En el siguiente informe se describe las tendencias en la gestión de la cadena de suministros y su

importancia en las empresas, tras la gran demanda de los proveedores y clientes exigentes que existe
en la actualidad para poder brindar productos y servicios de manera rápida.
Para una primera compresión del presente informe debemos enfocarnos en lo que abarca operaciones
en todas partes del mundo, por los altos niveles de competencia en los mercados.
Vemos que existe un denominador común en todas estas iniciativas: el SCM, es decir la gestión de la
cadena de sumistro, que ha llevado a las empresas ser mas eficientes e innovadoras para abastecer la
demanda.
Con el objetivo de facilitar a las empresas para que tengan la capacidad de tomar decisiones, formular
planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas.
Este trabajo consiste en el mejoramiento significativo de la productividad del problema logístico
operacional incrementando los niveles de servicio para los clientes.
Asimismo el valor del producto se incrementa a través de modificaciones físicas, proximidad fiscal
en el mercado, post acabado logístico para una adaptación del producto al consumidor, servicio de
soporte en ventas y postventa y otras actividades que incrementan la “deseabilidad” del producto
desde el punto de los consumidores ya que si hay una interrupción en algún lugar en la cadena de
suministro saber cómo actuar para que no exista riesgos y perdidas.
Gestión de los riesgos de la cadena de suministro

Soun subley director gerente de materias primas "thomson Reuters”

El comercio global ha cambiado dramáticamente la razón de ello es porque ha sido impulsado por el
deseo de la compañía para ser más competitivo, reducir sus costos, mejorar sus modelos hemos visto
a las empresas a través de la externalización de deslocalización para reducir los costos externos que
no las capacidades básicas y la adquisición de geografías y organización siempre diversa para que el
comercio global cambie drásticamente como consecuencia de lo que ha hecho que las empresas que
suministran huellas se vuelvan cada vez más críticas para que las organizaciones puedan manejar esa
competencia y los riesgos que conllevan las empresas están expuestas a un conjunto muy diverso de
riesgos pero en nuestra investigación podemos cubrir estos o agrupar en tres áreas clave y riesgos
externos realmente importantes que todas las organizaciones necesitan para administrar por lo que el
primero está realmente sobre el costo de las materias primas que usted adquiere para sus procesos de
fabricación el segundo es riesgo de oferta otra vez, así que usted tiene contrato con la compañía para
proporcionar con materias primas o mercancías a sus fábricas donde usted las necesita por lo que el
tercero es el riesgo del surtidor, así que su dependencia de las organizaciones corre con dos riesgos
dominantes uno es, el riesgo de reputación y el segundo es un riesgo de crédito en el que existe algún
potencial para que la empresa se vaya a la quiebra y como consecuencia pierde la capacidad de obtener
acceso a los materiales que requieren todos los componentes están expuestos a este conjunto diverso
de riesgo y no importa si usted es una gran multinacional de fabricación de automóviles o incluso un
agricultor que está constantemente buscando fuentes de los materiales, ya sean semillas o productos
de embalaje derecho a través de complejos componentes de automóviles las consecuencias para las
organizaciones que no gestionan eficazmente su cadena de suministro son realmente significativos
que hemos hecho algunas estimaciones bastante conservadoras que hoy en día la industria de los tres
principales riesgos está costando en exceso de 200 mil millones de dólares por año pero sólo una
métrica en términos de impacto que hay en muchas otras las encuestas que hemos puesto a los
profesionales en este espacio realmente han puesto de relieve la pérdida de ingresos es el mayor
impacto como consecuencia de no administrar la oferta. Pero entonces por supuesto hay servicio al
cliente y hay riesgo de reputación como bien estos son sólo como importante para ser manejado la
solución es derecho solo, pero sí muy complicado lo que las organizaciones deben ser capaces de
hacer es entender plenamente su cadena de suministro necesita ser capaz de visualizar todas las
organizaciones geografías de las que dependen para el flujo de bienes materias primas que necesitan
para exigir sus productos por lo que el primer paso es cómo llevar la transparencia a una organización
oferta cómo usted necesita ser capaz de su activo fisico, sus ubicaciones geográficas todo el evento
que están sucediendo en todo el mundo que de alguna manera tienen el potencial de interrumpir la
oferta de los buenos por lo que este es el aspecto de supervisión en tiempo real de un suministro,
finalmente, también es necesario ser capaz de tomar un proactivo vista de los riesgos que existen con
su oferta encanto por lo que esto es fundamentalmente sobre la cuantificación de riesgo que
superponen a la cadena de suministro y ser capaz de mirar así que dónde he conseguido las mayores
áreas de riesgo de crédito o riesgo reputación o son riesgos logísticos, clave riesgos geopolíticos se
puedo visualizar la cadena de suministro si se puede superponer los riesgos cuantificados entonces
puedes tomar la acción correcta, y mejorar algunos de esos niveles de los riesgos. Conseguir la
transparencia completa en su cadena de suministro es difícil que son varios volúmenes de información
que usted tendrá un pequeño subconjunto de en sus organizaciones pero en la mayoría que necesitará
hacer de otras organizaciones empresas. Sin duda puede hacer que su cadena de suministro un
diferenciador competitivo si tiene la transparencia en su cadena de suministrar, si tiene la capacidad
de utilizar un servicio que supera las interrupciones y alertas de mayor riesgo en su cadena de
suministro.

El que tiene la capacidad de reaccionar mucho más rápido que la competencia si hay una interrupción
en algún lugar en la cadena de suministro de su nivel 1 o nivel 2, el más rápido que saber en cuanto
antes se puede tomar la acción correctiva para una organización de hacer todo lo posible para
asegurarlos y vincular eventos y riesgos a su cadena de suministro y esto es exactamente lo que
estaban buscando para ofrecer.
Conclusión
El increíble incremento de la competencia de los mercados internacionales , han llegado a la
conclusión de que para tener éxito y sobre todo, sobrevivir en un mercado asi de agresivo, no es
suficiente mejorar sus operaciones internas, si no, por el contrario es romper esas fronteras e iniciar
y extender sus relaciones para asi generar un cambio de información, materiales y sobre todo
recuersos, que los provedoores y clientes en alguna forma mucha mas estrecha, utilicen innovaciones
con los que todas las cadenas de suministros acaben beneficiados.
Podemos concluir entonces, que en la actualidad uno de los objetivos que las grandes empresas tienen
en común es la mejor eficiencia, mejores estándares de claidad, mejores servicios al cliente, al menor
costo, pues resulta indispensable para todas las empresas, contar con un SCM especifico para poder
p suministro a una cadena para poder controlar las operaciones con logística asegurando su correcta
distribución.
Se puede decir que desarrollar una inversión a una cadena de suministros es la mejor decisión para
una empresa, ya que genera ventajas competitivas, además de que tare beneficios económicos para
conservar satisfechos a los clientes sin sacrificar la rentabilidad de la empresa.