0 évaluation0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
233 vues2 pages
Este documento contém as respostas de Telson Diniz de Oliveira para os exercícios do capítulo 1 sobre organização, processos e tomada de decisão. Ele discute as características da tipologia mecânica versus orgânica encontradas nas Forças Armadas do Brasil. Também aborda a relação entre ambientes micro e macro com a unidade militar, e sugere melhorias para fluxogramas e formulários usados nessa organização.
Description originale:
Trabalho de Organização, Processos e tomada de decisões
Este documento contém as respostas de Telson Diniz de Oliveira para os exercícios do capítulo 1 sobre organização, processos e tomada de decisão. Ele discute as características da tipologia mecânica versus orgânica encontradas nas Forças Armadas do Brasil. Também aborda a relação entre ambientes micro e macro com a unidade militar, e sugere melhorias para fluxogramas e formulários usados nessa organização.
Este documento contém as respostas de Telson Diniz de Oliveira para os exercícios do capítulo 1 sobre organização, processos e tomada de decisão. Ele discute as características da tipologia mecânica versus orgânica encontradas nas Forças Armadas do Brasil. Também aborda a relação entre ambientes micro e macro com a unidade militar, e sugere melhorias para fluxogramas e formulários usados nessa organização.
RESPOSTAS DOS EXERCÍCIOS DO CAPITULO 1 - ORGANIZAÇÃO,
PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO:
1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para
responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e desvantagens dessas tipologias. R: Unidade de trabalho escolhida: Forças Armadas do Brasil. Nas organizações militares as características predominantes são da tipologia mecânica. Com esta tipologia se tem um planejamento bem definido para o alcance de objetivos, com uma divisão de trabalho ordenada, devido a sua estrutura burocrática. Porém, com as decisões centralizadas, pode haver casos em que os resultados não sejam o ideal esperado devido à falta de uma dinâmica entre as diferentes sessões de trabalho ou mesmo entre chefes e executores.
b) Identifique alguns aspectos relativos aos ambientes micro e macro e fale da
relação desses com a unidade de trabalho escolhido. R: O ambiente micro diz respeito às relações das organizações com seus consumidores, fornecedores, ou seja, forças próximas à organização que afeta sua capacidade de servir. O ambiente macro engloba a variáveis externas que afetam a atividade da organização, como também o conjunto da sociedade e suas atividades. Há algumas relações que se pode apontar com a unidade de escolha do exercício anterior como: fornecedores, que são casos de serviços terceirizados ou mesmo da própria união; entidades regulamentadoras, que são as civis ou mesmo os próprios regulamentos militares (as que definem e fazem cumprir normas regulamentares); sociais, como tradições culturais e valores, por se tratar de uma organização militar; e ecológico, onde a organização é inserida. c) Identifique aspectos mais ou menos contributivos de comunicação para um mapa de relacionamento ou mapeamento de processos. Dê sugestão de melhoria. R: De acordo com o quadro elaborado pelos autores do material didático, são esses alguns exemplos de aspectos contributivos para um mapa de relacionamento: programas, planos, identificação e organização de etapas, elaboração, relatórios, desenhos para acessos e consultas, entre outros.
d) Dê sugestões para elevar a eficiência de fluxogramas e de formulários,
instrumentos utilizados em suas atividades ou nas da unidade de trabalho escolhida. R: Para facilitar o tratamento dos dados e das informações, cada fluxograma deve ser adaptado á um setor distinto. Seja ele administrativo, operacional ou logístico. Os regulamentos, normas e regimentos militares, podem ser aliados na construção de formulários e fluxogramas.
e) Você considera o diagnóstico e a análise organizacional instrumentos
importantes para a avaliação de suas atividades? Justifique. R: De fato, tanto o diagnóstico como a análise organizacional são importantes instrumentos para a avaliação. Sendo diagnóstico, segundo Leszek (1994, apud Préve 2010, p. 42) o instrumento que me permite ter o conhecimento analítico do estado circunstancial da organização. Assim sendo o reflexo do que foi feito por mim ou os demais membros da organização. E a análise organizacional o instrumento onde sugere, segundo Abbagnano (200, apud Préve 2010, p. 43), que se estabeleçam proposições para interpretar e colocar em prática procedimentos operacionais, o que é de mera importância também na condução das atividades militares.