“Rol del

ingeniero”
Humanidades IV

1.- INTRODUCCIÓN.
La historia de la ingeniería está relacionada a la evolución de la técnica y más
recientemente a la tecnología. Solo mediante el estudio de su desarrollo se comprende la
dimensión social y ampliación de sus funciones.

Al hacer una breve historia, el desarrollo de la ingeniería como tal comenzó con la
revolución agrícola (año 8 000 a.C), cuando los hombres dejaron de ser nómadas y
vivieron en un lugar fijo para poder cultivar sus productos y criar animales comestibles.

Hacia los años 4 000 a.C., con los asentamientos alrededor de los ríos Nilo y Éufrates e
indo se centralizó la población y se inició la civilización con escritura y gobierno, por lo que
con el tiempo en esta civilización aparecería la ciencia. Los primeros ingenieros fueron
arquitectos, que construyeron muros para proteger las ciudades y construyeron los
primeros edificios para lo cual utilizaron algunas habilidades de la ingeniería. Seguidos
por especialistas de irrigación.

La primera disciplina de ingeniería fue la militar, se desarrollo para ayudar a satisfacer una
necesidad básica de la supervivencia. A partir de los siglos XVI y XVII se sistematiza la
minería, se impulsa la creación de maquinas y se conforman lo que hoy conocemos como
ingeniería civil, pues con anterioridad (siglo XIV) la actividad ingenieril se comienza a
separar de la artesanal a consecuencia de la empresa militar, proyectando fortificaciones,
canales, armas, entre otros. Nace a la vez la ciencia experimental con nuevas formas de
hacerlo, lo cual permite desarrollar la ingeniería como profesión.

No es hasta el siglo XVIII que se integra ya consolidada dicha enseñanza en las

universidades.

La unión de la ciencia y la técnica, así como su conocimiento empírico y teórico elevó las
potencialidades del hombre para incrementar su bienestar.

La ingeniaría, por ser una profesión tan cercana a la solución de problemas de la práctica,
requiere de una formación académica más multidisciplinaria, integral, científica, práctica y
social humanista.

El rol de la Ingeniería es dar factibilidad técnica a los deseos de la sociedad. La revolución

industrial partió como una promesa de satisfacer las necesidades básicas de la
humanidad, el resultado cambió un poco en el camino lo que obliga a los ingenieros a
tener una dimensión ética de su acción.

El ingeniero por ende debe estar involucrado directamente en cadenas diferentes dentro
de la sociedad para solventar diferentes perspectivas y así obtener la mejor solución a un
problema. El equipo de trabajo es el grupo donde el ingeniero pondrá a límite sus
habilidades y capacidades para demostrar su importancia en la resolución de problemas.

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2.- OBJETIVOS GENERAL.

Conocer el impacto que tienen los roles del ingeniero dentro de un equipo de
trabajo.

3.- OBJETIVOS PARTICULARES.

 Conocer el perfil profesional del ingeniero.

 Enunciar los roles que puede adoptar el ingeniero en un equipo de

trabajo.

 Conocer las características de un buen equipo de trabajo.

 Corroborar la importancia de ser líder e ingeniero en un equipo de

trabajo.

 Conocer la ética del ingeniero.

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4.- HIPÓTESIS.
La conformación de un equipo de trabajo es determinado a partir del objetivo que se
quiera alcanzar, dicho objetivo varía desde el más simple hasta el más complejo.
Dependiendo en el ámbito donde se desenvuelve el grupo es como se distribuirá el
personal que lo conforma.

Hay una gran variedad de equipos de trabajo en una organización, desde diseñadores,
contadores, economistas, administradores, técnicos, programadores, entre otros. Por
obvias razones las personas que conforman los diferentes equipos de trabajo tienden a
cumplir con un rol en específico que ayudara de alguna forma al alcanzar y superar
cualquier obstáculo.

No todos tendrán el mismo rol, sin embargo pueden compartir cualidades, destrezas y
habilidades con los demás participantes del equipo.

