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Épreuve M 23 Management Stratégique B.

Déceler les opportunités d'un environnement et d'un marché en mutation


A, B et C Prof : F. EDDAOUDI constantes.
N. B : I.es questions peuvent avoir plusieurs réponses C. L'allocation des ressources entre les fonctions de l'entreprise.
Q-1 Le management stratégique se définit comme étant : D. La conquête de nouveaux marchés
A. L'ensemble des décisions et actions ayant pour résultat la formulation et Q7 Le modèle d'analyse stratégique LCAG connu également sous l'acronyme
exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de SWOT » est centré sur :
l'organisation. A. L'appréciation des meilleures pratiques concurrentielles.
B. L'ensemble des décisions prises par la hiérarchie intermédiaire qui ont pour B. L'évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise et l’identification des
objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. opportunités et menaces présente dans l'environnement
C. La manière d'aborder diverses notions s'articulant autour de l'analyse C. L'analyse des différentes étapes de la chaine de production de l'entreprise.
stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. D. L'identification des meilleures pratiques managériales.
D. Aucune de ces réponses. Q8 En quoi consiste la segmentation stratégique 7
Q-2 Développer une vision et une mission, l'identification des opportunités et A. La segmentation stratégique consiste à découper un marché en groupes
menaces externes de l'organisation, et de déterminer les forces et faiblesses homogènes de clients et/ou de consommateurs.
internes sont toutes les activités de B. La segmentation stratégique consiste à mettre en évidence, au sein de
A. Formulation de la stratégie. l'entreprise, des pôles homogènes de produits (ou de services).
B. Déploiement de la stratégie. C. A segmentation stratégique consiste à diviser les activités de l'entreprise
C. Planification de l'activité de l'entreprise. en groupes homogènes qui relèvent de la même technologie. Des mêmes
D. Formulation des objectifs à atteindre marchés, des mêmes concurrents.
Q-3 Une stratégie globale ou a corporate strategy » est une stratégie générale qui D. Aucune de ces réponses.
a pour objectif Q-9 Un domaine d'activité stratégique (DAS) est :
A. Satisfaire les attentes des parties prenantes de l'entreprise. A. Un regroupement des activités d'une entreprise en ensembles homogènes.
B. De se placer de la façon la plus favorable possible vis-à-vis de la B. Un regroupement des produits et des services similaires dans un secteur
concurrence. d'activités donné.
C. Assurer la pérennité de l'organisation à long terme. C. Un regroupement den entreprises ayant adopté la mètre stratégie dans un
D. Aucune ce ces réponses. secteur d'activités.
Q-4 Une stratégie par domaine d'activité ou « business stratégies u fait références D. Une partie de l'entreprise relevant d'une stratégie concurrentielle
aux choix réalisés par une entreprise pour : spécifique.
A. Faire plusieurs activités liées ou non liées.
B. Construire. Développer et valoriser un avantage concurrentiel sur le secteur. Q.10 Un facteur clé de succès (FCS) est :
C. Définir la mission de l'organisation. A. Une règle du leu attache à un secteur ou un segment man pique.
D. S'engager dans de nouveaux domaines et/ ou de se retirer de certaines B. Une compétence. Permettant à l'entreprise de réussir à réaliser un ace, ne
Q-5 les tactiques sont les méthodes et les actions à mettre en œuvre pour. mieux que ses concurrents.
A. Obtenir un avantage concurrentiel. C. Une compétence détenue par l'ensemble des concurrents d'un secteur
B. Choisir une stratégie. d'activité.
C. Orienter r organisation. D. L'ensemble de compétences et de savoir-faire de l'entreprise, qui lui
D. Accomplir les stratégies. permet de satisfaire une demande avec une offre adaptée.
Q-6 L'essence de la stratégie est :
A. Le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses
concurrents.
Q11 les Facteurs environnementaux (économiques, politiques, sociologiques, Q-16 les barrières n l'entrée sont :
réglementaires, etc.) sont essentiels dans l'analyse d'une problématique A. Des systèmes mis en place pour détecter et puis combattre des produits de
stratégique substitutions.
A. . Parce que tous les phénomènes extérieurs qui influencent le secteur B. Des systèmes mis en place pour décourager des nouveaux concurrents de
peuvent être sources de menaces ou d'opportunités pénétrer le marché dans lequel l'entreprise est active.
B. Parce qu'il est absolument Indispensable de faire des prévisions à long C. Des techniques de négociation qui permettent de décourager les
terme de ce que sera le prix des matières premières. fournisseurs d'en savoir trop sur l'entreprise.
C. Parce que tous les phénomènes extérieurs qui influencent le secteur D. Des systèmes mis en place pour éviter la concentration excessive des
peuvent toucher différemment lus différents concurrents. clients.
D. Parce que l'écologie et les questions d'environnement sont cruciaux pour Q-17 Le principe de l'analyse de portefeuille d'activités repose sur :
toutes les entreprises. A. L'analyse de cinq forces s'exerçant sur un secteur d'activité donné.
Q-12 L'objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer pour B. L'évaluation de deux dimensions : le nombre de sources de différenciation
l'entreprise : et la solidité de l'avantage concurrentiel
A. Les facteurs clés de succès que l'entreprise doit maitriser pour survivre. C. L'analyse de deux dimensions : le degré d'attractivité de l'activité et la
B. Les compétences distinctives qui permettront de se démarquer de la position concurrentielle de l'entreprise.
concurrence. D. Aucune de ces réponses.
C. Les éléments qui lui permettront d'obtenir un avantage concurrentiel Q-18 Dans le cadre de la matrice BCG, l'objectif de l'entreprise doit être plutôt de
durable et défendable. A. Concentrer ses activités dans le cadran « vache à lait ».
D. Les meilleures procédures opérationnelles. B. Ne pas concentrer ses activités dans les cadrans s dilemme » et « vache à
Q 13 SI dans un secteur donné l'intensité concurrentielle est forte, cela signifie lait ».
que : C. Éviter la concentration der activités dans un seul cadran.
A. La rentabilité du secteur est forte. D. Abandonner ou maintenir sans investissement les activités à poids morts »
B. Les clients ont un fort pouvoir de négociation. Q-19 Laquelle de ces affirmations vous parait la plus logique ?
C. La rentabilité du secteur est faible. A. La stratégie de différenciation correspond à la mise sur le marché d'un
D. L'attractivité du secteur est forte. produit moins cher que celui des concurrents.
Q14. Un groupe stratégique correspond au sein d'un secteur donné à l'ensemble B. La stratégie de domination poiles coûts permet de pratiquer des prix plus
des entreprises élevés que la moyenne.
A. Aux comportements stratégiques similaires. C. La stratégie de diversification consiste à maintenir l'entreprise dans un seul
B. Qui ont la même taille. domaine d’activité.
C. Qui dispose des ressources identifiables similaires. D. L'intégration verticale consiste à prendre des positions en amont et/ou en
D. Qui ciblent les mêmes clients, aval de son activité d'origine en lieu et place de ses achats ou ventes
Q-15 L'analyse de la Chaine de valeur permet : antérieurs
Q-20 Si on ne devait retenir qu'une expression relative à la stratégie, on pourrait
A. De réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer le macro- dire
environnement de l'entreprise. A. Business plan.
B. D'identifier les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour B. Planification à long terme.
le client. C. Avantage compétitif durable.
C. D'identifier les activités qui sont sources d'avantages concurrentiels pour D. Facon rationnelle de faire les choix d'investissement nécessaires à la
l'entreprise. rentabilité et la croissance de l'entreprise.
D. De comparer la chaîne de valeur de l'entreprise à celles de ses concurrents
et de comparer la valeur créée par chaque activité à son coût

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