PRESENTACION PRIMER AVANCE FUNDAMENTOS DE GESTION DE ORGANIZACIONES Y

EMPRENDIMIENTO

Alejandro Valdez Jara

ESTRUCTURA DE INFORME:
I.RESUMEN EJECUTIVO.
-BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA QUE PRESENTA EL PLAN DE NEGOCIO.
JOVALCO INGENIEROS SRL, es una empresa dedicada a la reparación, mantenimiento y fabricación de
maquinaria electromecánica, contamos con un staff de ingenieros comprometidos y altamente calificados
a cubrir las necesidades eléctricas de mediana y gran escala, como:

• Fabricación de motores, tableros eléctricos y transformadores.

• Automatización de producción y maquinas industriales.

• Servicio de mantenimiento y reparación de flujos eléctricos industriales.

• Diseño de optimización de recursos eléctricos.

Teniendo la misión:

Ofrecer las mejores herramientas a las corporaciones en las necesidades en

diseño, ejecución y mantenimiento de proyectos electromecánicos.
Implementar soluciones que optimicen sus procesos industriales.

Y Visión:

Ser una de las empresas líder del mercado, reconocida por su calidad y tecnología en sus servicios y
productos, destacar como participantes activos de la innovación y buenas prácticas con su entorno y/o
comunidad.

GERENTE GENERAL

GERENTE
COMERCIAL

GERENTE DE GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

PROYECTOS OPERACIONES

ING. DE
PROYECTOS
SERVICIOS PRODUCCION RRHH ALMACEN
¿CÚAL ES LA OPORTUNIDAD U OPORTUNIDADES DE MERCADO QUE PRETENDE ATENDER
EL PLAN DE NEGOCIO?

La atención de negocio que presentó Jovalco Ingenieros inicialmente fundada fue atender principalmente
las necesidades de personal individual con equipos y maquinas electromecánicas, conforme fue creciendo
la empresa, su clientela paso a ser industrias, con mayor cantidad de equipos y de mucha más
complejidad, abarcando temas de ingeniería.
¿POR QUE SE PRODUCE O SE PRODUJO ESA/S OPORTUNIDADES?

La necesidad que se produjo al no haber en ese momento de apertura personal calificado para poder
brindar un servicio de calidad para las necesidades requeridas, ya que en ese momento no había mucha
oferta para el servicio brindado ante un gran mercado.

¿POR QUÉ LA SOLUCIÓN O SOLUCIONES PLANTEADAS EN EL PLAN DE

NEGOCIO SON VALIDAD?

La calificación de los ingenieros y técnicos es completamente valida ante los

requerimientos del mercado, ya que presentan una muy buena especialización y
capacitación ante los problemas presentes en las diversas empresas.

¿CÚALES SON LOS PRODUCTOS- SERVICIOS Y SUS ATRIBUTOS PROPUESTO PARA

APROVECHAR LA OPORTUNIDAD DETECTADA?

SERVICIO: Personal calificado y constantemente capacitados

para la solución ante los problemas dados, y con una gama de
equipos de medición en la parte eléctrica, mecánica e
instrumental.

PRODUCTO: Una máquina de la misma calidad que empresas

de gran prestigio a un precio mucho más módico y sin el temor de
fallas y averías, con una garantía asegurada por cada producto.

¿CÚALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO A SER ATENDIDO Y EL

SECTOR DONDE SE OPERARÁ? ¿CÚAL ES EL TAMAÑO, COMPORTAMIENTO Y DINÁMICA DEL
MERCADO?

El principal ámbito al cual se le presta los servicios es al sector industrial, ya que la ubicación de Jovalco
Ingenieros es céntrica a las zonas industriales de Lima Metropolitana. Principalmente requiriendo la
reparación de: tableros eléctricos, instalaciones eléctricas industriales y reparación de motores y
transformadores eléctricos.

El sector a operar se encuentra en Lima-Este en el área de producción de bebidas gaseosa.

Generalmente solicitan más de un servicio en un solo turno laboral ya que poseen la mano de obra
capacitada y cal ubicada.
¿CÚALES SON LAS ESTRATEGIAS DISEÑADAS PARA ABORDAR EL MERCADO?

Una de las estrategias utilizadas, es la buena relación que tiene con sus clientes, los cuales recomiendan
el servicio brindado a otras entidades del mismo o mayor de prestigio.
Además, hace el uso de redes sociales (Facebook y Whatsapp), puesto que la mayoría de los clientes
cuentan con este medio de comunicación.

