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“NOTAS DE CLASE”
ASIGNATURA:
DOCENTE:
SEMESTRE:
01LI131
ALUMNO:
1
NOTAS DE CLASES
Tabla de contenido
Evaluación ......................................................................................................................................... 4
INTRODUCCION: .................................................................................................................................. 5
1.- INTRODUCCION A LOS SITEMAS ........................................................................................ 5
1.1 Conceptos y definiciones de sobre sistemas............................................................................. 5
1.1.1 Teoría general de los sistemas. .......................................................................................... 6
1.1.2 Elementos de un sistema. ............................................................................................. 7
1.2 Enfoque de sistemas. ............................................................................................................ 7
1.3 TAXONOMÍA DE SISTEMAS........................................................................................................ 9
1.3.1PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS. ..................................................................................... 11
1.3.2 JERARQUIA DE UN SITEMA ............................................................................................... 11
CONCLUSIONES: ........................................................................................................................ 12
2.- FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN. ...................................................................... 13
2.1 Conceptos y definiciones sobre Información y Sistemas de Información. ............................. 13
2.2 Elementos de los Sistemas de Información. ........................................................................... 14
2.2.1 El recurso computacional. ................................................................................................ 14
2.2.2El recurso humano. ........................................................................................................... 14
2.2.3 Datos o información. ........................................................................................................ 14
2.2.4 Los programas. ................................................................................................................. 15
2.2.5 La documentación. ........................................................................................................... 15
2.3 Actores en los sistemas de información.................................................................................. 15
3.- Tipos de sistemas de información................................................................................................ 18
3.1 SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES ............................................................ 18
3.2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS ......................................................................... 18
3.3 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS .................................................................... 19
3.4 SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES .................................................................. 19
3.5 SISTEMAS EXPERTOS ............................................................................................................... 20
3.6 SISTEMAS PARA EL DISEÑO APOYADO POR COMPUTADORA (CAD, CASE, ELECTRÓNICA) .... 20
3.7 SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG) ................................................................... 21
3.8 SISTEMAS DE SOFTWARE EDUCATIVO .................................................................................... 21
3.9 SISTEMAS QUE UTILIZAN MULTIMEDIOS ................................................................................ 22
Conclusión ................................................................................................................................. 23
5.- MODELOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ................................................................................. 23
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NOTAS DE CLASES
Evaluación
Reporte de investigación 10 %
Exposiciones 10%
Primer parcial jueves- 28 de septiembre
Carpeta de evidencia digital 10%
Proyecto 35%
Examen escrito 35%
Reporte de investigación 15 %
Exposiciones 15%
Reporte de investigación 10 %
Tercer parcial 07- de diciembre
Exposiciones 10%
Carpeta de evidencia digital 20%
Proyecto 60%
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NOTAS DE CLASES
Titulo 18 de enero
Examen 100%
INTRODUCCION:
En este trabajo se plasmaron todos los apuntes que fueron tomados en todas las
exposiciones de la unidad 1, que hablo de sistemas, enfoque de sistemas, taxonomías de
sistemas.
Homeostasis:
Es la evolución de un sistema, es la adaptación del sistema.
Sinergia:
Es el resultado de una acción.
Permeabilidad:
Interacción de un sistema con su entorno.
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Teórico
Empírico
Pragmático
Integrador
Proceso de Solución de Problemas utilizando el Enfoque de Sistemas:
Subsistemas Formulación del Problema: Tiene como función el identificar los problemas
presentes y los previsibles para el futuro, además de explicar la razón de su existencia y
para su comprensión se divide de la siguiente manera:
-Planteamiento de la problemática.
-Investigación de lo real.
-Formulación de lo deseado.
-Evaluación y diagnóstico.
Subsistemas Identificación y Diseño de Soluciones: Su propósito es plantear y juzgar
las posibles formas de intervención, así como la elaboración de los programas,
presupuestos y diseños requeridos para pasar a la fase de ejecución, este punto está
dividido en:
- Generación y evaluación de alternativas.
- Formulación de bases estratégicas.
- Desarrollo de la solución.
Subsistemas Control de Resultados: Todo plan estrategia o programa está sujeto a
ajustes o replanteamientos al detectar errores, omisiones, cambios en el medio ambiente,
variaciones en la estructura de valores, etc.
Y este punto está dividido de la siguiente manera:
- Planeación del control.
- Evaluación de resultados y adaptación.
UTILIDAD:
Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes
planteando una visión Inter, Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y desarrollar
a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y
profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.
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6. Animal
7. Nivel humano
8. Culturas
9. Simbólicos
10. Transcendentales
CONCLUSIONES:
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que
interactúan entre sí, para lograr un objetivo.
La teoría general de los sistemas está basada por una estructura, el tipo de ambiente
que lo rodea, la tecnología que es utilizada para realizar una tarea u objetivo.
El enfoque de sistemas es un esquema metodológico que sirve como guía para
solución de problemas.
Los sistemas tienen como propiedades, la entropía, la homeostasis, la sinergia, la
permeabilidad, l adaptación.
Se clasifican en sistemas naturales, sistemas estables, sistemas artificiales,
sistemas no estables, sistemas sociales, sistema hombre-máquina, sistemas
temporales, sistemas determinativos, sistemas permanentes, sistema probabilístico,
sistemas adaptables y no adaptativo.
Los elementos que conforman a un sistema son; entrada: toda aquella información
o material para después ser procesada y analizar toda la información, esto tiene
relación con el ambiente, todo aquello fenómeno que le afecta o beneficia, se finaliza
con la salida que es el resultado de la actividad o tarea realizada y por ultimo lleva
una retroalimentación que permite saber cuáles son las fallas, o errores que tuvo
para luego mejorarla.
La taxonomía se sistemas es el cual se arreglan todos los organismos vivientes,
describe de manera ordenada la biodiversidad.
Algunas de las propiedades de los sistemas son abiertos que son aquellos que están
en constante cambio con su entorno y cuando uno de ellos deja de funcionar por
consecuencia los demás también y provocan su desintegración.
Su jerarquía está formada por sistemas, sistemas de sistemas y sistemas de
sistemas de sistemas, sistemas que existen dentro de otros que está conformado
por varios niveles.
La propiedad de los sistemas nos sirve para identificar cada uno de sus elementos
y gracias a estos sabemos su funcionamiento.
La teoría de los sistemas se denomina como conjunto de aportaciones
interdisciplinarias con el objetivo de estudiar las características que definen a los
sistemas.
El enfoque de los sistemas se centra en su objetivo central.
Los elementos o componentes de un sistema deben de relacionarse entre sí, de lo
contrario no es un sistema.
Características del enfoque de sistemas: interdisciplinarios, cualitativo, organizado,
creativo, teórico, empírico, pragmáticos e integrados,
Taxonomía, forma clara y ordenada donde se agrupan todos los organismos
vivientes.
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pertenecientes a cualquier ente, pues una utilidad muy significativa de los datos es que se
pueden emplear en estudios comparativos.
2.2.5 La documentación.
La documentación del sistema de información es un elemento fundamental, porque
proporciona entendimiento a quien lo vaya a usar para mantenerlo, base para auditorias y
para enseñar a los usuarios que hace, como lo hace y como interactuar con él, y a los
operadores y administradores como hacerlo funcionar.
Un sistema de información bien afinado es imprescindible hoy en día para la competitividad
de una empresa, e incluso para su propia supervivencia. Los sistemas de información no
solamente pueden contribuir decisivamente a la eficacia y eficiencia de las operaciones
diarias sino también a facilitar un entorno de trabajo adecuado.
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Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en
costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan el proceso de
innovación de productos dentro de la empresa. Suelen desarrollarse dentro de la
organización, por lo tanto, no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el
mercado. Entre las características más destacables de estos sistemas se pueden señalar:
Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse por uno o más
indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto.
Contribuyen al logro de una meta estratégica.
Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la forma en
que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores.
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Estos sistemas se acostumbran a apoyar con los sistemas de TPS y los MIS aunque a
veces también ofrecen información de fuentes externas. Además, los sistemas DSS
normalmente necesitan disponer de un motor OLAP que facilite el análisis de estos datos.
Los sistemas DSS son herramientas muy utilizadas dentro del ámbito de inteligencia
empresarial (Business Intelligence) ya que permiten realizar un análisis de diferentes
variables de la empresa.
Algunas de las características de los sistemas DSS son:
Extraer y manipular la información de manera dinámica y flexible.
Ayudar y dar soporte a la toma de decisiones.
Definir la información que se necesita y como se debe de mostrar para que sea realmente
útil para el usuario.
Tomar múltiples decisiones al mismo tiempo.
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Los paquetes actuales varían desde aplicaciones basadas en vectores y sistemas de dibujo
en 2 dimensiones (2D) hasta modeladores en 3 dimensiones (3D) a través del uso de
modeladores de sólidos y superficies paramétricas. Se trata básicamente de una base de
datos de entidades geométricas (puntos, líneas, arcos, etc.) con la que se puede operar a
través de una interfaz gráfica.
La base de datos asocia a cada entidad una serie de propiedades como color, capa, estilo
de línea, nombre, definición geométrica, etc., que permiten manejar la información de forma
lógica. Además pueden asociarse a las entidades o conjuntos de estas, otro tipo de
propiedades como el coste, material, etc., que permiten enlazar el CAD a los sistemas de
gestión y producción.