Existe un rol importante cuando se habla de grupos laborales, ese rol es el del ingeniero.
El ingeniero no solo debe limitarse a estar dentro de su área de aplicación, sino que debe
extender sus horizontes y formar parte de otros equipos de trabajo donde se necesite
resolver algún problema. Debido a la experiencia que tiene el ingeniero y el enfoque
tecnológico y científico él puede tener una perspectiva mejor en cualquier otro
conglomerado que no sea ajeno a su entorno cotidiano.

El ingeniero es multidisciplinario y está obligado a conocer diferentes ámbitos que lo

rodea para posteriormente tener un buen papel dentro de la sociedad. Entre los ámbitos
y/o grupos que el ingeniero puede formar parte son los culturales, políticos, económicos,
sociales, entre muchos otros.

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5.- JUSTIFICACIÓN
El ingeniero es capaz de moldear su entorno con ayuda del conjunto de sus
conocimientos, experiencias y habilidades con la finalidad de ayudar y mejorar el
bienestar de la sociedad.

Un ingeniero es metódico y calculador, ya que son características que lo definen, sin

embargo, ha pasado bastante tiempo desde que se usó por primera vez la palabra
“ingeniero”. Los tiempos han cambiado y por definición el significado y las características
que le atribuyen también, es por ello que el ingeniero ahora tiene un rol importante dentro
de los equipos de trabajo donde no solo se limita a resolver simples problemas de física y
matemáticas.

El rol del ingeniero trasciende mas allá de su entorno laboral, es por ello que se pretende
comprobar que su importancia es absoluta y necesaria en distintas áreas y que su
impacto es tal que puede cambiar la economía, la política y la sociedad de un país desde
sus actividades diarias.

El ingeniero debe de ser interdisciplinario y tener la obligación de conocer y tener

presente todos los ámbitos habidos y por haber relacionados con el desarrollo productivo
de alguna organización.

Paralelo a ello, el ingeniero tiene que demostrar que su trabajo no solamente es con y
para la empresa, sino que puede tener un impacto significativo al mejoramiento y
bienestar social.

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6.- MARCO TEORICO.

6.1.- Roles en la sociedad.

El rol social es un concepto sociológico que hace referencia a las pautas de conducta que
la sociedad impone y espera de un individuo (actor social) en una situación determinada.

Existe una teoría (propuesta por William James) que establece que toda persona que participa
en una determinada situación social se enfrenta a unas expectativas específicas que exigen
de ella unas respuestas concretas. Cada situación posee importantes mecanismos de presión
para asegurar que estas respuestas sean apropiadas al igual que cada ámbito de la vida en
sociedad presenta expectativas diferentes.

Los roles, en consecuencia, son creaciones sociales, la forma como se relacionan los
individuos y las instituciones, que también son otra creación social. Las principales
instituciones son la familia, la educación, la religión, la política (el estado) y la economía.

Estas instituciones sociales poseen unas normas implícitas (unas pautas de

comportamiento) que los individuos aceptan y asimilan, ya que si no siguen estas pautas,
pueden ser rechazados o, incluso, expulsados del grupo.

6.2.- Grupos sociales.

Los grupos sociales son conjuntos de personas que se juntan e interactúan debido a
valores, normas, creencias y/o intereses sociales comunes.

Desde los inicios de la humanidad han existido grupos sociales. Para formar un grupo
social es preciso un mínimo de dos personas no teniendo un límite máximo de
integrantes.

La interacción social entre los miembros de un grupo social se define por la comunicación
que existe entre ellos y no por la proximidad. En tiempos recientes las redes sociales han
ayudado a ampliar los grupos sociales más allá de las fronteras físicas. Este medio a
permitido el incremento en la integración de las personas a grupos sociales, de intereses
afines, y en algunos casos que permitan cumplir un determinado objetivo, por ejemplo, del
tipo laboral.

6.2.1- Tipos de grupos sociales.