¿CÚALES SON LAS PRINCIPALES VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA?

Orientación al cliente: se da a conocer el motivo o razón por la cual la maquinaria presento fallas.

Valor de marca acumulada y buena reputación de la compañía: Al pasar de los años y realizando
diferentes servicios a sabido ganarse reconocimiento del mercado por el servicio brindado, iniciando el
camino en las altas empresas como, por ejemplo: Ladrillos Rex, Productos tissue del Perú, Lindley.
¿CÚAL ES EL TIPO DE NEGOCIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE ADOPTARÁ LA EMPRESA PARA
ATENDER LA OPORTUNIDAD DETECTADA CON EL SERVICIO DEFINIDO?

La empresa Jovalco ingenieros cuenta con un procedimiento de acuerdo a un organigrama el cual se

procede de la siguiente manera: el cliente se comunica por vía telefónica o correo electrónico con el
gerente comercial indicando el servicio que necesita, el cual de manera inmediata delega al área de
acuerdo al servicio requerido (gerencia de proyecto o gerente de operaciones), una de estas áreas se
encarga de realizar la gestión requerida para realizar el servicio englobando al área de supervisión y
técnica con el apoyo de logística.

Además, cuentan con procedimientos e instructivos para realizar las diversas actividades que ofrecen o
que solicitan sus diversos clientes, al culminar las actividades requeridas, se realizan pruebas de
funcionamiento y se entrega un acta de conformidad de servicio que es firmada por el representante de
la empresa (supervisión) y el cliente.
¿CÚAL ES LA PROYECCIÓN DE VENTAS Y COSTOS EN EL CORTO Y MEDIO PLAZO?

La proyección a corto plazo mensualmente es de unos 25 mil soles para pagar al personal en general,
local laboral, gastos adicionales (insumos, equipos y herramientas), además de realizar los pagos
requeridos por entidades fiscalizadoras; por ello también se requiere guardar una cantidad de capital
para una posterior inversión; y posterior a ello generar una ganancia.

De acuerdo a lo proyectado a largo plazo tanto en ventas y costos, Jovalco ingenieros ha estimado la
adquisición de su local propio, además de mejorar los servicios, utilizando insumos, equipos y
herramientas de mejor calidad.
¿CÚAL ES LA FORMA DE FINANCIAMIENTO ADOPTADO?

-Crédito bancario: se obtiene de los bancos (Scotiabank y BCP), con los cuales se conforman relaciones
funcionales, estas entidades también suelen ser una fuente muy recurrente ya que se requiere que esta
manera logre justificar de forma satisfactoria la solicitud del dinero. Si es así reciben un cierto monto que
después deberán devolver con diversas tasas de interés.
APLICACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

1.1 PROPUESTA DE VALOR

 La calidad del servicio brindado en un tiempo reducido.

 El tiempo de garantía que se presenta por el servicio y el producto finalizado.
 La gran diferencia en el costo por el producto y el servicio brindado.
 La clientela de muy alto reconocimiento en el mercado que respalda el servicio
brindado.

1.2 SEGMENTO DE CLIENTE.

 La principal clientela que requiere los servicios son empresas de muy alta
producción y extracción con alto prestigio.
 El 50% de empresas que solicitan el servicio son tissue
 El cliente a solicitar nuestros servicios se encuentran principalmente en la zona de
lima este – Santa Anita
 Usualmente las empresas que solicitan el servicio son de producción masiva

1.3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN

 Uno de los medios por el cual Jovalco Ingenieros es conocida, es gracias a su

página de internet (http://www.jovalcoingenieros.com/) y redes sociales
(https://www.facebook.com/jovalcoingenieros/).
 Otro medio por el cual Jovalco Ingenieros es conocida es gracias a la
recomendación de su clientela hacia otra clientela.
 Envíos de cartas de presentación a través de e-mail a la diversidad de empresas
ofreciendo los servicios a brindar.

1.4 RELACION CON EL CLIENTE

 La realización de un IPERCE para el cuidado de la maquinaria reparada.

 La planificación del mantenimiento preventivo que se realiza posterior a la
reparación de la maquinaria.
 El contacto a través de las redes sociales.
 El acta de conformidad de servicio que se le brinda al cliente posterior de haber
realizado el servicio solicitado.