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Existe una tendencia muy marcada a producir material publicitario y promocional en forma
digital. Folletos, panfletos, volantes y lógicamente e-mail que incluyen textos atractivos,
coloridas imágenes fijas, animaciones, videos y sonido. Multimedios y multimedia son
palabras utilizadas para referirse a equipos informáticos (PCs) o productos tecnológicos
(CD-ROM) que permiten ver y escuchar información audiovisual. El concepto incluye a los
sistemas que permiten ir saltando de información en información, a partir de enlaces de
gráficos o texto. Es corriente utilizar sistemas un medio a la vez (mono-medios) para
comunicarnos, esto es el sonido, la imagen o un texto. El multimedios supone la
comunicación utilizando muchos de esos métodos al mismo tiempo. Por encima de los
sistemas multimedios, encontramos los hiper-medios que son aquellos que permiten inter-
actividad entre varios tipos de medios. Cuando navegamos por los contenidos de un CD-
ROM, lo hacemos sobre un producto hiper-medios y no multimedios. Analizando con más
detalle éste término observaremos que podremos diferenciarlo de acuerdo a dos criterios:
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NOTAS DE CLASES
información. El mercado multimedia Las empresas que más interés han demostrado en esta
tecnología son:
Las empresas de televisión por satélite y cable, Las empresas de telecomunicaciones, Las
editoriales que han comenzado a creer en las ediciones digitales produciendo “e-books”;
Las multinacionales desarrolladoras de software que persiguen establecer estándares que
puedan controlar Internet y las redes de área amplia del futuro;
Paralelamente se desarrolla una serie de alianzas estratégicas y fusiones de empresas -
editoriales, informáticas y medios de comunicación, que no hace sino enfatizar la creciente
polarización hacia los servicios multimedia.
Conclusión
Podemos darnos una idea clara sobre que un sistema es lo más importante pero que a su
vez este no puede funcionar sin las demás características y por esto debemos conocer
todas las características para poder elaborar un sistema correctamente.
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Se conforma por
NIVEL 1:
Orientado al cliente, se compone del análisis de requisitos y especificaciones.
NIVEL 2
Características funcionales del sistema.
NIVEL 3
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¿CÓMO SE UTILIZA?
Se utilizan para dar al usuario una vista preliminar de parte del software.
ETAPAS:
Recolección y refinamiento de requisitos
Producto de Ingeniería
VENTAJAS:
No modifica el flujo del ciclo de vida
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Este modelo es útil cuando el cliente conoce los objetivos generales para
el software, pero no identifica los requisitos detallados de entrada, procesamiento
o salida.
DESVENTAJAS
Debido a que el usuario ve que el prototipo funciona piensa que este es el
producto terminado y no entienden que recién se va a desarrollar el software.
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5.5 SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto
de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su
selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos
altamente productivos.
Planificación de la iteración
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la
iteración. Tiene dos partes:
1. Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta
al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo
pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más
prioritarios que se compromete a completar en la iteración, de manera que
puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
2. Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora
la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos a
que se ha comprometido. La estimación de esfuerzo se hace de manera
conjunta y los miembros del equipo se auto asignan las tareas.
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NOTAS DE CLASES
Ejecución de la iteración
Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos
máximo), normalmente delante de un tablero físico o pizarra (Scrum
Taskboard). Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto
está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de
la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer
las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso
adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres
preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
Inspección y adaptación
El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración.
Tiene dos partes:
1. Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los
requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto
preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los
resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del
proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva,
ya desde la primera iteración, re planificando el proyecto.
2. Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su
manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle
progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su
productividad. El Facilitador se encargará de ir eliminando los obstáculos
identificados.
ventajas y desventajas
ventajas:
Scrum es una propuesta de gestión basada en la división del trabajo en
iteraciones, es decir, fases con objetivos y tareas específicas. Esto hace que
necesariamente aporte beneficios en aspectos como los siguientes:
Gestión de las expectativas de los clientes. Los clientes pueden participar
en cada una de las iteraciones y proponer soluciones. De hecho, el proceso en
su conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta.
Resultados anticipados. Cada iteración arroja una serie de resultados. No es
necesario, por tanto, que el cliente espere hasta el final para ver el producto.
Flexibilidad y adaptación a los contextos. Se adapta a cualquier contexto,
área o sector de la gestión. No es una técnica exclusiva de ninguna disciplina.
Gestión sistemática de riesgos. Del mismo modo, los riesgos que pueden
afectar a un proyecto son gestionados en el mismo momento de su aparición.
La intervención de los equipos de trabajo es inmediata.
Desventajas
Pero ojo, antes de que te decidas por esta metodología de gestión, viene bien
que mires las siguientes limitaciones en cuanto a su implementación:
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NOTAS DE CLASES
Funciona sobre todo con equipos reducidos. Las empresas grandes, por
ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos con objetivos
concretos. De lo contrario, el efecto de la técnica se perderá.
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