La sociología también divide los grupos sociales según la intimidad de la interacción social
entre sus miembros, siendo ellas las siguientes:

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Primarios: Son aquellos que constituyen el círculo más íntimo, generan, por ende, mayor
interacción y cooperación por parte de la persona como, por ejemplo, la familia y los
amigos cercanos. Se caracterizan por la asociación voluntaria de los miembros sin
necesidad de una formalización.
Secundarios o formales: Son grupos sociales que definen normas y reglas para la
generación de dicha relación como, por ejemplo, un sindicato o una asociación política.

Informales: Se forman debido a lazos de amistad y emocionales

De pertenencia: Los miembros adhieren a este tipo de grupo social para mostrar el lugar
de pertenencia en la sociedad, como lo puede ser un partido de fútbol o una tribu urbana.

De referencia: Se pertenece como miembro para comparación e imitación de estilos,

normas o formas.

Pares: Son grupos homogéneos en edad, intereses y clase social.

6.3.- Tipos de roles en un equipo.

En la sociedad en que vivimos cada persona desempeña un rol o papel. Según en el

contexto en el que se encuentre desempeña un rol diferente.

Dentro de un grupo, existen diferentes roles de acuerdo con el papel que asuman sus
miembros. Siempre se observa que hay miembros que aportan ideas, otros son los que
resumen y otros son los que suelen decidir y actuar.

Conocer el rol que desempeña cada persona dentro de un equipo y/o grupo nos ayuda a
formar un equipo de trabajo completo y eficaz.

El psicólogo inglés Meredith Belbin, experto en equipos de trabajo, distingue tres tipos de
equipos de trabajo según su orientación:

1. Roles de Acción:

 Impulsor: Persona activa con mucha energía que se encarga de animar a los
demás para avanzar en el trabajo. Tiene iniciativa y coraje para superar
obstáculos.

 Realizador: Es el organizador práctico que transforma las ideas y estrategias

en realizaciones, es eficiente en su trabajo.

 Rematador: Se preocupa por lo que puede estar mal hecho, se preocupa por
los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo y nada se ha pasado por
alto; es meticuloso, se preocupa por no dejar nada sin hacer. Realiza las
tareas en el tiempo establecido.

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2. Roles sociales:

 Coordinador: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas,

aunque no ocupe el cargo de líder, aporta confianza, es tolerante y sabe
escuchar, aunque tiene la seguridad necesaria para no dejarse influir.
Promueve la toma de decisiones y sabe delegar.

 Investigador: El que explora oportunidades y genera contactos, su papel

principal es evitar que el equipo se quede estancado. Se caracteriza por su
sociabilidad y entusiasmo. A diferencia del creador, no aporta ideas
originales, sino conocidas por sus lecturas, observaciones, u otras fuentes
externas, las cuales por la experiencia podrían serle de mucha utilidad al
equipo.

 Cohesionador: Por su carácter apacible y conciliador sirve de puente en la

resolución de conflictos, ya que sabe escuchar, es perceptivo y
diplomático.

3. Roles mentales:

 Creador: Es la persona inteligente, llena de ideas, creativa, fuente de

propuestas y sugerencias originales. Resuelve situaciones difíciles.

 Evaluador: Analiza las ideas presentadas, valora sus pros y sus contras y
proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse
por la alternativa más adecuada. Es un persona juiciosa, objetiva,
meticulosa y prudente.

 Especialista: Experto conocedor de su trabajo que aporta su saber,

esmero, enfoque e iniciativa. Proporciona conocimiento y habilidades con
alto nivel técnico.

Del mismo modo que existen roles positivos, también es habitual encontrar roles
obstaculizadores, que pueden dificultar la buena marcha del trabajo en equipo, por lo que
el líder o coordinador deberá identificar y reconducir para que el funcionamiento del
equipo no se vea perjudicado:

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4. Roles obstaculizadores:

 Dominador: Todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los

medios.

 Opositor: Le gusta llevar la contraria a todo.

 Pasivo: Aunque está en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igual.

