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Epreuve de rattrapage • : Management Stratégique 2012-2013

✓ Cochez une et une seule réponse. Q6. La segmentation stratégique est un outil de l'analyse stratégique qui permet :
A. De définir l'étendue d'une gamme de produit.
Q1. Le management stratégique repose sur : B. De dégager des stratégies les plus prometteuses et de leur allouer les
A. Une analyse de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. ressources adéquates.
B. L’analyse de la firme et l’environnement de la firme. C. De découper un marché en groupes homogènes de clients et/ou
C. Une analyse des ressources de l’organisation. consommateurs.
D. Une observation des macro environnement et de microenvironnement de ta D. D'identifier les segments de clientèle sur lesquels va porter l’effort
firme. commercial.
Q2. Laquelle d ces informations vous parait la plus logique ? Q7 Un domaine d'activité stratégique (DAS) est : `
A. La stratégie est l‘art de diriger une action. A. Un regroupement des produis et des services similaires des entreprises
B. La stratégie est définie par l’action des concurrents de l’entreprise sur le différentes.
marché. B. Un regroupement des entreprises ayant adopté la même sur même stratégie
C. La stratégie définit les parcours alternatifs qui permettent à l’entreprise dans un secteur d'activités.
d’atteindre les objectifs définis C. Un regroupement d'individus ayant les caractéristiques communes.
D. La stratégie est L‘idée philosophique et politique que l'organisation se fait de D. Aucune de ces réponses.
son existence. Q-8 Un segment stratégique :
Q-3 La vision stratégique de l'entreprise définit : A. Concerne des groupes de clientèle différents.
A. Ce qu'est l'étal actuel de l'entreprise. B. Exige la mise en œuvre de compétences spécifiques
B. , Ce qu'est l'état réel de l'entreprise. C. Favorisé l'utilisation de technologies diversifiées.
C. Ce qu'est l'entreprise et ce qu'elle fait en réalité. D. Permet d'adapter un produit à un groupe de clients.
D. Ce qu'est l'étal futur souhaité de l'entreprise. Q9. Le diagnostic stratégique :
Q-4 La mission d'une entreprise A. Augmente le degré d'incertitude de l'action stratégique clans un avenir
A. Doit être définie avant toute décision stratégique. incertain.
B. Doit être définie après toute décision stratégique. B. Permet de prévoir l'environnement future de l’entreprise.
C. Garantie le succès de l'entreprise sur ses marchés. C. Facilite le repérage des facteurs clés de succès dans un secteur.
D. Ne varie pas au cours du cycle de vie de l’entreprise. D. Laisse peu de marges de manœuvre au décideur.
Q5. Le processus d’élaboration stratégique. 10 L'analyse PESTEL :
A. Ne prend pas en compte les objectifs personnels des dirigeants. A. Débouche sur la conception des scénarios d'évolution de l'environnement.
B. S’appuie sur l’observation de l’action des concurrents de l’entreprise sur le B. Permet au stratège d'apprécier la capacité stratégique de l’entreprise.
marché. C. Mesure uniquement l'influence de la concurrence immédiate des principaux
C. S'appuie sur des buts clairement définis et des opérations qui permettent la concurrents sur l'entreprise.
conservation d’avantage concurrentiel. D. Est menée sans tenir compte de l’influence des facteurs écologique
D. Nécessite l'adhésion de toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Q11. L’attrait potentiel du secteur est déterminé par l’intensité concurrentielle des B. Le maintien d'un avantage concurrentiel.
forces exercés par cinq grands types d’acteurs économiques C. La disparition de l'avantage concurrentiel.
A. Plus leur intensité est importante plus le secteur sera plus attractif. D. Recherche d’autre avantages concurrentiels.
B. Plus leur intensité est importante plus le secteur sera moins attractif. Q17. Une activité "dilemme " dans la matrice de BCG
C. Plus leur intensité est importante plus le secteur attire des investisseurs. A. Est une activité en phase de croissance.
D. Plus leur intensité est importante plus les produits soient captés par les B. Est appelée à devenir « vache à lait »
firmes en présence. C. Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement.
D. Correspond à un produit qu'il convient d'abandonner.
Q12. Solon Michael Porter, construire la chaine de valeur centriste à : Q18. Selon Michael Porter, une stratégie de domination par los coûts s'obtient
A. Privilégier les activités qui concernent directement la production. grâce à :
B. Associer les activités de Production aux activités de commercialisation. A. Un volume de production important.
C. Supprimer les activités qui ne concernent pas directement la production. B. Une concurrence faible.
D. Analyser les activités qui 'créent de la valeur C. Des coûts variables faibles.
D. Une concurrence forte
Q13. Selon « la théorie des ressources » d’EDITH BENROSE la préférence est liée à : Q19. Se différencier peur une firme consiste à acquérir par rapport à ses
A. La quantité disponible des ressources. concurrents :
B. La qualité ressources disponibles. A. Une caractéristique unique à laquelle les clients sont indifférents.
C. L’utilisation et l'agencement que l’on fait d'une ressource. B. Une caractéristique unique à laquelle les clients sont attachent une valeur.
D. Accroissement des actifs et ressources d’entreprise. C. Une caractéristique unique sous-estimée par les clients.
D. Une caractéristique unique défendue par les clients.
Q14. Le diagnostic des compétences a pour objectif : Q20. Laquelle de ces affirmations vous parait la plus logique.
A. D’identifier les compétences fondamentales inutiles. A. La stratégie de la différentiation correspond à la mise sur le marché d’un
B. De développer de nouvelles compétences fondamentales en externe. produit moins cher que de celui de concurrents.
C. De concentrer les compétences fondamentales dans les services les plus B. La stratégie de domination par les couts permet de pratiquer les prix lus
performants de l’entreprise. élevées que les moyennes.
D. De juger, améliorer et externaliser les opportunités d’acquisition des C. Un facteur clé de succès (FCS) désigne l’ensemble de compétences de savoir-
compétences fondamentales nécessaires. faire de l’entreprise
D. De S’engager dans une nouvelle activité en s’appuyant sur son métier
Q15. Un avantage concurrentiel désigne la capacité d’une organisation à obtenir : d’origine par une entreprise est une diversification concentrique.
A. Durablement de meilleures performances que ses concurrents.
B. Durablement des performances identiques que ses concurrents.
C. Immédiatement de meilleures performances que ses concurrents.
D. Durablement de meilleures performances que de son passé.

Q16. Les phases de croissance et de maturité permettent à l’entreprise :


A. 'D'acquérir un avantage concurrentiel.