1.5 FUENTES DE INGRESO

 Los medios por los cuales puedes generar los pagos para la empresa son:
 Cheques bancarios
 Giros bancarios
 Pago en efectivo en la firma de servicio

1.6 RECURSOS CLAVES

 Principalmente podemos señalar que el personal técnico debe ser altamente

capacitado para la labor a desarrollar.
  Las herramientas de alta tecnología para la facilitación y velocidad de la labor
desarrollada.
 La planificación pre-operativa que se realiza antes de iniciar el labor.
 Infraestructura para las diferentes áreas(fabricación de transformadores y
mantenimiento de equipos eléctricos).

1.7 ACTIVIDADES CLAVE

 Capacitación constante de personal.

 Adquisición equipos de medición eléctricos de buena calidad.
 Realizar procedimientos e instructivos para realizar las diversas actividades que
solicitan los clientes.
 Adquisición de insumos, herramientas y equipos para las diferentes actividades a
realizar.

1.8 SOCIOS CLAVE

 En este caso presentamos a la empresa ELECTRO INDUSTRIA OSORIO SAC,

quienes nos brindan los suministros eléctricos a un cómodo precio.
 También podemos señalar a la empresa SIGELEC, de quienes solicitamos
repuestos eléctricos de muy buena calidad.
 En la solicitud de movilización de las maquinas a reparar, presentamos la alianza
estratégica con la empresa TRANSVERSI S.R.L. que nos brindan la confianza
completa de que la maquinaria se trasladara en buen estado.
 RODASUR, quien es proveedor principal de rodajes para motores de todo tipo.
 Cuenta con el apoyo de EXCELTRON, el cual suministra los materiales para el
mantenimiento y fabricación de transformadores eléctricos.

1.9 ESTRUCTURA DE COSTES

Mediante este proceso nos orientamos a organizar de manera practica la gestión de costos basado en las
prioridades estratégicas y operativas de la organización.
1.-MAQUINARIAS

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

TALADRO 3 450.00 1,350.00

1,680.00
TALADRO PERCUTOR 2 840.00

5
AMOLADORA 500.00 25,000.00

2
ROTOMARTILLO 1,350.00 2,700.00

EQUIPO DE ANALISIS
1 10,000 $ (s/.3.25) 32,500.00
VIBRACIONAL
EQUIPO DE BALANCEO
1 12,000 $ (s/.3.25) 39,000.00
DINAMICO

FRESADORA 1 1,200.00 1,200.00

TORNO 1 3,500.00 3,500.00

PRENSA TERMINALES
1 780.00 780.00
HIDRAULICO

TOTAL 17 S/. 80,120.00 S/. 107,710.00

2.-EQUIPOS DE OFICINA

DESCRIPCION UNIDADES VALOR UNITARIO TOTAL

EQUIPOS DE COMPUTO 4 1,500.00 6,000.00

IMPRESORAS 2 650.00 1,300.00

TOTAL 6 S/. 2,150.00 S/. 7,300.00

3.-MUEBLES Y ENSERES

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL

ESCRITORIOS DE 12 320.00 1,350.00

MADERA

MEZA DE TRABAJO 5 400.00 600.00

METALICA

SILLAS DE MADERA 12 50.00 2,000.00

ESTANTES 10 350.00 4,200.00

TOTAL 39 S/. 1,080.00 S/. 8,150.00

4.- SERVICIOS PUBLICOS

DESCRIPCION COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

AGUA 450.00 5,400.00

LUZ 1,520.00 18,240.00

TELÉFONO 110.00 1,320.00

INTERNET 90.00 1,080.00

TOTAL S/. 2,170.00 S/. 26,040.00

5.- GASTOS EXTRAS

DESCRIPCION COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

ARTICULOS DE ASEO 850.00 6,960.00

PAPELERIA Y ÚTILES DE OFICINA 145.00 1,740.00

TOTAL S/. 995.00 S/. 8,700.00

6.-PERSONAL

COSTO COSTO
CARGO CANTIDAD COSTO ANUAL
UNITARIO MENSUAL
GERENTE
1 5,000.00 5,000.00 60,000.00
COMERCIAL
GERENTE DE
1 5,000.00 5,000.00 60,000.00
OPERACIONES
GERENTE DE
1 5,000.00 5,000.00 60,000.00
PROYECTOS
ADMINISTRACION 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
RR.HH. 4 1,500.00 6,000.00 72,000.00
SUPERVISOR
2 2,500.00 5,000.00 60,000.00
ELECTRICO
TECNICO
5 1,000.00 5,000.00 60,000.00
ELECTRICISTA
TECNICO
5 1,000.00 5,000.00 60,000.00
MECANICO
TOTAL 20 S/. 24,000.00 S/. 39,000.00 S/. 468,000.00
7.- MATERIA PRIMA