 Sabelotodo: Se considera un experto en todo, aunque los demás no lo

llegan a escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.

 Pesimista: Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone
solución.

6.4.- Comportamientos requeridos del ingeniero en un equipo de trabajo.

Ciertas cualidades que deben emplearse en la resolución de problemas no son ni

conocimientos de hechos reales, ni habilidades. En conjunto constituyen lo que se
describe mejor como una actitud o comportamiento requerido del ingeniero.

Cultivar una actitud interrogante y una curiosidad del cómo y el por qué de las cosas
permitirá a los ingenieros obtener mucha información útil y numerosas ideas
aprovechables

Además habrá que afrontar muchas situaciones que deben su existencia a la costumbre
más que a la razón. Al hacer frente a prejuicios, presiones y tradiciones, hay que
esforzarse en tener objetividad al realizar evaluaciones y tomar decisiones.

Se espera que un ingeniero asuma una verdadera actitud profesional hacia su trabajo,
hacia la gente a la que sirve, hacia sus colegas, en la manera tradicional de las
profesiones. El verdadero profesionista sirve a la sociedad como un experto en relación
con un cierto tipo de problema relativamente complicado.

La obligación profesional comprende algo más que limitarse a vivir de acuerdo con la
confianza depositada por aquellos a quienes sirve y que resultan afectados por las obras
realizadas. Entre las acciones más relevantes del rol del ingeniero tenemos:

 Insistencia en considerar a fondo un proyecto hasta tener una solución bien

fundamentada.

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 El deseo de sostenerse en esa solución, con el objeto de aprovechar la

experiencia que tuvo con ella.

 La firme voluntad de mantenerse informado de las mejores prácticas o

procedimientos y de los últimos adelantos, y utilizarlos.

 Un sentido de responsabilidad hacia los colegas que se manifiesta en las

acciones.

 Mantener en estricta reserva las ideas no patentadas, los procesos secretos, los
métodos de características únicas o especiales.

 Un anhelo de contribuir al mejoramiento de la humanidad mediante obras y

consejos.

6.5.- Liderazgo.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón,
se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos
que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores
del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo
es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación
(profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y
hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo
por parte de sus hijos, por ejemplo).

6.5.1- Tipos de Líder.

Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos

criterios. En esta primera clasificación depende de la adquisición del puesto:

 Líder formal: Cuando un líder es escogido por una organización.

 Líder informal: Emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el
líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen
liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

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De manera más explicativa se tiene las siguientes características:

 Líder democrático: Es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la

discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que
resultan explícitas, toma una decisión.

 Líder autoritario: Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin
justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación
unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.

 Líder liberal: Suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por
eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes
concede la más amplia libertad para su accionar.

Las bases para ser un buen líder son:

Mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo y observar

la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por
otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son:

 Conocimiento
 Confianza
 Integridad
 Carisma para inspirar a sus subordinados.

6.6.- Ética profesional.

La ética profesional es el conjunto de normas de carácter ético aplicadas en el desarrollo

de una actividad laboral. La ética puede aparecer reflejada en códigos deontológicos o
códigos profesionales a través de una serie de principios y valores contenidos en
postulados en forma de decálogo o documentos de mayor extensión dependiendo el lugar
donde se desarrollan las actividades del profesionista.

La ética profesional marca pautas de conducta para el desempeño de las funciones

propias de un cargo dentro de un marco ético. En muchos casos tratan temas de
competencia y capacidad profesional, además de temas específicos propios de cada
área.

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7.- DESARROLLO.
7.1.- Perfil de un ingeniero.

Dentro de un equipo de trabajo siempre existirá un líder y subordinados, pero a la vez

existirán diferentes personalidades y perfiles que en conjunto lograran abarcar un
problema y encontrar una solución satisfactoria. Pero sin embargo, existe un rol que no
cualquiera puede tomar dentro del grupo, este es el del ingeniero.

Pero para poder definir su rol dentro del equipo, primero debemos sabes lo que significa
ser un ingeniero y hacernos la siguiente pregunta: ¿Qué es ser ingeniero?

La mayoría de las personas tendrán puntos de vista diferentes y dirán: “ser ingeniero
significa ser un soñador, un innovador o tal vez un investigador o simplemente una
persona capaz de resolver problemas”. Todos los términos describen acertadamente las
características de un ingeniero. Esto quiere decir que un ingeniero puede ser definido de
miles de maneras, sin embargo se pueden resumir en 5 cualidades que el ingeniero debe
tener para serlo:

 Ser curioso: Querer saber cómo funciona todo, de qué está hecho, por qué se
comporta de esa manera y no de otra, por qué si hago esto responde de esa
manera, qué lo hace posible, cómo puedo mejorarlo. El ingeniero siempre tiene
esas interrogantes en su cabeza y busca la manera de plantearlo de diversas
maneras y encontrar una explicación satisfactoria e interesante, muchas veces
creativa. En otras palabras el ingeniero es ansioso de conocer el mundo que lo
rodea.

 Ser sacrificado: Tener un perfil ingenieril requiere de muchas horas y arduo

trabajo constante con la finalidad de encontrar siempre una solución o explicación
a sus problemas e interrogantes. El ingeniero dedica su vida a mejorar el
desarrollo humano a su máximo potencial.

 Ser constante: De nada sirve ser curioso si no se toma la importancia como para
investigar e indagar en los temas que les compete. El ingeniero debe ser fluido y
conocer siempre aun mas., formular nuevas preguntas y contestarlas, llenarse de
conocimiento y sabiduría.

 Ser organizado: Como buen ingeniero, siempre debe tener el tiempo suficiente
para realizar sus actividades a pesar de tener días cortos, también tener un horario
concreto y ser capaz de cumplirlo.

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 Ser fuerte: El perfil psicológico del ingeniero en potencia es muy concreto. El

ingeniero necesita ser una persona de mente fuerte, que no se asuste lo más
mínimo en ningún momento y ante ningún problema planteado. El ingeniero usa
su ingenio para resolver lo que sea, aunque no sepa: ajusta, aproxima y supone
para que todo cuadre, dé un resultado convincente y que se ajuste
razonablemente a la realidad. También debe ser capaz de no venirse abajo bajo
ningún concepto.

No cualquier persona está preparada para llenar un perfil tan extenso como el del
ingeniero, por lo que es una tarea difícil (no imposible) tener estas 5 cualidades clave para
ser un ingeniero en toda la extensión de la palabra.

7.2.- El rol del ingeniero en un equipo de trabajo.

La ingeniería hoy en día implica necesariamente el trabajo en equipo. Aunque algunas de

las actividades de análisis y diseño se pueden realizar individualmente, sin consultar con
nadie, valiéndose únicamente de la propia creatividad y experiencia, el resto del trabajo
en el ciclo de ingeniería requiere en la gran mayoría de casos de otras personas que
colaboren en la empresa. Esto porque una empresa no solo está conformada por ellos
sino se involucran personas como: técnicos, contadores, inversionistas, vendedores,
administradores entre otros.

Los ingenieros deberían ser personas acostumbradas a trabajar en equipo, pero lo

extraño del asunto es que en general, en las escuelas de ingeniería, se le pone poca
atención a enseñarle al futuro profesional cómo trabajar en equipo. De alguna forma se
asume que el estudiante ya sabe cómo hacerlo, o que lo aprenderá intuitivamente. La
verdad es que el ingeniero siempre tendrá que acudir a alguien y rendir cuentas a otros
para poder alcanzar los objetivos planteados por el equipo de trabajo.

Muchas de las veces el ingeniero se limita a sus propias áreas, sin embargo, los
paradigmas han cambiado y el ingeniero debe ajustarse a conocer otras áreas. Es común
ver ingenieros envueltos en otros entornos ajenos al suyo, como por ejemplo: hay
ingenieros en áreas de contabilidad, administración, adquisiciones y ventas.

