬‬
‫والشفافية‬
‫ّ‬ ‫والعدالة‬ ‫األمطار ودرء أخطار السيول‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬ ‫نسبة المشاريع المعتمدة مقارنة مع المخطط الحضري‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫القطاعات‬ ‫للمدن‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تحقيق تنمية حضرية مستدامة ومتوازنة‪ ،‬وتحسين مستوى جودة الحياة في مدن‬
‫إقليمي‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫ومناطق المملكة‬
‫نسبة األراضي المأهولة والتي تم مسح وتحديث خرائطها‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪62‬‬
‫المساحية‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫نسبة مئوية (‪)%‬‬
‫‪24‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫النسبة المنجزة من التسجيل العيني للعقار‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-3‬‬ ‫نسبة انخفاض نزاعات ملكيات األراضي‬

‫مؤشر رضا السكان والقطاع الخاص والجهات الحكومية عن‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪60‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫مشاركتهم في العملية التخطيطية‬

‫نسبة التحسن في معدل النمو السكاني في المدن‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫المتوسطة والصغرى مقابل معدل النمو السكاني في‬
‫المدن الكبرى‬

‫‪57,3‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪18‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة التحسن في مؤشر ازدهار المدن (‪)CPI‬‬

‫‪41‬‬ ‫‪40‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تقديم خدمات سريعة وذات جودة عالية‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬

‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬
‫القطاعات‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫مؤشر رضا المستفيدين (األفراد ورجال األعمال) عن‬

‫‪61‬‬ ‫‪89‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪75‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫الخدمات البلدية المقدمة‬

‫‪90‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪66‬‬ ‫نسبة الخدمات المنجزة ذات األولوية في الوقت المحدد‬

‫نسبة شكاوي الصحة العامة التي تم االستجابة لها خالل‬

‫‪97‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪ 72‬ساعة‬

‫رفع كفاءة تنفيذ المشاريع والبرامج‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬

‫القطاعات‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫‪75‬‬ ‫‪94‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪14‬‬ ‫نسبة المشاريع المنجزة في وقتها‬

‫‪0‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪44‬‬ ‫نسبة المشاريع التي تجاوزت ‪ 6%‬من ميزانيتها‬

‫نسبة المشاريع التي تخلفت عن موعد اإلنجاز بنسبة تزيد‬

‫ال ينطبق‬ ‫‪6‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪66‬‬
‫عن ‪20%‬‬

‫توفير بيئة حضرية محلية ذات معيشة صحية‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬

‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪90‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪40‬‬ ‫مؤشر رضا السكان عن خلو الصحة العامة من اآلفات‬

‫ال ينطبق‬ ‫‪90‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪30‬‬ ‫مؤشر رضا السكان عن سالمة الغذاء‬

‫‪75‬‬ ‫‪81‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪40‬‬ ‫مؤشر رضا السكان عن نظافة المدن‬

‫‪100‬‬ ‫‪92‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪15‬‬ ‫نسبة النفايات المعالجة من مجموع النفايات المنتجة‬

‫نسبة إنخفاض حاالت اإلصابة المتعلقة بالصحة العامة‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪69‬‬
‫(التسمم الغذائي و األمراض المنقولة)‬

‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع كفاءة االنفاق على الرواتب والمزايا والتعويضات‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪22‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة انخفاض اإلنفاق على الرواتب والمزايا والتعويضات‬
‫‪18‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة انخفاض العاملين في الخدمة المدنية‬ ‫وزارة الخدمة المدنية‬

‫رفع كفاءة رأس المال البشري‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬ ‫تحسين ثقافة العمل الحكومي‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫تمكين المرأة واستثمار طاقاتها‬
‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫نسبة مئوية‬
‫‪-0.5‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫نسبة الوظائف المحدثة في الخدمة المدنية‬ ‫‪52‬‬ ‫‪36‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪39.8‬‬ ‫نسبة النساء في الخدمة المدنية‬
‫(‪)%‬‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد القياديين‬ ‫‪300‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫عدد القيادين المستقطبين من القطاع الخاص‬ ‫‪36‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1.27‬‬ ‫نسبة النساء في الوظائف العليا (رتبة ‪ 11‬وما فوق)‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة الذين تم تدريبهم من موظفي الخدمة المدنية‬
‫‪47‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪50‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪76‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة تفضيل العمل في قطاع الخدمة المدنية‬
‫(‪)%‬‬ ‫خالل العام‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة وصول الرسائل التثقيفية إلى المستهدفين (طالبي‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة الموظفين الذين تم تحديد أهدافهم الوظيفية‬ ‫‪86‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫(‪)%‬‬ ‫العمل المسجلين على جدارة والطالب)‬

‫‪5-3‬‬ ‫أيام لكل‬

‫‪7-6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫متوسط أيام التدريب السنوي لموظفي الخدمة المدنية‬
‫‪15-10‬‬ ‫موظف‬ ‫تحسين رضا عمالء وزارة الخدمة المدنية ورفع مستوى االرتباط‬
‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫الوظيفي‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة األجهزة الحكومية الملتزمة بتطبيق أسلوب‬
‫‪100‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫(‪)%‬‬ ‫المنحنى المعياري القياسي في تقييم أداء الموظفين‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬
‫القطاعات‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫رفع مستوى الشراكة االستراتيجية بين الوزارة والجهات الحكومية والقطاع‬
‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫الخاص‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫إقليمي‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫رضا إدارات الموارد البشرية لدى الجهات الحكومية عن‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫باقتصادنا‬ ‫خدمات وزارة الخدمة المدنية‬
‫رضا موظفي قطاع الخدمة المدنية عن خدمات وزارة‬
‫معيار‬ ‫‪77‬‬ ‫‪56‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪60‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الخدمة المدنية‬
‫إقليمي‬
‫‪62‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪68‬‬ ‫نسبة االرتباط الوظيفي لموظفي الخدمة المدنية‬
‫‪83‬‬ ‫عدد المشاريع المشتركة االستثمارية الجديدة والمفعلة مع‬
‫‪32‬‬ ‫عدد المشاريع‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪250‬‬ ‫القطاع الخاص خالل الفترة‬
‫‪90‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نسبة خدمات وزارة الخدمة المدنية التي تم إتاحتها الكترونيا‬

‫‪45‬‬ ‫‪44‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تنمية الصناعة اإلعالمية والصناعات ذات العالقة وتعزيز تنافسيتها عالميا‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫دعم وإثراء النشاط الثقافي‬

‫دعم وإثراء النشاط الترفيهي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫عدد الوظائف في صناعة اإلعالم والصناعات ذات‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد ألف وظيفة‬ ‫‪16.1‬‬ ‫‪10‬‬
‫العالقة‬
‫قيمة الناتج المحلي للصناعة اإلعالمية والصناعات ذات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪6.64‬‬ ‫‪5.2‬‬
‫العالقة‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪17‬‬

‫نسبة عائد الصناعة اإلعالمية والصناعات ذات العالقة‬ ‫وزارة الثقافة واإلعالم‬
‫في دائرة االقتصاد الوطني‬

‫تطوير بيئة محفزة لألنشطة الثقافية‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫والشفافية‬
‫ّ‬ ‫ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة‬
‫المحافظة على اإلرث الثقافي والتاريخي السعودي والعربي واإلسالمي‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المحافظة على الهوية الوطنية وإبرازها والتعريف بها ونقلها إلى األجيال القادمة‬
‫دعم وإثراء النشاط الثقافي‬

‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬
‫عدد الفعاليات واألنشطة الثقافية المقامة في‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد فعالية‬ ‫‪400‬‬ ‫‪190‬‬
‫المملكة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد ألف كتاب‬ ‫‪7.5‬‬ ‫‪5.9‬‬ ‫عدد المؤلفات المحلية‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫مليون زائر‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪0.75‬‬ ‫عدد زوار الفعاليات واألنشطة الثقافية‬

‫رفع مستوى الوعي بقرارات وانجازات الحكومة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫المحافظة على الهوية الوطنية وإبرازها والتعريف بها ونقلها إلى األجيال القادمة‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫نسبة وصول الرسالة اإلعالمية حول القرارات واإلنجازات‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪55‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫الحكومية‬

‫ً‬
‫وخارجيا‬ ‫ً‬
‫داخليا‬ ‫تعزيز صورة المملكة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫المحافظة على الهوية الوطنية وإبرازها والتعريف بها ونقلها إلى األجيال القادمة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪38‬‬ ‫نسبة التحسن في الصورة الذهنية عن المملكة‬

‫نسبة الوعي حول دور المملكة في خدمة الحرمين‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫الشريفين وضيوف الرحمن‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫نسبة نمو المحتوى اإلعالمي اإليجابي حول المملكة‬

‫‪47‬‬ ‫‪46‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تطوير نظم مستدامة إلنتاج نباتي وحيواني وسمكي ذو كفاءة عالية ورفع‬
‫القيمة المضافة للمنتجات المستهدفة لتساهم في تنويع القاعدة اإلنتاجية‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬
‫للمملكة‬

‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪1100‬‬ ‫‪235‬‬ ‫ألف طن‬ ‫‪100‬‬ ‫‪30‬‬ ‫حجم انتاج االستزراع المائي‬
‫وزارة البيئة والمياه والزراعة‬
‫‪140‬‬ ‫‪80‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪42‬‬ ‫نسبة االكتفاء الذاتي من الدجاج الالحم‬
‫‪57‬‬ ‫‪37‬‬ ‫طن لكل هكتار‬ ‫‪22.8‬‬ ‫‪21‬‬ ‫إنتاجية الهكتار من الخضروات‬ ‫المساهمة في تحقيق أمن غذائي شامل مستدام في المملكة‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫نسبة مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج‬
‫‪37.2‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫‪0.02‬‬ ‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المحلي الزراعي‬
‫مليار ريال‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪9.3‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫حجم مبيعات قطاع التمور‬ ‫معيار‬
‫سعودي‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نسبة الحيازات الزراعية التي تحولت من زراعة األعالف إلى‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة استكمال إعداد استراتيجية وطنية لألمن الغذائي‬
‫المنتجات المستهدفة‬

‫الترصد والسيطرة على انتشار األمراض الحيوانية العابرة للحدود والمستوطنة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫تنمية المنتزهات الوطنية‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬

‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬

‫دعم وإثراء النشاط الترفيهي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫عدد األمراض الحيوانية المسيطر عليها (أهم ‪ 21‬مرض في‬
‫إقليمي‬ ‫‪17‬‬ ‫‪13‬‬ ‫مرض‬ ‫‪21‬‬ ‫‪2‬‬
‫المملكة)‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫مليون شخص‬ ‫‪5.6‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫عدد المرتادين للمنتزهات الوطنية‬
‫نسبة تغطية الثروة الحيوانية والثروة السمكية بالخدمات‬
‫‪100‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪140‬‬ ‫‪28‬‬ ‫متر مربع للفرد‬ ‫‪14.9‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫معدل مساحة المنتزهات الوطنية للفرد‬ ‫البيطرية‬

‫تحسين استخدامات وإدارة األراضي في القطاع الزراعي‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬ ‫الترصد والسيطرة على انتشار اآلفات الزراعية العابرة للحدود والمستوطنة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬

‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫إقليمي‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪6‬‬ ‫نسبة الحيازات المرفوعة مساحيا‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نسبة إصابة أشجار النخيل بحشرة سوسة النخيل الحمراء‬
‫نسبة المزارع المغطاة بخدمات الوقاية ومكافحة اآلفات‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪41‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬
‫الزراعية‬
‫التطوير المؤسسي والخصخصة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬

‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫زيادة االستفادة من مصادر المياه المتجددة لألغراض الزراعية‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار‬ ‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة إنتاج محطات التحلية من خالل شركاء استراتيجيين‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نسبة إنتاج محطات التنقية والمعالجة من خالل شركاء‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬
‫استراتيجيين‬ ‫استهالك المياه في القطاع الزراعي نسبة إلجمالي المياه‬
‫‪19.1‬‬ ‫‪42.76‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪416‬‬
‫المتجددة‬
‫نسبة تغطية المدن من خدمات المياه والصرف الصحي من‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪42‬‬
‫شركة المياه الوطنية‬ ‫نسبة استهالك المياه ذات المصادر المتجددة في القطاع‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪13‬‬
‫الزراعي‬

‫‪49‬‬ ‫‪48‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫زيادة المحتوى المحلي‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع عشر‬ ‫المحافظة على الغطاء النباتي من المراعي والغابات‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬

‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫إقليمي‬
‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫نسبة المحتوى المحلي في المشاريع الرأسمالية والتشغيلية‬ ‫نسبة مساحة األراضي الحرجية المعاد تأهيلها سنويا من‬
‫‪0.37‬‬ ‫‪0.21‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪0.11‬‬ ‫‪0.06‬‬
‫إجمالي المساحة الحرجية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫هكتار‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المساحة الكلية للمراعي المؤهلة‬
‫زيادة تغطية الخدمات‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس عشر‬

‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫تحسين الكفاءة المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي العاشر‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫معيار‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪87‬‬ ‫ّ‬
‫للسكان‬ ‫نسبة تغطية خدمات المياه‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪98‬‬ ‫‪97‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪60‬‬ ‫ّ‬
‫للسكان‬ ‫نسبة تغطية خدمات الصرف الصحي‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪30‬‬ ‫نسبة متوسط التعرفة من التكلفة الفعلية للمياه‬
‫‪20‬‬ ‫‪60‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪17‬‬ ‫نسبة إعادة استخدام مياه الصرف الصحي‬

‫تحسين جودة الخدمة‬ ‫الهدف االستراتيجي الحادي عشر‬

‫تقليل المدة الالزمة إليصال الخدمة‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس عشر‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫معيار‬ ‫إقليمي‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫نسبة مئوية‬
‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪25‬‬ ‫نسبة الفاقد من المياه‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫يوم عمل‬ ‫‪30‬‬ ‫‪44‬‬ ‫متوسط المدة الالزمة إليصال خدمات الصرف الصحي‬ ‫‪%‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪55‬‬ ‫يوم عمل‬ ‫‪30‬‬ ‫‪68‬‬ ‫متوسط المدة الالزمة إليصال خدمات المياه‬
‫تعزيز مصادر وأمن اإلمداد‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني عشر‬

‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫مليون متر‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪6.1‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫القدرة المتاحة من المياه السطحية والجوفية‬
‫مكعب‪ /‬يوم‬
‫مليون متر‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪7.3‬‬ ‫‪5.1‬‬ ‫القدرة المتاحة (التصميمية) من المياه المحالة‬
‫مكعب‪ /‬يوم‬
‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫يوم‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫مدى ضمان إمداد الخزن االستراتيجي‬

‫رفع كفاءة االستهالك البلدي والزراعي‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث عشر‬

‫تحقيق أمن الموارد الحيوية للمملكة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫حجم استهالك المياه لألغراض الزراعية من المياه غير‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليار متر مكعب‬ ‫‪10‬‬ ‫‪17‬‬
‫المتجددة‬
‫‪120‬‬ ‫‪80‬‬ ‫لتر‪/‬فرد‪/‬يوم‬ ‫‪200‬‬ ‫‪256‬‬ ‫معدل االستهالك البلدي للمياه‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة اآلبار الزراعية التي يتم قياس إنتاجها‬

‫‪51‬‬ ‫‪50‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫زيادة كفاءة استخدام الوقود في قطاع الكهرباء‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫‪44‬‬ ‫‪34‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪33‬‬ ‫كفاءة استخدام الوقود في توليد الطاقة الكهربائية‬
‫وزارة الطاقة والصناعة والثروة المعدنية‬
‫تحفيز القطاع الخاص لتصنيع السلع وتوفير الخدمات محليا وتشجيع القطاعين العام‬
‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫والخاص لالعتماد على المنتجات والخدمات المحلية‬ ‫زيادة صادرات السلع غير النفطية‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تطوير قطاع النفط‬ ‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬
‫توطين قطاعات الطاقة المتجددة‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تأسيس مناطق خاصة حسب المزايا التنافسية لكل منطقة لتعزيز االستثمارات النوعية‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫دعم الشركات الوطنية‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪330‬‬ ‫‪185‬‬ ‫قيمة الصادرات من السلع غير النفطية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تعزيز القدرات والبنية التحتية واإلجراءات الخاصة بالمصدرين‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫نسبة المحتوى المحلي من إنفاق القطاعين العام‬
‫‪57‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪36‬‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬
‫والخاص‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪19‬‬ ‫نسبة توطين الوظائف في القطاع الخاص‬ ‫دعم الشركات الوطنية‬

‫معيار‬
‫تعظيم استخدام الثروات الهيدروكربونية والمعدنية المتوفرة حول المناطق األقل نموا وال‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫الهدف االستراتيجي السابع‬ ‫عالمي‬
‫توجد بها صناعات قائمة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,190‬‬ ‫عدد المصدرين‬

‫تطوير قطاع التعدين‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫يوم‬ ‫‪7‬‬ ‫‪15‬‬ ‫متوسط الوقت للتصدير‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تأسيس مناطق خاصة حسب المزايا التنافسية لكل منطقة لتعزيز االستثمارات النوعية‬ ‫تعزيز إمكانية الوصول إلى السوق والترويج في األسواق االستراتيجية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫باقتصادنا‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫وظيفة‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫توليد وظائف في المناطق الواعدة األقل نموا‬ ‫دعم الشركات الوطنية‬
‫تحقيق الترابط الفعلي إقليميا ودوليا‬
‫إجمالي حجم استثمارات القطاع الخاص في‬
‫ال ينطبق‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪28‬‬ ‫‪0‬‬
‫المناطق الواعدة األقل نموا‬
‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫تعزيز مصادر وأمن اإلمدادات الكهربائية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬
‫مليار ريال‬
‫<‪0‬‬ ‫‪-5‬‬ ‫موازنة التجارة غير النفطية مع الشركاء التجاريين‬
‫سعودي‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫زيادة مساهمة قطاع التعدين في االقتصاد الوطني‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫تطوير قطاع التعدين‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫متوسط عدد االنقطاعات ألكثر من ‪ 5‬دقائق في الشبكة‬
‫‪0.4‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫انقطاع‬ ‫‪3‬‬ ‫‪6.36‬‬
‫ً‬
‫سنويا‬ ‫الكهربائية‬
‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪16.5‬‬ ‫‪24‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫نسبة احتياطي قدرات توليد الكهرباء‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫‪210‬‬ ‫‪75‬‬ ‫ألف وظيفة‬ ‫‪90‬‬ ‫‪65‬‬ ‫عدد فرص العمل في قطاع التعدين‬
‫قيمة مساهمة قطاع التعدين في إجمالي الناتج‬
‫‪262‬‬ ‫‪13‬‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪97‬‬ ‫‪64‬‬
‫المحلي‬

‫‪53‬‬ ‫‪52‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع الطاقة التكريرية لمواجهة نمو الطلب‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث عشر‬ ‫تحسين جودة الخدمة الكهربائية وزيادة تغطية الخدمات‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬

‫تطوير قطاع النفط والغاز‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫(تم حذف الهدف الثاني)‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬

‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫‪1.9‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫مليون برميل يوميا‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫سعة الطاقة التكريرية‬ ‫‪22‬‬ ‫‪30‬‬ ‫دقيقة‬ ‫‪120‬‬ ‫‪262‬‬ ‫متوسط وقت انقطاع الخدمة الكهربائية‬

‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪99.5‬‬ ‫‪99‬‬ ‫ّ‬

‫للسكان‬ ‫نسبة تغطية الخدمة الكهربائية‬
‫نمو القطاعات االستراتيجية في قطاع الصناعة وذلك بالتعاون مع كافة أصحاب‬
‫الهدف االستراتيجي الرابع عشر‬
‫المصلحة الرئيسيين‬
‫التطوير المؤسسي والخصخصة لقطاع الكهرباء و تحسين الكفاءة المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي العاشر‬

‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫معيار‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫عالمي‬
‫باقتصادنا‬
‫‪45‬‬ ‫‪12‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫نسبة التصنيع الدوائي المحلي من إجمالي قيمة السوق‬
‫حصة قطاع الصناعات الدوائية من الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬
‫‪1.9‬‬ ‫‪1‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪1.97‬‬ ‫‪0.98‬‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫غير النفطي‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫نسبة إنتاج محطات توليد الطاقة من خالل شركاء‬
‫‪100‬‬ ‫‪74‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪27‬‬
‫استراتيجيين‬
‫توفير الممكنات الالزمة لضمان حوكمة تنفيذ المبادرات المتعلقة بالوزارة‬ ‫الهدف االستراتيجي االخامس عشر‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تعويض االحتياطيات والمحافظة علي الطاقة اإلنتاجية للبترول وزيادة حجم‬
‫الهدف االستراتيجي الحادي عشر‬
‫إمدادات الغاز من خالل تطوير أعمال االستكشاف واالحتياطيات‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تطوير قطاع النفط والغاز‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫‪11‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫مليون برميل يوميا‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫حجم الطاقة اإلنتاجية للبترول‬
‫مليار قدم مكعب‬
‫‪16‬‬ ‫‪5.7‬‬ ‫‪17.8‬‬ ‫‪12‬‬ ‫حجم إنتاج الغاز الجاف‬
‫قياسي يوميا‬

‫تقليل االنبعاثات الناتجة من استخدام الوقود‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني عشر‬

‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫‪10‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫جزء في المليون‬ ‫‪500‬‬ ‫نسبة الكبريت في الديزل‬
‫(في عام ‪ 2021‬م)‬

‫‪10‬‬
‫‪10‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جزء في المليون‬ ‫‪10,000‬‬ ‫نسبة الكبريت في البنزين‬
‫(في عام ‪ 2021‬م)‬
‫مليار قدم‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫مكعب في‬ ‫‪26‬‬ ‫‪28‬‬ ‫تخفيض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في المملكة‬
‫اليوم‬

‫‪55‬‬ ‫‪54‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تحويل شريحة مستفيدي الوزارة من متلقين للمساعدة إلى‬

‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫منتجين (تمكين)‬

‫ً‬
‫وتمكينا‬ ‫تطوير منظومة الخدمات االجتماعية لتكون أكثر كفاءة‬
‫وعدالة‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم األسر المنتجة‬
‫تمكين ذوي اإلعاقة من الحصول على فرص تعليم وعمل مناسبة‬

‫معيار‬
‫إقليمي ‪-‬‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫الدولة‬
‫وزارة العمل والتنمية االجتماعية‬
‫عدد المستغنين عن المعاش الضماني (المستفيدين‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪1,226‬‬
‫القادرين على العمل وفي سن العمل)‬
‫نسبة التوظيف لأليتام من أبناء الدور اإليوائية (القادرين على‬ ‫إيجاد منظومة متكاملة للحماية األسرية‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫‪75‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪0‬‬
‫العمل وفي سن العمل)‬

‫المحافظة على األمان‬

‫تطوير معايير الجودة واالعتماد المهني التقني‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬ ‫تعزيز دور األسرة وقيامها بمسؤوليتها‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫سوق العمل المستقبلية‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫معيار‬ ‫عدد المؤهلين من العاملين في اإلرشاد األسري والحماية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪90‬‬
‫إقليمي‬ ‫االجتماعية‬
‫نسبة العاملين الذين تم فحصهم مهنيا من المستهدفين‬ ‫عدد مراكز اإلرشاد األسري ووحدات الحماية االجتماعية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪65‬‬ ‫عدد‬ ‫‪200‬‬ ‫‪58‬‬
‫بالفحص‬ ‫(تابع للوزارة والقطاع الخاص واألهلي)‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪21‬‬ ‫نسبة المعاهد والكليات المعتمدة‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪48‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة الوعي بنظام العنف األسري وآليات اإلبالغ‬
‫نسبة بالغات العنف التي تم معالجتها خالل ‪ 3‬أشهر من‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪40‬‬
‫تمكين العمل التطوعي‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫تاريخ البالغ‬

‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬ ‫بناء قدرات الجهات العاملة في القطاع الثالث وحوكمتها‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ألبناء الوطن‬ ‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع‬
‫القطاعات‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬
‫إقليمي‬

‫مليون ريال‬ ‫معيار‬

‫‪46,780‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪450‬‬ ‫‪22‬‬ ‫القيمة االقتصادية للتطوع (بالريال سعودي)‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫سعودي‬ ‫إقليمي‬
‫نسبة العاملين في القطاع الثالث من إجمالي القوى العاملة‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪352,000‬‬ ‫عدد‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫عدد المتطوعين في منظمات القطاع الثالث‬ ‫‪9.7‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫‪0.6‬‬
‫الوطنية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ ‬ال ينطبق‬ ‫نسبة الجمعيات األهلية الملتزمة بنظام الحوكمة المطور‬
‫>‪100‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪30‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد الوظائف الممهننة في القطاع الثالث‬
‫توجيه الجهود لتأمين السكن المالئم لمستفيدي‬
‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫الضمان االجتماعي األشد حاجة للسكن‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪ ‬جاري احتسابه‬
‫نسبة المؤهلين من العاملين في القطاع الثالث في‬
‫الوظائف الرئيسية‬
‫تمكين المواطنين من الحصول على مسكن مالئم‬
‫تطوير منظومة الخدمات االجتماعية لتكون أكثر‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ً‬
‫وتمكينا وعدالة‬ ‫كفاءة‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫عدد الوحدات السكنية المالئمة الموفرة لألسر الضمانية‬
‫‪3,300,000‬‬ ‫‪36,000‬‬ ‫عدد‬ ‫‪101,700‬‬ ‫‪10,400‬‬
‫األكثر حاجة‬
‫نسبة الذين ال يتوفر لهم مسكن مالئم من مستفيدي‬
‫‪19.5‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪45‬‬
‫الضمان األكثر حاجة‬

‫‪57‬‬ ‫‪56‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع المستوى المهارى للسعوديين بما يتالءم مع احتياجات‬ ‫توسيع القطاع وتوجيهه للعمل في مجاالت التنمية‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬
‫الهدف االستراتيجي العاشر‬
‫سوق العمل‬
‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات‬
‫سوق العمل المستقبلية‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬
‫مليار ريال‬
‫‪16‬‬ ‫‪4.7‬‬
‫مساهمة القطاع الثالث في الناتج المحلي اإلجمالي‬
‫وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫سعودي‬ ‫(غير النفطي)‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة اإلنفاق التنموي من إجمالي إنفاق منظمات‬
‫معيار‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪51‬‬ ‫‪21‬‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫(‪)%‬‬ ‫القطاع‬
‫إقليمي‬
‫نسبة مئوية‬ ‫نسبة الجمعيات المتخصصة التي تدعم األولويات‬
‫عدد السعوديين الذين أكملوا التدريب اإللكتروني والمدمج‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪28‬‬ ‫‪14‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪36,000‬‬ ‫(‪)%‬‬ ‫التنموية في التحول الوطني‬
‫والتدريب على رأس العمل‬
‫‪ 2,536‬جمعية‬
‫عدد السعوديين المستفيدين من برامج تمكين القيادات‬ ‫‪ 221‬مؤسسة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪138‬‬
‫العليا والواعدة‬ ‫‪1324‬جمعية‬
‫‪ 637‬لجنة‬
‫عدد المنظمات األهلية (الجمعيات‪ ،‬والمؤسسات‪،‬‬
‫نسبة خريجي المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫‪ 500‬جمعيات صغيرة‬ ‫‪ 158‬مؤسسة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪ ‬جاري احتسابه‬ ‫واللجان)‬
‫الذين التحقوا بالعمل خالل ستة أشهر من تخرجهم‬ ‫(‪)Mini NGO‬‬ ‫‪ 455‬لجنة‬
‫‪ 2,700‬مجموعات‬
‫العمل االجتماعي‬
‫رفع كفاءة الخدمات والبرامج المقدمة من خالل المراكز والدور والمؤسسات‬ ‫الهدف االستراتيجي الحادي عشر‬

‫ً‬
‫وتمكينا وعدالة‬ ‫تطوير منظومة الخدمات االجتماعية لتكون أكثر كفاءة‬ ‫توفير فرص عمل الئقة للمواطنين‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫توسيع أثر عمل القطاع غير الربحي‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫معيار‬ ‫المستقبلية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة منها‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة مراكز الخدمات المستهدفة التي تمت نمذجتها‬ ‫تمكين المرأة واستثمار طاقاتها‬
‫نسبة حاالت اإليواء التي تم نقلها إلى الرعاية النهارية أو‬ ‫تمكين ذوي اإلعاقة من الحصول على فرص تعليم وعمل مناسبة‬
‫‪94.1‬‬ ‫‪86‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪0‬‬
‫المنزلية‬
‫المستهدف‬
‫‪0.01‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪0.95‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫نسبة حاالت العود من األحداث‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪2020‬‬
‫عدد فرص العمل اإلضافية الالئقة المتاحة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد (اآلف)‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪0‬‬
‫زيادة القدرة االستيعابية للتدريب التقني والمهني وربطها باحتياج سوق العمل‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني عشر‬ ‫للسعوديين في القطاع الخاص (للنساء وللرجال)‬
‫نسبة مئوية‬
‫‪5.8‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11.6‬‬ ‫معدل البطالة للسعوديين‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫(‪)%‬‬
‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫نسبة مئوية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪280‬‬ ‫‪400‬‬ ‫معدل تكلفة توظيف السعوديين مقارنة بالوافدين‬
‫تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة منها‬ ‫(‪)%‬‬
‫نسبة مئوية‬
‫معيار‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪28‬‬ ‫‪23‬‬ ‫نسبة القوة العاملة النسائية‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫(‪)%‬‬
‫إقليمي‬
‫عدد السعوديين المقيدين في التدريب التقني والمهني‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪950,000‬‬ ‫‪104,432‬‬ ‫خلق بيئة عمل آمنة وجاذبة‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬
‫(البرامج التدريبية والتأهيلية)‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪35‬‬ ‫‪21‬‬ ‫عدد الشراكات االستراتيجية في التدريب مع القطاع الخاص‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬
‫نسبة قبول خريجي الثانوية المستكملين للتعليم في‬
‫‪46‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪7‬‬
‫المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬

‫رفع مستوى جودة الخدمات المقدمة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث عشر‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪40‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫جاري احتسابه‪ ‬‬ ‫نسبة إقبال السعوديين على العمل في القطاع الخاص‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪50‬‬ ‫نسبة االمتثال بنظام حماية األجور‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة المنشآت الممتثلة لنظام الصحة والسالمة المهنية‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫نسبة الخدمات المؤتمتة في وزارة العمل الموجهة إلى‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪74‬‬
‫القطاع الخاص‬

‫‪59‬‬ ‫‪58‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫وزارة اإلسكان‬

‫تحسين أداء القطاع العقاري ورفع مساهمته في الناتج المحلي‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تمكين المواطنين من الحصول على مسكن مالئم‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬
‫‪20‬‬ ‫‪13‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫نسبة مساهمة القطاع العقاري في الناتج المحلي‬
‫‪11 ‬‬ ‫‪ 6‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫نسبة النمو السنوي للقطاع العقاري‬
‫متوسط الوقت المطلوب العتماد وإصدار تراخيص‬
‫‪26‬‬ ‫‪44‬‬ ‫يوم‪/‬ترخيص‬ ‫‪60‬‬ ‫‪730‬‬
‫مشاريع التطوير العقاري السكني‬

‫تحفيز المعروض العقاري ورفع اإلنتاجية لتوفير منتجات سكنية بالسعر والجودة المناسبة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫تمكين المواطنين من الحصول على مسكن مالئم‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫متوسط سعر الوحدة الى إجمالي‬
‫مكرر ّ‬
‫‪3‬‬ ‫‪6.7‬‬ ‫مكرر‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫دخل الفرد السنوي‬
‫المنفذة من قبل‬
‫ّ‬ ‫نسبة الوحدات السكنية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬
‫شركات التطوير العقاري المعتمدة‬
‫تم توفيرها‬
‫السكنية التي ّ‬
‫ّ‬ ‫نسبة الوحدات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬ ‫في السوق (شاغرة أو جديدة) إلى عدد‬
‫الدعم‬
‫مستحقي ّ‬

‫تمكين المواطنين من الحصول على تمويل سكني مناسب‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تمكين المواطنين من الحصول على مسكن مالئم‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تمكين األفراد من أدوات التخطيط المالي‬

‫معيار‬ ‫المستهدف‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫‪2020‬‬
‫‪64‬‬ ‫‪48‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪47‬‬ ‫نسبة التملك لألسر السعودية‬
‫نسبة التمويل العقاري من الناتج المحلي (غير‬
‫‪75‬‬ ‫‪16 ‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪8‬‬
‫النفطي)‬
‫نسبة األسر الحاصلة على تمويل سكني من األسر‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬
‫المدرجة في مسارات التملك‬
‫نسبة األسر الحاصلة على دعم سكني لتأهيلهم‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪0‬‬
‫للحصول على تمويل سكني‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫سنة ‪ /‬تمويل‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫متوسط مدة االنتظار للحصول على تمويل سكني‬

‫‪61‬‬ ‫‪60‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تطوير المناهج وأساليب التعليم والتقويم‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة ألبناء الوطن‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المستقبلية‬

‫معيار‬ ‫المستهدف‬
‫عالمي‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬
‫‪2020‬‬
‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫وزارة التعلـــيم‬
‫‪,)Math( 450‬‬ ‫‪,)Math( 394‬‬ ‫متوسط نتائج الطلبة في االختبارات الدولية ‪ TIMMS‬الصف‬
‫‪590 ,611‬‬ ‫‪483 ,452‬‬ ‫عدد‬
‫‪)Science( 480‬‬ ‫‪)Science( 436‬‬ ‫الثامن ‪-‬رياضيات وعلوم‬ ‫إتاحة خدمات التعليم لكافة شرائح الطالب‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫‪,)Math( 460‬‬ ‫‪,)Math( 410‬‬ ‫متوسط نتائج الطلبة في االختبارات الدولية ‪ TIMMS‬الصف‬
‫‪583 ,606‬‬ ‫‪463 ,469‬‬ ‫عدد‬
‫الرابع ‪-‬رياضيات وعلوم‬
‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة ألبناء الوطن‬
‫‪)Science( 470‬‬ ‫‪)Science( 429‬‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫متوسط نتائج الطلبة في االختبارات الدولية في القراءة‬
‫‪542‬‬ ‫‪475‬‬ ‫عدد‬ ‫‪460‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫المستقبلية‬
‫‪PISA‬‬
‫متوسط نتائج الطلبة في االختبارات الدولية في القراءة‬ ‫معيار‬
‫‪567‬‬ ‫‪439‬‬ ‫عدد‬ ‫‪460‬‬ ‫‪430‬‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪ PIRLS‬الصف الرابع‬ ‫إقليمي‬
‫‪27.2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫نسبة األطفال الملتحقين برياض األطفال (‪ 3‬إلى ‪6‬‬
‫‪81‬‬ ‫‪79‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬
‫تعزيز القيم والمهارات األساسية للطلبة‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫سنوات)‬
‫‪2.5‬‬ ‫‪5.32‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫نسبة األمية بين الكبار (‪ 15‬سنة فأكثر‪ ،‬سعوديين)‬
‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة ألبناء الوطن‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪28‬‬ ‫نسبة الطلبة المستفيدين من خدمات النقل المدرسي‬
‫‪83‬‬ ‫‪59‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬
‫المستقبلية‬ ‫(في المدارس الحكومية)‬
‫‪ / 200,000‬عدد‬ ‫‪ / 58,600‬عدد‬
‫معيار‬ ‫نسبة الطلبة المستفيدين من برامج ذوي اإلعاقة (‪18-6‬‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫األطفال السعوديين‬ ‫األطفال السعوديين‬
‫عالمي‬ ‫سنة)‬
‫‪18-6‬‬ ‫‪18-6‬‬
‫نسبة الطالب المشاركين في األنشطة غير الصفية خارج‬
‫‪57‬‬ ‫‪60‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪15‬‬
‫اليوم الدراسي‬
‫‪25‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪5‬‬ ‫نسبة الطلبة المستفيدين من خدمات أندية الحي‬
‫تحسين استقطاب المعلمين وإعدادهم وتأهيلهم وتطويرهم‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة ألبناء الوطن‬

‫تعزيز قدرة نظام التعليم لتلبية متطلبات التنمية واحتياجات سوق العمل‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫المستقبلية‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المستقبلية‬ ‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬
‫معيار‬ ‫متوسط عدد ساعات التطوير المهني التي استكملها‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪100‬‬ ‫‪25‬‬ ‫عدد ساعات‬ ‫‪18‬‬ ‫‪10‬‬
‫عالمي‬ ‫المعلمين‬
‫نسبة الخريجين الملتحقين بسوق العمل خالل (‪ )6‬أشهر‬ ‫متوسط عدد ساعات التطوير المهني في القيادة‬
‫‪90‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫‪21‬‬ ‫‪39‬‬ ‫عدد ساعات‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5‬‬
‫من تاريخ التخرج *‬ ‫التعليمية التي استكملها قادة المدارس‬
‫نسبة مئوية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪65‬‬ ‫‪48‬‬ ‫نسبة المعلمين المجتازين الختبار «قياس»‬
‫* تتحفظ الوزارة على هذا المؤشر حيث يشترك فيه أكثر من جهة غير وزارة التعليم ويعتمد بشكل كبير على الوضع االقتصادي للدولة كما يصعب وضع خط أساس له أو‬ ‫(‪)%‬‬
‫مستهدفات لعام ‪2020‬م‪ ،‬وعليه نقترح استبداله بـ «نسبة الطلبه الخريجين في التخصصات التابعه للقطاعات المستهدفه»‪ ،‬ويتم احتساب خط األساس بناء على احتياج‬
‫القطاعات المستهدفة بعد بدء المبادرة‪ ،‬ويزيد المستهدف بنسبة ‪ 10%‬من خط األساس‪.‬‬
‫تحسين البيئة التعليمية المحفزة لالبداع واالبتكار‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫تنويع مصادر تمويل مبتكرة وتحسين الكفاءة المالية لقطاع التعليم‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬
‫ترسيخ القيم اإليجابية وبناء شخصية مستقلة ألبناء الوطن‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المستقبلية‬
‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة منها‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫‪1:25‬‬ ‫‪1:15‬‬ ‫نسبة (معدل)‬ ‫‪1:17‬‬ ‫‪1:09‬‬ ‫معدل (طالب‪ /‬معلم)‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫تحت الدراسة‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد‬ ‫‪133‬‬ ‫‪86‬‬ ‫عدد الميداليات واألوسمة في المسابقات الدولية‬
‫نسبة مئوية‬
‫‪10-6‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪87.3‬‬ ‫نسبة الطلبة المستفيدين من البرامج الخاصة بالموهوبين‬
‫(‪)%‬‬

‫‪63‬‬ ‫‪62‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع مشاركة القطاع األهلي والخاص في التعليم‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬

‫المستقبلية‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬

‫‪26‬‬ ‫‪40‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫نسبة الطلبة في التعليم العالي غير الحكومي‬

‫عدد المباني المدرسية الحكومية الموفرة من قبل القطاع‬

‫تحت الدراسة‬ ‫‪176‬‬ ‫عدد‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬
‫الخاص‬
‫‪30‬‬ ‫‪70‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪14‬‬ ‫نسبة الطلبة الملتحقين بالمدارس األهلية‬

‫‪65‬‬ ‫‪64‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫زيادة االعتماد على الموارد الذاتية‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫نسبة اعتماد الوزارة والجهات التابعة لها على مواردها‬
‫‪60‬‬ ‫‪130‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪3‬‬
‫الذاتية‬

‫زيادة نسبة مشاركة القطاع الخاص في تمويل وتشغيل المشاريع‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫وزارة النقـــل‬
‫التوسع في خصخصة الخدمات الحكومية‬ ‫تقليل معدالت حوادث النقل‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬
‫ايجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫باقتصادنا‬ ‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬

‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫عالمي‬ ‫‪2020‬‬

‫نسبة مشاركة القطاع الخاص في بناء وتشغيل مشاريع‬ ‫عدد (وفيات ‪100,000 /‬‬
‫‪11‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪27‬‬ ‫معدل وفيات حوادث الطرق لكل ‪ 100,000‬ساكن‬
‫وبرامج الطرق‬ ‫ساكن)‬

‫نسبة مشاركة القطاع الخاص في عملية تمويل وتشغيل‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد الحوادث في السنة‬ ‫‪40‬‬ ‫‪215‬‬ ‫عدد الحوادث لقطارات الركاب والبضائع‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬
‫وصيانة مشاريع وبرامج سكك الحديد‬
‫نسبة زيادة مشاركة القطاع الخاص في عملية تمويل‬ ‫تطوير البيئة التشريعية لقطاع النقل‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪30‬‬
‫وتشغيل وصيانة مشاريع وبرامج الموانئ‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تطوير بيئة إدارة الموانئ‬ ‫الهدف االستراتيجي السابع‬ ‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫باقتصادنا‬ ‫نسبة استكمال المخطط الشامل لمنظومة النقل في‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪85‬‬
‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫المملكة‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬ ‫رفع كفاءة البنية التحتية للنقل‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬

‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫نسبة استكمال برنامج تحول المؤسسة للعمل بأسلوب‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫تجاري‬
‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫رفع كفاءة أداء الخطوط الحديدية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬ ‫نسبة المشاريع المتأخرة عن برامج تنفيذها في‬
‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪60‬‬
‫قطاع الطرق‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫رفع معدالت استخدام وسائل النقل العام‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬

‫عدد الحاويات غير المنقولة من الدمام إلى الرياض بسبب‬ ‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪40‬‬
‫الطاقة اإلستيعابية للشبكة‬
‫عدد المدن التي يتم إعداد مخطط شبكات النقل العام‬
‫عدد الرحالت‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫‪16‬‬ ‫‪11‬‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪50‬‬ ‫‪31‬‬ ‫زيادة عدد الرحالت اليومية لقطارات الركاب والبضائع‬ ‫فيها‬
‫اليومية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد السياسات التي تم استحداثها للنقل العام‬
‫‪91‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫دقة مواعيد اإلنطالق والوصول للرحالت‬

‫‪67‬‬ ‫‪66‬‬
‫برنامج التحول الوطني‬

‫تحسين كفاءة الموانئ‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬
‫دعم الشركات الوطنية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أيام‬ ‫‪5‬‬ ‫‪14‬‬ ‫متوسط مدة بقاء الحاوية في الميناء‬

‫‪68‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫رفع مستوى الوعي لدى الحجاج والمعتمرين‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‪:‬‬

‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء رحلتهم‬
‫الدينية وتجربتهم الثقافية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المحافظة على األمان‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫شخص‬ ‫‪ 10‬مليون‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫عدد الحجاج والمعتمرين الذين وصلتهم رسائل التوعية‬
‫وزارة الحج والعمرة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫لغة‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫عدد اللغات المنفذة بها برامج التوعية‬
‫إتاحة الفرصة لعدد كبير من المسلمين ألداء مناسك الحج والعمرة‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫رفع مستوى الوعي لدى العاملين في منظومتي الحج والعمرة‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬ ‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء رحلتهم‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الدينية وتجربتهم الثقافية‬
‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء رحلتهم‬
‫الدينية وتجربتهم الثقافية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫المستقبلية‬

‫معيار‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليون حاج‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫الحجاج النظاميين (الداخل والخارج)‬
‫عدد ّ‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليون معتمر‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫عدد معتمري الخارج‬
‫عدد المستفيدين من برامج التدريب من العاملين في‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عامل‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مليون معتمر‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫عدد معتمري الداخل ومواطني دول الخليج‬
‫منظومتي الحج والعمرة‬
‫عدد المستفيدين من برامج التوعية من العاملين في‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عامل‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪7000‬‬
‫منظومتي الحج والعمرة‬ ‫فعالة مع القطاع الخاص‬
‫تنفيذ شراكات استراتيجية ّ‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫معدل الشكاوى من الخدمات التي تشرف عليها وزارة الحج‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫شكوى‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫والعمرة لكل مائة ألف حاج‬ ‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء رحلتهم‬
‫معدل الشكاوى من الخدمات التي تشرف عليها وزارة الحج‬ ‫الدينية وتجربتهم الثقافية‪.‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫شكوى‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫والعمرة لكل مائة ألف معتمر‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مخالفة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫معدل مخالفات مقدمي الخدمات لكل مائة ألف حاج‬ ‫المحافظة على اإلرث الثقافي والتاريخي السعودي والعربي واإلسالمي‬
‫دعم الشركات الوطنية‬
‫إيجاد آلية لرفع مستوى التنسيق بين الجهات المعنية في القرارات واإلجراءات الخاصة‬
‫الهدف االستراتيجي الخامس‬
‫بمنظومتي الحج والعمرة‬
‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء رحلتهم‬
‫الدينية وتجربتهم الثقافية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫مليون ريال‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪19,000‬‬ ‫‪80‬‬ ‫الدخل الناتج من الشراكات مع القطاع الخاص‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫سعودي‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫شراكة‬ ‫‪17‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد الشراكات الفاعلة مع القطاع الخاص‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫مؤشر رضى الحجاج والمعتمرين عن الخدمات التي‬

‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫تشرف عليها وزارة الحج والعمرة (حال اعتماد مبادراتها)‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫جهة‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫عدد الجهات التي تم ربطها باآللية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة جاهزية آلية التنسيق بين الجهات المعنية‬

‫‪71‬‬ ‫‪70‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫زيادة وتطوير فعاليات ومهرجانات سياحية جاذبة لمختلف فئات المجتمع‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫دعم وإثراء النشاط الترفيهي‬

‫تطوير قطاع السياحة والترفيه‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬

‫معيار عالمي‬
‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني‬
‫إقليمي‬

‫مليار ريال‬
‫‪61.8‬‬ ‫‪79.3‬‬ ‫‪118.8‬‬ ‫‪85.5‬‬ ‫القيمة المضافة من قطاع السياحة والتراث الوطني‬ ‫إنشاء وتطوير وجهات ومواقع وجزر سياحية ومدن ترفيهية جديدة متكاملة لجميع‬
‫سعودي‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫فئات األسرة‪ ،‬وتشجيع القطاع الخاص باالستثمار فيها وتشغيلها‬
‫مليار ريال‬
‫‪3,690‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪174.8‬‬ ‫‪104.8‬‬ ‫حجم اإلنفاق السياحي‬
‫سعودي‬
‫دعم وإثراء النشاط الترفيهي‬
‫‪83.7‬‬ ‫‪37.8‬‬ ‫مليون سائح‬ ‫‪81.9‬‬ ‫‪64.5‬‬ ‫عدد السياح‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪48‬‬ ‫مهرجان‪/‬فعالية‬ ‫‪500‬‬ ‫‪300‬‬ ‫عدد المهرجانات والفعاليات‬
‫تطوير قطاع السياحة والترفيه‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫‪5.4‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫نسبة إسهام قطاع السياحة في الناتج المحلي اإلجمالي‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬
‫زيادة وتطوير مرافق الضيافة والخدمات السياحية‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫تطوير قطاع السياحة والترفيه‬
‫مليار ريال‬
‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء‬ ‫‪164.9‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪171.5‬‬ ‫‪145‬‬ ‫إجمالي االستثمارات السياحية الجديدة‬
‫سعودي‬
‫رحلتهم الدينية وتجربتهم الثقافية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إجمالي عدد الوظائف المباشرة في قطاع السياحة والتراث‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫‪1.13‬‬ ‫‪0.49‬‬ ‫مليون وظيفة‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪0.83‬‬
‫الوطني‬
‫باقتصادنا‬
‫‪75‬‬ ‫‪20‬‬ ‫موقع‪/‬وجهة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الوجهات السياحية القائمة والجديدة‬
‫معيار‬ ‫نسبة التوطين في الوظائف المباشرة في قطاع السياحة‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪82.5‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪29.6‬‬ ‫‪27.8‬‬
‫إقليمي‬ ‫والتراث الوطني‬

‫‪1,090.3‬‬ ‫‪137.2‬‬ ‫ألف غرفة‪/‬شقة‬ ‫‪621.6‬‬ ‫‪446.603‬‬ ‫إجمالي عدد الغرف والشقق الفندقية‬
‫‪158.41‬‬ ‫‪3,089‬‬ ‫ألف منشأة‬ ‫‪77.74‬‬ ‫‪57.279‬‬ ‫إجمالي عدد المنشآت السياحية‬ ‫حماية وتأهيل وتنمية وتوعية بمواقع التراث الوطني‪ ،‬وتشجيع القطاع الخاص‬
‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫باالستثمار فيها وتشغيلها‬

‫تمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وإثراء‬
‫رحلتهم الدينية وتجربتهم الثقافية‬
‫المحافظة على اإلرث الثقافي والتاريخي السعودي والعربي واإلسالمي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫المحافظة على الهوية الوطنية وإبرازها والتعريف بها ونقلها إلى األجيال القادمة‬
‫تطوير قطاع السياحة والترفيه‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪35,000‬‬ ‫‪385‬‬ ‫متحف‬ ‫‪241‬‬ ‫‪155‬‬ ‫عدد المتاحف العامة والخاصة‬
‫‪1,500‬‬ ‫‪12‬‬ ‫موقع أثري‬ ‫‪155‬‬ ‫‪75‬‬ ‫عدد المواقع األثرية القابلة للزيارة‬
‫‪137‬‬ ‫‪20‬‬ ‫مركز‬ ‫‪17‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد مراكز اإلبداع الحرفي‬
‫موقع تراث‬
‫‪51‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عدد مواقع التراث العالمي المسجلة‬
‫عالمي‬

‫‪184‬‬ ‫‪12‬‬ ‫قرية‪/‬بلدة‬ ‫‪28‬‬ ‫‪10‬‬ ‫عدد مواقع التراث العمراني‬

‫‪73‬‬ ‫‪72‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫الهيئة العامة الرياضة‬

‫زيادة نسبة ممارسة الرياضة واألنشطة البدنية (بشكل منتظم)‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫زيادة ممارسة المواطنين لألنشطة الرياضية والبدنية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫نسبة السعوديين من عمر ‪ 15‬فما فوق الممارسين‬
‫نسبة مئوية‬
‫‪73‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪13‬‬ ‫لألنشطة الرياضية (بشكل منتظم (مرة واحدة في األسبوع‬
‫(‪)%‬‬
‫على األقل‬

‫تطوير الجيل القادم من الشباب وزيادة فخرهم واعتزازهم الوطني وتحسين‬

‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫نظرتهم ورضاهم عن برامج الهيئة‬

‫والشفافية‬
‫ّ‬ ‫ترسيخ منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة‬
‫المحافظة على الهوية الوطنية وإبرازها والتعريف بها ونقلها إلى األجيال القادمة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫زيادة ممارسة المواطنين لألنشطة الرياضية والبدنية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪23‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0.67‬‬ ‫نسبة الشباب المشاركين في برامج الهيئة‬
‫راضي جدا‬ ‫ال ينطبق‬ ‫مؤشر‬ ‫راضي جدا‬ ‫غير راضي‬ ‫مؤشر رضا الشباب عن برامج وانشطة الهيئة‬

‫حسن استثمار المنشآت الرياضية والشبابية للهيئة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة العائد على استثمار المالعب و األراضي المحيطة بها‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫نسبة األصول المستغلة‬

‫تمكين وضمان استدامة رياضيي النخبة من تحقيق أداء عالي المستوى في‬
‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫المحافل الدولية للفوز بالميداليات في األلعاب المختلفة‬

‫زيادة ممارسة المواطنين لألنشطة الرياضية والبدنية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫ترتيب المنتخبات السعودية في دورة األلعاب االسيوية‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ترتيب‬ ‫‪10‬‬ ‫‪19‬‬
‫لعام ‪2018‬‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪25‬‬ ‫نسبة السعوديين العاملين في قطاع رياضة النخبة ‪2018‬‬

‫‪75‬‬ ‫‪74‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫توفير بيئة استثمار خدمية منافسة لجذب االستثمارات‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬

‫تطوير قطاع التعدين‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫باقتصادنا‬
‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬
‫الهيئة الملكية للجبيل وينبع‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫مؤشر رضا المستثمرين‬
‫جذب صناعات تكاملية متنوعة ذات قيمة مضافة أعلى‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬

‫تطوير مخرجات التعليم وتوفير الكوادر الوطنية المؤهلة للمستثمرين بالمدن‬ ‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء‬
‫وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫دعم الشركات الوطنية‬
‫المستقبلية‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫باقتصادنا‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬ ‫عدد المنتجات الصناعية األساسية والتحويلية ذات‬
‫‪223‬‬ ‫‪21‬‬ ‫منتج‬ ‫‪516‬‬ ‫‪432‬‬
‫القيمة المضافة‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عدد االعتمادات األكاديمية في الكليات والمعاهد‬
‫‪14‬‬ ‫‪32‬‬ ‫اعتماد‬ ‫‪51‬‬ ‫‪37‬‬
‫التابعة للهيئة الملكية (الكفاءة‪/‬واالعتمادات)‬
‫تعظيم وتنويع الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫نسبة المتحقق من التخصصات المستهدف تنفيذها‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪78‬‬ ‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫حسب احتياجات سوق العمل‬

‫‪30‬‬ ‫نسبة توطين الموارد البشرية العاملة بمدن الهيئة‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪38‬‬ ‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫الملكية‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫‪36‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة الزيادة في اإليرادات‬

‫تحسين مستوى التأهيل للتجهيزات األساسية والمرافق العامة المتقادمة‬

‫الهدف االستراتيجي السابع‬ ‫رفع كفاءة استخدام األصول والعمليات التشغيلية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫والمحافظة عليها‬

‫تحقيق التوازن في الميزانية‬ ‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫نسبة إيرادات الهيئة الملكية إلى نفقاتها‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪104‬‬ ‫‪79‬‬
‫نسبة استكمال برنامج اإلحالل وإعادة‬ ‫التشغيلية‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪67‬‬
‫التأهيل للتجهيزات والمرافق‬

‫زيادة حجم االستثمارات واالنتاج الصناعي‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫المحافظة على البيئة وحمايتها وتطويرها وتنميتها‬ ‫الهدف االستراتيجي الثامن‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد‬
‫الحفاظ على البيئة والمقدرات الطبيعية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬
‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫دعم الشركات الوطنية‬
‫‪55‬‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬
‫‪40‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪35‬‬ ‫نسبة تدوير النفايات الصناعية‬ ‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪49‬‬ ‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫‪31.9‬‬
‫اجمالي ناتج صناعات مدن الهيئة‬
‫تحسين المستوى المعيشي واألمني والصحي وتوفير سبل الرفاهية‬ ‫الهدف االستراتيجي التاسع‬ ‫‪88.3‬‬ ‫‪149‬‬ ‫مليون طن‬ ‫‪309‬‬ ‫‪252‬‬
‫الملكية‬
‫‪273‬‬
‫االرتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫‪193.8‬‬ ‫‪266‬‬ ‫مليار ريال سعودي‬ ‫‪1065‬‬ ‫‪681‬‬
‫حجم استثمارات القطاع الخاص‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬ ‫الجديدة‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫مؤشر جودة المعيشة في مدن الهيئة‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫الملكية‬

‫‪77‬‬ ‫‪76‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫تقديم االستشارات التقنية للقطاعات الحكومية‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫مشروع‬ ‫عدد المشاريع االستشارية التي تم تقديمها في القطاعات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫‪200‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫(تراكمي)‬ ‫المستهدفة‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫مؤشر رضا العمالء عن الخدمات االستشارية المقدمة‬ ‫مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية‬

‫توطين وتطوير التقنية في القطاعات ذات اإلنفاق المحلي‬ ‫االرتقاء بالبنية التحتية والتجهيزات الالزمة لتطوير المحتوى‬
‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫الكبير‬ ‫المحلي‬

‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬ ‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد‬
‫تطوير قطاع التعدين‬ ‫سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬
‫تطوير قطاع النفط والغاز‬
‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫عدد المنشآت الالزمة لتطوير المحتوى المحلي التي تم‬
‫إقليمي‬ ‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫منشأه (تراكمي)‬ ‫‪17‬‬ ‫‪8‬‬
‫استكمالها‬
‫عدد التقنيات التي تم توطينها وتطويرها في القطاعات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تقنية (تراكمي)‬ ‫‪125‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫المستهدفة‬
‫تأسيس شركات تقنية ناشئة ذات قيمة مضافة للمساهمة في‬
‫الهدف االستراتيجي الثاني‬
‫زيادة المحتوى المحلي‬
‫دعم البحث والتطوير لضمان استدامة منظومة تطوير‬
‫الهدف االستراتيجي السادس‬
‫المحتوى المحلي‬
‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
‫دعم ريادة األعمال‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة‬
‫احتياجات سوق العمل المستقبلية‬ ‫تطوير قطاع تقنية المعلومات‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫دعم ريادة األعمال‬ ‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫عدد الوظائف التي تم توليدها من قبل الشركات الناشئة‬
‫إقليمي‬ ‫‪4,000‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫وظيفة (تراكمي)‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪650‬‬
‫من الحاضنات‬
‫عدد البحوث المحكمة المنشورة الصادرة من الجهات‬
‫‪88,117‬‬ ‫‪39,573‬‬ ‫بحث (سنوي)‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪16,117‬‬ ‫عدد الوظائف التي تم توليدها من قبل برنامج الشركات‬
‫العلمية في المملكة‬ ‫‪22,500‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫وظيفة (تراكمي)‬ ‫‪4,000‬‬ ‫جاري احتسابه‪ ‬‬
‫االبتكارية في الجامعات‬
‫براءة اختراع‬
‫‪5,740‬‬ ‫‪3,416‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪700‬‬ ‫عدد براءات االختراع المسجلة الصادرة من المملكة‬ ‫‪150‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫شركة (تراكمي)‬ ‫‪600‬‬ ‫‪110‬‬ ‫عدد شركات التقنية الناشئة من الحاضنات‬
‫(تراكمي)‬
‫عدد شركات التقنية الناشئة من الجامعات من خالل برنامج‬
‫‪7,500‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫شركة (تراكمي)‬ ‫‪800‬‬ ‫‪ ‬جاري احتسابه‬
‫الشركات االبتكارية‬
‫زيادة الكفاءات الوطنية المؤهلة لدعم‬
‫الهدف االستراتيجي السابع‬
‫تطوير المحتوى المحلي‬
‫تعزيز قدرات الشركات الصغيرة والمتوسطة‬
‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫القائمة للمساهمة في زيادة المحتوى المحلي‬
‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات‬
‫الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬
‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تنمية مهارات الشباب وحسن االستفادة‬
‫منها‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬
‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪ 12%‬من مجمل الشركات‬
‫إقليمي‬
‫الصناعية في الواليات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫خبير (تراكمي)‬ ‫‪350‬‬ ‫‪60‬‬ ‫عدد الخبراء التقنيين الذين تم تأهيلهم‬ ‫المتحدة إستفادت من برامج‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫شركة (تراكمي)‬ ‫‪400‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫عدد الشركات التي تم خدمتها أو تعزيز قدراتها‬
‫مماثلة‪ ،‬مقارنة ب ‪10%‬‬
‫ً‬
‫سنويا هنا‬

‫‪79‬‬ ‫‪78‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫مدينة الملك عبد الله للطاقة الذرية والمتجددة‬

‫تمكين الطاقة الذرية من المساهمة في مزيج الطاقة الوطني وفقا للمتطلبات‬

‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫المحلية وااللتزامات الدولية‬

‫توطين قطاعات الطاقة الذرية‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪ MS 2‬خالل ‪10-7‬‬ ‫‪ MS 2‬خالل ‪5‬‬ ‫نسبة الوفاء بمتطلبات األمن والسالمة الدولية والوطنية‬
‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬
‫سنوات‬ ‫سنوات‬ ‫إلدخال الطاقة الذرية‬

‫تمكين الطاقة المتجددة من المساهمة الفاعلة في مزيج الطاقة الوطني‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫توطين قطاعات الطاقة المتجددة‬

‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫رفع تنافسية قطاع الطاقة‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫‪26.4‬‬ ‫‪7‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة السعة المدخلة من الطاقة المتجددة*‬
‫‪7017‬‬ ‫‪2665‬‬ ‫ميجاوات‬ ‫‪3450‬‬ ‫‪0‬‬ ‫السعة المدخلة من الطاقة المتجددة‬

‫ً‬
‫تقريبا – حسب المعلومات المتاحة فـشركة الكهرباء ستضيف ما يقارب من ‪11‬‬ ‫*إذا كان حمل الشبكة في ‪ 90 2020‬جيجاوات ستشكل الطاقة المتجددة ما نسبته ‪4%‬‬
‫جيجاوات خالل هذه الفترة‬

‫زيادة المحتوى المحلى في سالسل القيمة الصناعية والخدمية وتوطين الدراية‬

‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫الفنية في تقنيات قطاعي الطاقة الذرية والمتجددة واستثمارها تجاريا‬

‫توطين قطاعات الطاقة المتجددة‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫"نسبة التقنيات المستثمرة تجاريا من إجمالي التقنيات‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬
‫المستهدفة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نسبة التقنيات الموطنة من إجمالي التقنيات المستهدفة‬
‫‪70‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫نسبة المحتوى المحلي في قطاع الطاقة الذرية‬
‫‪80‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪25‬‬ ‫نسبة المحتوى المحلي في قطاع الطاقة المتجددة"‬

‫تأهيل رأس المال البشري الالزم لقطاعي الطاقة الذرية والمتجددة‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬

‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫توطين قطاعات الطاقة المتجددة‬

‫معيار عالمي‬ ‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬

‫عدد فرص العمل المتاحة للمواطنين في قطاعي الطاقة‬

‫‪12,300‬‬ ‫‪13,300‬‬ ‫عدد‬ ‫‪7774‬‬ ‫‪500‬‬
‫الذرية والمتجددة‬

‫‪81‬‬ ‫‪80‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫معهــد اإلدارة العـامـة‬

‫رفع كفاءة رأس المال البشري‬ ‫الهدف االستراتيجي االول‬

‫تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات الالزمة لموائمة احتياجات سوق العمل‬

‫المستقبلية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬

‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬

‫عدد المشاركين في البرنامج الوطني إلعداد وتطوير‬

‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬
‫القيادات اإلدارية الذين تولوا مناصب قيادية‬

‫عدد القيادات التي استكملت البرنامج الوطني إلعداد‬

‫‪70  ‬‬ ‫‪33‬‬ ‫عدد‬ ‫‪550‬‬ ‫‪0‬‬
‫وتطوير القيادات اإلدارية‬
‫نسبة الموظفين الذين استكملوا بنجاح برامج التدريب‬
‫تحت الدراسة‬ ‫‪31‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪5‬‬
‫عن بعد‬

‫رفع كفاءة وفاعلية التنظيم اإلداري في المملكة‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق التوازن في الميزانية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬ ‫خط‬

‫الوحدة‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬ ‫األساس‬
‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪21‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الوزارات التي تم إعادة تنظيمها بنجاح‬

‫‪83‬‬ ‫‪82‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫وجود رؤية استثمارية موحدة للمملكة لتنمية وتوجيه االستثمار في خدمة‬

‫الهدف االستراتيجي الرابع‬
‫االقتصاد الوطني‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫مليار ريال‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬
‫سعودي‬
‫‪2,300‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫قيمة فرص االستثمار اإلجمالية‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار‬
‫عدد الفرص االستثمارية التي يتم حصرها من قبل الهيئة في‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد (تراكمي)‬ ‫‪250‬‬ ‫‪76‬‬
‫القطاعات المستهدفة وفقا لخطة االستثمار الوطنية‬
‫تحسين البيئة التنظيمية واإلجرائية لتمكين استثمارات نوعية‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد‬ ‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الفرص االستثمارية التي يتم تطويرها وتفعيلها‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫التميز في خدمات المستثمرين ورفع نسبة رضاهم‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬ ‫باقتصادنا‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬
‫إيجاد بيئة جاذبة الستقطاب الكفاءات العالمية‬ ‫الوصول بالمملكة لتقلد مركز ريادي عالمي في إدارة األصول والتمويل واالستثمار‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬ ‫معيار‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬ ‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬
‫مليار ريال‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫‪481‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪30‬‬ ‫حجم االستثمارات األجنبية المباشرة‬
‫سعودي‬

‫معيار‬ ‫نسبة االستثمار األجنبي المباشر من الناتج المحلي اإلجمالي‬

‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪24‬‬
‫إقليمي‬ ‫إلى المتوسط​​العالمي‬

‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫يوم‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫الزمن المطلوب للحصول على تأشيرات العمالة الوافدة‬
‫‪0.5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫يوم‬ ‫‪1‬‬ ‫‪19‬‬ ‫الزمن المطلوب للحصول على ترخيص لبدء ومزاولة النشاط‬ ‫تطوير البنية التحتية لتسهيل ممارسة األعمال‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫‪96‬‬ ‫‪65‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪65‬‬ ‫نسبة رضا المستثمرين (عن خدمات الهيئة)‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬
‫‪1‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ترتيب‬ ‫‪20‬‬ ‫‪25‬‬ ‫ترتيب المملكة في تقرير التنافسية العالمي‬
‫ترتيب المملكة في تقرير سهولة ممارسة األعمال التابع‬
‫‪1‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ترتيب‬ ‫‪20‬‬ ‫‪82‬‬
‫للبنك الدولي‬
‫عدد اإلصالحات اإلجرائية والتنظيمية لتحسين بيئة ممارسة‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عدد (تراكمي)‬ ‫‪218‬‬ ‫‪0‬‬
‫األعمال‬

‫زيادة نسبة المحتوى المحلي‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬

‫إنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثالث‬

‫توطين قطاعات المعدات الصناعية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫باقتصادنا‬

‫معيار‬
‫معيار عالمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫إقليمي‬

‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫نسبة المحتوى المحلي‬

‫‪85‬‬ ‫‪84‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬األهداف والمستهدفات للجهات المشاركة‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫التميز الرقابي على المنتجات التي تخضع لنظام الهيئة‬ ‫الهدف االستراتيجي الرابع‬

‫االرتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة األجهزة الحكومية‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫نسبة المصانع المحلية والمستودعات المفتشة بناء‬

‫‪83.3‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جاري احتسابه‬
‫على الخطة السنوية للتفتيش‬ ‫الهيئة العامة للغذاء والدواء‬
‫نسبة منتجات الغذاء والدواء واألجهزة الطبية التي‬
‫ال ينطبق‬ ‫ال ينطبق‪ ‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫جاري احتسابه‬ ‫ً‬
‫إسالميا بحيث تكون ممثلة بالهيئة العامة للغذاء‬ ‫االستفادة من مكانة المملكة‬
‫تحال إلى الهيئة في المنافذ‬ ‫الهدف االستراتيجي األول‬
‫ً‬
‫رئيسيا لألغذية والمنتجات الحالل‬ ‫ً‬
‫مرجعا‬ ‫والدواء‬

‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم‬
‫تكثيف التواصل مع المستهلكين لزيادة مستوى الوعي‬ ‫الهدف االستراتيجي الخامس‬
‫باقتصادنا‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬ ‫دعم الشركات الوطنية‬
‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫معيار‬
‫معيار إقليمي‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫عدد األغذية والمنتجات الحاصلة على شهادة أو شعار‬
‫عالمي‬
‫‪2,200,000‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫عدد‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫‪0‬‬ ‫حالل من الهيئة العامة للغذاء والدواء على مستوى‬
‫نسبة وعي المستهلك بالخدمات والحمالت التوعوية‬ ‫العالم‬
‫‪60.4‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫جاري احتسابه‬
‫التي تقدمها الهيئة‬

‫إحكام الرقابة على سلسلة توريد األدوية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثاني‬

‫تطوير اجراءات التسجيل والترخيص والتفتيش والفسح وإنفاذ األنظمة للمستثمرين في‬
‫الهدف االستراتيجي السادس‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫الهيئة بجميع قطاعاتها غذاء‪ ،‬دواء‪ ،‬أجهزة ومنتجات طبية‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا‬ ‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬
‫تعزيز التفاعل بين األجهزة العامة والمواطنين‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬
‫تحقيق أعلى مستويات الشفافية والحوكمة الرشيدة في جميع القطاعات‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬
‫نسبة األدوية الداخلة للسوق الخاضعة لنظام‬
‫التتبع‬
‫معيار‬ ‫معيار‬ ‫المستهدف‬
‫الوحدة‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬ ‫‪2020‬‬

‫نسبة رضى المستثمرين على أنظمة التسجيل‬ ‫توفير األدوية األساسية‬ ‫الهدف االستراتيجي الثالث‬
‫تحت الدراسة‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬
‫والترخيص في الهيئة مقارنة مع النظام الحالي‬
‫تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي‬ ‫االرتباط بأهداف الرؤية ‪2030‬‬

‫معيار‬ ‫معيار‬
‫الوحدة‬ ‫المستهدف ‪2020‬‬ ‫خط األساس‬ ‫مؤشر األداء‬
‫عالمي‬ ‫إقليمي‬

‫‪87‬‬ ‫تحت الدراسة‬ ‫نسبة مئوية (‪)%‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪80‬‬ ‫نسبة األدوية األساسية المتوفرة في السوق المحلية‬

‫*(مقترح من فريق شراكة القطاع العام والخاص)‬ ‫*(مقترح من فريق شراكة القطاع العام والخاص)‬

‫‪87‬‬ ‫‪86‬‬
 ‫الملحق‪:‬‬
‫مبادرات برنامج التحول الوطني ‪٢٠١٦‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫ّ‬
‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ( تطلق في عام ‪) 2016‬‬

‫يعتبـــر برنامـــج التحـــول الوطنـــي أحـــد البرامـــج التنفيذيـــة المنبثقـــة مـــن الرؤيـــة والـــذي ُيعـــد‬
‫األجهـــزة الحكوميـــة المشـــاركة فـــي البرنامـــج ألداء الـــدور المنـــاط بها مـــن خالل وضـــع أهدافها‬
‫ومســـتهدفاتها المرحليـــة التـــي ترغـــب فـــي الوصـــول إليهـــا بحلـــول عـــام ‪ ٢٠٢٠‬كجـــزء مـــن تحقيق‬
‫أهـــداف ومســـتهدفات الرؤيـــة‪ ،‬ومن ثم وضع مبـــادرات لها وربطها بمؤشـــرات قياس أداء لضبط‬
‫فاعليـــة األثـــر المتوقـــع مـــن البرنامج‪.‬‬
‫كمـــا تميـــزت مبادرات برنامـــج التحول الوطني بآلية تشـــترط وجود خطط تفصيليـــة لتنفيذ كل مبادرة‬
‫ســـعيا لتعزيـــز فـــرص نجاحها وتعظيـــم أثرها‪ ،‬حيـــث تحتوي الخطـــط التفصيلية التـــي وضعتها الجهات‬
‫لـــكل مبـــادرة علـــى تفصيل لمراحـــل وخطوات تنفيـــذ المبادرات‪ ،‬والمـــدى الزمني لتنفيـــذ كل خطوة‪.‬‬
‫وكجـــزء مـــن آليـــات التنفيذ‪ ،‬يجري العمـــل حاليا على توزيع مســـؤوليات التنفيذ خصوصـــا في الجهات‬
‫التـــي تـــم اعـــادة هيكلتهـــا وفصل ودمـــج قطاعـــات مختلفة‪ ،‬مثـــل وزارة التجـــارة واالســـتثمار‪ ،‬ووزارة‬
‫الطاقـــة والصناعـــة ووالثـــروة المعدنيـــة‪ ،‬ووزارة العمـــل والتنميـــة االجتماعيـــة‪ ،‬ووزارة البيئـــة والمياه‬
‫والزراعـــة‪ ،‬وغيرها مـــن الجهات‪.‬‬
‫ً‬
‫وتمهيـــدا لتنفيـــذ مبـــادرات البرنامـــج‪ ،‬ولضمـــان تحقيـــق أهدافـــه‪ ،‬قام مجلـــس الشـــؤون اإلقتصادية‬
‫والتنميـــة بالموافقـــة على المبادرات التاليـــة والتي قدرت تكاليفها الكلية المبدئية للســـنوات المالية‬
‫الخمـــس مـــن (‪1438/1437‬هــــ) إلـــى (‪1442/1441‬هــــ) التي ســـتتحملها الميزانيـــة العامة للدولـــة بمبلغ‬
‫إجمالـــي بلـــغ حوالي (‪ )268‬مليار ريال ‪ ،‬وســـيتم بشـــكل ســـنوي وحســـب اإلجـــراءات النظامية المتبعة‬
‫مراجعـــة هـــذه التكاليـــف تمهيـــدا إلضافـــة إعتماداتها الماليـــة للميزانيـــة العامة للدولة ‪ ،‬وال تشـــمل‬
‫مســـاهمة القطاع الخـــاص في تكاليـــف المبادرات‪.‬‬

‫‪91‬‬ ‫‪90‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫مبادرات برنامج التحول الوطني التي سيتم إطالقها في عام( ‪2016‬م)‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫تطبيق إصالحات ضريبية‪(  ‬القيمة المضافة ‪ -‬الضرائب االنتقائية ‪ -‬رفع الحد األدنى من‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪246,000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫ضريبة االستقطاع)‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫‪480,000‬‬ ‫تطبيق التدقيق الالحق بعد الفسح‬ ‫‪14‬‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬

‫‪40,000‬‬ ‫تطبيق نظام اعداد الميزانية بناء على معايير واضحة‬ ‫‪15‬‬ ‫‪3,221,502‬‬ ‫وزارة العدل‬

‫‪20,000‬‬ ‫تطبيق نظام المراقبين الماليين‬ ‫‪16‬‬ ‫‪377,224‬‬ ‫إبراز مميزات القضاء السعودي ونشر الثقافة العدلية‬ ‫‪1‬‬
‫‪20,000‬‬ ‫تطبيق نظام جباية الزكاة الجديد‬ ‫‪17‬‬ ‫‪44,200‬‬ ‫استغالل البنية التحتية المعلوماتية‬ ‫‪2‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫تطوير اجراءات وتشريعات ونظم إعداد ومتابعة الميزانية العامة للدولة‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17,291‬‬ ‫إشراك القطاع الخاص في أعمال التوثيق‬ ‫‪3‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫تطوير آليات تقدير نزع الملكيات للمنفعة العامة‬ ‫‪19‬‬ ‫‪99,465‬‬ ‫إشراك القطاع الخاص في األعمال المساندة لقضاء التنفيذ‬ ‫‪4‬‬
‫تطوير أنظمة متقدمة لتحليل معلومات من مصادر متعددة لدعم إتخاذ القرار (ذكاء‬ ‫‪9,130‬‬ ‫السداد االكتروني في تنفيذ األحكام‬ ‫‪5‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪20‬‬
‫أعمال)‬
‫‪106,926‬‬ ‫إنشاء صندوق النفقة المستدام‬ ‫‪6‬‬
‫تطوير نظام المنافسات والمشتريات الحكومية واجراءاته وتطوير نظام المنافسات و‬
‫‪40,000‬‬ ‫‪21‬‬
‫المشتريات الحكومية االلكتروني‬ ‫‪69,872‬‬ ‫إنشاء مراكز الخدمة الشاملة‬ ‫‪7‬‬

‫‪-‬‬ ‫تطوير نظام تحصيل إلكتروني‬ ‫‪22‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تعديل التنظيم الخاص بالتسجيل العيني للعقار‬ ‫‪8‬‬

‫‪25,000‬‬ ‫الحكومية لتطبيق إحصائيات مالية الحكومة ‪GFS 2001/2014‬‬

‫ّ‬ ‫جاهزية الجهات‬
‫ّ‬ ‫تعزيز‬ ‫‪23‬‬ ‫‪40,996‬‬ ‫تفعيل منظومة مكاتب المصالحة‬ ‫‪9‬‬

‫‪40,000‬‬ ‫تفعيل الحساب الموحد الستقبال االعانات والتعويضات‬ ‫‪24‬‬ ‫‪103,538‬‬ ‫توفير مراكز تنفيذ أحكام الحضانة و الرؤية والزيارة بالتعاون مع القطاع الثالث‬ ‫‪10‬‬

‫‪-‬‬ ‫الموحد للدولة‬

‫ّ‬ ‫تفعيل دور الحساب‬ ‫‪25‬‬ ‫‪3,750‬‬ ‫ً‬
‫عالميا‬ ‫رفع تصنيف المملكة‬ ‫‪11‬‬

‫‪5,000‬‬ ‫حساب الزكاة اإلختياري لألفراد‬ ‫‪26‬‬ ‫‪1,450,308‬‬ ‫رقمنة أرشيف الثروة العقارية‬ ‫‪12‬‬

‫رفع كفاءة االجهزة الحكومية في عملية اعداد الميزانيات وتطوير آلية تحليل تكاليف‬ ‫‪65,506‬‬ ‫كتابات العدل المتنقلة‬ ‫‪13‬‬
‫‪28,000‬‬ ‫‪27‬‬
‫المشاريع والبرامج الحكومية‬
‫‪833,296‬‬ ‫نظام إدارة القضايا المتكامل‬ ‫‪14‬‬
‫‪100,000‬‬ ‫شراء الخدمات‪ ‬للقوى العاملة بين الجهات الحكومية‬ ‫‪28‬‬
‫‪3,378,125‬‬ ‫وزارة المالية‬
‫‪-‬‬ ‫مراجعة وتعديل إجراءات اإلفصاح عن الميزانية‪ ‬‬ ‫‪29‬‬
‫‪30,000‬‬ ‫استحداث وتطبيق مقابل مالي لعمليات تسجيل العقارات واألرباح العقارية‪ ‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪83,000‬‬ ‫انشاء وحدة متابعة ودعم تنفيذ مبادرات زيادة االيرادات غير النفطية‬ ‫‪30‬‬
‫‪-‬‬ ‫استعادة الدعم للسلع عند تصديرها من قبل الجمارك‬ ‫‪2‬‬
‫‪49,000‬‬ ‫وضع معايير إدارة الدين العام‪ ‬‬ ‫‪31‬‬
‫‪230,000‬‬ ‫إستكمال أتمتة اإلجراءات الجمركية‬ ‫‪3‬‬
‫‪3,293,255‬‬ ‫وزارة االقتصاد والتخطيط‬
‫‪45,000‬‬ ‫إعداد إطار للمالية العامة متوسط األجل‬ ‫‪4‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫تنسيق الجهود لتطوير المنظومة الوطنية للمحتوى المحلي‬ ‫‪1‬‬
‫‪80,000‬‬ ‫اعداد وتطبيق ضريبة الدخل الموحدة‬ ‫‪5‬‬
‫النفطية ورفع التقارير‬
‫ّ‬ ‫دراسة لتحديد الفرص لزيادة االيرادات غير‬
‫‪16,500‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫أعداد وتطبيق ضريبة الدخل على المقيمين‬ ‫‪6‬‬

‫‪67,000‬‬ ‫عملية االستيراد والتصدير‬ ‫تحسين‬ ‫‪3‬‬ ‫‪-‬‬ ‫التحقق من التحويالت الخارجية ومقارنتها بالمداخيل‪ ‬‬ ‫‪7‬‬
‫ّ‬
‫‪41,435‬‬ ‫تحسين‪ ‬التنظيمات ذات العالقة باألعمال اللوجستية‬ ‫‪4‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الحصول على بيانات المكلفين والمعنيين بالزكاة والضرائب من الجهات ذات العالقة‬ ‫‪8‬‬

‫‪20,000‬‬ ‫مكتب تنفيذي للمركز اللوجستي العالمي‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إنجاز مشروع المحفظة اإللكترونية‬ ‫‪9‬‬

‫‪10,000‬‬ ‫اعداد الخطط القطاعية‬ ‫‪6‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫بناء المركز المالي للدولة‬ ‫‪10‬‬

‫‪38,000‬‬ ‫مبادرات اإلنشطة الترفيهيه وبرنامج إشراك مختلف فئآت المجتمع‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1,042,125‬‬ ‫بناء نظام إلكتروني مالي وطني في وزارة المالية‬ ‫‪11‬‬

‫‪160,000‬‬ ‫تطوير منظومة النماذج االقتصادية الكلية‪ ،‬القطاعية والمناطقية‬ ‫‪8‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تثبيت ملكيه الدوله لعقاراتها وتحديد الجهه المعنيه باالشراف على االراضي الحكوميه‬ ‫‪12‬‬

‫‪93‬‬ ‫‪92‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪20,000‬‬ ‫تحصيل تكلفة الخدمات المقدمة لمرضى التأمين الصحي في مرافق وزارة الصحة‬ ‫‪15‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫التنموية‬
‫ّ‬ ‫انشاء مركز الدراسات االستراتيجية‬ ‫‪9‬‬

‫زيادة أعداد الممارسين الصحيين المتدربين وتحسين تدريبهم ‪ -‬تكاليف التدريب المباشرة‬ ‫‪156,070‬‬ ‫تطوير منظومة ادارة المخاطر الوطنية‬ ‫‪10‬‬
‫‪720,600‬‬ ‫‪16‬‬
‫(بخالف رواتب األطباء المقيمين)‬
‫‪160,000‬‬ ‫اعداد برنامج يهدف الى التسريع في التحول الرقمي‬ ‫‪11‬‬
‫‪1,041,588‬‬ ‫ضمان توفر معايير السالمة األساسية في المرافق الصحية وإجراء اإلصالحات الطارئة‬ ‫‪17‬‬
‫‪894,250‬‬ ‫إيجاد منظومة احصائية متكاملة على المستوى الوطني‬ ‫‪12‬‬
‫‪20,000‬‬ ‫وضع التنظيمات الالزمة للوقف والتبرعات في القطاع الصحي‬ ‫‪18‬‬
‫‪650,000‬‬ ‫مشروع رفع كفاءة اإلنفاق التشغيلي والرأسمالي‬ ‫‪13‬‬
‫‪14,896,986‬‬ ‫وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫‪5,000‬‬ ‫رفع كفاءة الدعم الحكومي غير النفطي‬ ‫‪14‬‬
‫‪ :‬قيادة وتوجيه حاضنات أعمال تقنية المعلومات في المملكة من خالل نموذج حوكمة‬ ‫‪25,000‬‬ ‫ازالة المعوقات التي تواجه القطاع الخاص‬ ‫‪15‬‬
‫‪54,275‬‬ ‫‪1‬‬
‫يضع المتطلبات والحوافز ومؤشرات األداء لرفع جودة الحاضنات وكفاءة المخرجات‬
‫‪25,000‬‬ ‫تحفيز القطاع الخاص على االستثمار‬ ‫‪16‬‬
‫إخالء الترددات الخاصة بتقديم خدمات االتصاالت من خالل استكمال تنفيذ الخطة‬
‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫إنشاء وتشغيل مركز التميز لدعم برامج الخصخصة وتقديم االستشارة لتقييم الفرص‬
‫الوطنية للطيف الترددي‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪17‬‬
‫والتنفيذ‬
‫استحداث األطر التنظيمية لتحفيز مقدمي خدمات االتصاالت العامة على االستثمار في‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫تعديل النظام العام للبيئة‬ ‫‪18‬‬
‫البنية التحتية للنطاق العريض‬

‫إطالق «صندوق تحفيز النطاق العريض» لرفع التنافسية بين المشغلين وتسريع نشر‬ ‫‪100,000‬‬ ‫ايجاد اطار تنظيمي لتفعيل ادارة النفايات في المملكة‬ ‫‪19‬‬
‫‪5,898,306‬‬ ‫‪4‬‬
‫األلياف الضوئية في المناطق الحضرية‬
‫‪85,000‬‬ ‫اعداد دراسة إلطالق مدن مطارات جده والرياض واستثمارات المناطق حول الحرمين‬ ‫‪20‬‬
‫‪366,000‬‬ ‫إطالق السحابة الحكومية ورفع مستوى التكامل الحكومي‬ ‫‪5‬‬
‫‪23,057,330‬‬ ‫وزارة الصحة‬
‫‪521,500‬‬ ‫إطالق أنظمة وتطبيقات ذكية مشتركة للتعامالت الحكومية‬ ‫‪6‬‬
‫‪4,720,833‬‬ ‫إصالح وإعادة هيكلة الرعاية الصحية األولية‬ ‫‪1‬‬
‫‪47,862‬‬ ‫إطالق برنامج شامل لمحو األمية الرقمية‬ ‫‪7‬‬
‫الترغيب في مهنة التمريض ‪ /‬المهن الصحية السريرية من خالل تغيير بعض السياسات‬
‫إطالق وتفعيل مراكز تدريب لالتصاالت وتقنية المعلومات بالشراكة مع الشركات‬ ‫‪117,000‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪33,472‬‬ ‫‪8‬‬ ‫وإشراك كافة شرائح المجتمع‬
‫الكبرى في قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫الشراكة بين القطاع العام والخاص ‪ -‬خصخصة إحدى المدن الطبية ‪ -‬توطين صناعة‬
‫‪2,060,000‬‬ ‫إعادة هيكلة وتنظيم قطاع البريد‬ ‫‪9‬‬ ‫‪292,000‬‬ ‫‪3‬‬
‫األدوية‬
‫‪47,900‬‬ ‫إقامة مسابقات االبتكار الرقمية للطالب السعوديين في الصفوف الثانوية‬ ‫‪10‬‬ ‫‪102,826‬‬ ‫المركز السعودي لسالمة المرضى‬ ‫‪4‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫اإلرتباط بخدمة النفاذ االلكتروني الموحد‬ ‫‪11‬‬ ‫‪48,595‬‬ ‫المركز السعودي للمواعيد واإلحاالت الطبية‬ ‫‪5‬‬
‫إنشاء برنامج لتحفيز التجارة اإللكترونية عند األفراد والشركات‪ ،‬ولتوفير الدعم التقني‬ ‫‪126,130‬‬ ‫المركز الوطني إلدارة الطوارئ ‪ -‬سرعة استجابة اإلسعاف لمكالمات الطوارئ ‪911‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪44,400‬‬ ‫والقانوني المطلوب للشركات الناشئة‪ ،‬والمنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم‬ ‫‪12‬‬
‫والشركات اللوجستي‬ ‫تحسين الوصول إلى المرافق الصحية الحكومية القائمة والتخطيط المتكامل للطاقة‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪7‬‬
‫االستيعابية الالزمة‬
‫إنشاء جهة مستقلة تكون مسؤولة عن تطوير صناعة تقنية المعلومات في المملكة‬
‫‪-‬‬ ‫‪13‬‬
‫ووضع الرؤية وتنفيذها‬ ‫تدخالت الصحة العامة لخفض معدالت البدانة والتدخين والحوادث المروريةالمركز‬
‫‪1,504,500‬‬ ‫‪8‬‬
‫الوطني للوقاية من األمراض‬
‫إنشاء مجلس التجارة اإللكترونية يضم أعضاء من الجهات الحكومية المعنية لتنسيق‬
‫‪40,500‬‬ ‫‪14‬‬
‫الجهود و القضاء على الحواجز‬ ‫‪4,711,360‬‬ ‫تطوير أقسام العناية المركزة والطوارئ لضمان سرعة وجودة تلك الخدمات‬ ‫‪9‬‬

‫تأسيس برنامج للتوجيه المهني وحمالت التوعية للخريجين والعاطلين عن العمل في‬ ‫زيادة الطاقة االستيعابية ورفع جودة تعليم الخريجين (مبادرة مشتركة مع وزارة التربية‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10‬‬
‫قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫والتعليم ‪ -‬يكون التمويل أساسا من وزارة التربية والتعليم والقطاع الخاص)‬

‫‪27,927‬‬ ‫تأسيس وإدارة وتشغيل مكتب التحول لمدة سنة‬ ‫‪16‬‬ ‫‪-‬‬ ‫فرض ضرائب على المنتجات الضارة‬ ‫‪11‬‬

‫لتقنية‬
‫ّ‬ ‫يسر إلى جهة مستقلة ماليا وإداريا‪ ،‬تحت مسمى « الجهاز المركزي‬‫تحويل برنامج ّ‬ ‫‪2,670,000‬‬ ‫التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية‬ ‫‪12‬‬
‫‪470,000‬‬ ‫الحكومية»‪ ،‬ورفع قدراته وامكانياته للوفاء بمتطلبات التحول الرقمي‬
‫ّ‬ ‫المعلومات‬ ‫‪17‬‬
‫الوطني‬ ‫الصحة االلكترونية‪ -‬عامل تمكين حيوي للتحول الشامل بما في ذلك التأمين الصحي‬
‫‪5,994,700‬‬ ‫‪13‬‬
‫والتحول المؤسسي والشراكة بين القطاع العام والخاص‬
‫‪1,377,600‬‬ ‫ترشيد اإلنفاق الحكومي وتفادي اإلزدواجية في االستثمار على تقنية المعلومات‬ ‫‪18‬‬
‫‪937,198‬‬ ‫برنامج الضمان الصحي وشراء الخدمات الصحية‬ ‫‪14‬‬
‫‪1,314,882‬‬ ‫تسريع تحول مؤسسة البريد السعودي‬ ‫‪19‬‬

‫‪95‬‬ ‫‪94‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪-‬‬ ‫إنفاذ الممارسات التجارية المناسبة‬ ‫‪12‬‬ ‫تسهيل شروط اإلقراض البنكية لمنشآت تقنية المعلومات الصغيرة والمتوسطة‬
‫‪13,592‬‬ ‫‪20‬‬
‫وتفعيل المشاركة الحكومية في ضمان القروض (‪)co-guraneteeing‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫إنفاذ حقوق المستهلك‬ ‫‪13‬‬
‫‪48,299‬‬ ‫تطوير إدارة تقنية المعلومات في وزارة االتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫‪21‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫برامج االسهم الخاصة وراس المال الجريء‬ ‫‪14‬‬
‫‪81,000‬‬ ‫تطوير القدرات البشرية الحكومية وإدارة التغير لمواكبة التحول الرقمي الحكومي‬ ‫‪22‬‬
‫برامج ومحتوى لثقافة العمل الحر وريادة االعمال للمدارس والجامعات واالفراد بشكل‬
‫‪29,000‬‬ ‫‪15‬‬
‫عام‬ ‫تطوير معايير األعمال المدنية للشبكات والمباني وادخالها ضمن انظمة البناء والتطوير‬
‫‪-‬‬ ‫‪23‬‬
‫واالستفادة من البنى التحتية القائمة‬
‫‪29,000‬‬ ‫برنامج االمتياز التجاري‬ ‫‪16‬‬
‫تطوير مؤشرات لقياس جودة خدمات النطاق العريض ونشرها للعموم من اجل تحفيز‬
‫‪118,000‬‬ ‫تبسيط وأتمتة عمليات التصدير واالستيراد وتمكين بيئة الصادرات‬ ‫‪17‬‬ ‫‪11,800‬‬ ‫‪24‬‬
‫مقدمي الخدمات على تحسين جودة خدماتها‬
‫‪6,000‬‬ ‫تحديد الفرص الممكنة لتطوير القطاعات الرئيسية وسالسل القيمة‬ ‫‪18‬‬ ‫تفعيل برنامج تدريب وظيفي للخريجين والعاطلين عن العمل في شركات االتصاالت‬
‫‪8,500‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪39,600‬‬ ‫تحسين الخدمات الحالية المقدمة‪ ‬لترويج منتجات المصدرين‬ ‫‪19‬‬ ‫وتقنية المعلومات‬

‫‪49,900‬‬ ‫تحسين ترتيب المملكة في مؤشر «صنع في السعودية»‬ ‫‪20‬‬ ‫تنظيم معارض وورش عمل تجمع بين منشأت تقنية المعلومات وجميع منشات القطاع‬
‫الخاص من اجل توعية المنشآت الصغيرة والمتوسطة بأهمية منتجات وخدمات تقنية‬
‫‪39,250‬‬ ‫‪26‬‬
‫‪8,065‬‬ ‫تدريب وتطوير المنشآت السعودية لرفع قدرتها التصديرية‬ ‫‪21‬‬ ‫المعلومات األساسية وتوعية المنشآت الكبرى بأهمية منتجات وخدمات الجيل التالي‬
‫من تقنية المعلومات‬
‫‪250,000‬‬ ‫تطبيق مبادرات بقيادة الحكومة لدعم تطوير منشآت صغيرة ومتوسطة‬ ‫‪22‬‬
‫تنفيذ برنامج تقييم وتصنيف لقدرات منشآت تقنية المعلومات الصغيرة والمتوسطة‬
‫‪45,000‬‬ ‫تطبيقات وخدمات الكترونية مضافة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23,594‬‬ ‫لتحديد مستوى نضج هذه المنشآت وتطوير برامج تحول استراتيجية لكل منشأة‬ ‫‪27‬‬
‫تطوير ‪ 6‬قطاعات دوائية فرعية جذابة‪ ،‬ضمن برنامج الحوكمة وتوزيع الميزانية الجديد لـ‬ ‫تساعدها على تحقيق النمو‬
‫‪180,000‬‬ ‫‪24‬‬
‫’’القطاعات ذات األولوية بالنسبة لمجلس الشؤون االقتصادية والتنمية»‬ ‫توسيع نطاق عمل صندوق الخدمة الشاملة لدعم االستثمار في النطاق العريض‬
‫‪2,332,327‬‬ ‫‪28‬‬
‫‪1,316‬‬ ‫تطوير التدريب االلكتروني والتدريب عن بعد لرفع قدرات التصدير‬ ‫‪25‬‬ ‫للمناطق النائي‬

‫‪21,056‬‬ ‫تطوير التقييم التفصيلي لقدرات المنشأت السعودية على التصدير‬ ‫‪26‬‬ ‫‪-‬‬ ‫خصخصة مؤسسة البريد السعودي‬ ‫‪29‬‬

‫‪2,510‬‬ ‫تطوير الخدمات االستشارية واالرشادية للمصدرين‬ ‫‪27‬‬ ‫وضع إطار عمل تنظيمي بين المشغلين والبلديات لتسهيل اعمال نشر الخدمة وتخطى‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪30‬‬
‫الصعوبات التشغيلي‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫تطوير الخدمات التمويلية لدعم المنشئات الصغيرة والمتوسطة خالل كامل مساراتها‬ ‫‪28‬‬
‫وضع التشريع المناسب لضمان حصول منشآت تقنية المعلومات الصغيرة والمتوسطة‬
‫‪-‬‬ ‫‪31‬‬
‫‪466,221‬‬ ‫تعزيز الصادرات للوصول إلى األسواق الدولية‬ ‫‪29‬‬ ‫المحلية على حصة محددة من عقود تقنية المعلومات الحكومية‬

‫تنفيذ آلية الحوكمة وتوزيع الميزانية لتطوير القطاعات ذات األولوية‪ ،‬بقيادة مجلس‬ ‫‪4,313,050‬‬ ‫وزارة التجارة والصناعة‬
‫‪-‬‬ ‫‪30‬‬
‫الشؤون االقتصادية والتنمية وتغطي كافة الوزارات‬
‫‪71,900‬‬ ‫اطالق ‪ 3‬فروع للمركز السعودي للتحكيم التجاري‬ ‫‪1‬‬
‫‪161,054‬‬ ‫حماية الصناعات المحلية من الممارسات الضارة في السوق المحلي واألسواق الدولية‬ ‫‪31‬‬
‫‪731,545‬‬ ‫إطالق البرنامج الوطني لمكافحة التستر التجاري‬ ‫‪2‬‬
‫‪35,000‬‬ ‫حمالت توعوية وتسويقية وملتقيات لقطاع المنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫‪32‬‬
‫‪395,199‬‬ ‫إطالق المعايرة القانونية‬ ‫‪3‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫دعم احتياجات األعمال التجارية من خالل تمكين السياسات والقوانين‬ ‫‪33‬‬
‫‪225,000‬‬ ‫إطالق برنامج سالمة المنتجات‬ ‫‪4‬‬
‫‪50,000‬‬ ‫رفع مستوى وعي المستهلك‪  ‬والتاجر‬ ‫‪34‬‬
‫‪53,900‬‬ ‫إطالق مركز الخدمة الشاملة االلكتروني للمستثمرين‬ ‫‪5‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫مركز استدعاء المنتجات المعيبة‬ ‫‪35‬‬
‫‪2,756‬‬ ‫الترويج االلكتروني للمصدرين ومنتجاتهم‬ ‫‪6‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫مركز التنمية الصناعية‬ ‫‪36‬‬
‫‪53,279‬‬ ‫المركز الوطني للمعلومات الصناعية‬ ‫‪7‬‬
‫‪42,000‬‬ ‫مركز بيانات قطاع المنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫‪37‬‬
‫‪49,000‬‬ ‫إنشاء الهيئة السعودية للملكية الفكرية‬ ‫‪8‬‬
‫‪-‬‬ ‫هيئة تسجيل الشركات‬ ‫‪38‬‬
‫‪23,750‬‬ ‫إنشاء منطقة تجهيز الصادرات لجذب الصناعات الموجهة نحو الصادرات‬ ‫‪9‬‬
‫‪4,175,825‬‬ ‫وزارة الشؤون البلدية والقروية‬
‫‪48,000‬‬ ‫انشاء ودعم مسرعات وحاضانات االعمال ومراكز رواد االعمال‬ ‫‪10‬‬
‫تسهيل إجراءات الحصول على الخدمات البلدية وتوحيدها وأتمتها وإنفاذ الربط‬
‫‪375,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫أنظمة و لوائح لقطاعات الوزارة‬ ‫‪11‬‬
‫اإللكتروني مع الجهات ذات العالقة‬

‫‪97‬‬ ‫‪96‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪7,250‬‬ ‫إستراتيجية وخطة تنفيذية لإلستثمار الزراعي السعودي المسئول في الخارج‬ ‫‪2‬‬ ‫‪108,500‬‬ ‫تأسيس منصة تفاعلية‬ ‫‪2‬‬

‫استصدار قوانين أو تعديل القوانين المعمول بها حاليا لتمكين الوزارة من أداء المهام‬ ‫‪39,050‬‬ ‫تأسيس منصة الستقبال الشكاوى (‪)940‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪3‬‬
‫الموكلة إليها‬
‫تحديث االستراتيجية العمرانية الوطنية وتفعيل تنفيذها وفق أفضل الممارسات‬
‫‪644,725‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪49,000‬‬ ‫التجارة اإللكترونية للتمور‬ ‫‪4‬‬ ‫العالمية في التخطيط الحضري وبما يعزز تنمية المدن المتوسطة والصغيرة‬

‫‪3,425,000‬‬ ‫التحول في تقديم الخدمات الزراعية‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,724,000‬‬ ‫تحسين آليات وأدوات وقدرات اختيار وتصميم وإدارة تنفيذ مشاريع بالجودة المطلوبة‬ ‫‪5‬‬

‫إنشاء شركة لتطوير وإدارة أسواق المنتجات الزراعية (الخضار‪ ،‬الفواكه‪ ،‬الماشية‬ ‫ً‬
‫وفقا ألفضل‬ ‫تطوير األنظمة والمعايير ذات الصلة بالتخطيط العمراني الوطني‬
‫‪1,279,625‬‬ ‫‪6‬‬
‫واألسماك)‬ ‫‪77,850‬‬ ‫الممارسات العالمية الحديثة في التخطيط الحضري والتنمية المستدامة وبما يعزز‬ ‫‪6‬‬
‫الهوية الوطنية‬
‫‪663,875‬‬ ‫إنشاء مراكز خدمات تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين‬ ‫‪7‬‬
‫‪910,500‬‬ ‫تطوير آليات وإجراءات الرقابة البلدية‬ ‫‪7‬‬
‫إنشاء وتطوير مرافئ الصيد في المناطق الساحلية لخدمة الصيادين وخلق مراكز سياحية‬
‫‪24,000‬‬ ‫‪8‬‬
‫بالشراكة مع القطاع الخاص‬ ‫‪253,000‬‬ ‫تطوير أنظمة إدارة النفايات البلدية‬ ‫‪8‬‬

‫‪1,501,800‬‬ ‫برنامج االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية‬ ‫‪9‬‬ ‫‪43,200‬‬ ‫تعزيز تخطيط النقل ووسائل المواصالت في التخطيط الحضري‬ ‫‪9‬‬

‫‪1,766,275‬‬ ‫برنامج الوقاية من سوسة النخيل الحمراء ومكافحتها‬ ‫‪10‬‬ ‫‪751,882‬‬ ‫وزارة الخدمة المدنية‬
‫برنامج فعال لإلحتياطي والخزن اإلستراتيجي لألغذية‪ ،‬يتضمن نظام لإلنذار المبكر و‬
‫‪2,886,355‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪80,170‬‬ ‫برنامج رفع أداء الموارد البشرية‬ ‫‪1‬‬
‫معلومات لألسواق الزراعية‬
‫‪52,000‬‬ ‫برنامج إعادة هيكلة الوظيفة العامة في الخدمة المدنية‬ ‫‪2‬‬
‫برنامج وطني للحد من الفاقد والهدر من الغذاء قائم على المعايير والتجارب العالمية‬
‫‪24,670‬‬ ‫‪12‬‬
‫والممارسات الجيدة‬ ‫‪58,457‬‬ ‫برنامج التميز المؤسسي ‪ :‬الخدمات المشتركة وتوثيق اإلجراءات‬ ‫‪3‬‬
‫تأهيل المدرجات الزراعية وتطبيق تقنيات حصاد مياه األمطار في الجنوب الغربي من‬ ‫‪25,000‬‬ ‫برنامج الحد من التباين في الرواتب و التعويضات في كافة قطاعات الخدمة المدنية‬ ‫‪4‬‬
‫‪681,160‬‬ ‫‪13‬‬
‫المملكة‬
‫‪239,733‬‬ ‫برنامج إنشاء مركز معلومات الخدمة المدنية‬ ‫‪5‬‬
‫‪417,748‬‬ ‫تأهيل وتطوير المنتزهات الوطنية واستثمارها وإدارتها المستدامة‬ ‫‪14‬‬
‫‪227,809‬‬ ‫برنامج إيجاد بيئة عمل محفزة‬ ‫‪6‬‬
‫‪169,432‬‬ ‫تصميم وإنشاء مركز تميز وطني للثروة الحيوانية‬ ‫‪15‬‬
‫‪33,171‬‬ ‫برنامج تفعيل العمل عن بعد وزيادة مشاركة المرأة في الخدمة المدنية‬ ‫‪7‬‬
‫تطوير الممارسات الزراعية لتحسين إنتاجية الخضروات والفواكه والتمور والمحاصيل‬
‫‪497,500‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪35,543‬‬ ‫مشروع تحويل موظفين الحكوميين في األعمال المساندة إلى رياديي أعمال‬ ‫‪8‬‬
‫الحقلية‬

‫‪14,463‬‬ ‫تطوير مركز إنتاج االعداء الحيوية المحلية لمكافحة االفات الزراعية‬ ‫‪17‬‬ ‫‪3,302,905‬‬ ‫وزارة الثقافة واإلعالم‬

‫‪-‬‬ ‫حصر ومسح وتوثيق الحيازات الزراعية و إنشاء خرائط و الصحف العقارية لها‬ ‫‪18‬‬ ‫‪859,132‬‬ ‫إطالق مشروع شركة اإلخبارية‬ ‫‪1‬‬

‫‪50,000‬‬ ‫دعم األبحاث التطبيقية لتعزيز اإلنتاجية للثروة السمكية‬ ‫‪19‬‬ ‫‪700,126‬‬ ‫المجمع الملكي للفنون‬ ‫‪2‬‬

‫‪-‬‬ ‫دعم تشريعي لتنظيم مركز الملك عبدالعزيز للخيل العربية األصيلة‬ ‫‪20‬‬ ‫‪228,000‬‬ ‫المراكز اإلعالمية في المناطق الرئيسية حول العالم‬ ‫‪3‬‬

‫‪20,000‬‬ ‫دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية لزيادة مشاركة المزارعين‬ ‫‪21‬‬ ‫‪32,000‬‬ ‫المركز الوطني الموحد للحمالت الوطنية‬ ‫‪4‬‬

‫‪-‬‬ ‫زيادة االستفادة من مياه السدود لألغراض الزراعية‬ ‫‪22‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫الهوية السعودية حول العالم‬ ‫‪5‬‬

‫‪71‬‬ ‫زيادة االستفادة من مياه الصرف الصحي المعالجة في القطاع الزراعي‬ ‫‪23‬‬ ‫‪624,047‬‬ ‫انشاء المدينة اإلعالمية السعودية‬ ‫‪6‬‬

‫‪187,774‬‬ ‫مركز تطوير وانتاج اللقاحات البيطرية للعترات المرضية المحلية‬ ‫‪24‬‬ ‫‪123,200‬‬ ‫إنشاء مركز إعالمي في المشاعر المقدسة لتغطية موسم الحج‬ ‫‪7‬‬

‫هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة لمؤسسات وسياسات وتشريعات األمن‬ ‫‪11,400‬‬ ‫مؤسسة غير ربحية للمجمع الملكي للفنون‬ ‫‪8‬‬
‫‪41,000‬‬ ‫‪25‬‬
‫الغذائي‬
‫‪25,000‬‬ ‫مؤشر االنتماء الوطني اإلعالمي‬ ‫‪9‬‬
‫‪2,693,945‬‬ ‫وزارة البترول والثروة المعدنية‬
‫‪13,942,405‬‬ ‫وزارة الزراعة‬
‫‪230,125‬‬ ‫إقرار وتنفيذ بنود نظام المتاجرة في المنتجات البترولية‬ ‫‪1‬‬
‫‪230,407‬‬ ‫التنمية المستدامة للمراعي والغابات وتنظيم االستثمار بها ومكافحة التصحر‬ ‫‪1‬‬
‫‪-‬‬ ‫رفع كفاءة استخدام الوقود في قطاع توليد الكهرباء وتحلية المياه‬ ‫‪2‬‬

‫‪99‬‬ ‫‪98‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪2,000‬‬ ‫تأسيس مؤسستين غير ربحيتين في مجال الصحة والتعليم‬ ‫‪8‬‬ ‫التنسيق مع الجهات ذات العالقة لبناء مركز إنتاج للصناعات التحويلية والخفيفة في‬
‫‪415,800‬‬ ‫منطقة رأس أبو قميص لالستفادة من توفر الغاز وبناء على خطط إنشاء مصانع توليد‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫تأهيل القوى العاملة وتوفير فرص العمل في القطاع الثالث‬ ‫‪9‬‬ ‫الطاقة وتحلية المياه‬
‫‪-‬‬ ‫تحفيز القطاع الثالث وتوجيه انفاقه للمشاركة‬ ‫‪10‬‬ ‫التنسيق مع الجهات ذات العالقة لبناء مركز إنتاج للصناعات المتوسطة والخفيفة‬
‫‪-‬‬ ‫تسهيل إنشاء جمعيات محلية أهلية صغيرة لتمكين المشاركة المجتمعية (‪)Mini NGO‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪769,500‬‬ ‫في حوطة بني تميم لالستفادة من الثروات الهيدروكربونية والمعدنية المتوفرة حول‬ ‫‪4‬‬
‫المنطقة والغير مستغلة بالشكل األمثل‬
‫‪500‬‬ ‫تشريع استخدام أموال الزكاة لصالح إسكان ذوي الدخل المنخفض‬ ‫‪12‬‬
‫التنسيق مع الجهات ذات العالقة لبـناء مركز إنتاج للصناعات المتوسطة والخفيفة في‬
‫‪1,500‬‬ ‫تطوير إطار عمل لتنفيذ العقوبات البديلة لألحداث‬ ‫‪13‬‬ ‫‪1,107,420‬‬ ‫ضبا لالستفادة من الثروات الهيدروكربونية والمعدنية المتوفرة حول المنطقة والغير‬ ‫‪5‬‬
‫مستغلة بالشكل األمثل‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير اآلليات لتمكين النساء من البرامج التأهيلية المنتهية بالتوظيف‬ ‫‪14‬‬
‫‪48,100‬‬ ‫إنشاء مركز التحول‬ ‫‪6‬‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير اآلليات واالجراءات لتمكين ذوي االعاقة القادرين على العمل‬ ‫‪15‬‬
‫‪123,000‬‬ ‫زيادة المساهمة المحلية في توفير السلع والخدمات في القطاعات الكبرى‬ ‫‪7‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫تطوير األنظمة والتشريعات الخاصة بالقطاع الثالث‬ ‫‪16‬‬
‫‪12,923,658‬‬ ‫وزارة المياه والكهرباء‬
‫‪2,250‬‬ ‫تطوير اللوائح و االنظمة‬ ‫‪17‬‬

‫‪1,988‬‬ ‫تطوير آليات التعاون بين جميع المعنية بالعنف االسري‬ ‫‪18‬‬ ‫‪3,137,775‬‬ ‫التوسع في المدن المستهدفة لشركة المياه الوطنية ومشاركة القطاع الخاص‬ ‫‪1‬‬

‫‪1,500‬‬ ‫تطوير برامج لمتابعة التحصيل االكاديمي و التعليم المهني‬ ‫‪19‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إيجاد هيئة لتنظيم المياه‬ ‫‪2‬‬

‫تطوير حزمة متكاملة من الخدمات لتغطي احتياجات الضحايا والمعتدين أثناء وبعد‬ ‫‪250,000‬‬ ‫برامج ترشيد استهالك المياه اليومي للفرد‬ ‫‪3‬‬
‫‪9,040‬‬ ‫‪20‬‬
‫العنف األسري‬
‫‪141,000‬‬ ‫بناء قدرات المحتوى المحلي‬ ‫‪4‬‬
‫‪19,000‬‬ ‫تطوير حمالت إعالمية ومناهج التدريس لوقاية المجتمع من العنف االسري‬ ‫‪21‬‬
‫‪-‬‬ ‫ترخيص شركة ضوئيات لممارسة نشاط األلياف الضوئية للمنازل‬ ‫‪5‬‬
‫تطوير خدمات مركز الدعم و االرشاد االسري لتغطية جميع فئات المستفيدين من‬
‫‪3,387,864‬‬ ‫تعزيز مصادر المياه السطحية من السدود وحصاد مياه األمطار‬ ‫‪6‬‬
‫‪151,000‬‬ ‫خدمات الوزارة بالتكامل مع وزارة الداخلية وبالشراكة مع القطاع الخاص‬ ‫‪22‬‬
‫‪-‬‬ ‫تقليص مدة إيصال خدمات المياه والصرف الصحي و الكهرباء‬ ‫‪7‬‬
‫‪2,000‬‬ ‫تطوير قاعدة بيانات متكاملة تربط جميع الجهات المعنية‬ ‫‪23‬‬ ‫‪1,891,060‬‬ ‫تنويع مصادر الدخل للوزارة والجهات التابعة لها‬ ‫‪8‬‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير مسارات وبرامج تأهيلية منتهية بالتوظيف لأليتام من ذوي الظروف الخاصة‬ ‫‪24‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫خفض استهالك المياه لألغراض الزراعية‬ ‫‪9‬‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير مشاريع انتاجية لألسر الضمانية القادرة على العمل‬ ‫‪25‬‬ ‫‪525,000‬‬ ‫زيادة الكفاءة واالداء‬ ‫‪10‬‬
‫‪1,500‬‬ ‫تعديل نظام المعوقين و الالئحة التنفيذية‬ ‫‪26‬‬ ‫‪2,133,959‬‬ ‫زيادة المحتوى الرقمي لتحسين خدمات العمالء‬ ‫‪11‬‬
‫‪1,500‬‬ ‫تعديل نظام والئحة الظمان االجتماعي‬ ‫‪27‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫سقيا البادية والضمان االجتماعي‬ ‫‪12‬‬
‫‪-‬‬ ‫تنظيم إنشاء مجموعات العمل االجتماعي (‪)Community Group‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1,250,000‬‬ ‫قياس استهالك مياه اآلبار في القطاعات الزراعية والصناعية والتجارية‬ ‫‪13‬‬
‫‪263,500‬‬ ‫تنظيم وتمكين العمل االجتماعي التنموي‬ ‫‪29‬‬ ‫‪5,350,828‬‬ ‫وزارة الشؤون االجتماعية‬
‫‪52,800‬‬ ‫توفير وحدات سكنية عن طريق الشراكة مع القطاع الخاص ‪PPP‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪-‬‬ ‫السياحة التطوعية الداخلية بالشراكة مع رواد األعمال‬ ‫‪1‬‬
‫‪576,000‬‬ ‫توفير وحدات سكنية عن طريق الشراكة مع القطاع الخاص‪BOT‬‬ ‫‪31‬‬
‫‪-‬‬ ‫أتمته خدمات وبرامج الجمعيات والمؤسسات‪ ،‬بما يشمل الربط التقني (منظومة نماء)‬ ‫‪2‬‬
‫توفير وحدات سكنيه لشريحة االرامل مع االيتام عبر جمعيات االيتام بتعاون مع وزارة‬
‫‪2,316,000‬‬ ‫‪32‬‬ ‫استحداث وحدات سكنية من خالل تنفيذ برامج تحفيزية إلنشاء جمعيات تعاونية‬
‫اإلسكان والصندوق الخيري‬ ‫‪1,546,500‬‬ ‫‪3‬‬
‫اسكانية‬
‫‪5,000‬‬ ‫ثقافة ومحفزات العمل التطوعي‬ ‫‪33‬‬
‫‪20,000‬‬ ‫الشراكة مع القطاع الثالث لزيادة التغطية الجغرافية لجهات الحماية االجتماعية‬ ‫‪4‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫حوكمة الجمعيات الخيرية وتصنيفها (متين)‬ ‫‪34‬‬
‫‪1,000‬‬ ‫إنشاء صندوق لتمكين تنفيذ المبادرات في البرنامج‬ ‫‪5‬‬
‫حوكمة شروط األهلية واالستحقاق لبرنامج المعاش الضماني عبر الرقمنة والربط مع‬
‫‪-‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫انشاء وتشغيل المكتب االستراتيجي في الوزارة‬ ‫‪6‬‬
‫الجهات األخرى‬

‫‪20,000‬‬ ‫مأسسة العمل التطوعي‬ ‫‪36‬‬ ‫‪17,250‬‬ ‫تأسيس جهة للحماية االسرية‬ ‫‪7‬‬

‫‪101‬‬ ‫‪100‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪79,000‬‬ ‫تطوير هيئات تسوية الخالفات العمالية‬ ‫‪21‬‬ ‫مجلس لتنسيق جهود األطراف ذات العالقة المؤثرة في حل مشكلة إسكان شريحة‬
‫‪500‬‬ ‫‪37‬‬
‫األشد حاجة من مستفيدي الضمان االجتماعي‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير وتطبيق الفحص المهني للتخصصات التقنية والفنية المساعدة‬ ‫‪22‬‬
‫‪1,500‬‬ ‫مراجعة وتحديث اللوائح واألنظمة ذات العالقة‬ ‫‪38‬‬
‫‪2,782,000‬‬ ‫توفير وسائل نقل بأسعار مناسبة للنساء العامالت‬ ‫‪23‬‬
‫نمذجة خدمات الرعاية االجتماعية المقدمة لالشخاص ذوي االعاقة وااليتام و األحداث‬
‫‪-‬‬ ‫مراكز اإلبتكار ‪iLabs‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪226,000‬‬ ‫في المراكز والدور والمؤسسات بالشراكة مع وزارتي الصحة والتعليم و القطاعين‬ ‫‪39‬‬
‫‪14,000‬‬ ‫نطاقات الموزون‬ ‫‪25‬‬ ‫الخاص والثالث‬

‫‪-‬‬ ‫نظام ادارة الرواتب‬ ‫‪26‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫وضع استراتيجية الحتضان االيتام من ذوي الظروف الخاصة‬ ‫‪40‬‬

‫‪1,000‬‬ ‫وضع استراتيجية الستثمار أموال الضمان من غير أموال الزكاة‬ ‫‪41‬‬
‫‪59,166,660‬‬ ‫وزارة اإلسكان‬
‫وضع استراتيجية وبرامج وقائية تعمل على الحد من بعض الظواهر االجتماعية السلبية‬
‫ابتكار حلول مناسبة الستخدام األراضي غير المستغلة أو المنتجة الخاصة بالحكومة‪،‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪42‬‬
‫و‪/‬أو الحيثيات االجتماعية‬
‫‪-‬‬ ‫عملية تبادل األراضي بهدف مساعدة وزارة اإلسكان على تطوير‬
‫ّ‬ ‫وذلك من خالل‬ ‫‪1‬‬
‫سكنية بأسعار معقولة‬
‫ّ‬ ‫وتوفير وحدات‬ ‫‪3,000‬‬ ‫وضع استراتيجية وطنية لذوي االعاقة‬ ‫‪43‬‬

‫ضمانات القروض‪ :‬التمويل العقاري (خالف الدفعة المقدمة) و يتم توفير هذا الضمان‬ ‫‪7,931,710‬‬ ‫وزارة العمل‬
‫لشريحة موظفي القطاع الخاص في الشركات المتوسطة و الصغيرة الغير معتمدة‬
‫‪2,811,000‬‬ ‫‪2‬‬
‫ً‬
‫حاليا للمخاطر المرتبطة بها و ستتيح هذه‬ ‫لدى البنوك‪ .‬هذه الشريحة ال يتم اقراضها‬ ‫‪-‬‬ ‫تخفيض الفرق بين تكلفة السعوديين وتكلفة الوافدين‬ ‫‪1‬‬
‫المبادرة التمويل العقاري لهذه الشريحة‬
‫‪75,000‬‬ ‫االطار الوطني للمؤهالت‬ ‫‪2‬‬
‫السكنية (كالشركات‬
‫ّ‬ ‫عملية تطوير الوحدات‬
‫ّ‬ ‫إشراك كبار ّ‬
‫ملك األراضي الخاصة في‬
‫‪1,800,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪141,481‬‬ ‫البرامج التدريبية المرنة‬ ‫‪3‬‬
‫السكنية المنشودة وتحقيق عوائد مالية ألصحاب األراضي‪.‬‬
‫ّ‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫العائلية)‬
‫ّ‬
‫‪290,000‬‬ ‫إصدار صكوك إلعادة تسنيد التدفق المالي لصندوق التمنية العقاري‬ ‫‪4‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫البرامج التدريبية المسائية‬ ‫‪4‬‬

‫اإلسكان التعاوني‪ :‬االستفادة من تالحم المجتمعات و القدرة الشرائية الجماعية لتمكين‬ ‫البرنامج الوطني االستراتيجي لتطوير وتعزيز نظام السالمة والصحة المهنية لمنشآت‬
‫‪1,296,500‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬
‫و تطوير جمعيات إسكان تعاونية لبناء المساكن بتكاليف منخفضة مقارنة بأسعار السوق‬ ‫القطاع الخاص‬

‫‪20,050,000‬‬ ‫برامج إدخار لتمكين المتقدمين من إدخار جزء من تكلفة تملكهم للمسكن المناسب‬ ‫‪6‬‬ ‫‪295,500‬‬ ‫التأهيل المهني لطالب التعليم العام‬ ‫‪6‬‬

‫‪33,980‬‬ ‫برنامج مراجعة وقبول ومراقبة مشاريع البيع على الخارطة‬ ‫‪7‬‬ ‫‪80,734‬‬ ‫التحول الرقمي في وزارة العمل‬ ‫‪7‬‬

‫تحفيز الحلول الصناعية المبتكرة (بالتعاون مع مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية‬ ‫‪-‬‬ ‫التوطين الموجه ( االنكشاف المهني)‬ ‫‪8‬‬
‫ووزارة الشؤون البلدية والقروية لوضع قوانين البناء‪ ،‬ومقدمي الخدمات التقنية‬ ‫‪131,595‬‬ ‫إنشاء مجالس قطاعية وطنية‬ ‫‪9‬‬
‫‪90,000‬‬ ‫‪8‬‬
‫الدوليين الخاصة باإلسكان) التّ ي من شأنها تحسين كفاءة استخدام الطاقة وإدارة‬
‫النفايات‪.‬‬ ‫‪340,000‬‬ ‫برنامج ‪ ILEAD‬للقيادة‬ ‫‪10‬‬

‫تحفيز المطورين من القطاع الخاص من خالل إصدار تصاريح المسار السريع (بالتعاون‬ ‫‪165,000‬‬ ‫برنامج اللجان العمالية وثقافة العمل‬ ‫‪11‬‬
‫مع وزارة الشؤون البلدية والقروية) وتقديم التمويل الضروري (بالتعاون مع المصارف‬
‫‪18,000,000‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪-‬‬ ‫برنامج توافق لدعم توظيف وعمل األشخاص ذوي اإلعاقة‬ ‫‪12‬‬
‫سكنية بأسعار‬
‫ّ‬ ‫الخاصة ومؤسسة النقد العربي السعودي)‪ ،‬وذلك بهدف تطوير مشاريع‬
‫والحد من النفقات الرأسمالية التّ ي تتكبدها الحكومة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫معقولة على األراضي الخاصة‬ ‫‪1,500,000‬‬ ‫بناء القدرات بالوحدات التدريبية‬ ‫‪13‬‬
‫تحويل صندوق التنمية العقارية لمؤسسة مالية لسد الثغرة الموجودة في قطاع‬ ‫‪-‬‬ ‫تخصيص قطاع التفتيش‬ ‫‪14‬‬
‫‪170,400‬‬ ‫‪10‬‬
‫التمويل العقاري و ليصبح الصندوق الذراع التنفيذي لوزارة اإلسكان‬
‫‪-‬‬ ‫تشجيع العمل بالدوام الجزئي‬ ‫‪15‬‬
‫تعاون وزارة اإلسكان ووزارة المالية لتسهيل قروض اإلسكان من البنوك لموظفي‬
‫‪-‬‬ ‫‪11‬‬
‫الحكومة‬ ‫‪334,000‬‬ ‫تطوير التثقيف و اإلرشاد المهني‬ ‫‪16‬‬

‫تمكين وزارة االسكان من تأسيس وإنشاء محطات توليد الطاقة (التقليدية و البديلة)‬ ‫‪1,023,000‬‬ ‫تطوير الشراكه االستراتيجية مع القطاع الخاص‬ ‫‪17‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪12‬‬
‫للمشاريع السكنية‬
‫‪34,400‬‬ ‫تطوير اليات االستقدام لالعتماد على السوق المحلي‬ ‫‪18‬‬
‫‪20,000‬‬ ‫تنظيم الكثافة العمرانية‬ ‫‪13‬‬
‫‪836,000‬‬ ‫تطوير آليات و قنوات التوظيف‬ ‫‪19‬‬
‫‪114,675‬‬ ‫رسوم تفرض على قطع األراضي غير المطورة والواقعة ضمن الحدود العمرانية‬ ‫‪14‬‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير منصة دروب‬ ‫‪20‬‬

‫‪103‬‬ ‫‪102‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫تطوير نموذج جديد في بنية المناهج الدراسية للتحول نحو التعليم المعتمد على‬ ‫للحد من تكاليف البناء‬
‫ّ‬ ‫األساسية كالحديد واإلسمنت‬
‫ّ‬ ‫ضمان مركزية شراء المواد الخام‬
‫‪90,000‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪1,028,400‬‬ ‫الطالب‪ً ،‬‬
‫بدال من التعليم المعتمد على المعلم‪ ،‬لتمكين المعلمين من تلبية احتياجات‬ ‫‪15‬‬ ‫وذلك من خالل تحقيق وفورات في الحجم يستفيد منها المطورون والمقاولون‬
‫الطالب وتنمية قدراتهم على مواجهة تحديات الحياة‬
‫الحكومية وبالتالي‬
‫ّ‬ ‫عقد شراكات مع مطورين من القطاع الخاص الستغالل األراضي‬
‫‪13,500,000‬‬ ‫‪16‬‬
‫‪50,000‬‬ ‫تعزيز المشاركة في المسابقات الدولية العلمية‬ ‫‪16‬‬ ‫سكنية واسعة النطاق بأسعار معقولة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫تطوير مشاريع‬

‫توفير ورش فنية بالمدارس لتدريب الطالب على المهن وتعزيز اإلتجاهات اإليجابية نحو‬ ‫ّ‬
‫سيشكل مصدر رسمي مختص في جميع المعلومات المتعلقة‬ ‫مركز بيانات وطني‬
‫‪1,691,760‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪94,625‬‬ ‫‪17‬‬
‫المهن‬ ‫بسوق اإلسكان‬

‫جذب االستثمارات الخاصة لتمويل إنشاء المباني التعليمية من أجل تنويع نماذج تمويل‬ ‫مركز يسهل عمل المطورين في القطاع الخاص عبر الوصل بين المطورين والجهات‬
‫‪240,000‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪18‬‬
‫النظم التعليمية‬ ‫الحكومية ومراجعة اللوائح والقوانين ذات الصلة بعملية التطوير‬

‫رفع كفاءة األداء في الميزانية والتخطيط بما يحقق ترشيد النفقات الرأسمالية‬ ‫‪125,480‬‬ ‫منصة إلكترونية تسهل أعمال سوق تأجير المنازل‬ ‫‪19‬‬
‫‪1,500,000‬‬ ‫‪19‬‬
‫والتشغيلية‬
‫هيئة عقارية لتنظيم أعمال المطورين والممولين وغيرهم من األطراف المعنية‪ ،‬وتنفيذ‬
‫‪321,000‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪49,990‬‬ ‫مركز تطوير تعليم اللغة اإلنجليزية‬ ‫‪20‬‬ ‫سياسات الوزارة المختلفة‬

‫‪49,990‬‬ ‫مركز تطوير تعليم اللغة العربية‬ ‫‪21‬‬ ‫‪299,000‬‬ ‫وضع إطار عمل قابل للتطبيق لتنظيم مجالس المالك و فرز الوحدات‬ ‫‪21‬‬

‫‪49,900‬‬ ‫مركز تطوير تقنيات نظم المعلومات الصحية‬ ‫‪22‬‬ ‫‪24,365,842‬‬ ‫وزارة التعليم‬
‫‪49,990‬‬ ‫مركزتطوير تعليم العلوم والتقنية والهندسة والرياضيات (‪)STEM‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪2,000,000‬‬ ‫اإلطار الشامل للتطوير المهني المستمر للمعلمين والقيادات التعليمية‬ ‫‪1‬‬
‫مشروع تطوير التربية الخاصة‪ /‬انشاء مركز وطني متخصص للتربية الخاصة بالتعاون مع‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪1,600,000‬‬ ‫التحول نحو التعليم الرقمي لدعم تقدم الطالب والمعلم‬ ‫‪2‬‬
‫القطاع األهلي‬
‫‪2,017,632‬‬ ‫برنامج أندية الحي الترفيهية التعليمية‬ ‫‪3‬‬
‫‪90,000‬‬ ‫منظومة الخدمات اإللكترونية الجامعية (جامعة)‬ ‫‪25‬‬
‫‪1,555,900‬‬ ‫تحسين وسائل األمن والسالمة في المباني المدرسية‬ ‫‪4‬‬
‫وضع اطارعملي لضمان الموائمة بين مخرجات التخصصات الجامعية واحتياجات سوق‬
‫‪48,000‬‬ ‫‪26‬‬
‫العمل‬ ‫تخفيف األعباء اإلدارية عن المعلمين والقيادات التعليمية لضمان التركيز على العملية‬
‫‪750,000‬‬ ‫‪5‬‬
‫التعليمية لتقليل التكاليف وتحسين الجودة للخدمات المساندة‬
‫تطوير نظام للتقويم الشامل للمقررات األساسية لتحديد الفجوة بين مستوى الطالب‬
‫‪1,300,000‬‬ ‫‪27‬‬
‫والمتوقع‪ ،‬حسب معايير كل مرحلة دراسية‬ ‫تشجيع مشاركة القطاع األهلي في االستثمار في التعليم العام (بما في ذلك رياض‬
‫‪11,030‬‬ ‫‪6‬‬
‫األطفال) في المملكة‬
‫تطوير نموذج جديد لتشغيل المدارس الحكومية باسم «المدارس المستقلة» بحيث يتم‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪28‬‬
‫تحويل ‪ 2000‬مدرسة حكومية لتشغيلها من قبل مؤسسات إقتصادية صغيرة الحجم‬ ‫تشغيل مكتب التحول الوطني بوزارة التعليم لضمان تنفيذ برنامج التحول الشامل في‬
‫‪170,000‬‬ ‫وزارة التعليم‬ ‫‪7‬‬
‫‪1,578,818‬‬ ‫التعلم مدى الحياة (االستدامة)‬ ‫‪29‬‬

‫إيجاد برنامج تثقيفي عن االستثمار وريادة األعمال لدى طالب المرحلة الثانوية‬
‫‪49,900‬‬ ‫‪30‬‬ ‫تطبيق النموذج التشغيلي المقترح لوزارة التعليم وإعادة توزيع األدوار بين الوزارة‬
‫والجامعية‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪8‬‬
‫والجامعات وإدارات التعليم‬
‫‪49,900‬‬ ‫تعزيز الصورة الذهنية عن التعليم في المملكة العربية السعودية‬ ‫‪31‬‬
‫تطوير إستراتيجية وطنية لرفع مستوى مهنة التعليم من خالل رفع المستوى المهني‬
‫تعزيز مشاركة األسرة في العملية التربوية و التعليمية ودورها في تعزيز القيم و الهوية‬ ‫‪500,000‬‬ ‫للمعلمين وتطوير المنظومة المحيطة بالمهنة ورفع مستوى الخدمات المقدمة‬ ‫‪9‬‬
‫‪100,754‬‬ ‫‪32‬‬ ‫للمعلمين‪..‬‬
‫الوطنية (ارتقاء)‬

‫‪50,000‬‬ ‫إنشاء وتطوير نظام خدمات المعلومات الرقمية ونظم المعلومات الجغرافية‬ ‫‪33‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫تطوير التعليم االبتدائي‬ ‫‪10‬‬

‫‪50,000‬‬ ‫تطوير إحصاءات التعليم وبناء قواعد بيانات الخريجين وبيانات البحث العلمي‬ ‫‪34‬‬ ‫تطوير برامج حضانات ورياض األطفال والتوسع في خدماتها لتشمل جميع مناطق‬
‫‪2,246,878‬‬ ‫‪11‬‬
‫المملكة‬
‫‪50,000‬‬ ‫انشاء مكتب اإلدارة االستراتيجية في وزارة التعليم‬ ‫‪35‬‬
‫‪48,000‬‬ ‫تطوير برنامج االبتعاث الخارجي وتحسين كفاءته التشغيلية‬ ‫‪12‬‬
‫تطوير مؤشرات قياس األداء في وزارة التعليم‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪36‬‬ ‫تطوير مصفوفة متكاملة للمهارات الشخصية المؤدية للنجاح في الحياة العامة‬
‫‪959,000‬‬ ‫‪13‬‬
‫والعملية‪ ،‬وتضمينها في المناهج واألنشطة غير الصفية‬
‫‪333,600‬‬ ‫وزارة الحج‬
‫تطوير منظومة التعليم التقني التطبيقي من خالل إنشاء جامعة تقنية تطبيقية باسم‬
‫‪5,700‬‬ ‫إنشاء وتشغيل مركز الدراسات ودعم القرار‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2,900,000‬‬ ‫جامعة الملك سلمان للعلوم التقنية التطبيقية وربط الكليات التقنية بها من خالل إطار‬ ‫‪14‬‬
‫تكاملي مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وكذلك كليات المجتمع‬

‫‪105‬‬ ‫‪104‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪50,000‬‬ ‫امتيازات التشغيل و الصيانة لمشغلي القطاع الخاص‬ ‫‪7‬‬ ‫استخدام كامل الحدود الشرعية للحرمين الشريفين وإعادة البناء والهيكلة والتشغيل بما‬
‫‪140,000‬‬ ‫‪2‬‬
‫يتيح الفرصة الستقبال أعداد أكبر من الحجاج والمعتمرين والزوار‬
‫‪3,250,000‬‬ ‫برنامج سالمة طرق لتقليل وفيات حوادث السير‬ ‫‪8‬‬
‫‪3,500‬‬ ‫إعادة هيكلة أجور خدمات مؤسسات أرباب الطوائف‬ ‫‪3‬‬
‫‪50,000‬‬ ‫برنامج سياسات متكامل الستخدام النقل العام‬ ‫‪9‬‬
‫‪900‬‬ ‫آلية مناسبة لحصر أعداد معتمري الداخل ودول الخليج وضبط الخدمات المقدمة لهم‬ ‫‪4‬‬
‫‪174,000‬‬ ‫برنامج متكامل لرفع كفاءة الموانئ‬ ‫‪10‬‬
‫‪15,000‬‬ ‫انشاء مركز التحول الوطنى فى وزارة الحج‬ ‫‪5‬‬
‫‪880,000‬‬ ‫تحسين تكلفة دورة حياة الطرق وتحسين األداء‬ ‫‪11‬‬
‫‪5,500‬‬ ‫إنشاء مركز تدريب تابع لوزارة الحج لتدريب العاملين في منظومتي الحج والعمرة‬ ‫‪6‬‬
‫‪360,000‬‬ ‫تحسين سالمة الخطوط الحديدية‬ ‫‪12‬‬
‫‪7,200‬‬ ‫انشاء وحدة اقتصاديات الحج والعمرة‬ ‫‪7‬‬
‫‪300,000‬‬ ‫تحقيق إيرادات من أصول الطرق‬ ‫‪13‬‬
‫‪3,000‬‬ ‫إنشاء وحدة األعمال التطوعية‬ ‫‪8‬‬
‫‪40,000‬‬ ‫تحقيق ايرادات من اراضي المؤسسة العامة المواني‬ ‫‪14‬‬
‫‪10,500‬‬ ‫إنشاء وحدة إلدارة التفويج في كامل رحلة الحج‬ ‫‪9‬‬
‫‪50,000‬‬ ‫زيادة اإليرادات من أراضي المؤسسة العامة للخطوط الحديدية‬ ‫‪15‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫بناء وتشغيل االستراحات على الطرق المؤدية لمكة والمدينة‬ ‫‪10‬‬
‫‪200,000‬‬ ‫زيادة الطاقة االستيعابية للشحن‬ ‫‪16‬‬
‫‪11,000‬‬ ‫بناء وتشغيل الواحة العالمية‬ ‫‪11‬‬
‫‪7,746,335‬‬ ‫الرئاسة العامة لرعاية الشباب‬
‫‪17,000‬‬ ‫بناء وتشغيل مدن الحجاج‬ ‫‪12‬‬
‫‪555,000‬‬ ‫إطالق برامج جديدة للرياضة المدرسية الخارجة عن اوقات الدراسة‬ ‫‪1‬‬
‫‪900‬‬ ‫تأسيس وتشغيل المسار اإللكتروني لحجاج الخارج‬ ‫‪13‬‬
‫‪120,000‬‬ ‫إعادة توظيف اندية الرئاسة العامة لرعاية الشباب لخدمة المشاركة المجتمعية‬ ‫‪2‬‬
‫‪5,700‬‬ ‫تأسيس وتشغيل المسار اإللكتروني لحجاج الداخل‬ ‫‪14‬‬
‫‪300,500‬‬ ‫أكتشف الف هواية‬ ‫‪3‬‬
‫‪4,500‬‬ ‫تأسيس وتشغيل منصة للتوعية اإللكترونية للحجاج والمعتمرين‬ ‫‪15‬‬
‫‪6,500‬‬ ‫اإلستفادة من األدوات الرقمية والتكنولوجية الحديثة والتطبيقات‬ ‫‪4‬‬
‫‪13,000‬‬ ‫تطوير الخدمات الصحية للحجاج والمعتمرين‬ ‫‪16‬‬
‫‪21,000‬‬ ‫إنشاء نموذج «المؤسسة الخيرية» لتمويل اإلستثمار في المنشآت الرياضية‬ ‫‪5‬‬
‫‪6,500‬‬ ‫تطوير الشريحة الذكية وتفعيلها في مشروع البوابات اإللكترونية‬ ‫‪17‬‬
‫‪225,000‬‬ ‫بناء اإلدارة الجديدة للمشاركة المجتمعية‬ ‫‪6‬‬
‫‪12,500‬‬ ‫تطوير خدمات إسكان الحجاج والمعتمرين‬ ‫‪18‬‬
‫‪-‬‬ ‫تحديد وتصميم وتنفيذ فرص المسؤولية االجتماعية للشركات في القطاع الخاص‬ ‫‪7‬‬
‫‪13,000‬‬ ‫تطوير خدمات اإلعاشة والتغذية للحجاج والمعتمرين‬ ‫‪19‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫ترخيص الصاالت الرياضية النسائية‬ ‫‪8‬‬
‫‪13,000‬‬ ‫تطوير خدمات نقل الحجاج والمعتمرين‬ ‫‪20‬‬
‫‪450,000‬‬ ‫تصميم وتقديم نظام جديد للبرامج والفعاليات والمسابقات‬ ‫‪9‬‬
‫‪11,000‬‬ ‫تهيئة واستخدام المشاعر طوال العام‬ ‫‪21‬‬
‫‪120,000‬‬ ‫تصميم وتنفيذ إستراتيجية لرياضة وانشطة الجامعات‬ ‫‪10‬‬
‫توسيع المسار االلكتروني للعمرة ليمثل مركز التواصل الرسمي بين الجهات المعنية‬
‫‪5,200‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪330,000‬‬ ‫تصميم وتنفيذ برامج المدن النشطة‪ /‬أندية األحياء‬ ‫‪11‬‬ ‫بأعمال الحج والعمرة‬

‫‪225,000‬‬ ‫تصميم وتنفيذ حمالت إعالمية للتواصل ونشر الوعي‬ ‫‪12‬‬ ‫‪500‬‬ ‫زيادة فترة العمرة‬ ‫‪23‬‬

‫‪30,000‬‬ ‫تطوير الحصص المدرسية ومدرسي التربية البدنية‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫فرز وثائق المعتمرين وتسهيل مهام استقبالهم وتوديعهم‬ ‫‪24‬‬

‫‪550,000‬‬ ‫تطوير المجموعات الرياضية المجتمعية‬ ‫‪14‬‬ ‫‪5,616,500‬‬ ‫وزارة النقل‬

‫‪120,000‬‬ ‫تطوير وتقديم إستراتيجية وطنية للتدريب‬ ‫‪15‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫اإلصالح التنظيمي لمنظومة الموانئ السعودية ومأسستها‬ ‫‪1‬‬
‫‪300,000‬‬ ‫تنظيم وإطالق اليوم الوطني للمشاركة الرياضية‬ ‫‪16‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫استراتيجية لتحديث شبكة الخطوط الحديدية‬ ‫‪2‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫توفير االستراتيجيات والتدريب والحوافز للمتطوعين‬ ‫‪17‬‬ ‫‪20,100‬‬ ‫إضفاء الطابع االحترافي على القطاع اللوجستي‬ ‫‪3‬‬
‫‪360,186‬‬ ‫حملة نحن السعودية إلبراز الصورة اإليجابية للشباب السعودي‬ ‫‪18‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫إعداد استراتيجية متكاملة لقطاع النقل والهيكل الحاكم له‬ ‫‪4‬‬
‫‪165,000‬‬ ‫دعم إتحادات مختارة لتطوير برامج المشاركة المجتمعية الخاصة بها‬ ‫‪19‬‬ ‫‪89,000‬‬ ‫التميز في تقديم الخدمات والتواصل مع العمالء‬ ‫‪5‬‬
‫‪45,000‬‬ ‫دعم القطاع العام والخاص لتطوير برامج الصحة والرفاهية‬ ‫‪20‬‬ ‫‪23,400‬‬ ‫الجوي‬
‫إلغاء القيود التجارية على النقل بالشاحنات والنقل ّ‬ ‫‪6‬‬

‫‪107‬‬ ‫‪106‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪410,420‬‬ ‫إدارة األزمات وتطوير أنظمة الحماية األمنية بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3,439,399‬‬ ‫ذهب ‪2022‬‬ ‫‪21‬‬

‫‪778,730‬‬ ‫التحول الرقمي لمدينتي الجبيل ورأس الخير‬ ‫‪6‬‬ ‫‪313,750‬‬ ‫مجلس الشباب السعودي ‪ -‬مجلس فعلي و منصة رقمية‬ ‫‪22‬‬

‫‪76,500‬‬ ‫التحول إلى إدارة األصول بالجبيل الصناعية‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10,483,985‬‬ ‫الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني‬
‫‪850,000‬‬ ‫الخزن المشترك ‪ ISO TANK SHARED‬بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪8‬‬
‫‪220,000‬‬ ‫الشركة السعودية للحرف والصناعات اليدوية‬ ‫‪1‬‬
‫‪-‬‬ ‫الصندوق االستثماري السترداد التكاليف‬ ‫‪9‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫المملكة وجهة المسلمين‬ ‫‪2‬‬
‫‪520,000‬‬ ‫المجمع الرياضي والسياحي بالجبيل الصناعية‬ ‫‪10‬‬
‫‪3,474,752‬‬ ‫برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري للمملكة (المرحلة األولى)‬ ‫‪3‬‬
‫‪252,000‬‬ ‫المركز االقتصادي بالجبيل الصناعية‬ ‫‪11‬‬
‫‪-‬‬ ‫تأسيس ضمان التمويل‬ ‫‪4‬‬
‫برنامج تطوير التكامالت الصناعية (‪ )OTC) (Oil To Chemicals‬تحويل النفط إلى‬
‫‪2,896,000‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫تأسيس ضمان التمويل ‪ -‬برنامج كفالة‬ ‫‪5‬‬
‫كيماويات و توسعة مصفاة أرامكو بمدينة ينبع الصناعية‬
‫‪377,800‬‬ ‫تطوير العال‬ ‫‪6‬‬
‫‪93,000‬‬ ‫برنامج رفع الكفاءة المالية واإلدارية الذاتية‬ ‫‪13‬‬
‫‪158,750‬‬ ‫تطوير العال ‪ -‬وزارة المياه والكهرباء‬ ‫‪7‬‬
‫‪70,000‬‬ ‫تبريد المناطق بمركز المدينة والواجهة البحرية بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪14‬‬
‫‪158,750‬‬ ‫تطوير العال ‪ -‬وزارة النقل‬ ‫‪8‬‬
‫‪2,740,866‬‬ ‫تجهيز وتطوير الكليات والمعاهد بالجبيل الصناعية‬ ‫‪15‬‬
‫‪-‬‬ ‫تطوير العقير‬ ‫‪9‬‬
‫‪367,900‬‬ ‫تجهيز وتطوير الكليات والمعاهد بينبع الصناعية‬ ‫‪16‬‬
‫‪187,500‬‬ ‫تطوير جزر فرسان‬ ‫‪10‬‬
‫‪272,000‬‬ ‫ً‬
‫تجاريا‬ ‫تشغيل مطار الجبيل الصناعية‬ ‫‪17‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫تطوير جزر فرسان ‪ -‬الهيئة العامة للطيران المدني‬ ‫‪11‬‬
‫‪1,403,000‬‬ ‫تطوير التجهيزات األساسية للمناطق السكنية بمدينة جازان االقتصادية‬ ‫‪18‬‬
‫‪11,500‬‬ ‫تطوير جزر فرسان ‪ -‬هيئة الحياة الفطرية‬ ‫‪12‬‬
‫‪3,759,500‬‬ ‫تطوير التجهيزات األساسية للمنطقة السكنية بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪19‬‬
‫‪450,000‬‬ ‫تطوير جزر فرسان ‪ -‬وزارة الشؤون البلدية والقروية‬ ‫‪13‬‬
‫‪2,407,500‬‬ ‫تطوير المناطق السكنية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪20‬‬
‫‪270,000‬‬ ‫تطوير جزر فرسان ‪ -‬وزارة المياه والكهرباء‬ ‫‪14‬‬
‫‪260,040‬‬ ‫تطوير المناطق السكنية برأس الخير الصناعية‬ ‫‪21‬‬
‫‪200,000‬‬ ‫تطوير جزر فرسان ‪ -‬وزارة النقل‬ ‫‪15‬‬
‫‪90,000‬‬ ‫تطوير مراكز االبداع واالبتكار بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪22‬‬
‫‪164,000‬‬ ‫تطوير شاطئ الرأس األبيض في الرايس بمنطقة المدينة المنورة‬ ‫‪16‬‬
‫‪2,037,000‬‬ ‫تطوير مركز الخدمات اللوجستية المتعددة بينبع الصناعية‬ ‫‪23‬‬
‫‪244,000‬‬ ‫تطوير مدينة عكاظ‬ ‫‪17‬‬
‫‪1,306,000‬‬ ‫تطوير وتجهيز المرافق العامة بمدينة جازان االقتصادية‬ ‫‪24‬‬
‫‪617,000‬‬ ‫تطوير مدينة عكاظ ‪ -‬وزارة المياه والكهرباء‬ ‫‪18‬‬
‫‪3,577,663‬‬ ‫تطوير وتجهيز وتأهيل المرافق العامة وتشغيلها والمحافظة عليها بالجبيل الصناعية‬ ‫‪25‬‬
‫‪3,000,000‬‬ ‫دعم إقراض المشاريع الفندقية والسياحية ‪ -‬وزارة المالية‬ ‫‪19‬‬
‫‪1,182,800‬‬ ‫تطوير وتجهيز وتأهيل المرافق العامة وتشغيلها والمحافظة عليها برأس الخير الصناعية‬ ‫‪26‬‬
‫‪150,433‬‬ ‫دعم برنامج عيش السعودية‬ ‫‪20‬‬
‫‪1,050,000‬‬ ‫تطوير وتجهيز وتأهيل المرافق العامة وتشغيلها والمحافظة عليها بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪27‬‬
‫‪66,500‬‬ ‫دعم برنامج عيش السعودية (الرئاسة العامة لرعاية الشباب)‬ ‫‪21‬‬
‫‪100,000‬‬ ‫تطوير وتنمية وحماية البيئة بمدينة جازان االقتصادية‬ ‫‪28‬‬
‫‪-‬‬ ‫مجلس التسويق السياحي‬ ‫‪22‬‬
‫‪216,216‬‬ ‫تطوير وتنمية وحماية البيئة بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪29‬‬
‫تطوير شاطئ الرأس األبيض في الرايس بمنطقة المدينة المنورة ‪ -‬وزارة المياه‬
‫‪1,447,460‬‬ ‫تنمية الصناعات االساسية والتحويلية ذات القيمة المضافة بالجبيل الصناعية‬ ‫‪30‬‬ ‫‪403,000‬‬ ‫‪23‬‬
‫والكهرباء‬
‫‪3,017,417‬‬ ‫تنمية الصناعات التحويلية ذات القيمة المضافة برأس الخير الصناعية‬ ‫‪31‬‬
‫‪41,629,055‬‬ ‫الهيئة الملكية للجبيل وينبع‬
‫‪138,300‬‬ ‫تنمية وحماية البيئة برأس الخير الصناعية‬ ‫‪32‬‬
‫‪878,677‬‬ ‫تنمية وحماية البيئة بالجبيل الصناعية‬ ‫‪1‬‬
‫‪251,500‬‬ ‫توطين صناعة الطاقة المتجددة بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪33‬‬
‫‪14,000‬‬ ‫دراسات تنمية وتمكين الصناعات التحويلية‬ ‫‪2‬‬
‫‪280,000‬‬ ‫توطين صناعة المطاط بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪34‬‬
‫‪382,400‬‬ ‫إدارة األزمات وتطوير أنظمة الحماية األمنية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪3‬‬
‫‪175,600‬‬ ‫توطين صناعة قطع الغيار للصناعات االساسية والتحلية بينبع الصناعية‬ ‫‪35‬‬
‫‪419,400‬‬ ‫إدارة األزمات وتطوير أنظمة الحماية االمنية برأس الخير الصناعية‬ ‫‪4‬‬

‫‪109‬‬ ‫‪108‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬ ‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬ ‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬ ‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬ ‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬ ‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬ ‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪66,000‬‬ ‫إنشاء نظام التتبع اإللكتروني (‪)Track and Trace‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2,017,950‬‬ ‫توفير الوحدات السكنية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪36‬‬

‫‪-‬‬ ‫تسهيل إجراءات شراء المواد الكيميائية وتجهيزات المختبرات‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1,358,000‬‬ ‫توفير الوحدات السكنية بمدينة جازان االقتصادية‬ ‫‪37‬‬

‫‪8,304,747‬‬ ‫مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية‬ ‫‪383,286‬‬ ‫توفير الوحدات السكنية بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪38‬‬

‫‪810,760‬‬ ‫توفير الوحدات السكنية لمدينة رأس الخير الصناعية‬ ‫‪39‬‬

‫‪800‬‬ ‫إطار تنظيمي لتعزيز البرمجيات الحرة ومفتوحة المصدر‬ ‫‪1‬‬
‫‪75,000‬‬ ‫شبكة الغازات الصناعية و تأجير ممرات أنابيب الصناعات بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪40‬‬
‫‪748,000‬‬ ‫االرتقاء باألجهزة والتجهيزات الالزمة لتطوير المحتوى المحلي‬ ‫‪2‬‬
‫‪48,000‬‬ ‫شبكة بخار الصناعات بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪41‬‬
‫‪-‬‬ ‫االطار التنظيمي للمحتوى المحلي‬ ‫‪3‬‬
‫‪45,000‬‬ ‫شركة الجبيل وينبع لخدمات المدن الصناعية‬ ‫‪42‬‬
‫‪17,000‬‬ ‫المنظومة الذكية لرصد الغازات المسببة لالحتباس الحراري على مستوى المملكة‬ ‫‪4‬‬
‫‪150,000‬‬ ‫مدينة ينبع الصناعية الذكية‬ ‫‪43‬‬
‫‪45,000‬‬ ‫انتاج الوقود النظيف عالي الكفاءة‬ ‫‪5‬‬
‫‪2,085,000‬‬ ‫مرفأ الصناعات التعدينية بمدينة ينبع الصناعية‬ ‫‪44‬‬
‫‪580,677‬‬ ‫برنامج اعداد القادة التقنيين لدعم تطوير المحتوى المحلي‬ ‫‪6‬‬
‫‪260,000‬‬ ‫مركز األبحاث الصناعية التطبيقية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪45‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫برنامج االستشارات التقنية‬ ‫‪7‬‬
‫‪559,870‬‬ ‫مركز الخدمات اللوجستية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪46‬‬
‫‪300,000‬‬ ‫برنامج تحفيز الجيل الناشئ لالنخراط في مجاالت العلوم والتقنية‬ ‫‪8‬‬
‫‪114,300‬‬ ‫مركز المعارض التجارية بالجبيل الصناعية‬ ‫‪47‬‬
‫‪2,497,826‬‬ ‫برنامج تطوير المنتجات لتأسيس الموردين المحليين‬ ‫‪9‬‬

‫‪494,463‬‬ ‫برنامج حاضنات ومسرعات األعمال‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1,086,152‬‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار‬

‫‪500,000‬‬ ‫برنامج دعم البحث والتطوير للجامعات والمؤسسات البحثية لتطوير المحتوى المحلي‬ ‫‪11‬‬ ‫‪37,740‬‬ ‫إعداد وتنفيذ خطة لتوطين مواد البناء واألجهزة‬ ‫‪1‬‬

‫‪48,664‬‬ ‫برنامج رفع القدرات التصنيعية للشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫‪12‬‬ ‫‪93,530‬‬ ‫إعداد وتنفيذ خطة متكاملة لتوطين قطاع النقل و الخدمات اللوجستية‬ ‫‪2‬‬

‫‪355,000‬‬ ‫برنامج مراكز االبتكار الصناعي‬ ‫‪13‬‬ ‫‪164,283‬‬ ‫إنشاء المركز الوطني للتنافسية (‪)NCC‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪29,273‬‬ ‫برنامج ورش تطوير النماذج األولية‬ ‫‪14‬‬ ‫إنشاء مركز الخدمة الشامل اإللكتروني (تشمل تطوير البنية التقنية للهيئة وتطوير جمييع‬
‫‪46,475‬‬ ‫خدمات اإلستثمار والتقارير اإلستثمارية وعرض الفرص اإلستثمارية واتمتت كافة خدمات‬ ‫‪4‬‬
‫‪49,000‬‬ ‫ترشيد استهالك الطاقة عبر الباعثات الضوئية للمباني والطرقات‬ ‫‪15‬‬ ‫الحياة للمستثمرين)‬
‫‪49,000‬‬ ‫تصنيع وتطوير الجهاز اللوحي المشفر (‪ )K-TAB‬الستخدام الجهات الحكومية‬ ‫‪16‬‬ ‫‪221,700‬‬ ‫إنشاء و تفعيل مراكز خدمة موحدة نموذجية للمستثمرين‬ ‫‪5‬‬
‫‪37,000‬‬ ‫تقليل تسرب المياه عبر منظومة مراقبة خطوط أنابيب المياه‬ ‫‪17‬‬ ‫‪76,000‬‬ ‫إنشاء و تنفيذ خطة لتوطين الخدمات والصناعة في قطاع الصحة‬ ‫‪6‬‬
‫‪80,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية البناء والتشييد‬ ‫‪18‬‬ ‫ايجاد منظومة ادارية متكاملة لتعزيز المحتوى المحلي ووضع التشريعات في القطاعات‬
‫‪45,660‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪310,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية التعدين والمواد المتقدمة‬ ‫‪19‬‬ ‫المستهدفة ورفع النتائج‬

‫‪966,043‬‬ ‫توطين ونقل تقنية الصحة‬ ‫‪20‬‬ ‫‪46,120‬‬ ‫برنامج تعزيز تنافسية البيئة اإلستثمارية للمملكة‬ ‫‪8‬‬

‫‪216,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية الطاقة‬ ‫‪21‬‬ ‫‪134,080‬‬ ‫تأسيس هيئة مستقلة إلدارة وتنفيذ مشاريع الدولة العمالقة‬ ‫‪9‬‬

‫‪132,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية المعلومات واالتصاالت‬ ‫‪22‬‬ ‫‪25,025‬‬ ‫تفعيل الترخيص الموحد للمستثمرين االجانب‬ ‫‪10‬‬

‫‪300,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية المياه‬ ‫‪23‬‬ ‫‪195,540‬‬ ‫تنفيذ خطة اإلستثمار الوطنية‬ ‫‪11‬‬

‫‪200,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية النفط والغاز‬ ‫‪24‬‬ ‫‪464,049‬‬ ‫الهيئة العامة للغذاء والدواء‬

‫‪160,000‬‬ ‫توطين ونقل تقنية النقل والخدمات اللوجستية‬ ‫‪25‬‬ ‫‪116,249‬‬ ‫برامج التوعية التفاعلية‪.‬‬ ‫‪1‬‬
‫جهاز ذاكرة عالي الحماية لتخزين المعلومات والتوقيع الرقمي‪ ‬للتعامالت الحكومية‬ ‫‪114,000‬‬ ‫المركز المرجعي لمعايرة األجهزة والمنتجات الطبية‬ ‫‪2‬‬
‫‪17,000‬‬ ‫‪26‬‬
‫اآلمنة‬
‫‪26,000‬‬ ‫إنشاء النظام اإللكتروني الموحد‬ ‫‪3‬‬
‫‪47,000‬‬ ‫شبكة اتصاالت منخفضة التكلفة لتطبيقات انترنت االشياء‬ ‫‪27‬‬
‫‪141,800‬‬ ‫إنشاء مركز حالل‬ ‫‪4‬‬
‫‪45,000‬‬ ‫منصة البيانات الضخمة للتخطيط االستراتيجي‬ ‫‪28‬‬

‫‪111‬‬ ‫‪110‬‬
 ‫الملحق‪ :‬مبادرات برنامج التحول الوطني ‪2016‬‬ ‫برنامج التحول الوطني‬

‫المبالغ بآالف الرياالت‬

‫التكاليف الكلية اإلجمالية لخمس‬
‫سنوات مالية من ‪ 1438/1437‬إلى‬
‫‪ 1442/1441‬التي ستتحملها خزينة‬ ‫المبادرة‬ ‫الرقم‬
‫الدولة ( ال تشمل مساهمة القطاع‬
‫الخاص في تكاليف المبادرة)‬
‫‪30,000‬‬ ‫نظام اإلتصال باألقمار اإلصطناعية موجه الكترونيا لتطبيقات الجهات الحكومية‬ ‫‪29‬‬

‫‪45,000‬‬ ‫نظام وطني إلدارة الموارد المؤسسية ‪ERP‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪5,172,467‬‬ ‫مدينة الملك عبداهلل للطاقة الذرية والمتجددة‬

‫‪-‬‬ ‫إطالق مبادرة خادم الحرمين الشريفين للطاقة المتجددة في المملكة‬ ‫‪1‬‬

‫‪299,950‬‬ ‫تحديد وتهيئة مواقع بناء أول محطة للطاقة الذرية وتجهيز البنية التحتية لها‬ ‫‪2‬‬

‫‪1,167,000‬‬ ‫تطوير القدرات البشرية النوعية الالزمة لقطاعي الطاقة الذرية والمتجددة‬ ‫‪3‬‬

‫‪48,000‬‬ ‫تطوير وتوطين الفرص الصناعية والخدمية ودعم شراكات القطاع الخاص‬ ‫‪4‬‬

‫‪1,556,300‬‬ ‫توطين المفاعالت النووية المدمجة الصغيرة (تقنية سمارت)‬ ‫‪5‬‬

‫‪1,120,821‬‬ ‫توطين تقنيات الطاقة المتجددة الالزمة للمملكة لدعم قطاعات الطاقة وتحلية المياه‬ ‫‪6‬‬

‫‪107,720‬‬ ‫توطين دورة الوقود النووي في انتاج اليورانيوم وتحقيق عوائد استثمارية‪.‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪829,776‬‬ ‫وضع التشريعات الالزمة لقطاع الطاقة الذرية‬ ‫‪8‬‬

‫‪-‬‬ ‫وضع التشريعات الالزمة لقطاع الطاقة المتجددة‬ ‫‪9‬‬

‫‪42,900‬‬ ‫وضع اآللية المناسبة لمشاركة القطاع الخاص (الطاقة المتجددة)‬ ‫‪10‬‬

‫‪807,762‬‬ ‫معهد اإلدارة العامة‬

‫‪345,000‬‬ ‫إعادة بناء الهياكل وأدلتها التنظيمية في الوزارات‬ ‫‪1‬‬

‫‪240,492‬‬ ‫البرنامج الوطني إلعداد وتطوير القيادات اإلدارية‬ ‫‪2‬‬

‫‪123,280‬‬ ‫البرنامج الوطني للتدريب عن بعد‬ ‫‪3‬‬

‫‪98,990‬‬ ‫بناء وتطبيق اإلطار الوطني للتدريب‬ ‫‪4‬‬

‫‪268,410,559‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪113‬‬ ‫‪112‬‬