CANTIDAD COSTO
DESCRIPCION MEDIDA PRECIO COSTO ANUAL
MENSUAL MENSUAL

ALAMBRE DE
Kilo S/. 4.26 250 1,065.00 12,780.00
COBRE
PLANCHA DE
Metro S/. 12.45 180 2,241.00 26,892.00
ACERO
DISOLVENTE
Spray S/. 25.50 2 51.00 612.00
DIELECTRICO
GRASA PARA
Balde S/. 60.80 1 60.80 729.00
TEMPERATURA
GRASA PARA
Balde S/. 60.80 1 60.80 729.00
VELOCIDAD
TOTAL S/. 3,478.60 S/. 41,742.00

COSTOS TOTALES

DESCRIPCIÓN COSTOS ANUALES

MAQUINARIA S/. 107,710.00
EQUIPOS DE OFICINA S/. 7,300.00
MUEBLES Y ENSERES S/. 8,150.00
SERVICIOS PUBLICOS S/. 26,040.00
GASTOS EXTRAS S/. 8,700.00
PERSONAL S/. 468,000.00
MATERIA PRIMA S/. 41,742.00
COSTO TOTAL S/. 667,642.00
 II. Matriz F.O.D.A. :
OPORTUNIDADES
O1- Nuevos estudiantes para la aplicación
de la industria
O2- Mercado mal atendido
O3- Ubicación estratégica de la empresa
O4- Respaldo del mercado ya conocido
O5- Mercado en expansión
AMENAZAS
A1- Aumento de precios en los materiales
e insumos
A2- Surgimiento de nueva competencia
A3- Gran variedad de oferta en el mercado
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1- Personal calificado D1- Falta de respeto por el
F2- Equipos de Alta calidad horario de salida
F3- Calidad de servicio D2- Sobre carga de trabajo al
F4- Atención a todo Perú. personal
F5- Perfecto trabajo en equipo D3- Poco personal en producción
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
O5,F4- Aumento de la O2, D2-Aumento en
producción remuneración salarial.
O2, F3-Manejo de mayor y O1,D3-Capacitacion del nuevo
mejor precio. personal, por el personal antiguo
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
A1,F5- Mejor manejo de A2, D3-Mayor admisión por parte
insumos y materiales en el labor del personal calificado.
A3,F3- Mayor garantía en el
servicio brindado.
III. ANEXOS:

4.1 Plan de Marketing:

 Servicio: Mantenimiento de tableros eléctricos.
 Público Objetivo:
 Empresas de producción masiva con maquinarias eléctricas.
 Personas individuales con maquinaria eléctrica.
 Competencia:
 Consorcio MV. Ing.
 EISSA
 CEA
 HABER
 Atributos:
 Calidad del mantenimiento
 Tiempo de garantía
 Tiempo de trabajo por el mantenimiento
 Costo por servicio
 Percepción: Calidad de mantenimiento / Costo por servicio

 CONCLUSION:
El servicio de mantenimiento de
tableros presenta una amplia oferta para el consumidor pero resaltando ante todo Jovalco Ingenieros
muestra una gran ventaja al tener una muy buena calidad de servicio y al no ser tan caro
correspondiente a su calidad.
 4.2 Plan de Operaciones:
 RR.HH.:

NÚMERO AREAS PERSONAL FUNCIONES

1 DIRECCION GENERAL -GERENTE GENERAL - Dirección de toda la empresa

-GENRENTE como tal en su misión trazada.
COMERCIAL - Representación de la empresa
públicamente.