Lejos de ser algo perjudicial, sirve como una experiencia de crecimiento profesional y
cultural en algunos casos, convivir con diferentes personas y trabajar en otras cosas le
proporciona al ingeniero una mayor visión, y por consecuencia tendrá herramientas en el
futuro para solucionar un problema de la mejor manera abarcando distintos enfoques.

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7.2.1.- Equipos de trabajo.

Como se había mencionado, un ingeniero debe estar en diferentes entornos, y debe

formar equipos de trabajo con las siguientes características para que su rol funcione de la
mejor forma y rinda frutos:

 Los equipos de trabajo deben tener una meta en común y es bien conocida por
todos. Todos saben hacia dónde van, y qué ruta están siguiendo, conocen no sólo
el objetivo final sino las metas intermedias, y el proceso para cumplirlas, además
de conocer la situación actual.

 Cada persona sabe qué papel desempeña y lo considera importante. En un

verdadero equipo no hay tareas pequeñas o grandes, todas son importantes y
valiosas.

 Todos respetan y valoran el aporte de los demás. Esto se deriva del punto
anterior. Como no hay tareas grandes o pequeñas, el aporte de cada uno es
apreciado como contribución para la consecución del objetivo que se busca.

 Se ejercita el liderazgo. El liderazgo se entiendo como la capacidad de guiar,

conducir y motivar a un equipo. La base del liderazgo no es la autoridad impuesta
por la fuerza o por el deber, sino el auténtico deseo de servir y ayudar al equipo a
conseguir el objetivo.

 Comunicación. La información es la base de la coordinación de esfuerzos. Los

buenos equipos acostumbran a detener su trabajo para que cada miembro informe
al resto de los progresos que ha alcanzado, de los problemas que enfrenta y de
las soluciones a las que ha llegado. Esta comunicación permite el enriquecimiento
de las tareas de los demás.

7.3.- Ingeniero como líder.

Para ser verdaderos líderes no basta con imponer autoridad o destacar en conocimientos,
los verdaderos líderes escasean y se hace necesario conocer las cualidades de los
líderes en potencia, para que a través del desarrollo de ésas capacidades que se pueden
aprender, se comience a ser un auténtico líder que inspire y guíe a personas para
alcanzar los objetivos propuestos y gestionar bien los equipos de trabajo.

Entre los atributos o características que han de poseer los líderes en las empresas u
organizaciones serían: tener una visión, estar abierto al cambio y mirar más allá de lo
conocido, con iniciativa en las propuestas que se hagan. Ser resolutivo y aunque haya
dificultades creer que eso que quieres conseguir para ti y tu equipo es posible. Ser

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dinamizador, motivando al equipo para generar compromiso y confianza pensando en los

intereses comunes.

El líder promueve valores, tiene ésa capacidad de ponerse en el lugar de los demás y ver
su mundo, compensando las necesidades y carencias que puedan tener, sintiendo desde
su piel y es lo que se define como empatía. Tiene la humildad, el optimismo, el
entusiasmo, la generosidad de ésa escucha activa desde la comprensión y el punto de
vista de la otra persona, porque aunque vea los objetivos de forma clara, sabe que nadie
posee la verdad absoluta y existe una realidad infinita. Estos valores definen a los
auténticos líderes.

La pregunta que debe hacerse es: ¿A caso el ingeniero no tiene todas las cualidades para
ser un buen líder?

La respuesta es sí. ¿Pero porque? Como ya se vio con anterioridad el perfil del ingeniero
posee una gran variedad de cualidades y características que lo definen; que
afortunadamente son compatibles con los de un buen líder.

El ingeniero tiene una mente fuerte con gran visión, un intelecto alto, capacidades
desarrolladas, un enfoque único que cualquier otra profesión carece. Es por eso que el
ingeniero es un candidato fuerte para ser líder en un equipo de trabajo.

Debido a que el ingeniero se encuentra en constante movimiento y cambio, es fácil para él

adaptarse a cualquier entorno ajeno. No es para nada raro encontrarse a una persona con
dicho perfil fungiendo como supervisor, gerente, contador, vendedor, administrador, entre
otros puestos de trabajo.

El principal objetivo del ingeniero es contribuir de manera sutil y eficaz al desarrollo de la

sociedad, por lo que el ingeniero tiene que ser capaz de liderar a mas de una persona a
dedicar todos su esfuerzos con una ética profesional intachable, guiándolos por un buen
camino para un mejor desarrollo personal, concientizando a las personas de hacer un
mundo mejor.

7.4.- Ética del ingeniero.

El Ingeniero reconoce que el mayor mérito es el trabajo, por lo que ejercerá su profesión
comprometido con el servicio de la sociedad, atendiendo al bienestar y progreso de la
mayoría.

Al transformar la naturaleza en beneficio de la humanidad, el Ingeniero debe acrecentar

su conciencia de que el mundo es el hogar del hombre y de que su interés por el universo
es una garantía de la superación de su espíritu y del conocimiento de la realidad para
hacerla más justa y feliz.

Con base a lo visto anteriormente, el ingeniero deber cumplir con ciertas acciones que
harán de su trabajo una profesión honorable y digna, cumpliendo con el objetivo de

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ayudar a los demás y al mundo entero. A continuación un listado con los puntos mas
importantes de la ética de un ingeniero:

 El Ingeniero debe rechazar los trabajos que tengan como fin atentar contra el
interés general, de esta manera evitara situaciones que involucren peligro o
constituyan una amenaza contra el medio ambiente, la vida, la salud y demás
derechos del ser humano.
 Es un deber ineludible del ingeniero sostener el prestigio de la profesión y velar
por su cabal ejercicio; así mismo, mantener una actitud profesional amentada en la
capacidad, la honradez, la fortaleza, la templanza, la modestia, la franqueza y la
justicia, con la conciencia de subordinar el bienestar individual al bienestar social.

 El Ingeniero debe procurar el perfeccionamiento constante de sus conocimientos,

en particular de su profesión, divulgar su saber, compartir su experiencia, proveer
oportunidades para la formación y capacitación de los trabajadores brindar
reconocimiento, apoyo moral y material a la educación educativa donde realizo sus
estudios de esta manera revertirá a la sociedad las oportunidades que ha recibido.

 Es responsabilidad del Ingeniero que su trabajo se realice con eficiencia y apego a

las disposiciones legales. En particular velara por el cumplimiento de las normas
de protección a los trabajadores, establecidas en la legislación laboral mexicana.

 En el ejercido de su profesión, el Ingeniero debe cumplir con diligencia los

compromisos que haya asumido y desempeñara con dedicación y lealtad los
trabajos que se le asignen, evitando anteponer sus intereses personales en la
atención de los asuntos que se le encomienden, o coludirse para ejercer
competencia desleal en perjuicio de quien reciba sus servicios.

 Observara una conducta decorosa, tratando con respeto, diligencia, imparcialidad

y rectitud, a las personas con las que tenga relación, particularmente a sus
colaboradores, absteniéndose de incurrir en desviaciones o abuso de autoridad y
de disponer o autorizar a un subordinado conductas ilícitas, así como de favorecer
indebidamente a terceros.

 Debe salvaguardar los intereses de la institución o personas para las que trabaje y
hacer buen uso de los recursos que se le hayan asignado para el desempeño de
sus labores.

 Cumplirá con eficiencia que en ejercicio de sus atribuciones le dicten sus

superiores jerárquicos, respetará y hará respetar su posición y trabajo; si
discrepara de sus superiores tendrá la obligación de manifestar ante ellos las
razones de su discrepancia.

 El Ingeniero tendrá como norma crear y promover la tecnología nacional, pondrá

especial cuidado en vigilar que la transformación tecnológica se adapte a nuestras
condiciones conforme el marco legal establecido. Se obligara a guardar secreto
profesional de los datos confidenciales que conozca en ejercido de su profesión
salvo que sean requeridos por autoridades competentes.

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8.- CONCLUSIONES.

Ser ingeniero en la actualidad no es una tarea fácil, a lo largo del tiempo hemos visto que
el vocablo ha adquirido diferentes significados. Antes ser adquiría el termino de ingeniero
con solo saber de conocimientos matemáticos y físicos aplicados a fortificaciones y a
tácticas militares, después se fue extendiendo a diferentes áreas hasta consolidarse como
una profesión.

Para ser ingeniero, no solamente se necesita de estudios, sino que se tiene que cumplir
con ciertas cualidades o características: El ingeniero debe tener una mente fuerte y firme,
debe ser sacrificado y constante en sus acciones, no tener miedo ante cualquier situación
sin importar las complicaciones que se tengan.

Debido al perfil del ingeniero, él juega un papel importante dentro de un equipo de trabajo.
Él es una parte fundamental para la resolución de conflictos de cualquier índole, a pesar
de tener una especialidad en su área, el ingeniero siempre está preparado para adaptarse
a cualquier situación, mostrando de cierta manera su integralidad al manejar varias
disciplinas al mismo tiempo. Como había mencionado, el rol del ingeniero no solo se limita
a sus actividades de aplicación, sino que se ve involucrado con otras actividades ajenas a
la de él.

El desarrollo personal y profesional del ingeniero está en constante crecimiento a

consecuencia de las interacciones que tiene en un equipo de trabajo. Gracias a ello el
ingeniero puede fungir como un líder en el grupo al tener los requisitos fundamentales
para un buen liderazgo.

Ser líder implica involucrase con los demás, formar vínculos, llevar a cabo la empatía,
motivar, asesorar y demás acciones. El ingeniero y el líder tienen las mismas cualidades,
por lo que es acertado decir que el ingeniero sería el candidato perfecto para ser líder en
cualquier grupo de trabajo.

Si se es ingeniero y líder a la vez, se tiene que guiar estrictamente bajo una ética
intachable, esto es para no olvidarse del objetivo principal del ingeniero que es ayudar a
mejorar el bienestar de la comunidad en la que se envuelve. Nunca debe perder el rumbo
y mantener su profesión con dignidad.

La conciencia en el ingeniero de saber que su rol en un grupo de trabajo repercute

directamente en el ámbito social, político, económico, y educativo de su país, debe ser
mayúscula, esto derivara en un comportamiento plenamente humano, que le permita
agudizar sus habilidades y obtener un conocimiento mas amplio de su entorno, y afrontar
los obstáculos que se le presenten.
Todo esto con el fin de crear en el ingeniero una profesión plenamente humana de la que
en un principio por vocación errónea se desconoce, y ampliar los horizontes que, como
seres humanos sociales, antes que profesionistas, debemos alcanzar para el correcto
desarrollo humano.

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9.- BIBLIOGRAFIA.

LIBROS:

 Juan Manuel Silva Camarena. Revista Contaduría y Administración. No. 205.

División de Investigación de la UNAM. Págs. 5 -12. Fecha de Consulta:
27/nov/2017

 Acevedo Borrego, Adolfo Oswaldo. “El enfoque y rol del ingeniero industrial para la
gestión industrial y decisión en el mundo de las organizaciones”. Industrial DATA,
Vol. 5. Págs. 9 – 11. Fecha de Consulta: 22/ nov/2017

 Robin Sharma. “Las 8 claves del liderazgo”. Edit. Delbolsillo. Págs. 23 – 32. Fecha
de Consulta: 12/nov/2017

PAGINAS WEB:

 http://ingenieriaimpactosobrelasociedad.blogspot.mx/

 https://www.significados.com/etica-profesional/

 http://cbi.azc.uam.mx/work/models/CBI/Documentos/ConsejoDivisional/Lineamient
os/PlanesProgramas/perfil_egresado.pdf

 http://www.revistaingenieriaindustrial.com/2015/10/08/el-perfil-de-ingeniero-en-la-
actualidad/

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