ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Tarea 3: Ensayo sobre la importancia de la Planeación

de Recursos Humanos.

Alumno: Rolando López Herrera

Facilitador: Gerardo Vázquez Moctezuma

Fecha de entrega: Domingo, 30 de Octubre del 2016.

 LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN:

La planificación de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestión de empresas, y
esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo
con respecto a las actividades que deberán ser desarrolladas mediante la utilización de los
recursos humanos.

Es un proceso básico, vital en la organización que tiene como objetivo fijar el curso de la acción,
estableciendo los principios que la habrán de orientar hacia la satisfacción de necesidades
específicas. La planeación es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr
objetivos, partiendo de lo simple a lo complejo, realizar la planeación implica tener uno o varios
objetivos a ejecutar, junto con las acciones requeridas para alcanzarlos exitosamente.

Planear se refiere al establecimiento de planes, proyectos acordes con la misión de la empresa, la

planeación entonces es un elemento fundamental y un proceso básico que permite a la
organización empresarial diseñar métodos y procedimientos que bien coordinados y con toma de
decisiones puedan tener una buena orientación hacia el futuro.

DESARROLLO:

La planificación de recursos humanos es el proceso mediante el cual las organizaciones

determinan el apoyo de personal que se necesita para satisfacer las necesidades del negocio y las
demandas de los clientes.

Implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal
para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situación actual de la empresa.

Esto permite mejorar las capacidades y habilidades de los empleados actuales con el fin de
aumentar la productividad. También permite hacer que los empleados duren más en la empresa ya
que facilita hacer una correcta selección de personal.

Es importante y continua debido a los cambios ambientales tanto internos como externos.
Internamente, las empresas se ven afectadas por las rotaciones y jubilaciones. Externamente, se
ven afectados por los cambios tecnológicos, los cambios en la economía y los cambios en la
demanda de la industria y de los consumidores que pueden requerir habilidades que no existen en
la actualidad dentro de la empresa. Todos estos efectos tienen un efecto sobre el tipo y el número
de empleados que se necesitan para que el negocio siga teniendo éxito.

Además al estimular y promover el desarrollo del personal en la empresa trae como consecuencia
que los empleados (se pongan la camiseta) del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica
por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de
capacitación, etc.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de

personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. Esta
permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el
momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Sus principales propósitos son alcanzar las metas a través de una buena organización de
programas de capacitación de los empleados, proporcionando mayores oportunidades de empleo
anticipando a si periodos de escases y sobre todo oferta de mano de obra.

Sus ventajas son el mejoramiento de la utilización de recursos humanos permitan la coincidencia

de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización, así como
coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de
productividad mediante la aportación de personal más capacitado.

La planificación de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de

producción como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas
con el sector, mediante la intervención de administradores y empleados que se encuentren
altamente capacitados y calificados.

También es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la elaboración

junto con el empleo de todas las políticas que afecten directamente a los recursos humanos con los
que cuenta la empresa.

CONCLUCION:

La evolución de la economía y de los mercados, en la población y los valores y en la legislación,

está obligando a las organizaciones a prepararse y en la medida de lo posible a anticiparse a los
cambios. Estos nuevos retos exigen a los especialistas de recursos humanos, a elaborar planes, en
los que los objetivos a corto, mediano y largo plazo, estén vinculados a los planteamientos
generales de la organización. Es por ello que la gran ventaja de utilizar el área de recursos
humanos será de gran ayuda para tener a las personas indicadas en el lugar indicado, es decir,
personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo los objetivos y
estrategias de la empresa

BIBLIOGRAFIA:

Contenidos temáticos de la materia Administración de Recursos Humanos.

3.1. Concepto de planeación

3.2. La planeación de recursos humanos

3.3. Modelos de planeación en la provisión de recursos humanos