MODELOS SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL. Compertamionto | Organizacién | je | Miombroe |= Rewoallmentacion Producthidad Interaccion Retroalimentacion TEORIAS ORGANIZACIONALES: son los mados como los expertos han conceptualizado las organizaciones, existen diferentes maneras 0 puntos deTEORIAS ORGANIZACIONALES: son los modos como los expertos han conceptualizado las organizaciones, existen diferentes maneras o puntos de vista de ver las organizaciones: 1. Un sistema de actividades diferenciadas. 2) Las personas. 3. Cooperacion hacia una meta. 4. Autoridad. TEORIA MODERNA DE LA ORGANIZACION: Esta teoria adopta un punto de vista complejo y dinamico de las organizaciones denominado aproximacion a los EQUIPO 1 EQUIPO1 *DISENO ORGANIZACIONAI Peed eNO sistemas y se modificé para satisfacer las necesidades de Ia teoria organizacional. La teorla moderna afirma que un sistema organizaclonal se compone de cinco partes: 1. Individuos: Los individuos traen sus propias personalidades,11. Individuos: Los individuos traen sus propias personalidades, habilidades y actitudes a la organizacin, lo que influye en que es lo que espera conseguir por participar en el sistema. 2. Organizacion formal: est formada por los patrones interrelacionados de los trabajos, que en conjunta establecen la estructura del sistema. 3. Grupos pequenes: [os indivicuos no tratajan de forma aisiada sino que son miembros de grupos pequeos y esto les sirve como medio para facilitar su adaptacion dentro del sistema. 4, Estatus y roles: las diferencias de estatus y rol que existen entre los intos puestos de una organizacion, definen la conducta de los dividues dentro del sistema, 5. Marco fisica: hace referencia al ambiente fisico externo y al nivel de tecnologia que caracteriza a la arganizacién. El propésito de una organizacién es alcanzar Ia estabilidad, crecer y adaptarse como hace cualquier organisma vivo para sobrevivir. EL MEDIO DE TRABAJO: Es un lugar de sintesis entre la familia y la vida social y permite al trabajador reafirmar su sentimiento de adhesion. Normalmente se identifica can un oficio 0 con una profesién. Uno de los objetivos primordisles de un programa de mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo es precisamentte el incrementar el significado @ través de una infinidad de intervencianes en un gran numero de elementos relacionados con la tarea y que se refieren a las cuatro dimensiones principales de la calidad de vida en el trabajo. DIMENSIONES DE LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO: Le tarea es el elemento principal sobre el que se debe manifestar una intervencién. Para enriquecer tna tarea es necesario que la misma permita el uso de una variedad de capacidades y una mayor autonomia que implique una red de retroalimentacién, ademas de permitir una clerta identificacién con el productoYO [0 menaeied 58 ta RN ue xz = als aucaioals oro est cs earscen ode ee pee ers parison sca do ‘lean. a ra ea: at coca oa vito ‘Demupuessamiemeonawy cca. anton Tenant ie ancora gern om aoe -iaclainta gaan se oct mine aa (e vagp neoreaes exit eras ones open occ b= ' 1 rosoder roves Sines ra cnenananee =u pops cont Sipe nesses FO [Omen neined SG RNACEN rs salt ue xz = ‘ecoroen ces oor arr tS alas eis {ines Selene me er enone sade dea 25 eee aga are nace en ecna Este confess ws poses Lg aca minaret ' eas raalzcoal Sttione pes ncomettcay mrconon (aaa (ie) x0 [Omer ERATE RNEACENA es walt A. DISENOORGANIZACIONAL word Js comons | i item aatacoyemeny reams 1 nace ntarparsnaln aon ue place Scent Patera ecru coin SrSeele de pecan 98 eroded os ‘iceiteon sb Emons Sree Cone yecponsase ‘Sect: goth sae enero ys eas eonsar in eo ovarsotescn iene oes orn epoca ee