2 AREA DE PROYECTOS -Gerente de -Visualización de los trabajos a

Proyectos realizar.
-Proyect Mánayer - Planificación de los gastos por
-Asistente de un proyecto.
proyectos

3 AREA DE PRODUCCION -Gerente de -Elaboración de la producción y

producción productividad.
-Supervisor de - Medición del trabajo. Formas
producción y de trabajar.
servicio - Higiene y seguridad industrial. -
- Colaborador Control de la producción y de los
productivo y inventarios.
servicio - Control de Calidad

4 AREA DE -Jefe de -Administrar el ingreso y salida

ADMINISTRACION Administración económica de la empresa.
-Jefe de RR.HH. -Derivar al personal a el área
-Jefe de Logística. correspondiente.
-Organización del almacén
Organigrama Jovalco Ingenieros S.R.L.
 PROCESO PRODUCTIVO:
  EQUIPOS O HERRAMIENTAS:
-Destornilladores -Aspiradora manual -Equipo de balanceo
-Aislados -Aspiradora Industrial dinámico
-Alicate de corte -Solvente dieléctrico -Amoladora
-Alicate universal -Prensa terminal tipo pin -Fresadora
-Alicate de punta -Prensa terminal tipo ojal -Roto martillo
-Limpia contacto -Pela cable -Taladro
-Pinza perimétrica -Equipo de análisis -Osciloscopio
-Multímetro digital vibraciones -Prensa Terminal
-Megometro digital
 DISTRIBUCION DE PLANTA:
 EMPRESA: Jovalco Ingenieros S.R.L. ÁREA: Dirección General
CARGO: Gerente General FECHA DE ELABORACIÓN: 29 de Noviembre del 2017
CÓDIGO: 0001 FECHA MODIFICADA: __________________

I) Descripción del cargo:

1.1-Descripción general:
Responsable por la dirección y representación legal, judicial y extrajudicial, estableciendo las políticas generales que
regirán a la empresa. Desarrolla y define los objetivos organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a
largo plazo. Además presenta al Directorio los estados financieros, el presupuesto, programas de trabajo y demás
obligaciones que requiera
1.2-Descripción específico:
 Ejercer la representación legal de la Empresa.
 Realizar la administración global de las actividades de la empresa buscando su mejoramiento organizacional, técnico y
financiero.
 Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e instructivos internos y los establecidos por las
entidades de regulación y control
 Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las actividades de la empresa en general.
 Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento al cumplimiento del Plan Estratégico.
 Participar en reuniones con Asociaciones, Cámaras, Ministerios y demás Instituciones Públicas y Privadas.
II) Análisis de cargo:
2.1 Requisitos intelectuales:
 Formación profesional
Graduado Ingeniería Industrial o Licenciado en Administración. Preferentemente con Maestría en Finanzas o
Administración de Empresas. Estudios de inglés con grado de avanzado.
 Experiencia laboral
De 3 a 5 años de experiencia en el cargo o en posiciones similares (Gerente General 3 años u 5 años Gerente de
Planta) relacionadas con el mercado industrial, preferiblemente en servicios eléctricos.
 Aptitudes
 Orientación a Resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo
 Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel
2.2 Requisitos físicos:
 Complexión Física: Buena imagen de presentación estética
 Desgaste Visual: No aplica
 Habilidades: Facilidad del manejo de palabra
III) Responsabilidad implícita
 Producción  Personal
 Empresa  Financiamiento
IV) Condiciones de trabajo
 LUGAR DE TRABAJO: INSTALACIONES DE JOVALCO (OFICINA)
 RIESGO:
 Hemorroides
 Problemas mentales producidas por el estrés

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR :

RR.HH. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL

 EMPRESA: Jovalco Ingenieros S.R.L. ÁREA: Dirección General
CARGO: Gerente Comercial FECHA DE ELABORACIÓN: 29 de Noviembre del 2017
CÓDIGO: 0001 FECHA MODIFICADA: __________________

I) Descripción del cargo:

1.1-Descripción general:
Planear, diseñar, supervisar y evaluar las ventas del servicio de la organización, mediante estrategias de marketing y
estudios de mercado, para lograr la mayor rentabilidad del producto, así como orientar el desarrollo de las actividades de
vinculación y comercialización de los servicios y productos, de acuerdo con los lineamientos, políticas, procedimientos y
criterios de calidad establecidos.
1.2-Descripción específico:
 Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para conseguir los objetivos marcados por la empresa, diseñando las
estrategias necesarias y supervisando su aplicación.
 Investigar el mercado, previendo la evolución del mismo y anticipando las medidas necesarias para adaptarse a las nuevas
inclinaciones o tendencias.
 Fijar tanto la política de precios y condiciones de venta como los canales de distribución.
 Llevar a cabo las acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos.
 Responsabilizarse de la negociación y seguimiento de grandes cuentas.
II) Análisis de cargo:
2.1 Requisitos intelectuales:
 Formación profesional
Licenciado en Administración o similar, con maestría en Administración de empresas o mercado, y dominio del ingles
avanzado.
 Experiencia laboral
Mínimo 2 años en el mismo cargo al interior de cualquier empresa. Deseable en organizaciones de gran
productividad.
 Aptitudes
 Iniciativa
 Orientación a Resultados
 Creatividad
 Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel
2.2 Requisitos físicos:
 Complexión Física: Buena imagen de presentación estética
 Desgaste Visual: No aplica
 Habilidades: Facilidad del manejo de palabra y orientación al cliente
III) Responsabilidad implícita
 Marketing  Productividad
 Empresa  Financiamiento
IV) Condiciones de trabajo
 LUGAR DE TRABAJO: INSTALACIONES DE JOVALCO (OFICINA)
 RIESGO:
 Hemorroides
 Problemas mentales producidas por el estrés

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR :

RR.HH. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL

 EMPRESA: Jovalco Ingenieros S.R.L. ÁREA: Proyectos
CARGO: Gerente de Proyectos FECHA DE ELABORACIÓN: 29 de Noviembre del 2017
CÓDIGO: 0001 FECHA MODIFICADA: __________________

I) Descripción del cargo:

1.1-Descripción general:
Planear, dirigir y controlar las operaciones de la Gerencia a su cargo, determinando conjuntamente con su
personal las líneas de acción para la prospección de nuevos proyectos de acuerdo al alcance en la cobertura de
la empresa; coordinando a la vez la estrategia operativa de los proyectos consolidados y evaluando la
rentabilidad de los mismos a través del seguimiento oportuno y preciso de los costos de operación y el avance
en los resultados obtenidos.
1.2-Descripción específico:
 Solicitar en coordinación con el Área Administrativa, los programas de formación y desarrollo de competencias
del personal a su cargo.
 Promover en el personal integrado a los proyectos el cumplimiento de las políticas de calidad, salud, seguridad
en el trabajo y la preservación del medio ambiente.
 Realizar en forma sistemática reuniones de revisión por la Gerencia a su cargo, analizando y evaluando el
desempeño de los Líderes de Proyecto y de los equipos de trabajo asignados a los proyectos en operación.
 Establecer conjuntamente con la Dirección General, la proyección de los proyectos a consolidar de acuerdo a
los objetivos de rentabilidad deseados y de la factibilidad en base a las expectativas deseadas.
 Coordinar con la Dirección General las propuestas técnicas y económicas de los procesos de concursos,
licitaciones y/o convenios, asegurando la participación competitiva de la empresa.
II) Análisis de cargo:
2.1 Requisitos intelectuales:
 Formación profesional
Profesional con carrera de Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil, Ingeniería Mecánico, Ingeniería Eléctrica
titulado. Estudios de inglés con nivel avanzado.
 Experiencia laboral
2 años en administración y control de proyectos.
 Aptitudes
 Orientación a Resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo
 Comunicación efectiva a todo nivel
2.2 Requisitos físicos:
 Complexión Física: No aplica
 Desgaste Visual: No aplica
 Habilidades: Seguimiento y planificación de proyectos, diseño de diagramas de Gantt y elaboración de
generadores y estimaciones de obra.
III) Responsabilidad implícita
 Producción  Personal
 Calidad de servicio  Financiamiento
IV) Condiciones de trabajo
 LUGAR DE TRABAJO: Instalaciones de Jovalco (OFICINA), plantas industriales
 RIESGO:
 Problemas mentales producidas por el estrés
 Enfermedades respiratorias
 Enfermedades ergonómicas

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR :

RR.HH. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL

 EMPRESA: Jovalco Ingenieros S.R.L. ÁREA: Producción
CARGO: Gerente de Operación FECHA DE ELABORACIÓN: 29 de Noviembre del 2017
CÓDIGO: 0001 FECHA MODIFICADA: __________________

I) Descripción del cargo:

1.1-Descripción general:
Implementar y supervisar la óptima operación de las labores diarias coordinadas previamente con el Gerente de
Proyectos, de la misma forma indicar por algún problema en la elaboración del trabajo. Delegar a las áreas
responsables para la elaboración del proyecto, planificación de horarios de trabajo para el mejor desempeño de
inicio a fin.
1.2-Descripción específico:
 Colaborar en la elaboración de los presupuestos del área de operaciones de la empresa.
 Programar la producción, velando por el cumplimiento de las fechas de producción y evitando rupturas.
 Delegar y asignar responsabilidades a los responsables de las áreas de actuación.
 Asegurar el mantenimiento preventivo de la maquinaria e instalaciones.
 Gestionar la mejora continua y la rentabilidad de las áreas de operaciones.
 Participar en la negociación de contratos comerciales con proveedores de materiales, servicios y de transporte
para conseguir los mejores precios.
II) Análisis de cargo:
2.1 Requisitos intelectuales:
 Formación profesional
Profesional con carrera de Ingeniería Industrial o Ingeniería Mecánica o Ingeniería Eléctrica titulado.
Estudios de inglés con nivel avanzado.
 Experiencia laboral
2 años como gerente de operación o 4 como supervisor de operaciones
 Aptitudes
 Liderazgo
 Planificación estratégica
 Argumentación
 Proactivo
2.2 Requisitos físicos:
 Complexión Física: No aplica
 Desgaste Visual: No aplica
 Habilidades: Buena relación interpersonal, presente un buen manejo de conflictos y orden para el trabajo.
III) Responsabilidad implícita
 Distribución  Personal
 Calidad de servicio  Financiamiento
IV) Condiciones de trabajo
 LUGAR DE TRABAJO: Instalaciones de Jovalco (OFICINA), plantas industriales
 RIESGO:
 Problemas mentales producidas por el estrés
 Enfermedades respiratorias
 Enfermedades ergonómicas

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR :

RR.HH. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL

 EMPRESA: Jovalco Ingenieros S.R.L. ÁREA: Administrativa
CARGO: Gerente Administrativo FECHA DE ELABORACIÓN: 29 de Noviembre del 2017
CÓDIGO: 0001 FECHA MODIFICADA: __________________

I) Descripción del cargo:

1.1-Descripción general:
Administrar los recursos humanos, materiales (logística) y financieros relacionados con el proceso de negocios,
diseñando las políticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal, flujos de efectivo, análisis financiero,
movilidad del personal y control del gasto administrativo; garantizando el suministro oportuno de los recursos
necesariamente requeridos en la implementación de los proyectos de producción.
1.2-Descripción específico:
 Realizar conjuntamente con la Dirección General y Consejo de Administración, la elaboración preliminar del
presupuesto de la empresa, analizando las partidas que serán autorizadas para su control y presupuestación.
 Implementar programas tendientes al ahorro y control del gasto, administrando y controlando las partidas
estratégicas como el suministro de combustible, compras de activo fijo, viáticos y gastos de representación para
la ejecución de los proyectos de producción, etc.
 Realizar en coordinación con la Dirección General las autorizaciones de cheques requeridas para el suministro
de recursos a la operación de proyectos en cada uno de los “Frentes de Producción”.
 Garantizar la emisión oportuna de la nómina, verificando que los pagos realizados correspondan a la plantilla
autorizada por la Dirección General.
 Autorizar los contratos del personal que se integra a la empresa, verificando el cumplimiento de los perfiles
propuestos y que hayan cumplido con la entrega de la documentación requerida por la empresa.
 Elaborar las facturaciones correspondientes por los trabajos dados.
II) Análisis de cargo:
2.1 Requisitos intelectuales:
 Formación profesional
Licenciado en Administración de Empresas, Licenciado en Contaduría y Administración, Licenciado en
Dirección de Empresas.
 Experiencia laboral
2 años en un cargo administrativo
 Aptitudes
 Planificación estratégica
 Argumentación
 Proactivo
 Iniciativa
2.2 Requisitos físicos:
 Complexión Física: No aplica
 Desgaste Visual: No aplica
 Habilidades: Interpretación de estados financieros, análisis de flujo de efectivo y elaboración de
presupuestos.
III) Responsabilidad implícita
 Empresa  Personal
 Financiamiento
IV) Condiciones de trabajo
 LUGAR DE TRABAJO: Instalaciones de Jovalco (OFICINA)
 RIESGO:
 Problemas mentales producidas por el estrés
 Hemorroides

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

RR.HH. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL